2010年岗位职责

疾控中心各类人员岗位工作职责2010-08-24 来源：郫县疾病预防控制中心一、中心主任1、负责中心业务、行政管理工作。

组织制定工作计划，通过分管主任贯彻实施，按期总结报告工作。

2、主持中心主要会议，研究解决和部署中心业务和行政上的主要问题。

3、经常深入科室，了解掌握情况，及时指导或组织讨论解决工作的疑难问题。

4、领导和组织继续教育及人才培养，抓好业务建设和技术考核，有计划提高专业人员素质，培养业务技术骨干和学科带头人。

5、负责文件签发、经费预、决算和药械购置计划和审批上报工作。

6、负责召开基层防保组业务会议，以会代训，交流经验，深入基层，调查研究，检查指导和督促基层防病工作。

7、关心群众生活，教育全体职工转变作风，全心全意为人民服务，随时检查督促规章制度和操作规程执行情况。

8、按干部管理权限，可以对干部任免，提出建议。

二、党支部书记职责：1、负责全中心职工思想政治工作，教育全中心人员树立全心全意为人民服务的思想。

2、督促检查岗位职责和各项规章制度的执行情况。

抓好劳动纪律，教育职工不断改进工作作风，搞好优质服务。

3、负责处理好单位内部日常事务工作。

4、关心群众生活，解决职工生活中的困难和问题。

三、中心副主任1、在中心主任领导下，负责分管科室的行政和业务管理工作。

作好出勤考核。

2、经常深入分管科室，参加部分业务工作，参加分管科室的科务会议，了解情况，及时解决工作中的疑难问题，并向中心主任汇报。

3、有计划地组织分管科室的业务培训和选择人员外出培训，抓好业务建设和技术考核，不断提高业务技术水平。

4、督促分管科室作好业务工作计划、总结或专题总结。

5、负责公共卫生突发事件发生处理。

组织分管科室，努力完成分配的疾病预防控制工作。

四、办公室主任1、在中心主任领导下，协调全中心各科室业务工作。

组织起草全中心工作计划、总结、安排综合性会议等有关事项。

2、组织安排全中心政治、业务学习和中心办公室会议等工作，督促检查本中心会议决议事项贯彻落实情况。

岗位职责和工作内容(5篇)岗位职责和工作内容篇一胸心外科科主任职责：1、在院长领导下，负责本科的医疗、教学、科研、预防及行政管理工作。

2、制定本科工作计划，组织实施，经常督促检查，按期总结汇报，3、带领本科医护人员，进行对科内和门诊病员的医疗与护理工作，完成医院规定的医疗目标任务。

4、坚持每周一下午的疑难病例讨论，共同研究解决重危、疑难病例诊断治疗上的问题。

5、积极开展临床路径工作，规范常见病、多发病的诊疗。

6.组织科室讲座，学习业务知识，开发新技术新疗法，及时总结经验。

7、督促本科人员，认真执行各项规章制度和技术操作常规。

8、及时积极处理事故和医疗纠纷。

9、确定医师轮换、值班、会诊、出诊。

组织科内各级高级技术人员帮助基层医务人员提高医疗技术水平。

10、参加门诊、会诊、义诊，决定转科和转科患者并组织临床病例讨论。

11、带领本科人员进行业务学习、技术训练和技术考核，提出升、调、奖、惩意见。

妥善安排进修、实习人员的培训工作。

12组织并担任临床教学。

13、积极组织、协调科室医务人员参加科学研究，完成医院相关科研的目标管理。

14、副主任协助主任负责相应工作。

15、各分管副主任完成分管领域的工作。

主任医师职责1、在科主任领导下，指导全科（医疗组）的医疗、教学、科研、技术培训与理论提高工作。

2严格执行各项医疗规章、制度，认真完成本职要求的病历等各项医疗记录或签字工作。

3、定期查房并亲自参加指导急、重、疑难病例的抢救处理与特殊疑难和死亡病例的讨论，组织并参加各级医疗会诊工作。

4、指导本科主治医师和住院医师做好各项医疗工作，有计划地开展各级医师的基本功训练。

5、担任在校教学和进修、实习人员的培训工作。

6、定期参加门诊及专家门诊工作。

7、运用国内、外先进经验指导临床实践，不断开展新技术，提高医疗质量。

8、督促并检查下级医师认真贯彻执行各项规章制度和医疗操作规程。

9、指导全科结合临床开展科学研究工作。

10、严格执行传染病报告和管理制度，及时报告院内感染病例。

医院工作制度与人员岗位职责卫生部医管司修订ﻬ卫生部医管司修订《医院工作制度与人员岗位职责》我部于1982年4月7日、1992年３月7日分别下发的《医院工作制度》、《医院工作人员岗位职责》和《医院工作制度的补充规定》，在相当长的时期内对全国各级医院规范管理,提高医院管理科学化、制度化、规范化水平起到了极大的促进作用。

