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2011年安全工作总结根据集团公司2011年安全工作规划和部署，集团公司企管部本着“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作指导方针，坚持以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，进一步完善了安全生产管理体制，建立健全的安全岗位责任制，加强领导，落实责任，强化监督检查，现将全年安全工作总结如下：一、领导重视，层层深入，认真落实安全生产工作集团公司领导班子高度重视安全生产工作，把安全检查工作摆上重要会议日程，认真组织实施，及时召开安全工作会议，明确职责，落实责任，并亲自到各公司了解安全生产工作情况，与各公司主要负责人及时沟通，希望他们能够切实担负起对安全生产工作的领导、管理、督查、检查责任。
同时要做到主要领导亲自抓，分管领导具体抓，把各项安全生产措施落到实处，从严从实抓好安全生产。
主管领导在主抓全面的同时，对各项工作都要心中有数。
实行集团公司对各公司安全生产负总责，各公司对分管部门的安全生产负责，班组长对所在班组的安全生产负责。
对出现的问题能够立即解决，不能解决的及时上报给有关部门给予解决。
二、完善体制，明确责任，切实强化安全生产监管集团公司始终将安全生产工作当作一项大事在抓，认真组织实施，明确各部门的安全职责，明确安全生产责任人，明确重点部位安全责任人，按照“谁主管、谁负责”的原则，狠抓责任制的落实，一级抓一级，一级对一级负责，不留死角，落实到个人。
严格落实“一岗双责”和“分工负责制”，层层签订安全生产责任状，主要领导与分管领导，分管领导与部门负责人，各部门负责人与所下属员工分别签订了安全生产目标责任书，把安全生产工作目标任务层层分解，形成了“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”的安全工作网络格局。
三、积极响应，群策群力，扎实开展安全生产活动1.根据各公司的工作性质，进行相关的安全教育培训由于各公司的工作性质不同，对相关安全教育的侧重点也不同，具体工作具体分析，紧抓安全生产的关键，从细节入手。
2011年安全工作小结2011年对于分析中心而言是一个充满机遇与挑战并存的一年，更是收获的一年。
今年以来，公司以科学发展观统领HSE工作全局，认真贯彻落实集团公司关于HSE工作的部署和要求，以HSE管理体系运行为主线，继续开展“我要安全”主题活动，细化禁令，排查隐患，落实源头控制，督促问题整改，继续保持了HSE 工作总体平稳态势，全面完成集团公司下达的各项目标任务，为公司全年生产经营指标的完成，奠定了坚实的基础。
2011年分析中心在职能部门总体指导、关心、帮助下，我们从以下几个方面开展工作并取得一定成绩，具体为：一、开展“我要安全”主题活动根据润滑油公司《深化“我要安全”主题活动方案》的要求及2011年HSE工作会的部署，分公司在以2009年开展“我要安全”主题活动基础上，从2010年1月1日至12月31日期间继续深入开展“我要安全”主题活动。
学习集团公司领导和润滑油公司领导在活动动员会上的讲话、学习上海分公司“安全生产禁令”、《员工守则》、《职业病防治法》、《清洁生产促进法》“搬运装卸作业安全禁令”和“安全生产责任制”。
讨论“三违”造成的典型事故以及吸取兄弟单位安全生产事故教训。
开展以班组岗位进行危害识别〔新增分析一组、三组搬迁期间危害识别〕、强化标准化工作。
开展职业危害识别活动，将新版MSDS安全技术说明书发放到班组；结合危害识别，规范作业过程中防护用品的使用。
二、安全生产演练1、组织全体员工进行紧急疏散演练为深入学习实践科学发展观，落实以人为本，为贯彻集团公司《关于认真开展“抗震减灾科普宣传”活动的通知》精神，组织全体员工开展了紧急疏散演练。
2、防台、防汛安全演练（桌面方式）：组织职工学习防台防汛知识。
