国内旅游计调操作流程
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组团计调工作流程组团计调是旅游行业中的重要环节,它涉及到了整个旅行团的行程安排、交通住宿、景点门票、导游服务等方方面面。
一个成功的旅行团,离不开精细的计划和周密的安排。
下面将从计调工作的流程来介绍组团计调的工作流程。
一、确定客户需求首先,组团计调的第一步是确定客户的需求。
这包括客户的出行时间、人数、预算、喜好等信息。
只有了解客户的需求,才能为他们量身定制出行方案。
二、制定行程方案根据客户的需求,计调人员需要制定详细的行程方案。
这包括行程的起止时间、各个景点的参观时间安排、用餐安排、住宿安排等。
在制定行程方案时,需要考虑到客户的喜好和实际情况,尽量让行程安排合理且丰富多彩。
三、联系供应商在行程方案确定后,计调人员需要与各个供应商进行联系。
这包括交通公司、酒店、景点、餐厅等。
需要与他们商议好具体的服务内容、价格、预订方式等。
在联系供应商的过程中,需要充分考虑到客户的需求,选择质量可靠且价格合理的供应商。
四、签订合同与供应商商议好后,需要与他们签订合同。
合同中需要详细注明服务内容、价格、付款方式、退改规定等。
签订合同是保障客户权益的重要环节,也是计调工作中的一项重要工作。
五、安排导游在行程方案确定后,需要安排专业的导游。
导游是旅行团中的重要角色,他们不仅需要具备丰富的知识和良好的讲解能力,还需要懂得照顾客户,解决客户在旅途中遇到的问题。
六、制定应急预案在一切准备就绪后,计调人员需要制定应急预案。
旅行中难免会出现各种意外情况,如交通堵塞、天气突变、客户生病等,需要有周密的预案来处理这些突发情况,保障客户的安全和舒适。
七、行前培训在一切准备就绪后,还需要对导游和客户进行行前培训。
导游需要了解行程安排、客户需求、应急预案等信息,客户也需要了解行程安排、注意事项等。
只有在双方都了解清楚后,才能保证旅行的顺利进行。
八、跟团服务在旅行团出发后,计调人员需要进行跟团服务。
这包括对行程的实时跟踪、与供应商的联系沟通、解决客户问题等。
计调部操作流程一、报价:根据客户询价编排线路,以《行程报价单》提供相应价格及服务信息(报价)。
二、计划登录:接到客户或外联人员书面预报计划,将团号、人数、国籍、抵/离机(车)、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。
如遇对方口头预报,必须请对方以书面方式补发计划,或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名,回传作为确认件。
三、编制团队动态表:编制接待计划,将人数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中。
四、计划发送:向各有关单位发送计划书,逐一落实。
1、用房:根据团队人数、要求,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。
如遇人数变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送,并要求对方书面确认;如遇酒店无法接待,应及时通知客户或外联人员,经同意后调整至同级酒店。
2、用车:根据人数、要求安排用车,以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议车队发送,并要求对方书面确认。
3、用餐:根据团队人数、要求,以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议餐厅发送,并要求对方书面确认。
4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待确认书》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议地接社发送,并要求对方书面确认。
5、返程交通:仔细落实并核对计划,向票务人员下达《订票通知单》,注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量,并由经手人签字。
如遇变更,及时通知票务人员。
五、计划确认:逐一落实完毕后,编制接待签订《合同书》,加盖合同章,以书面方式发送至客户单位并签订合同。
六、编制预算:编制团队《预算单》。
注明现付、挂帐费用用途,如需提前电汇的费用,应填写《汇款单》,与《预算单》一并交部门经理审核签字,送财务部审核,报总经理签字后,由财务部电汇。
国内地接计调操作流程实训操作流程如下:1.接待游客首先,地接公司需要做好车辆、导游、酒店等方面的准备工作,接待游客到达目的地。
依据行程安排,地接公司需要对接到的游客做好人员统计、确认人身安全以及行李管理等工作。
