(完整版)HSE管理手册(中石化)

HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号：A/0编制：刘文华审批：刘家新发放编号：东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15 0目录附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011 与Q/SHS 0001.1—2001 对照表.....................31附录5、程序文件目录 (32)附录6.管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区7 7号。

我们坚持与时俱进，紧跟时代的步伐，倡导以诚信为本，以人为本。

本公司坚持“信誉为本、服务大众”的服务宗旨。

公司本着“以客户为中心、以质量为核心、长期坚持互惠互利”的经营方针”，热情的为您服务，以最优惠的价格回报客户。

我们不断完善自身管理机制，强调客户与市场导向，拓宽服务范围，提高服务深度，追求与客户长远、稳定、双赢的合作关系批准令东营市宏远测井仪器配件有限责任公司（以下简称公司）为满足市场需求和顾客期望，实现公司健康、安全、环境管理工作绩效的最佳化，按照Q/SHS 0001.1-2001《中国石油化工集团公司安全、环境与健康（HSE）管理体系》标准并参考GBrT24001-2004《环境管理体系及规范及使用指南》、GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系规范》的要求，建立公司HSE管理体系。

经审定，本体系符合相关国家法律、法规、政策、标准及公司实际情况。

本手册是公司安全、环境与健康工作有效运行的纲领性文件。

对外作为公司职业健康安全与环境工作保证能力的证明，体现了对客户的承诺；对内是全员、全过程、全方位开展职业健康安全与环境工作的规范，是公司应长期遵循的准则。

全体员工必须严格按照HSE管理体系的要求，自觉执行管理方针，贯彻实施手册的各项规定，努力实现公司的HSE目标和服务承诺。

公司《HSE管理体系手册》自2014年2月15日起执行。

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目 hse 管理手册、管理程序、作业指导书的创建和拓展如下:1. 简介在当今世界,石油和天然气被视为的重要资源,因此,许多企业和机构都在石油和天然气的开发和勘探方面投入了大量的资金和人力资源。

由于石油和天然气工业具有高度敏感性和不确定性,因此,安全、环境和员工健康方面的管理至关重要。

针对这种情况,很多化工企业和机构开始注重 hse 管理,以确保员工和设施的安全和环境的保护。

的标准建设项目是实施 hse 管理的重要途径之一。

hse 管理手册、管理程序和作业指导书是进行 hse 管理的基础。

它们可以帮助管理人员更好地了解 hse 管理的要求,指导员工实施 hse 措施,并确保 hse 活动得到有效执行。

2. hse 管理手册的创建hse 管理手册是进行 hse 管理的基础,它是一份综合性的文档,包含了有关 hse 管理的所有信息。

hse 管理手册应包括以下内容:- 安全管理程序和政策- 安全培训计划- 安全演练计划- 风险评估和应对程序- 安全标准化程序和政策- 环境保护程序和政策- 环保培训计划- 环保演练计划hse 管理手册需要使用统一的格式和语言,以确保所有员工都能够理解和遵守 hse 管理程序和政策。

hse 管理手册的编写应遵循以下步骤:- 确定 hse 管理要求和目标- 设计 hse 管理程序和政策- 编写 hse 管理手册- 审查和修订 hse 管理手册3. 管理程序的创建管理程序是实施 hse 管理的重要步骤,它可以帮助管理人员更好地管理 hse 活动。

管理程序应包括以下内容:- 安全管理体系建立和实施计划- 安全培训计划- 安全演练计划- 风险评估和应对程序- 安全标准化程序和政策- 环保管理体系建立和实施计划- 环保培训计划- 环保演练计划4. 作业指导书的创建作业指导书是指导员工进行 hse 活动的重要文档,它可以帮助员工更好地了解和执行 hse 措施。

中石化HSE管理体系1. 简介中石化是中国石化集团公司的简称，是中国最大的石油石化企业之一。

为了确保生产运营的安全和环境保护，中石化建立了HSE（Health, Safety and Environment）管理体系。

HSE管理体系是中石化对健康、安全和环境问题进行综合管理的一套标准和规范。

2. HSE管理体系的目标中石化的HSE管理体系旨在实现以下目标：•保护员工的健康和安全，预防事故和职业病的发生；•保护环境，减少对自然资源的消耗和污染；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。

