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管理人员月度考核表年月份被考核者所在部门岗位直接上级考核指标权 重 A：很好（90-100）B 好（80-89）1工作品质 0.2 计划工作任务完成出色计划工作任务达到要求水平2工作数量 0.1 超额完成计划工作任务完成计划工作任务考评标准描述 C：一般（79-70）D：欠佳（60-69）E：差（60 以下）主管 自评没有达到要求水平，员工正在改 计划工作任务没有达到要求水 仍然没有达到工作要求进并向期望的水平努力平，并且处于退步状态水平完成大部分计划工作任务完成小部分计划工作任务仍然没有达到工作要求3工作效率 0.1 提前完成任务按时完成任务不能按时完成任务，但员工正在 不能按时完成任务，并处于退步 仍然没有达到工作要求改进并向期望水平努力状态4成本控制 0.2 财务控制最优没有超过预算由不可预测的原因超过预算由于可预测的原因超过预算没有财务控制意识5组织、协调 0.1 组织能力强、善于协调各方面 具备较强的组织、协调能力组织、协调能力一般组织、协调能力较为欠缺不具备组织、协调能力能力关系6对下级的 0.1 注意对下级的培养和指导，且 注重对下级的培养，遇到问题时 注意对下级的培养，遇到问题时 有培养和指导下级的意识，但没 缺乏培养和指导选 人效果明显能给予指导，效果良好能给予指导，但效果不明显，有 有开展工作的意识培养和指导待提高7学习能力 0.1 接受新观念快，敢于创新能够接受新观念有所创机关报 能够接受新观念偶尔有所创新 接受新观念慢没什么创新不接受新观念8员工满意 0.1 对员工提出的各类问题、建议 对员工提出的各类问题、建议予 对员工提出的各类问题、建议处 对员工提出的各类问题、建议处 对员工提出的问题、建程度予以及时处理、反馈以处理、反馈，但不及时理不当，但未造成严重后果理不当，且有不良影响议没有任何反馈员工综合得分（自评得分×30%+上级考评得分×70%）被考核者优势与特长： 被考核者需改进之处：考评面谈反馈（由被考核者填写）考核成绩合计1面谈持续时间A：15 分钟以内 B：15-30 分钟 C：30 分钟以上3 是否指出工作成绩和不足A：明确地指出工作成绩 B：没有指出工作中的不足2是否有启发A：有很大启发 B：有一定启发 C：没有得到启发4 考核结果是否争议A：无争议 B：有争议，能达成一致 C：有争议不能达成一致被考核者签字：年月日上级签字：年月上级 考核日太阳城管理中心表格 编号：SCPM-JZ-HR-15管理人员月度考核表美文欣赏1、 走过春的田野，趟过夏的激流，来到秋天就是安静祥和的世界。
月度员工考核表模板
月度员工考核表是用于对员工在每个月的工作表现进行评估和记录的工具。
以下是一个简单的月度员工考核表模板，你可以根据具体的需求进行调整。
公司名称：
月度员工考核表
考核周期：[月份/年份]
员工姓名：[员工姓名] 部门：[所属部门]
考核项目：
综合评价：[综合评价结果]
评定人：[评定人姓名] 日期：[评定日期]
员工自评：
[员工可在此处自评对每个项目的表现和对综合评价的看法]
·这是一个基本的月度员工考核表模板，你可以根据实际需要添加、删除或修改考核项目和权重。
在填写时，确保考核项目具体、量化，并在评分时注明详细的情况和评价依据，以便员工了解自己在哪些方面需要改进。
表格说明（使用时删除）：1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。
《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。
双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。
《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为。