3、消防技能演练：此次演练以班组为单位，实行计时比武方式,共三个项目:30米4kg干粉灭火器灭火、30米3kg二氧化碳灭火器灭火及室外消火栓皮龙连接并消防枪出水。
演练前部门安全员对操作要点进行了详细讲解，演练后大家对每位选手的表现进行了互动讨论，总结了本次演练的成功与不足之处，通过这次演练，职工的安全意识、团结协作意识得到了加强，消防知识、实际操作技能有了新的提高。
2011年安全工作总结2011年是公司安全工作全面整治的一年，2011年是租赁公司从成立到发展的第三年，设备和物资基本已经上足，特别是设备（涉及到安全的主要是机械设备）在我们公司一些项目发挥了日益重要的作用。
随之，一些矛盾和弊端也在逐渐暴露，安全工作被摆到了重要日程。
2011年3月4日，宁安梁场3号龙门吊司机张晓佳在吊运桥梁蒸养罩过程中，因梁面指挥人员站立位置不当，没有与吊件保持一定的安全距离，且在吊车运行中强拽吊物，致使悬挂一角的钢丝绳脱钩，货物倒下，被挤伤。
2011年8月7日，承秦三标梁场两台龙门吊在早晨刚开始作业时，出现向下滑行，因梁场的龙门吊轨道坡度太大（超过设计规范一倍），两台龙门吊向下滑行时刹不住车，致使两台龙门吊冲出轨道基础倾覆，造成龙门吊损坏严重。
2011年8月10日，张涿项目拒马河2号大桥施工中，右5号塔吊司机罗伟在起吊挂篮吊带固定螺杆时，因劳务队人员强行指挥，司机盲目臆测，超过塔吊起重量，瞬间将塔吊臂折断，险殃成重大事故。
以上这些事故，尽管不是租赁公司的直接责任，但也清醒地警示我们，这些特种设备，特别是大型起重机械，存在着较大的安全风险。
租赁公司这些机械设备分布在公司的各个项目，在项目建设、施工进程中发挥着重要作用，甚至一些项目在超负荷使用设备，这就给租赁公司的安全管理工作提出了新的课题。
一、统一思想认识，把安全管理工作放在首位租赁公司领导认清形势，肩负安全使命。
租赁公司在初建时，只设了物资部和设备部两个业务部门，今年经请示上级领导成立了安质部，专门管理公司安全工作，又明确了副经理主管安全，另外，在人数和设备较多的队里面还安排了专职的安全员。
使安全工作有人抓、有人控，使安全管理工作处于常态化。
同时，明确了安全职责。
在2010年租赁公司职代会上，与每位队长签订了“安全包保责任状”，每位队长对所管辖的物资、设备、人员负安全责任。
对安全管理的重点部位，由公司领导亲自督导，驻到施工现场查堵安全隐患。
公司安全工作总结范文8篇篇1尊敬的领导：在这篇安全工作总结中，我们将对过去一段时间内公司的安全工作进行全面的回顾和总结。
通过这次总结，我们希望能够更好地理解公司在安全方面取得的成就和需要改进的地方，为未来的安全工作提供有价值的参考。
一、安全工作回顾在过去的一段时间里，公司始终把安全工作放在首位，通过全体员工的共同努力，取得了一定的成绩。
1. 安全制度建设公司制定了一系列的安全管理制度和操作规程，为公司的安全工作提供了有力的制度保障。
同时，公司还定期对安全制度进行修订和完善，确保其适应公司安全工作的实际需求。
2. 安全培训与教育公司高度重视员工的安全培训和教育，通过定期举办安全培训课程、组织应急演练等活动，提高了员工的安全意识和操作技能。
这些培训活动不仅增强了员工的安全素质，也为公司的安全工作奠定了坚实的基础。
3. 安全检查与隐患排查公司定期开展安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理潜在的安全隐患。
通过这些检查活动，公司有效地预防了各类安全事故的发生，确保了公司的安全生产。
4. 安全应急预案与响应公司制定了一系列的安全应急预案和响应机制，明确了在发生安全事故时的应对措施和责任人。
这些预案和响应机制为公司在应对突发事件时提供了有力的支持和保障。
二、存在的问题和改进建议尽管公司在安全方面取得了一定的成绩，但仍存在一些问题和不足之处。
针对这些问题，我们提出以下改进建议：1. 完善安全制度体系建议公司进一步完善安全制度体系，明确各级人员安全职责，规范操作流程。
同时，要加强安全制度的执行力度，确保各项安全制度能够得到有效落实。
