中国石化工程质量管理制度共99页

油田工程质量管理制度一、总则为加强油田工程项目的质量管理，提高工程建设质量和效率，确保项目顺利进行，特制定油田工程质量管理制度。

二、管理目标1、制定油田工程质量管理制度，加强对工程建设各环节的管理监督，确保施工质量合格，保障工程安全可靠。

2、建立完善的质量管理体系，加强质量文化建设，提高员工的质量意识和服务意识。

3、规范各类文件资料管理，做到信息共享和流畅沟通，提高工作效率。

4、加强对施工过程中的每个环节的把控，严格执行施工规范和施工标准，确保施工质量符合要求。

5、不断改进和完善油田工程质量管理制度，提高管理水平和工作效率。

三、管理职责1、项目经理：全面负责项目施工管理，制定施工计划和质量管理方案，组织执行，确保施工按计划进行。

2、质量主管：负责质量管理工作，确保施工质量符合要求，协助项目经理做好项目的质量管理工作。

3、监理工程师：负责监督施工过程中各个环节的质量，制定监理计划和监督方案，定期进行检查和汇报。

4、施工单位：负责具体施工工作，按照施工标准和规范进行施工，做好施工记录和质量验收。

四、质量管理制度1、施工准备阶段：项目经理要在施工前制定详细的施工计划和质量管理方案，确定施工任务和分工，组织协调各方资源，确保施工进展顺利。

2、施工过程管理：项目经理要加强对施工过程的监督和管理，及时发现和解决问题，确保施工质量符合标准。

3、施工验收阶段：施工完成后，要进行质量验收，对施工质量进行检测和评估，确保工程质量符合要求，保障项目顺利结束。

4、质量管理文件管理：要建立健全的质量管理文件管理制度，规范施工文件的存档和管理，做到信息共享和流畅沟通。

五、质量管理措施1、加强对施工人员的培训：定期进行培训，提高施工人员的技术水平和质量意识，确保施工质量合格。

2、加强对施工材料的检验：严格执行施工材料检验标准和规范，保证施工材料的质量符合要求。

3、加强对施工设备的监督：对施工设备进行定期维护和保养，确保施工设备的正常使用和安全生产。

中国石化工程施工质量管理制度(doc 35页)f. 参加工程中间交接及交工验收有关的质量管理工作。

g. 工程完工后，质量保证工程师负责编制“项目质量管理工作总结报告”。

3.2.3施工经理：a. 编制《项目施工实施计划》，建立现场施工质量管理体系，组织编制本项目施工管理和施工质量管理方面的规定、程序和作业指导书；贯彻执行公司及项目的质量方针、目标，执行LPEC质量体系文件及其支撑性文件，确保施工组成员执行的标准、规定、程序、作业指导书为有效版本；b. 组织图纸会审、设计交底；c. 审查施工分承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施、质量计划、措施（包括施工管理规定、程序、作业指导书）等；d. 组织制定各专业的《质量控制点检查测试计划》，组织工程质量评定、质量检查、处理质量事故；e. 对施工质量管理人员的日常工作进行监督、检查、指导；f. 负责监督分承包方保证项目施工质量，组织对施工质量的抽查和大检查，发现质量问题责成分承包方提出纠正措施，写出质量检查报告，提交项目经理批准，并建立档案。

组织对工分承包方的工作进行检查，协调与控制；g.负责定期组织召开和参加有关施工质量例会和其它工作会议。

h. 组织施工组人员参加土建、安装工程的交接验收和工程中间交接；i. 编制《单位工程划分统一规定》和《交工资料管理规定》，负责组织验收交工技术文件；j. 定期向项目经理和建设部提交施工质量状态报告。

3.2.3施工专业工程师：a. 施工专业工程师为施工过程各专业质量管理（控制）人员，对质量保证工程师和施工经理负责。

项目施工过程中，在施工经理和质量保证工程师领导下，负责与其专业有关的施工质量控制、施工协调。

b. 负责执行国家颁布的有关标准、规定及法规及项目规范；负责执行公司的有关规定 (包括质量体系文件)和本项目部的各类项目管理规定(工作程序)。

c. 负责组织进行本专业的施工有关的技术管理工作。

参加其专业有关的施工组织、施工方案等审查、确认工作；参加其专业有关的技术协调、技术措施等管理工作。

中国石化质量管理制度(试行)中国石化质量管理制度(试行)第一章总则第一条为落实“质量第一”的方针和“规范、严谨、诚信”的经营准则,不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)的产品质量、工程质量、服务质量,增强市场竞争能力,以适应市场经济发展和不断满足用户需要,制定本制度。

