施工成本计划书

施工现场成本管理目标
本文档旨在分析和解决施工现场成本管理问题，确保工程不超
预算、按时完成。

为此，我们制定以下目标：
1. 确定成本基准线。

在施工前，我们将计算出每个阶段的预算，包括人工、材料、设备等费用，并建立成本基准线。

在施工过程中，我们会定期检查和更新预算及基准线，确保施工成本不超出预算。

2. 控制成本波动。

施工现场成本受到许多因素的影响，如材料
价格变化、人员调动、天气等因素。

为防止成本波动对工程造成影响，我们将根据实际情况灵活调整计划进度和设备使用时间，以确
保成本控制在预算范围内。

3. 优化资源配置。

资源配置的不合理会导致成本浪费和施工周
期延长。

我们将通过对施工现场的布局和物资分配进行优化，减少
资源浪费，提高效率。

4. 优化管理流程。

施工现场管理繁琐，管理流程的不畅通会导致信息延迟、问题得不到及时解决。

我们将建立健全的管理流程，确保信息畅通、问题及时处置。

5. 提高员工素质。

员工技术水平的高低直接影响施工质量和成本控制。

我们将加强员工培训，提高员工素质和管理水平，确保施工质量和成本控制的有效实施。

以上是本文档的施工现场成本管理目标，希望能够对您有所帮助。

建筑施工预算和成本管理计划一、项目基本情况
1. 项目名称:小区住宅项目二期工程
2. 项目地址:市区镇
3. 预算投资额:1.2亿元
4. 项目工期:2020年6月至2021年12月
二、预算编制原则
1. 参考最近3-5年同类型项目的成本数据
2. 根据本项目规模、难易程度确定单项工程预算
3. 考虑本区域原材料物价波动因素做预留
三、主要工程预算
1.土建工程:万元
2.电气工程:万元
3.给水排水工程:万元
4.装饰工程:万元
4.其他工程:万元
五、成本管理措施
1.建立各单项工程预算管理体系并定期检查报告
2.严格把控各单项合同签订和支付
3.实行月成本控制和进度核对
4.及时了解市场价格波动并调整预算
5.全面记录各单项成本消耗并做分析
6.项目完工后开展总结和检讨工作
此计划旨在减少项目成本风险,保证项目顺利完工。

项目成本策划书篇一：项目成本策划项目成本策划1、成本控制目标本工程实行施工总承包方式，合同造价50000万元，自行完成部分28000万元，项目承包收入万元，上缴2025万元，即上缴%。

项目计划成本万元。

2、项目计划成开元商业广场计划成本3、项目成本控制职责（1）技术责任（责任人：康苗）通过优化施工组织设计、施工方案、进度计划，达到：①塔吊租赁：塔吊2台7个月、2台12个月，费用控制127万元(包括进出场费,不包括基础)，施工电梯15个月，费用万元。

②模板43000m2,木方1000m3，小钢模5400 m2，大钢模340m2，钢管1100T，扣件215000个，安全3500张，脚手板55 m3，竹脚手板8000张。

③统筹翻样、综合考虑钢筋废料率不高于2%。

（2）器材部（责任人：万寒梅）①把好材料验收关，确保质量和数量，制定严密的验收程序，责任到人。

②把好材料的采购关，确保材料进场的质量、数量，满足生产要求。

钢筋采购按支付时间段付款，减少额外费用支出，做好钢筋履约索赔；对于木材、零星采购材料等大力挖掘市场潜力，确保在项目承包收入单价的基础上降低额不低于3%。

③加强过程监控，杜绝不经审批擅自乱锯钢管、木材，杜绝材料闲置造成租赁费额外支出。

④把好材料退场关，制定材料退场程序，责任到人，确保数量准确。

⑤做好项目材料用具台帐，制定项目购买资产领用、发放、收回制度，责任到人。

⑥每月20日前做好项目材料盘点，明确程序和参与人，并出具材料盘点报表。

（3）机电（责任人：何军红）篇二：中建某公司项目成本策划书(XX年范本)_secret 项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况二、成本管理机构及责任1、工程概况 ................................................ ..... 1 2、成本概况： .............................................. .. (2)1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析四、施工方案优化1、分析依据： .............................................. ..... 6 五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 ................................................102、索赔计划： .............................................. . (11)3、税金计划 ................................................ . (11)2、工期策划： .............................................. (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 ................................................135、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 ................................................ . (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 ................................................ .. 26九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)三河市紫竹湾住宅小区工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况三河市紫竹湾住宅小区项目工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度米,工程总占地㎡。

