项目管理人员月度考核表
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(完整版)项目经理月度绩效考核表
(完整版)项目经理月度绩效考核表考核日期：2022年10月
结论
综合考虑以上各项指标，项目经理在本月的工作表现如下：- 考核指标完成情况总体可接受：（填写总体评价）
建议
- 鼓励项目经理进一步提高沟通和协作能力，更好地与团队成员和客户保持良好的关系。
- 加强进度控制和成本控制，确保项目按计划、按预算进行。
- 加强风险管理和问题解决能力，提前识别和应对潜在的项目风险和问题。
总结
通过本月的绩效考核，我们认为项目经理在部分方面取得了较好的工作成果，但仍有一些需要进一步改进的方面。
希望在接下来的工作中，项目经理能够持续努力，不断提升自己的综合实力和专业能力，为项目的顺利进行做出更大的贡献。
以上是项目经理月度绩效考核表的完整内容，请相关人员认真填写和评价。
谢谢！。
项目部管理人员考核表
项目经理考核表核注: 1 .每个月进行安全目标管理责任考核。
2 .考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良； 考核分在75分以下为不合格。
考核分在75分（含75分）以上为合格；考核人：公司主管部门考核对象：项目经理注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2、考核分在9()分(含9()分)以上为优；考核分在8()分(含8()分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格: 考核分在75分以下为不合格。
考核人：公司主管部门考核对象：项目副经理年月日年月口项目技术负责人考核表项目安全员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分(含90分)以上为优；考核分在80分(含80分)以上为良；考核分在75分(含75分)以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目经理年月考核对象：项目技术负责人年月注：1. 每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90 分（含90分）以上为优；考核分在80分（含8（）分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75 分以下为不合格。
考核人：项目安全副经理年月日考核对象：安全员年月日项目技术员考核表注：1.每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
考核人：项目技术负责人考核对象：技术员年月日年月日注：L 每个月进行安全目标管理责任考核。
考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。
项目采购员考核表 项目后勤主任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优;考核人：项目经理年 月 日考核对象：材料员年 月 日注：1,每个月进行安全目标管理责任考核。
2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格; 考核分在75分以下为不合格。
项目月度考核表
3 3
一
3
3
2
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分 考核得分
扣分原因
1. 制定岗位责任制、每月巡查一次 无巡查不得分，每少一次巡查扣1 区县公司设施设备，每周巡查2次以 分。 上市公司的设施设备。 2. 对房屋存在的问题，在职责范围 内的，保质保量维修，超出职责范 发现问题不及时处理，扣2分 围，及时向综合部报告，并协助完 成维修。 工 二 维 修 管 理 （20分） 程 3. 水、电、门窗、桌椅等范围内的 接报和检查出的小修，当日或限 维修，小型维修，当日完成，不能 时未完成，一次扣2分， 当日完成的，限时完成。 4、按时巡逻检查，市公司每日巡视 一次，东坡每周巡视一次，县公司 每少一个地方的巡视，扣2分。发 每月至少一次巡视。发现问题及时 现问题未及时处理一次扣2分。 处理 5、制定设施设备的养护计划，记录 设施设备的运行记录，发现问题， 无养护计划扣1分，无运行记录扣 在责任范围内的及时处理，超出责 1分 任范围的，上报内保部。 6、收到各点位的紧急报修，在2小 时内达到现场并处理，一般小型报 接到报修后，不进行维修、不采 取措施，一次扣2分 修，在当日完成。不能当日完成 的，限期完成。 1. 保安人员熟悉区域环境，文明执 没有按时巡逻，每次扣1分，脱岗 勤，实行24小时值班，每小时至少 一次扣两分。 两次巡逻;严禁脱岗。
3
4
3
3
3
4
4
序号
考核项目
考核内容
考核评分标准
标准分 考核得分 3
扣分原因
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2. 制订安全防范措施，对外来人员 每发现一次未对外来访客进行检 进行询问、检查、登记率100%凭证 查，登记扣1分; 通行制度。 3. 对本公司的各种车辆管理有序， 每发现一次未对车辆进行指挥、 有专人指挥、疏导率100%，无堵塞 疏通扣1分。 交通现象，不影响行人通行。 4、禁止外来车辆非特殊情况进入办 每放一次无关车辆进入大院，扣1 分。 公大院 保 安 工 作 （30分） 5、熟练操作监控设备，按时设防， 不按规定设防，一次扣1分，不试 每日进行1次以上试警，发生报警 警，每次1分，报警后没按规定时 后，必须在2分钟之内达到现场。 间到现场，一口5分。 6、积极参加训练，提高保安员素 质，市公司每天训练一次，东坡区 没有按照规定训练，一次扣1分。 每月训练两次，区县每个月训练一 次以上。 7、上班时间着装整齐，门岗姿态规 未按规定着装，每次扣1分，姿态 范，手势标准，无穿便装上班的现 不规范，每次扣1分。 象。 8、严格检查进出的货物，防止危险 不按规定检查外出的物品，一次 品进入区域，外出的物品，需与部 扣1分。发生违规物品进出，一次 门出具的出门条相符合方可外出。 扣2分。 上班时间看书报，吃东西，打电 9、上班时间不做与工作无关的事， 话超过1分钟等，每次扣1分，打 瞌睡，每次扣1分，脱岗，每次扣 严禁打瞌睡，脱岗。 2分
