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中国石化质量管理制度(试行)中国石化质量管理制度(试行)第一章总则第一条为落实“质量第一”的方针和“规范、严谨、诚信”的经营准则,不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司(以下简称中国石化)的产品质量、工程质量、服务质量,增强市场竞争能力,以适应市场经济发展和不断满足用户需要,制定本制度。
第二条中国石化质量管理的任务是:认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规,采用现代科学方法,控制影响质量的各种因素,努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。
第三条各企业应努力学习和研究国内外先进的质量管理方法,积极推行全面质量管理,宣传贯彻GB/T19000-IS09000国家标准,建立健全质量体系,根据企业需要进行质量体系的第三方认证,不断提高质量管理水平。
第四条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售及工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。
第二章机构与职责第五条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。
第六条中国石化的质量工作由中国石油化工股份有限公司科技开发部归口管理,负责对各事业部(公司)的质量管理工作进行协调与监督。
其主要职责是:(一)宣传、贯彻、执行国家的各项质量、计量、标准化等法律、法规和方针、政策,制定中国石化有关质量管理的规章制度。
(二)负责与国家质量技术监督等上级质量主管部门的工作联系。
(三)组织制定中国石化的质量监督工作计划,并组织实施。
(四)负责组织对所属企业的质量管理和实物产品质量进行有效的监督、检查。
(五)组织规划中国石化品牌发展战略,并组织实施。
(六)负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。
(七)负责中国质协石化质协分会的日常工作。
(八)负责组织中国石化与国际间的质量管理交流和相关的业务活动。
第七条中国石化各事业部(公司)的质量管理机构(岗位)负责各自业务范围内的质量管理工作,并配合科技开发部做好中国石化的质量管理工作。
试论石化工程的项目质量管理摘要：石化行业的工艺水平正在不断地提升，石化装置也在持续地向着规模化、大型化的方向发展，这就决定了石化工程的项目建设周期越来越长。
然而业主通常都会要求建设工期尽量缩短，同时保障质量，这就给石化工程的项目质量管理提出了更高的要求。
本文就主要尝试这儿讨论石化工程的项目质量管理，以期对质量管理的实际有一定的促进作用。
关键词：石化工程项目质量管理控制在石化工程项目的施工过程里面，通常会出现几个专业队伍同时交叉施工的现象，这对石化工程项目质量目标的正常实现带来了很大的困难。
加上石化企业生产具备易燃易爆、高温高压、易中毒等特点，导致石化工程项目要达到高要求、高标准。
因此，石化工程项目在其建设的初始阶段就应当重视质量管理，整体提升质量管理的水平，为石化工程项目建设提供质量保障。
一、明确石化工程项目质量管理的目标石化企业要想加强自身的工程项目质量管理，就需要进一步明确质量管理的目标，主要应当从以下两个方面入手。
其一，在进一步的细化以及量化实话工程的质量管理目标当中，主要是以wbs作为重要的参考依据。
将质量管理从石化工程项目设计的角度进行考虑，其是可以分解的，而其中主要是包含了设计方案是否具备可行性、设计出来的成品的优良程度能够达到哪一高度的步伐；在材料的采购当中，材料设备的合格率、交付率等等都关系到了质量管理的目标；考虑到施工过程，土建工程的质量事故发生的频率以及优良率等也于质量管理的目标有着重要的联系；而考虑到工程竣工之后的验收，那么一次性调试的成功率、设备正常使用的比例等都将成为质量管理目标的参考参数。
