盐城市商业地产调查报告及项目商业定位建议模板

盐城商业地产调研报告前言“什么叫商业地产。

我看报纸上谈了很多商业地产，但很少有人搞明白。

我 个人理解， 商业地产不是商业， 也不是地产， 也不是简单的商业加地产。

我认为， 商业地产是以零售物业的租金收入为目的的长期房地产投资。

目的明确，是以零 售物业租金收入为目的，如果开发后销售出去，称不上商业地产。

我们在大连有 一个大型开发项目，做了 5 万多平方米的二层底商，建完后全部出售了，这就不 叫商业地产，这是房地产，房地产开发本来就包含住宅、写字楼、底商建筑等。

如果开发目的不是以零售物业租金收入为目的，就不能叫商业地产。

”——王健 林 商业地产一些心得 1、解决资金 在做商业地产他是一个相对比较漫长的阶段，它不想住宅运营周期短！这就要求 开发商要有一定的经济实力2、找到人才 人才不管在什么行业都是比较重视的，做商业地产一定要注重人才这点 很重要，在项目开始进标、规划、运营、管理都要一个好的决策。

其中特别 在规划方面先做商业规划，然后找租户， 找到合适的主力店、次主力店租户，再做商业物业管理。

这样才有利于商业的销售。

3、只租不售 主力店面一律租售给主力店面；如果主力商铺先进行销售，在销售之后， 再进行 商业规划、整合，有两个方面保证不了，一是经营的整体性，二是经营的有效性。

1一、目前盐城市场主力商业项目调研 据目前市调结果来看盐城市场主要有以下两种商业地产模式 1、购物+餐饮+ 娱乐；2、专业店铺  购物+餐饮+娱乐 1、金鹰奥莱城  地址：人民南路  开业时间：2012 年 5 月 18 日  主力店面：男装名品诺贝达、沙驰、 雅戈尔、运动品牌—耐克、阿迪达 斯、匡威  定位： 第一，引进品牌纯正，质量上乘的驰名的品牌；第二，全年打折的销售策 略，物美价廉，给消费者一个心动的理由；第三，地理位置靠近市区，交通方便， 给消费者一个精致、舒适的购物环境。

 主要支撑点 外部坏境：内港湖风景区、游乐场、盐城电视塔 品牌效应：金鹰旗下打折店铺 主力店面跟随：一线品牌提前签订  业态分布 专业店面+娱乐场所  物业管理 统一有金鹰有限公司进行管理  目前经营情况 客户光顾情况不是太好，特别是二楼店面光顾人员较少：主要原因 1、周边居住 人员较少， 它所吸引的客户为高端之下低端之上的业主，这类客户本身的分量就 比较少， 2、业态分布比较单一，吸引点较少 3、下线店面比较少，交通不方便2 销售价格 自持物业 商铺有商家进行返点 15-25% 2、金鹰购物中心 金鹰国际购物中心项目外立面金鹰国际购物中心项目概况 投资公司 经营公司     基本情况   功能定位 开业时间   开业当天销售额 400 万 停车位 120 个+100 高级时尚百货店，突出生活时尚 2009 年 1 月 16 日 金鹰商贸集团有限公司 盐城金鹰国际购物中心有限公司 盐城最高档购物中心 总建筑面积 62000 平方米 业态分布以及分配比 项目优势 1、位于市中心最繁华的地段32、建筑设计；为金鹰国际量身定做的商业建筑体，设计和动线优良 3、品类组合：金鹰国际在江苏有着良好和广泛的影响  项目劣势 1、主干道比较比较拥堵 2、车位配比不够 3、餐饮比较少，比较缺乏！  经营与管理 1、人员都有金鹰公司内部招聘 2、内部商家都是和金鹰拥有长期的合作关系 3、物业都有金鹰有限公司持有 4、租金在销售商营业额中返点 15%-25%  目前经营情况 随着近今年的发展， 金鹰注重了餐饮行业的投入， 在地下负一层， 做了临时小吃， 效果不错。