2.交流沟通面对游客,地接公司需要耐心倾听游客的需求和意见,并对游览路线、交通方式、餐饮标准等进行详细介绍和说明。
根据游客的特别需求和个人习惯,对行程的途经点进行微调和更改。
3.制定行程安排在与游客交流沟通后,地接公司依据游客的需求和意愿,制定出具体的行程安排和各景点游览规划。
在行程设计中,地接公司需要考虑游览的顺序、景点停留时间、用餐安排、导游服务以及交通方式等多方面因素。
4.酒店预订在制定出详细的行程安排后,地接公司需要根据行程规划和游客的要求,对相关酒店进行预订。
酒店预订时需要关注酒店的价格、位置、卫生条件、配套设施等多方面因素。
5.景点门票预订对于游客要去的各游览景点,地接公司在提前规划行程时,需要提前预定好景点门票。
景点门票预订时需要关注门票价格、开门时间、特别提示等多个方面的问题。
6.导游服务地接公司需要预先安排好对应的导游人员,为游客提供专业的游玩指导和讲解。
导游服务中,亲切温馨、知识丰富、服务周到是必备的软素质要求。
7.安排用餐地接公司需要在行程安排中提前考虑游客的就餐问题,在行程中安排好各种餐饮方式,包括住宿酒店的早餐、午餐以及晚餐等。
8.交通安排交通安排是地接公司重要的工作之一,需要负责安排游客的各种交通工具,在保证游客的安全前提下,确保行程的顺利进行。
9.旅游活动结束当所有行程活动完成后,地接公司需要与游客进行反馈,听取游客的意见和建议,以便于对下一次的旅行活动做出更好的准备。
10.尾款结算旅游行程完成后,地接公司需要与游客结算旅游费用,完善旅游计调流程与服务。
通过以上的环节流程,地接公司可以进行一个完美的旅游服务计调,给到游客满意的服务,提升自身品牌形象,提高行业优先度的发展地位。
旅行社计调工作流程1、收集资料。
客户的资料(旅游经费人数天数其他要求)旅游地的资料(了解多点旅行社他们的价格信誉优势还有景点的价格分市场价格和给旅行社的价格不过大部分地接社都能拿到比外地旅行社价格低的折扣这些情况都是需要花费电话费去打听去问去了解的)2、核算本钱定价格。
有了上面的充分准备现在应当订价格了。
车价:有很多地方很漂亮但为何旅行社不推此线路有大部份缘由是交通路上时间太长,还有订车是最麻烦的在散客的时候就存在这样的问题订大车怕人少订小车怕人多人多都不怕再调大点车最怕人少得罪了顾客不说弄不好为了不影响名誉眼看亏本还要硬着头皮做下去~算车价的时候也别忘了还有过路费也要加上去哦~~~导服费:这个是死的餐费:(这个最好跟顾客沟通好了根据他们的需要)保险费:(如果爬山的话最好在买一个意外伤害险以防万一有些钱不能省万一有个甚么事你下半生就过过流亡的日子吧~)然后一起加起来在加一个你想赚的钱进去固然这个也是要讲求的要了解市场行情不要把旅游市场给搅乱~要有远见的弄的大家都吃粗粮就不好了恩~然后在打印个计划书给顾客看一下没问题了把钱交给你了你就可以调车安排导游找地接社(这里有个确认单的问题汇款问题就不细说了这样说下去就没的底了)然后等到那一个天提着个心直到这帮人安全到达目的地,微笑的跟你说希望下次合作更佳的愉快你那个时候就能够咧开嘴大笑了~1、报价:根据对方询价编排线路,以《报价单》提供相应价格信息(报价);1、计划登录:接到组团社书面预报计划,将团号、人数、国籍、抵/离机(车)、时间等相干信息登录在当月团队动态表中。
如遇对方口头预报,必须要求对方以书面方式补发计划,或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名,回传作为确认件;3、编制团队动态表:编制接待计划,将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中;4、计划发送:向各有关单位发送计划书,逐一落实。
简述计调工作的流程和岗位职责下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
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计调部操作流程一、报价:根据客户询价编排线路,以《行程报价单》提供相应价格及服务信息(报价)。
二、计划登录:接到客户或外联人员书面预报计划,将团号、人数、国籍、抵/离机(车)、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。
如遇对方口头预报,必须请对方以书面方式补发计划,或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名,回传作为确认件。
三、编制团队动态表:编制接待计划,将人数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中。
四、计划发送:向各有关单位发送计划书,逐一落实。