项目施工现场成本控制计划书目录一、项目概况 (2)1.1 项目背景 (3)1.2 项目目标 (3)1.3 项目范围 (4)二、成本控制原则与目标 (5)2.1 成本控制原则 (6)2.2 成本控制目标 (7)三、成本控制组织架构 (8)3.1 组织结构图 (9)3.2 责任分配 (10)四、成本控制流程 (12)4.1 预算编制 (13)4.2 成本核算 (13)4.3 成本分析 (14)4.4 成本控制措施 (15)五、主要成本要素管理 (17)5.1 人力资源成本 (18)5.2 材料成本 (19)5.3 机械设备成本 (20)5.4 其他直接成本 (22)六、风险评估与应对措施 (23)6.1 风险识别 (25)6.2 风险评估 (26)6.3 应对策略 (27)七、成本控制效果监测与评价 (28)7.1 成本控制效果监测 (30)7.2 成本控制效果评价 (31)7.3 成本控制持续改进 (32)一、项目概况项目背景：简要介绍项目的发起背景、所从事行业的现状与发展趋势，以及本项目在行业中的地位和作用。

项目目的：明确项目的建设目标，如提高产能、改善技术、优化服务等，阐述项目的核心价值。

项目规模：详述项目的总体规模、分阶段建设规模、涉及的主要工程内容和工艺流程等。

预期目标：具体阐述项目建设的预期成果，包括经济效益、社会效益等方面，以及项目对组织发展的意义。

项目关键环节：分析项目施工过程中可能出现的风险点和技术难点，如材料采购、劳务管理、施工工艺优化等，并说明应对措施和预案。

项目概况概括项目的整体情况，强调成本控制的重要性，为后续成本控制计划的制定奠定基础。

通过对项目概况的详细介绍，有助于读者全面了解项目的背景、目的、规模等信息，为后续成本控制计划的制定和实施提供有力的支撑。

通过对项目关键环节的分析，有助于识别成本控制的关键领域和潜在风险点，为成本控制计划的实施提供指导。

1.1 项目背景随着城市化进程的加速和基础设施建设的不断推进，我们公司近期成功中标并签订了某大型住宅小区项目的施工合同。

施工成本计划施工成本是指在建筑工程施工过程中所需要的各种费用，包括材料费、人工费、机械设备费、管理费、利润等。

施工成本计划是指在工程施工前，根据工程设计文件和招标文件，对工程施工的各项费用进行预算和计划，以便合理控制成本，确保工程质量和进度，最终实现工程的经济效益和社会效益。

首先，施工成本计划应当根据工程的特点和规模进行合理的划分。

一般来说，施工成本可以分为直接成本和间接成本两大部分。

直接成本是指与工程施工直接相关的费用，如材料费、人工费、机械设备费等；间接成本是指与工程施工间接相关的费用，如管理费、利润、税金等。

在编制施工成本计划时，应当对这两部分成本进行详细的分析和预算，确保不遗漏任何费用，同时避免重复计算，以免造成成本的浪费。

其次，施工成本计划应当考虑工程的特殊要求和风险因素。

不同的工程类型和施工环境会对成本产生不同的影响，例如地质条件、气候因素、施工工艺等都会对成本产生影响。

因此，在编制施工成本计划时，需要对这些特殊要求和风险因素进行充分的调研和分析，以便合理预算和控制成本，确保工程的顺利进行。

此外，施工成本计划还应当充分考虑市场行情和政策法规的影响。

市场行情的波动和政策法规的变化都会对施工成本产生直接的影响，因此在编制施工成本计划时，需要对市场行情和政策法规进行及时的调研和分析，以便及时调整成本计划，确保成本的合理性和准确性。

