中海地产(全套)设计限额标准,中海成本管控之源!
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引言工程成本占到房地产项目成本的大头,而设计决定了工程成本的70%以上,那么,在设计阶段进行成本控制与优化的重要性就不言而喻了。
当前房地产项目开发成本占比,一线城市与二三线城市的比例分布情况如下:一线城市:二三线城市:其中,一线城市与二三线城市在土地成本和工程成本上有较大差别。
从图表中可以看到降低工程成本的重要性,一般共识下,设计决定了工程成本的70%以上,那么在设计阶段进行成本控制与优化的重要性就不言而喻了。
有资料显示2014年以来许多房企净利润率降至10%以下,不论准确与否,以前躺着挣钱的时代应该不复存在了,如何增加利润?降低工程成本是重要的一个手段,设计优化也就是一个重要武器。
在设计阶段对成本的控制与优化,提高设计附加值等方面,应该引起甲乙方的真正重视并加以实践。
No.1设计阶段控成本,先搞清楚这3个问题第一,主体是谁?房企:有无专业系统有效的成本控制体系?有无相应经验与能力的设计管理者?设计院:是否有很强的成本意识、有无相应经验与能力的设计师?优化公司:能否提供切实可行的优化方案,能产生多大的价值及附加值?第二,动力何在?房企:老板的意识、设计管理者的动力何在?设计院:时间和费用是否允许?领导是否支持?优化公司:业主是否需要?能否相互信任?第三,阻力在哪?房企:内因——管理者心态、制度流程、工期压力……外因——设计院配合度、审批制度……设计院:内因——管理者心态、能力……外因——时间、费用……优化公司:房企、设计院中海历年设计人员占比(单位:%):中海设计人员历年人均管控面积:中海设计人员建筑专业人员占比:上面3张图是中海2004到2010年人员配置情况,设计人员占公司人员比例达到12%。
No.2设计阶段控成本的多重阻力2014年1~10月,全国房地产开发投资77220亿元,其中住宅投资完成额52464亿元。
算上公共建筑、工业建筑等全年的投资额,理想状态下全年可优化工程成本约2000亿元,这还只是一个粗略测算。
序号项目档次界定售价设计费限额(元/m2)1超高档当地平均房价 200%以上2高档当地平均房价140%以上3中档当地平均房价80-140%4 低档当地平均房价80%以下联排:90~110独栋:120~130序号项目1新地区公司首个项目2其他项目序号中海地产.房地产项目限额指标一、项目档次界定及设计费限额二、营销费限额三、结构设计5别墅与当地别墅的平均房价相对比多层:60~73中高档、高档:65~80限额(元/m2)营业总收入的2%控制营业总收入的1.5%~1.8%说明:延用成熟产品方案,其设计费总额应低于限额之下限具体视市场形势、品牌影响力、项目规模、产品特征和市场竞争程度而定限额措施超高档次项目设计费可上浮 10%中档档次项目设计费可下浮 10%备注备注确有拓展企业品牌需要,适度增加费用1234序号12345物业类型档次铝型材表面处理玻璃小五金限额(地上单方,元/m2)超高可选用氟碳喷涂双层中空,可按需要选用单面LOW-E 进口“诺托”等高档粉末喷涂双层中空香港“坚朗”或杨氏“立兴”等合资品牌四、外窗窗积比控制在 0.30 以内,以 0.25-0.28为宜。
在设计任务书中应列入各主项指标限量,如每平方米钢筋用量、每平方米砼用量等,具体根据项目所在地区抗震、结构形式、层数等确定。
招标之前或过程中,若发现实际材料数量超出设计限量,必须要求设计单位进一步对施工图进行优化,力争控制在指标限量以内。
地下室结构设计,除重点控制钢筋、砼用量指标外,降低地下室顶板覆土的厚度,顶板上部地面用作园林景观时,应该尽可能地安排灌木和草地,避免种植大型乔木,以免过度增加覆土厚度;顶板覆土以 1米左右为宜。
消防通道也应尽量避免经过顶板上部地面。
屋面造型造价影响建安成本明显,在设计上应注意简洁;16 层以下建筑,尽可能不采用斜屋面,或控制斜屋面面积比例。
限额措施非别墅≤200若项目成本利润率低于 15%,则应降低一个档次选择门窗用料。
01、中海项目档次界定及设计费限额
设计限额说明:
1、超高档次项目设计费可上浮10%
2、中档档次项目设计费可下浮10%
3、说明:延用成熟产品方案,其设计总额应低于限额之下限
措施
