项目需求跟踪矩阵

需求跟踪矩阵模板需求跟踪矩阵是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助团队跟踪需求的变化，确保项目按时按质完成。

本文将为大家介绍一种常用的需求跟踪矩阵模板，希望对大家的项目管理工作有所帮助。

首先，需求跟踪矩阵模板通常包括以下几个部分，需求ID、需求描述、优先级、状态、验收标准、实现情况等。

在使用模板时，我们可以根据项目的实际情况进行适当的调整和扩展，以满足项目管理的需求。

其次，需求ID是每个需求在跟踪矩阵中的唯一标识，它可以帮助我们快速定位和识别每个需求。

需求描述则是对需求的具体描述，包括功能、性能、界面、数据等方面的要求，需要清晰明了，以便团队成员理解和实现。

优先级是指需求的重要程度和紧急程度，通常分为高、中、低三个级别。

在项目实施过程中，我们需要根据实际情况对需求进行优先级排序，以保证关键需求能够得到及时满足。

状态则是指需求的当前状态，包括未开始、进行中、已完成等，通过状态我们可以清晰地了解每个需求的实现情况。

验收标准是对需求完成后的验收标准和标准，它可以帮助我们评估需求是否得到满足。

实现情况则是记录需求的实现情况，包括实现进度、实现质量等，通过实现情况我们可以清晰地了解每个需求的实现情况。

在使用需求跟踪矩阵模板时，我们需要及时更新和维护需求信息，确保跟踪矩阵的准确性和完整性。

同时，我们还需要定期对跟踪矩阵进行分析和总结，及时发现和解决项目管理中的问题，以保证项目的顺利实施。

总之，需求跟踪矩阵模板是项目管理中非常重要的工具，它可以帮助团队跟踪需求的变化，确保项目按时按质完成。

希望大家在项目管理中能够充分利用需求跟踪矩阵模板，提高项目管理的效率和质量。

简练⽹软考知识点整理-项⽬需求跟踪及需求跟踪矩阵1.需求跟踪需求跟踪包括编制每个需求同系统元素之间的联系⽂档。

这些元素包括别的需求、体系结构、其他设计部件、源代码模块、测试、帮助⽂件、⽂档等。

跟踪能⼒信息使变更影响分析⼗分便利，有利于确认和评估实现某个建议的需求变更所必须的⼯作。

2.需求跟踪⽬的需求跟踪提供了⼀个表明与合同或说明⼀致的⽅法，需求跟踪可以改善产品质量，降低维护成本，⽽且很容易实现重⽤。

需求跟踪是个要求⼿⼯操作且劳动强度很⼤的任务，要求组织提供⽀持。

随着系统开发的进⾏和维护的执⾏，要保持关联链信息与实际⼀致。

跟踪能⼒信息⼀旦过时，可能再也不会重建它了。

由于这些原因，应该正确使⽤需求跟踪能⼒。

下⾯是在项⽬中使⽤需求跟踪能⼒的⼀些好处：（1）审核跟踪能⼒信息可以帮助审核确保所有需求被应⽤。

（2）变更影响分析跟踪能⼒信息在增、删、改需求时可以确保不忽略每个受到影响的系统元素。

（3）维护可靠的跟踪能⼒信息使得维护时能正确、完整地实施变更，从⽽提⾼⽣产率。

要是⼀下⼦不能为整个系统建⽴跟踪能⼒信息，⼀次可以只建⽴⼀部分，再逐渐增加。

从系统的⼀部分着⼿建⽴，先列表需求，然后记录跟踪能⼒链，再逐渐拓展。

（4）项⽬跟踪在开发中，认真记录跟踪能⼒数据，就可以获得计划功能当前实现状态的记录。

还未出现的联系链意味着没有相应的产品部件。

（5）再设计（重新建造）你可以列出传统系统中将要替换的功能，记录它们在新系统的需求和软件组件中的位置。

通过定义跟踪能⼒信息链提供⼀种⽅法收集从⼀个现成系统的反向⼯程中所学到的⽅法。

（6）重复利⽤跟踪信息可以帮助你在新系统中对相同的功能利⽤旧系统相关资源。

例如：功能设计、相关需求、代码、测试等。

（7）减⼩风险使部件互连关系⽂档化可减少由于⼀名关键成员离开项⽬带来的风险。

（8）测试测试模块、需求、代码段之间的联系链可以在测试出错时指出最可能有问题的代码段。

以上所述许多是长期利益，减少了整个产品⽣存期费⽤，但同时要注意到由于积累和管理跟踪能⼒信息增加了开发成本。

需求跟踪矩阵（RTM）有什么作用？（1）在需求变更、设计变更、代码变更、测试用例变更时，需求跟踪矩阵是目前经过实践检验的变更波及范围、影响分析的最有效的工具，如果不借助RTM，则发生上述变更时，往往会遗漏某些连锁变化。

