美国壳牌HSE安全管理手册-

编订：__________________单位：__________________时间：__________________壳牌公司的HSE管理方法(正式)Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level.Word格式 / 完整 / 可编辑文件编号：KG-AO-5614-47 壳牌公司的HSE管理方法(正式)使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。

下载后就可自由编辑。

荷兰皇家石油公司／壳牌公司(以下简称“壳牌公司”)是世界上四大石油跨国公司之一。

现有职工43000人左右，该公司1984年以前尽管也重视HSE管理，但效果不佳，后来该公司学习了美国杜邦公司先进的HSE管理经验，总结教训，分析了以前HSE管理效果较差的原因。

目前，该公司的HSE管理水平堪称世界一流，该公司在中国境内HSE方面的要求最为严格。

壳牌石油公司十分注重人的行为研究。

该公司认为人的不安全行为、机械物质和环境的不安全状态是引起事故的重要原因。

针对这些，他们主要的管理方法表现在采用EP—55000勘探与生产安全手册。

EP—55000安全手册是为其所属子公司和雇用的承包商而制定的。

这个手册体现了公司的HSE管理的政策。

要求下属作业公司和承包商在施工设计与作业的过程中HSE管理标准写成文件时，要把总部的EP—55000手册建议作为一个指导原则。

EP—55000手册的范围主要包括管理部门的体制、培训、审查、承包人安全、工作安全及鼓励职工参与HSE管理。

壳牌HSSE(健康、安全、保安、环境)为壳牌运输燃料和其他产品的工作人员,他们每年的运输距离将近15亿公里。

他们在极端条件下建造工厂,在遥远的海上平台工作,还经营炼油厂和化工厂。

保证人的安全是我们优先考虑的。

我们的目标是零死亡率和没有人员伤害事故。

我们的目标是确保我们的行动减少对环境和我们的周边的影响。

管理HSSEHSSE & SP 控制框架HSSE风险和保证我们识别HSSE风险与我们的经济活动相联系，并且通过减轻控制来减少这些风险。

我们减少HSSE风险与我们的经济活动相联系。

壳牌的业务经理有责任识别HSSE危险，评估和记录危险的潜在影响，并用控制和恢复措施减少或消除风险。

我们审计我们的业务和寻求担保，并要求HSSE & SP被有效的执行。

我们业务的带头人被要求在每年年底向公司总裁汇报，他们是如何实施我们的商业原则和标准，以及控制方面的有效性。

壳牌内部审计欺诈、合规管理和其他控制事件，我们向荷兰皇家壳牌公共有限公司执行委员会和董事会报告我们的HSSE政策和执行情况。

我们的进程安全专家管理专门的安全审计。

我们所有主要的工厂都符合国际环境标准ISO14001,外部事务委员会和观察员帮助我们监控环境和社会效益。

“领结”模式遵守HSSE 规定：我们强制性的救生的规定：伤害-全部可记录事故发生率HSSE 能力我们提供持续的培训以确保我们HSSE 管理精益求精的承诺，这是整个壳牌反映。

健康，安全，保安和环境绩效是评价和选择承包商的关键因素。

有力的HSSE 业绩取决于有能力的劳动者。

我们希望个人通过执行任务以达到培训，健康的身体，充分休息和警觉。

壳牌的HSSE 能力要求是根据立法和行业标准，并在壳牌的HSSE 与SP 的控制框架规定。

我们检查每个负责有重大HSSE 风险任务的人有必要的培训和技能。

这些人员包括负责一线关键HSSE 活动的操作者，规划和监督HSSE 关键活动的人员，HSSE 专业人士及起领导责任的人员。

壳牌项目安全管理规定1.背景壳牌公司致力于向客户提供高效、安全、环保的油气生产服务，为了保障项目现场工作人员的安全和避免意外事件的发生，制定了壳牌项目安全管理规定。

2.适用范围本规定适用于所有壳牌公司的现场工作人员及承包商，包括生产、维护、检修、卸货等所有工作岗位。

3.安全意识为确保壳牌公司现场工作人员具有正确的安全意识，将制定和实施下列措施：- 通过培训、宣传手段提高安全意识； - 严格实行各项安全标准和规程； - 加强安全生产教育和培训，明确各职责和义务。