2. 加强安全培训的针对性和实效性建议公司针对不同岗位和人员的需求，制定更具针对性的安全培训计划。
同时，要加强对安全培训效果的评估和反馈，确保培训活动能够真正提高员工的安全素质。
3. 强化安全检查和隐患排查力度建议公司进一步加大安全检查和隐患排查的力度，特别是对重点区域和关键环节进行重点监控和检查。
2011年年度工作总结五篇第一篇：2011年年度工作总结2011年年度工作总结2011年接近尾声,回顾2011年的整体调度工作,在领导的大力支持和带领下,在各分厂及相关部门的支持和配合下,调度工作开展总体上较为顺畅,根据公司的精神和领导的指示,结合生产现场的实际情况,顺利完成了各项任务,取得了一定的成绩,但也存有一些不足,主要体现在下面几个方面.一生产工艺协调方面现在能够根据生产状况平衡好煤气量分配,以达到资源利用最大化,在生产中出现异常或长时间计划检修时,能够协调好相关部门积极配合,并有一定的结果预判,为后序工作做好协调和工作安排,生产检修中能够贴近现场,全程跟踪检修过程,督促工作进度以缩短检修时间,确保生产有秩序的进行.存在的不足,在日常中,要加强能够快速,准确向领导汇报生产状况和下达领导的指示及工作安排的工作效率,加强调度的服务意识,加大组织和协调力度,加强自己的协调能力,工作方法和工作技巧.二生产工艺学习方面根据王部长的要求,在本年度每班组制定了学习计划,对备煤,机焦,化产,甲醇,动力等相关分厂生产工艺及设备情况进行了系统学习,并组织了阶段模底考试,自己的生产工艺技术理论水平提高了一台阶,对我公司的整个工艺系统得以全面掌握,但工艺技术掌握的深度还不够,对设备的”三懂四会”还需加强学习.三安全生产方面在本年度,班组及个人严格按照公司要求做好生产安全监督工作和安全学习,每周组织班组安全活动学习.巡检时,检查三违现象,发现后并给与批评和警告,得以提高生产一线员工的安全生产意识,把安全隐患排除在萌芽状态.习惯性违章是企业安全生产的防护重点,反习惯性违章在后面的工作中还需严查严抓.四公司物资进出控制方面全年严格按照公司的规定对来煤发焦车辆及化产品车辆要求严格检查,对其异常车辆进行异常排查,对物料异常要求对其重点化验,以维护好公司的核心利益.为了加快卸煤和发焦速度,要求自己和班组及时跟踪好工作进度,加大协调力度,调动好员工的工作积极性.五班组团队建设方面由于大家都是涉足化工企业调度岗位的新成员,加强业务学习.全面提高我们的综合素质,不断提高我们的思想政治觉悟和业务水平,是每个人的迫切任务.我们班组成员在其共同努力下取得了一定的成绩,但我们要保持清醒的头脑,我们还有更远的路要走.团队建设,团队的凝聚力,向心力,勇于付出勇于奉献的工作作风还需不断加强.深刻的2011年即将结束,我们要以全新的面貌步入2012,新的挑战正在等待着我们,我们有信心,有决心在公司领导的支持下和帮助下,扎扎实实,脚踏实地的做好调度的本职工作,为公司交上一份满意的答卷,为公司的和谐,稳步发展,恪尽职守,尽职尽责,确保公司安全生产.生产计划部(调度室)徐超2011年12月18日第二篇：2012工作总结2012年工作总结应急二中队2012年，中队紧紧围绕大队全年工作目标和部署，在大队领导的支持关心下，坚持以文明执法、和谐执法、规范执法为出发点，坚持公平、公开、公正的执法理念，进一步提高中队的综合素质，增强队伍的使命感和责任心，认真完成大队赋予的各项任务和中队的本职工作。
安全部2011年工作总结本部门在公司领导和各项目经理的重视和大力支持下，工作基本正常，安全管理工作有一定的提高，从发出的整改通知书看，实现和完成了公司的安全管理目标。
即：安全事故率为零，轻伤事故率为2‰.环保投诉率为零，没有发生职业健康事故，这些成绩的取得应归功于各项目的管理者们。
公司今年共接到工程14个，其中市内的有5个，市外有9个，市内完成2个，2个未开工，市外完成4个。
其余6个挂靠队伍的项目由于路程遥远等种种原因没有实行现场监控。
公司承接的工程项目和本市区内的挂靠项目安全监控已全部覆盖。
本部门的安全管理目标基本上也实现其情况如下：1．公司安全施工监控检查率为100%.2．一级安全教育率为100%.3．一级安全交底实施率为100%4．配合办公室顺利完成《安全生产许可证》的换证工作。