3. HSE管理体系的要素中石化的HSE管理体系包括以下要素：3.1 领导责任中石化的高层管理人员对HSE管理体系负有最终责任。

他们要确保HSE政策的制定和实施，并为HSE管理体系提供必要的资源和支持。

3.2 组织机构中石化建立了专门的HSE组织机构，负责制定和执行HSE管理体系。

这个机构包括HSE部门和各级单位的HSE管理人员，他们负责监督和指导各个单位的HSE工作。

3.3 HSE政策中石化制定了一套明确的HSE政策，包括对健康、安全和环境的承诺，以及实现HSE目标的具体措施。

HSE政策要与公司的经营理念和价值观相一致。

3.4 风险评估和控制中石化要对各个环节的风险进行评估，并采取相应的控制措施。

这包括对生产过程、设备设施、工作环境等方面的风险进行评估和控制。

3.5 培训和教育中石化重视员工的培训和教育，提高员工的HSE意识和技能。

中石化定期组织各类培训活动，包括HSE政策和规程的培训、职业健康和安全培训、环境保护培训等。

3.6 事故报告和调查中石化要求各个单位对事故进行报告和调查，并采取相应的纠正措施。

这有助于识别事故的原因和教训，避免类似事故的再次发生。

3.7 审核和评估中石化定期对各个单位的HSE管理体系进行审核和评估。

这有助于发现问题和改进措施，确保HSE管理体系的有效运行。

4. HSE管理体系的效益中石化的HSE管理体系带来了以下效益：•减少事故和职业病的发生，保护员工的生命安全和身体健康；•降低环境污染和资源消耗，保护生态环境；•提高企业形象和竞争力，获得投资者和公众的认可和信任；•遵守法律法规，履行社会责任，维护公众利益。

中石化工程建设HSE管理细则
一、前言
1、本管理细则是根据中石化《安全、节能、环境保护法》及相关国
家法规，为统一中石化工程建设的HSE(即安全、健康、环境保护)管理而
制定。

2、本管理细则针对中石化工程建设设立，旨在保护工程建设活动中
人身、生命安全、财产安全，保护自然环境等方面的安全健康和环境保护
需要，以提高工程建设HSE的管理水平。

二、定义
1、HSE：简称安全、健康、环境保护，是指对人身和财产安全、健康
及环境保护需要实施的安全健康管理系统和环境保护措施的总称。

2、安全：指对事故、灾害及其他安全隐患的预防与控制，以保护人身、财产安全。

3、健康：指对职业病危害及职业安全卫生要求的控制，以维护人体
健康。

4、环境保护：指对环境污染物的控制以及应急准备等，以保护自然
环境。

三、原则
1、严格遵守国家法律法规及总体规划、各级安全、健康、环境保护
工作要求，将HSE作为工程建设的重要内容，实行全过程全员参与的管理，建立健全HSE管理体系，以确保工程建设活动的顺利实施和安全、健康、
环境保护的要求。

2、安全第一，立足预防，提高灵活应变，持续改进。

石油公司HSE管理手册中国中化集团公司石油中心HSE管理手册文件名称 HSE管理手册OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控审核人王宗尚审批人李辉审批日期 2007年12月30日前言健康、安全与环境管理体系，Health~Safety and Environment management system，简称HSE管理体系～是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系～它集各国同行管理经验之大成~突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想~体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。

HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体.它是一种事前进行风险分析～确定其自身活动可能发生的危害和后果~从而采取有效措施防止其发生～以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。

它突出强调了事前预防和持续改进~具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制～是一种现代化的管理模式～是现代企业制度之一。

石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的~它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心～以组织机构、资源和规章制度为支持～以防止事故和降低危害为重点~以持续改进为要求的体系。

《HSE管理手册》在编写过程中~充分考虑了现有的管理制度、管理方式～充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程～尽可能地把相同的部分结合到一起~避免不必要的重复.考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想～《HSE管理手册》也应不断改进和完善～应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下～进行创新和修订完善.发布令中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001，2001，、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的~它石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL—HSE—01 编号： OIL—HSE—01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I—2008-1-1 受控文件受控文件把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体~符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令~其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行～以达到保护环境～保障员工安全和健康的目的。

健康、安全与环境管理体系管理手册MANAGEMENT MANUAL FOR HSE MANAGEMENT SYSTEM中国石油天然气集团公司二○○七年十月二十二日标准分享网 提供免费下载奉献能源，创造和谐爱国、创业、求实、奉献诚信、创新、业绩、和谐、安全中国石油天然气集团公司HSE管理体系管理手册发行版本： C控制号：2007年10月日发布 2007年月日实施标准分享网 提供免费下载批准页建立和实施HSE管理体系是中国石油天然气集团公司建立现代企业制度，强化健康、安全与环境管理，实现安全发展、清洁发展、节约发展、和谐发展，建设综合性国际能源公司的重大举措。

