工程部上墙岗位职责与管理制度

工程部办公室上墙制度为了规范工程部办公室的管理和工作秩序，提高工作效率，加强团队协作，我们制定了以下的上墙制度，希望全体员工遵守并落实。

一、上墙范围：1. 工程部办公室内的所有公告、通知和相关信息都应当在规定的“上墙”的区域进行张贴展示。

2. 上墙的内容主要包括但不限于：公司重要通知、会议安排、工作安排、值班表等与员工工作生活密切相关的信息。

二、上墙时间：1. 上墙的时间应当在工作时间内进行，确保所有员工及时了解到最新的信息。

2. 对于紧急重要的通知或安排，可以随时在“上墙”区域进行更新。

三、上墙要求：1. 所有张贴的内容必须清晰明了，字迹工整，无错别字、污损和涂改现象。

2. 上墙内容应当简洁明了，避免使用过多装饰性文字或符号，确保信息传达的准确性和高效性。

3. 张贴位置应当按照统一规定进行有序摆放，避免混乱和拥堵的现象。

4. 对于长期有效的通知或信息，必须定期检查更新，避免过时和失效。

5. 一旦发现上墙信息不准确或不合适，应当及时予以更正或撤销。

四、上墙内容审核：1. 所有要上墙的内容必须经过主管领导或工作负责人的审核批准，不得私自进行张贴。

2. 对于涉及公司机密或敏感信息的内容，必须通过相关部门的授权才能上墙展示。

3. 对于员工自发制作的内容，必须经过规定程序的审批后方能上墙展示。

五、上墙维护：1. 工程部办公室的工作人员必须定期对上墙内容进行检查和整理，确保信息清晰完整。

2. 对于已经失效或过时的内容，必须及时撤销并更新新的信息。

六、违规处理：1. 如果发现有员工私自在“上墙”区域进行张贴，或未经审批擅自更改上墙内容的，将被视为违反工作制度的行为，将受到相应的处罚。

2. 对于恶意涂改、删除或破坏上墙信息的行为，将按公司相关规定进行处理。

七、补充规定：1. 除了工作相关的通知和信息外，工程部办公室上墙区域也可以用于员工互动、活动通知等内容的展示，但必须经过统一规定的审批。

2. 对于公司制定的重要政策、法规等内容，也可以由工程部办公室负责上墙展示，以便员工及时了解和遵守。

工程部需上墙的岗位职责制度和管理流程制度等1工程部需上墙的岗位职责制度和管理流程制度等1、工程部作息制度、加班制度、列会制度2、水暖工程师岗位职责3、电气工程师岗位职责4、土建工程师岗位职责5、工程部经理岗位职责6、资料工程师岗位职责7、器材采购工程师岗位职责8、工程部前期技术管理流程（建议采用文字图表结合）（1）图纸会审、技术交底（2）施工组织设计及专项方案（3）工程施工现场协调（4）工程部的其他准备协调工作9、工程部过程控制流程管理1）质量目标控制管理（工序、分部分项工程）2）工程材料设备质量控制流程（3）工程施工进度控制管理流程（4）工程成本控制管理及工程款申请流程（5）工程安全管理控制流程（6）洽商、变更管理流程10、工程部管理人员岗位工作是不准（1）不准工作时间作与工作无关的事更不允许做私活（2）不准向总包方、甲分包及材料供应商勒索、吃拿卡要（3）不准向总包方、甲分包方介绍分包队伍和材料供应商（4）不准与总包方、甲分包方及器材供应商进行损害公司利益性质的交易（5）不准在工作中玩忽职守、徇私舞弊、擅离职守（6）不准在私下里议论他人及公司的是非，捏造事端、诽谤他人（7）不准故意欺骗为难同事、其他部门及各协作单位以诚待人搞好团结提高效率（8）不准迟到、早退、上花班，遵守作息制度（9）不准未经领导同意跨部门越级办事，提倡程序化管理10）不准许打架骂人满口吐脏字、留长发，讲求文明语言注重仪表11、工程部工程验收工作管理流程（1）施工总承包方、甲分包方过程验收（2）施工总承包方、甲分包方竣工验收（3）工程部竣工验收与物业公司的验收交接流程。