5．重新组织修订安全生产、文明施工责任状和各项安全管理规章制度。
6．安全部所属电工在今年的一年里配合项目部圆满完成了施工用电的安全使用工作，达到了国家规范规定的要求，同时也完成了各工程项目的施工用电组织设计和编制工作。
特别是在惠州雍华府项目上电工克服各种困难，坚守岗位，保证了工程上的施工用电用水的安全。
7．六月份本部门组织施工现场应急安全演练并在惠州雍华府项目上完成安全演练工作。
8．配合办公室联合各部门顺利完成新仓库搬迁工作。
9．存在问题：安全隐患整改合格率为60%，可见各个项目部对安全检查和隐患整改通知内容不重视。
公司处在新老接替关键时期，年轻的管理层上来或多或少受到表现、能力质疑和经验不足的问题，造成了不信任和不关心的现象。
我想：安全是一个严肃的问题，做任何事都是在安全的基础之上完成的，所以来不得半点玩笑，一个玩笑可能毁掉一单生意，一个安全的玩笑可能毁掉一个公司，这就是为什么时时刻刻讲安全注重安全第一的宗旨。
安全部在发出安全隐患整改通知后，一些项目经理和主要负责人不闻不问，直接放进抽屉和文件夹收藏起来了。
甚至在受检负责人签名上即是毫不相干人签字，万一出事可以推卸责任，这种管理上的心态直接损坏公司利益。
2011年安全生产工作总结2011年，分局以落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和国资委《中央企业安全生产禁令》精神为主线，深入贯彻落实股份公司及水电九局有限公司安全工作会议精神，坚持把安全生产工作纳入分局经济发展的总体布局，形成了分局长亲自抓，分管安全工作的副局长（分局安全总监）具体抓，分局所属各施工项目部严格落实的良好工作局面。
分局在继续深入开展“安全生产年”深化“安全生产心中有数”活动的同时，进一步完善了各项管理制度、加强了队伍建设、强化了考核机制，狠抓了安全技术措施、班组安全建设，按照整齐、有序、规范的要求，全面推进分局的本质安全建设。
一、安全管理和制度建设1、安全管理分局在2011年初本着“谁主管谁负责”的原则，我们根据《安全生产法》的有关规定，逐级建立了安全生产责任制，把安全生产的任务指标层层落实，明确了安全生产的岗位职责，并把安全工作的效果纳入了年终绩效考核。
并详细部署了2011年安全生产工作总体安排。
在2011年6月8日，分局第一次安委会上，根据工作调动及具体分工，会议特别强调了要针对易发生自然灾害事故的项目、涉及到汛期安全渡汛项目、易发生交通安全事故的项目及易引起安全风险的管理型项目进行重点检查。
为了保证安全生产工作目标的实现，我们全年大力加强专业管理，严格监督，落实管理责任，重点对分局所属各项目部、车间机械、起重机械、压力容器等方面组织专业人员进行检查，对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知进行整改，共对5个项目部开展了各类安全检查，提出整改建议40条，并跟踪隐患整改落实情况，对全面的开展隐患排查治理工作不走过场，不留盲区、死角，治理不留后患。
做到了责任、措施、资金、时限和预案五落实。
由于分局刚刚成立不久，新进各方面专业技术人员也较多。
特别是2011年7月至8月新分大学生47人，安全部联合人力资源部对他们进行了身体健康检查，做到职业健康建档。
根据学生分配情况分别到黔中施工局和长堡项目部进行员工入厂教育。
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。
——培根2011年安全质量工作总结今年年初，根据公司人事调整命令和现场生产的需要，项目部机构作出了重新调整，明确了各级人员的安全质量职责，针对工程安全质量控制的关键部位、关键工点，分配相关领导人员实行安全质量包保，通过引入群众安全监督岗，全面发挥群众安全监督的作用。
项目部根据工程进展情况和新形势的发展修订完善了各项管理制度，进一步细化安全质量责任制，配置合格人员，做到横向到边，纵向到底，不留死角，加强能力建设，强化基础，提高素质，提升了综合管理水平。
