风险对照检查表

风险对照检查表提示：请使用者根据项目的实际情况进行对照、检查并评分。

商业风险风险类型检查项评分（0～5）市场法律政府或者其它机构对本项目的开发有限制吗？有不可预测的市场动荡吗？有不利于我方的官司要打吗？本产品销售后在使用过程中可能导致发生重大的损失或伤亡事故吗？竞争对手有不正当的竞争行为吗？是否在开发很少有人真正需要却自以为很好的产品？是否在开发可能亏本的产品？客户客户的需求是否含糊不清？客户是否反反复复地改动需求？客户指定的需求和交付期限在客观上可行吗？客户对产品的健壮性、可靠性、性能等质量因素有非常过分的要求吗？客户的合作态度友善吗？与客户签的合同公正吗？双方互利吗？客户的信誉好吗？例如按客户的需求开发了产品，但是客户可能不购买。

子承包商供应商与子承包商、供应商签订的合同公正吗？双方互利吗？子承包商、供应商的信誉好吗？子承包商、供应商有可能倒闭吗？子承包商、供应商能及时交付质量合格的产品（或部件）吗？子承包商、供应商有能力做好售后服务吗？管理风险风险类型检查项评分（0～5）项目计划对项目的规模、难度估计是否比较正确？人力资源（开发人员、管理人员）够用吗？合格吗？项目所需的软件、硬件能按时到位吗？项目的经费够用吗？进度安排是否过于紧张？有合理的缓冲时间吗？进度表中是否遗忘了一些重要的（必要的）任务？进度安排是否考虑了关键路径？是否可能出现某一项工作延误导致其它一连串的工作也被延误？任务分配是否合理？（即把任务分配给合适的项目成员，充分发挥其才能）是否为了节省钱，不采用（购买）成熟的软件模块，一切从零做起？…项目团队项目成员团结吗？是否存在矛盾？是否绝大部分的项目成员对工作认真负责？绝大部分的项目成员有工作热情吗？团队之中有“害群之马”吗？技术开发队伍中有临时工吗？本项目开发过程中是否会有核心人员辞职、调动？是否能保证“人员流动基本不会影响工作的连续性”？项目经理是否忙于行政事务而无暇顾及项目的开发工作？上级领导行政部门合作部门本项目是否得到上级领导的重视？上级领导是否随时会抽调本项目的资源用于其它“高优先级”的项目？上级领导是否过多地介入本项目的事务并且瞎指挥？行政部门的办事效率是否比较底，以至于拖项目的后腿？行政部门是否经常干一些无益于生产力的事情，以至于骚扰本项目？机构是否能全面、公正地考核员工的工作业绩？机构是否有较好的奖励和惩罚措施？本项目的合作部门的态度积极吗？是否应付了事？或者做事与承诺的不一致？技术风险风险类型检查项评分（0～5）需求开发需求管理需求开发人员懂得如何获取用户需求吗？效率高吗？需求开发人员懂得项目所涉及的具体业务吗？能否理解用户的需求？需求文档能够正确地、完备地表达用户需求吗？需求开发人员能否与客户对有争议的需求达成共识？需求开发人员能否获得客户对需求文档的承诺？以保证客户不随便变更需求？综合技术开发能力包括设计编程、测试等开发人员是否有开发相似产品的经验？待开发的产品是否要与未曾证实的软硬件相连接？对开发人员而言，本项目的技术难度高吗？开发人员是否已经掌握了本项目的关键技术？如果某项技术尚未实践过，开发人员能否在预定时间内掌握？开发小组是否采用比较有效的分析、设计、编程、测试工具？分析与设计工作是否过于简单、草率，从而让程序员边做边改？开发小组采用统一的编程规范吗？开发人员对测试工作重视吗？能保证测试的客观性吗？项目有独立的测试人员吗？懂得如何进行高效率地测试吗？是否对所有重要的工作成果进行了同行评审（正式评审或快速检查）？开发人员懂得版本控制、变更控制吗？能够按照配置管理规范执行吗？开发人员重视质量吗？是否会在进度延误时降低质量要求？。

