浅谈媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核

浅析媒体融合环境下传统媒体绩效考核管理改进作者：严淇泽王久洪来源：《大经贸》2018年第09期【摘要】随着“互联网+”不断的深入，以报纸、广播电视为代表的传统媒体及其人力资源管理面临着严峻挑战。

同时，“互联网+”也对传统媒体的人力资源管理模式产生了新影响，提出了新要求。

因此，传统媒体管理者必须认清当前人力资源管理存在的问题，主动适应“互联网+”，在绩效考核等人力资源管理的实践环节实现转型，从而更好地推动传统媒体转型发展。

【关键词】绩效评价新闻采编媒体融合新闻舆论传播新格局下，传统媒体的新闻生产模式和传播方式的转型呼唤新闻工作者要克服自身思想和知识技能局限转型为全媒体记者。

实践中，打造富有战斗力的全媒体采编团队是更容易被接受的方法。

聚焦全媒体采编团队绩效管理难题解决，对尽快提升传统媒体从业者绩效产出、支撑全媒体转型战略具有重要意义。

一、传统媒体绩效考核的现状和不足目前，大多传统媒体对采编人员的考核还停留在“工分制”“分级制”“好稿制”等层面，即以稿件或版面的数量或质量为量化考核基础，并以此作为衡量采编人员薪酬发放水平或岗位等级的主要依据。

这些方式成为传统媒体考核采编人员的主流方案，按考评方法可分为只考数量型、硬性定量型、质量兼顾型、折算分数型、首席补充型、末位淘汰型等类型。

在媒体融合发展时期，上述传统媒体惯用的考核方式已经不能适应新的媒体发展趋势，不足之处主要表现在以下几个方面：（一）采编人员岗位职责和绩效目标不够明确绩效考核是绩效管理的重要环节，其实施的依据是通过工作分析设定的岗位职责，以及在前期充分沟通的基础上达成的绩效考核目标。

目前，很少有传统媒体对新闻采编人员进行工作分析，采编人员的工作描述和岗位责任过于笼统，造成在制定绩效目标时无法与采编人员充分沟通，根据不同的岗位特点制定绩效目标。

（二）采编人员考核方式过于单一，考核形式程序化媒体融合发展时期，新闻采编人员是掌握传统写作与现代传播技能的复合型人才。

融媒体中心绩效考核制度的实际效果-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述部分的内容可以描述融媒体中心绩效考核制度的背景和重要性。

可以按照以下方向进行写作：在当今高度互联网和信息化的时代背景下，融媒体中心作为一个集新闻采编、文字编辑、摄影制作、平台运营、社交媒体推广等职能于一体的新媒体运营中心，承担着传统媒体机构与新媒体平台融合发展的重任。

融媒体中心团队的工作性质和方式与传统媒体存在显著区别，传统单一媒体的考核制度已经无法很好地适应融媒体中心工作的特点。

因此，为了提高融媒体中心团队的工作效率和质量，激发员工的积极性和创造力，建立一套科学合理的绩效考核制度变得尤为重要。

融媒体中心绩效考核制度的实施旨在通过明确绩效指标、建立绩效评估体系，对团队成员的工作表现进行量化评估，以激励员工提高绩效，同时依据实际表现给予奖励或提供进一步培训和支持。

这样的考核制度将有助于提高整个团队的工作效率和质量，促进融媒体中心的可持续发展。

然而，当前融媒体中心绩效考核制度的实际效果尚需进一步评估和探讨。

本文将就现行融媒体中心绩效考核制度的设计与实施情况展开讨论，并对其实际效果进行评估，进而总结制度的优点和不足，并提出改进建议，以期为融媒体中心的绩效考核制度的进一步改进和完善提供思路和参考。

1.2文章结构文章结构:本文主要分为引言、正文和结论三个部分。

引言部分首先概述了融媒体中心绩效考核制度的背景和重要性，介绍了文章的整体结构和目的，为读者提供了整篇文章的简要概括。

正文部分分为两个主要章节。

第一个章节是对现行融媒体中心绩效考核制度的设计与实施进行了详细的分析与描述。

包括制度设计的要点，如考核指标的选择、权重分配等，以及实施过程中存在的问题，如员工对考核制度的理解和接受度等。

第二个章节则围绕融媒体中心绩效考核制度的实际效果展开。

具体分析了制度对工作效率和质量的提升，以及对员工积极性和创造力的激发。

通过实际案例和数据对比，论证了绩效考核制度在融媒体中心中的积极作用和实际效果。

融媒体中心内部机构管理与绩效考核规范
背景
融媒体中心是新闻出版、广播影视等传媒机构为适应融合发展
的需要，整合各媒体优势，建立集采编制、统一发布的融媒体信息
传播服务机构。