回顾一年来的工作，从七个方面入手，取得了较好的成绩，并确保了本年度安全生产目标的实现。
一．提前预想预控：年后，项目部抓住复工前的时间，认真组织各有关部门，开展工地隐患排查活动。
从分项工程、施工过程、机械设备、临时用电、安全防护上找问题，收集整理，研究对策。
结合实际，出台了准朔项目部安全质量七控措施，为今年安全生产奠定了基础。
二．抓好公司文件宣传及安全教育培训：项目部及时贯彻落实公司年后出台的文件精神，把安全管理工作贯穿在质量管理的具体工作中，对上级组织的各种质量、安全活动积极参与，配合具体落实。
对于中铁系统、太原铁路局、地方政府来文，项目部都做到了及时全员传达，且做到实名签到，留有影响资料；对于知识性较强的文件，项目部除了组织学习外，还要进行考试等方式的考核，进一步检查文件贯宣落实情况；岗前培训是实现安全生产的前提，是提高职（民）工在施工生产中安全操作，自我保护的重要内容。
为此，项目部在大量调查的基础上，提出“岗位工种”安全教育。
并组织编制了各岗位培训教材，开办了岗前安全培训班。
培训累计140课时，培训累计人数471名，考试合格率95％，受到了农民工的欢迎。
三．完善安全管理制度：对照上级单位和铁路局的要求，结合今年施工特点，项目部组织制定了《高风险安全管理制度》、《特种设备检查制度》、《领导带班制度》、《防洪、防汛制度》，对施工生产起到了制度性的保障。
公司安全工作年度总结范文8篇篇1一、背景过去的一年，我公司在安全工作上取得了显著的成绩。
通过全体员工的共同努力，我们严格遵守安全规章制度，积极推动安全文化建设，确保了公司生产运营的顺利进行。
现将年度安全工作总结如下，以便更好地总结经验，发现问题，为下一年的安全工作提供参考。
二、安全目标完成情况1. 事故指标完成情况：通过加强安全监管和员工安全培训，全年未发生重大安全事故，事故指标控制在预定范围内。
2. 职业病防治情况：加强职业健康管理，定期进行职业病检查，全年未发生职业病事故。
3. 安全设施建设情况：完成了一系列安全设施的建设和更新，提高了公司整体安全水平。
三、安全管理体系建设1. 完善安全规章制度：根据实际需要，修订和完善了多项安全规章制度，确保了安全管理的有章可循。
2. 加强安全监管：建立了定期安全检查和专项安全检查相结合的监管机制，及时发现问题并督促整改。
3. 推进安全文化建设：通过开展安全培训、安全知识竞赛等活动，提高了员工的安全意识和操作技能。
四、安全生产活动开展情况1. 应急演练：组织了多次应急演练活动，包括火灾、地震等突发事件的演练，提高了员工的应急处置能力。
2. 安全培训：针对不同岗位和员工需求，开展了形式多样的安全培训活动，提高了员工的安全操作技能。
3. 安全宣传：通过悬挂横幅、张贴海报等形式，广泛宣传安全知识，营造了良好的安全氛围。
五、存在的问题及改进措施1. 安全设施仍需完善：部分老旧设备的安全设施需要更新改造，以消除安全隐患。
2. 员工安全意识有待提高：个别员工存在违章操作现象，需要进一步加强安全教育和培训。
3. 应急预案需进一步完善：部分应急预案与实际现场情况存在差异，需要进一步修订和完善。
针对以上问题，我们提出以下改进措施：1. 加大安全投入，更新改造老旧设备的安全设施。
2. 加强安全教育和培训，提高员工的安全意识和操作技能。
3. 定期对应急预案进行修订和完善，确保与实际现场情况相符。
企业2011年安全工作总结本人很辛运接到广州总公司的任命，来到了武汉青山船厂担任安全主管一职，自担任安全主管那个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳，踏踏实实的态度来对待我的工作，在青山船厂任职半年以来，严格要求自己，全面贯彻安全第一，预防为主的方针，强化安全生产治理，2011年在熊经理的正确领导下，公司有关领导的信任和支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到特别的充实。