管理人员月考核表管理人员月考核表姓名：周锁平部门：管理职称：副理考核月份：04 年7月到职日期：1.善知人派事，并能调动员工的积极性，理解、判断，处理能力极强2.知人派事认识问题，理解、判断、处理能力较强,能执行本职工作.3.尚能知人派事了解问题，不失职分，理解判断能力一般，处理事务错误较少,需协助发现和解决问题4.不能善于安排人和事物，工作成果分析检讨不够务判断力不够,不能主动发现和解决问题;5.对于管理全然不关心，理解判断能力差、处理事务经常无法完成。
1.理解能力非常强，对事判断极正确，执行能力较强2.理解能力良好，对事判断正确，执行能力强3.理解判断能力普通，处理事务偶有错误，执行力度一般4.理解较迟钝，对复杂事件判断力不够，执行力度较差5.理解迟钝、判断力不良、经常无法处理事务，执行力度极差三、指导能力1.最完整正确的指挥计划工作，激发员工工作热情2.命令顺利下达，能发挥良好效果3.尚能领导他人工作，时有不能达到预定效果4.领导能力较差，常有工作失误发生，5.完全没有领导能力，不能使人信服，敷衍了事无责任心。
1.敬业、热忱足为他人楷模，公私分明，本着以公司利益为重，处处表率2.热心工作并主动支持公司政策的执行，公私较分明3.对本身工作感兴趣并能主动完善，上班处理私事、私人电话较少4.工作无恒心，不满现实，缺乏斗志，上班经常有处理私事及私人电话5.态度傲慢，常向公司或他人作不合理要求,上班时间私事及私人电话很多1.不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成。
2.守时守规，不偷懒并能主动勤奋工作。
3.虽少迟到早退但表现一般。
4.借故逃避繁重工作，不守工作岗位，经常与他人闲聊，偶有迟到早退5.时常迟到早退，工作不力，时常擅自离开工作岗位。
六、5s执行状况1.文件分类整齐明了，所保管的各类资料、物品均能一目了然；2.工作环境整洁，大部分文件整理有序；能够认真做好清洁工作；3.偶尔桌面凌乱，所需的活页夹一时找不出；值勤时马虎，偶尔未进行清洁；4.桌面脏乱，文件放置无序，值勤时马虎，经常未进行清洁。
施工现场管理月量化考核表考核单位：考核人单位：考核人：项目检查内容分值施工单位1 质量22分质量管理（5）工程质量管理制度 2质量保证体系 2质量预控措施 1 土建工程（7）检验批及隐蔽工程报验及时性1.5验收通过率 1报验资料及时性 1.5表观质量 1.5质量保证措施及落实 1.5 安装工程（5）检验批及隐蔽工程报验及时性1验收通过率 1报验资料及时性 1表观质量 1质量保证措施及落实 1 技术资料（5）资料分类同步收集整理 2资料及时性及真实性 1.5资料的完整 1.52 进度（25分）进度计划编制（10）周、月进度计划编制及时性2完整性、有效性 2完成计划的技术措施 2完成计划的组织措施 2人财物保证措施 2 实际进度与计划进度比较（15）关键工序进度完成程度 6次要工序进度完成程度 2有无整改措施及落实 3劳动力投入 1.5材料、设备投入 1.5作业时间 1.5保证进度采取的措施 1.53 安全（25分）安全管理（5）安全保证体系 1安全技术措施落实 1安全责任目标及考核 1安全教育及交底 1特种工上岗证 1 脚手架与平台（5）脚手架搭设形式 1脚手架搭设方案 1设计计算检查验收符合否 1转料平台符合否 1施工层、架子、平台堆放 1 施工用电（7）采用TN-S系统配电 1配电室建筑符合要求 1线路架设、埋设达到标准 1三级配电二级保护 1开关箱安装、使用 1用电管理责任落实 1照明符合安全要求 1 三宝四口（3）安全帽、安全带、安全网、密目网符合要求1防护用品按要求佩戴 1四口临边防护符合要求 1 施工设备（5）提升设备须有按拆方案 2设备验收管理 1设备安全防护齐全有效 1日常维护保养正常 14 