工程部长岗位职责(1) 在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项日常工作.(2)熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计的建议，绘制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排,其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各项所需的施工原始记录、工程检查证等表格的技术准备工作。

(3)按照项目部下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目的具体施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。

(4)领导测量队严格按照施工技术规范、测量规程和设计图纸进行测量。

(5)负责对班组进行现场技术交底 (施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺) ,指导班组自检、互检、交接验、分项工程竣工后验收、领导和协助班组做好核算工作。

(6) 时常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，严格执行技术安全措施，核对图纸，核实工程数量,及时掌握了解工程进度。

搜集资料，做好施工日记、及时填写施工原始记录,做到工程竣工一切资料齐全、鉴定完备.(7) 配合经理部根据变更设计的原则和审定、审批权限,对所属施工范围内的各项工程进行子细认真调查研究，经多方比较后提出需要修改设计的意见。

(8) 按照项目部下达的施工计划，编制本项目的短期作业计划,安排各班组的施工任务，签发审核结算任务单和限额领料单。

(9) 积极参加技术革新，正确采用国内外新技术、新工艺、新材料。

在有关领导的支持下，协助进行试验、鉴定和推广工作。

(10) 负责按月度、年度定期及时地向财务部门及经理部提供经外部监理、建设(13)针对已发生的不合格原因和质量通病采取纠正及预防措施，泯灭不合格品发生的原因。

(14)采集掌握顾客满意度信息，及时上报顾客投诉,不断增强顾客满意度。

(15)负责本项目优质样板工程的申报工作.(16)在总工程师的领导下,全面负责组织项目监督检查工作.(17)协助总工程师主持项目质量管理和质量保证体系的日常工作.(18)负责工程施工原始记录表格(检查证)中属于质检人员检查签证的各项签认事宜，按规定时间向上级报送工程计量统计表。