最后，施工成本计划的编制还需要考虑工程的质量和安全。

工程质量和安全是施工的首要目标，因此在编制施工成本计划时，需要充分考虑这两个因素对成本的影响，确保成本的合理性和质量的可控性。

综上所述，施工成本计划是工程施工过程中至关重要的一环，它直接关系到工程的经济效益和社会效益。

只有合理编制施工成本计划，才能有效控制成本，确保工程的质量和安全，最终实现工程的经济效益和社会效益。

因此，施工成本计划的编制需要充分考虑工程的特点和规模、特殊要求和风险因素、市场行情和政策法规的影响，以及工程的质量和安全，力求做到合理预算和准确控制，确保工程施工的顺利进行。

施工成本计划书一、项目简介本文档旨在制定施工项目的成本计划，以确保项目在预算范围内顺利进行。

本项目为某公司新建办公楼，项目规模为5层楼高，总建筑面积约为5000平方米。

本计划书将重点涵盖人力资源、原材料采购、设备租赁、运输费用等方面的成本分配。

二、人力资源成本2.1 项目人员为了确保施工的顺利进行，需要各类专业人员参与项目。

以下是所需人员及其预估工时和工资：人员职位预估工时（小时）人均工资（元/小时）项目经理400 150工程师1200 100技术员800 80焊工600 60搬运工1000 40总工400 2002.2 人员费用总计按照上述工时和工资，计算出每个职位的人员费用，并汇总得出人力资源总成本：•项目经理费用：400小时 * 150元/小时 = 60000元•工程师费用：1200小时 * 100元/小时 = 120000元•技术员费用：800小时 * 80元/小时 = 64000元•焊工费用：600小时 * 60元/小时 = 36000元•搬运工费用：1000小时 * 40元/小时 = 40000元•总工费用：400小时 * 200元/小时 = 80000元人力资源总成本为：60000 + 120000 + 64000 + 36000 + 40000 + 80000 = 400000元三、原材料采购成本本项目所需原材料主要包括水泥、钢筋、沙子、砖块等。

以下是各类原材料的数量和单价：•水泥：5000吨，单价300元/吨•钢筋：100吨，单价2000元/吨•沙子：3000吨，单价100元/吨•砖块：15000块，单价2元/块3.1 原材料费用计算根据上述数量和单价数据，计算各类原材料的费用：•水泥费用：5000吨 * 300元/吨 = 1500000元•钢筋费用：100吨 * 2000元/吨 = 200000元•沙子费用：3000吨 * 100元/吨 = 300000元•砖块费用：15000块 * 2元/块 = 30000元原材料总费用为：1500000 + 200000 + 300000 + 30000 = 2030000元四、设备租赁成本为了保证工程的高效进行，本项目需要租赁一些特定的设备，以下是需要租赁的设备及其租赁费用：设备名称使用时间（天）租金（元/天）塔吊90 2000施工电梯60 1500混凝土搅拌机30 800设备租赁费用总计为：90天 * 2000元/天 + 60天 * 1500元/天 + 30天 * 800元/天 = 180000元 + 90000元 + 24000元 = 294000元五、运输费用为了将原材料、设备等物品安全送至工地，并将废弃材料运送离开，需要支付一定的运输费用。

施工预算计划书1. 引言本文档是为了详细描述施工预算的计划和策划，旨在确保在施工过程中合理利用资源、控制成本，并确保项目按时完成。

本计划书将涵盖项目的目标、时间表、成本分析和控制策略等内容。

2. 项目目标本项目的目标是以最高的质量、最低的成本、最短的工期完成施工任务。

为了实现这一目标，我们将采用以下策略和措施。

3. 时间计划按照项目计划书指定的工期，我们将制定详细的时间计划，确保施工进度按时进行。

具体的时间计划如下：•第一阶段：准备工作（2周）•第二阶段：土地开发与基础设施建设（4周）•第三阶段：主体结构施工（6周）•第四阶段：装修和设备安装（8周）•第五阶段：验收与交付（2周）4. 成本分析在施工预算计划中，准确的成本分析是非常重要的。

