下载文档原格式
华润公司管理制度第一章总则第一条根据公司章程规定，为规范华润公司的管理行为，提高公司运作效率，保护公司利益，制订本管理制度。
第二条本管理制度适用于华润公司全体员工，任何员工都应当遵守本管理制度的规定。
第三条公司管理制度应当以公司章程为依据，遵循公司发展战略，突出公司管理理念，明确公司管理目标。
第四条公司管理制度包括人事管理、财务管理、生产管理、市场营销管理等内容。
第五条公司管理制度应当健全、完善、灵活，能够适应外部环境变化和公司发展需要。
第二章人事管理第六条公司人事管理应当遵循公平、公正、公开的原则，重视人才培养，关爱员工福利。
第七条公司人事管理分为招聘、考核、培训、奖惩等环节，必须按程序执行。
第八条公司招聘应当遵循择优用人原则，面向社会招聘，严禁以任何形式发生招权等现象。
第九条公司考核应当定期进行，考核内容包括绩效评价、专业技能、职业素养等方面。
第十条公司培训应当加强员工专业技能和职业素养的提升，提供必要的培训机会。
第十一条公司奖惩应当公正、公平、透明，奖励先进，惩戒不端。
第十二条公司应建立完善的绩效考核机制，激励员工为公司发展做出贡献。
第三章财务管理第十三条公司财务管理应当遵守国家财务法律法规，提高财务管理效率，确保资金安全。
第十四条公司财务管理包括预算编制、费用管理、资金运作等环节。
第十五条公司预算编制应当满足公司发展需求，科学合理，明确项目预算。
第十六条公司费用管理应当严格控制，避免浪费，提高效益。
第十七条公司资金运作应当合法合规，加强风险管理，确保资金流动性。
第十八条公司应当建立健全的财务审计机制，确保财务数据真实可靠。
第四章生产管理第十九条公司生产管理应当以质量为中心，提高生产效率，确保产品质量。
第二十条公司生产管理包括生产计划、生产调度、产品检测等环节。
第二十一条公司生产计划应当合理、科学，根据市场需求确定生产计划。
第二十二条公司生产调度应当协调各部门工作，提高生产效率。
第二十三条公司产品检测应当符合国家标准，确保产品质量。
目录【最新资料，WORD文档，可编辑修改】第一部分手册说明..................................................................................................................................... 第二部分组织设计的基本思路.................................................................................................................一、组织设计的基本原则.................................................................................................................二、项目管理模式的设计................................................................................................................. 第三部分组织架构.....................................................................................................................................一、公司组织架构图.........................................................................................................................二、岗位规划总图.............................................................................................................................三、决策委员会构成及职责.............................................................................................................四、专业工作小组及其工作机制 ..................................................................................................... 第四部分部门职责.....................................................................................................................................一、部门通用职责.............................................................................................................................二、各部门主要职责.........................................................................................................................1.