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浅谈体验式商业建筑综合空间模式1.引言信息时代的变迁带来体验经济的发展。
世界范围内的商业空间在经历了百货商店、超级市场、连锁店、Shopping Mall的兴衰更迭之后，正以一种不可逆转之势朝着情景式体验消费的方向发展，“注重感受，注重体验，注重人们购物心情与情感交流互动的体验式商业是未来发展的趋势”。
上海环贸（IAPM）正是朝着体验式商业模式方向迈进的项目。
2.城市商业空间的重组由新鸿基地产开发的环贸iapm商场座落于淮海中路陕西南路商业区，面积逾12万平方米，共有地上六层及地下二层。
商场借鉴了香港apm商场的成功营运模式，主打“夜行消费”的新购物理念，整体风格现代时尚，引进了丰富的国际级零售、餐饮及休闲娱乐品牌，配合艺术表演及推广活动，打造成时尚潮流购物新地标。
商场名字“iapm” 呈现国际化“international”及日“am”与夜“pm”不受时限的全新购物体验。
“ am ”及“pm”，分别象征白昼及晚上，两个截然不同的概念合二为一，成为崭新的零售模式—“夜行消费”。
iapm商场外形和室内设计均出自英国贝诺（Benoy Architects）之手，荣获国际权威组织（美国绿色建筑委员会）颁发的节能与环保设计（LEED）“金级”证书。
其定位于建造上海首个主打”夜行购物消费“概念的”夜行商场“。
商场营业时间为上午10点至晚上11点，餐饮等业态则延长至次日零点甚至凌晨1点左右，突破了一般商场10点关门的惯例，开创了沪上行业先河，弥补了“夜间消费”空白。
2.1淮海路西段重新定位好的经营理念带来商业的冲击及城市街区空间的重组。
iAPM也有望在陕西南路淮海路地区形成一个新的集聚点。
业内认为，环贸iapm商场的出现会对淮海商圈产生冲击，带来鲇鱼效应，“重塑”商圈生态。
在上海常住人口达2400万，每天拥有大量游客的大都市，夜间消费依然存在很大的缺口。
“夜生活”的零售模式可以扩大淮海路商圈的影响辐射圈，幷在夜间消费的领域行成一个新地标。
竭诚为您提供优质文档/双击可除上海环贸iapm商场考察报告及楼层品牌列表篇一：上海考察报告商业项目考察报告一、概况：20XX年4月3日至4月4日由金地西北区域地产公司安排由商业部、设计部、项目部等同事对上海环贸广场、K11、浦东嘉里中心、上海国金中心等高端商业项目实地考察，本次考察组织严密，内容丰富，整个团队日夜兼程，边看边议，拍摄了大量有价值的影像资料，深感受益匪浅，体会良多。
二、通过对上海几个商业项目的考察，结合以往项目的经验，着眼本工程项目提出几点体会。
需设计配合施工的几个方面：1、幕墙大量的预埋件需要结构施工中配合，通常预埋件是由于幕墙设计施工单位或者总包单位安装，因此在结构施工时需提供幕墙施工图纸且幕墙图纸需达到相应深度，避免日后大量后置构件所发生的成本。
2、设计任务书中的工作内容要尽可能的详尽。
图纸的深度一定要具备现场的施工条件。
同类型的合同不能漏项和缺项，尽量避免业主和施工单位的二次深化，比如装修图纸的设计，机电图纸不能仅仅满足于系统图。
重要节点和部位还需出施工工艺图，如设备间的安装工艺图，公共走道吊顶内综合管线布置图等等。
避免因施工单位管理和施工水平参差不齐造成工期和造假的损失。
3、大型公共建筑项目设备和材料的种类和数量极其繁杂和众多，甲供设备和材料是否能及时到场直接影响到总体的工期目标。
在设计院完成设计图纸的同时还应提出设备和材料的详细的技术条件，以备招标工作能顺利的开启。
尤其是大型设备类采购由于供货周期长的特点需尽早考虑订货。
4、内装设计应按项目整体目标尽可能提前跟进，这样既能为装修施工单位的招标确定提供依据。
也能对建筑结构中的不协调的部位进行优化及时的调整。
另外也能对装饰材料的确认能尽早的开始，避免因此造成工期拖延。
三、招商业态对设计和施工的重要性。
潜在已签约的主力店和次主力店等不同业态应提供详细的布局和功能等方面的工程技术条件要求(比如规模、层高、荷载、机电配套、车位等通过设计院（含专业设计）尽可能的一次完成设计，减少施工过程中同业态的变化和交底不清引起的结构、建筑、水暖电的重大变更，导致造价攀升，工期的拖延。