一，2011年要紧工作如下：1：以作一名合格的安全主管，作为自己工作的动力，思想上环绕着景程公司，行动上处处想着公司利益积极上进，协作青山船厂安技部及公司仔细降实安全生产责任制，加强有关安全法规，决定，条例，扎实安全培训工作，坚决的贯彻（安全生产责任书）的答应，努力实现公司三级安全生产目标。
在治理中敬业爱岗，严谨安全意识和职业道德，别断增进安全治理水平的提高，只要利于我司进展利于安全生产的自己身先立脚。
2：在厂安技部及公司领导正确领导下，我公司的安全检查台帐及每周六安全学习台帐，每天的班前交底台帐，并保证传达到每一位职员，随时同意厂安技部和车间安全员检查及监督。
3：在厂安技部和车间安全员的领导下，近半年来我司未发生重大安全事故，同时做好了新进职员的安全教育和传，帮，带，工作，并作好了台帐。
二：存在别脚在这半年来尽管取得了一定的成绩，但也存在一些别脚的地点，要紧是职员的安全意识淡薄，经常性的违章不少，例如下图：从以上图来看，我司9-12月份中违章趋势向来在上升，我司的职员对安全治理的有所松懈，其要紧原因有四：1，我们的职员受教育别高，安全意识淡薄。
2，刚来到青山船厂对厂里的治理模式一时还没有习惯过来。
3，我们的治理人员极度散漫，对自己的工作态度要求别严。
4，由于公司新到青山船厂来，有些治理制度还别是很健全和完善。
二○一一年武钢国贸总公司安全管理工作总结2011年是‚十二五‛规划的开局之年，国贸总公司以‚保产保供降成本、开拓市场增效益‛为目标，始终保持高效、稳定的提升和发展。
生产经营过程中，始终将安全放臵在高于一切的重要位臵，认真贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入学习《国务院关于进一步加强公司安全生产工作的通知》（国发“ 2010 ” 23 号）文件精神。
落实武钢安全生产标准化的‚提升年‛安全重点工作。
公司领导牢固树立“安全就是效益”的价值观，统一“安全为了生产，生产必须安全”的辩证思想，建立了“全面、全员、全过程”的安全管理理念。
结合公司的具体情况，今年把安全工作的重点落在预防为主和责任落实上。
从而实现了公司无轻伤；危险作业、重大危险源、特种作业100%受控；各级查处‚三违‛按挡考核100%；无中暑、无中毒；安全隐患整改100%的安全生产工作目标。
获武钢集团公司特殊时期安全生产活动、百日安全无事故等先进单位称号。
一、领导重视认识到位2011年，公司在安全生产方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经营发展的基础环节来抓，妥善处理好公司发展与安全生产的关系，坚持安全为了生产、生产必须安全的指导思想。
由于认识到位，各级领导重视抓安全成为自觉的行动。
武钢公司朱江悦总监亲自讲安全、问安全、抓安全。
在年初传达集团公司‚1.18‛安全、消防动员大会专题会议等多种场合强调安全工作。
他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，安全工作也要把‚岗位上的事当家里事来做”，‛‚领导要靠前指挥，将军当士兵用‛，要做到警钟常鸣，切实做好安全生产工作；强调各级领导要切实加强责任落实，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关领导和责任人员，要严肃追究相应责任；要认真开展每一次安全隐患排查，坚决不放过每一个安全隐患，确保不发生安全事故。
朱江悦总监具体抓安全工作，与公司各战线领导签订了《安全、消防目标责任书》；各战线领导分别与各部门主管负责人、基层负责人逐级签订了《安全风险承包责任书》、《消防目标管理责任书》，并缴纳安全风险抵押金，实现了安全责任全覆盖。
2011年，国贸总公司还调整了安全生产委员会，朱永红书记为安委会成员。
王敬书记每季度亲自带队对公司所属各部门、车间、班组进行安全检查，检查中发现问题的，逐个发出整改通知书，督促整改。