融媒体中心内部机构管理与绩效考核规范的制定，
是为了规范融媒体中心内部机构的管理和运作，提升内部机构绩效。

内容
一、内部机构管理
1. 内部机构设置
融媒体中心内部机构按职能划分为采编中心、技术中心、管理
中心。

2. 内部机构职责
* 采编中心：承担新闻采写、编辑和制作工作。

* 技术中心：承担融媒体技术研发、信息化建设及运维工作。

* 管理中心：承担融媒体中心的管理服务工作。

3. 内部机构运作机制
* 内部机构各部门应当通过有效的协作机制，确保各项工作有序进行。

* 内部机构应当建立完善的工作流程，对各部门工作进行科学规划、合理分配和有效监管。

二、绩效考核规范
1. 考核指标体系
考核指标体系应当具有科学性和有效性。

包括业务能力、工作质量、工作效率、团队协作等要素。

2. 考核流程
考核流程应当包括制定考核计划、考核指标确定、考核过程、结果反馈、考核总结等步骤。

3. 绩效奖励和惩罚
根据考核结果，对表现突出的员工进行奖励，对表现不佳的员工进行惩罚或提出改进意见。

结论
规范融媒体中心内部机构管理与绩效考核，对于提升内部管理水平和推动融媒体中心发展具有重要作用。

建议不断完善管理方法和考核指标，提升内部透明度，优化管理效能。

报业采编绩效考核的实践与思考摘要：报业集团是从事政策宣传、新闻传播、舆论监督为主业的事业单位，其内部管理有一定的特殊性，在相当长的一段时间，沿用的是行政机关单位的考核方法。

随着市场化运作模式的推进，报业集团的内部管理也随之改变，逐步向绩效考核评价机制转变，对采编人员的工作实行量化管理，制定内部评价标准，建立绩效工资制等等，本文将对这一问题作一粗浅探讨。

关键词：报业绩效考核激励1.温州日报报业集团绩效考核现状温州日报报业集团较早在内部推行绩效考核机制，取得了一定的效果，也遇到了一些困难。

温州日报报业集团（以下简称温报集团）绩效考核的的一块重要内容是建立绩效工资制。

绩效工资的操作是将原来工资划分为两块；基础性工资和奖励性工资（奖金），一般情况，奖金占采编人员总收入的百分之五十以上，而奖金发放的多少则依据设定的标准对员工进行考核。