现场管理人员绩效考核表
现场管理人员月度绩效考评表
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期:2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通
说明:
1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分,不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）;
3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
10Байду номын сангаас
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
10
质量
日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳
总分
被考核人：考核人：部门：技术项目部日期:2016年月日
月度主要工作任务
考核标准
完成情况
分值
自评
直接上级
公司副总
规章制度
执行公司各项管理制度（5)；现场文明标化、施工制度(5）；不泄露公司机密（10）
10
部门协调配合
安装队伍现场管理工作；外委施工单位协调管理;最终用户协调沟通
说明:
1、本表为项目现场管理人员月度考评表,每月最后一天（节假日顺延)自评后交直接上级考评，由直接上级考评后汇总至副总经理进行最终考评。
2、考核的目的：客观评价员工工作情况（考评得分低于75，则由直线领导与员工进行面谈，分析原因，提出改进措施和要求，连续三次低于75分,不参与公司评优；连续三次低于60分，自动辞职处理。）;
3、考核作为绩效工资发放的依据(实际绩效工资=绩效工资＊考评得分/100*绩效系数）;
10Байду номын сангаас
工作汇报
日工作汇报，周工作总结、计划，月度考评
10
质量
日施工记录（15）；材料、备品备件进出库、使用记录（15）；无材料、备品备件浪费现象
30
项目进度
项目计划节点完成情况（每项计5分）
40
特别奖励
提前完成项目计划节点任务；节约项目管理费用；为公司技术、项目、生产、管理献计献策,并最终被公司采纳
总分
项目经理考核表
项目经理岗位月度考核表
项目名称：员工姓名：考核月度：
考核内容
考核标准
扣分原因
（勾选扣分项目或手填其他原因）
自我评分
领导评分
工作态度
责任意识
（5分）
爱岗敬业，合规守时，积极主动，勇于承担
团队精神
（5分）
团结协作，相互分担，荣辱与共
执行力
（5分）
吃苦耐劳，无怨无悔，高效执行
主观能动性
（5分）
积）
要求严明，标准统一，计划得当，管理有序，
1、□□现场干净卫生，布置整齐（10分）
2、□□施工现场标识齐全，警示到位，展示充分（10分）
3、□□临水、临电计划合理，方案科学，执行落实。（10分）
4、□□人员风貌精神向上，文明礼貌（10分）
5、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
总分（单项考核内容最低为0分）(总分=工作态度得分+工作能力得分+加分项得分)
（10分）
项目人员的监督、协调管理。
1、□□人员监管不到位，出现项目人员考核不合格现象。（10分）
协调能力
（10分）
各单位协调能力,公司流程的遵守情况
1、□□与甲方、监理及第三方单位的沟通协调不顺畅（3分）
2、□□制度贯彻不利（3分）
3、□□表格使用不正确（3分）
4、□□其他因素（酌情扣分）
加分项
加分具体事项：___________________________________
8、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
岗位职责
（20分）
岗位职责履行情况
项目名称：员工姓名：考核月度：
考核内容
考核标准
扣分原因
（勾选扣分项目或手填其他原因）
自我评分
领导评分
工作态度
责任意识
（5分）
爱岗敬业，合规守时，积极主动，勇于承担
团队精神
（5分）
团结协作，相互分担，荣辱与共
执行力
（5分）
吃苦耐劳，无怨无悔，高效执行
主观能动性
（5分）
积）
要求严明，标准统一，计划得当，管理有序，
1、□□现场干净卫生，布置整齐（10分）
2、□□施工现场标识齐全，警示到位，展示充分（10分）
3、□□临水、临电计划合理，方案科学，执行落实。（10分）
4、□□人员风貌精神向上，文明礼貌（10分）
5、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
总分（单项考核内容最低为0分）(总分=工作态度得分+工作能力得分+加分项得分)
（10分）
项目人员的监督、协调管理。
1、□□人员监管不到位，出现项目人员考核不合格现象。（10分）
协调能力
（10分）
各单位协调能力,公司流程的遵守情况
1、□□与甲方、监理及第三方单位的沟通协调不顺畅（3分）
2、□□制度贯彻不利（3分）
3、□□表格使用不正确（3分）
4、□□其他因素（酌情扣分）
加分项
加分具体事项：___________________________________
8、□□其他因素____________
_________________（酌情扣分）
岗位职责
（20分）
岗位职责履行情况
项目管理人员月度考核表
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：刘扬职务：资料员
项目管理人员月度考核表
项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：林宣职务：材料员。
项目经理月绩效考核表精选全文完整版
2
100%
及时有效完成部门月考核工作
2
100%
学习
发展类8%
各部门培训计划完成率
2
≥98%
核心员工、员工流失率
2
≤2%
各项监督、检查报告提交及时率
2
≥90%
部门主管以上人员的业务培训
