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住建部建设工程质量手册为了提高建设工程质量，保障人民生命财产安全，根据《建设工程质量管理条例》和《工程质量监督工作导则》，制定本手册。
第一章总则第一条本手册适用于所有新建、改建、扩建的建设工程质量管理工作，是建设工程质量管理的指导性文件。
第二条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当遵守本手册，加强质量管理和质量控制，确保工程质量符合国家有关标准和规范要求。
第三条建设工程质量管理工作应当遵循科学、公正、客观、诚信的原则，严格执行相关法律法规和标准规范，建立健全质量管理体系，落实质量责任制。
第二章质量管理机构与职责第四条建设单位应当设立质量管理机构，明确质量管理目标，制定质量管理制度和质量控制流程，负责全面质量管理。
第五条勘察单位应当设立勘察质量管理机构，负责勘察成果的质量管理，确保勘察成果符合工程要求。
第六条设计单位应当设立设计质量管理机构，负责设计成果的质量管理，确保设计文件符合国家有关标准和规范要求。
第七条施工单位应当设立施工质量管理机构，负责施工过程的质量管理，确保施工质量符合设计文件和施工规范要求。
第八条工程监理单位应当设立监理质量管理机构，负责监理过程的质量管理，对施工质量进行监督、检查和评估，确保施工质量符合设计文件和施工规范要求。
第三章质量管理体系与制度第九条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当建立健全质量管理体系，制定质量管理制度和质量控制流程，明确各级人员的质量责任和义务。
第十条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当建立质量检查制度，对施工质量进行定期检查和专项检查，发现问题及时整改。
第十一条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当建立质量信息管理制度，对施工质量信息进行记录、整理和归档，为工程质量管理和控制提供有效的数据支持。
第四章质量控制与验收第十二条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位等应当根据工程特点和技术要求，制定质量控制措施和验收标准。
**建筑公司质量管理手册二0一六年八月参编人员：主审：审定：批准：一、根据公司上级有关部门提出的质量管理各项要求，结合公司的质量方针和质量制度，编制制定本管理手册。
二、本手册经公司高层决策认定，供公司管理者和各项目部管理人员、作业者认真贯彻执行。
三、本管理手册生为公司决策者批准时生效。
四、本管理手册如与现行法律法规及行业标准有不同标准之处，以现行法律法规及行业标准为准。
五、本手册编写时间及准备紧促，难免有不妥之处。
为了提高本管理手册的水平，请公司各单位、项目经理部在执行中，注意总结经验，随时将有关意见和建议反馈本编写委员会，以供今后修订时参考。
六、本管理手册有本建筑公司部使用执行。
公司质量手册编写委员会2016年8月第一章总则。
7 第二章质量目标。
8 第一节公司质量方针、目标。
8一、公司质量方针。
8二、公司质量目标。
8 第二节项目经理部质量目标。
8一、项目经理部质量目标。
8二、项目经理部阶段质量目标。
8 第三章质量管理组织结构。
9 第一节公司质量管理组织结构。
9 第二节公司质量管理体系。
10 第四章质量管理职责。
11 第一节公司质量管理职责。
11一、总经理质量管理职责。
11二、总工程师质量管理职责。
12三、质安部质量管理职责。
13 第二节项目经理部质量管理职责。
13一、项目经理质量管理职责。
14二、生产经理质量管理职责。
14三、项目技术负责人质量管理职责。
15四、质量工程师(员)质量管理职责。
16五、栋号长质量管理职责。
17六、资料员质量管理职责。
17七、材料员质量管理职责。
18 第五章质量管理程序。
18 第一节质量管理策划。
19一、施工组织设计和施工方案策划。