4.工作条件为创造安全的工作条件和良好的工作环境，该规定将实施以下措施： - 为现场工作人员准备必要的安全设备和防护用具； - 根据工作需要做好工作场所的清洁和整理； - 根据天气、环境等因素做好预防措施； - 切实落实好操作规程和操作规范。

5.安全管理为确保现场工作人员在工作过程中的安全，将制定和实施下列措施： - 抓好现场卫生和安全管理； - 加强工作现场的安全检查和巡视； - 加强现场安全事故的记录和应急处置； - 强化现场管理，落实值班制度。

6.救援与紧急事件处理在紧急事件发生时，必须采取果断措施，以确保现场工作人员的安全和保护环境，将制定和实施下列措施： - 制定完善紧急处理预案； - 根据预案进行联合演练；- 掌握技术和知识对现场应急事故进行处置，并及时报告上级。

7.责任与处罚对于未按照本规定执行的事项，将进行相应责任追究和处罚。

具体实施如下：- 依据公司责任追究和处理制度执行；- 违规严重者，按照相应法律法规进行处罚。

8.附则本规定自发布之日起施行。

如需要调整，将在壳牌公司内部通知后执行。

9.壳牌项目安全管理规定的实施，对于保障现场工作人员的安全和防止意外事件的发生具有极其重要的意义，我们将根据该规定，切实加强安全管理，预防事故，确保安全生产运行。

壳牌中国石油勘探与生产公司通用现场HSE规章制度1．健康1.1健康与福利标准所有现场活动都必须在健康与福利标准允许的前提下进行。

1.2食品处理人员/食堂人员食品处理人员与厨房人员在开始工作前必须进行体检，以后每年进行体检。

1.3一般卫生,所有人员在每天开始工作前都必须确保整洁。

营地设施及类似产品需达到国际标准。

所有场所都必须使作适应的清洁用品进行清理，至少每天一次。

食品准备区域与进餐区域在每次进餐后都必须进行打扫。

床铺必须保持清洁，并且在换人后必须进行换洗。

必须提供洗衣装备以确保每天可以穿干净的衣服。

1.4灰尘压制必须采取一些措施，使在作业中可能造成灰尘扩散减少到最可能小的程度。

例如车辆行驶速度控制在15公里/小时，开挖出来的物料必须有履盖物或其它保护措施。

如洒水等其它压制灰尘方法也是要求的。

1.5寒冷天气作业必须遵守寒冷天气作业限制的规定。

2安全2.1概要监督负责确保所有工作是在符合安全规章制度的前提下进行，并确保这些工作与以前的好的工作实践相一致。

所有人员都清楚“停止工作”的政策。

所有人员都遵守“允许工作”的要求。

在进入现场前，发给所有人员一个现场安全简介，其中包括标准与实践内容，“允许工作”的要求，应急预案与责任，劳保要求，人员安全意识，“停止工作”政策。

2.2应急预案/送医所有人员都清楚自己在应急预案/送医预案中的责任。

2.3工前会监督负责确保要每一项工作开始之前，必须开工前会。

2.4事件/事故与报告根据壳牌中国石油勘探与生产公司的HSE管理体系，所有事故与事件（包括惊险事件）都必须报告。

2.5酒精与药物所有人员都必须遵守壳牌中国石油勘探与生产公司的药物与酒精政策。

2.6个人劳保用品在E类和P类作业中，必须有充足的，符合国际标准或等同标准的安全帽、安全靴、护眼装置、护耳装置、衣帽、手套及其它特殊装备。

必须培训所有人员，以使他们知道何时、如何使用这些装备。

注意：在戒指、项链及相应珠宝对人员和设备可能造成危害时，不允许佩戴它们。

承包商注意事项本程序旨在确保您在壳牌石油所辖区的施工作业不会导致事故发生和人身安全。

任何违反本规定的行为将可能导致罚款或终止承包工程合同。

日期〕，收到壳牌石油公司提我承认在〔供承包商施工安全手的《册》并经过了详细的阅读，在此我代表本公司表示将遵守安全手册中的要求，并在本公司员工与分包商范围内传播、宣传其中的各项要求。