2
1次≥月
总得分
100分
被考核人签字/日期
考核人签字/日期
备注：一、每月25---28为自评日，整理相关资料；每月30日为复核日，分值于每月工资中兑现；
二、年考核中，三次排名末位，予以部门负责人降级处理；
三、每月部门负责人考评排名内部通报；
四、年度考核中，有六次排名在前三名的部门负责人，年末将给予相应奖励；
五、月工作计划及培训计划完成率低于85%，另外罚款300元。
2
98%
供电设备运行正常，照明设施完好
2
95%
供水系统、排污泵等运行正常
2
正常
消水栓、喷淋、烟感等消防设施运行正常
2
正常
公共设施设备维修，保养过程中有安全警示、提醒标识
4
达标
公共设施设备台帐档案齐全，运行、检查、维修、保养等记录齐全
2
95%
员工仪容仪表，“首问负责制”的执行情况
2
98%
及时有效完成员工月考核工作
2
正常
监控设施运转正常
2
100%
保安主入口立岗值勤动作标准
2
95%
外来人员、车辆登记、交接班记录完整
2
≥98%
车辆停放整齐并在指定区域
2
95%
环卫设施完备、无破损、摆放整齐
2
≥95%
100%
及时有效完成部门月考核工作
2
100%
学习
发展类8%
各部门培训计划完成率
2
≥98%
核心员工、员工流失率
2
≤2%
各项监督、检查报告提交及时率
2
≥90%
部门主管以上人员的业务培训
2
1次≥月
总得分
100分
被考核人签字/日期
考核人签字/日期
备注：一、每月25---28为自评日，整理相关资料；每月30日为复核日，分值于每月工资中兑现；
二、年考核中，三次排名末位，予以部门负责人降级处理；
三、每月部门负责人考评排名内部通报；
四、年度考核中，有六次排名在前三名的部门负责人，年末将给予相应奖励；
五、月工作计划及培训计划完成率低于85%，另外罚款300元。
2
98%
供电设备运行正常，照明设施完好
2
95%
供水系统、排污泵等运行正常
2
正常
消水栓、喷淋、烟感等消防设施运行正常
2
正常
公共设施设备维修，保养过程中有安全警示、提醒标识
4
达标
公共设施设备台帐档案齐全，运行、检查、维修、保养等记录齐全
2
95%
员工仪容仪表，“首问负责制”的执行情况
2
98%
及时有效完成员工月考核工作
2
正常
监控设施运转正常
2
100%
保安主入口立岗值勤动作标准
2
95%
外来人员、车辆登记、交接班记录完整
2
≥98%
车辆停放整齐并在指定区域
2
95%
环卫设施完备、无破损、摆放整齐
2
≥95%
项目管理考核表
项目管理考核表项目名称: ___________________________项目经理: ___________________________考核周期: ___________________________评估人: ___________________________评估日期: ___________________________评分标准:1. 项目目标管理- 目标明确性: 项目目标是否明确并能够被项目团队理解和接受。
评分范围: 1-5分2. 项目计划管理- 计划编制: 项目计划是否详细、准确、可行，并能够满足项目需求。
评分范围: 1-5分- 计划执行: 项目计划是否按时、按质量要求执行，并能够有效控制进度和成本。
评分范围: 1-5分3. 项目资源管理- 资源配置: 项目资源是否合理配置，并能够满足项目需求。
评分范围: 1-5分- 资源利用: 项目资源是否有效利用，并能够最大化资源效益。
评分范围: 1-5分4. 项目风险管理- 风险识别: 项目风险是否被充分识别，并能够制定相应的应对措施。
评分范围: 1-5分- 风险控制: 项目风险是否得到有效控制，并能够降低风险对项目的影响。
评分范围: 1-5分5. 项目沟通管理- 沟通计划: 项目沟通计划是否合理编制，并能够满足项目沟通需求。
评分范围: 1-5分- 沟通效果: 项目沟通是否有效，能够保持项目相关方的沟通畅通。
评分范围: 1-5分6. 团队管理- 团队建设: 项目团队是否能够良好合作，并能够形成高效的工作氛围。
评分范围: 1-5分- 团队激励: 项目团队是否得到适当的激励，并能够保持高度的工作积极性。
评分范围: 1-5分评估结果:1. 项目目标管理: ________分2. 项目计划管理: ________分3. 项目资源管理: ________分4. 项目风险管理: ________分5. 项目沟通管理: ________分6. 团队管理: ________分总分: ________分评估意见:_______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________ _______________________________________________________________。
项目管理报表
月份 团队成员月度考核表
项目名称：
NO
岗位
姓名
指标名称
评分标准
分值
进度计划 实际产值与计划产值比例得分乘以该项权重分值的分数为该项实重分值的分数为该项实际得分
20
安全管理 违章一次扣 1分、出现安全事故，该项得分为零
20
1
施工员
材料管理 1、材料堆码不规范一次扣 1分； 2、材料耗量控制情况
15
吊篮管理 吊篮使用率 50%以上得满分，以后每减 5%扣 2分，吊篮使用率低于20%该项得分为零 15
客户反馈 1、客户有效投诉一次扣 1分
10
配合意识
50
2
业务员
工作情况
月计划完成百分比
50
配合意识
50
3
预算员
工作情况
月计划完成百分比
50
配合意识
50
4
设计师
工作情况
月计划完成百分比
50
配合意识
50
5
资料员
工作情况
月计划完成百分比
50
配合意识
50
6
采购员
工作情况
50
备注：若一个项目出现多名施工员，则先评价施工现场的总体情况，然后再给各施工员进行评价（给个总分），在备注上写明；
项目基础报表之十三
项目经理： 得分 考核得分
备注
0
0 0 0 0 0
项目名称：
NO
岗位
姓名
指标名称
评分标准
分值
进度计划 实际产值与计划产值比例得分乘以该项权重分值的分数为该项实重分值的分数为该项实际得分
20
安全管理 违章一次扣 1分、出现安全事故，该项得分为零
20
1
施工员
材料管理 1、材料堆码不规范一次扣 1分； 2、材料耗量控制情况