19二、公司质量管理实施。
20三、项目经理部质量管理实施。
20（一）、样板先行制度。
20 （二）、隐蔽验收制度。
20 （三）、质量重点控制点及施工技术。
21 一）、三通一平。
21 二）、放线、复核。
21 三）土石方的施工。
21 四）、地下室防水混凝土工程。
建筑工程公司质量手册模板目录0. 前言0.1 质量承诺0.1.1 质量方针0.1.2 质量目标0.2 企业概况1. 范围1.1 总则1.2 范围和适用领域1.3 应用2. 引用标准3. 术语和定义3.1 直接引用术语3.2 自定义术语4. 质量管理体系4.1 总要求4.2 文件要求4.2.1 总则4.2.2 质量手册4.2.3 文件控制4.2.4 记录控制5. 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.4.1 质量目标5.4.2 质量管理体系策划5.5 职责权限和沟通5.5.1 职责和权限5.5.2 管理者代表5.5.3 内部沟通5.6 管理评审5.6.1 总则5.6.2 评审输入5.6.3 评审输出6. 资源管理6.1 资源的提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境颁布令依据GB/T19001- idt ISO9001: 质量管理体系标准的要求, 并结合中国建筑工程总公司总承包部和中国建筑总承包公司( 以下简称”公司”) 的施工管理特点, 特制定本《质量手册》。
本手册规定了公司的质量方针, 对公司质量管理体系及质量管理体系要求作出了全面的描述, 是指导公司质量管理工作的纲领性文件和行动准则, 是开展质量活动必须遵循的标准和规范。
本手册自总经理签字之日起正式生效。
公司范围内各部门、分公司、项目及全体员工必须严格遵照执行。
中国建筑工程总公司总承包部中国建筑总承包公司总经理:( 王彤宙)二○○二年四月九日图2: 质量管理体系组织机构框图。
省中宁建筑工程文件编号:QM-2012-A/0质量管理手册(版本：A)（依据ISO19001:2008&GB/T 50430-2007编制）编制：办公室审核：批准:2011年12月01日发布 2011年12月01日实施目录01发布令02任命书03公司简介1总则2术语3质量管理体系基本要求4组织机构与职责5人力资源管理6施工机具管理7投标及合同管理8.建筑材料、构配件和设备管理9.分包管理10．工程项目施工质量管理11.施工质量检查与验收12.质量管理自查与评价13质量信息和质量管理改进附图一：公司管理体系组织机构图附图二：过程职能分配表附图三：施工过程流程图0.1管理手册颁布令为了进一步使公司提供持续满足建设单位、建设工程质量和适用法律法规要求，规公司的质量管理行为，促进公司提高质量管理水平，为社会提供优质建筑，依据GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系要求》标准和GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》的要求，结合公司自身管理水平及施工的工程的特点，建立质量管理体系，编制了《管理手册》，该手册规定了公司质量管理体系的组织结构、职责，并对管理职责，资源管理、投标及合同管理、分包管理、产品实现及测量、分析和改进的各个过程进行控制与持续改进。
现执行予以发布，并于2011年12月01日实施。
公司所有部门和全体员工，必须遵照执行手册中各项规定，为有效实施和持续改进质量管理体系、增强顾客满意而努力工作。
0．2任命书为有效贯彻GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，保证公司质量管理体系的顺利实施并得到持续改进，特任命XX同志为公司管理者代表，其职责和权限如下：a、确保质量管理体系所需要的过程得到建立、实施和保持；b、向总经理及时报告质量管理体系的运行情况，以及需要改进的方面；c、促进公司全体员工形成满足顾客要求的意识；d、负责就质量管理体系相关事宜与认证机构，咨询机构等相关方的联络。