本手册是中国石油天然气集团公司HSE管理的纲领性文件，概述了中国石油天然气集团公司建立和实施HSE管理体系的目的、范围和要求，各级管理者和员工在生产经营等业务活动中应认真遵照执行。

中国石油天然气集团公司所属各单位应依据本手册，建立完善并规范各自的HSE管理体系，以追求卓越的HSE绩效。

本手册于2007年 月 日起实施。

中国石油天然气集团公司总经理：二00七年十月 日以人为本、预防为主；全员参与、持续改进。

追求零伤害、零污染、零事故，在健康、安全与环境管理方面达到国际同行业先进水平。

标准分享网 提供免费下载目 录0 中国石油天然气集团公司HSE承诺1 概述 (1)1.1 HSE管理体系模式 (2)1.2 HSE管理组织结构 (4)1.3 HSE管理文件体系 (14)2 HSE管理体系要素 (16)2.1 领导和承诺 (16)2.2 健康、安全与环境方针 (16)2.3 策划 (17)2.4 组织结构、资源和文件 (19)2.5 实施和运行 (22)2.6 检查和纠正措施 (25)2.7 管理评审 (28)3 HSE管理体系实施 (29)3.1 实施运行 (29)3.2 保障机制 (30)4 主要政策 (32)5 术语 (35)6 附录 (40)中国石油天然气集团公司HSE承诺中国石油天然气集团公司一贯认为：世界上最重要的资源是人类自身和人类赖以生存的自然环境。

中国石化hse管理体系手册摘要：一、引言二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程2.HSE管理体系的核心理念3.HSE管理体系的组成部分三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责2.制度与政策3.风险评估与控制4.培训与宣传5.监测与改进四、HSE管理在各业务领域的应用1.勘探与开发2.炼油与化工3.销售与储运4.科研与设计五、HSE管理的成果与案例分析1.安全生产天数2.事故损失率3.典型案例分析六、HSE管理的未来发展趋势与挑战1.法规政策要求2.技术创新与应用3.国际化发展七、总结与展望正文：一、引言中国石化作为中国最大的石油化工企业，一直以来高度重视HSE（Health, Safety and Environment）管理工作。

本文将介绍中国石化HSE管理体系的构建、运行及成果，旨在为其他企业提供可借鉴的经验。

二、中国石化HSE管理体系概述1.HSE管理体系的发展历程中国石化HSE管理体系始建于20世纪90年代，经过不断修订和完善，现已形成一套具有中国特色、符合国际标准的HSE管理体系。

2.HSE管理体系的核心理念中国石化HSE管理体系秉承“安全第一、预防为主、综合治理”的核心理念，强调以人为本，实现企业安全生产、环境保护和员工健康。

3.HSE管理体系的组成部分中国石化HSE管理体系包括组织结构、制度与政策、风险评估与控制、培训与宣传、监测与改进等五个方面。

三、HSE管理体系建设与运行1.组织结构与职责中国石化建立了完善的HSE组织结构，明确了各级领导和部门的HSE职责，确保HSE管理工作落实到位。

2.制度与政策制定了一系列HSE管理制度和政策，包括安全生产责任制、隐患排查治理制度、职业卫生政策等，为企业HSE管理提供制度保障。

3.风险评估与控制定期开展风险评估，识别潜在风险，制定相应的控制措施，确保企业安全生产。

4.培训与宣传加强员工HSE培训与宣传教育，提高员工HSE意识和技能，营造良好的HSE文化氛围。

石油公司HSE管理手册中国中化集团公司石油中心HSE管理手册文件名称 HSE管理手册OIL-11-HSE 文件编号受控状态受控审核人王宗尚审批人李辉审批日期 2007年12月30日前言健康、安全与环境管理体系,Health～Safety and Environment management system,简称HSE管理体系～是近几年在国际石油化工企业逐步发展和完善起来的一种管理体系～它集各国同行管理经验之大成～突出预防为主、领导承诺、全员参与、持续改进的管理思想～体现出当今石油化工企业在大市场环境下的规范管理操作。

HSE管理体系是指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等构成的整体。

它是一种事前进行风险分析～确定其自身活动可能发生的危害和后果～从而采取有效措施防止其发生～以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。

它突出强调了事前预防和持续改进～具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制～是一种现代化的管理模式～是现代企业制度之一。