战略运营部.................................................................................................................................2.财务管理部.................................................................................................................................3.人事行政部.................................................................................................................................4.开发部.........................................................................................................................................5.营销管理部.................................................................................................................................6.客户服务部.................................................................................................................................7.设计管理部.................................................................................................................................8.合约管理部.................................................................................................................................9.项目部.........................................................................................................................................10.商业发展部.................................................................................................................................手册说明一、手册的基本内容本手册是华润（大连）有限公司组织管理的基本文件，用以说明组织结构、部门职责等内容，该手册一共包括四个部分：第一部分手册说明。
华润三九生产企业绩效考核指标华润三九是一家在医药制造领域具有很高知名度的企业，其生产企业的绩效考核指标一直备受人们关注。
绩效考核对于企业的经营管理至关重要，它不仅可以促进企业的经营目标实现，还可以推动企业员工的积极性和创造性。
在本文中，我们将从多个维度对华润三九生产企业绩效考核指标进行全面评估，同时分享对这一主题的个人观点和理解。
一、销售业绩华润三九生产企业的销售业绩是企业绩效考核的重要指标之一。
通过销售业绩的评估，可以直观地了解企业的市场占有率、产品竞争力等情况。
销售业绩的考核应该以销售额、市场份额、销售增长率等指标为依据，通过比较不同时间段的销售数据来评估企业在市场上的表现。
还可以结合市场调研数据、客户反馈等信息进行综合评价。
二、生产效率除了销售业绩外，华润三九生产企业的绩效考核指标还包括生产效率。
生产效率是指在一定时间内，企业所生产的产品数量与质量的关系。
生产效率的指标包括生产周期、不良品率、设备利用率等，通过对这些指标的考核可以评估企业的生产能力和技术水平。
提高生产效率不仅可以降低生产成本，还可以提升企业的市场竞争力。
三、质量管理在生产企业的绩效考核中，质量管理是一个非常重要的方面。
质量管理的指标包括产品合格率、客户投诉率、产品改进率等，通过对这些指标的考核可以评估企业的产品质量和质量管理水平。
优异的产品质量不仅可以提升企业的品牌形象，还可以增加客户满意度，从而促进产品销售和市场份额的增长。
四、研发创新华润三九生产企业绩效考核指标还应包括研发创新。
研发创新是企业发展的动力，对企业绩效具有重要影响。
研发创新的指标包括新产品开发数量、研发投入占比、专利申请数量等，通过对这些指标的考核可以评估企业的创新能力和技术实力。
加强研发创新可以提升企业的产品竞争力，推动企业持续发展。
华润三九生产企业的绩效考核指标应综合考虑销售业绩、生产效率、质量管理和研发创新等多个方面。
通过全面评估各项指标，可以更全面地了解企业的运营情况，及时调整经营战略，提升企业整体竞争力。