建筑工程公司质量手册模板一、引言本质量手册旨在为建筑工程公司建立和维护高质量的工程质量管理体系提供指导。
通过实施本手册中的各项规定和要求，我们将确保工程质量得到有效控制和持续提高，以满足客户的需求和市场的要求。
二、质量方针与目标1. 质量方针：本公司坚持"质量第一、客户至上、持续改进、精益求精"的原则，注重工程质量，尊重客户需求，不断提升自身能力和综合竞争力。
2. 质量目标：通过有效管理和控制，提高工程施工质量，降低事故发生率和纠纷率，实现工程质量的可持续发展。
三、组织结构和职责- 公司质量部负责制定和实施质量管理体系，以及培训和监督工作人员的质量工作。
- 各部门负责根据质量管理体系的要求，实施质量工作，并保证其有效运行。
四、质量管理体系1. 组织管理：包括制定公司质量政策、编制质量手册、确定质量目标和指标，并进行定期审查和更新。
2. 资源管理：包括人员培训和能力提升、设备和材料的选择与采购、工程施工的组织与管理等。
3. 过程控制：包括质量计划的编制、工程施工的过程控制、工程验收和监测等。
4. 设计管理：包括设计方案的审核和评审、设计文件的管理和变更控制等。
5. 安全管理：建立健全的安全管理体系，确保施工过程中的人身安全和财产安全。
6. 数据分析：通过数据的收集和分析，及时发现问题和隐患，并采取相应措施进行改进。
五、文件控制- 所有与质量管理相关的文件和记录，都需进行编号、归档和备份，并实行相应的访问控制和变更控制。
六、质量培训与提升- 公司将组织定期的质量培训活动，包括岗位培训、技术培训和管理培训，以提升员工的质量意识和能力水平。
七、质量审查和改进- 公司将定期进行质量管理体系的内审和外审，及时发现和解决存在的问题。
- 公司将建立质量改进机制，不断优化质量管理体系和工程质量，提高客户满意度。
八、附则- 本质量手册的修订和发布需经公司质量部审批和管理层批准。
- 公司质量部将负责解释和解决本手册的解释和争议。
建筑施工企业质量手册1. 引言本质量手册是为了确保我们的建筑施工企业能够达到并维护最高的质量标准而编写的。
我们的目标是在安全、经济有效和顾客满意度高的前提下开展业务。
本手册覆盖了建筑施工企业的所有方面，包括企业管理、资源保障、施工组织、技术管理、质量保证、环境保护和工程检验等。
它必须被所有员工遵守和执行。
2. 公司管理我们的建筑施工企业管理团队致力于确保质量标准得到贯彻执行，并在所有业务层面上作出决策。
管理团队的任务是制定政策并确保员工执行，以实现高质量的施工。
3. 资源保障我们建筑施工企业为所有项目提供所需的物资、设备、劳动力、人员和技术支持。
我们致力于对所有资源进行透明的管理，以确保它们在正确的时间和地点到位。
4. 施工组织我们的建筑施工企业施工组织确保所有项目有一个透明、清晰的管理结构，并参与合同签署、前期工作和合同履行承诺，并保证项目有序进行。
5. 技术管理我们的建筑施工企业技术管理确保我们的员工具备需要的技术技能和知识，以便确保施工标准的满足和质量保持。
6. 质量保证我们的建筑施工企业质量保证确保所有员工和资源都在质量控制的监督下行事，并确保质量标准得到维持。
7. 环境保护我们的建筑施工企业致力于建设绿色项目，采用最佳环境标准，并促进可持续性发展。
我们努力减少负面影响，并遵守所有的环境法规和标准。
8. 工程检验我们的建筑施工企业的检验部门负责检验所有施工项目并确保所有规格和标准得到满足。
我们的目标是确保所有项目交付成品，并使客户满意。
9.本质量手册对我们的建筑施工企业的发展和持续改进至关重要，它必须被所有员工和承包商严格遵守。
同时，我们秉承有效的质量管理体系，以确保我们提供的是世界一流的建筑施工服务。
建筑安全评估质量手册范本1. 简介本质量手册为建筑安全评估工作提供了指导和规范。
它旨在确保建筑物的安全性和可靠性，保护公众和工作人员的生命和财产安全。