1、用房:根据团队人数、要求,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。
如遇人数变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送,并要求对方书面确认;如遇酒店无法接待,应及时通知客户或外联人员,经同意后调整至同级酒店。
2、用车:根据人数、要求安排用车,以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议车队发送,并要求对方书面确认。
3、用餐:根据团队人数、要求,以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议餐厅发送,并要求对方书面确认。
4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待确认书》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议地接社发送,并要求对方书面确认。
5、返程交通:仔细落实并核对计划,向票务人员下达《订票通知单》,注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量,并由经手人签字。
如遇变更,及时通知票务人员。
五、计划确认:逐一落实完毕后,编制接待签订《合同书》,加盖合同章,以书面方式发送至客户单位并签订合同。
六、编制预算:编制团队《预算单》。
注明现付、挂帐费用用途,如需提前电汇的费用,应填写《汇款单》,与《预算单》一并交部门经理审核签字,送财务部审核,报总经理签字后,由财务部电汇。
旅行社计调岗位的基础知识培训和工作流程一、旅行社计调岗位基础知识培训旅行社计调岗位是指旅游行程的策划、安排、组织、实施及相关的后续服务等工作。
对于想要从事此岗位的人员,需要掌握以下基础知识:1. 了解旅游产品要成为一名优秀的旅行社计调员,首先需要了解旅游产品,包括各类旅游线路的内容、景点、酒店、交通、餐饮等信息。
需要在旅行社内定期参加培训,拓展自己的知识范围,不断学习新技能,了解市场动态。
2. 掌握行程策划和成本核算方法在行程策划中,需要评估目标客户和市场需求,制定适合的旅游线路。
行程成本核算是旅行社计调员必须掌握的技能,对于行程当中的每项开支进行精准核算,掌握做出行程成本的方法是必要的。
3. 处理异常情况的能力旅行当中,难免会出现一些问题和意外,如天气原因的航班及路线调整、客人突然生病等。
旅行社计调员需要具备处理异常情况的能力,在保证客人安全的前提下妥善处理相关问题。
4. 掌握各种工具的使用旅行社计调员需要掌握计算机操作、各种办公软件、各类在线预订工具、导航、地图等技能,以便更有效地为客户提供服务。
5. 了解相关法律和规则国家和地方对旅游业的监管越来越严格,旅行社在开展业务时需要按照相关法律和规则进行运营,旅行社计调员需要了解相关法律法规,保证自己的行为符合标准。
二、旅行社计调岗位工作流程旅行社计调岗位的工作流程包括以下五个步骤:1. 市场调研并制定计划在制定计划之前,需要针对目标客户、目的地、市场需求等进行市场调研,选择符合市场需求的方案,包括线路、餐饮、住宿、交通等。
2. 行程成本核算根据市场调研的结果,计算出团费和行程成本。
团费的核算需要考虑到行程的各项开支,例如:酒店、车辆、餐饮、景区门票、保险等。
行程成本核算需要有足够的财务知识。
3. 订单管理订单管理主要包括旅游资源的预定,包括酒店、交通、门票等。
旅游资源的预定是旅行社计调员的一项重要工作,通过确认并承诺,确保服务质量和客户满意度。
旅行社计调操作流程(总5页)本页仅作为文档封面,使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March计调部操作流程一、报价:根据客户询价编排线路,以《行程报价单》提供相应价格及服务信息(报价)。
二、计划登录:接到客户或外联人员书面预报计划,将团号、人数、国籍、抵/离机(车)、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。
如遇对方口头预报,必须请对方以书面方式补发计划,或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名,回传作为确认件。
三、编制团队动态表:编制接待计划,将人数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中。
四、计划发送:向各有关单位发送计划书,逐一落实。
1、用房:根据团队人数、要求,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。