目录第一部分：绩效管理规定（一）目的（二）绩效评估原则（三）适用范围、评估类型及时间（四）绩效管理规定（五）附则第二部分：绩效管理流程绩效管理流程图第三部分：附件１、绩效评估表（１）职能部室人员绩效评估表（２）配送中心人员绩效评估表（３）门店人员绩效评估表２、转正评估表３、项目评估表４、门店员工绩效工资比例第一部分：绩效管理规定（一）目的１、全面了解、评估员工工作绩效，促进管理规范化、提高对人的管理水平；２、促进上下级之间的相互了解以及对工作表现的双向、正面沟通；３、作为培养员工的有效工具，帮助员工的改进和发展，发现优秀人才，提高公司工作效率；４、鼓励员工的工作情绪,有效改进员工工作绩效；５、发掘员工潜力，帮助员工成功与发展。
（二）绩效评估原则１、客观公正：各考核执行人员对所属员工之工作评价，应尽可能用数字化指标来衡量工作成果及进步成长状况，不可只凭主观感觉或印象等方式来考核，以免造成不公平现象。
２、公平：对所有员工的评估总体保持平衡，既讨论员工优点，也对缺点提出期望。
３、双向沟通：向员工表达其工作对公司的影响，对其工作表现的评价，同时鼓励员工表达自己的想法。
４、认真负责：评估关系到员工的发展，能体现管理人员对员工个人发展的投入和重视。
５、尊重差异：评估有可能双方意见不一，允许相互表达，关注未来，主要对下一阶段的工作目标达成共识。
６、尊重及保密：尊重员工的隐私权，只限本人和上级主管知道评估内容。
（三）适用范围、评估类型及时间1、适用范围：绩效评估范围为华北区全体正式员工；2、年/半年/季/月度绩效评估：1) 年度评估职能部室、配送中心人员：针对员工去年全年的业绩进行评估，结果作为职务、岗位、薪酬调整依据，适用于公司所有正式员工，每年1次，于1月份进行；2) 半年度评估门店组长级（含）以上管理人员：针对员工上半年的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综、标超门店组长级（含）以上管理人员，每年2次，1月、7月进行；3) 季度评估综超门店员工：针对员工上季度的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于综超门店所有正式员工(包括防损员)，每季度1次，于1月、4月、7月、10月进行；4) 月度评估标超门店员工：针对员工上月的业绩进行评估，结果作为绩效工资发放、职务、岗位、薪酬调整的依据，适用于标超门店所有正式员工（含防损员），每月1次。
华润正向激励实施方案华润集团一直以来重视员工的激励机制，通过正向激励实施方案，激励员工积极工作，提高工作效率，实现个人与企业共同发展。
本文将对华润正向激励实施方案进行详细介绍。
首先，华润集团建立了完善的薪酬体系，包括基本工资、绩效工资和福利待遇。
基本工资保障了员工的基本生活，绩效工资则根据员工的工作表现进行评定，优秀的员工将获得相应的奖金和晋升机会，从而激励员工不断提高工作质量和效率。
此外，福利待遇也是华润集团激励员工的重要手段，包括住房补贴、医疗保险、子女教育等福利政策，为员工提供全方位的保障，增强员工的归属感和忠诚度。
其次，华润集团注重员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和晋升机会。
集团内部实行人才培养计划，通过内部培训、岗位轮岗等方式，提升员工的综合素质和专业能力，为员工的职业发展提供有力支持。
同时，集团还鼓励员工参与各类专业技能竞赛和学术交流活动，不断提升自身的专业水平，实现个人价值的最大化。
再者，华润集团注重员工的工作环境和团队氛围建设。
集团提倡开放、包容的企业文化，鼓励员工提出建设性意见和创新想法，营造良好的工作氛围。
此外，集团还注重员工的生活质量，提供各类员工活动和健康管理服务，关心员工的身心健康，增强员工的工作干劲和团队凝聚力。
最后，华润集团通过各类表彰和奖励活动，充分肯定员工的工作成绩和贡献。
集团设立了年度优秀员工奖、先进工作者奖等奖项，对表现突出的员工给予公开表彰和奖金奖励，激励员工树立榜样，争做先进。
同时，集团还鼓励员工提出创新性的工作方案和业绩目标，对取得显著成绩的团队和个人给予额外的奖励和荣誉。
总之，华润集团的正向激励实施方案充分体现了对员工的关爱和激励，为员工提供了良好的发展平台和工作环境，激发了员工的工作热情和创造力，实现了企业与员工的共同发展目标。
希望通过这些措施，能够进一步激发员工的工作激情，提高整体工作效率，为华润集团的可持续发展贡献力量。
华润集团全面预算管理案例研究一、本文概述随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，全面预算管理已经成为企业提升内部管理水平和市场竞争力的重要手段。
华润集团作为中国领先的大型多元化企业，其全面预算管理实践具有一定的典型性和代表性。
本文通过对华润集团全面预算管理案例的深入研究，旨在分析华润集团在预算制定、执行、监控和调整等各个环节中的具体做法和成功经验，以期为其他企业提供有益的参考和借鉴。
本文首先介绍了华润集团的基本情况，包括其发展历程、业务布局和组织架构等，为后续分析提供背景信息。
接着，文章重点分析了华润集团在全面预算管理方面的实践，包括预算制度的建立与完善、预算编制的流程与方法、预算执行与监控的手段和措施以及预算调整的策略与原则等。
同时，文章还探讨了华润集团在全面预算管理中面临的主要问题和挑战，并分析了其应对策略和实施效果。
二、华润集团全面预算管理体系构建战略目标导向：华润集团首先明确其长期和短期的战略目标，包括市场份额、盈利能力、风险控制等关键指标。
全面预算管理体系以这些战略目标为导向，确保各项预算活动与集团整体战略保持一致。