其二，考虑到对于工程项目的实施需要针对性的制定目标制度，就需要在质量的控制与管理推进当中将质量目标作为其基础。
而这一项内容主要包含了管理目标的设置、实施以及评价这单个方面。
业主主要是需要将项目质量管理目标设定出来，然后再通过分级的分解以及细化，从而将质量管理的目标图绘制出来；在质量管理目标的实施过程当中，需要按照事先就已经制定完善的依据进行，在期间也需要做好不定期的修改于检查。
中国石化工程质量管理制度中国石化工程质量管理制度是为了提高石油化工项目施工质量、确保工程质量安全，保护环境和人身安全，促进项目工期进度，维护国家经济发展和社会稳定而制定的管理制度。
该制度涉及各方面的内容，包括质量目标、质量控制、质量检测、质量评定、质量监督等。
一、质量目标部分1.质量目标的制定应综合考虑项目的特性、客户需求和国家标准要求，确保项目的施工质量符合标准要求并超过客户的期望。
2.质量目标要明确具体，可以量化，能够通过定期的评估和追踪测量来衡量。
二、质量控制部分1.工程质量控制应从项目的开始到结束的全过程进行，包括设计、采购、施工等各个环节。
2.质量控制的方法包括质量计划、质量标准、质量检验等多种手段。
3.质量控制的责任应明确分工，每个责任人员应清楚自己的职责和义务。
三、质量检测部分1.质量检测应在项目的不同阶段进行，包括原材料检测、在制品检测和最终产品的检测。
2.质量检测应根据国家相关标准进行，确保检测结果的准确性和可信度。
3.质量检测结果需要及时报告，并采取相应措施纠正不合格问题。
四、质量评定部分1.质量评定包括对工程各个阶段的质量进行评估和总结，以及对施工过程和施工人员的评价。
2.质量评定应根据项目的实际情况和已有的质量标准进行，评估结果应客观真实，为改进提供依据。
3.质量评定结果应及时反馈给相关责任人员，并采取相应的措施加以改进。
五、质量监督部分1.质量监督应由专门的质量监督部门或人员进行，确保施工质量符合国家标准和项目要求。
2.质量监督人员应具备相关的专业知识和经验，必要时可以委托第三方进行监督。
3.质量监督的结果应及时报告，并采取相应措施纠正不合格现象。
以上仅为中国石化工程质量管理制度的一些主要内容的概述，实际上该制度还具体包括了更多的细节和操作规范。
在实际应用中，需要根据项目的具体情况进行调整和完善，以确保工程的质量和安全。
同时，还需要不断进行监督和改进，以适应市场的需求和技术的更新。
中国石化质量管理制度第一章总则第一条为不断提高中国石油化工集团公司暨中国石油化工股份有限公司（以下简称中国石化）的产品质量、工程质量、服务质量，特制定本制度。
第二条中国石化质量管理的任务是：认真执行《中华人民共和国产品质量法》、《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国建筑法》以及国家颁布的其它有关质量的法律、法规，采用现代科学方法，控制影响质量的各种因素，努力生产品质优良、适销对路、用户满意、在国内外市场上有竞争力的产品。
第三条本制度适用于中国石化油田、炼油、化工、销售、物资采购和工程建设等部门及所属企业的质量管理与监督。
第二章机构与职责第四条中国石化的质量管理工作实行统一领导、分级管理、分工负责的管理体制。
第五条科技开发部是质量管理工作的归口管理部门，主要负责质量工作的监督与协调。
其主要职责是：(一)根据国家有关质量的法律法规，制定、修订《中国石化质量管理制度》、《中国石化质量事故管理规定》、《中国石化石油与石油化工产品油田企业采购物资质量监督抽查管理办法》等质量管理制度。
(二)负责提出中国石化质量方针、目标。
(三)负责对中国石化质量管理体系建设和认证提出指导性意见，对企业质量体系运行情况进行监督。
(四)负责中国石化直属质量监督检验中心的业务管理。