如遇人数变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送,并要求对方书面确认;如遇酒店无法接待,应及时通知客户或外联人员,经同意后调整至同级酒店。
2、用车:根据人数、要求安排用车,以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议车队发送,并要求对方书面确认。
3、用餐:根据团队人数、要求,以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议餐厅发送,并要求对方书面确认。
4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待确认书》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议地接社发送,并要求对方书面确认。
5、返程交通:仔细落实并核对计划,向票务人员下达《订票通知单》,注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量,并由经手人签字。
如遇变更,及时通知票务人员。
五、计划确认:逐一落实完毕后,编制接待签订《合同书》,加盖合同章,以书面方式发送至客户单位并签订合同。
计调的工作流程一、报价:根据对方询价编排线路,以《报价单》提供相应价格信息(报价);二、计划登录:接到组团社书面预报计划,将团号、人数、国籍、抵/离机(车)、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。
如遇对方口头预报,必须请求对方以书面方式补发计划,或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名,回传作为确认件;三、编制团队动态表:编制接待计划,将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中;四、计划发送:向各有关单位发送计划书,逐一落实。
1、用房:根据团队人数、要求,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。
如遇人数变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送,并要求对方书面确认;如遇酒店无法接待,应及时通知组团社,经同意后调整至同级酒店。
2、用车:根据人数、要求安排用车,以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议车队发送,并要求对方书面确认。
3、用餐:根据团队人数、要求,以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议餐厅发送,并要求对方书面确认。
4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议地接社发送,并要求对方书面确认。
5、返程交通:仔细落实并核对计划,向票务人员下达《订票通知单》,注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量,并由经手人签字。
如遇变更,及时通知票务人员。
五、计划确认:逐一落实完毕后(或同时),编制接待《确认书》,加盖确认章,以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。
六、编制概算:编制团队《概算单》。
注明现付费用、用途。
送财务部经理审核,填写《借款单》,与《概算单》一并交部门经理审核签字,报总经理签字后,凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。
计调的工作流程一、报价:根据对方询价编排线路,以《报价单》提供相应价格信息(报价);二、计划登录:接到组团社书面预报计划,将团号、人数、国籍、抵/离机(车)、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。
如遇对方口头预报,必须请求对方以书面方式补发计划,或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名,回传作为确认件;三、编制团队动态表:编制接待计划,将人数、陪同数、抵/离航班(车)、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中;四、计划发送:向各有关单位发送计划书,逐一落实。
1、用房:根据团队人数、要求,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。
