中海地产成本管理体系剖析

地产公司成本管控模式第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。

中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。

中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。

（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。

（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。

b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。

同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。

c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。

d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。

e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。

（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。

中海地产浅谈房地产开发项目成本管理的几个重点阶段一、本文概述1、房地产行业的挑战与机遇随着经济全球化和市场竞争的日益激烈，房地产行业面临着诸多挑战和机遇。

一方面，政策调整、材料价格上涨、人工成本增加等因素给房地产开发项目带来了巨大的压力。

另一方面，随着城市化进程的加速和人们对高品质生活的追求，房地产开发项目又存在着巨大的市场需求和发展空间。

因此，在房地产开发项目中，有效进行成本管理是企业在激烈竞争中取得优势的关键。

中海地产在项目成本管理方面有着卓越的实践经验，本文将结合中海地产的案例，探讨房地产开发项目成本管理的几个重点阶段。

2、中海地产及其成本管理的重视中海地产作为中国房地产行业的领军企业，一直致力于提高房地产开发项目的效益和质量。

为了实现这一目标，中海地产在其房地产开发项目的整个过程中，都高度重视成本管理。

中海地产认为，成本控制是企业管理中的核心环节，而成本管理则是实现企业经济效益最大化的关键手段。

因此，中海地产在项目开发的不同阶段，都注重从成本管理的角度出发，确保项目成本控制在合理范围内。

在项目立项阶段，中海地产会进行详细的项目预算管理，对项目的整体成本进行初步估算。

同时，为了确保项目预算的合理性和准确性，中海地产还会进行充分的市场调研和风险评估，对项目投资进行全面的分析和评估。

在项目实施阶段，中海地产会对工程项目管理、物资采购管理、合同管理和现场施工管理等方面进行严格的成本控制。

通过优化设计方案、降低采购成本、加强合同管理等方式，中海地产能够有效地降低项目成本，提高项目的整体效益。

总之，中海地产在其房地产开发项目中注重成本管理的每一个细节，以确保项目的经济效益最大化。

这种严谨的成本管理态度，也是中海地产能够在房地产行业中保持领先地位的重要原因之一。

3、文章的目的与结构本文的目的是探讨中海地产在房地产开发项目成本管理的几个重点阶段的应用和实践，以提供房地产开发企业一些有益的参考和启示。

文章的结构如下：1、引言：介绍中海地产及其在房地产开发项目中的成本管理实践。

从中海地产成本管理谈房地产行业成本管理范文背景房地产行业是一个充满激烈竞争的行业，市场需求巨大，同时也伴随着高成本的风险。

因此，对于房地产企业而言，成本管理是确保企业长期生存的重要保障。

本文将以中海地产的成本管理为案例，探讨房地产行业的成本管理范文，为读者提供指导和启示。

中海地产的成本管理实践作为中国房地产业的领先企业之一，中海地产一直致力于成本控制和管理的实践。

以下是中海地产在成本管理方面的一些实践：提高资金使用效率作为一家房地产开发企业，资金是企业发展和运营的关键要素之一。

中海地产通过精细化的成本管理，提高了资金使用效率，降低了财务成本和财务风险。

具体措施包括：•优化资金流：中海地产建立了资金管理中心，运用项目管理和投资组合理论，对资金流进行优化和调整，提高了公司整体的资本效率。

•实施资金集中管理：中海地产建立了资金集中管理机制，将公司的所有资金收入和支出都集中到一个账户中，并使用现代化的财务管理系统对资金进行管理，提高了公司资金的可控性和精准度。