(五)负责编制中国石化质量监督抽查计划，并组织实施。
(六)负责协调处理中国石化内部业务板块之间重大质量纠纷问题。
(七)负责牵头组织对特大质量事故进行调查和处理。
(八)统一负责对国家质量主管部门、行业协会、同行企业在质量工作方面的联系、协调。
(九)负责先进质量管理及方法等科研课题的立项、管理。
(十)汇总各职能管理部的质量统计报表和质量管理信息，报送总部领导。
(十一)配合人事部门对分（子）公司的经理和质量负责人进行质量培训。
第六条油田勘探开发事业部、石油工程管理部、炼油事业部、化工事业部、油品销售事业部、资本运营部（资产公司）、工程部、物资装备部（以下简称各职能管理部）是质量管理工作的专业管理部门，负责各自业务范围内的质量管理工作。
石化工程施工管理规定第一章总则第一条为规范石化工程施工管理，确保施工质量和安全，提高工程进度和效益，特制定本规定。
第二条本规定适用于石油、化工、化肥、冶金等领域的石化工程施工管理。
第三条石化工程施工管理应遵循“安全第一、质量第一、进度第一”的原则，依法合规、科学施工、精细管理。
第四条石化工程施工管理应建立完善的责任体系，明确各方责任，形成合力，共同推进施工工作的顺利进行。
第五条石化工程施工管理应建立切实有效的监督和检查机制，及时发现和解决问题，确保施工安全和质量。
第六条石化工程施工管理应加强与相关单位之间的沟通和协调，形成合力，共同推进施工工作。
第二章组织管理第七条石化工程施工应成立专门的施工组织，具有相应资质和专业技术人员组成。
第八条石化工程施工组织应制定施工管理方案和施工组织设计，保证无遗漏，无冲突，无重叠。
第九条石化工程施工组织应建立科学合理的工程组织结构和职责分工，明确各岗位职责和权限。
第十条石化工程施工组织应建立清晰的施工标准和规范，确保施工按照标准和规范进行。
第十一条石化工程施工组织应建立完善的施工管理制度和流程，保证施工工作有序进行。
第十二条石化工程施工组织应建立全面而科学的安全管理制度和施工预防措施，保证施工安全。
第十三条石化工程施工组织应建立严格而规范的质量管理制度和质量控制措施，保证施工质量。
第十四条石化工程施工组织应定期进行施工管理评估和总结，及时纠正问题，不断提高管理水平。
第十五条石化工程施工组织应加强员工培训和教育，提高员工素质和技能，替代人力成本。
第十六条石化工程施工组织应加强与相关单位之间的协作和配合，形成合力，共同推进施工工作。
第十七条石化工程施工组织应建立健全的应急预案和应急救援机制，确保在紧急情况下能迅速应对。
第三章安全管理第十八条石化工程施工管理应加强施工安全监管，确保施工现场安全。
第十九条石化工程施工管理应建立切实有效的安全机制和防护措施，保障员工安全。
第二十条石化工程施工管理应加强现场作业人员的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
化工工程质量安全管理制度第一章总则第一条为加强化工工程质量安全管理，确保项目施工过程中的质量和安全，保障人民群众的生命财产安全，根据国家相关法律法规和标准，结合本单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有化工工程项目的施工质量、安全管理工作。
制度内容应与国家法律法规、行业标准和相关政策要求保持一致。
第三条本单位应当建立完善的质量管理体系和安全管理体系，明确部门职责，落实各项管理制度，保障施工过程中的质量和安全。
第二章质量管理第四条本单位应当建立质量管理组织架构，设置质量管理部门，负责项目质量的全面监督和检查。
第五条项目质量管理部门应当配备一定数量的负责质量管理的专业人员，确保项目施工中的所有工序都能得到有效的质量控制。
第六条本单位应当建立质量管理档案，对项目施工过程中的所有质量问题和控制措施进行详细记录和归档。
第七条本单位应当制定质量管理程序，明确各个质量工作环节，制定相应的操作规程和标准，确保施工过程中根据程序操作，保证质量。