同时，我公司将遵守未被列入本手册的中华人民##国各项法律、法规。

公司名称：公司代表：名：签日期：索引：章节标题页码重要错误!未定义书签。

第1章壳牌石油安全政策- 2 -第2章承包商安全政策- 3 -第3章其他承包商应当遵守的安全条例- 3 - 3.1 一般安全条例- 3 -3.2 承包商安全培训：- 4 -3.3 承包商胸卡：- 4 -3.4 照明：- 5 -3.5 安全会议：- 5 -3.6 工作服装和个人防护设备最低要求：- 5 - 3.7 内务标准：- 5 -3.8 公路交通和驾驶安全：- 6 -3.9 安全标志：- 6 -3.10 手工工具和电动工具：- 6 -3.11 起重和人工搬运：- 7 -3.12 地板、屋面、楼梯和墙面开孔- 7 -3.13 压缩气瓶：- 8 -3.14 符合性核查：- 9 -3.15 惩戒措施：- 9 -第4章危险信息沟通和危险评估- 9 -4.1 危险信息沟通方案- 9 -4.2 危险评估- 10 -第5章应急计划和应急反应- 10 -5.1 防火- 10 -5.2 急救和紧急医疗处理- 11 -5.3 防漏洒- 11 -5.4 撤离- 12 -第6章意外与事故调查- 12 -6.1 一般信息- 12 -6.2 事故与意外调查- 12 -第7章个人防护设备- 13 -7.1 一般信息- 13 -7.2 定义：- 13 -7.3 头部防护：- 14 -7.4 眼部和脸部防护：- 14 -7.5 呼吸防护：- 14 -7.6 听力防护：- 14 -7.7 坠落防护：- 15 -7.8 足部防护：- 15 -7.9 手部和皮肤防护：- 16 -7.10 其他个人防护设备：- 16 -第8章电气安全- 16 -第9章上锁和挂签程序- 16 -9.1 一般信息- 17 -9.2上锁和挂签程序：- 17 -9.3 运转前的新设备和施工现场- 17 -9.4 现有的设备和施工现场：- 18 -9.5 工厂设备：- 19 -9.6 锁和集体锁箱：- 19 -第10章热工许可程序- 19 -第11章高空作业- 21 -11.1 梯子安全：- 21 -11.2 脚手架安全：- 22 -第12章需要许可才能进入的封闭空间- 23 -12.1 定义：- 23 -12.2 责任：- 23 -12.3 进入封闭空间许可：- 24 -第13章起重装置和起重机安全- 27 -13.1 索具：- 27 -13.2 起重机和升降机：- 27 -第14章一般施工安全- 28 -14.1 开挖和挖沟：- 28 -14.2混凝土工程和模板工程：- 29 -14.3钢材装配：- 30 -附录：- 31 -表1：承包商进厂流程错误!未定义书签。