下面我们将对项目的成本进行详细分析，并制定相应的控制策略。

4.1 人力成本我们将根据项目所需的人力资源，在每个阶段安排适当的工作人员。

我们将考虑合理的工资水平，并确保人力成本在可控范围内。

4.2 原材料成本在施工过程中，我们将使用各种原材料，如水泥、钢筋、砂石等。

我们将与供应商进行谈判，争取最优惠的价格，并确保原材料供应的及时性。

4.3 设备成本为了完成施工任务，我们将使用各种设备和机械。

我们将进行设备租赁或购买的成本分析，并选择最经济有效的方式。

4.4 其他成本除了人力、原材料和设备成本外，我们还将考虑其他相关成本，如管理费用、运输费用、保险费用等。

我们将对这些成本进行详细分析，并制定相应的控制策略。

5. 成本控制策略为了确保施工预算的有效控制，我们将采取以下策略：•建立严格的成本监控机制，及时掌握项目的成本情况。

•在预算计划中预留一定的风险预警金额，以应对可能出现的意外情况。

•与供应商和承包商保持良好的合作关系，争取优惠价格和及时的交货。

•加强与项目相关方的沟通和协作，确保项目的顺利进行。

•定期进行成本分析和控制，及时调整预算计划。

6. 总结本施工预算计划书旨在确保项目按时、按质、按量完成，并在合理的成本控制范围内。

建筑工程成本(预算书)范例模板
背景
建筑工程成本预算书是建筑工程项目中的重要部分，它包括了建筑材料、劳务费、设备租赁费等方面的费用预算，对于整个建筑工程的进展和开展其它环节起到至关重要的作用。

一个好的建筑工程成本预算书能够对项目的顺利进行产生积极影响。

范例模板
以下内容为建筑工程成本预算书的一个范例模板，供参考：
构建营房
安装管道
购置设备
总计
结论
本文介绍的建筑工程成本预算书范例模板是一个合理且完备的建筑工程成本预算书模板，能够解决多种类型的建筑工程成本预算书问题。

在实际应用中，读者可根据自身建筑工程的实际情况进行相应的修改。

工程项目施工成本计划编制工程项目施工成本计划是成本管理的核心内容，也是做好“施工企业成本管控”最重要的工作之一。

一是成本计划的概念；二是编制成本计划的前提；三是编制成本计划的难点与对策；四是编制成本计划前期基础工作；一、成本计划的概念先让我们看看什么是“工程项目施工成本计划”：工程项目施工成本计划是企业通过对工程成本的计划与控制，分析中标预算收入与预控成本之间的差异，找到有待加强和控制的成本项，并提出改进措施，用于指导和管控项目实际成本的支出。

是企业生产经营管理的核心组成部分，是企业通过管理挖潜、增收节支的重要手段，其目的是促进企业和项目健康的发展。

成本计划属于事前管理。

成本计划的工作涵盖四个层次，一是公司层面负责标价分离的测算工作；二是公司与项目部签订《工程项目管理目标责任书》；三是项目部根据标价分离的结果和目标责任书编制具体指导项目部生产经营的《项目部实施计划书》；四是公司以成本计划为依据进行监控与考核。

成本计划主要分为公司和项目两方面的流程，公司层面操作的工作主要包括从合同签订、交底、进行标价分离、下达工程项目管理目标责任书、根据责任书对项目考核等五个方面的工作，其核心内容是标价分离工作。

项目层面主要包括项目部根据公司管控模式，编制项目部实施计划书，指导施工中的采购与生产。

其核心是编制项目部实施计划书。

成本计划的编制内容包括两个方面，一是制定项目施工生产目标及资源计划，明确项目应完成的工期、质量、技术、安全等目标，并配套制定相关的施组方案、资源计划等；二是编制项目预控成本，明确项目应达到的成本目标。

预控成本的编制形式以三算对比为基础。

三算对比是将中标预算收入、预控成本支出和实际成本支出进行两两比对。

其目的就是把因公司经营行为造成的盈亏（即第一算）与项目管理造成的盈亏（即第二算）加以区分，这也是集约化管理和编制成本计划要达到的目标之一。

项目施工成本预控的模式，在方法上有过编制施工预算、施工图预算、标价分离、量价分离、计划成本、成本控制计划、项目策划等多种提法；在运用计划的形式上有过两算对比、三算对比、四算对比等多种提法，这些理念的内涵是一致的，出发点都是来自“先算后干”的管理思路，无非是过程控制的细化程度不同，在实践工作中，企业如果能够做到三算对比，就基本可以满足项目和公司层面的需求，对项目的成本状况做到心中有数。