第八条对于发现的质量问题，本单位应当及时进行整改，并对整改结果进行追踪和记录，确保问题得到有效解决。
第三章安全管理第九条本单位应当建立安全管理组织架构，设置安全管理部门，负责项目施工安全管理工作。
第十条项目安全管理部门应当配备一定数量的安全管理专业人员，确保项目施工中的所有工种都能得到有效的安全控制。
第十一条本单位应当建立安全管理档案，对项目施工过程中的所有安全问题和控制措施进行详细记录和归档。
第十二条本单位应当制定安全管理程序，明确各个安全工作环节，制定相应的操作规程和标准，确保施工过程中根据程序操作，保证安全。
第十三条对于发现的安全隐患，本单位应当及时进行整改，并对整改结果进行追踪和记录，确保隐患得到有效消除。
第四章质量安全培训第十四条本单位应当建立员工质量安全培训制度，对涉及质量安全管理的员工进行定期培训。
第十五条员工质量安全培训应当包括质量安全管理的基本知识、工作操作规范、应急处理措施等内容。
石油化工行业规范石油石化工程建设工程质量管理规范石油化工行业规范：石油石化工程建设工程质量管理规范1. 引言石油石化行业是国民经济重要的基础产业之一，工程建设质量是保障行业持续发展的基石。
为了规范石油石化工程建设的质量管理工作，提高工程建设的技术水平和安全可靠性，制定本规范。
2. 总则2.1 目的本规范旨在确保石油石化工程建设的质量达到国家标准和相关法规的要求，保障工程的持续运营和安全可靠性。
2.2 适用范围本规范适用于石油化工行业的新建、扩建、改建工程及设备的设计、施工和验收阶段。
2.3 规范依据本规范依据国家相关法律法规、行业标准以及国际惯例等进行制定。
3. 工程建设质量管理体系3.1 质量目标与规划3.1.1 设定适宜的质量目标，明确工程建设的质量要求和质量控制措施。
3.1.2 制定质量计划，明确质量计划的编制、审核和批准程序，确保各项质量工作得到有效实施。
3.2 质量组织与职责3.2.1 设立专门的质量管理部门，负责组织和协调质量管理工作。
3.2.2 确定各级组织的质量职责和权限，建立健全的职责分工体系。
3.3 质量控制3.3.1 制定质量控制方案，明确质量控制的标准和方法，确保施工过程中的质量符合要求。
3.3.2 加强对材料和设备的质量控制，建立质量档案，确保质量追溯和质量问题的解决。
3.4 质量资料和信息管理3.4.1 建立完善的质量管理档案，包括工程设计、施工和验收的相关文件和记录。
3.4.2 实施质量信息统计和分析，做好工程建设质量的数据管理和趋势分析。
3.5 质量检查和评审3.5.1 设立专门的质量检查组，进行定期和不定期的质量检查，发现并纠正存在的质量问题。
3.5.2 组织对工程建设质量进行评审，总结经验教训，提出改进措施。
3.6 质量培训与考核3.6.1 组织相关人员的质量培训，提高其质量管理和技术水平。
3.6.2 实施质量考核制度，鼓励和激励质量管理人员和施工人员提高工作质量。
项目技术质量管理办法第一章总则第一条为保证工程处技术、质量、计量、标准化等工作持续稳定发展，提升工程处技术质量管理工作水平，树立良好的企业形象,坚持走“靠质量求生存，以质量求发展"的道路，进一步确保GB/T9001-2000质量管理体系的正常运行，特制定本办法.第二条质量目标一、单位工程合格率100％，优良率87%以上；二、焊接一次合格率：管道95％以上，储罐90%以上；三、设备阀门安装一次合格率、对号率100％；四、顾客回访率100％，顾客满意率95%以上，顾客投诉为零;五、创优质工程1—2项（达到优质工程条件)；六、QC小组活动成果1项；七、B类计量器具周检率95％以上.为确保质量目标的实现，各项目的质量目标依据工程合同和工程处相关规定进行确定，在施工组织设计或相关文件中提出并制定具体实施措施。