温报集团下属各报系分别建立考核部门，制定严格的考核标准和程序。

将所有新闻类稿件（包括专副刊中的新闻及准新闻类稿件）划分为四个等级。

版面计分及编辑责任制有关办法，在记者稿件计分办法的基础上制定。

采编系统所有版面、稿件（包括通讯员稿件）的计分程序均在采编网络上进行，并由考核出版中心负责收集、公布。

采编岗位考核的总体原则，在所有工作岗位中，提倡向采编一线倾斜；在采编岗位中，提倡向新闻版倾斜、向夜班倾斜，同时力求准确、简练，注重可操作性。

以此形成公正、公平的办报氛围，充分调动采编人员的积极性。

同时，完善各项规章，实行奖优罚劣。

集团开展评选“十佳编辑”、“十佳记者”、“十佳业务能手”、“十佳经营能手”、“十佳团队”等活动，对岗位上做出突出贡献的采编人员予以重奖、重用。

同时，开展诸如月度发稿冠亚季军排行榜、季度奖等，对各部门进行业绩排序，鼓励在部门、版面之间开展竞争。

出台《新闻采编把关防错五十条》、《重大新闻差错处罚办法》、《新闻采编人员手册》等规章加强内部管理，对因工作状态不佳而出现的瑕疵、差错进行处罚。

国有企业新闻采编人员绩效管理存在的问题与对策随着改革开放的发展，国有企业在经济社会的发展中扮演着重要的角色。

在国企管理中，绩效管理是管理者必须面对和解决的问题。

国有企业新闻采编人员作为企业中不可或缺的一员，其绩效管理的问题也需要引起重视。

本文将从国有企业新闻采编人员绩效管理存在的问题以及对策两方面进行探讨。

1.绩效考核指标单一目前，国有企业新闻采编人员绩效考核通常只有新闻稿件数量和实现的媒体曝光度等几个指标。

这种考核方式的单一性使得新闻工作者往往会为了达到指标而牺牲质量。

2.零散性标准企业在制定新闻采编人员绩效管理标准时，存在基于管理者主观意识、随意性较大的情况。

这样会导致企业内不同人员所作出的贡献难以进行有效的比较，缺乏公正、公平的判定标准。

3.过于短期化在国有企业新闻采编人员绩效管理中，短期量化指标被强调，而长期目标未被充分关注。

这种情况可能会使得员工在短期内追求一次次优秀的业绩，但长期发展目标被忽视。

4.评估方式不公平在企业内，个别管理者在考核中过于追求短期效益，会为了达到自己的考核目标而排斥其他人的工作成果，使得其它员工的努力无法被认可。

1.指标多样化在制定绩效标准时可以设置多种指标，如新闻报道的深度、广度、关注度等等，让员工能够根据所属的岗位需要而寻找适当的指标。

2.标准化、公开化在企业内部，应该通过透明度的管理方式，确保标准的制定和评定过程是透明、公平、公正的。

同时应该将标准化考核和评定作为绩效评估的基础。

3.注重长期目标企业应该逐渐摆脱过于注重短期成果的方式，加强员工个人长期目标的指导，帮助他们设计更符合自身发展需求的职业规划。

4.公平公正的考核方式企业应该采取量化评价以及面谈等多种考核方式，而且需要保证评分标准的一致性和准确性，避免考核失公。

总之，对于国有企业新闻采编人员的绩效管理，我们应该注重标准化、公开化，注重长期目标的指导，采用多元化的考核方式，并注重评价的准确性和公正性。

融媒体中心绩效考核制度的实际效果全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：融媒体中心绩效考核制度的建立对于员工的激励和激情具有重要意义。

通过设定明确的绩效目标和评价标准，员工可以清晰地知道自己的工作任务和要求，从而更好地投入工作。

制度中通常包含相应的奖惩机制，表现优秀的员工可以获得一定的奖金、晋升机会等，而表现不佳的员工则需要承担相应的责任，这种激励机制可以有效地调动员工的工作积极性和投入度。

融媒体中心绩效考核制度还对中心整体的工作效率和质量起到重要的推动作用。

通过定期对员工的工作绩效进行评估和排名，中心管理层可以及时发现并纠正工作中存在的问题，提高整个团队的工作效率和质量。

制度中通常也会设定相应的团队协作和创新方面的绩效指标，从而促进团队之间的合作和共同进步。

融媒体中心绩效考核制度还对中心的发展方向和未来规划具有重要的指导意义。

通过对员工在不同领域的表现进行评估和比较，中心可以更清晰地了解自身的优势和劣势，进而调整和优化工作流程和战略规划，从而更好地适应市场的变化和需求的变化，实现长期的可持续发展。

融媒体中心绩效考核制度的实际效果是多方面的，它不仅可以激励员工、提高工作效率和质量，还可以指导中心的发展方向和未来规划。

但需要注意的是，绩效考核制度的建立并不是一劳永逸的事情，中心管理层需要定期评估和调整制度，从而确保其持续有效地发挥作用。

只有通过科学合理地绩效考核制度，融媒体中心才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现长期的可持续发展和成功。