1、窗积比控制在0.30以内,以0.25-0.28
为宜。
2、控制开窗面积,降低外墙保温投入,减少
飘窗、转角窗面积。
3、如无外立面保温隔热地方性规范要求,除超高档物业以外,不宜选用断桥隔热铝型材、双层中空玻璃。
4、若项目成本利润率低于15%,则应降低一个档次选择门窗用料。
05、中海外墙设计限额
措施
1、墙积比控制在1.2左右,不宜超过1.5。
2、除超过高档次项目以外,不宜使用在除造型线条以外大面积采用氟碳喷,涂、高级弹性涂料或金属漆,应选用合资品牌的中等档次,一般涂料的施工,单价(不含抹灰)控制在35元/m2左右。
3、中档及以下项目,不宜选用大比例、成规模的幕墙类饰面,如石材幕墙、玻璃幕墙、金属板类幕墙。
4、若项目成本利润率低于15%,则应考虑降低一个档次选择用料。
06中海公共部位装饰设计限额
备注:消防楼梯(电梯)不宜满铺地砖,可选
用级咀砖;楼梯扶手应以简单的钢质材料为主,不宜使用木质装饰性扶手
07、中海室外园林设计限额
措施
注意软景与硬景的比例搭配;少用名贵苗木,多用本地普通苗木;水景造价高,使用管理
费用更高,控制其规模。
中海各项成本占比与管控措施,中海高利润率的秘籍!中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作,重点在工程成本方面采取的成本控制措施,以及相关的管理经验与各位同行作如下交流:一、中海项目开发成本控制的总体思路❶建立成本控制目标。
中海地产在各个项目的开始阶段,即及早建立成本控制目标,并将目标分解,制订出各项成本的具体控制指标,责任落实到部门;❷公司成立成本控制小组▼组长由公司总经理担任,定期(每半年)对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨,对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施;❸设计是成本控制的关键▼加强对设计部门人员的成本意识普及;在保证设计质量的前提下推行成本限额设计,控制设计对成本的影响;❹严格规范工程分判程度▼及早进行招标准备;设计、合约、项目相互配合;规范材料样板、工料规范,减少合约履行纠纷和风险,降低工程成本;❺完善设计变更、签证程序▼完善变更前的成本评审制度,明确各相关人员的签字权限;❻开源节流,严格控制管理费用开支二、中海成本控制的具体办法及经验01.中海地产土地成本管理经验具体而言,中海地产在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略:根据多年来积累的房地产开发经验,中海地产已逐步建立土地储备资料体系,对不同时段、不同区域、不同来源的土地资料进行分门别类,并建立竞争对手调研制度保证了投标过程和结果与我司计划的一致性,最大程度降低了分开招标所带来的土地成本增加风险。
02.中海前期费用管理经验对于设计费用,主要从以下几方面进行控制:☀中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。
03.中海工程成本管理经验中海地产工程成本(约占项目总成本的50-55%左右),主要由分判工程及甲供物资成本、配套成本等构成。
分判工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分判工程/供货合同成本。
我们主要通过以下具体措施来控制分判成本:特别要强调的是:近年来,在财务系统的配合下,合约管理部建立了成本分析预警制度,取得了较好的效果。
中海成本合约体系介绍及管控要点一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈,企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。
中海公司作为一家大型企业,为了提高成本管控的效率和准确性,建立了成本合约体系。
本文将对中海成本合约体系进行介绍,并探讨其中的管控要点。
二、中海成本合约体系介绍2.1 成本合约的定义成本合约是指中海公司与供应商之间达成的一种合作协议,通过明确双方责任和权益,约定成本控制和分摊的方式,以实现成本的合理管控。
2.2 成本合约的分类1.固定成本合约:在合同签订时,双方约定了固定的成本金额,并且不受外部因素的影响。