盐城开业调研报告一、调研目的和背景为了更好地了解盐城市的商业环境和消费市场，我们团队决定进行一次开业调研。

通过这次调研，我们希望掌握盐城商业开业的趋势和特点，为之后的商业策划和运营提供有价值的参考和建议。

二、调研方法和过程我们采用了多种方法进行调研，包括实地走访、问卷调查和数据分析。

2.1 实地走访我们选择了盐城市区的几个主要商业街和购物中心进行实地走访，其中包括新四季购物中心、人民商场和盐都国际购物中心等。

通过实地走访，我们观察了商业开业现场，并与开业商家进行了交流和访谈，了解了他们的经营理念、目标市场和推广策略等。

2.2 问卷调查我们针对盐城市的居民进行了问卷调查，调查内容包括消费习惯、消费偏好、对新店开业的期待等。

我们在主要商业区和人流密集的地段进行了调查，并收集了300份有效问卷。

2.3 数据分析我们通过对调查结果进行统计和分析，得出了一些有价值的数据指标，如市场潜力、目标顾客群体和消费需求等。

三、调研结果和发现经过调研分析，我们得出以下几个主要结果和发现：3.1 商业开业趋势盐城市商业开业呈现出以下几个趋势：- 多样化：不同类型的商业店铺如雨后春笋般涌现，以满足不同消费者的需求。

- 高品质：新开业的商家追求产品和服务的高品质，以提升竞争力和吸引力。

- 创新性：商业开业更注重创新和独特性，通过新颖的经营理念和风格吸引消费者。

- 互联网化：越来越多的商业企业通过互联网平台进行开业宣传和销售，以提高曝光率和销售额。

3.2 目标市场根据调查结果，我们发现盐城市的消费市场主要分为以下几个目标市场：- 年轻人市场：年轻人对时尚、品质和新奇的产品和服务有较高的需求，是增长最快的消费群体。

- 家庭市场：家庭市场对生活用品、家居装饰和儿童用品有较高的需求。

- 旅游市场：由于盐城市具有丰富的旅游资源，游客市场对旅游纪念品、休闲服饰和旅游便利设施有较高的需求。

3.3 消费习惯和偏好盐城市的消费者有以下几个主要的消费习惯和偏好：- 重视品质：消费者对产品和服务的品质有很高的要求，宁愿选择价格稍高但品质更好的商品。

盐城市商业市场分析盐城市位于中国江苏省东北部，是江苏省的重要经济中心之一、随着中国经济的快速发展，盐城市的商业市场也呈现出繁荣的景象。

本文将从盐城市的商业氛围、商业地产发展、消费市场以及人口结构等方面对盐城市的商业市场进行分析。

其次，盐城市的商业地产发展迅速。

近年来，盐城市的商业地产迅速发展，商业地产项目如雨后春笋般涌现。

例如，盐城市的万达广场、银泰国际购物中心等大型商业综合体项目不仅提供了丰富多样的购物场所，还包括了酒店、电影院、餐饮等配套设施，为市民和游客提供了全方位的购物与娱乐体验。

再次，盐城市的消费市场多元化。

盐城市的消费市场不仅集中在大型购物中心和商场，还分布在各个社区和街区。

盐城市的消费需求多样，从日常生活用品到高端奢侈品都有一定的市场规模。

此外，随着盐城市居民收入水平的提高，高端消费品市场也越来越受到重视。

大量的国际品牌纷纷进驻盐城市，提供了更多高品质、高档次的商品与服务。

最后，盐城市的人口结构对商业市场的发展起到了重要的推动作用。

随着城市化进程的加快，盐城市的人口规模不断扩大，市民的生活水平逐渐提高。

同时，盐城市具有较为年轻的人口结构，年轻人群体对时尚潮流、娱乐消费有着较高的需求，这也刺激了商业市场的发展。

综上所述，盐城市的商业市场在经济发展和城市化进程的推动下呈现出蓬勃的发展态势。

市内商业氛围浓厚，商业地产迅速发展，消费市场多元化，人口结构积极影响着商业市场的发展。

然而，随着竞争的加剧和消费需求的不断变化，盐城市的商业市场仍面临着许多挑战与机遇，需要进一步提升服务质量，创新商业模式，以适应市场需求的变化。

盐城市商业地产调查报告及项目商业定位建议一、盐城发展1、城市概况盐城东临黄海，南与南通市接壤，西南与扬州市，泰州市为邻，西与淮安市相连，北隔灌河和连云港市相望，是江苏沿海发展规划重要的中心城市之一，也是江苏省省辖市中面积最大的市，拥有国内最大的生态湿地资源。