第二条中国石化质量管理的任务是:认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规,采用现代科学方法,控制影响质量的各种因素,努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。

第三条各企业应努力学习和研究国内外先进的质量管理方法,积极推行全面质量管理,宣传贯彻GB/T19000-IS09000国家标准,建立健全质量体系,根据企业需要进行质量体系的第三方认证,不断提高质量管理水平。

第四条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售及工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。

第二章机构与职责第五条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。

第六条中国石化的质量工作由中国石油化工股份有限公司科技开发部归口管理,负责对各事业部(公司)的质量管理工作进行协调与监督。

其主要职责是:(一)宣传、贯彻、执行国家的各项质量、计量、标准化等法律、法规和方针、政策,制定中国石化有关质量管理的规章制度。

(二)负责与国家质量技术监督等上级质量主管部门的工作联系。

(三)组织制定中国石化的质量监督工作计划,并组织实施。

(四)负责组织对所属企业的质量管理和实物产品质量进行有效的监督、检查。

(五)组织规划中国石化品牌发展战略,并组织实施。

(六)负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。

(七)负责中国质协石化质协分会的日常工作。

(八)负责组织中国石化与国际间的质量管理交流和相关的业务活动。

第七条中国石化各事业部(公司)的质量管理机构(岗位)负责各自业务范围内的质量管理工作,并配合科技开发部做好中国石化的质量管理工作。

加油站工程质量管理制度第一章总则第一条为规范加油站工程的施工管理，保障工程质量，提高工程施工效率，根据相关法律法规和标准规范，结合实际，制定本管理制度。

第二条本制度适用于所有加油站工程的施工管理，包括设计、施工、验收等全过程。

第三条加油站工程的质量管理应遵循合理、科学、统一、规范的原则，做到质量第一，安全第一。

第四条各级领导要高度重视加油站工程的质量管理工作，加强监督检查，确保施工质量。

第五条施工单位要严格按照设计要求和标准规范开展施工活动，确保工程质量。

第二章施工前期准备第六条在施工前，项目经理要组织相关人员对工程进行全面的勘察和分析，了解地质、地形、气候等情况，做好施工准备。

第七条施工前，项目经理要与设计单位进行充分沟通，了解设计要求和技术标准，确保施工按照设计施工。

第八条施工前，项目经理要对施工人员进行培训，包括安全生产知识、质量要求等，确保施工人员具备相关技能和知识。

第九条施工前，项目经理要制定详细的施工计划，包括施工工期、施工方法、人员配备等，确保施工有序进行。

第十条施工前，项目经理要与监理单位进行沟通，明确双方的职责和工作要求，确保监理工作能够有效开展。

第三章施工过程管理第十一条在施工过程中，施工单位要加强对施工人员的监督管理，严格执行工程施工规范，确保施工质量。

第十二条施工单位要加强对原材料的检验，确保原材料符合相关标准要求，保证工程质量。

第十三条施工单位要加强对施工设备和施工工艺的管理，确保施工过程中设备的正常运转，工艺的合理施工。

第十四条施工单位要加强现场管理，保持施工现场整洁、有序，确保施工安全。

第十五条施工单位要加强与监理单位的沟通配合，及时处理施工中的问题，确保工程顺利进行。

第十六条施工单位要对施工过程中的问题及时记录、整理，形成施工日志、质量报告等，为将来的验收和结算提供依据。

第四章施工验收和结算第十七条施工完工后，项目经理要组织相关人员对工程进行验收，确保工程质量符合设计要求和标准规范。

第一章总则第一条为加强我国石化企业的安全质量管理，保障员工的生命安全和身体健康，提高石化产品的质量水平，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国产品质量法》等相关法律法规，结合我国石化行业实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我国石化企业的安全生产和产品质量管理，包括但不限于石化生产、加工、储存、运输、销售等环节。

第三条本制度遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主，综合治理；2. 质量至上，持续改进，顾客满意；3. 依法治企，规范管理，责任到人；4. 全员参与，协同作战，共创安全质量。

第二章安全生产管理第四条安全生产是企业生产经营的前提和保障，石化企业应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全责任。

第五条石化企业应制定安全生产规章制度，包括但不限于以下内容：1. 安全生产目标；2. 安全生产组织机构及职责；3. 安全生产操作规程；4. 安全生产培训教育；5. 安全生产检查与隐患排查；6. 事故报告、调查与处理；7. 应急救援与事故预防。