近年来，随着医疗卫生事业的发展，经初步统计，我部先后制订或修订近百项有关医院管理的规章制度。

制度过多,制度之间缺少整合,部分制度缺乏可操作性等问题造成了许多制度形同虚设。

同时，各级医院内部也存在着一些因制度不明而带来的问题。

如,岗位职责不明确,岗位设置不够科学合理,规章制度建设无据可循。

这些问题已经影响到医院内涵建设的提升,阻碍了医院的发展。

因此，修订完善医院工作制度与人员岗位职责是卫生主管部门对医院进行科学管理、制度管理、人文管理的必然要求。

为适应我国医疗事业发展的新形势和新需要，进一步规范全国医院管理和运行秩序，根据《执业医师法》、《医疗机构管理条例》和《护士条例》等有关法律、法规，借鉴吸收近年来国内外医院管理实践中的新经验和新成果,结合当前医药卫生体制改革中心任务，公立医院改革的重点工作以及医政和医疗服务监管等文件要求,卫生部医管司组织专家对《医院工作制度》(１9８2年4月7日卫生部发布）、《医院工作人员职责》（19８２年４月７日卫生部发布）和《医院工作制度的补充规定(试行)》（1992年3月７日卫生部发布)进行修订，形成了《全国医院工作制度与人员岗位职责》。

修订后的《医院工作制度与人员岗位职责》共收录医院工作制度138项,人员岗位职责107项,其中新增工作制度85项,新增岗位职责２9项,较全面的反映了近30年来我国医院管理理念的发展成果。

适用于不同等级、类别的医院,对推动公立医院改革,提高医院管理水平，促进医院管理系统化、制度化、规范化建设具有较强的指导意义。

当然,随着时代的进步和现代工作的特点与运行规律,我们将会对现行的规章制度，继续作出必要的修改、调整、补充，使其日趋完善，更具指导与激励作用。

桑拿部各岗位职责2010—11—29 23：09桑拿部各岗位职责一、桑拿中心经理职责1、在主管副总经理的领导下，全面负责和主持桑拿中心的日常工作贯彻酒店各项规章制度和总经理的指令,保证各项任务的顺利完成。

2、根据酒店的规章制度和各项设施的具体情况中,提出部门管理制度和主管，领班具体工作任务，管理职责，工作标准并监督贯彻实施，保证各项管理工作的协调发展.3、制定部门各设施项目人员编制,安排员工培训,根据业务需要合理组织调配人员，提高工作效率。

4、协调各部门的关系,促进本部门的团结,加强凝聚力及团队精神树立部门形象，维护鹟整体利益。

5、根据市场和客人要求变化，研究并提出调整各设施项目的经营方式，营业时间，产品和收费标准等管理方案.6、审核签发各设施项目，主管的物品采购、领用，费用开支单据，按部门预算控制成七开支，提高经济效益。

7、负责召集和主持本部门工作会议，检查、督促、指导各岗位的工作，调动各级人员的积极性，保证本部门日常经营工作的正常运行及各设施，项目管理和服务工作的协调发展。

8、研究审核各项设施项目的服务程序，质量标准,操作规程并检查各项设施项目各级人员的具体贯彻实施情况，随时分析问题，及时提出改正措施，不断提高服务质量。

9、加强桑拿中心的收入情况,设备保养及緃情况，开源节流情况等方面的检查和督促,不断提高经济效益，减少不必要的损耗和浪费。

10、保持与宾客的良好关系,随时征求客人意见，处理客人，分析本部门服务质量管理中带倾向性问题，适时提出整改措施。

11、保证完成总经理交给的临时性的任务。

二、主管职责1、配合经理做好本部门日常工作，处理营业中的一向性问题。

2、掌握员工的业务情况，负责营业中的各项组织工作，保证工作正常及优质的服务.3、协助经理检查，本部门各岗位的交接班记录,做好本部门考勤。

4、组织并主持每日班前例会，布置，提醒服务员的各项工作。

5、熟悉掌握本部门各类表格、单据、项目、价格，协调各岗位工作关系.6、观察考核领班的工作，协调各领班的各项工作，定期做出评价，对员工调动和新员工的选择提出建议，保证本部门的协调发展和工作效率。