公司还规定各主管部门、科室负责人必须每周一参加集团公司安全视频会，每次会后召开针对视频会议的主题进行落实，同时国贸公司每季不少于一次召开厂级安全消防专委会，安全管理部门每月召开安全员例会，及时落实安全消防专题会、安全会的有关部署，解决安全生产的突出问题。
公司坚持对公司级领导及部门负责人每季度进行安全评价，部门负责人坚持对科室、车间负责人进行月安全评价，评价优秀率控制在30%以内，评价结果与安全兑现、绩效考核挂钩。
前三季度共兑现金额近150万元，落实班组长安全兑现13.5万元，同时注重‚三违‛检查与考核。
截止11月，‚三违‛日常检查共44次，中夜班检查共22次，查处‚三违‛48起，其中B类违章3起、C类违章45起，考核58人次，考核金额5260元；车间级查处‚三违‛C类违章16起、班组级查处‚三违‛C类违章30起，考核金额23000元，由于公司各级领导重视，安全生产组织逐步健全，奖惩制度严格落实，形成了党政工团齐抓共管、各司其职的总体格局和安全生产环境。
二、利用多种形式，加强安全宣传教育和技术培训，努力提高全员安全意识和技术素质。
安全知识的缺乏和安全意识的淡薄往往是导致事故的思想根源，因此增强安全意识，提高自我防护能力，是安全生产的一项重要工作。
宣传教育和技术培训是提高安全生产意识和安全技能的重要手段，是搞好安全生产的核心和基础。
一是利用丰富多彩的形式，经常性开展安全宣传教育。
我公司在开展安全宣传教育过程中，以《安全生产标准化》、《安全生产确认制》为主线，以“以人为本”为理念，以“关心人、理解人、尊重人、爱护人”为基本出发点，在形式上做到了“动与静、形与声”的结合，充分利用板报、标语、等形式进行宣传教育，并结合“安全生产月”“安全生产先进集体”“安全生产先进个人”等各种活动，以“安全发展”为主题，深入开展安全宣传活动，如： 8月14日，组织车间主任、班组安全员150人参加的安全消防知识教育讲座；同时，我公司在安全活动的各个时期，通过在办公大楼及车间门口悬挂宣传横幅标语120条、并组织职工参加安全教育测试，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。
通过持久不断、形式多样的宣传教育，极大的提高了职工整体安全生产意识和遵守安全技术操作规程的自觉性，形成了“我要安全、我会安全”、“人人关心安全、事事注意安全”的良好安全生产氛围。
二是狠抓安全培训，公司坚持对新入厂职工严格进行入厂三级安全教育，对换岗人员有针对性进行转岗、复工培训；对管理人员、班组长等不定期进行安全教育，同时还将外用工纳入公司正式职工同等培训计划，并严格按照国家对特种作业人员培训规定，开展外用工操作证取证、转岗人员培训取证以及其他技能培训和安全教育培训工作。
2011年，公司共对新分配大学生13人、外用工390人进行了培训，工作转岗教育59人次，管理人员教育30人次，班组长88人次，电工、焊工、起重工等特种作业人员换证、取证培训160人次。
通过教育和培训，切实提高了公司安全生产管理水平，提升了生产操作人员的安全生产素质和技能。
三、以安全标准化‚提升年‛为契机，全面夯实安全管理基础安全标准化是预防事故、加强安全生产管理的重要基础。
是创建国家安全标准化企业落实安全生产责任制的重要手段，是强化源头管理的有力措施。
根据武钢集团公司《》文件精神，我公司从2011年5月开始全面实施创建安全标准化企业工作，计划2012年年底前通过国家安全标准化达标验收。
一是公司的各项安全管理工作以安全标准化要求为准则。
安全管理工作受控程度明显增强，形成了严密的安全管理责任链，责任分明，环环相扣，进一步夯实了公司安全管理的基础，提升了公司安全管理水平。
全体员工认识到：安全标准化是公司发展的需要，也是公司提高安全管理的重要措施。
二是制定了武国贸总公司《关于创建安全标准化企业的实施方案》（[2011]号）下发公司各单位、部门、科室、车间，要求各单位、部门、科室、车间加强现场安全环境综合治理，整治各种安全隐患和问题、安全死角，推进安全标准化操作，全面规范化生产维护，提升职工安全环保文化素养。