石油中心HSE管理体系是由管理思想、制度和措施联系在一起构成的～它是一个以中心领导对HSE方针和目标的承诺为核心～以组织机构、资源和规章制度为支持～以防止事故和降低危害为重点～以持续改进为要求的体系。

《HSE管理手册》在编写过程中～充分考虑了现有的管理制度、管理方式～充分利用石油中心制定的规章制度和工作流程～尽可能地把相同的部分结合到一起～避免不必要的重复。

考虑到石油中心管理理念和HSE管理体系的持续改进思想～《HSE管理手册》也应不断改进和完善～应在保证体系的完整性、科学性和系统性的前提下～进行创新和修订完善。

发布令中化集团公司石油中心《HSE管理手册》是依据《职业健康安全管理体系规范》,GB/T 28001,2001,、《环境管理体系要求及使用指南》,GB/T 24001—2004,、石油中心《管理控制标准》编写而成的～它石油中心规章制度安全健康环保管理石油中心规章制度安全健康环保管理OIL-HSE-01 编号: OIL-HSE-01编号: HSE管理手册版本号: 版本号: I-2008-1-1 受控文件受控文件把生产安全、环境保护和职业卫生的管理融为一体～符合国家的安全、环境与职业卫生政策、法令～其目的是保证石油中心及所属企业生产经营活动都在相关安全、环境与健康的法律、法规要求范围内进行～以达到保护环境～保障员工安全和健康的目的。

目录1 项目HSE管理方针、目标和精神 (4)1．1 项目HSE管理方针 (4)1．2 项目HSE管理目标 (4)1．3 项目HSE管理精神 (4)2 遵循的有关法律法规 (5)3 项目管理人员的HSE管理职责 (6)3.1 项目经理职责 (6)3.2 HSE工程师职责 (6)3.3 各专业工程师职责 (7)3.4 全员安全责任 (7)4 HSE管理规定 (9)4.1 进入现场的有关规定 (9)4.2 环境保护管理规定 (10)4.3 作业许可证管理规定 (10)4.4 消防安全管理规定 (11)4.5 安全用火规定 (12)4.6 气瓶安全管理规定 (13)4.7 高处作业管理规定 (13)4.8 脚手架管理规定 (14)4.9 特种起吊设备管理规定 (15)4.10 危险物品管理规定 (15)4.11 射线作业管理规定 (16)4.12 进入受限空间管理规定 (17)4.13 起重作业安全管理规定 (17)4.14 电焊安全技术规程 (18)4.15 气焊工安全技术规程 (19)4.16 管工安全技术规程 (19)4.17 仪表安装安全技术规程 (20)4.18 施工临时用电管理规定 (20)5 项目HSE管理程序 (23)5.1 建立健全HSE管理保证体系和安全责任制 (23)5.2 HSE保证计划 (23)5.3 HSE 保证计划的实施和检查 (23)5.4 HSE监督检查的内容及要求 (23)5.5 HSE隐患和HSE事故的处理 (24)5.6 HSE标识和HSE警示管理规定 (26)5.7 现场HSE管理联合检查制度 (27)5.9 环境管理程序 (29)6 员工HSE培训管理程序 (30)7 HSE隐患治理管理程序 (31)7.1 目的 (31)7.2 隐患范围 (31)7.3 隐患治理分类 (31)8 HSE风险评估管理程序 (32)8.1 HSE风险评估的目的 (32)8.2 风险评估范围 (32)8.3 风险评估的实施原则 (32)8.4 风险评估报告的编制 (32)9 HSE例会制度 (33)9.1 要求 (33)9.2 参加人员 (33)9.3 会议内容 (33)9.4 特别会议 (33)10 外来施工队伍进场的有关管理规定 (35)10.1 外来施工队伍进场须办理的手续 (35)10.2 施工人员现场作业前须办理的手续 (35)10.3 外来施工队伍施工中必须严格遵守的规定及制度 (36)11 安全生产禁令和规定 (37)11.1 人身安全十大禁令 (37)11.2 防火、防爆十大禁令 (37)11.3 车辆安全十大禁令 (38)11.4 防止中毒窒息十条规定 (38)11.5 防止静电危害十条规定 (39)12 安全常识 (40)12.1 国家安全生产方针 (40)12.2 国家安全管理原则 (40)12.3 国家消防工作方针 (40)12.4 安全工作“五同时”内容 (40)12.5 对待事故的“三个对待” (40)12.6 事故处理的“四不放过”原则 (40)12.7 新建、扩建、改建项目“三同时” (40)12.8 “三无” (41)12.9 “三违” (41)12.10 “三不伤害” (41)12.11 消防“三懂”、“三会”、“四能” (41)12.12 “三老”“四严”“四个一样” (41)12.14 安全色 (41)12.15 中国石化集团公司安全生产方针 (42)12.16 “四全”管理原则 (42)12.17 安全管理体系 (42)12.18 安全管理工作的“四个结合” (42)12.19 安全工作“五化” (42)12.20 “四查”、“五整顿”内容 (42)12.21 “五项规定” (43)12.22 “七本台帐” (43)12.23 谁主管谁负责 (43)12.24 HSE教育形式 (43)12.25 安全教育的“四个内容” (43)12.26 “三不动火” (43)12.27 安全施工的“七个不准” (43)12.28 防止事故发生的“三E原则” (44)12.29 HSE教育原则 (44)12.30 高处作业的划分原则 (44)12.31 “七个保证体系” (44)12.32 “五个档案” (44)12.33 本质安全内涵 (44)12.34 本质安全“五环节” (45)12.35 三级安全教育（生产单位） (45)12.36 安全生产教育内容 (45)12.37 安全检修“四个把关” (45)12.38 生产区“六个严禁” (45)12.39 事故隐患评估法（LEC法） (45)12.40 石化精神 ................................................ 错误!未定义书签。