这种合约适用于成本变动较小、稳定的项目。
2.浮动成本合约:成本金额根据实际情况进行调整,受市场价格和供应商能力等因素的影响。
这种合约适用于成本波动较大的项目。
2.3 成本合约的基本原则1.合理性原则:合同中的成本金额应合理、公平,符合市场价格水平。
2.透明度原则:成本合约应明确列出成本构成和计算方式,保证供应商和中海公司都能清晰了解成本的来源和计算过程。
3.共享原则:成本合约应充分考虑供应商和中海公司的利益,实现成本的共同分担。
三、中海成本合约体系的管控要点3.1 成本合约的签订流程1.需求确认:中海公司与供应商共同确认项目需求和成本预期,明确双方的责任和权益。
2.合同签订:根据需求确认的结果,双方签订成本合约,明确成本金额和付款方式等细节。
3.成本控制:中海公司对供应商的成本进行监控和管理,确保成本的合理性和准确性。
4.成本分摊:根据成本合约的约定,中海公司和供应商按照约定的比例分摊成本。
3.2 成本合约的监督机制1.内部监督:中海公司建立了专门的成本管理团队,负责对成本合约的执行情况进行监督和评估,确保合同的履行。
2.外部监督:中海公司委托第三方机构对成本合约的执行情况进行审计,确保合同的合规性和准确性。
3.供应商评估:中海公司定期对供应商进行评估,包括成本管理的能力和合作态度等方面,对不符合要求的供应商进行调整或替换。
中海地产限额管理设计中海地产是一家知名的地产开发企业,其在管理限额方面需要设计一套合理有效的制度。
本文将分为三个部分进行论述:限额管理的背景和意义、中海地产限额管理的设计原则、中海地产限额管理的实施方案。
一、限额管理的背景和意义在地产项目开发过程中,为了控制风险、规范资金使用,限额管理显得尤为重要。
限额管理是指对项目相关方的投资金额进行限制和分配的一种管理制度。
它能够保证资金的有序使用,合理分配资源,降低投资风险,确保项目的顺利进行。
对于中海地产来说,限额管理既是一种风险管理手段,也是推动企业可持续发展的需要。
在资金使用方面,限额管理可以确保项目资金的有效运用和控制,避免脱离实际情况的决策,提升投资的成功率;在项目分配方面,限额管理可以平衡不同项目的资金需求,调整项目优先级,提高资金的使用效益。
二、中海地产限额管理的设计原则1.合理性原则:设计限额管理制度时,应综合考虑项目的实际情况,通过科学分析和论证,确保限额的分配合理有序,符合企业的长期发展战略。
2.透明性原则:限额管理方案应该被所有项目相关方充分知晓和理解,要做到公开、公正、公平,使每个相关方都能够明确自己在项目中的限额分配情况,提高管理的透明度和可信度。
3.可操作性原则:限额管理方案要能够操作性强,能够被项目相关方实施,保证限额的有效执行和监督。
同时,限额管理方案应该能够根据项目的变化进行调整和优化,以满足不同项目的需求。
三、中海地产限额管理的实施方案1.项目预算编制:在项目立项初期,制定相关项目预算,对项目的资金需求进行计划和预测,并按照项目的优先级进行分配。
2.限额分配机制:根据项目预算和公司资金状况,制定限额分配机制,确保资源分配合理有序。
限额分配应该综合考虑项目的重要性、优先级、预期回报等因素,给予优先级较高的项目更多的资金支持。
3.限额执行和监督:设立专门的限额管理人员,负责监督限额的执行情况,对资金的使用情况进行监控和审计。
限额设计指标值
÷2.9+1)/2;
2、本指标适用于场地土类别Ⅱ、Ⅲ类,如为Ⅰ类场地应略减,Ⅳ类场地应略增;
3、地下车库属于人防工程的,以核六级为标准;
4、对于花园洋房类产品,在窗地比和保温材料控制指标方面可适当提高,别墅类产品在窗地比、保温材料、含钢量、砼含量方面可适当提高。
限额设计指标值参考值
乘以调整系数K=(层高÷2.9+1)/2;
2、本指标适用于场地土类别Ⅱ、Ⅲ类,如为Ⅰ类场地应略减,Ⅳ类场地应略增;
3、地下车库属于人防工程的,以核六级为标准;
4、对于花园洋房类产品,在窗地比和保温材料控制指标方面可适当提高,别墅类产品在窗地比、保温材料、含钢量、砼含量方面可适当提高。
设计成本控制——限额设计控制指标参考值。
设计费总额超过批复值10%的,地区公司需重新上报审批。