综合体运营的成功案例与方法论综合体是指集购物、餐饮、娱乐、休闲、住宿、办公、文化等各种业态于一体的商业综合体。
它既是城市功能的重要组成部分，也是商业投资方面的新兴产业。
然而，要想打造一座成功的综合体并不容易，需要运营者精准的市场定位、全面的经营计划以及专业的管理团队。
下面，本文将通过案例分析和方法论探讨综合体运营的成功之道。
一、案例分析1、上海环贸广场上海环贸广场是一个商业综合体，其定位是“时尚、艺术、文化、休闲”，融合了多个业态，如高端商业、艺术品展示、影院等。
上海环贸广场的成功之处在于其精密的市场定位和巧妙的业态融合。
上海环贸广场的目标人群是90后和00后，追求时尚，喜欢奢侈品，注重生活品质。
广场内不仅有奢侈品牌店、高档餐饮等商家，还有艺术品展览及电影院等文化娱乐场所，吸引了很多目标人群的到来。
另外，上海环贸广场还拥有完整的电商平台，并且与之前引入的各类高端品牌在电商渠道经营中形成资源共享，促进电商渠道和实体店面的共同成长，进一步拓展了广场的业务范围。
2、北京华贸购物中心北京华贸购物中心作为一家商业综合体，在市场上已经站稳了脚步。
提升用户体验是它的成功之道。
北京华贸购物中心采用根据用户习惯，适时提供个性化的产品推荐、合理的广告投放和优质的服务的方式，精准掌握消费者的心理需求，有效地提升了用户满意度，增加了用户的留存率。
他们在投资创新化管理方面更加注重科技，比如说，在应用数据分析挖掘用户消费行为模式的基础上，确定优先投入的商品和服务，有效增加了销售。
二、方法论1、市场定位综合体的市场定位是打造成功的第一步。
市场定位的核心目的是确定消费者的需求和消费习惯，以确定商业综合体的形态和业态组合。
比如，如果一家商业综合体的主力消费市场是中青年白领，则它的业态选择应该考虑到这部分人的活动场所，于是可以增加工作日美食店、办公室家具店和优质衣物等。
如此一来，这个商业综合体就更有可能从商业发展的角度取得成功。
2、业态组合业态组合是商业综合体的核心，也是成功的关键之一。
沪商游记——上海商业综合体考察参观记上海，中国大陆第一大城市；四大中央直辖市之一；中国大陆经济、金融、贸易、航运中心；上海，一个闪耀全球的国际化大都市，其商业综合体的规划建设发展已经站在国际前沿，成为内陆城市商业发展的楷模。
上海商业综合体开发的成功秘诀是什么？有哪些可鉴之处？商业综合体的的空间尺度、规划格局是否有迹可循？带着以上疑问，佩西建筑一组于3月底，实地参观上海一些著名商业综合体。
并对其中几个商业综合体作重点考察分析。
一、中粮大悦城项目简介：上海大悦城地处苏河湾地区，毗邻南京东路商圈。
是集大型购物中心、甲级写字楼、服务公寓、高档住宅等为一体的城市综合体，实现购物、娱乐、观光、休闲、餐饮等功能，节约资源，高效运营城市综合体。
项目整体开发超过40万平米，规划包括大型时尚购物中心、临水豪宅、高品质酒店式公寓、甲级写字楼及步行商业街，打造海派文化与国际文化的兼容并蓄，创造动静结合的高品质生活第一选择。
本次参观调研参观为大悦城一期。
项目设计亮点：1）飞天梯：中粮大悦城是个集约型商业，整个商业做到11层，而受到人们消费习惯的影响，商业的价值随着层数的提高呈逐步下降的趋势。
商业价值随层高递减如何将人们快捷的导入到更高的楼层上去，将高层商业的价值最大化的发掘出来是大悦城成功的关键。
为使人流快速到达高处商业，项目在3层设置2部直达7层的飞天梯，在7层设置2部直达10层的飞天梯。
通过飞天梯的设置，快速的把人导入到上部楼层，减少人们购物的疲劳感。
同时，飞天梯本身也作为标志性的景观，吸引更多人来体验参观。
飞天梯2）单一流线：如图,中粮大悦城采用外方内圆的体系，即围绕中间的核心中庭采用环形单一流线。
大悦城将主要购物空间设置于3-6层，餐饮功能设置于7-10层。
通过飞天梯将购物者直接带至7层餐饮区，餐饮者可继续向上。
大悦城采用围绕核心中庭跌落的形式，购物者则可围绕核心中庭直接步行至3层。
3）展示中庭：中粮大悦城人气之所以保持还行，最大的成功之处就在于设置于3层的展示中庭。