二〇一〇年年度考核述职总结涪陵十六中王永强2010年，任初2012级1.2.3班的生物学教学工作，任学校办公室主任。

一年来的工作得到了在座各位领导和老师们的大力支持和帮助，自己担任的工作取得了一定成绩。

现将2010年自己的思想和工作作如下总结。

一、政治思想方面坚持四项基本原则，积极学习党的路线、方针、政策，学习政治理论和现代教育理论，认真领会新课标理念，不断提高自己的理论水平。

工作和生活中始终好扮演自己的角色：作为公民，热爱祖国，热爱家乡，明荣辩耻，遵纪守法，遵守社会公德，作风正派，诚信待人；作为中共党员，认真学习《党章》，身体力行“三个代表”重要思想，深入学习实践科学发展观，时时处处发挥党员的先锋模范带头作用；作为教师，忠诚党的教育事业，遵守职业道德规范，强化终身学习理念，不断更新教育观念，积极投身教育科研，为人师表，教书育人，尊重学生人格，立足学生长远发展；作为办公室主任，认真岗位职责，创新开展工作；作为十六中人，热爱学校，为学校的发展献计出力，爱岗敬业，乐于奉献，为把十六中办成名校而努力奋斗。

二、履行岗位职责及完成任务情况(一)教育教学教研工作坚持德育为首位，教学为中心的原则，把德育寓于学科教学活动之中；做好教学“六认真”，特别是备课、上课这两个重要的环节。

把握住教学目标，充分利用现代教育手段，创设教学情景，调动学习积极性和主动性，注意新旧知识的衔接，突出重点，突破难点，提高课堂教学质量。

自己不断加强业务学习，参加网络培训和校本培训等；树立科研意识，参与特色学校课题“主体教育实践研究”实验课题研究，主持子课题“促进学生主体性发展的学校管理研究”研究工作。

（二）办公室工作1.指导思想办公室工作纷繁复杂，既要保持常规工作的精细完善，又必须善于总结和合理预见。

我们深知：学校办公室是学校的综合管理部门，是校领导的参谋助手，综合承接上级部门指示，综合协调处理学校行政事务，是学校运转的中枢，是校领导和各职能部门的中介，是学校的窗口。