医院潜在风险排查一览表1. 引言本文档旨在提供一份医院潜在风险排查一览表，以帮助医院管理者识别和解决潜在风险，并采取适当的措施以确保医院的正常运营和患者的安全。

2. 潜在风险排查一览表以下是医院潜在风险的一览表。

请注意，此列表仅提供了一些常见的潜在风险，具体情况可能因医院规模、设备、人员等因素而有所不同。

3. 排查和管理措施以下是针对潜在风险的一些常见排查和管理措施，医院管理者可以根据实际情况进行选择和实施。

3.1 感染风险排查和管理措施- 定期进行医院环境和设备的清洁和消毒检查。

- 提供员工培训，教育医护人员正确的手卫生和感染控制措施。

- 建立感染监测和报告制度，及时发现和处理感染疫情。

3.2 医疗事故风险排查和管理措施- 建立手术安全检查制度，确保手术操作的准确性和安全性。

- 开展医疗事故的定期报告和分析，总结经验教训，改进医疗工作质量。

3.3 患者隐私泄露风险排查和管理措施- 建立患者信息保护制度，限制医务人员对患者信息的访问和使用。

- 定期进行信息安全检查和漏洞修复，确保患者信息的安全性和保密性。

3.4 资金管理风险排查和管理措施- 建立严格的财务管理制度，确保资金使用的规范性和透明性。

- 定期进行财务审计，检查资金使用情况，及时发现和纠正问题。

3.5 设备故障风险排查和管理措施- 建立设备维护和巡检制度，定期检查和维护医疗设备。

- 提供员工培训，教育医护人员正确使用和维护医疗设备。

4. 结论医院管理者应认真排查和管理潜在风险，采取相应的措施确保医院的正常运营和患者的安全。

本文档提供了一份医院潜在风险排查一览表和常见的管理措施，供医院管理者参考使用。

施工现场潜在危险排查表1. 项目信息
- 项目名称：
- 项目地点：
- 施工单位：
- 施工负责人：
- 监理单位：
- 监理负责人：
- 施工日期：
- 完工日期：
2. 潜在危险点排查
3. 风险等级定义
- 高风险：可能导致重大伤害或生命危险，需要立即采取紧急
措施。

- 中风险：可能导致一般伤害或健康影响，需要采取相应措施。

- 低风险：可能导致轻微伤害或影响，需要注意但风险较小。

4. 防控措施建议
- 高风险：立即采取措施，如隔离、警示标识、限制进入等。

- 中风险：采取必要措施，如佩戴个人防护装备、安全培训等。

- 低风险：加强注意，如保持整洁、定期维护等。

5. 补充说明
- 根据实际施工情况，对危险点进行详细描述。

- 提供必要的照片、示意图或图纸，以便更加清晰地展示危险点。

- 确保施工人员对危险点的风险等级和防控措施有清晰的理解。

以上是施工现场潜在危险排查表的基本内容，根据实际情况进行补充和修改，以确保施工过程中的安全性和风险控制。

企业风险管理自查对照表
企业风险管理自查对照表主要包括以下内容:
1.风险管理政策与流程:检查企业是否制定了明确的风险管理政策和流程，包括风险识别、评估、监控和应对等方面的规定。