壳牌中国油品部健康、安全、治安和环保管理系统手册版本: 1日期: 2001年11月所有人 : OC持有人 : OCO管理人 : OCOE抄送:数量姓名编号职位1 Tan Ek Kia CH SCNEA Chairman2 Tan Chong Meng OC Shell Oil Products East, Vice President - China3 Kenneth Wong OCC Commercial Manager4 David Lau OCF Finance Director5 Albert Young OCR Retail Manager6 Kong Leong Fai OCO Operations & Distribution Manager7 Clement Poon OCB Business Development Manager8 James Shen OCCE Regional Sales Manager - East9 Wang Jing OCH OP China HR Manager10 Tien Che Onn OAFA/5 Internal Audit Manager11 Catherine Min EAC External Affairs Manager - China12 Yang Yao Bin OCOE HSE Advisor13 Gene Tam OCOM Engineering Manager14 Robert Zhu OCOT Tianjin Plant Manager15 Yao Qi Ping OCOZ Zhapu Plant Manager16 Sun Hai Jun OCOB Zhanjiang LOBP17 Ai Hua TIPS TIPS18 Xu Yang OCOD Outbound Logistics Manager19 Winny Liu OCOH HR Manager - Operations签署人:(陈聪敏- 副总裁)目录1 介绍1．1 介绍1．2 概述1．3 HSSE手册1．3．1 HSSE-MS手册的所有人1．3．2 HSSE- MS手册的持有人1．3．3 HSSE- MS手册的管理人1．4 HSSE报告1．4．1 HSSE报告的所有者1．4．2 HSSE报告的持有人1．4．3 HSSE报告的管理人1．4．4 HSSE报告的审核图1.4是HSSE报告结构2 HSSE的政策、目标、程序和计划2．1 介绍2．2 公司HSSE政策2．3 财产的完整性2．4 程序和工作指南2．5 紧急应变计划和组织机构2．6 危机管理3 组织、责任、资源、标准和文件3．1 组织结构3．2 HSSE的主要责任3．2．1 地区高级油品代表LSOR3．2．2 业务经理3．2．3 部门经理／主管3．2．4 公司HSSE顾问3．2．5 公司、合资和承包商的雇员3．2．6 HSSE业务顾问3．2．7 合同所有人3．2．8 合同持有人3．3 对HSSE关键角色的能力要求3．4 HSSE培训3．4．1 HSSE部和人力资源部3．4．2 培训的计划和实施3．4．3 培训课程3．5 沟通和会议3．6 合资企业的HSSE管理3．7 承包商的管理3．8 标准3．9 文件4 HSSE评估报告4．1 介绍4．2 HSSE-MS描述4．3 操作描述4．4 活动目录4．5 危害清单4．6 不足清单4．7 整改计划5 危险及其影响管理5．1 制定HSSE关键活动（活动目录）5．2 制定危害及其影响目录（危害登记）5．3 识别薄弱环节或遗漏地方（不足清单）6 补救整改计划7 执行、表现、监督和整改措施7．1 制定表现标准7．2 表现监督和审查7．3 重大事故／一般事故调查和跟踪7．4 整改措施8 审计和审核1．1 介绍本文件介绍了壳牌中国油品部的HSSE （健康、安全、治安和环保）管理体系手册。

壳牌公司的HSE管理方法范本一、承诺与领导力1.1 高层管理人员应明确承诺公司的HSE政策，并确保其有效执行。

1.2 领导人员应身体力行，展示积极的HSE行为，并且促使员工也做出这样的行为。

二、风险管理2.1 所有员工都应被培训以识别和评估潜在的安全和环境风险。

2.2 标准化的风险评估程序应被用于确定任何可能的危险。

2.3 进行常规的巡查和检查以确保安全设备和系统的有效性和正确使用。

三、培训和教育3.1 提供必要的培训和教育来确保员工具备必要的HSE知识和技能。

3.2 培训应持续进行，并与员工的工作职责和风险相关。

3.3 定期进行HSE指导和培训的评估，以确保其有效性。

四、流程和程序4.1 基于国际和行业标准，制定适用于各个部门和作业的HSE 流程和程序。

4.2 流程和程序应被全面沟通并广泛传达给所有员工。

4.3 过程和程序应定期审查和更新，以确保其适应变化的要求。

五、行为安全5.1 员工应受到培训和教育，以培养安全行为的习惯。

5.2 定期进行安全观察和检查，以确保员工的安全行为符合公司要求。

5.3 对于不安全行为，应采取适当的纠正措施，并提供必要的培训和支持。

六、应急和事故管理6.1 根据风险评估，制定应急计划和程序。

6.2 进行演习和模拟演练，以测试应急计划和程序的有效性。

6.3 对事故和意外事件进行调查，并采取适当的措施以避免再次发生。

七、监测和报告7.1 设立有效的监测和报告机制，以确保HSE绩效的持续改进。

7.2 监测包括定期的安全检查、环境监测和职业卫生评估。

7.3 每年发布一份HSE绩效报告，向内外部利益相关方透明和沟通。

以上是壳牌公司HSE管理方法的基本指导原则和范例。

如果需要更多详细信息，建议您参考壳牌公司官方网站或联系他们的HSE部门。