【字数达到2000】。

第二篇示例：融媒体中心绩效考核制度能够促使员工更加注重团队协作。

在传统的媒体机构中，往往存在着个人主义的观念，员工之间缺乏有效的沟通和协作，影响了工作效率和质量。

而通过绩效考核制度的引入，员工将更加关注团队的整体表现，激励大家共同努力，提高整体绩效水平。

在融媒体中心的日常工作中，团队协作是至关重要的，只有团队成员之间能够相互协作，才能更好地完成工作任务，提高工作效率。

媒体行业的记者绩效评估方案与职业要求媒体行业是一个信息传播的重要渠道，记者作为其中的重要一环，承担着采访、撰写新闻报道的重要任务。

为了保证记者的工作质量和效率，媒体机构需要建立一套科学的绩效评估方案，并对记者的职业要求进行明确。

本文将探讨媒体行业的记者绩效评估方案与职业要求，以期提高记者的工作水平和整体素质。

首先，媒体行业的记者绩效评估方案应该包含多个维度的考核指标。

记者的工作不仅仅是采访和报道，还需要具备一定的专业知识和技能。

因此，绩效评估方案应该包括对记者专业知识的评估，如对新闻报道的理解和运用能力，对行业发展趋势的了解程度等。

同时，记者的采访能力也是评估的重要指标，包括对被采访对象的调查和了解能力，对信息的收集和整理能力等。

此外，记者的写作能力也是不可忽视的，绩效评估方案应该考察记者的新闻写作能力和语言表达能力。

其次，媒体行业的记者绩效评估方案应该注重定量和定性相结合。

定量指标可以通过量化记者的工作产出来进行评估，如新闻报道的数量和质量、文章的点击量和转发量等。

这些指标可以直观地反映记者的工作效率和影响力。

而定性指标则更加注重记者的个人素质和能力，如记者的工作态度、团队合作能力、应变能力等。

绩效评估方案应该综合考虑这两方面的指标，以全面评估记者的绩效水平。

此外，媒体行业的记者绩效评估方案应该与职业要求相匹配。

记者是一个高度责任和敏感性的职业，需要具备一定的职业道德和伦理意识。

绩效评估方案应该考察记者的职业操守和道德底线，以确保记者的报道真实、客观、公正。

同时，记者需要具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与各类人群进行有效的沟通和交流。

此外，记者还需要具备一定的忍耐力和抗压能力，能够在工作中应对各种挑战和困难。

最后，媒体行业的记者绩效评估方案应该具备灵活性和可操作性。

记者工作的特点是多变的，因此绩效评估方案应该能够适应不同的工作环境和任务需求。

同时，绩效评估方案应该具备可操作性，能够为记者提供明确的目标和指导，以便他们能够有针对性地提高自己的工作能力和水平。

媒体融合发展时期新闻采编人员的绩效考核作者：杜碧茵来源：《传播力研究》2020年第11期摘要：随着时代的发展和媒体融合进程的加快，越来越多的媒介平台不断地推陈出新，信息传播的方式也发生了翻天覆地的变化。

传统新闻行业所制定的绩效考核体系已经不能够满足当前发展的需求，如何才能够加强绩效考核，在新闻采编工作中的应用，已经成为采编行业发展的首要问题。

关键词：媒体融合;新闻采编人员;绩效考核;有效措施中图分类号：G224 文献标识码：A 文章编号：2096-3866（2020）11-00-02本文就传统媒体采编人员绩效考核的意义，以及绩效考核在采编行业中发挥的作用进行分析，并结合实际情况指出，传统媒体采编人员绩效考核过程中存在的目标不够明确的好和形式过于单一考核，目的不明确以及采编人员和考核人员缺乏沟通等问题，并有针对性地提出解决这些问题的措施，为新闻媒体行业的发展以及新闻采编人员的素质和社会责任感的提高打下坚实的基础。

一、传统媒体采编人员绩效考核的意义2020年1月25日，中共中央政治局在人民日报社就全媒体时代和媒体融合发展举行第十二次集体学习。

中共中央总书记习近平就媒体融合展开学习并发表重要讲话。

推动媒体融合发展、建设全媒体成为我们面临的一项紧迫课题。

随着媒体融合的发展，传统事业单位性质的新媒体开始实行“自收自支，企业化管理”，为了进一步适应市场竞争的需要，传统新闻打破“身份”的限制，对员工实行社会化招聘、岗位管理，并逐步引进企业人力资源管理理念和方式，绩效考核这一重要的人力资源手段也随之进入新闻媒体[1]。

绩效考核指企业在既定的战略目标下，运用特定的标准和指标，对员工的工作行为及取得的工作业绩进行评估，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。

新闻采编工作岗位的绩效考核就是根基其所在单位制定的工作目标和绩效标准，在有限的时间内，按照所已有的考核程序，对工作人员新闻采编工作的完成情况以及工作效率进行审核的过程，并通过奖惩制度将绩效考核的结果反馈给工作人员，从而激发工作人员的工作积极性，鼓励工作人员投入更多的时間和精力到工作中去。

地方新闻媒体融合采编考核制度探析
随着大众出行和交通便利程度的提高，全国各地方新闻媒体在社
区融合采编考核方面需求也越来越大。

新闻采编总署制定新的社区融
合采编考核制度，将地方新闻媒体的采编行为考核引入国家管理的框
架内。

一是统一标准。

采用统一的考核标准，以维护新闻媒体的公正客观，提高新闻采编的质量和责任感；二是强化责任制。

建立责任制，
依据新闻媒体法规和惯例，对采编工作主体负责；三是加强绩效考核。

完善激励考核、审查考核、评估考核等制度，更好地考核地方新闻媒
体采编工作的实效和效率；四是构建文件管理系统。

保证每一条采编
文章都经过综合性的综合评估和鉴定，并建立文件管理系统，提高采
编形式的完善度。

综上所述，新的社区融合采编考核制度将有助于提升采编工作质量，实施和维护公正客观及准确性，更好地推动地方新闻媒体发展。