并以车间、班组为单位，以天车作业、油库加油站、小型检修为重点，落实安全确认制，组织全体职工开展岗位安全生产隐患排查及危害辨识工作，使职工掌握所在岗位的安全风险控制措施，21个工种共辨识岗位安全危害134条，并组织专业人员进行了风险评价，将评定为一般风险工种编写到《岗位作业指导书》中进行有效风险控制，共排查设备设施隐患20项：公司级隐患8个、车间级隐患12个，落实费用230元，全部按期完成了整改，使生产现场本质安全水平得到全面提高。
三是结合公司集团公司《关于提升安全标准化管理的通知》要求，按部门牵头对完善厂级、车间风险评价组织体系，细化风险评价准则，对天车作业、油库A级危险源、小型检修、危险作业等作业活动进行作业危害分析及风险评价。
指导各库、站、车间风险评价岗位员工对各自生产岗位每个作业活动（工作任务）按照生产工序、操作步骤进行工作危害分析。
指导、督促各车间对照车间设备设施台帐及工艺技术规程，进一步完善安全检查表内容，覆盖了车间所有设备、设施、作业过程，使日常性的危险源识别更全面和充分。
进一步完善了厂、车间级风险评价组织体系，做到全员参与风险评价和风险管理。
同时对检修、改造等非常规活动，在作业前必须进行风险评价，落实风险控制措施，必须进行安全交底，防范事故的发生。
四、将安全管理进一步转变到全员化管理、党政工团齐抓共管。
切实依靠各部门、各单位和全体人员，以责任制为依据，规范各级人员的职责，“横向到边，纵向到底”。
组织科发挥组织优势和党员的先锋模范作用，将‚党员无违章，党员身边无隐患‛目标纳入到责任区活动，党员的作用与生产现场的安全紧密挂钩，并与国贸公司行政目标同步分解承接，每月通过党员手册对党员进行自查，每季度通过‚创争达‛活动对支部工作进行检查。
宣传科以‚抓基础、抓落实、‘反三违’、保安全‛及‚三个标准化深化年‛活动重点，利用《国贸信息》为平台，采取各种形式，充分利用各种会议、媒体、安全录像、安全漫画展，发动广大职工重视安全，编制事故案例分析、警示职工在安全生产工作中的不安全行为，悬挂横幅50余条，在‚安全活动月‛及‚百日安全无事故‛活动中举办安全板报展1期，有两块板选送集团公司参展，获得好评。
同时注重收集活动中的典型事迹，在《武钢工人报》、电视台宣传专栏中发表安全消防通讯3篇。
公司工会开展以‚安康杯‛为载体，开展深化‚创星级库区‛活动、把‚职工技能比武‛融入到到巩固安全标准化管理工作中。
一是把安全基础管理、人员安全技能作为评价星级库区验收的一项重要内容，5月份在铁铺岭重件库区召开星级库区达标竞赛现场推进会。
经过验收，全年产生星级库区15个，其中四星级库区4个，三星级库区11个。
进一步规范了库区物资安全摆放，安全通道的标准，强化安全意识，二是以‚安康杯‛竞赛活动为抓手，以创建‚安全信得过班组‛为契机，从制度建设、员工素质培训、应急管理、班组现场安全状况等方面下功夫，为全公司基层安全管理打下了良好基础。
针对A级危险源、天车作业、小型检修班组，在‚安全型‛班组创建活动中，实行‚四抓四突出‛，即抓安全意识突出转变；抓基础管理突出重点；抓技术培训突出效果；抓班组文化突出氛围。
通过公司曾经发生过的事故案例来教育广大岗位员工，并征集安全摄影、漫画作品53幅，上交作品12副。
起到了很好的警示作用，使广大岗位员工在思想和行为上，从‚要我安全‛到‚我要安全‛有了明显的转变。
团委从加强对青工的安全思想教育入手，从普及安全知识角度出发，加强青工对安全知识的学习，团委开展了增强青工的安全思想意识的‚青年安全知识竞赛‛，结合安全管理部门开展的‚抓基础、抓落实、‘反三违’、保安全‛活动，把‚反三违‛活动作为‚青安杯‛竞赛的一项重点，充分利用横幅、板报等宣传手段积极营造安全生产的良好氛围。
夏日战高温期间，团委结合安全工作主题，加强对青工的安全思想教育，开展了‚青年安全知识竞赛‛，加强对每次安全视频会议精神的传达学习。
2011年团委织了2次‚青安杯‛工作专项检查。
对物流储运部等10个青安岗进行了检查、调研。
组织对油库、加油站等一级防火重点部位的安全防火的巡查，彻底纠正和禁止了外来人员进入库区、随身携带打火机、火柴等火源的情况，实现了青工事故为零。