控制设计的意义一方面,合约及项目应积极配合参与结构选型设计、基础设计等的评估,参与材料、设备的经济性评价,尽可能为设计提供全面客观的经济性建议;另一方面,设计部门自身应以项目定位为原则,在保证设计质量的前提下尽可能做到限额设计,注重进行设计成果性价比分析,着重抓好事前的设计修改、多选样、多分析、避免完工后的返工及不必要的成本浪费。
房地产项目成本管理的主要过程在于初步设计阶段、采购分包阶段、项目建造施工阶段、竣工结算阶段。
,项目成本确定比重最大的发生在招标阶段,成本管理最复杂、变更工作量最大的发生在项目施工阶段,竣工结算阶段则是确定项目最后收入和成本的阶段。
(一)初步设计阶段的工程成本控制多种设计方案经济性比较。
设计方案经济性比较是指在多方案选择的情况下,由设计人员提出满足业主要求的多种设计思路,成本控制人员进行经济比较,寻找造价最低的设计方案。
通过设计方案的经济性比较从而降低工程造价是发挥项目优势的一个主要方式。
具体操作方法大体的思路是:规划设计中心负责总体规划,在仔细研究营销和客服提交市场调研和客户反馈意见的基础上,找出可进行多方案设计的专业和环节,根据初步设计专业分工,明确多方案设计的专业和人员。
由规划设计中心(结合营销和客服)向设计单位提出主要方案和可替代方案,成本控制中心负责根据这些方案进行造价比较,确定费用最低的设计方案。
成本控制中心向规划设计中心提出成本控制建议,考虑最低造价方案的可行性。
(二)开展限额设计,有效控制工程成本中海地产限额设计标准:(1)项目档次界定超高档:售价为当地平均房价200%以上的项目。
高档:售价为当地平均房价140%以上的项目。
中档:售价为当地平均房价80-140%的项目。
低档:售价为当地平均房价80%以下的项目。
别墅项目:以与当地别墅的平均房价相对比,参照上述标准确定档次。
2)推行限量与限额设计1、结构设计1.1 设计管理部门应该严格把控各项结构材料指标含量,在设计任务书中列入(2)建安成本经验数据集控制要点按照总建筑面积计算的单方造价,非别墅物业类型建安成本造价一般在1700~2100元/㎡左右(毛胚),别墅类型普遍在2300元/㎡以上。
01、中海项目档次界定及设计费限额
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设计限额说明:
1、超高档次项目设计费可上浮10%
2、中档档次项目设计费可下浮10%
3、说明:延用成熟产品方案,其设计总额应低于限额之下限
02、中海营销费用限额
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03、中海结构设计限额
04、中海外窗设计限额
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措施
1、窗积比控制在0.30以内,以0.25-0.28为宜。
2、控制开窗面积,降低外墙保温投入,减少飘窗、转角窗面积。
3、如无外立面保温隔热地方性规范要求,除超高档物业以外,不宜选用断桥隔热铝型材、双层中空玻璃。
4、若项目成本利润率低于15%,则应降低一个档次选择门窗用料。
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05、中海外墙设计限额
措施
1、墙积比控制在1.2左右,不宜超过1.5。
2、除超过高档次项目以外,不宜使用在除造型线条以外大面积采用氟碳喷,涂、高级弹性涂料或金属漆,应选用合资品牌的中等档次,一般涂料的施工,单价(不含抹灰)控制在35元/m2左右。
3、中档及以下项目,不宜选用大比例、成规模的幕墙类饰面,如石材幕墙、玻璃幕墙、金属板类幕墙。
4、若项目成本利润率低于15%,则应考虑降低一个档次选择用料。
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中海公
共部位
装饰设
计限额
备
注:消防
楼梯(电
梯)不宜
满铺地
砖,可选
用级咀
砖;楼梯
扶手应
以简单
的钢质
材料为
主,不宜
使用木
质装饰性扶手
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07、中海室外园林设计限额
措施
注意软景与硬景的比例搭配;少用名贵苗木,多用本地普通苗木;水景造价高,使用管理费用更高,控制其规模。
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