2. 安全评估流程2.1 规划阶段- 明确建筑安全评估的目标和范围- 确定评估方法和工具- 安排评估小组和负责人2.2 数据收集与分析- 收集建筑相关文件和资料- 分析建筑结构和设备的安全性能- 评估潜在的安全风险和问题2.3 核查与测试- 进行实地检查和观察- 测试建筑结构、电气和机械设备的工作性能- 记录发现的问题和异常2.4 评估报告编制- 汇总评估结果和数据- 分析评估发现的问题和风险- 提出改进建议和措施3. 安全评估准则3.1 建筑结构- 结构材料的强度和稳定性- 结构构件的连接和固定方式- 抗震性能和防震措施3.2 电气设备- 电线和电缆的安装质量- 开关、插座和电器设备的正常工作- 短路和过载保护装置的有效性3.3 机械设备- 设备的运行和维护记录- 安全附件和防护装置的安装情况- 紧急停机和故障恢复措施4. 质量管理4.1 人员培训- 建筑安全评估原理和方法的培训- 安全设备和工具的使用培训- 应急情况的处理和应对培训4.2 质量监督- 定期检查评估工作的执行情况- 监督评估报告的准确性和完整性- 及时纠正评估中发现的问题4.3 不断改进- 总结评估工作的经验和教训- 更新和完善评估方法和流程- 提高建筑安全评估的效能和质量以上为建筑安全评估质量手册的基本内容和范本，具体根据实际情况进行适当调整和补充。
省中宁建筑工程文件编号:QM-2012-A/0质量管理手册(版本：A)（依据ISO19001:2008&GB/T 50430-2007编制）编制：办公室审核：批准:2011年12月01日发布 2011年12月01日实施目录01发布令02任命书03公司简介1总则2术语3质量管理体系基本要求4组织机构与职责5人力资源管理6施工机具管理7投标及合同管理8.建筑材料、构配件和设备管理9.分包管理10．工程项目施工质量管理11.施工质量检查与验收12.质量管理自查与评价13质量信息和质量管理改进附图一：公司管理体系组织机构图附图二：过程职能分配表附图三：施工过程流程图0.1管理手册颁布令为了进一步使公司提供持续满足建设单位、建设工程质量和适用法律法规要求，规公司的质量管理行为，促进公司提高质量管理水平，为社会提供优质建筑，依据GB/T19001-2008 idt ISO9001：2008《质量管理体系要求》标准和GB/T 50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》的要求，结合公司自身管理水平及施工的工程的特点，建立质量管理体系，编制了《管理手册》，该手册规定了公司质量管理体系的组织结构、职责，并对管理职责，资源管理、投标及合同管理、分包管理、产品实现及测量、分析和改进的各个过程进行控制与持续改进。
现执行予以发布，并于2011年12月01日实施。
公司所有部门和全体员工，必须遵照执行手册中各项规定，为有效实施和持续改进质量管理体系、增强顾客满意而努力工作。
0．2任命书为有效贯彻GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》，保证公司质量管理体系的顺利实施并得到持续改进，特任命XX同志为公司管理者代表，其职责和权限如下：a、确保质量管理体系所需要的过程得到建立、实施和保持；b、向总经理及时报告质量管理体系的运行情况，以及需要改进的方面；c、促进公司全体员工形成满足顾客要求的意识；d、负责就质量管理体系相关事宜与认证机构，咨询机构等相关方的联络。
总经理：杜全能2011年11月28日0.3公司简介红叶装饰工程，成立于一九九一年，民营股份制企业。
企业注册资金1001.8万元，属国家建筑幕墙工程设计与施工壹级、建筑装修装饰工程设计与施工壹级、金属门窗工程专业承包壹级、电梯安装工程专业承包贰级企业。
同时拥有轻型房屋钢结构专项设计乙级、钢结构专业承包叁级资质。
公司总部位于省市都区民营经济园，占地面积13320㎡，拥有国产最先进的塑料门窗、铝合金门窗加工生产线各一条。
公司分厂坐落于国际机场空港开发区，占地面积19980㎡，拥有全套具有世界先进水平的德国进口“威格玛（Wegoma）塑料门窗加工生产线一条，铝合金门窗生产线一条，塑料门窗质量检测设备一套及中空玻璃生产线一条。
我公司在开拓建筑门窗市场的同时，重点发展了建筑装饰装修工程专业、建筑幕墙工程专业、电梯安装工程专业及轻钢结构工程专业成为省知名的建筑工程装饰企业，在工程的设计施工和管理上推行品牌化经营，标准化管理，尽力做客户的朋友，市场的主流。