工程管理部上墙制度一、制度目的工程管理部上墙制度是为了规范部门内部的管理秩序，促进部门成员之间的沟通交流和信息传递，提高工作效率和质量，确保工作顺利进行。

二、制度适用范围本制度适用于工程管理部全体成员，包括部门负责人、工程师、项目经理等。

三、上墙内容及形式1. 上墙内容：上墙内容包括但不限于工作计划、项目进度、工作总结、重要通知、部门规章制度等。

2. 上墙形式：上墙形式可以是纸质的公告、海报，也可以是电子版本的邮件、微信群消息等。

四、上墙要求1. 及时更新：部门成员应及时更新上墙内容，确保信息的及时性和有效性。

2. 简明扼要：上墙内容应简明扼要，重点突出，便于阅读和理解。

3. 信息真实：上墙内容应真实可靠，不得虚假夸大，误导他人。

4. 保密原则：涉及公司机密或个人隐私的信息不得上墙。

五、上墙管理1. 负责人审核：部门负责人负责对上墙内容进行审核，并提出修改意见。

2. 审批流程：上墙内容经负责人审核通过后方可上墙。

3. 素材汇总：工程管理部办公室负责对上墙内容进行汇总和归档。

六、违规处理1. 对于违反上墙制度的行为，将根据情节轻重进行相应的处理措施，包括批评教育、通报批评、记过记大过等。

2. 对造成较严重后果的违规行为，将给予相应的处分，包括记过、降职、辞退等。

七、制度宣传1. 工程管理部负责人应当向部门全体成员宣传上墙制度，让每个成员都了解制度要求。

2. 定期培训：定期组织上墙制度培训，加强部门成员的制度意识和执行力。

八、总结工程管理部上墙制度的实施，有利于提高部门内部的管理效率和规范化水平，促进部门成员之间的沟通协作，为工程管理工作提供保障和支持。

希望全体成员认真遵守制度规定，共同维护部门的良好秩序和形象。

工程部管理规章制度上墙导言为规范工程部工作秩序，提高工程部整体管理水平，经工程部全体成员讨论通过，特制定本管理规章制度。

全体工程部成员应严格遵守，确保规章制度的有效实施。

第一章总则第一条为了加强工程部的管理，提高工程部整体运作效率，本工程部管理规章制度制定为全体工程部成员遵守的基本准则。

第二条工程部主要负责负责项目的技术支持和实施工作，并协同项目其他部门制定项目进度计划。

第三条工程部成员应当遵守企业的各项规章制度，服从领导安排，积极配合其他部门的工作。

第四条工程部主管应当加强对工程部成员的管理，维护工程部团队的活跃和和谐氛围。

第五条工程部管理规章制度适用于本工程部全体成员，凡不遵守规定的行为将受到相应处罚。

第六条工程部全体成员在执行工作时应当加强合作，严格遵守项目管理计划，确保项目顺利完成。

第二章工程部组织结构第七条工程部由部长一人负责，下设若干分管领域的副部长。

第八条工程部下设若干具体工作岗位，包括技术员、工程师等职务。

第九条工程部主管负责调度工程部全体成员的工作，安排工作任务，并向上级领导汇报工作进展。

第十条工程部全体成员要服从部长和副部长们的指挥，积极配合工作。

第三章工程部工作职责第十一条工程部负责负责制定项目技术实施方案，保障项目技术质量。

第十二条工程部负责与其他部门协作，实施项目计划。

第十三条工程部负责项目技术支持，为其他部门提供技术咨询。

第十四条工程部负责对项目进度进行监控，确保项目按时完成。

第四章工程部纪律管理第十五条工程部成员应当严格遵守工作纪律，不得迟到早退。

第十六条工程部成员应当尊重上级领导，服从领导安排。

第十七条工程部成员应当保护公司利益，不得泄露公司机密。

第十八条工程部成员在工作中应当严守职业操守，不得利用职权谋取私利。

第五章工程部奖惩管理第十九条工程部将根据工作绩效对工程部成员进行奖惩。

第二十条工程部成员优秀表现将获得表扬，并有机会提升岗位。

第二十一条工程部成员违反规章制度的行为将受到相应处罚，包括扣减奖金、降职等。

工程部门上墙制度工程部门上墙制度范本为规范工程部门的工作流程，保障项目施工的安全与质量，特制定以下上墙制度范本，以便所有工程人员共同遵守执行。

一、安全生产责任制安全生产是工程部门的首要任务。

每位员工都应牢记安全第一的原则。

上墙内容需包括：1. 安全生产责任书，明确各级管理人员及员工的安全职责。

2. 安全生产操作规程，指导现场作业的具体步骤。

3. 应急预案及联系方式，确保紧急情况下可以迅速反应。

二、质量控制要点工程质量是企业生存的根本。

上墙内容应着重强调：1. 质量管理流程图，清晰展示从原材料检验到成品出库的全过程控制点。

2. 关键工序操作标准，确保每个环节都能达到预定的质量要求。

3. 不合格品处理流程，及时反馈并解决质量问题。

三、进度管理看板工程项目的进度直接影响到成本和效益。

上墙内容应包含：1. 项目进度计划表，实时更新项目进展情况。

2. 进度跟踪曲线，直观显示项目进度与计划的对比。

3. 关键节点提示牌，提醒相关人员注意即将到来的重要时间节点。

四、环境保护与节能减排环保已成为企业发展的必由之路。