HSE管理手册(中石化) HSE管理手册(中石化)
目录
1：序言
1.1 管理手册目的
1.2 公司概况
1.3 HSE政策声明
2：质量管理体系
2.1 质量目标和原则
2.2 组织结构和责任
2.3 培训和意识提高
2.4 绩效评估和持续改进
3：环境管理体系
3.1 环境政策和目标
3.2 环境影响评估和控制
3.3 废物管理
3.4 资源效率和能源管理 3.5 生态保护和生物多样性4：健康和安全管理体系
4.1 安全政策和目标
4.2 危险识别和风险评估 4.3 健康和安全培训
4.4 作业安全和事故防控 4.5 应急管理和救援
5：法律合规
5.1 法律法规要求
5.2 监督和合规程序
5.3 内外部审计
5.4 法律事务管理
附件：
附件1：相关表格和记录
附件2：法律合规指引
附件3：HSE培训计划
法律名词及注释：
1：合规：符合所有法律法规和标准的状态。

2：环境影响评估：对项目或计划可能产生的环境影响进行全面评估和分析。

3：废物管理：对产生的废物进行分类、处理和储存，确保符合环保要求。

4：资源效率：以最小的资源消耗获得最大的产出。

5：生态保护：保护和维护自然生态环境，防止生物多样性的破坏。

6：危险识别：对工作环境中可能存在的危险和风险进行识别和评估。

7：事故防控：采取措施预防和减少事故的发生，并执行有效的事故应急预案。

8：法律合规程序：确保公司遵守法律法规的一系列操作和管理程序。

9：内外部审计：通过内部和外部审计评估公司的法律合规性和HSE管理体系的有效性。

中国石化工程建设标准建设项目hse管理手册、管理程序、作业指导书中国石化工程建设标准建设项目HSE管理手册第一章总则1.1 目的本手册旨在指导中国石化工程建设标准建设项目HSE管理工作，保障人员生命财产安全，保护环境，预防事故，减少损失。

1.2 适用范围本手册适用于中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作。

1.3 术语和定义在本手册中，下列术语按照如下定义使用：HSE：健康、安全和环境HSE管理：对公司的健康、安全和环境进行管理的有效过程。

HSE管理手册：一份HSE管理规程的详细说明，它包括策略和程序，以保证符合相关法规和标准的要求，达到公司安全、环境和健康目标和标准。

危险源：指在空间中存在的或在工作过程中产生的有可能对人员、物品、环境造成危害的物体、能量或现象。

1.4 HSE管理方针中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理目标是：0伤亡、0环境污染、0投诉，并达到法规要求、国家标准和公司的标准。

为达到这个目标，公司执行以下原则：·所有工作人员都有权利和责任参与和建设HSE管理体系。

·奉行预防为主的管理方式，以预防为主，进行隐患排查和消除。

·对在工程建设中潜在存在危害的危险源进行识别、评估、管控和改善。

·通过不断的技术改进、管理创新和人员培训，提高HSE管理水平。

·建立和保持长效沟通，充分利用员工经验和反馈信息。

第二章机构和职责2.1 管理机构中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理工作实施由治安保卫部门负责。