曾先后完成了多项省重点大型工程项目的设计施工任务。
公司管理层主要人员均为大中专院校毕业生，从业经验丰富，年富力强，勇于开拓，富于创新。
公司技术力量雄厚，设备先进齐全，实行标准化管理，从选购材料到设计、施工，均达到国家标准，并有几项指标均高于国家标准。
公司建立了完善的售后服务体系，为用户提供了强有力的售后服务支持。
经中华人民国工商行政管理局商标注册，本公司产品的注册商标《伟厦》。
《伟厦》牌铝合金、塑料门窗，已通过《省建筑工程质量测试中心》测试多年来，公司奉行“事事结交新朋友，永远不忘老朋友；用户至上、质量第一，求真务实、服务高效”的经营理念，严把工程质量关，狠抓部管理，参与了省大中型重点工程项目的建设，创下了辉煌的工程业绩，获得了用户的好评。
1 总则1.1 公司按照GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》建立了管理手册，管理手册明确了公司的质量方针和质量目标的管理、组织机构及管理职责、资源的配备及管理、投标及合同管理、分包管理、产品实现过程所需的材料、构配件和设备管理、施工质量的检查及验收、工程竣工交付使用后的服务、自查与评价及信息管理和质量管理改进等质量管理体系所需的过程的管理，并依据体系要求编制程序文件和相应的管理制度。
建立该文件化的体系在于：a)采用GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》是公司的一项战略性决策，旨在加强施工质量管理和施工的过程控制，也是公司对施工过程的质量管理监督、检查和评价的依据之一，在满足国家现行有关的标准规的基础上，为广大建设单位消费者提供持续满意的产品和服务。
b)本手册是对对公司在钢结构专业工程的设计施工、安装和服务过程中的各项管理工作进行综合管理，以提高工程质量，旨在提高顾客满意。
c)为公司提供持续改进的框架，不断提高企业的管理水平。
d)通过数据分析与处理，建立持续改进的数学模型，寻找可持续改进和纠正/预防措施的机会，做到预防为主。
本手册在制定过程中采用质量管理的八项原则：a)以顾客为关注焦点；b)领导作用；c)全员参与；d)过程方法；e)管理的系统方法；f)持续改进；g)基于事实的决策方法;h)与供方的互利关系。
1.2 本手册是公司建立质量管理体系的纲领性文件,既用于部持续改进,又用于顾客对公司的质量管理体系审核,还可用于认证中心对公司的推荐注册审核。
本公司在施工过程中，将按照按照GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》的全部要求对施工质量进行管理，无删减条款。
2 术语2.0.1 质量管理活动 qualiPY management action为完成质量管理要求而实施的行动。
2.0.2 质量管理制度qualiPY management statute按某些质量管理要求建立的、适用于一定围的质量管理活动要求。
质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。
质量管理制度一般应形成文件。
需要时，质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。
2.0.3 质量信息 qualiPY information反映施工质量和质量活动过程的记录。
2.0.4 质量管理创新 qualiPY management innovation在原有质量管理基础上，为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。
2.0.5 施工质量检查 qualiPY inspection施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。
2.0.5本管理手册还采用ISO9000：2000《质量管理体系—基础和术语》的术语和定义及在工程设计和施工管理过程中，将按照国家有关的标准和规中规定的术语和定义进行操作。