（2）RTM也是验证需求是否得到了实现的有效工具，借助RTM，可以跟踪每个需求的状态：是否设计了，是否实现了，是否测试了。

2 需求跟踪矩阵分为哪几类？（1）纵向跟踪矩阵，包括如下的3种：需求之间的派生关系，客户需求到产品需求实现与验证关系：需求到设计，需求到测试用例等需求的责任分配关系；需求由谁来实现（2）横向跟踪矩阵：需求之间的接口关系3 在实践中，如何把握该建立哪些RTM？（1）在SEI的调查中达成的基本共识是：纵向跟踪是必须的，如果没有，则REQM SP1.4无法通过。

横向跟踪如果不作，则是大部分实施。

（2）对于纵向跟踪矩阵：必需的：客户需求与产品需求的跟踪，产品需求与测试用例的跟踪。

100%的接口需求需要建立客户需求-产品需求-设计-编码-测试用例的跟踪矩阵。

全局性需求要建立跟踪矩阵，包括：客户需求-产品需求-设计-编码-测试用例的跟踪矩阵。

核心需求要建立跟踪矩阵并非必需的：性能需求可以不建立跟踪矩阵不影响系统架构的功能需求4 需求跟踪矩阵由谁来建立？有多个角色参与建立RTM。

需求开发人员负责客户需求到产品需求的RTM建立，设计人员负责需求到设计的RTM的建立，测试用例的编写人员负责需求到测试用例的RTM建立等等。

PPQA 负责检查是否建立了RTM，是否所有的需求都被覆盖了。

5 RTM是否纳入基线管理？RTM要纳入基线管理。

纳入基线后，每次变更都要申请，RTM的变更一般是和其他配置项的变更一起申请，很少单独申请变更RTM，除非RTM有错误。

6 如何简化RTM的工作？由于在RTM中，需求可能有很多项，设计、测试用例、代码等都有多项，所以建立和维护RTM 的工作量还是比较大、比较烦琐。

中央财经大学2023-2023年度第一学期期末考试《IT项目管理》课程试卷一、单项选择题（合计30题, 30分）1.需求跟踪矩阵旳作用是____。

A.可以体现需求与后续工作成果之间旳对应关系B.固化需求, 防止变更C.明确项目干系人对于需求旳责任D.对于需求复杂旳项目, 可以用来明确需求2. 有关需求管理旳描述, 不对旳旳是（）。

A. 需求管理要保证利益有关方对需求旳一致理解B. 需求管理要获取顾客需求并定义产品需求C. 需求管理要与需求开发紧密合作D. 需求管理要获得利益有关方对需求旳一致承诺3. 在需求变更管理中, CCB旳职责是（）。

A. 决定采纳或拒绝针对项目需求旳变更祈求B. 负责实现需求变更C. 分析变更祈求所带来旳影响D. 鉴定变更与否对旳地实现4.项目发生变更在所难免。

项目经理应让项目干系人（尤其是业主）认识到（）。

A. 在项目筹划阶段, 变更成本较高B. 在项目筹划阶段, 变更成本较低C. 在项目筹划阶段, 变更带来旳附加值较低D．在项目执行阶段, 变更成本较低5.有关项目生命周期和产品生命周期旳论述, 错误旳是（）。

A.产品生命周期开始于商业计划, 通过产品构思、产品研发、产品旳平常运行直到产品不再被使用B.为了将项目与项目实行组织旳平常运行联络起来, 项目生命周期也会确定项目结束时旳移交安排C.一般来说, 产品生命周期包括在项目生命周期内D.每个项目阶段都以一种或一种以上旳可交付物旳完毕和正式同意为标志, 这种可交付物是一种可度量、可验证旳工作产物6、（）是建设方进行项目立项旳第一步, 其目旳在于选择投资机会、鉴别投资方向。

A.项目论证B.项目评估C.项目识别D.项目可行性分析7、在（）中, 项目经理旳权力最小。

A.强矩阵型组织B.平衡矩阵组织C.弱矩阵型组织D.项目型组织8、矩阵型组织旳缺陷不包括（）。

A.管理成本增长B.员工缺乏事业上旳持续性和保障C.多头领导D.资源分派与项目优先旳问题产生冲突9、某个项目第一年旳预算是150万美元, 次年旳预算是300万美元, 第三年旳预算是300万美元, 第四年旳预算是80万美元。