2.2 职责分工治安保卫部门主要负责中国石化工程建设标准建设项目的HSE管理与监督，实施以下工作：·制定和执行公司的HSE管理规程和标准，并定期进行修订和更新。

·监督和检查项目建设现场HSE管理工作，认真处理发现的问题和缺陷。

·提供安全培训和意识教育，保证员工、承包商和其他相关人员有充分的安全保障意识。

·对工程建设中的危险源进行评估，采取适当的措施控制和减少潜在风险。

安全环境与健康（HSE）管理体系文本副标题：前言随着经济的快速增长，与生产密切相关的安全、环境与健康问题受到人们普遍关注，世界上各种类型的组织都越来越重视自己在安全、环境与健康方面的表现和形象，并期望以一套系统化的方法来推行其管理活动，以满足法律和自身方针的要求，实现企业的可持续发展。

90年代以来，一些发达国家的石油公司率先开展了实施安全、环境与健康管理体系的活动。

为消除和减轻石油石化企业生产过程中存在的风险和危害，保护员工的健康和生命财产安全，维护生态环境，使中国石油化工集团公司的安全、环境与健康管理与国际接轨，并在安全、环境与健康管理上创国际一流的业绩，特制定本标准。

本标准表述了建立、实施和保持安全、环境与健康管理体系必需的要素。

本标准是中国石油化工集团公司为保证自身和相关方(客户、承包商、合作者等)实现安全、环境与健康管理目标而制定。

本标准是支持而不是取代中国石油化工集团公司现存的健全、可行和有效的管理制度和体系。

本标准提出了安全、环境与健康管理体系的基本要求。

各直属企业及托管企业的安全、环境与健康管理体系的运行应以此为准则，结合自身特点实施。

本标准在制定过程中，参考了IS0／CD 14690《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》和BP 公司HSE的管理层指导手册，本标准由中国石油化工集团公司安全环保局提出并归口：目次前言1 范围 (1)2 定义 (1)2．1 要素 (1)2．2 事故 (1)2．3 危害 (1)2．4 风险 (1)2．5 风险评价 (1)2．6 审核 (1)2．7 评审 (1)2．8 资源 (1)2．9 安全、环境与健康管理体系 (1)2．10 不符合 (1)2．11 管理者代表 (2)3 HSE管理体系要素 (2)3．1 领导承诺、方针目标和责任 (3)3．2 组织机构、职责、资源和文件控制 (3)3．3 风险评价和隐患治理 (8)3．4 承包商和供应商管理 (8)3．5 装置(设施)设计和建设 (9)3．6 运行和维修 (10)3．7 变更管理和应急管理 (10)3．8 检查和监督 (12)3．9 事故处理和预防 (13)3．10 审核、评审和持续改进 (13)中国石油化工集团公司企业标准Q/SHS 0001.1--2001中国石油化工集团公司安全、环境与健康(HSE)管理体系Safety，environment and health management system OfChina Petrochemical Corp．1 范围本标准规定了安全、环境与健康管理体系的基本要求，适用于中国石油化工集团公司(以下简称公司)的安全、环境与健康管理工作。

hse管理手册全套质量健康安全环境节能计量标准Quality Health Safety Environmental Energy-saving Measurement & Standard 管理手册Management SystemManual编号：TLM-QHSE版本号：G版控制号：2013年2月16日发布 2013年2月16日实施中国石油塔里木油田公司中国石油天然气集团公司健康安全环境（HSE）管理原则一、任何决策必须优先考虑健康安全环境；二、安全是聘用的必要条件；三、企业必须对员工进行健康安全环境培训；四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制；七、事故隐患必须及时整改；八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理；九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。

中国石油天然气集团公司反违章禁令为进一步规范员工安全行为，防止和杜绝“三违”现象，保障员工生命安全和企业生产经营的顺利进行，特制定本禁令。

一、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；二、严禁违反操作规程操作；三、严禁无票证从事危险作业；四、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；五、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；六、严禁违章指挥、强令他人违章作业。

员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。

塔里木油田公司安全理念一、安全以人为本安全的目的是为了人，又要依靠人，必须从转变人的观念、提高人的能力、培养人的习惯抓起。

二、安全源自基础安全必须融入企业的基础管理，强基层、打基础、提素质、促全员是构建安全生产长效机制的前提和保障。

三、安全始于真相安全就是尊重客观规律，安全管理的改进来自于对风险、缺陷和事故真相的不断认知以及所采取的预防、纠正和持续改进措施。

四、安全没有借口核心是敬业、责任、执行、诚实，这一理念是提升企业凝聚力，培育安全文化的最重要的准则，每个人必须履行各自安全责任，不能寻找借口。

中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册中国石油化工集团有限公司二〇二一年六月HSE方针：以人为本、安全第一、预防为主、综合治理HSE愿景目标：零伤害、零污染、零事故HSE承诺中国石油化工集团有限公司承诺：◆在任何地方，遵守所在国家和地区法律、法规，尊重当地风俗习惯，在所有业务领域对HSE的态度始终如一。