分部工程施工费用预算计划
背景
在进行建筑工程时，需要对每个分部工程的施工费用进行预算，以确保工程顺利完成并控制成本。

因此，制定一个合理的分部工程
施工费用预算计划至关重要。

目的
本文档的目的是为建筑工程团队提供一个标准分部工程施工费
用预算计划，以便在建筑工程开始前预算每个分部工程的费用。

步骤
1. 研究施工图纸，并将其分为不同的分部工程；
2. 为每个分部工程确定所需的材料和人工；
3. 研究市场价格，并对所需的材料和人工进行预算；
4. 根据预算计算出每个分部工程的总费用；
5. 排列所有分部工程的总费用，以便进行预算；
6. 根据总预算和时间表，调整每个分部工程的时间和费用，以
确保整个工程的完成并控制成本。

注意事项
- 在预算时，必须考虑到材料和人工价格的变化；
- 团队成员应该及时沟通，随时调整预算计划；
- 在制定预算计划时，必须了解并尊重官方规定和基础设施建
设相关标准。

结论
制定一个合理的分部工程施工费用预算计划非常重要，这可以
确保工程按照预算计划进行，并在整个过程中控制成本。

本文档提
供了一个标准预算计划，建筑工程团队可以根据实际情况进行调整，并遵守相关规定和标准，以确保工程的成功完成。

施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制，开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件，是设立目标成本的依据。

可以说,施工成本计划是目标成本的一种形式.一、定义施工成本计划是以货币形式编制施工项目的计划期内的生产费用，成本水平,成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导性文件,是设立目标成本的依据。

要求：施工成本计划求。

以经济合理的项目实施方案为基础的要应满足以下要求:1.合同规定的项目质量和工期要求2.组织对施工成本管理目标的要求.3.有关定额和市场价格的要求。

二、内容施工成本计划的内容如下：1.编制说明：指对工程的范围,投标竞争过程及合同文件,承包人对项目经理提出的责任成本目标,施工成本计划编制的指导思想和依据等的具体说明.2.施工成本计划的指标:施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可采用对比法，因素分析法等进行测定。

施工成本计划一般情况下有以下三类指标:1)成本计划的数量指标2)成本计划的质量指标3)成本计划的效益指标3.按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表。

4.按成本性质划分的单位工程成本汇总表5.根据工程清单项目的造价分析，分别对人工费，材料费，机械费，措施费，企业管理费和税费进行汇总,形成单位工程成本计划表。

---------------------------------------------------------精品文档---------------------------------------------------------------------三、类型对于一个施工项目而言,其成本计划是一个不断深化的过程。