15
吊篮管理 吊篮使用率 50%以上得满分，以后每减 5%扣 2分，吊篮使用率低于20%该项得分为零 15
客户反馈 1、客户有效投诉一次扣 1分
10
配合意识
50
2
业务员
工作情况
月计划完成百分比
50
配合意识
50
3
预算员
工作情况
月计划完成百分比
50
配合意识
50
4
设计师
工作情况
月计划完成百分比
50
配合意识
50
5
资料员
工作情况
月计划完成百分比
50
配合意识
50
6
采购员
工作情况
50
备注：若一个项目出现多名施工员，则先评价施工现场的总体情况，然后再给各施工员进行评价（给个总分），在备注上写明；
项目基础报表之十三
项目经理： 得分 考核得分
备注
0
0 0 0 0 0
项目经理考核表(月度)
义
)月
项目工作量 定量评价 收入
20%
项目收入=项目预算人天* 项目团队平均人天工资*项 目系数
项目指标 （60%）
项目完成进 定量评价 度
20%
是否完成项目预期的进度和 节点
计划当月验 定量评价 收达成率 项目文档移 定量评价 交达成率
10%
按立项会议拟定的验收时间 为节点，计划提起验收 验收后，项目资料移交运维 团队，运维团队按质量签收 移交，如文档质量不符规 定，运维人员有权拒签，此 把控项目管理过程中，给与 团队成员辅导和培训，以保 证项目顺利进行
10%
合计
表（
)月
考核标准 完成当月计划数得20分， 当月完成未计划，但年度累 计计划完成的10分 2项都未完成的不得分 及时完成20分 未完成的按项目完成比例扣 分， 比例低于60%，不得分 及时完成10分 未完成的不得分 及时完成10分 运维团队 未完成的不得分 有辅导，并定期开会总结10 分 信息技术处 稍有辅导，但沟通欠缺6分 存在问题的团队0分 资料不及时扣5分 信息技术处 因资料不全影响收款该项为 零分 报告迟交扣3分，内容不完 整扣3分，不交扣10分 信息技术处 不按时参加例会，缺席1次 扣5分 业主、监理投诉1次扣5分 重大项目处 信息技术处 数据提供
得分
甲方调查表 、或重大项 目处
重大项目处
合计
考核目标项目指标60项目工作量收入定量评价20计划当月验收达成率定量评价10项目完成进度定量评价20是否完成项目预期的进度和节点项目文档移交达成率定量评价10定性评价10把控项目管理过程中给与团队成员辅导和培训以保证项目顺利进行自身管理定性评价10工作日报周报月报完整及时按时参加月度项目协调会项目经理考核表月合计项目收入项目预算人天项目团队平均人天工资项目系数按立项会议拟定的验收时间为节点计划提起验收验收后项目资料移交运维团队运维团队按质量签收移交如文档质量不符规定运维人员有权拒签此资料管理定量评价10项目需求文档项目需求变更文档设计文档资料齐全符合要求项目管理40项目组内部管理考核标准数据提供得分完成当月计划数得20分当月完成未计划但年度累计计划完成的10分2项都未完成的不得分及时完成20分未完成的按项目完成比例扣分比例低于60不得分及时完成10分未完成的不得分及时完成10分未完成的不得分有辅导并定期开会总结10分稍有辅导但沟通欠缺6分存在问题的团队0分资料不及时扣5分因资料不全影响收款该项为零分报告迟交扣3分内容不完整扣3分不交扣10分不按时参加例会缺席1次扣5分业主监理投诉1次扣5分重大项目处甲方调查表或重大项目处信息技术处运维团队重大项目处信息技术处信息技术处信息技术处
)月
项目工作量 定量评价 收入
20%
项目收入=项目预算人天* 项目团队平均人天工资*项 目系数
项目指标 （60%）
项目完成进 定量评价 度
20%
是否完成项目预期的进度和 节点
计划当月验 定量评价 收达成率 项目文档移 定量评价 交达成率
10%
按立项会议拟定的验收时间 为节点，计划提起验收 验收后，项目资料移交运维 团队，运维团队按质量签收 移交，如文档质量不符规 定，运维人员有权拒签，此 把控项目管理过程中，给与 团队成员辅导和培训，以保 证项目顺利进行
10%
合计
表（
)月
考核标准 完成当月计划数得20分， 当月完成未计划，但年度累 计计划完成的10分 2项都未完成的不得分 及时完成20分 未完成的按项目完成比例扣 分， 比例低于60%，不得分 及时完成10分 未完成的不得分 及时完成10分 运维团队 未完成的不得分 有辅导，并定期开会总结10 分 信息技术处 稍有辅导，但沟通欠缺6分 存在问题的团队0分 资料不及时扣5分 信息技术处 因资料不全影响收款该项为 零分 报告迟交扣3分，内容不完 整扣3分，不交扣10分 信息技术处 不按时参加例会，缺席1次 扣5分 业主、监理投诉1次扣5分 重大项目处 信息技术处 数据提供
得分
甲方调查表 、或重大项 目处
重大项目处
合计
考核目标项目指标60项目工作量收入定量评价20计划当月验收达成率定量评价10项目完成进度定量评价20是否完成项目预期的进度和节点项目文档移交达成率定量评价10定性评价10把控项目管理过程中给与团队成员辅导和培训以保证项目顺利进行自身管理定性评价10工作日报周报月报完整及时按时参加月度项目协调会项目经理考核表月合计项目收入项目预算人天项目团队平均人天工资项目系数按立项会议拟定的验收时间为节点计划提起验收验收后项目资料移交运维团队运维团队按质量签收移交如文档质量不符规定运维人员有权拒签此资料管理定量评价10项目需求文档项目需求变更文档设计文档资料齐全符合要求项目管理40项目组内部管理考核标准数据提供得分完成当月计划数得20分当月完成未计划但年度累计计划完成的10分2项都未完成的不得分及时完成20分未完成的按项目完成比例扣分比例低于60不得分及时完成10分未完成的不得分及时完成10分未完成的不得分有辅导并定期开会总结10分稍有辅导但沟通欠缺6分存在问题的团队0分资料不及时扣5分因资料不全影响收款该项为零分报告迟交扣3分内容不完整扣3分不交扣10分不按时参加例会缺席1次扣5分业主监理投诉1次扣5分重大项目处甲方调查表或重大项目处信息技术处运维团队重大项目处信息技术处信息技术处信息技术处
项目部管理人员考核表【最新范本模板】
被考核部门：被考核人：岗位职务:施工员考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务:质量员考核时间:
被考核部门：被考核人: 岗位职务:安全员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：材料员考核时间：
被考核部门：被考核人: 岗位职务:仓管员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务:资料员考核时间：
监督检查分包单位施工资料的编制、管理做
到完整、及时、准确与工程进度同步；20分
被考核部门：被考核人：岗位职务:取样员考核时间:
被考核部门：被考核人：岗位职务：造价员考核时间：
被考核部门：被考核人：岗位职务：技术负责考核时间：
被考核部门: 被考核人：岗位职务：生产经理考核时间：。
项目人员考核表
不及时开展经济核算工作的扣2分
10
5
协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分
分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分
10
6
采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质监人员，确保工程质量和人身安全的，得10分
检查中发现质量问题的，扣2分，工伤休息超过3天的扣2分
10
3
分项工程技术质量交底工作、混凝土养护、修补专项交底工作
未进行分项工程技术质量交底的扣5-8分
10
4
积极参加质量工作相关会议，并参加相关部门组织的质量检查活动，改正存在的缺点
未参加质量检查活动的一次性扣10分
10
5
按项目部工程技术管理工作标准的各条款进行工程资料建档工作，归档及时、有序、完整
不及时整理及归档的扣10分。
10
7
负责一般事故以上调查分析并及时上报处理的，得10分
不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分
10
8
做好对工长的绩效考核，得10分
不及时进行考核的，扣4分
10
9
负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分
材料进场计划，影响施工进度的，一项扣2分
10
10
7
制定材料管理制度，严格按照合同要求采购材料及合理存放
未实施、或部分人员未实施扣3-5分，出现以次充好扣10分。
10
8
组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织并监督各项安全管理制度实施。
未落实施工组织设计中的安全技术措施扣6分，未实施对各项安全管理制度的监督扣4分。
10
10
5
协助项目经理做好项目分包工作，全过程参与项目分包管理，对分包队伍的生产计划、生产进度进行控制，得10分
分包管理不到位而对工程进度造成影响的扣4分
10
6
采取措施建立安全、质量保证体系，督促安全和质监人员，确保工程质量和人身安全的，得10分
检查中发现质量问题的，扣2分，工伤休息超过3天的扣2分
10
3
分项工程技术质量交底工作、混凝土养护、修补专项交底工作
未进行分项工程技术质量交底的扣5-8分
10
4
积极参加质量工作相关会议，并参加相关部门组织的质量检查活动，改正存在的缺点
未参加质量检查活动的一次性扣10分
10
5
按项目部工程技术管理工作标准的各条款进行工程资料建档工作，归档及时、有序、完整
不及时整理及归档的扣10分。
10
7
负责一般事故以上调查分析并及时上报处理的，得10分
不参与调查分析的，扣2分；不及时上报处理的，扣1分
10
8
做好对工长的绩效考核，得10分
不及时进行考核的，扣4分
10
9
负责按时提出施工封闭要点计划与主要料、大堆料的到达情况，组织调动车辆运输，得10分
材料进场计划，影响施工进度的，一项扣2分
10
10
7
制定材料管理制度，严格按照合同要求采购材料及合理存放
未实施、或部分人员未实施扣3-5分，出现以次充好扣10分。
10
8
组织落实施工组织设计中的各项安全技术措施，组织并监督各项安全管理制度实施。
未落实施工组织设计中的安全技术措施扣6分，未实施对各项安全管理制度的监督扣4分。
10
项目部管理人员绩效考核表
对核价材料要主动联系并提前报出使用计划数，根据工程进度及时组织进场。预算外的报价材料必须有甲方的认价手续后再采购。（10分）
未提前报计划，影响工程进度的，每一次扣1分，违规一次扣2分。
4
对甲方进场材料坚持验收工作，向业主及时索取合格证等手续，经验收后不合格产品及时负责退货。（10分）
发现1次手续不全或未办理的，扣0.5分。
未统计、核查的不得分。
3
按南阳市建委标准及时做齐各项安全基础资料并分类装置。（5分）
缺一项扣0.5分，未分类装置的，扣1分。每一项记载不及时或后补的扣1分。
4
坚决服从项目部的统一领导，积极主动做好文明标化现场及食堂、宿舍、厕所的文明卫生、安全管理工作。（5分）
未能组织例会并解决问题扣1分。
9
做好安全保证工作。（10分）
出现一般以下安全事故扣1分；出现重大安全事故扣5分，出现特大安全事故扣10分。
10
积极组织各项验收完成清算工作。（10分）
未能组织验收及完成清算工作，单项扣2分。
11
完成对成本的监督和控制，积极主动进行工程款的收取。（10分）
单项成本管理失控扣2分，工程款收取不积极扣4分。
手续不全的，每缺一项，扣1分。
11
负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的。
（10分）
检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。
12
组织现场“五个家”等创模工作。（5分）
工作未落实到位扣1分。
未及时办理签字手续的，每次扣1分。不作专门交底的，每次扣1分。深化设计工作没有完成或质量达不到要求，扣3分。
项目管理人员安全责任目标考核记录汇总表
项目名称：考核时间：年月日序号姓名职务考核结果奖惩备注1 与奖金分配挂钩2 与奖金分配挂钩3 与奖金分配挂钩4 与奖金分配挂钩5 与奖金分配挂钩6 与奖金分配挂钩7 与奖金分配挂钩8 与奖金分配挂钩9 与奖金分配挂钩10 与奖金分配挂钩11 与奖金分配挂钩12 与奖金分配挂钩13 与奖金分配挂钩14 与奖金分配挂钩15 与奖金分配挂钩16171819按照项目部安全管理目标书，为实现安全管理责任目标，将安全责任目标分解到各施工管理人员、各施工班组，使项目部各施工管理人员、各班组共同为安全责任目标的实现而努力，各司其职，各负其责，特对项目部管理人员实行定期考核。