第三条项目负责人和项目技术质量负责人职责一、熟知施工工程项目管理资料及交工技术文件整理工作流程（见附图一）二、掌握工程质量管理流程(见附图二）三、执行资料的整理和收集，落实责任者(见附表一~五)第二章资料管理第四条交工技术资料交工技术资料是指工程竣工后向业主提交和公司档案室归档的的竣工资料，包括交工技术文件、竣工图和合格证(随机资料）和施工总结。
交工技术资料分别执行下列规定：一、油田地面建设工程:油勘字［2004］第128号通知和《油气田地面建设工程（项目)竣工验收手册》(试行）；二、中石油系统炼化工程执行《中国石油天然气集团公司炼化工程建设项目（工程）竣工验收手册》对工程竣工资料的要求内容；三、其它工程或以上三类工程业主（或合同）有要求时，按业主或合同的要求执行；四、资料应符合标准或施工及验收规范的规定。
第五条施工管理技术资料施工管理资料是指在施工过程中按GB/T9001-2000质量体系运行要求所形成的以工程项目为单元的管理资料，包括以下内容:一、工程项目质量体系责任人任命文件、报检资料、纠正、预防措施、工程资料移交清单。
石油和化工建设工程质量监督管理办法第一章总则第一条为了加强对石油和化工建设工程（以下简称石化工程）质量的监督管理，保障工程质量、公共安全和公民生命、财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《内蒙古自治区建设工程质量管理条例》等法律、法规，结合自治区实际，制定本办法。
第二条自治区行政区域内从事石化工程新建、扩建、改建活动以及对石化工程质量实施监督管理，适用本办法。
石化工程包括生产界区内的建设工程、配套工程和附属工程。
第三条石化工程质量实行建设单位负责、勘察设计和施工单位保证、工程监理单位监理、政府监督相结合的制度。
第四条自治区质量技术监督部门负责全区石化工程质量监督管理工作，其所属的自治区石油化工建设工程质量监督机构具体负责全区石化工程质量监督管理工作。
旗县级以上人民政府住房和城乡建设、发展和改革、经济和信息化、质量技术监督、安全生产监督管理、财政、消防、环境保护、档案等部门应当按照各自职责，做好石化工程质量监督管理相关工作。
第五条自治区石油化工建设工程质量监督机构应当建立石化工程质量监督专家库，组织专家参与石化工程施工图设计文件审查、质量监督检查、工程质量验收等工作。
第六条自治区石油化工建设工程质量监督机构应当建立石化工程质量诚信档案，实现信息查询、交换和共享。
第二章石化工程质量责任第七条从事石化工程建设活动，应当严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。
第八条旗县级以上人民政府发展和改革、经济和信息化部门应当将石化工程项目核准或者备案文件，抄送自治区石油化工建设工程质量监督机构。
第九条石化工程建设单位应当将石化建筑和安装工程的施工图设计文件报自治区石油化工建设工程质量监督机构审查。
施工图设计文件未经审查批准的，不得使用。
第十条石化工程开工前，石化工程建设单位应当到自治区石油化工建设工程质量监督机构办理工程质量监督手续。
石化工程建设单位应当按照国家和自治区有关规定，向自治区石油化工建设工程质量监督机构提交石化工程核准或者备案文件和相关许可、批复文件，勘察设计、施工、监理等相关证书资料以及工程质量责任承诺文件。
《中国石化工程质量管理规定》
中国石化建（2011）1026号
1基本要求
1.1中国石化工程质量管理坚持“质量永远领先一步”的方针，严格执行工程建设程序，遵循标准规范，以人为本，精细管理、持续改进、追求卓越，树立良好的中国石化工程建设整体形象，持续提升中国石化工程质量管理水平，建设具有世界一流质量的工程项目。
1.2直属工程建设企业质量管理工作应满足过程控制、全员参与、完善体系、持续改进、落实责任、服务用户的要求，提供满足合同要求的产品和服务。
1.3工程质量管理目标：工程质量合格率100%，工程建设项目一次投料试车（投用）成功。
1.4工程质量管理包括：工程建设项目质量管理、直属工程建设企业质量管理、工程质量检查与监督、工程质量事故处理、经费管理等。
2质量管理机构与职责
