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供应商选定对比表

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供应商的选择表格模板

供应商的选择表格模板
30
分
(1)根据市场最高价、最低价、平均价,包行
估价制定标准价格，设标准价格对■应分数为15分
(2)每高于标价格技，标准分扣2分，每低于
标准价格偈，标准分扣2分
(3)同一供应商供应几种物料，得分按平均计
算
品质
30
分
(1)以交货批退率考核：
批退率二退货批数/交货总批数
(2)得分X (1-批退率)
交期
20
评审方式
口实地考察 □文件调查
业务联系人：
联系方式：
企业负责人：
联系方式：
财务负责人：
联系方式：
供应商生产能力评价
评定项目
结论
产品质量
口可靠 口 一般 口较差 口其他
管理体系
口9001口14001口18001□其他
交货情况
□很好 口 一般 口较差 口其他
产品防护
口很好 口 一般 口较差 口其他
服务态度
日期：
年
月 日
公司名称
产品容
主要设备名称
主要检验设备名称
地址
规格
数量
负责人
联络人
传真
供货商评柴履历：
备注：
公司名称
地址
评审状况：（）初审（）追查（）改进（）核准（）不合格
评分表
评核项目
配分
审查小组
分数
工程
品管
采购
1
一般经营获况
15
X0.2
X0.2
X0.6
2
品管能力（成品）
20
X0.4
X0.4
X0.2
口很好 口 一般 口较差 口其他
付款条件
□很好 口 一般 口较差 口其他

培训供应商综合对比表1

培训供应商综合对比表1

5% 10%
课程执行过程完整性，需求调研、培训材料、助教配置、场地布置及课程综合 评估按9-8、7-5、4-3等级得分 课程讲师整体资历水平、授课经验，面试沟通整体评估按9-8、7-5、4-3等级得 分
25%
课程大纲设计合理性、需求匹配度及课程讲授方式、授课技巧，按9-8、7-5、 4-3等级得分
8.00 9.00 8.00 8.00
序号
供应商名称
1
2
3 4
5
6 1 2 3 4
5
6 1 2 3 4
5
6
课程名称
培训供应商课程报价综合对比表
讲师名称
对比维度
权重
描述
得分 综合分
课程单价 财务灵活程度 课程售前积极性 课程执行及售后服务 课程讲师面试满意度 课程内容设计与流程
课程单价 财务灵活程度 课程售前积极性 课程售后服务 课程讲师面试满意度 课程内容设计与流程
8.00
5%
课程执行过程完整性，需求调研、培训材料、助教配置、场地布置及课程综合 评估按9-8、7-5、4-3等级得分
10%
课程讲师整体资历水平、授课经验，面试沟通整体评估按9-8、7-5、4-3等级得 分
%
课程大纲设计合理性、需求匹配度及课程讲授方式、授课技巧，按9-8、7-5、 4-3等级得分
8.950
50% 30000/天
9.89
5%
1、接受60天以上付款账期（10分）；2、接受45天以上付款账期（8分）；3 、接受30天以上付款账期（6分）；4、接受15天以上付款账期（4分）。
6.00
5% 课程售前对接服务及积极性按强制排序分别按9-8、7-5、4-3等级得分
8.00

供应商选择评分表

供应商选择评分表
合计总分（100分）
评分细则
评分表
投标企业编号
价格分（40分）
技术分（40分)
商务分（20分）
总分
1
评分表
投标企业编号
价格分（40分）
技术分（40分)
商务分（20分）
总分
2
评分表
投标企业编号
价格分（40分）
技术分（40分)
商务分（20分）
总分
3
评分表
投标企业编号
价格分（40分）
技术分（40分)
商务分（20分）
编号
投标企业
汇总得分
1
2
3
4
5
6
7
8
（一）能提供3年内（含3年）有同类项目的成功案例（6分）：（合同和验收单须注明用户、联系人及电话、数量、合同金额等信息，原件备查），每提供一份得1分，最高得6分，未提供得0分。
（二）管理文化（3分）：有优秀管理文化的可得3分。
（三）环保节能、货损货差率（3分）：所投标中有财政部门认可的环保节能产品得1.5分，货损货差率低的得1.5分，不提供者得0分。
（2）偏离分±2分：每有一项负偏离减0.5分，投标每有一项正偏离且有优越性的加0.5分。
(二)物流服务情况（30分）:评委根据投标人提供的投标服务质量情况，结合招标文件对产品的技术要求进行打分，如反映速度，服务水平等，最高得30分。相邻之间递减5分，最低得10分，未质量情况作无效标处理。
商务分
(20分)
（四）资产负债（4分）：投标商在上一年度内无负债且资产在2000万及以上的得4分；在上一年度内无负债且资产在2000万及以下的得3分；有资产负债在0-50万的得1分；资产负债在50万以上的得0分。