一、项目整体管理
制定项目章程－>制定项目管理计划->指引和管理项目执行－>监控项目工作->整体变更控
规划进度管理-＞定义活动->排列活动顺序->估算活动资源->估算活动持续时间－>制定进
估算、参数估算、自下而上估算、三点估算、储藏分析、质量成本、项目管理软件、卖方投标分析、群体决策技术;成本管理技术９种:成本汇总、储藏分析、历史关系、资金限制平衡、挣值管理EVM、预测、竣工尚需绩效指数ＴCPI、绩效审查、项目管理软件)
规划质量管理－>实行质量保证->质量控制
规划人力资源管理->组建项目团队-＞建设项目团队->管理项目团队
规划沟通管理->管理沟通－＞控制沟通
规划风险管理-＞辨认风险->实行定性风险分析->实行定量风险分析->规划风险应对-＞监控风险。

如何进行需求管理经验、方法、模型、工具（一）引言概述：需求管理是产品开发和项目管理的关键环节。

它涉及了从需求的收集、分析、优先级排序到需求确认和跟踪等一系列活动。

本文将围绕需求管理的经验、方法、模型和工具展开，为读者提供全面的指导。

一、需求收集1.1 用户访谈：通过与用户面对面交流，了解他们的需求和期望。

1.2 观察法：观察用户在日常生活中的行为和反馈，获取隐性的需求信息。

1.3 市场调研：通过市场调研了解行业趋势和竞争对手的产品，获取市场需求。

二、需求分析2.1 需求分类：将收集到的需求进行分类，便于后续的处理和分析。

2.2 需求描述：明确需求的特征、功能、性能等详细描述，确保理解一致。

2.3 需求分解：将高层次的需求细化为更为具体和可实现的子需求。

2.4 需求优先级排序：根据项目目标和优先级指标，对需求进行排序和分级。

2.5 需求确认：与相关利益相关者核实需求的准确性和完整性。

三、需求跟踪3.1 需求变更管理：建立需求变更管理流程，确保所有变更都经过审批和记录。

3.2 需求跟踪矩阵：建立需求与其他项目工作的追踪矩阵，确保需求的实现和追踪。

3.3 需求版本控制：对需求进行版本控制，确保能够追踪需求的变更历史。

3.4 需求追踪工具：使用需求追踪工具帮助管理和跟踪需求的变更和状态。

3.5 需求审查: 在项目中定期进行需求审查，确保需求的准确性和完整性。

四、需求管理模型4.1 Kano模型：通过满意度和重要性评估需求，将其划分为基本要素、期望要素和魅力要素。

4.2 MoSCoW模型：将需求分为必须有、应该有、可选有和不予以实现，以指导需求的优先级排序。

4.3 V模型：将需求管理的每个阶段与相应的测试阶段相匹配，确保需求的正确实现。

4.4 产品路线图：制定产品的长期发展计划，将需求与战略目标相联系。

4.5 敏捷开发：采用迭代和增量开发的方法，快速响应需求变化和提供业务价值。

五、需求管理工具5.1 需求管理软件：例如JIRA、TFS等，用于需求收集、追踪和变更管理。

信息系统项目管理师需求跟踪矩阵内容口诀以下是十个关于信息系统项目管理师需求跟踪矩阵内容的口诀：口诀一：需求跟踪矩阵初看同学们呀听我言，需求跟踪不犯难。

一先把那源头找，就像树根扎得牢。

需求来源是首要，用户期望这里挑。

二看需求啥内容，好比菜单列菜名。

功能性能和约束，详细列出才清楚。

这就像是搭积木，每块需求有定处。

先有框架再添补，需求矩阵不迷糊。

从始到终有条理，跟踪起来很容易，就像沿着小路走，每个站点都有数。

口诀二：需求分类与编号一要分类分得清，就像把书放柜中。

功能需求归一类，如同玩具放一堆。

非功能的单独放，好比文具另有箱。

二是编号不能忘，编号就像身份证。

每个需求一个号，独一无二错不了。

方便查找和管理，就像给娃贴个名。

顺着编号来跟踪，需求状态心里明。

从一到二按顺序，矩阵内容好整理。

口诀三：需求来源的明确一找需求哪里来，好比溯源找河海。

用户提出是大头，就像顾客点菜喽。

市场调研也重要，如同寻宝到处跑。

二把来源写清楚，不能马虎和糊涂。

是从访谈得的呢，还是问卷统计出。

就像记录小日记，详细记载才可以。

需求来源若不明，跟踪起来像乱风，搞清楚了再前进，矩阵内容才精准。

口诀四：需求描述要具体一要描述需求事，详细具体是大事。

不能含混说大概，就像画画要细致。

功能怎样去运作，像讲故事说透彻。

二是描述有条理，先说整体后局部。

比如描述小房子，先讲外形再内部。

需求描述不做好，矩阵就像乱麻包。

具体清晰是关键，就像钥匙开锁链。

按照这个来跟踪，需求变化能把控。

口诀五：需求的优先级排一先排好优先级，就像排队分前后。

紧急重要放前面，如同赛跑抢在前。

用户急需先处理，好像救火不容缓。

二把理由写清楚，为啥这个先照顾。

是对系统影响大，还是市场在催它。

就像解释为什么，有理有据才没错。

优先级排好了，跟踪起来有目标，矩阵里面排排坐，需求管理乐陶陶。

口诀六：需求状态的标记一标需求啥状态，就像标记花色彩。

未开始是一种色，好比种子没发芽。

进行中换个颜色，如同花朵正长大。

需求跟踪矩阵的内容1. 介绍需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵是一个用于追踪软件项目需求的工具。