◆关爱生命健康，保护生态环境，始终坚持违章零容忍，追求零伤害、零污染、零事故的目标。

◆实施绿色洁净战略，向社会提供清洁、绿色、优质的产品和服务。

◆为保证目标的实现，提供人力、物力和财力等资源支持。

◆定期向社会公布HSE业绩，关注投资者、客户、承包商等相关方需求，主动接受社会各界监督，实现持续改进。

目录第一部分总则 (1)1 HSE理念 (2)1.1 HSE管理理念 (2)1.2 HSE禁令 (2)1.3 保命条款 (2)2 体系构成 (3)3 HSE文件架构 (4)第二部分管理要求 (5)1 领导、承诺和责任 (5)1.1 领导引领力 (5)1.2 全员参与 (6)1.3 HSE方针管理 (6)1.4 组织机构和职责 (6)1.5 社会责任 (7)2 策划 (9)2.1 法律法规识别 (9)2.2 风险识别与评估 (9)2.3 隐患排查治理 (13)2.4 目标及方案 (14)3 支持 (15)3.1 资源投入 (15)3.2 能力和培训 (15)3.3 沟通 (17)3.4 文件和记录 (18)4 运行过程管控 (20)4.1 建设项目管理 (20)4.2 生产运行管理 (22)4.3 设备设施管理 (23)4.4 危险化学品储运管理 (26)4.5 采购质量管理 (27)4.6 承包商管理 (28)4.7 施工作业管理 (28)4.8 员工健康管理 (30)4.9 公共安全管理 (30)4.10 环境保护管理 (31)4.11 现场标识管理 (35)4.12 变更管理 (36)4.13 应急管理 (37)4.14 事故事件管理 (38)4.15 基层管理 (39)5 绩效评价 (41)5.1 绩效监测 (41)5.2 合规性评价 (41)5.3 审核 (42)5.4 管理评审 (42)6 改进 (44)6.1 不符合和纠正措施 (44)6.2 持续改进 (44)第三部分术语解释 (46)第四部分要素对照 (50)附件制度对照 (52)第一部分总则中国石油化工集团有限公司（以下简称中国石化）是1998年7月在原中国石油化工总公司基础上重组成立的特大型石油石化企业集团，主营业务包括勘探开发、石油炼制、化工生产、产品销售、工程技术服务、装备制造、国际贸易、科技研发、金融服务以及新能源开发等。