上墙内容包括：1. 环保法规及政策，让员工了解并遵守相关法律法规。

2. 节能减排措施，鼓励采用绿色施工方法，减少资源浪费。

3. 废弃物处理流程，确保废物得到妥善处理，减少对环境的影响。

五、员工培训与发展人才是企业发展的核心资源。

上墙内容应关注：1. 培训计划安排，定期组织技能提升和安全教育培训。

2. 职业发展路径图，帮助员工规划职业生涯。

3. 表彰优秀员工，激励团队成员追求卓越。

六、沟通与协作机制高效的团队需要良好的沟通与协作。

上墙内容应强化：1. 信息交流平台，如公告栏或电子显示屏，保持信息的畅通。

2. 团队协作规则，明确团队成员间的协作方式和沟通渠道。

3. 意见反馈箱，鼓励员工提出建议和反馈，持续改进工作环境。

工程部的上墙制度一、制度目的为了加强工程部的管理，提高工作效率，规范员工行为，特制定工程部上墙制度。

该制度旨在强调团队合作，倡导互相帮助、互相学习，为工程部的发展营造良好的氛围。

二、适用范围本制度适用于工程部所有员工，包括部门主管、技术员、工程师等。

三、具体规定1. 每周一工程部员工必须在办公区域的“上墙区”写下本周的工作计划和目标，并在周五下班前完成。

工作计划包括本周的任务安排、重要事项和进度跟踪。

2. 每位员工的工作计划需经部门主管审核确认，部门主管有权对员工的工作计划提出修改建议。

3. 未按时完成工作计划的员工将被列入个人绩效评估，并可能会影响年终考核结果。

4. 每位员工在“上墙区”写下的工作目标和计划需准确清晰，不得含糊其词或敷衍塞责。

如有需要，可配合图表或图片进行说明。

5. “上墙区”为全员可见，员工可自由查看他人的工作计划，以便互相交流、借鉴和学习。

禁止擅自篡改他人工作计划，如发现将严肃处理。

6. 每周五下班前，员工需在“上墙区”更新本周工作进展并总结成果，同时撤销上周的工作计划。

部门主管及时查看员工的工作总结，对表现优异的员工予以表扬奖励。

7. 工程部上墙制度实行逐周循环制度，员工需每周执行一次。

如遇特殊情况无法按时更新工作计划，需提前通知部门主管并说明原因。

8. 工程部主管有责任监督和督促员工执行上墙制度，确保每位员工的工作计划和目标实现可行性和有效性。

四、违规处理1. 未按时完成工作计划或上墙内容敷衍塞责的员工将受到口头警告、书面警告等处罚，并登记个人绩效评估档案。

2. 恶意篡改他人工作计划的员工将被追究责任，根据情节轻重给予相应处罚，包括但不限于降薪、停职、甚至开除。

3. 对于重复违规的员工，工程部主管有权决定是否终止其在工程部的劳动合同。

五、补充说明工程部上墙制度旨在帮助员工明确工作重点，提高工作效率，促进团队间的交流和分享。

我们相信通过实施这一制度，工程部的工作能力将得到进一步提升，团队协作将变得更加紧密。

工程部管理制度上墙版第一条总则为了规范和加强工程部的管理，提高工作效率和质量，特制定此管理制度。

本制度适用于工程部所有员工，具有约束力，严守执行。

第二条组织架构1. 工程部设立部长一名，副部长一名，各岗位设立相应的主管及员工。

2. 部长负责工程部的整体管理与领导，副部长协助处理日常事务。

3. 各主管负责部门内的工作安排与指导，员工需服从主管的统一管理。

第三条工作岗位及职责1. 部长：负责制定工程部发展规划和年度工作计划，组织协调各项工作的开展，承担整体管理责任。

2. 副部长：协助部长处理日常工作，负责人员的调配和培训等工作。

3. 技术主管：负责工程部的技术指导和项目管理，审核技术方案及施工图纸。

4. 项目主管：负责项目的招投标工作及项目的执行管理，协调各部门的配合。

5. 材料主管：负责材料采购和库存管理，保证施工所需的材料及时到位。

6. 质量主管：负责质量控制和验收，确保施工质量符合标准。

7. 安全主管：负责施工现场的安全管理，保障员工的生命财产安全。

8. 管理主管：负责工程部的日常管理事务，协助部长处理各种突发事件。

第四条工作流程1. 项目启动阶段：部门领导根据市场需求和公司实际情况进行项目预算和规划，确定项目的可行性。

2. 项目立项阶段：项目主管制定项目实施方案及预算，报请部门领导批准，并成立项目组。

3. 施工阶段：技术主管负责技术指导，项目主管负责项目执行，材料主管负责材料供应，质量主管负责质量控制，安全主管负责安全管理，管理主管负责协调各部门工作。

4. 项目验收阶段：项目主管负责项目验收工作，确保项目按质按时交付。

第五条绩效考核1. 原则：绩效考核以完成工作任务和达到工作目标为依据，实行绩效工资制度，奖励优秀表现，惩戒不良行为。

2. 方法：采取定期考核和不定期考核相结合的方式，定期考核包括年度考核和季度考核，不定期考核主要针对重大项目或突发事件。

第六条奖惩措施1. 奖励：对在工作中表现优秀的员工给予表扬和奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。