它能够帮助团队有效地管理和掌控需求变更，确保项目在开发过程中的各个阶段能够满足用户的需求。

该矩阵记录了项目的需求以及与之相关的信息，如需求的来源、状态、优先级等，从而为开发团队提供了一个清晰的需求全貌。

2. 需求跟踪矩阵的结构需求跟踪矩阵通常由表格组成，其中包含了多个字段用于描述需求的各个方面。

常见的字段包括需求编号、需求描述、需求来源、需求状态、所属模块、开发优先级、验收标准等。

这些字段能够帮助团队跟踪和管理需求的生命周期，并确保参与项目的各方都对需求有一个共同的理解。

2.1 需求编号需求编号是每个需求的唯一标识符，用于在矩阵中区分不同的需求。

编号可以采用自定义的规则，比如简单的序号、项目缩写+序号等。

2.2 需求描述需求描述是对需求的详细说明，包括需求的背景、目标、功能要求等信息。

一个清晰、准确的需求描述能够帮助开发团队准确理解用户的期望。

2.3 需求来源需求来源是指提出该需求的人或团队。

需求可以来自于不同的渠道，比如用户反馈、市场调研、相关部门等。

记录需求来源能够帮助团队了解需求的背景和动机。

2.4 需求状态需求状态标识了需求所处的状态，比如已提出、待评审、开发中、已完成等。

需求状态的变更能够帮助团队了解需求的进展情况，并及时处理需求相关的事务。

2.5 所属模块所属模块指明了需求所属的功能模块或系统模块。

将需求按模块分类能够帮助团队更好地组织和安排开发工作，并便于后续的维护和升级。

2.6 开发优先级开发优先级用于确定需求的重要性和紧急程度。

通过给需求设置优先级，团队可以合理安排开发资源，确保高优先级需求得到及时处理。

2.7 验收标准验收标准是对需求实现的一组判断规则。

它描述了需求完成后应满足的条件和表现，便于项目验收和用户验收的进行。

3. 如何使用需求跟踪矩阵需求跟踪矩阵在项目的不同阶段都扮演着重要的角色。

引言概述需求管理是软件开发过程中至关重要的一环，它涉及到需求的收集、分析、跟踪和验证等各个方面。

本文将介绍6个最佳的需求管理方法，以帮助软件开发团队更好地管理和实现需求。

正文内容一、建立有效的沟通渠道1.明确沟通目标：在需求管理中，明确沟通目标是非常重要的。

团队成员需要清楚地知道需求管理的目的是什么，以便在沟通中能够更加精确地表达需求。

2.选择适当的沟通工具：根据不同的场景，选择适当的沟通工具非常重要。

团队可以通过面对面的讨论、电子邮件、会议等方式来进行需求沟通，以确保信息的准确传递。

三、采用敏捷开发方法1.迭代开发：采用敏捷开发方法可以将需求分解为小的可执行的任务，以实现快速迭代和及时反馈。

这样可以加快开发过程，同时也有助于及时调整需求，提高开发效率。

2.持续集成：敏捷开发方法强调持续集成，即将开发的功能不断集成到主干分支中。

这样可以保证需求的及时交付和可靠性，避免需求积压和系统不稳定的情况。

四、进行需求验证和确认1.需求评审：在需求确认之前，进行需求评审是必要的。

团队成员可以对需求进行全面的评估和讨论，以确保需求的合理性和可行性。

2.原型验证：在需求确认之前，制作原型进行验证是非常有效的方法。

通过原型，用户可以更加直观地了解需求的实现效果，提出修改意见，以便及时调整需求。

五、设置合理的变更管理机制1.需求变更评估：在需求变更发生时，应该进行全面的评估。

团队需要权衡需求变更对项目进度、成本和风险的影响，以做出合理的决策。

总结引言概述：需求管理是项目管理中至关重要的一环，它的目标是确保项目团队理解客户需求，并根据这些需求进行规划和执行。

良好的需求管理能够提高项目的成功率，并确保项目结果符合客户的期望。

本文将介绍六个最佳的需求管理方法，帮助项目团队更好地管理和满足客户需求。

正文内容：一、需求收集和分析1. 定义明确的需求收集目标：在开始收集需求之前，项目团队应明确目标，明白要解决的问题是什么。

2. 采取多种需求收集方法：可以通过面对面访谈、问卷调查、焦点小组讨论等多种方法收集需求，以获取全面而准确的信息。