3．质量管理体系基本要求3.1一般规定公司按照GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》要求建立质量管理体系，形成文件，加以保持和实施，并予以持续改进，为此要达到以下要求：a)、公司的主要过程为产品实现过程和质量管理体系过程(相对应的分别是质量管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、监视、测量分析和改进，为确保施工和工程建设的需要，总经理必须提供必要的资源（包括基础设施、工作环境、信息、人员、技术、财力及确保施工过程的施工设备、监视和测量工具等）b)、根据质量管理体系及施工过程管理的记录、现场监督检查和评价及调查分析等方式对质量管理和施工过程进行监视和测量。
c)、公司根据监视和测量的结果，对施工过程和质量管理体系运行过程的策划结果的符合性进行验证，对施工过程和体系运行过程中的已发生和潜在的问题采取纠正和预防措施，以确保质量管理体系和工程质量的持续改进；经识别我公司目前体系运行过程中，无外包。
3.2质量方针和质量目标3.2.1公司的质量方针为“遵守法规重守合同，诚信科学管理；技术进步塑造精品，追求卓越持续创新”。
3.2.1.1质量方针是我公司实施质量管理活动的宗旨和质量方向，并通过具体的质量目标和实施质量管理体系加以贯彻.是质量目标的框架。
3.2.2.2质量方针解释：确保质量管理的适宜性和有效性、充分性，体现了：A.遵守国家法律、法规，满足合同约定的质量要求；B.在工程施工过程中及交工后，认真服务于发包方和社会，增强其满足程度，树立施工企业在市场中的良好形象；C. 追求质量管理改进，提高质量管理水平。
3.2.2.3在制定与贯彻实施质量时应：a)质量方针与本公司宗旨相适应，以概括、简明、形象的语言表达我公司持续提高产品和服务质量的追求。
b)围绕以顾客为关注焦点充分体现对顾客要求的承诺；c)为制定的评审质量目标提供框架，按照我公司质量方针制定相应的质量目标，进行分解落实；d)全公司要广泛深入宣传质量方针，使质量方针真正贯彻落实到各项质量管理活动之中，使全体员工正确理解并坚决执行；e)公司应对质量方针的适宜性进行评审，必要时进行修改，执行《文件管理程序》。
3.2.2质量目标工程交验合格率100%;合同履约率100%;顾客满意率90%以上。
确保目标在各职能部门和层次得到分解且实现。
3.3 质量管理体系的策划和建立3.3.1我公司的质量管理体系策划按照GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》要求进行。
3.3.2 当组织机构、人员、产品或质量管理体系发生变更时对质量管理体系进行策划。
3.3.3策划容a)质量管理体系运行的质量目标；b)质量管理体系运行所需的文件、过程、资源等；c)质量管理活动、相互关系及活动顺序；d)质量管理组织机构；e)质量管理制度；f)各阶段的划分、运行的策划及需要的监督措施方法。
3.3.4策划的原则：应与管理手册的过程相一致。
3.3.5质量计划：根据质量管理体系策划形成质量计划，以文件形式下发，具体执行《文件管理程序》。
3.4质量管理体系的实施和改进对质量管理体系的运行和实施监督由办公室归口管理，对质量目标所达到的结果定期进行质量分析，对于达到目标要进一步制定新的目标；对于未达到目标，要制定措施，采取相应的纠正和预防措施，以达到并超过既定的目标。
3.5文件管理3.5.1总则公司按照GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规》和GB/T19001-2008《质量管理体系要求》要求制定并实施质量管理体系，其文件包括；a.质量方针和目标；b.管理手册；c.质量管理体系的说明及围d.管理体系的支持性文件（包括形成文件化的管理程序和管理制度）e.公司为确保其过程有效策划、运行和控制的作业指导书等文件f.所覆盖工程建设和施工过程的所需记录.g.公司文件的多少和详略取决于：(1)公司人员多少；(2)公司的过程及其相互作用的复杂程度；(3)公司的人员素质和能力。