第六条石化企业应加强安全生产设施的建设和维护，确保安全生产设施符合国家标准和要求。

第七条石化企业应定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。

第八条石化企业应加强安全生产检查与隐患排查，及时发现并消除安全隐患，防止事故发生。

第三章产品质量管理第九条产品质量是企业发展的基石，石化企业应建立健全产品质量管理制度，确保产品质量满足国家标准和用户需求。

第十条石化企业应制定产品质量管理制度，包括但不限于以下内容：1. 产品质量目标；2. 产品质量组织机构及职责；3. 产品质量检验与控制；4. 产品质量改进与持续提升；5. 产品质量追溯与召回；6. 质量事故报告、调查与处理。

第十一条石化企业应加强产品质量检验与控制，确保产品质量符合国家标准和用户需求。

第十二条石化企业应建立产品质量追溯体系，对产品质量进行全程监控，确保产品质量的可追溯性。

石化企业质量管理制度第一章总则第一条为规范石化企业生产过程中的质量管理工作，提高产品的质量和竞争力，保障消费者权益，保证生产安全和环境保护，制定本制度。

第二条本制度适用于石化企业所有生产过程中的质量管理工作，并严格执行。

第三条石化企业应当根据本制度的要求，建立完善的质量管理体系，并根据实际情况不断完善和优化。

第四条石化企业应当依照政府相关法律法规和标准要求，确定企业的质量管理政策和质量目标，并加以执行。

第五条本制度由石化企业质量管理部门负责具体的执行和管理，并对相关部门进行指导和协调。

第六条石化企业应当加强员工的质量管理培训和教育，并提高员工的质量管理意识和素质。

第七条石化企业应当建立健全的质量管理文件和记录系统，对质量管理过程进行全程追溯。

第八条石化企业应当建立质量投诉处理机制，及时处理并反馈消费者的质量投诉信息。

第九条石化企业应当建立质量监管和评估机制，对质量管理工作进行定期评估和监督。

第十条石化企业应当依法对不符合质量管理要求的产品进行处理和处置，并对质量事故进行调查和处理。

第二章质量管理体系第十一条石化企业应当建立完善的质量管理体系，确保产品的质量符合国家标准和相关技术要求。

第十二条石化企业应当制定并实施质量手册，明确质量管理体系的组织结构、职责分工和管理流程。

第十三条石化企业应当建立并实施质量管理文件和记录制度，对质量管理过程进行全程追溯和记录。

第十四条石化企业应当建立健全的内部审核和评估机制，对质量管理体系进行定期审核和评估。

第十五条石化企业应当建立健全的质量改进机制，对产品质量进行不断改进和优化。

第十六条石化企业应当建立质量培训和教育体系，提高员工的质量管理意识和技能。

第十七条石化企业应当建立健全的供应商管理制度，确保供应商的产品符合企业的质量要求。

第三章质量控制和管理第十八条石化企业应当建立质量控制和管理制度，对产品生产过程进行全程监控和控制。

第十九条石化企业应当制定并实施质量检测标准和流程，对产品进行全程检测和抽样检验。

化工工程质量安全管理制度第一章总则第一条为加强化工工程质量安全管理，确保项目施工过程中的质量和安全，保障人民群众的生命财产安全，根据国家相关法律法规和标准，结合本单位实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有化工工程项目的施工质量、安全管理工作。