文明施工（2分）场地容貌（3）四周围挡及大门稳固美观0.5现场道路硬化平坦0.5排水系统通畅0.5材料设施分类齐全 1工完场清0.5 标牌标示（4）大门图牌齐全整洁 1施工危险区域标志醒目 1机械设备操作规程牌 1临街、楼面有礼貌用语0.5现场管理人员挂牌上岗0.5 作业条件环境保护（3）地面固定作业有工作棚 1机械设备有防雨棚 1建筑垃圾定点堆放清理 1 消防管理（3）易燃材料分库管理0.5管理制度健全、责任落实0.5生活用火安全0.5工地有吸烟室0.5化学品专用库房 1 职业健康（2.5）员工健康状况 1健康用品配置 1噪音影响0.5 办公环境（2）办公及宿舍有明显划分0.5环境整洁卫生 1设施完好0.5宿舍食堂（2.5）建筑符合要求0.5通风采暖采光照明卫生情况0.5管理制度0.5食堂卫生达到标准0.5炊事人员持健康证0.55协作配合（8分）建设单位、监理指令执行的及时性及落实性和完整性3 外围关系协调处理 2各单位间的配合 1与分包单位的配合 2合计总分。
月度考核评价表
一、基本信息
1. 员工姓名：
2. 部门：
3. 岗位：
4. 月份：
二、工作表现评价
1. 工作态度（满分10分）
积极主动，认真负责（10分）
工作认真，态度端正（8分）
缺乏主动，需要督促（6分）
工作态度较差，需改进（4分）
2. 工作效率（满分10分）
工作高效，能按时完成（10分）
工作正常，能完成（8分）
工作效率较低，需要改进（6分）
工作效率低下，需重点关注（4分）3. 工作质量（满分15分）
工作质量高，无差错（15分）
工作质量较高，有小部分差错（12分）工作质量一般，有较多差错（9分）
工作质量较差，经常出错（6分）
4. 团队合作（满分15分）
团队意识强，协作能力强（15分）
团队合作良好，有一定能力（12分）团队合作一般，需要加强（9分）
缺乏团队意识，影响合作（6分）
5. 学习成长（满分10分）
持续学习，能力提升快（10分）
学习成长良好，能跟上发展（8分）
学习成长一般，需要加强培训（6分）学习成长较差，需重点关注（4分）6. 其他表现（满分10分）
有突出贡献或表现（10分）
有良好表现或贡献（8分）
无明显表现或贡献（6分）
有不良表现或影响（4分）
三、综合评价及建议
1. 综合评价：根据以上各项评价，给出员工的综合评价。
优秀：90-100分；良好：80-89分；一般：70-79分；需改进：60-69分；差：59分以下。
2. 建议：根据员工的表现提出具体的建议或期望。
施工员月度绩效考核表施工员月度绩效考核表部门：工程部被考核人：刘涛注：1、业务知识：具备现任工作所要求的实际业务知识，了解工作中使用的各种方法、设备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
10、等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
施工员月度绩效考核表部门：工程部被考核人：赵小军备及系统，能独立解决工作中出现的各种问题；2、理解能力：充分理解上级指示，不需要上级反复解释与说明；3、执行能力：根据上级的工作安排，干脆利落、不折不扣地贯彻执行上级指示；4、创新能力：具有创造性的思维方式，找到解决问题的新思路和新方法，或提出能改进工作的建议；5、协作性：在工作中充分考虑别人的处境，主动协助上级、同事做好工作；6、纪律性：严格遵守项目部的各项规章制度和工作纪律，服从上级的领导和指挥，没有违反规定现象；7、积极性：对项目部分配的工作不讲条件，积极主动，尽量多做工作，主动进行改进，勇于向困难挑战；8、责任感：自始至终对工作认真负责，在出现问题时勇于承担，值得大家信赖；9、成本意识：在工作过程中注意尽可能的为公司节省原材料或者行政办公费用开支，努力延长各种机器设备和办公设施的使用寿命，从而降低成本，减少浪费。