降低物业管理成本物业管理是房地产开发企业不可避免的成本之一，中海地产通过创新的管理方式和方法，有效地优化了物业管理成本和服务，提高了公司的客户满意度。

具体措施包括：•推行科技化物业管理：中海地产使用物联网、云计算、大数据等科技手段，实现了智能化、数字化、信息化的物业管理，提高了物业管理的效率和质量。

•进行精细化管理：中海地产实施了精细化管理，对物业管理、维修等环节进行精确的预算和控制，避免了资源的浪费和冗余。

优化开发流程在房地产开发过程中，开发流程是影响成本的关键因素之一。

中海地产通过优化开发流程，使得开发周期和成本得到有效地控制。

具体措施包括：•强调前期规划：中海地产始终坚持“规划优于开发，设计优于施工”的理念，重视前期规划和设计，避免了无意义的工程和施工，减少了人力和物力成本。

•推行集团化建设：中海地产推行集团化建设，将资源进行共享和集成，协同各部门的工作，优化项目的开发周期和成本。

中海各项成本占比与管控措施，中海高利润率的秘籍！中海将一个项目的开发成本大体可分为六大部分▼下面就中海地产在上述六方面的成本管理工作，重点在工程成本方面采取的成本控制措施，以及相关的管理经验与各位同行作如下交流：一、中海项目开发成本控制的总体思路❶建立成本控制目标。

中海地产在各个项目的开始阶段，即及早建立成本控制目标，并将目标分解，制订出各项成本的具体控制指标，责任落实到部门；❷公司成立成本控制小组▼组长由公司总经理担任，定期（每半年）对各个项目的发展成本进行全面分析、评估、检讨，对成本异常变动情况及时预警并提出解决措施；❸设计是成本控制的关键▼加强对设计部门人员的成本意识普及；在保证设计质量的前提下推行成本限额设计，控制设计对成本的影响；❹严格规范工程分判程度▼及早进行招标准备；设计、合约、项目相互配合；规范材料样板、工料规范，减少合约履行纠纷和风险，降低工程成本；❺完善设计变更、签证程序▼完善变更前的成本评审制度，明确各相关人员的签字权限；❻开源节流，严格控制管理费用开支二、中海成本控制的具体办法及经验01.中海地产土地成本管理经验具体而言，中海地产在土地成本控制方面主要采取以下针对性策略：根据多年来积累的房地产开发经验，中海地产已逐步建立土地储备资料体系，对不同时段、不同区域、不同来源的土地资料进行分门别类，并建立竞争对手调研制度保证了投标过程和结果与我司计划的一致性，最大程度降低了分开招标所带来的土地成本增加风险。

02.中海前期费用管理经验对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：☀中海地产设计费的管理责任部门为设计管理部。

03.中海工程成本管理经验中海地产工程成本（约占项目总成本的50-55%左右），主要由分判工程及甲供物资成本、配套成本等构成。

分判工程及甲供物资成本主要包括土建、机电安装、装饰、室内全装修、消防、弱电、电梯、甲供材料等通过招投标确定的分判工程/供货合同成本。

我们主要通过以下具体措施来控制分判成本：特别要强调的是：近年来，在财务系统的配合下，合约管理部建立了成本分析预警制度，取得了较好的效果。

中海成本合约体系介绍及管控要点一、引言随着经济全球化的加剧和市场竞争的日益激烈，企业在管理成本方面面临着越来越大的挑战。

中海公司作为一家大型企业，为了提高成本管控的效率和准确性，建立了成本合约体系。

本文将对中海成本合约体系进行介绍，并探讨其中的管控要点。

二、中海成本合约体系介绍2.1 成本合约的定义成本合约是指中海公司与供应商之间达成的一种合作协议，通过明确双方责任和权益，约定成本控制和分摊的方式，以实现成本的合理管控。