盐城辖2区5县2市，市辖亭湖、盐都两区158.65万人（亭湖区83.90万，盐都区74.75万），市区居住人口在80万左右。

在盐城市政府出台的《市区2008-2012年住房建设规划》中明确规定期内市中心城区人均住房面积不低于33平方米。

对外交通上，沿海高速、宁靖盐高速、盐徐高速环城而过，新长铁路盐城站已经通车，此外，沪通铁路建设方案已经确定，沪通铁路的建设必将为盐城等江苏沿海地区城市的发展建设提供新的契机。

2、城市经济发展从2001年开始盐城生产总值进入一个相对高速增长的时期，平均增长率达15%左右。

2009年盐城市完成国民生产总值1917亿元，比上年增长19.6%，继续维持快速增长的趋势。

人均GDP达25553元（按2009年汇率约3740美元），较上年增长14.3%，根据联合国对75个国家关于房地产市场与人均GDP之间的研究（见表1），表明盐城房地产市场已经进入快速发展阶段。

表1 房地产市场与人均GDP的关系3、未来城市规划根据盐城市发展规划，盐城城市发展战略为：“重点向南，推进河东，完善城中，改造城北，逐步向西”。

河东区发挥盐城汽车产业优势及盐工、盐师高校、亭湖区政府入驻等优势，加之汽车站、火车站等交通枢纽的东移以及跨河大桥的建设，为盐城市开发的新一轮重点，具有较大的发展潜力。

城南定位为集行政办公、商务、居住为一体的中心区域，目前，市政府已入驻，世纪大道两侧及环内港湖区域已经较为成熟，中南控股、华厦集团、金鹰国际等均已在此取得项目；城西片区将通过居住环境的改善、城中村的改造，逐步成为新型的居住区域。

城西南充分依托盐都新区的功能，大力发展以物流、综合市场为主的生产服务业。

盐城市商业地产调查报告及项目商业定位建议一、盐城发展1、城市概况盐城东临黄海，南与南通市接壤，西南与扬州市，泰州市为邻,西与淮安市相连，北隔灌河和连云港市相望，是江苏沿海发展规划重要的中心城市之一，也是江苏省省辖市中面积最大的市，拥有国内最大的生态湿地资源。

盐城辖2区5县2市，市辖亭湖、盐都两区158。

65万人(亭湖区83.90万，盐都区74。

75万），市区居住人口在80万左右.在盐城市政府出台的《市区2008-2012年住房建设规划》中明确规定期内市中心城区人均住房面积不低于33平方米。

对外交通上,沿海高速、宁靖盐高速、盐徐高速环城而过，新长铁路盐城站已经通车，此外，沪通铁路建设方案已经确定，沪通铁路的建设必将为盐城等江苏沿海地区城市的发展建设提供新的契机。

2、城市经济发展从2001年开始盐城生产总值进入一个相对高速增长的时期，平均增长率达15％左右。

2009年盐城市完成国民生产总值1917亿元，比上年增长19.6%，继续维持快速增长的趋势。

人均GDP达25553元(按2009年汇率约3740美元），较上年增长14.3%，根据联合国对75个国家关于房地产市场与人均GDP之间的研究（见表1），表明盐城房地产市场已经进入快速发展阶段.表1 房地产市场与人均GDP的关系0—800元800—4000元4000—8000元8000—20000元启动期快速发展期快速发展期稳定发展期改善需求为主改善需求为主生存的需要生存、改善需求皆有3、未来城市规划根据盐城市发展规划，盐城城市发展战略为：“重点向南，推进河东，完善城中，改造城北，逐步向西”.河东区发挥盐城汽车产业优势及盐工、盐师高校、亭湖区政府入驻等优势，加之汽车站、火车站等交通枢纽的东移以及跨河大桥的建设,为盐城市开发的新一轮重点，具有较大的发展潜力。

城南定位为集行政办公、商务、居住为一体的中心区域，目前,市政府已入驻，世纪大道两侧及环内港湖区域已经较为成熟，中南控股、华厦集团、金鹰国际等均已在此取得项目;城西片区将通过居住环境的改善、城中村的改造，逐步成为新型的居住区域。

盐城市商业项目市场调查时间:6月２0日9:０0—－2０:３0调查人员：王景弘、胡民仆商业市场调查项目：盐城商业业态业种及品牌调查地：重点金鹰购物中心、盐城商业大厦、家乐福外店品牌。