在这一过程的不同阶段形成深度和作用不同的成本计划，按其作用可分为三类。

施工成本计划
施工成本计划是指开展建筑工程时所需的各项成本费用
的总体计划。

该计划的制定是为了合理控制工程成本，确保施工过程中的经济效益。

施工成本计划的主要内容包括：
1. 劳务费用：包括人员工资、社会保险费、个人所得税、其他福利费用等。

在计划中要具体列出每个工种的工资标准，以及所需的人员数量和工作时间等。

2. 材料费用：包括各种建筑材料的采购费用，采购渠道
要合法，材料的质量要可以得到保证。

在计划中要列出所需材料的种类、数量、单价等信息。

3. 机械设备费用：包括施工中所需的各种机械设备的购买、租赁及维护费用，同样要合法可靠。

在计划中要列出所需机械设备的种类、数量和使用时间等。

4. 承包商费用：包括承包商的合同费用及服务费用。

在
计划中要明确承包商的费用标准，并在合同中规定好各项服务内容和标准。

5. 其他杂项费用：包括各种临时性费用，如场地租金、
交通费用、水电费用、通信费用等。

在计划中要列出这些费用，并根据实际情况进行估算。

在制定施工成本计划的过程中，需要考虑到各种不确定
性因素，如市场变化、工程变更、自然灾害等，制定应对措施，并适当提高一定的储备资金，以应对不时之需。

最后，施工成本计划不是一次性的行为，而是需要在整
个工程周期中动态更新和调整。

在实际操作中，要及时更新成本数据，与实际情况对比，及时调整计划，保证工程的顺利进行，并确保施工成本的有效控制。

工程施工成本范例一、工程概述本工程为一座商业综合大楼的施工工程，项目位于市中心繁华地段，总建筑面积为10000平方米，包括地下室、地上四层主楼和一个屋顶花园。

本工程主要包括地基工程、结构工程、给排水工程、供电工程、通风空调工程、装饰装修工程等各个方面。

整个施工周期为18个月，预计投资额为5000万元。

二、工程施工成本分析1. 地基工程成本：地基工程是整个项目的基础，其质量直接影响到建筑的安全和稳定性。

本工程所在地地质条件较好，属于稳定的黏土地基，因此地基处理工程相对比较简单。

地基工程包括挖土、填土、灌注桩等。

根据工程规模和当地市场行情，地基工程的成本大致为100万元。

2. 结构工程成本：结构工程是整个项目的骨架，承受着建筑的自重和外部荷载。

本工程主楼采用钢筋混凝土框架结构，屋面采用轻钢结构。

结构工程包括混凝土浇筑、钢筋加工、结构搭建等。

根据工程设计和当地市场行情，结构工程的成本大致为150万元。

3. 给排水工程成本：给排水工程是建筑物的生活水源和排泄系统。

本工程采用城市给排水系统，包括冷热水管道、污水管道、雨水排水系统等。

给排水工程包括管道铺设、管道连接、设备安装等。

根据工程设计和当地市场行情，给排水工程的成本大致为50万元。

4. 供电工程成本：供电工程是建筑物的电力供应系统。

本工程采用城市电网供电，包括配电室、线路敷设、电力设备安装等。

供电工程包括供电设备采购、线路铺设、设备安装等。

根据工程设计和当地市场行情，供电工程的成本大致为30万元。

5. 通风空调工程成本：通风空调工程是建筑物的空气调节系统，保证室内空气质量和舒适度。

本工程采用中央空调系统，包括风管布置、空调设备安装、恒温调节等。

通风空调工程包括设备采购、管道敷设、设备安装等。

根据工程设计和当地市场行情，通风空调工程的成本大致为80万元。

6. 装饰装修工程成本：装饰装修工程是建筑物的内部装修和美观设计。

本工程主楼采用商业现代风格设计，结合地方文化元素。

施工计划书施工计划书篇一1 成本控制目标项目部的成本控制目标，应是在确保安全、质量、工期的前提下，力争成本最小化。

2 管理机构为加强成本管理组织领导，各项目部应以项目经理全面负责成本控制，实现项目管理目标责任书的成本目标。

公司预算部门下达工程预算指标，项目经理是根据指标，组织编制成本计划和措施，负责组织实施成本管理，各职能人员和施工队具体执行成本控制措施。

3 成本管理主要内容3.1 成本计划项目开工3个工作日内，项目经理组织，配合技术成本组、安质组、物资供应，在优化施工组织设计的基础上编制成本预算计划，报主管经理批准后实施。

3.2 成本控制主管经理组织对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。

3.3 成本核算技术成本主管牵头，配合成本合约部和相关部门定期进行成本核算和收支查证，测算预计总收入、预计合同总成本，及时反映成本计划执行情况。

3.4 成本分析主管经理定期组织进行成本分析，了解项目部当期的成本运行状态;动态分析成本管理中存在的外部问题和管理问题，对于外部问题应积极进行变更索赔，对于管理问题应寻找原因并制定相应的解决措施。

3.5 成本考核公司、工程管理部、项目部应逐级根据成本分析结果，依据项目成本控制对成本控制责任中心进行成本考核。

4 控制程序和要求4.1 审阅合同文件主要包括业主发出的所有招标文件及图纸、规范、中标书，合同、协议，投标书和投标报价的基础资料。

重点掌握工程概况及业主的要求条件，拟采用的施工方案及劳、材、机用量。

4.2 进行施工现场和市场调查分析项目的主要特点、难易程度、技术含量及影响工期、质量、效益、安全等客观因素，找出重大控制因素。

4.3 研究确定编制实施性施工组织设计方案和成本计划方案的原则在审阅合同文件和进行现场和市场调查的基础上，根据工程项目特点、业主要求、内部外部队伍的施工能力等，确定资源配备和经济、合理、可行的实施性施工组织设计方案。