合格供应商选择评定表

合格供应商选择评定表
总经理：年月日
年度复评记录
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
年度
是否继续列入合格供方名录
批准
时间
编码：BJDD/QEOR 37
合格供应商选择评定表
供应商名称
联系人
电话
备注
传真
提供产品名称
产品执行标准
序号
评审内容
1.
质量体系
质量体系认证□无□
2.
执行标准
能执行标准□无标生产□
量□基本满足□不满足□
4.
生产方式
流水作业成批生产□单件生产□
5.
设计能力
自行设计□能设计简单产品□不能设计□
6.
提供产品质量
优□良□一般□
7.
服务情况
优□良□一般□
8.
按时交货情况
较好□一般□较差□
评审意见：
按照《供方评价准则》，对供应商资质、生产能力以及提供产品质量等进行评定，该供应商基本符合我公司合格供应商的要求，建议该供应商列入我公司《合格供应商供货台帐及档案》中。
评审人：年月日
评审结论：
同意将该供应商列为我公司合格供应商。

供应商的选择表格模板

供应商的选择表格模板
主要客户(公司/行业)
主要原材料来源
新产品开发能力
□能自行设计开发新产品
□只能开发简单产品
□没有自行开发能力
国际合作经验
□是外资企业□是合资企业
□与外企业合作生产全部/部分产品□无对外合作经验
职工培训情况
□经常，正规地进行□不经常开展培训
是否经过产品或体系认证
□是(指出具体内容)□否
供应方企业负责人签名盖章:评审日期:年 月 日
20
×0.4
×0.4
×0.2
3
品管能力（原料）
20
×0.5
×0.3
×0.2
4
制造能力
15
×0.3
×0.3
×0.4
5
技术能力
20
×0.3
×0.4
×0.3
6
管理制度绩效
10
×0.3
×0.4
×0.3
合计
100
注：每一评核项目均予适当配分
供应商信用记录表
供应商名称
采购
日期
采购
项目
数量
金额
信用记录
损失金额
等级
（2）得分为70～84分者为B级，B级为合格供应商，可正常采购
（3）得分为60～69分者为C级，C级为应辅导供应商，需进行辅导，减量采购或暂停采购
（4）得分为59分以下者为D级，D级为不合格供应商，应淘汰
合格供应商清单
序号
物料名称
供应商名称
地址
联系人
电话/传真
质保
试订购
结果
等级
备注
制表:核准:
供应商管理卡
供应商评价表
编号：
企业名称

选择供应商的综合评价表

选择供应商的综合评价表

供应商综合评价表NO:2.供应商的信息系统是否完备（有关供应商的数据库）A有（15分） B没有（0分）2.现场考察是否存有过期材料A有（15分） B没有（0分）2.是否有改进原材料成本的计划或措施A有（10分） B没有（0分）3.这些计划是否被公司定义或文件化A有（10分） B没有（0分4.这些计划的执行情况怎样（请提供相关文件以说明）A优秀（10分） B良好（7分） C一般（4分） D差（0分）环保安全ISO14000和SA8000认证（30分）得分环境保护（30分）得分安全管理（40分）得分1.是否通过ISO14000认证A有（15分） B没有（0分）2.是否通过SA8000认证A有（15分） B没有（0分）1.企业制造过程中是否存有环境污染A有（15分） B没有（0分）2.产品制造过程中是否有采取措施以降低污染（请举例说明）A有（15分） B没有（0分）1.企业是否建立有安全管理制度或机制A有（15分） B没有（0分）2.企业是否对员工实行强制安全教育A有（15分） B没有（0分3.企业有无安全事故防范措施A有（10分） B没有（0分）供应商评分总计供应商等级?表单使用说明：1.上述资源商评价表各项评价指标满分均为100分，通过打分后再计算相关加权平均值，根据得分确定供应商等级；计算公式：供应商总得分＝∑评价项目得分×评价项目权重/100 ＝(总体情况得分×10% + 生产制造得分×15%+ 技术研发得分×5%+ 质量管理得分×35%+ 物流交货得分×15% + 原材料采购得分×10%+ 环保安全得分×10%)/100评分时应注意以下事项：客服部组织相关部门对供应商进行评分时，对于每一评分项应有足够的事例或者数据作为支撑，并随打分结果一起提交；评分由客服部组织办事处、财务部等部门举行，可以研讨会的形式进行；对于不能明确作出评分决定的事项（如数据不足等），可由部门联合讨论后决定，并进行必要的补充说明和标注；2.公司对供应商分为4个等级，其对应标准如下。

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