一、考核对象：项目经理、项目副经理、项目技术负责人、财务主管、项目施工员、项目安全员、项目材料员、质检员、泥工班长、电工班长、砼工班长、水工班长、钢筋工班长、登高工班长、电焊工班长。
二、考核人：公司(分公司)安全部门负责考核项目经理、项目经理考核各管理人员。
三、考核时间：每月。
四、考核形式：采用考核表评分形式。
五、考核评价：考核分值满分为100 分，考核得分值在85 分及以上为优良，考核得分值在70 分及其以上为合格，考核得分值在70 分以下的不合格。
六、考核奖罚：根据项目部制定的奖罚制度适时给以奖罚兑现。
太原滨河国际项目部(盖章)年月日项目经理安全责任目标考核表工程名称_太原滨河国际项目部__ 考核日期__________________序号考核内容1 安全责任制2 安全管理3 安全技术措施4 安全检查5 安全验收6 施工组织设计7 安全教育8 文明施工9 伤亡事故考核结果扣分标准未建立岗位责任制考核制度扣 3 分；未按考核制度定期对管理人员考核的扣 5 分；各级管理人员安全管理目标未分解的扣 3 分；项目部无安全管理组织机构的扣 4 分。
安全防护设施未及时到位的扣3 分；安全防护用品未及时到位的扣 2 分；注重生产、忽视安全管理工作的扣5 分。
项目人员月度绩效考核表
20分
2、在项目开工前一定要做好工程施工计划，工程完工时间 准确率达到90%以上的得20分；准确率达到80%—90%的扣 1-5分；准确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率达到60% —70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
20分
3、工程施工完工前一定要做好工程质量管控，完工后工程 质量合格率达到90%以上的得20分；合格率达到80%—90% 的扣1-5分；合格率达到70%—80%的扣5-10分；合格率达到 60%—70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。
被考核者：
考核内容
一、专业技能表现
项目部工程管理人员月度绩效考核表
所在部门：
标准
自我评价
衔接人 项目经理 员评价 评价
考核日期： 项目经理评价理由（逐
85分
1、具有较强的执行力，及时完成施工进度计划。工程进度 完成计划率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90% 的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达到 60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。
考核内容
15分 5分 标准
自我评价
2、不顾全大局、不服从命令、不听统一安排、执行力较差 的扣1—2分。本月未与同事发生争吵，能发挥团队精神， 配合他人完成工作，得1—3分。根据建设方评价得1—3分 。根据监理方评价得1—2分
10分
总分 增分 最终得分
100分
被考核者意见建议
主管评价
主管评价理由（逐项
20分
4、工程完工后及时回馈工程资料，回馈准确率达到90%以 上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达 到70%—80%的扣5-10分；完成率达到60%—70%的扣10-15 分；完成率达到50%以下的扣20分。
项目部经理月度考核汇总表
项目经理月度考核汇总表
序 号
考核原则 （静态或者
动态）
考核指标
考核内容
物业费收入 经营收入计划完成比例
1
所有收费
指标
配合其他组开展 的特约服务收入
经营收入计划完成比例
2 静态考核
工作计划完成率
100%
权重 （%）
50%
20%
3
标准化制度执行率
日常检查不达标点≤20个 20%
4
投诉数量
有效投诉≤6个
1Hale Waihona Puke %5 6 动态考核考勤管理 本部门培训情况
是否按公司考勤制度操作
40%
每个月每岗位至少培训1 次，公司作业指导书及操作 20% 手册。
7
临时性工作安排任务完成情况 及时完成公司临时交代事宜 40%
计划确认： 审定人：
被考核人：
考核人：
成绩确认： 审定人：
被考核人：
核汇总表
20 年 月
完成结果
考核人评分
备注
成绩确认： 审定人：
被考核人：
考核人：
序 号
考核原则 （静态或者
动态）
考核指标
考核内容
物业费收入 经营收入计划完成比例
1
所有收费
指标
配合其他组开展 的特约服务收入
经营收入计划完成比例
2 静态考核
工作计划完成率
100%
权重 （%）
50%
20%
3
标准化制度执行率
日常检查不达标点≤20个 20%
4
投诉数量
有效投诉≤6个
1Hale Waihona Puke %5 6 动态考核考勤管理 本部门培训情况
是否按公司考勤制度操作
40%
每个月每岗位至少培训1 次，公司作业指导书及操作 20% 手册。
7
临时性工作安排任务完成情况 及时完成公司临时交代事宜 40%
计划确认： 审定人：
被考核人：
考核人：
成绩确认： 审定人：
被考核人：
核汇总表
20 年 月
完成结果
考核人评分
备注
成绩确认： 审定人：
被考核人：
考核人：
项目经理安全生产责任月度考核表
项目经理安全生产责任月度考核表考核目的为了落实企业安全生产责任制，推进公司安全生产工作，形成安全生产文化，促进员工的安全生产思想，提高企业安全生产意识和素质，确保工程项目在安全生产方面经济运行，我们制定了本月度考核表。