XXXXXXXX有限公司质量、健康、安全与环境管理体系文件XXX-QHSEM-2015质量、健康、安全与环境管理手册版本：B/0受控状态：编制：审核：批准：2015年-05-01发布 2015年-05-01 实施XXXXXXXX有限公司发布目录0.1 发布令 (5)0.2 管理者代表任命书 (6)0.3 QHSE方针、目标 (7)0.4 领导承诺 (8)1 范围 (10)1.1 总则 (10)1.2 适用范围和删减说明 (10)2 引用标准 (10)3 术语与定义 (10)4 管理体系 (15)4.1总要求 (15)4.2文件要求 (16)5 管理职责 (19)5.1 管理承诺 (19)5.2 以顾客、员工、社会为关注焦点 (19)5.3 QHSE方针 (20)5.4 策划 (20)5.4.1环境因素、危害因素辨识、风险评价和隐患治理的确定 (20)5.4.2 法律法规和其他要求 (24)5.4.3目标和指标 (25)5.4.4 健康、安全与环境方案 (25)5.4.5 QHSE管理体系策划 (26)5.5 职责权限和沟通 (27)5.5.1 职责和权限 (27)5.5.2 管理者代表（见管理者代表任命书） (33)5.5.3 沟通、参与和协商 (33)5.6 管理评审 (34)5.6.1 总则 (34)6 资源管理 (35)6.1 资源提供 (35)6.2 人力资源 (36)6.3 设备、设施完整性 (37)6.3.1 基础设施 (37)6.3.2 设施的完整性 (38)6.4 工作环境 (38)7 产品实现 (39)7.1 产品实现的策划 (39)7.2 顾客、员工、社会有关的过程 (40)7.3 设计和开发 (42)7.4 采购和供方、分包管理 (42)7.4.1 采购过程 (42)7.4.2 采购信息 (43)7.4.3 采购产品的验证 (43)7.5 生产和服务提供 (44)7.5.1 生产和服务提供的控制 (44)7.5.3 标识和可追溯性 (46)7.5.4 顾客财产 (47)7.5.5 产品防护 (47)7.6 监视和测量设备的控制 (48)7.7 运行控制 (49)7.7.1 运行控制： (49)7.7.2 顾客和产品 (50)7.7.3 社区和公共关系 (50)7.7.4 作业许可 (50)7.7.5 变更管理 (51)7.8 应急准备与响应 (51)8 监视、测量、分析和改进 (52)8.1 总则 (52)8.2 监视和测量 (53)8.2.1 顾客满意 (53)8.2.2 内部审核 (53)8.2.3 过程的监视和测量 (55)8.2.4 产品的监视和测量 (56)8.2.5 健康、安全与环境的监视和测量 (57)8.3 不符合的控制 (58)8.3.1 不合格品控制 (58)8.3.2 事故、事件管理 (59)8.4 数据分析 (60)8.4.1 数据的来源与分类 (60)8.4.2 数据分析的方法 (60)8.4.3 数据分析的实施 (60)8.4.4 数据分析应提供以下有关方面的结论 (60)8.5 改进 (60)8.5.1 持续改进 (60)8.5.2 纠正措施 (61)8.5.3 预防措施 (62)附录A：程序文件清单 (63)附录B:管理体系组织机构图 (65)附2：职能分配表 (66)附3: 要素融合与程序文件开发一览表 (69)0.1 发布令为规范质量、健康、安全与环境管理活动，提高企业QHSE管理水平，确保本公司工程项目施工过程中满足客户、法律法规和其他要求，本公司依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》、GB/T50430《工程建设施工企业管理规范》、GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系规范》、GB/T 24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》、Q/SY 1002.1-2013《健康、安全与环境管理体系规范》，Q/SHS0001.1-2001《中国石油化工集团安全、环境与健康管理体系》和Q/SHS0001.5-2001《施工企业安全、环境与健康（HSE）管理规范标准》，编制完成了《质量、健康安全与环境(QHSE)管理手册》和《QHSE 程序文件汇编》B版，现予以批准发布。

中石化HSE管理体系文件及制度中石化是中国石油化工集团公司的重要成员，是中国最大的能源化工企业之一、为了确保生产、运营和管理过程的安全性，中石化建立了健全的HSE（健康、安全和环境）管理体系，以确保员工的安全和环境的可持续发展。

中石化的HSE管理体系文件及制度有以下几个方面：1.HSE政策：中石化制定了明确的HSE政策，规定了对员工和环境的保护是公司经营活动的首要责任。

公司承诺持续改进HSE绩效，预防事故和环境污染。

2.HSE目标：中石化设定了一系列HSE目标，例如减少事故发生率和环境污染指标，提高员工的健康和安全意识等。

这些目标旨在确保公司在各个领域都符合最高的安全标准和环境法规。

3.HSE组织架构：中石化建立了专门的HSE组织架构，确保HSE事务得到有效管理和监督。

公司设立了HSE部门，具有统筹、协调和监督的职责。

每个生产部门也设立了HSE管理岗位，负责本部门的HSE工作。

4.HSE培训：中石化重视员工的安全培训，通过定期举办HSE培训和演习来提高员工的安全意识和应急响应能力。

培训内容包括安全操作规程、事故防控措施、应急预案等。

5.HSE审核和评估：中石化定期进行内部和外部的HSE审核和评估，以确保HSE管理体系的有效性和符合性。

公司还注重借鉴国际先进的HSE标准和经验，不断改进和提升HSE管理水平。

6.HSE风险管理：中石化实施全面的HSE风险管理，通过识别、评估和控制各类潜在的HSE风险来提高工作场所的安全性。

公司建立了HSE风险评估体系，并制定了相应的应对措施和应急预案。

7.HSE绩效管理：中石化设定了一系列的HSE绩效指标，如事故发生率、环境污染指标、员工健康指标等，通过对绩效指标的定期评估和管理，持续改进和提升HSE管理水平。

通过以上的HSE管理文件及制度，中石化积极履行企业社会责任，确保员工的安全和环境的可持续发展。

公司不断加强对HSE管理体系的完善和改进，提高员工的安全意识和行为规范，努力实现安全生产和环境保护的双重目标。