（其余调查有:盐阜人民商场、浠沧商业街、文峰大世界、鑫天地商业街、盐阜人民商场服饰广场、沃尔玛（尚城国际购物中心)等)。

1、金鹰购物中心：地处盐城商业中心建军中路1６9号,面对盐城文峰大世界及盐城商业大厦。

地下一层地上7层。

建筑面积620００平方米。

于200９年1月16日开张。

20０９年业绩３亿元.7F电影院/中影星美院线＋餐厅:中影星美院线。

餐厅:塔可、6Ｆ生活家居、工艺礼品、数码通讯、家庭电器、影音图书、琴行、餐厅:家居用品:罗莱、富安娜、紫罗兰、梦来、梦洁、尚玛可、卡帝乐鳄鱼、恐龙、宝姿、巴芙洛、生态家、阿芙萝、奥丹奴、澳德莱德、牧宝、孚日、赛诺、车饰、多样屋、松下、膳魔师、史努比、苏泊尔、OQＯ、美思工房。

电子：索尼、卡西欧、三星、松下、佳能、JVＣ、飞利浦、名人、摩托罗拉、海尔、特福、博朗、伊莱克斯、象印、步步高、大金、亚都、伟嘉、A Ｏ史密斯。

茶叶:天福茗茶。

工艺礼品:RCＲ、禾信、华庭骨瓷、罗比罗丹、王松源、宝篆斋、苏绣。

5F休闲服饰、儿童世界、童趣空间、流行配饰、美容会馆、悠仙美地餐厅:休闲服饰:杰克。

琼斯、VISCＡP、百世吉、佐丹奴、P&B、太平鸟、汤尼俊士、左岸、马克华菲、Ｇ&Ｇ、adidasSC、ＮＩKE３60、莱克斯顿、浪比时、古淳、埃尔可米、联邦欧诗兰、赫斐托斯、戴斯特拉搏、ＥSPＲIT、ＵＣLA、儿童世界：小衣恋、小耐克、贝贝摩登、小阿迪达斯、蔓琳格、小哪咤、网球王子、帕克兰帝、喜洋洋灰太狼、本卡拉、小JＥEP、卡米尼、小木马、斯乃纳、芭比JEEＰ、好孩子、巴布豆、丽婴房、卡拉贝熊、哥比兔、拉比、十月妈咪、黄色小鸭、迪士尼内衣、读书郎、三木比迪、。

流行配饰：FX阿童木。

童趣空间:奇乐儿。

盐城商业市场调研报告盐城商业市场调研报告 0 2021 年年 1 11 月一、商业地产的概念 1.商业地产定义商业地产广义上通常指用于各种零售、批发、餐饮、娱乐、健身、休闲等经营用途的房地产形式，商业地产是一种结合体，具有地产、商业与投资的三重特性，它既区别于单纯的投资和商业，又有别于传统意义上的房地产行业，同时这三方面的特性既相互独立又相互作用，形成了商业地产较为明显的特征--环环相扣，系统性极强。

此外住宅的开发本身可以通过滚动开发的模式回收资金，因而资金压力相对比较轻；而一个大型的商业计划，要通过投资建成商业气氛就要求开发商有雄厚的资金储备和抵御风险的能力，要有大的资金投入，多数情况下，其建设维护成本及单价较之住宅要高出许多。

在商业发展成熟地区，一般来讲商铺住宅价格比维持在 4：1 到 5：1 之间。

这种情况造成了商铺开发及投资总额相对较大，因而风险相对较大，从规避风险的角度考虑，将会出现多个利益主体共同分担风险的局面，因此其相关的利益主体较之住宅类产品明显要多。

2.商业地产的利益主体在商业地产的运作中，最基本的利益主体将由发展商、投资者、经营者、消费者等构成，各个利益主体都有其明显的利益要求，因此，商业地产在推广中必须要根据各个利益主体的不同关注侧重点，选择主诉求点。

3.商业地产在中国商业地产的概念最早出现在中国是20_年，首先从北京、上海、广州开始，并逐步蔓延到全国。

随着近几年中国房地产业的持续升温，商业地产作为房地产中最具专业化的开发形态，以其惊人的价值提升速度，成为房地产市场中最受关注的投资热点。

人们用手中的富余资金购买商铺，然后或返租获取固定回报，或单独出租获取租金，或出售赚取差价，博取更多收益。

由于商业地产远比住宅地产的操作要求更高，所以虽然参与开发的很多，但能够坚持做商业地产且比较开展比较成功的仅有大连万达、宝龙地产、世纪金、中粮地产等，这些为数不多的企业基本都是在资金储备、专业人才方面具有很大优势的全国性商业地产开发企业。