考核内容1. 安全责任制落实1.1 项目经理是否制定了本项目的安全管理制度，是否经过评审、批准、公布并落实执行？1.2 项目经理是否明确安全目标，制定安全管理规划，并组织开展相关安全生产工作？1.3 项目经理是否明确分工，指定专人负责安全生产，定期检查、分析、评估危险源，及时整改并报告企业和相关主管部门？1.4 项目经理是否加强对安全教育培训的管理和监督，禁止违章操作，对违章行为进行严肃处理？2. 安全生产管理2.1 项目经理是否建立完善的安全管理机制，并组织实现有效管控？2.2 项目经理是否环境卫生保洁、劳动防护、设备维护等安全生产工作进行细致化，严格落实各项操作规程？2.3 项目经理是否对施工现场中危险和有害因素进行认真评价，制定措施减少或清除这些危险和有害因素？2.4 项目经理是否定期召开安全生产例会，对本着重发生的安全事故和产生危险的情况进行评估并修订安全管理制度及工作计划？3. 安全质量管理3.1 项目经理是否及时修订安全控制方案，做好施工安全准备工作？3.2 项目经理是否制定安全生产计划书，对安全技术措施进行拟定、评估、实施和检查？3.3 项目经理是否对危险项和不安全因素进行风险评估，对施工环节提出安全要求，以及安全改进措施？3.4 项目经理是否对设备、材料进货验收情况进行检查，加强质量管理，保证材料和设备质量符合要求？考核结果分数：整改期限：备注：总结安全生产是企业生产经营的重要组成部分，是工业革命及现代化生产中必须面对和解决的重大问题。
本月度考核表的实施，将有力提高项目经理的安全生产意识和责任心，推动企业安全生产工作，确保工程项目在安全生产方面经济运行。
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项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：张玉春职务：安装经理管理职责及目标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。
每提前或拖后一天，增减1分20是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。
发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。
20是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。
在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。
15每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。
缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。
10 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。
每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。
缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣分。
10按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。
缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及时每次扣1分。
10每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。
缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。
5 考核人：考核日期：年月日100分1项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：孙振恒职务：土建经理管理职责及目标评分标准应得分实得分负责本工程进度控制，每月达到节点控制目标，协调并组织现场施工生产工作。
每提前或拖后一天，增减1分20是本工程安全管理直接责任人，杜绝伤亡事故，在公司及局办检查中不得低于前五名，顺利通过业主及政府部门检查。
发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每超前或滞后第五名一个名次增减1分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。
20是本工程文明施工管理直接责任人，道路畅通，垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，业主、上级及政府有关部门满意。
在上级部门检查中每受到通报表扬或批评一项增减2分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。
15每周二下午四点组织召开生产例会协调解决现场进度、安全、质量、文明施工及材料进场问题，记录详实，签字齐全。
缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全扣1分。
10 组织编制周、月施工进度计划，每周二下午两点前报监理周报、每月27日下午四时前报监理月报分别一式五份。
每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10 每周二下午二时组织有关人员进行安全文明施工大检查，记录详实、责任到人、措施得力、有整改和复查时间。
缺少一次扣2分，无记录一次扣2分，记录不全每项扣分。
10按时参加业主、局办及上级的检查，组织有关人员按分工陪同作好记录，监督隐患整改和回复。
缺少一次扣2分，组织不得力人员不配套每项扣1分，整改不及时每次扣1分。
10每月25日对各分包商进行综合评价，并保存记录。
缺少一次扣2分，评价记录不全扣1分。
5 考核人：考核日期：年月日100分2项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：黄加林职务：主管工长管理职责及目标评分标准应得分实得分1、负责本区域工程进度控制，按时完成周、月节点计划，协调并组织本区域施工生产工作。
每提前或拖后一天，增减1分252、是本区域安全管理第一责任人，杜绝伤亡事故，现场安全技术交底、脚手架、模版工程、“三宝”及临边防护、临时用电、塔吊及其它施工机具、消防设施等管理符合要求。
发生伤亡事故，本月为零分；在上级部门检查中每提出一项问题扣分，每受到通报表扬或批评一项增减两分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%253、是本区域文明施工管理第一责任人，保持基坑周边道路畅通，污水、垃圾入池，料具码放整齐并符合平面布置要求，工作面活完料整，业主、上级及政府有关部门满意。