2.2 成本合约的分类1.固定成本合约：在合同签订时，双方约定了固定的成本金额，并且不受外部因素的影响。

这种合约适用于成本变动较小、稳定的项目。

2.浮动成本合约：成本金额根据实际情况进行调整，受市场价格和供应商能力等因素的影响。

这种合约适用于成本波动较大的项目。

2.3 成本合约的基本原则1.合理性原则：合同中的成本金额应合理、公平，符合市场价格水平。

2.透明度原则：成本合约应明确列出成本构成和计算方式，保证供应商和中海公司都能清晰了解成本的来源和计算过程。

3.共享原则：成本合约应充分考虑供应商和中海公司的利益，实现成本的共同分担。

三、中海成本合约体系的管控要点3.1 成本合约的签订流程1.需求确认：中海公司与供应商共同确认项目需求和成本预期，明确双方的责任和权益。

2.合同签订：根据需求确认的结果，双方签订成本合约，明确成本金额和付款方式等细节。

3.成本控制：中海公司对供应商的成本进行监控和管理，确保成本的合理性和准确性。

4.成本分摊：根据成本合约的约定，中海公司和供应商按照约定的比例分摊成本。

3.2 成本合约的监督机制1.内部监督：中海公司建立了专门的成本管理团队，负责对成本合约的执行情况进行监督和评估，确保合同的履行。

2.外部监督：中海公司委托第三方机构对成本合约的执行情况进行审计，确保合同的合规性和准确性。

3.供应商评估：中海公司定期对供应商进行评估，包括成本管理的能力和合作态度等方面，对不符合要求的供应商进行调整或替换。

地产公司成本管控模式第一部分：中海地产成本管理机制中海地产项目发展成本管理制度试行这里的项目发展成本，指公司房地产开发项目各环节所有成本和税金的综合，包括：土地费用、前期费用、建安费用、其他直接费、销售费用、管理费用、利息、税金等，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同适用于公司全额投资或控股项目的内部成本管理，不属此范围的项目，总部结合实际情况确定其具体管理办法。

中海地产成本总体思路以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合约安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。

中海地产成本具体做法及要求1、调整组织架构（1）在总部成立项目成本管理工作小组，小组成员由公司发展管理委员会确定，由总部主管领导、各相关部门负责人和各地区公司财务负责人组成，负责统领地产业务线的项目成本管理工作，并向公司发展管理委员会负责。

（2）总部发展管理部为项目成本管理的日常工作机构，具体负责工作小组成员之间及工作小组与地区公司之间的联络等工作。

（3）总部各部门的职责分工：a投资管理部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控，负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。

b规划设计中心负责勘察设计相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。

同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见。

c营销策划中心负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。

d财务资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的审核和过程监控。

e发展管理部负责总成本、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的审核和过程监督。

（4）各地区公司由财务负责人统领本公司的成本管理工作，并向总部项目成本管理工作小组负责。

中海地产利润之王成本算盘摘要中海地产是中国房地产开发公司之一，其在房地产行业中一直以高利润著称。

本文将分析中海地产如何通过成本控制成为利润之王。

首先，我们将介绍中海地产的背景和发展历程。

然后，我们将深入探讨中海地产的成本控制策略，包括在地产开发过程中的成本削减和效率提升措施。

最后，我们将对中海地产的成本控制策略进行归纳总结，并展望中海地产在未来发展中的成本优势。

1. 中海地产的背景与发展历程作为中国房地产开发行业的领军企业之一，中海地产自1992年成立以来，经过几十年的发展已成为行业内的巨头。

中海地产的核心业务包括住宅、商业地产和物业管理等，公司总部位于中国上海，并在国内各大城市拥有广泛的项目布局。

中海地产凭借稳健的经营理念和出色的业绩，不仅成为股市的明星企业，也赢得了广大消费者的信任和好评。

在业绩方面，中海地产一直保持着稳健增长的态势，每年的销售额和利润均保持着高速增长。

2. 中海地产的成本控制策略在中海地产的发展过程中，成本控制一直是公司的核心竞争力之一。

中海地产通过实施一系列的成本控制策略，有效地降低了开发成本，提升了效益。

2.1 成本削减策略中海地产通过有效的采购管理和供应链优化，成功降低了原材料的采购成本。

同时，公司还通过与供应商建立长期合作关系，并通过大规模采购获得优惠价格。

此外，中海地产还积极探索可持续发展的建筑材料和技术，以降低能耗和环境成本。

在施工阶段，中海地产采取了一系列的成本控制措施。

例如，公司利用先进的项目管理技术，实施项目统一采购、统一交付和集中管理，有效避免了项目冗余和资源浪费。

此外，中海地产还采取了标准化施工流程，以降低劳动力成本。

2.2 效率提升策略中海地产通过推动信息化建设和引入先进技术，提升了企业的管理效率。

公司建立了完善的信息系统，实现了项目管理、供应链管理、财务管理等各个环节的智能化和自动化。

通过集成各项业务数据，中海地产能够实时监控项目进度、资源利用情况和成本状况，以便提前进行调整和优化。