2.1工程部是工程质量管理工作的专业管理部门，主要负责工程质量的监督与协调,其主要职责:2.1.1负责贯彻执行国家有关工程质量管理的方针、政策、法律和法规；制定中国石化有关工程质量管理制度、规定并监督执行。
2.1.2负责编制中国石化建设工程质量工作规划。
2.1.3负责中国石化建设工程质量宏观监控，组织总部层面工程质量检查。
2.1.4负责中国石化建设工程质量监察和监测工作管理。
2.1.5负责中国石化工程质量管理人员培训、考试以及资格考核认定；负责有关
特殊工种作业人员的培训、考试以及资格的考核认定。
2.1.6总结、交流、推广中国石化建设工程质量管理先进经验，促进工程质量管理水平不断提高。
2.1.7组织中国石化工程质量评优工作。
2.1.8组织、协调工程质量问题的处理。
2.1.9组织重大工程质量事故的调查和处理。
2.1.10对中国石化建设工程质量管理状况进行评价。
2.1.11指导企业建立工程质量管理体系并进行管理。
2.2工程企业管理部是直属工程建设企业质量管理工作的专业管理部门，对直属工程建设企业质量工作负专业管理和监督责任。
其主要职责：
2.2.1组织编制直属工程建设企业有关质量管理的制度，制定质量管理指标，并组织考核、评价工作。
2.2.2组织和指导直属工程建设企业推行先进质量管理方法、建立健全质量管理体系、实施过程质量控制、开展群众性质量管理活动。
2.2.3制定直属工程建设企业质量管理规划和目标，年度质量管理工作要点，并组织实施。
2.2.4负责直属工程建设企业质量信息统计分析，促进质量问题改进，组织重大质量攻关。
2.2.5负责直属工程建设企业质量管理专业队伍的建设和管理，结合业务特点组织培训。
2.2.6负责组织直属工程建设企业重大质量事故的调查处理，配合科技开发部开展特大质量事故的调查处理工作。
2.3各企业是所实施工程质量管理的责任主体，企业主要负责人是本企业工程质量的第一责任人。
各企业的主要职责：
2.3.1负责中国石化工程质量管理规定的执行，制定本企业的工程质量管理细则和工程质量工作计划。
2.3.2负责建立和完善工程质量管理体系，并保证其正常运行。
2.3.3负责组织开展本企业的全员工程质量教育、工程质量培训工作。
2.3.4负责本企业的工程质量管理。
2.3.5负责工程质量攻关、工程质量改进和工程质量信息的管理工作。
2.3.6负责对本企业的一般和轻微工程质量事故进行调查和处理。
2.3.7负责本企业所属工程建设企业的质量管理。
2.4直属工程建设企业是其质量管理的责任主体。
企业的主要负责人为本企业质量管理工作的第一责任人，直属工程建设企业的主要职责：
2.4.1设置独立的质量管理部门（专职岗位，全面负责本企业的质量管理工作
2.4.2组织落实中国石化质量管理相关制度，制定本企业的质量管理细则、质量工作计划和目标。
2.4.3负责建立和完善质量管理体系，保障质量管理体系的有效运行。
2.4.4负责组织开展本企业的全员质量教育、质量培训工作。
2.4.5负责质量攻关、质量改进和质量信息的管理工作。
2.4.6负责对本企业的轻微和一般质量事故进行调查处理。
3工程建设项目质量管理
3.1工程建设项目实施管理程序主要包括：建设准备、工程设计、物资采购、开工报告、工程施工、生产准备、试车工作、生产考核和竣工验收。
3.2工程质量管理按照建设项目实施管理程序，贯穿于工程建设全过程。
3.3工程建设项目对设计、施工、监理、检测单位实行资源库管理。
3.4工程建设项目对物资供应商实行网络成员资格管理。
3.5各参建单位在项目开工前应确定工程质量目标、建立工程质量保证体系、质量控制方案、编制质量管理手册，项目建设过程中接受工程质量监察。
3.6为确保工程建设项目压力管道工程质量，压力管道安装工程应接受石油化工工程质量监督机构的监督检验。
3.7各企业工程建设主管部门负责工程建设质量管理，其他参建单位对所承担项目的工程质量负责。
3.8工程建设过程中,各企业必须遵守国家法律法规、标准规范及中国石化工程建设的相关规定。