如遇人数变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送,并要求对方书面确认;如遇酒店无法接待,应及时通知组团社,经同意后调整至同级酒店。
2、用车:根据人数、要求安排用车,以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议车队发送,并要求对方书面确认。
3、用餐:根据团队人数、要求,以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议餐厅发送,并要求对方书面确认。
4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议地接社发送,并要求对方书面确认。
5、返程交通:仔细落实并核对计划,向票务人员下达《订票通知单》,注明团号、人数、航班(车次)、用票时间、票别、票量,并由经手人签字。
如遇变更,及时通知票务人员。
五、计划确认:逐一落实完毕后(或同时),编制接待《确认书》,加盖确认章,以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。
六、编制概算:编制团队《概算单》。
注明现付费用、用途。
送财务部经理审核,填写《借款单》,与《概算单》一并交部门经理审核签字,报总经理签字后,凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。
计调操作流程及基本操作过程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成,希望大家下载以后,能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改,请根据实际需要进行相应的调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料,如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等,如想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor.I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!计调操作流程及其基本步骤详解计调,全称“旅行社计调”,是旅游行业中的重要角色,负责规划、组织和协调旅游产品的生产和销售。
计调工作流程范文1.市场调研与需求分析在计调工作开始之前,需要进行市场调研,了解旅游市场的需求和趋势。
同时结合公司自身的资源和优势,进行需求分析,确定旅游产品或项目的目标受众和独特卖点。
2.目标设定与筹备确定旅游产品或项目的目标,并针对目标制定短期和长期计划。
同时进行工作筹备,包括与供应商的洽谈和合作,预定交通、住宿、餐饮等服务,并进行价格谈判和合同签订。
3.制定行程安排根据旅游产品或项目的特点,制定详细的行程安排,确定游览路线、景点、活动等内容。
同时考虑时间安排、交通等因素,确保行程的顺利进行。
4.资源协调与管理协调和管理旅游产品或项目所需的各种资源,包括人力资源、物资资源等。
与相关部门或供应商进行沟通和协调,确保资源的及时供应和充分利用。
5.客户服务与沟通与客户保持紧密的沟通,了解客户需求和要求,并及时处理客户反馈和投诉。
提供优质的客户服务,包括提供详细的行程信息、解答客户问题等。
6.组织实施和跟踪按照行程安排组织和实施旅游产品或项目,确保各种服务的顺利进行。
同时跟踪行程进展,及时处理可能出现的问题和变动。
7.结算与报备对旅游产品或项目的费用进行结算,与供应商核对费用明细,并进行结算工作。
同时根据相关规定进行报备工作,如报备团队信息、行程变动等。
8.总结与评估完成旅游产品或项目后,对整个工作过程进行总结和评估,包括评估客户满意度、产品质量、服务水平等。
对存在的问题进行分析,并提出改进方案。
9.经验积累与分享将工作中的经验进行积累和总结,并与团队成员共享。
通过交流分享,提高团队整体的工作能力和效率。
10.持续改进根据工作中的反馈和总结,不断地进行改进和创新,提升计调工作的水平和质量。
及时关注市场变化和客户需求的变化,做出相应调整。
以上是计调工作的主要流程,每个流程都需要有相应的工具和技术支持。
在实际工作中,计调人员需要综合运用各种管理技能和专业知识,确保旅游产品或项目的顺利进行。