在上级部门检查中每提出一项问题扣分；受到业主或政府书面通报表扬或批评一次增减5分；受到业主或政府罚款，承担罚款额度的10%。
204、负责审核本区域材料计划及周转料具计划，根据现场进度和场地情况按照平面布置规划好料具进场时间和堆放位置。
材料计划不及时或不准确每次扣1分，影响施工每次扣2分，进场料具两天未承担以后的租赁费或其他费用。
105、按时参加每周二下午四点的生产例会、每周二下午二时的安全文明检查及业主、监理和上级组织的各种检查，并按时进行整改。
每缺席一次扣1分；未按要求整改的每项扣分。
10 6、监督每天九时前发出日报，编制本区域周进度计划及周报并于每周四下午四时前报史文卫处汇总；组织有关人员编制本区域月进度计划及月报并于每月27日10时前报史文卫处汇总每拖后一次扣1分，编制不合理或文字错误、漏项等每次扣1分10考核人：考核日期：年月日100分3项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：贺滨职务：安全员管理职责及目标评分标准应得分实得分1、杜绝死亡、重伤事故；负伤率不超过‰；现场安全文明施工达标。
有一项目标未实现的扣25分，考核为不合格。
252、按JGT59-99规定和公司检查制度进行安全检查，每周检查要有记录和评分表。
未按规定检查的扣10分，无检查记录及评分表的每项扣5分。
203、及时验证安全防护设施和防护用品。
未验证的扣10分，验证不及时的扣5分，使用不合格防护用品和安全设施的扣10分。
104、及时进行危险源辨识和安全评价，制订或参与制订安全方案或预防措施，并监督整改。
未进行危险源辨识及评价的扣10分，无危险源清单或预防措施的每项扣5分，未监督整改的扣5分。
105、负责临时用电的管理，临时用电技术资料搜集整理及时、齐全。
未实行分级配电扣2分，开关箱未标明用途的扣2分，开关箱没有可靠接零或接地扣2分，乱拉、扯、压、砸、裸漏电线扣2分，配电箱旁有杂物扣2分。
106、现场安全管理有序，信息反馈及时因安全问题被曝光、停工的扣10分，不及时反馈信息的扣5分，每月20日未上报月报表或向计划员提供安全防护措施计划的一项扣5分107、每周开展一次安全活动。
未开展安全活动的扣5分，活动无记录的扣5分 58、坚持特种作业人员100%持证上岗。
有人未经培训从事特种作业的扣5分，有一人未持证上岗的扣5分。
59、制止、举报违章指挥、违章作业。
不制止、不举报的扣5分；对制止、举报违章指挥或违章作业的人员，经核实一次给予100元奖励。
5考核人：考核日期：年月日100分4项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：常昊职务：材料主管管理职责及目标评分标准应得分实得分1、材料计划：项目材料需用/采购计划编制、上报及时、合理没有材料需用计划/采购计划扣10分，因材料员的原因造成的计划不及时扣2-10分，不准确、不合理每处扣1分102、供货商评价：项目部负责评价的供货商按规定进入合格供货方名册达100%，评价资料可信，按规定配合上级评价部门做好相关评价工作因材料员的原因造成的应评价的供货商未在采购前进入本公司合格供货方名册，每一家扣分，评价表手续不全或支撑材料支撑无效，每份扣分，合格供货方名册手续不全扣2-5分83、材料采购：符合招标条件的招标采购率达100%,采购合同评审率、按计划采购率达100% 应招标而未招标采购的每例扣4分，最多扣12分；合同未经评审的每份扣分，最多扣5分；未按计划采购的每批扣分，最多扣3分204、材料验收：及时验收并通知试验员取样试验，验收准确，验证资料齐全验收不及时、材料品种规格、数量或质量验收不准确，每笔扣2分，最多扣10分；随货技术资料收集不全或不合格每份扣分，最多扣4分；验收单不准、手续不全每处扣1分，最多扣5分；物资进场验证记录不全、不准或业主供料未单独记录每种情况扣分，最多扣3分225、物资消耗：按工长签发的领料单发料达100% 未按工长签发的领料单发料每次扣分，材料员擅自发料、白条出库，每次加扣1分106、保管：材料分类分规格堆放整齐、合理，进场材料标识牌放置率、标识牌内容准确率均达100%，保护措施得当材料未分类、分规格码放或堆放不整齐、不合理，每处扣分，最多扣3分；材料标识牌不全、不及时一个扣分，标识牌内容不准一个扣1分；没有保管措施每处扣1分147、工程余料、废旧物资处理：按规定处理未按规定处理，每笔扣2-5分88、不合格物资处理：不合格物资识别率100%，处理及时不合格物资识别不及时每处每种扣分，处理不及时每种扣1-3分8 考核人：考核日期：年月日100分5项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：徐贵德职务：质检员管理职责及目标评分标准应得分实得分1、严格执行国家、行业和地方政府部门颁发的建筑工程质量验收评定准满分10分，未贯彻执行每项扣1分10分和规范，2、严格按国家质量政策、法规、规范标准、设计施工图纸和施工组织设满分20分，未贯彻执行每项扣1分20分计对工程进行质量检查监督，组织参加工程预检及隐蔽验收检查；3、认真把好每道工序的质量关，认真按质量管理规定和检查工作程序进满分30分，管理不到位每次扣1分30分行检查核定，不合格的项目，不准进入下道工序，对分部分项工程核定的质量等级负责，对施工过程实施过程控制监视和测量并做好记录；4、参加物资进厂的验证工作；满分10分，未进行验证每次扣1分10分5、参加对质量事故和不合格的评审，组织对不合格品处置后的验证，同满分20分，管理不到位，每次扣1分20分时行使现场处置权；6、收集与质量有关的各项数据，定期进行数据分析，向技术总负责人和满分10分，未贯彻执行每项扣1分10分项目经理、副经理提出改进意见，并纠正和预防措施实施情况进行跟踪验证100分考核人：考核日期：年月日6项目管理人员月度考核表项目名称： XLP2PTA PROJECT 原辅料罐区工程姓名：荆须保职务：技术总工管理职责及目标评分标准应得分实得分1、负责现场使用的国家规范、标准及地方法规的有效性，杜绝无标准操作或使用作废版本；满分10分，每发现1项作废版本未做标识扣1分。