3.8.1各企业在开展工程建设项目管理工作时，应配备满足现场管理需要的质量管理人员，重点工程建设项目应设置质量部门。
3.8.2监理单位在人员、检测设备、仪器的配备上，须满足现场需要。
3.8.3施工承包商（含总承包商）应配备满足质量检查控制需要的质量检查员。
3.9工程部负责工程质量的日常监管，对重点工程建设项目采取工程
质量监察、工程质量大检查、不定期质量抽查等方式，对工程质量进行总体评价。
3.10各企业应根据年度固定资产投资项目情况或本企业承担的工程建设项目情况于12月25日前制定下一年度工程质量监察计划，并上报工程部备案。
3.11各企业应制定工程质量专业技术培训计划，并组织实施。
3.12采购单位应对所采购的产品质量负责，组织项目相关位对采购物资进行验收，组织对质量问题的处理，并接受项目工程建设主管部门的质量管理。
3.13各企业应在确认有关方面提出的质量问题整改完成后，支付承包商进度款或服务费。
3.14各企业应建立工程质量管理信息数据的统计与分析机制。
各重点工程建设项目应及时编制质量管理工作季报，分别于每年3月28日、6月28日、9月28日、12月28日前上报工程部。
4直属工程建设企业质量管理
4.1建立以ISO9000标准为管理模式的质量管理体系，通过第三方质量管理体系认证，并持续改进。
4.2制定年度质量工作计划，并于每年12月30日前上报工程企业管理部备案。
4.3将分包商质量管理纳入企业和项目质量保证体系，确保其质量行为满足要求，过程受控。
4.4各级质量管理专（兼）职人员，应经过岗位资格培训和考核认定，
按照需求足量配备。
4.5项目质量经理和专职质量工程师应经过工程企业管理部组织的岗位培训，并取得相应的岗位资格证书。
4.6应建立质量管理信息和数据的统计与分析的工作机制，编制质量管理工作季报，并于每季度结束后5个工作日内上报工程企业管理部。
4.7对境外炼化工程承包项目，应按照要求上报项目质量管理计划，经工程企业管理部评审后组织实施。
5检查与监督
5.1工程建设项目在办理开工报告或施工许可证前，建设单位应按照石油化工工程质量监督申报程序向石油化工工程质量监督机构办理工程质量监督申报手续，并接受工程质量监督。
5.2工程质量监察机构根据有关规定，对中国石化工程建设项目（包括石油工程、油气田地面工程和原油、成品油及天然气储运工程、海洋工程、炼化工程及配套设施）的质量进行企业内部监察。
5.3工程部组织对工程建设项目进行总部层面的综合性工程质量检查或专项工程质量检查。
5.4专业工程质量监测机构受建设单位委托，对建设工程实体质量进行随机抽检；抽检重点包括主要设备、材料质量和已形成的工程实体质量。
5.5各企业应及时收集、统计、分析工程质量信息，重点工程建设项目每月28日前上报工程部。
5.6工程企业管理部组织对系统外项目进行综合性工程质量检查或专
项工程质量检查。
6工程质量事故工程质量事故管理按照《中国石化质量事故管理规定》执行。
7经费
7.1各企业的重大工程质量科研课题、推广应用先进工程质量管理方法课题，由各企业组织申报，经工程部审核后，报科技开发部立项。
经总部批准后，所需费用由科研开发经费列支。
对于一般工程质量科研课题，各企业自行研究开发，所需经费在企业科研经费中列支。
7.2建设单位用于工程质量管理、工程质量控制、工程质量改进和检测仪器更新等经费，经工程部审核，报有关部门批准后实施。
7.3直属工程建设企业用于质量管理、质量控制、质量改进等所需经费，经工程企业管理部审核，报有关部门批准后实施。
8考核与奖惩
8.1工程部负责对各企业的工程质量管理工作进行考核与奖惩,对中国石化工程质量管理工作中做出突出贡献的单位和个人予以表彰；对由于工程质量管理不力，发生工程质量事故的单位和个人进行处罚。
8.2工程企业管理部负责对直属工程建设企业质量管理工作进行考核与奖惩，并将其纳入企业业绩考核和评价；对直属工程建设企业和负责人实行年度绩效考核和任期考核。