制度内容应与国家法律法规、行业标准和相关政策要求保持一致。

第三条本单位应当建立完善的质量管理体系和安全管理体系，明确部门职责，落实各项管理制度，保障施工过程中的质量和安全。

第二章质量管理第四条本单位应当建立质量管理组织架构，设置质量管理部门，负责项目质量的全面监督和检查。

第五条项目质量管理部门应当配备一定数量的负责质量管理的专业人员，确保项目施工中的所有工序都能得到有效的质量控制。

第六条本单位应当建立质量管理档案，对项目施工过程中的所有质量问题和控制措施进行详细记录和归档。

第七条本单位应当制定质量管理程序，明确各个质量工作环节，制定相应的操作规程和标准，确保施工过程中根据程序操作，保证质量。

第八条对于发现的质量问题，本单位应当及时进行整改，并对整改结果进行追踪和记录，确保问题得到有效解决。

第三章安全管理第九条本单位应当建立安全管理组织架构，设置安全管理部门，负责项目施工安全管理工作。

第十条项目安全管理部门应当配备一定数量的安全管理专业人员，确保项目施工中的所有工种都能得到有效的安全控制。

第十一条本单位应当建立安全管理档案，对项目施工过程中的所有安全问题和控制措施进行详细记录和归档。

第十二条本单位应当制定安全管理程序，明确各个安全工作环节，制定相应的操作规程和标准，确保施工过程中根据程序操作，保证安全。

第十三条对于发现的安全隐患，本单位应当及时进行整改，并对整改结果进行追踪和记录，确保隐患得到有效消除。

第四章质量安全培训第十四条本单位应当建立员工质量安全培训制度，对涉及质量安全管理的员工进行定期培训。

第十五条员工质量安全培训应当包括质量安全管理的基本知识、工作操作规范、应急处理措施等内容。

化工工程质量管理制度一、总则为规范化工工程项目的施工质量管理，确保工程质量达标，保障工程安全与环境保护，特制定本《化工工程质量管理制度》（以下简称“本制度”）。

本制度适用于公司内部所有化工工程项目，明确了工程质量管理的基本原则、责任分工、组织体系、工作流程以及质量监督与检验等方面的内容，帮助项目团队做好工程质量管理工作，提高工程质量，确保项目顺利完成。

二、质量管理原则1. 质量第一：以质量为生命，贯彻“质量至上，客户满意”的质量方针，坚持以质量为中心，确保工程质量符合标准要求。

2. 预防为主：强调预防控制，重视前期设计、选材采购、施工监理等工作，确保问题从源头上得到控制，防患于未然。

3. 全员参与：全员参与质量管理，明确各岗位责任，落实到每个环节，确保每个人都是质量管理的参与者和推动者。

4. 持续改进：不断完善质量管理体系，推动质量管理不断进步，不断提高工程品质和综合竞争力。

5. 法律遵守：严格遵守法律法规，避免违规操作，确保工程施工符合法律要求，保障工程安全与环境保护。

三、组织体系1. 质量管理委员会公司设立质量管理委员会，负责制定工程质量管理政策、计划和目标，统一协调公司内各级部门之间的质量管理工作，监督质量管理体系的实施和运行。

2. 质量管理部公司设立质量管理部，统一负责公司内部化工工程项目的质量管理工作。

质量管理部门根据工程类型和规模设立相应的质量管理小组，负责具体的质量管理工作。

3. 项目组织结构每个项目设立工程项目组织结构，明确项目经理、质量主管、技术员、监理人员等岗位职责，确保项目质量管理工作有序进行。

四、工程质量管理流程1. 前期准备阶段（1）项目启动：明确项目目标和计划，确定项目质量目标和要求。

（2）质量计划编制：制定质量管理计划，明确质量管理目标、责任分工、程序流程等。

（3）质量培训：组织相关人员进行质量管理培训，提高质量管理意识和能力。

2. 施工实施阶段（1）质量监督：定期组织质量检查和评估，跟踪工程进度和质量情况，及时发现问题并整改。

《中国石化工程质量管理规定》中国石化建（2011）1026号1基本要求1.1中国石化工程质量管理坚持“质量永远领先一步”的方针，严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，树立良好的中国石化工程建设整体形象,持续提升中国石化工程质量管理水平，建设具有世界一流质量的工程项目。

1.2直属工程建设企业质量管理工作应满足过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。

1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100％,工程建设项目一次投料试车（投用）成功。

1.4工程质量管理包括:工程建设项目质量管理、直属工程建设企业质量管理、工程质量检查与监督、工程质量事故处理、经费管理等。

2质量管理机构与职责2.1工程部是工程质量管理工作的专业管理部门，主要负责工程质量的监督与协调,其主要职责:2.1。

1负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法律和法规;制定中国石化有关工程质量管理制度、规定并监督执行。

2.1。

2负责编制中国石化建设工程质量工作规划。

2.1.3负责中国石化建设工程质量宏观监控，组织总部层面工程质量检查。

2。

1。

4负责中国石化建设工程质量监察和监测工作管理。

2.1.5负责中国石化工程质量管理人员培训、考试以及资格考核认定；负责有关特殊工种作业人员的培训、考试以及资格的考核认定。

2.1。

6总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理先进经验，促进工程质量管理水平不断提高。

2.1。

7组织中国石化工程质量评优工作。

2。

1.8组织、协调工程质量问题的处理。

2.1。

9组织重大工程质量事故的调查和处理。

2.1。

10对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。

2.1。

11指导企业建立工程质量管理体系并进行管理。

2.2工程企业管理部是直属工程建设企业质量管理工作的专业管理部门，对直属工程建设企业质量工作负专业管理和监督责任。

其主要职责：2.2.1组织编制直属工程建设企业有关质量管理的制度,制定质量管理指标，并组织考核、评价工作。