工程部上墙岗位职责及管理制度一、岗位职责：1.工程部上墙岗位负责对工程部进行日常管理，包括人员管理、项目管理、安全管理等。

2.负责制定和完善工程部的管理制度和流程，确保工作的规范和高效。

3.负责安排和指导工程部人员的工作，并对其进行监督和考核，确保工作任务的完成。

4.负责协调工程部与其他部门之间的沟通和协作，提高工作效率和工作质量。

5.负责工程部与外部合作伙伴的沟通和协调，保证合作项目的顺利进行。

6.负责工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的经济运行状况良好。

二、管理制度：1.人员管理制度：建立工程部员工的招聘、培训、考核和晋升制度，确保工程部人员的素质和能力符合工作要求。

2.项目管理制度：建立项目管理的标准流程和规范，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等，确保项目的顺利进行和完成。

3.安全管理制度：建立工程部的安全管理制度，包括工作场所安全、施工安全等，防范和预防各类安全事故的发生。

4.绩效考核制度：建立科学的绩效考核制度，对工程部人员的工作进行定期评估，进行奖惩和晋升，激励工程部人员的工作积极性和创造性。

5.财务管理制度：建立科学的财务管理制度，包括预算编制、成本控制等，确保工程部的财务状况良好。

三、执行流程：1.工程部上墙岗位负责制定工程部的年度工作计划和预算，并报告给上级主管。

2.工程部上墙岗位负责招聘、培训和考核工程部的员工，并进行合理的资源调配。

3.工程部上墙岗位负责与其他部门进行沟通和协作，确保工作的顺利进行。

4.工程部上墙岗位负责对工程部的项目进行管理，包括项目立项、项目计划、项目执行、项目验收等。

5.工程部上墙岗位负责对工程部的安全管理，包括工作场所的安全和施工的安全等。

6.工程部上墙岗位负责进行工程部的财务管理，包括预算编制、成本控制等。

以上是工程部上墙岗位职责及管理制度的主要内容，旨在确保工程部的正常运转和高效管理。

建筑公司工程部上墙制度一、背景为了提高建筑公司工程部的工作效率和标准化管理水平，加强内部沟通和协作，特制定本上墙制度。

二、目的1. 加强工程部之间的沟通和协作，提高工作效率；2. 促进工程部成员之间的交流和学习，共同提升业务水平；3. 提高工程部工作的透明度，保障工作质量和效果。

三、适用范围本制度适用于建筑公司工程部的所有员工，包括管理人员、工程师、设计师等。

四、具体规定1. 上墙内容（1）每周一，工程部成员需将本周工作计划、进展、问题和解决方案等内容贴在指定的墙面上。

（2）每周五，工程部负责人将对上墙内容进行汇总和分析，形成周报，并在墙上公示。

（3）紧急情况下，工程部成员可随时更新上墙内容，但需说明原因和解决措施。

2. 上墙形式（1）上墙内容以纸质形式展示，可以用文字、图片、图表等方式呈现。

（2）墙面应设置区域标识和时间标签，方便查看和管理。

3. 上墙要求（1）上墙内容应真实、准确、完整，不得出现虚假信息。

（2）上墙内容应简洁明了，重点突出，便于其他成员阅读和理解。

（3）上墙内容要求工程部成员自行准备和整理，不得有私自修改或涂改他人内容的行为。

4. 制度执行（1）建筑公司工程部负责人负责全面执行本上墙制度，保证上墙内容及时更新和管理。

（2）每月底，工程部负责人应对上墙内容进行总结和评估，及时提出问题和改进意见。

（3）如有违反制度的行为，工程部负责人应立即处理，并通报公司领导。

五、效果评估建筑公司应根据本上墙制度的执行情况和效果，定期评估并完善制度内容，以达到提高工作效率、促进团队合作和提升管理水平的目标。

六、总结建筑公司工程部上墙制度的实施，将有助于构建良好的工作氛围，提高工作质量和效率，促进团队合作和共同进步。

希望全体工程部成员能够认真执行本制度，做好上墙内容的准备和管理，为建筑公司的发展贡献力量。