2.风险识别与评估:确认企业是否定期进行风险识别和评估，以及是否对所有潜在的风险进行了充分考虑和评估。

3.风险监控与报告:检查企业是否建立了有效的风险监控机制，以及是否定期报告风险状况和重大风险事件。

4.风险应对措施:确认企业是否针对不同等级的风险制定了相应的应对措施，以及这些措施是否得到了有效执行。

5.内部控制体系:评估企业的内部控制体系是否健全，以及内部控制措施是否得到了有效执行。

6.风险管理文化与培训:检查企业是否建立了风险管理文化，员工是否对风险管理有足够的认识和理解。

同时确认企业是否开展了相关的风险管理培训。

7.风险管理制度的更新与完善:确认企业是否定期对风险管理制度进行更新和完善，以适应内外部环境的变化。

8.风险管理信息化程度:评估企业风险管理的信息化程度,以及信息系统是否支持风险管理的各项活动。

9.风险管理效果评估:定期对风险管理的效果进行评估，以确定风险管理措施是否达到了预期的效果。

10.风险管理外部审计:检查企业是否接受过外部审计机构的风险管理
审计，以及审计结果是否得到了有效整改。

通过以上内容的自查对照，可以全面了解企业风险管理的现状，发现存在的问题和不足之处，并采取相应的措施进行改进和完善。

安全风险检查表格
安全风险检查表格通常包括以下内容：
1.检查日期：记录检查的日期和时间。

2.检查人员：记录参与检查的人员姓名和职务。

3.设备设施：列出需要检查的设备设施，包括名称、型号、规格、生产厂家等。

4.运行状况：检查设备设施的运行状况，包括是否有异常声音、异常气味、漏油、温度异常等。

5.安全防护措施：检查设备设施的安全防护措施是否完备，例如防护罩、安全阀、紧急停车按钮等。

6.操作规程：检查设备设施的操作规程是否完善，员工是否严格按照操作规程进行操作。

7.危险化学品管理：检查危险化学品的管理情况，包括标识、存放、使用等是否符合相关规定。

8.应急措施：检查设备设施的应急措施是否完备，包括应急预案、应急器材等。

9.检查结果：记录检查结果，包括正常、异常、需要维修等。

10.整改措施：针对异常或故障，制定相应的整改措施，并跟踪落实情况。

11.检查总结：对本次检查进行总结，分析存在的问题和改进建议。

根据不同的行业和设备设施，安全风险检查表格的内容可能会有所不同。

以上内容仅供参考，具体表格内容可以根据实际情况进行调整和完善。

售不符合绿标准的食品罪重食物中毒事故或者其他严重食源性疾病的行为。

b、对人体健康造成严重危害或者有其他严重情节的，3-7年，并处罚金；c、后果特别严重的，处七年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处罚金或者没收财产。

绿（）生产、销售有毒有害食品罪在生产、销售的食品中掺入有毒、有害的非食品原料的，或者销售明知掺有有毒、有害的非食品原料的食品的行为。

a、处五年以下有期徒刑，并处罚金；b、对人体健康造成严重危害或者有其他严重情节的，5-10年，并处罚金；c、致人死亡或者有其他特别严重情节的，处十年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑，并处罚金或者没收财产。

红（）黄（）绿（）生产、销售伪劣农药、兽药、化肥、种子罪生产假农药、假兽药、假化肥，销售明知是假的或者失去使用效能的农药、兽药、化肥、种子，或者生产者、销售者以不合格的农药、兽药、化肥、种子冒充合格的农药、兽药、化肥、种子。

a、使生产遭受较大损失的，3年以下，并处或者单处销售金额50%-2倍罚金；b、使生产遭受重大损失的，3-7年，并处销售金额50%-2倍罚金；c、使生产遭受特别重大损失的，7年以上或无期，七年以上有期徒刑或者无期徒刑，并处销售金额50%-2倍罚金或者没收财产。

红（）黄（）绿（）生产、销售不符合绿标准的医用器材罪生产不符合保障人体健康的国家标准、行业标准的医疗器械、医用卫生材料，或者销售明知是不符合保障人体健康的国家标准、行业标准的医疗器械、医用卫生材料。

a、足以严重危害人体健康的，3年以下，并处销售金额50%-2倍罚金；b、对人体健康造成严重危害的，3-10年，并处销售金额50%-2倍罚金；c、后果特别严重的，10年以上或者无期徒刑，并处销售金额50%-2倍罚金或者没收财产。

红（）黄（）绿（）务流转方式不当的法律风险取或者以其他手段非法占有公共财物的，是贪污罪。

受国家机关、国有公司、企业、事业单位、人民团体委托管理、经营国有财产的人员，利用职务上的便利，侵吞、窃取、骗取或者以其他手段非法占有国有财物的，以贪污论。