旅行社计调的工作流程一、报价: 根据对方询价编排线路,以《报价单》提供相应价格信息(报价); 二、计划登录: 接到组团社书面预报计划 ,将团号、人数、国籍、抵/离机(车)、时间等相关信息登录在当月团队动态表中。如遇对方口头预报,必须请求对方以书面方式补发计划,或在我方确认书上加盖对方业务专用章并由经手人签名,回传作为确认件; 三、编制团队动态表: 编制接待计划,将人数、陪同数、抵/离航班车、时间、住宿酒店、餐厅、参观景点、地接旅行社、接团时间及地点、其他特殊要求等逐一登记在《团队动态表》中; 四、计划发送: 向各有关单位发送计划书,逐一落实。 1、用房:根据团队人数、要求,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房计划书》并要求对方书面确认。如遇人数变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送,并要求对方书面确认;如遇酒店无法接待,应及时通知组团社,经同意后调整至同级酒店。 2、用车:根据人数、要求安排用车,以传真方式向协议车队发送《订车计划书》并要求对方书面确认。如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议车队发送,并要求对方书面确认。 3、用餐:根据团队人数、要求,以传真或电话通知向协议餐厅发送《订餐计划书》。如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议餐厅发送,并要求对方书面确认。 4、地接社:以传真方式向协议地接社发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议地接社发送,并要求对方书面确认。 5、返程交通:仔细落实并核对计划,向票务人员下达《订票通知单》,注明团号、人数、航班车次、用票时间、票别、票量,并由经手人签字。如遇变更,及时通知票务人员。 五、计划确认: 逐一落实完毕后(或同时),编制接待《确认书》,加盖确认章,以传真方式发送至组团社并确认组团社收到。 六、编制概算: 编制团队《概算单》。注明现付费用、用途。送财务部经理审核,填写《借款单》,与《概算单》一并交部门经理审核签字,报总经理签字后,凭《概算单》、《接待计划》、《借款单》向财务部领取借款。 七、下达计划: 编制《接待计划》及附件。由计调人员签字并加盖团队计划专用章。通知导游人员领取计划及附件。附件包括:名单表、向协议单位提供的加盖作业章的公司结算单、导游人员填写的《陪同报告书》、游客(全陪)填写的《质量反馈单》、需要现付的现金等,票款当面点清并由导游人员签收。 八、编制结算: 填制公司《团队结算单》,经审核后加盖公司财务专用章。于团队抵达前将结算单传真至组团社,催收。 九、报帐: 团队行程结束,通知导游员凭《接待计划》、《陪同报告书》、《质量反馈单》、原始票据等及时向部门计调人员报帐。计调人员详细审核导游填写的《陪同报告书》,以此为据填制该《团费用小结单》及《决算单》,交部门经理审核签字后,交财务部并由财务部经理审核签字,总经理签字,向财务部报帐。 十、登帐: 部门将涉及到该团的协议单位的相关款项及时登录到《团队费用往来明细表》中,以便核对。 十一、归档: 整理该团的原始资料,每月底将该月团队资料登记存档,以备查询 第一步:市场策划人员根据收集到的旅游情报等信息决定推广什么样的旅游线路,让后和计调人员确定线路的可行性,同时计调也核算出线路的成本价格,市场策划作出每一条线路的销售价格,行程,接待容量等计划。 上述步骤是指靠策划-广告收客的 旅行社,如果是已经接到关系客户,关系客户会直接告诉旅行社需要什么样的线路,计调会根据指定的来计划线路,主要是寻找地接社和预定往返票。 第二步:市场销售人员开始接待游客,同时把接待到的游客情况给计调以预定票务,预定地接社,这些接待情况也被反馈到市场策划人员那里,市场策划人员也就知道了自己的线路市场反映情况。 第三步:团队或者散客成行,地接社开始接待,游程结束后,游客意见反馈到组团社。 第一减少组团社同行销售成本 市场策划人员决定销售线路时,收集信息有市场信息,组团社同行信息,地接社信息,其中组团社同行信息完全可以从我们的交易网上获得,比如:现在海南包机基本是做散客同行,组团社接到小团队,散客基本交给海南包机组团社,因为海南包机组团社的单位成本低,因此包机组团社将自己的每日或每周同行包机航班、价格、线路等信息通过传真发给每一个旅行社,但海南线的价格变动及航班变动是比较大的,传真一次发一个旅行社,成本很高,而且地域范围很窄,需要信息的旅行社有时候没收到,不需要的旅行社天天接传真,如果使用旅游交易网的发布信息功能,信息发布到网上,组团社自己上网收取信息,就和收信一样方便,节省很多时间,而且很多平时销售不到的地区也能查询到,这样每个组团社都可以开发出同行线路来销售给每一个组团社,因为销售渠道变通畅了,不用担心同行销售成本问题。还有,如果组团社接到海南散客,可以直接将预定信息通过旅游交易网的会员传真发给包机组团社,不需要普通传真,因为对于这种日常业务,双方旅行社都彼此了解,对线路的情况和包机商的情况不需要通过复杂的手续来辨认和签证。 第二减少组团社团队运行成本和收集地接社信息成本 接到一个团队或散客,或是提前策划一组线路,组团社都要寻找地接社信息,往常都是看报,看名录,同行介绍,而且这些信息都是单向的,不是交互的。