建筑工程施工成本计划书项目名称：XXXX建筑工程编制日期：XXXX年XX月XX日编制单位：XXXX建筑工程有限公司一、项目概述1.1 项目背景随着我国经济的快速发展，城市建设日新月异，建筑工程项目的数量和规模逐年增加。

为了提高城市建设质量，降低工程成本，提高企业经济效益，有必要对建筑工程施工成本进行有效管理。

1.2 项目目标本项目旨在通过对施工成本的全面计划和管理，实现以下目标：（1）确保工程质量的前提下，降低工程成本，提高项目经济效益。

（2）合理安排施工进度，确保项目按期完成。

（3）提高施工过程中各项资源的利用效率，降低资源浪费。

二、施工成本分析2.1 直接成本直接成本是指直接用于工程建设的成本，包括人工费、材料费、施工机具使用费等。

2.1.1 人工费根据工程量清单和施工组织设计，本项目所需人工数量及工种分别为：XXX人（泥瓦工）、XXX人（木工）、XXX人（钢筋工）等。

根据当地市场行情，泥瓦工、木工、钢筋工等工种的日工资分别为XXX元、XXX元、XXX元。

项目总人工费为XXX 元。

2.1.2 材料费根据工程量清单和施工组织设计，本项目所需材料种类及数量为：水泥、钢筋、木材、砖块等。

根据当地市场行情，水泥、钢筋、木材、砖块的价格分别为XXX元/吨、XXX元/吨、XXX元/立方米、XXX元/块。

项目总材料费为XXX元。

2.1.3 施工机具使用费根据施工组织设计，本项目所需施工机具包括：挖掘机、装载机、混凝土泵、搅拌机等。

根据机具租赁市场行情，挖掘机、装载机、混凝土泵、搅拌机的日租赁费用分别为XXX元、XXX元、XXX元、XXX元。

项目总施工机具使用费为XXX元。

2.2 间接成本间接成本是指为施工项目提供支持和服务所需的成本，包括企业管理费、规费等。

2.2.1 企业管理费根据公司规定，本项目企业管理费为工程总造价的5%。

项目总企业管理费为XXX 元。

2.2.2 规费根据相关政策，本项目需缴纳的规费包括：施工许可证费用、安全文明施工费、临时设施费等。

工程项目施工成本控制计划书工程项目施工成本控制计划书编制单位：________________________编制时间：________________________目录工程项目施工成本控制计划书3一、工程及成本概况31、工程概况32、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）3二、成本控制的分析41、成本控制管理中的问题42、建筑成本管理的要点63、加强建筑施工成本管理的对策7三、成本控制管理机构及责任81、成立项目成本控制管理小组82、成本控制小组管理责任9四、搞好成本预测、确定成本控制目标91、人、材、机费用预测102、施工方案引起费用变化的预测103、辅助工程费的预测114、大型临时设施费的预测115、小型临时设施费、工地转移费的预测116、成本失控的风险预测11五、围绕成本目标，确立成本控制原则121、节约原则122、全面控制原则123、寻找有效途径，实现成本控制目标144、加强质量管理，控制返工率165、加强合同管理，控制工程成本16工程项目施工成本控制计划书一、工程及成本概况1、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：标高：以甲方控制点高程为准（施工以设计高程为准、黄海高程）山东省XX项目位于山东省XX河南，该项目依傍XX市大汶河建设，有良好的原始绿化面积覆盖。

利用水力资源和原有绿化覆盖面打造生态园林。

项目施工总面积约83万m2，其中绿化面积约41万m2，硬质铺装约5.3万m2，工程主要分为四大块，水景水系、房屋建筑、道路及景观桥、绿化景观。

项目主要建设内容包括：游道、广场路面铺装、服务用房、湿地公园户外训练、青少年培训、农业嘉年华、花坊、商业、住宅景观桥、水体、公路、标致小品、综合管网、绿化栽植等。

2、成本概况（中标及合同定了之后填写详细情况）中标合同价为万元，其中土建部分为万元，绿化部分为万元，其余等。

二、成本控制的分析随着我国社会主义市场经济的不断发展，建筑园林行业也在迅速地壮大。