《岗位职责》完整版
岗位职责。

1. 负责制定和执行公司的市场营销策略，包括市场调研、竞争分析、产品定位和推广计划。

2. 管理市场营销团队，制定团队目标和计划，监督团队成员的工作进度和绩效。

3. 负责与销售团队合作，制定销售目标和计划，确保市场营销和销售工作的协调和配合。

4. 策划和组织市场推广活动，包括线上线下活动、展会、广告宣传等，提高公司品牌知名度和产品销售量。

5. 负责与市场营销合作伙伴的沟通和合作，包括广告代理商、公关公司、媒体等，建立良好的合作关系。

6. 监控市场趋势和竞争动态，随时调整市场营销策略，保持公司在市场上的竞争优势。

7. 定期向公司高层汇报市场营销工作进展和成果，提出改进建议和计划。

8. 确保市场营销活动的预算控制和成本效益，提高市场营销投资的回报率。

9. 确保团队成员的培训和发展，提高团队的整体素质和绩效水平。

10. 遵守公司的相关规章制度，维护公司形象和利益，确保市场营销工作的合规性和道德性。

香港好莱钨服饰有限公司盘点工作人员职责及奖惩制度h2(2010)第001号a：工作人员职责（一）前期准备事项：1：盘点时间；每月最后一天的下午5：00。

4点开始安排用餐，用餐时间30分钟。

准5点打卡考勤并进行盘前宣导，划分区域，10分钟内结束开始盘点。

2：盘点人员；包括总经理在内全体在岗人员一律参加。

3：凡遇盘点日，物流配货工作截止至下午2：00。

电脑输录要在4点前结束。

退货工作应提前一天进行。

4：盘点前商品整理：各盘点人员必须对负责区域内的商品进行整理，包括仓库，客户留货，受托寄卖货品，客户退货，员工穿板货品。

分清应盘商品和不盘商品。

检查商品销售编码是否齐全，发现缺失应及时补上。

5：信息部门负责系统保障工作。

（二）盘点人员岗位职责1：盘点人员负责对督导员指定区域范围内的商品进行认真清点,登记。

2：清点商品时应以电脑登录的商品品牌，编码为标准填写盘点清单，编制页码，部门，日期并签名。

单据应字迹清晰，不乱涂改。

（页码应按盘点组区分。

）3：每编完一张盘点单，要对该单总数量进行累计并交给核对人员审核。

已盘商品应整理排列整齐。

（三）审核人员岗位职责1：审核员负责对盘点单汇总数量进行审核，并检查品牌、编码是否完整，页码、部门，日期、签字是否齐全。

2：审核员还要根据电脑盘点打印清单所记录的品牌，编码，数量统计总数及页码，部门，日期，签名等与盘点单进行一一核对，如发现错误应及时报告监盘人员并进行数据分析，查找原因，调整有误数据。

3：整理电脑打印清单和盘点单（按电脑页码顺序）盘点结束将所有资料移交监盘人。

不得遗漏，丢失。

如由多台电脑录入时其电脑页码应重新编排，但必须与盘点单页码一致。

（四）输录人员岗位职责1：输录员负责根据审核人员交来的盘点单进行输录。

发现清单字迹不清或编码输不进去应及时报告监盘人员进行确认。

并将问题内容记录备案汇总上报。

2：输录单据不得遗漏，重复，输录数据不得有误。

3：核对输录单据与电脑记录的商品品牌，数量，库位是否一致。

销售部门岗位职责及绩效考核方案业务员一、岗位职责1、根据公司确定的年度销售目标制定所负责区域内网点、品牌的月度销售计划、促销活动计划、费用使用和管控计划、网点资金投放计划、系统和网点经营毛利管控计划。

2、与各品牌厂方业务人员加强沟通协调，最大限度的争取厂家资源投放终端网点，确保完成公司的各项经营指标。

3、根据网点和厂家月促销活动要求，制定系统、网点促销活动方案，并做好所辖系统、网点的促销活动申报和落实工作。

4、根据公司代垫费用核销流程，做好卖场代垫费用申请、落实工作。

5、及时收集各厂家代垫费用核销所必须的资料：促销（费用）协议、DM海报、特陈照片等厂家核销票据要求提供的其他资料，并在促销活动结束后的3日内将所收集资料上交的销管部归档。

6、根据财务部门的结算要求，做好系统、网点结算金额的核对工作并及时递交结算票据。

对系统、网点的结算货款进行跟踪和催付，确保销售货款在规定时间内到达公司账户。

7、月末对无法通过网上查询销量和库存的系统和网点，应通过以下方式，将销售及库存数据在月初3日前，上报销管部门。

1）、厂家各网点月销售统计报表2）、厂家销售、库存查询系统3）、通过网点电脑系统查询销售和库存的查询4）、其他查询方式8、做好系统、网点日常工作的基本维护，加强巡场和蹲点工作，及时发现问题和解决问题，确保：1）、系统、网点经营的单品条码数符合公司要求。

2）、最大和最好的常规陈列面3）、争取免费的终端资源（DM海报、堆头、端架、挂架、等等）4）、系统性促销活动的落实（特价执行、特陈支持到位）9、根据公司网点库存商品资金使用要求，对所辖区域非促销网点的商品库存情况经常进行分析和研究，主动调整经营单品的库存结构，盘活库存，使资金使用效益最大化。

10、提高网点、品牌月度销售计划的准确性，做好网点、品牌促销活动单品和常规销售单品的订货管理工作，降低退货率。

11、根据公司要求做好以下工作总结1）、周经营情况分析、总结2）、月经营情况分析、总结总结内容：A、销售任务完成情况B、活动单品毛利情况C、系统、网点月度整体经营毛利情况D、促销活动效果评估及改进方案E、自营品牌促销网点人员合理性分析F、系统、网点资金使用情况分析G、自营产品经营情况分析12、保守商业机密，维护公司利益。