组团社只能单纯的阅读,最后还是要通过发传真来询价。而通过旅游交易网的长期信息功能(使你能阅读所有地接社的地接信息)和发布信息功能(使所有地接社能收到你的询价信息),你可以马上掌握最新的地接行情,如果把自己的需求信息发布到地接区域,收到信息的地接社会马上报价,这样原来因为信息不通畅而造成的高成本就不再存在的,尤其是关系团队或是关系客户,他们往往要求旅行社为他们专门设计线路,这样组团社通过中国旅游交易网把设计的线路、游客的要求发布到地接区域,这样所有的地接旅行社都会返回他们的地接信息,较以前传统打两三家的电话,发两三个传真要有效的多。 第三减少计调查询成本 计调去安排一个行程,总离不开票务,租车等环节,通过网上查找这些信息,会方便很多,因为通过电话询问,一次只能获得一个信息,而在网上,你可以查询到所有票务、租车信息,而且可以把自己急需的信息放在网上,方便票务公司和租车公司来和你联系。 第四减少信息反馈成本 过去一个团队结束,组团社不会把游客反馈的小建议和意见反馈到地接社,因为又会增加通讯成本,现在你把游客的建议直接通过网上会员传真发给地接社就行了,费用可以忽略不计。 《旅行社计调的工作》 计调全称为计划调度,是旅行社完成接待业务、落实发团、出团计划的总调度、总指挥。计调员对外代表旅行社同旅游供应商建立协作关系,签订有关协议,来保证提供游客所需的各项委托事宜得到落实,并担当处理有关计划变更和突发事件的任务。 在旅行社的经营管理中,市场部、计调部、接待部构成了旅行社具体 操作的三大主要版块,与财务、人事等后勤部门组成了整个旅行社的运作体系。计调在旅行社的整体运作中发挥着极其重要的作用,所以要做好计调的工作需具备以下条件: 一 、计调应具备的素质 1、责任心。一名好的计调会让导游和旅行社省心; 2、工作有计划性。如:出境游需要提前多少天办理签证,要给自己建立一个预警机制; 3、掌握与合作地接社、酒店的谈判技巧; 4、有风险和法律意识,对旅游相关法规要了如指掌; 5、市场意识。 二、计调的岗位诵?成本领先与质量控制是计调岗位的两大核心 1、成本领先---掌握着旅行社的成本;要与接待旅游团队的酒店、餐馆、旅游车队及合作的地接社等洽谈接待费用。所以,一个好的计调人员必须要做到成本控制与团队运作效果相兼顾,也就说,必须在保证团队有良好的运作效果的前提下,在不同行程中编制出一条能把成本控制得最低的线路出来。在旅游旺季,计调要凭自己的能力争取到十分紧张的客房、餐位等,这对旅行社来说,相当重要! 2、质量控制即在细心周到地安排团队行程计划书外,还要对所接待旅游团队的整个行程进 行监控。因为导游在外带团,与旅行社惟一的联系途径就是计调,而旅行 社也恰恰是通过计调 对旅游团队的活动情况进行跟踪、了解,对导游的服务进行监管,包括对游客在旅游过程中的 突发事件代表旅行社进行灵活地应变。所以说,计调是一次旅行的幕后操纵者。 三、计调的知识储备和信息储备 知识储备: 1、一个合格的计调应该熟悉各项旅游法规,包括《旅行社管理条例》《导游管理条例》 以及合同方面的法规以及酒店管理、以及车辆运输、航空法规等相关行业的法律法规。 、 , 2 应该有较强的文挡处理知识 其中包括电脑办公自动化软件和简单的图形处理软件, 以后肯定会加上熟练使用旅行社各种经营管理软件(个别岗位还应该要求具有网页制作和 其他网络操作能力)也包括一些档案制作和编制能力。 3、交际和沟通知识的储备:旅游是个与人打交道的行业,如果没有良好的沟通能力,不通晓一般的礼仪常识是不行的,如果可以类似于保险行业进行专门针对性学习和培训,那么就会有更好的效果。包括细致从电话接听,到团队完毕后回访,指定一个标准的程式,严格执行。 信息储备: 1、组团型计调必须了解各条线路的价格,成本,特点以及可以影响这些因素的原因,还有各条线路的变化和趋势。初入门的这种类型的计调,建议最好从全陪做起,而且要时常调阅本社团队的卷宗,了解各条线路和各地接社的信息反馈,编写各条线路地接社的反馈总结,同时了解客户情况,对于自己所在的区域市场建立熟悉的人际关系,多渠道的了解客户信息。 2、组团型计调必须要有一种以客户为中心,满足客户需要的理念,成为客户的朋友。 3、定期,每天查阅传真和信息,在报价前再次落实核准价格,行程,标准,所含内容在签定合同前提前通知地接社作好准备。 4、规范确认文件,在确认件中必须要同时具有到达时间,行程安排,入住酒店的标准,景点情况,餐标,车辆标准,导游要求、可能产生的自费情况。建议必须细致到车型、车龄、酒店名称,还有可变化情况和变化后程序和责任情况。 5、熟悉导游情况,了解每个导游的年龄、外型、学历、反馈、性格、特点、责任心、平常心,并了解社内导游的安排情况,以便做出针对客户作出最合适的导游安排。 四、计调应具备的能力 1、报价要快速准确 计调报价要非常快速有效。在珠江三角洲,受地域文化的影响,客人最不喜欢计调乱报价格。警察个一听到客人说:
操作国内旅游的工作流程
--计调工作一、客户咨询
根据客户咨询编排线路,及时准确提供酒店、大小交通(机票、火车票)、旅游信息,针对客户所需的服务项目第一时间的策划与报价,人数较多的,上门拜访了解旅游事项,以《计划单》相应信息为准;
首先需要客户提供:日期、人数、会议地、会议酒店标准、会议用餐标准、旅游地、天数、预算费用等;二、询价
接到信息后,向协作单位询价,包括:机票、火车票、船票、旅游车、酒店、餐厅、景点、购物店、导游等,经过咨询后,要了解到团队价格,结算方式,行程前前后后逐一审查,审查过程中,需要确认以下事项:
机票船票:往返航班车次、时间、票量;
各地酒店:酒店是什么标准,酒店内设施,房间有多少,房型、是否含早餐;
区间交通:落实旅游车型、座位、行李箱、车龄;
行程景点:了解景点特色,景区内是否有小交通以及第二道小门票(例如:环保车、索道、游船、表演等),这些项目是客人自费还是已含报价中;
各地餐厅:了解在那个地方区域用餐,菜单,份量,餐标;
购物店:行程中有几个购物店,主要销售什么,是自愿购物还是强迫购物;
导游:导游是否全程陪同,讲解(从接机到送机),了解导游的导龄,岁数;
保险:报价中是否含旅游意外险,保额多少;
三、确定行程
经过以上述询问后,和协作商协商价格,确定最终行程,审查。
必须用我公司抬头信纸制作,行程中不能出现协作商的抬头或名字。
四、公司核准
自己审核后,把最终行程送给总负责人核准,确认无误后,由总负责人发给客户。
五、介绍行程
为客户介绍精彩的详细行程,短时间内让客户了解到行程中的特色、经典,超值。
六、现场考察
带领客户前往所在地现场考察,让客户全方位了解到线路及酒店的优势。
七、协议签订
根据考察结果,与客户签订协议或意向书,如遇后期客户口头预报或更改,必须请求客户以书面方式补发信息,或经我方总负责人沟通确认后,经由双方沟通协商,解决问题。
八、计划发送
向各有关单位发送计划书,逐一落实。
1、酒店住宿:根据团队人数、以传真方式向协议酒店或指定酒店发送《订房单》并要求对方书面确认。
如遇人数变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议酒店或指定酒店发送,并要求对方书面确认;如遇酒店无法接待,应及时客户,经同意后调整至同级酒店。
2、区间交通:根据人数、要求安排用车,以传真方式向协议车队发送《订车确认单》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议车队发送,并要求对方书面确认。
3、旅游用餐:根据团队人数、要求,安排餐饮桌数及餐标,以传真或电话通知向协议酒店或餐厅发送《订餐确认单》。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协议酒店或餐厅发送,并要求对方书面确认。
4、旅游接待:根据团队计划单以传真的方式向协作商或景区发送《团队接待通知书》并要求对方书面确认。
如遇变更,及时做出《更改件》,以传真方式向协作商或景区发送,并要求对方书面确认。
5、往返交通:仔细落实并核对计划,注明团号、人数、航班(车次)、时间、票别、票量等。
九、地接社确认
若整个旅游接待都由地接社(协作商)安排,计调应均逐一条款的和地接社(协作商)沟通并落实好,发送《团队接待通知书》给地接社,以书面传真形式和地接社确认双方结算价格并签字回传。
注:《团队接待通知书》包括:游程、供应标准、销售及结算价格。
供应标准包括:旅游交通、旅游住宿、旅游用餐、行程景点安排、导游费、购物店等。
十、客户确认
与地接社(协作商)逐一落实完毕后(或同时),编制接待《确认书》以及合同,加盖确认章,签订合同,以传真或上门形式至客户,并确认客户收到。
十一、编制预算
编制团队《预算单》。
注明每一项费用的用途。
与总负责人审核完毕后,送至客户,让
客户了解到团队的具体费用。
旅游接待前,必须让客户预付团队的70%团款定金,方便我司下发计划单,预定具体项目。
并再次向客人复述、确认一遍旅游注意事项及流程。
十二、下达计划
接到客户公司的定金,编制《接待计划书》及附件。
由计调人员签字及盖章,总负责人审核后,通知协作商发出计划,并按照上述条款逐一落实。
并付部分定金30%至协作商。
十三、游前准备
提前向协作商拿到导游电话,司机电话,提前和导游碰头开会;
十四、旅游进行
旅游行程中,全程质量跟踪,并保持电话畅通、随时处理客户在行程中发生的突发情况,予以当场协调解决;
十五、收取余款
旅游结束后,带好资料(协议、结算清单、票据、质量反馈单)与客户结账,收取余款。
十六、成本分析
与协作商结算尾款,清点所有票据、清单,制作《成本分析表》,交至总负责人。
十七、归档资料
整理该团的原始资料,登记存档,以备后续查询。