不利影响： ①决策因为可能脱离市场或顾客的实际情况而 变得低效、缓慢和官僚； ②易出现本位主义，部门之间协调困难； ③对责任和组织绩效较难确认； ④不利于综合管理人员的培养。
3、 直线职能制（直线参谋制）： 大多数企业的组织形式。
1）特点：
只有各级行政负责人才有对下级进行指挥和下 达命令的权力，
信息沟通 纵向为主 横向为主 有纵向也有横向
一般而言，战略发展有四个阶段，不同的 阶段应有与之对应的组织结构: 第一个阶段：数量发展阶段（品种尚单一） 第二个阶段：地区开拓阶段（协调、标准化、
专业化） 第三个阶段：纵向联合发展阶段（由同一领域
发展到进一步向其它领域发展） 第四个阶段：产品多样化阶段
7. 管理幅度设计的影响因素
（1）管理工作的内容和性质 ①组织工作的混乱和组织结构的不完善是限 制管理幅度的主要因素之一； ②主管所处的层次； ③下属工作的相似性； ④计划的完善程度； ⑤非管理事务的多少。
（2）管理人员的工作能力 ①主管的综合能力、表达能力 ②下属符合要求的能力
（3）下属人员的空间分布状况
关协调的规定。
3. 组织工作的逻辑过程
1.企业目标
2.实现目标的 政策和计划
4.根据资源和环 境把活动分成组
5.授权
3.明确所需要 的活动并加以
分门别类
6.权力和信息 关系的横向和
纵向协调
4. 组织工作前提因素
第一,企业结构必须反映目标和计划 第二,企业结构必须反映出企业管理可使用的权力。 第三,组织结构必须反映它的环境,能让集体中的
–2、 职能制：
–1）特点：
»采用专业分工的职能管理者，代替直线制的全能管理者。
总经理
人力资源部 研发部 生产部 财务部 销售部