组织架构搭建：华润集团建立了完善的预算管理组织架构，包括预算管理委员会、预算管理部门和预算执行单位等。
预算管理委员会负责审批预算方案，预算管理部门负责预算的编制、监控和分析，预算执行单位则负责预算的具体执行。
预算编制流程：华润集团采用滚动预算编制方法，每年对预算进行滚动调整，以适应市场变化和集团战略发展的需要。
预算编制流程包括目标设定、预算编制、审批下达和执行监控等环节，确保预算的准确性和可操作性。
预算监控与分析：华润集团建立了预算监控机制，通过定期收集和分析预算执行数据，及时发现预算偏差并采取措施进行纠正。
同时，集团还通过预算分析，评估各业务单元和职能部门的绩效，为管理层提供决策支持。
预算考核与激励：华润集团将预算执行情况纳入绩效考核体系，通过预算完成率、预算偏差率等指标对各预算执行单位进行评价。
中北大学经济与管理学院绩效考核课程设计报告题目：华润万家绩效考核组长姓名：组员姓名：学科部：工商管理专业：工商管理指导教师：陈红2013-2014 年度第二学期目录1 华润万家背景分析 (1)1.1 华润万家企业简介 (1)1.2 企业文化 (1)2 华润万家战略目标与人力资源管理目标 (2)3 华润万家绩效管理设计原则、目的及思路 (3)3.1 设计原则 (3)3.2 设计目的 (3)3.3 设计思路 (4)3.4 华润万家组织结构 (4)4 绩效管理的流程（时序性） (6)5 华润万家(广州店)绩效考核指标体系设计 (6)5.1 门店总经理绩效考核指标体系 (6)5.2 休闲食品区经理绩效考核 (9)5.3 华润万家门店普通销售员 (10)6 总结 (11)1 华润万家背景分析1.1 华润万家企业简介华润万家是中央直属的国有控股企业集团、世界500强企业——华润集团旗下优秀零售连锁企业集团，同时也是中国最具规模的零售连锁企业集团之一。
旗下拥有华润万家、苏果、欢乐颂、中艺、华润堂、Ole’、blt、V>nGO、Voi_la！、VIVO采活、Pacific Coffee等多个著名品牌，其中超市业务已连续多年位居中国连锁超市第一位。
华润万家秉承“以大卖场为主力业态，依托根据地驱动多业态、全渠道扩张；通过均好运营及高效增长，成为行业领导者”的发展战略，以持续改善大众生活品质为己任，引领时尚、健康的生活方式。
多种业态优势互补，以客户需求为导向，为消费者提供高品质的商品与服务。
截止目前，华润万家已进入全国32个省、自治区、直辖市和特别行政区，100多个重点城市。
2013年全国自营门店实现销售924亿元，自营门店总数达到3835家，员工人数超过20万人。
华润万家努力成为优秀的企业公民，长期坚持并积极参与民生保障、品质改善、环保节能等对社会及生态环境有利的事业，努力成为友善、亲和的社区一员，建立共赢的战略合作伙伴关系，坚持实现员工价值最大化和股东价值合理化。
华润管理制度封面第一章绪论第一节总则为了规范和加强华润集团各单位管理工作，提高管理水平，提升企业的竞争力，特制定本管理制度。
第二节适用范围本管理制度适用于华润集团各级单位。
各级单位可根据本制度内容的要求结合实际情况制定相应的管理规定和办法。
第三节目的和原则（一）目的本管理制度的目的在于规范和加强华润集团各单位管理工作，提高管理水平，提升企业的竞争力。
（二）原则1. 依法合规，坚持国家法律法规，遵循商业道德规范，坚决抵制违法违规、违背职业道德的行为。
2. 以人为本，尊重人性，关心员工，营造和谐的企业文化氛围。
3. 创新发展，不断提升管理水平和服务能力，积极推动企业发展。
4. 诚实守信，坚持诚实、守信原则，提供真实、准确的管理信息。
5. 公平公正，建立健全的管理制度和机制，保障各项管理工作的公平公正。
6. 责任追究，依法依规追究管理人员和员工的责任，严格执行管理规章制度。
第二章组织管理第一节组织机构（一）组织结构华润集团设立总部和各级子公司、分公司、办事处等。
总部为集团控制和管理中心，负责统一领导和管理。
各级子公司、分公司、办事处等实行公司制经营管理。
（二）组织关系各级单位按照职能和区域进行划分，各司其职，协调一致，形成高效的组织关系。
（三）职责划分各级单位依据公司章程和业务需要，明确各自的职责和权限。
（四）集团领导机构1. 董事会：是集团的最高决策机构，负责制定公司的决策和计划。
2. 总裁办公会：是总经理的工作会议，负责协调和决定集团的重大事项。
3. 管理委员会：是集团的执行机构，负责审议并执行董事会的决策。
第二节管理制度（一）制度建设华润集团建设了健全的公司章程、管理条例、操作办法等制度文件。
（二）管理模式实行经济公司制管理模式，在符合国家法律法规的前提下，充分调动各级单位员工的积极性和创造性。
（三）管理流程严格执行管理流程，规范各项管理活动，确保高效运行。
（四）管理职能各级单位根据公司章程规定，明确各自的管理职能，履行相应的管理责任。
1华润集团内控手册人力资源管理1.1职能框架图：人力资源管理职能框架1.2总部部门定位与职责华润水泥控股总部人力资源部定位：制定控股人力资源战略、政策与制度，统筹水泥控股关键岗的选用育留，制定与管理控股人力资源预算，对区域与基地人力资源工作进行指导与统筹，负责控股总部人员的人力资源管理与服务工作。
华润水泥控股总部人力资源部定位：表：控股人力资源部职责描述1.3管控界面划分1.4职能与流程对应关系表：人力资源管理职能与流程对应关系1.4.1流程清单表：人力资源管理流程清单1.5管控流程1.5.1HR-01 定薪/调薪管理1.流程图1.5.3HR-03 劳动纠纷管理1.流程图图：劳动纠纷管理流程图2.流程说明表：劳动纠纷管理流程说明1.5.4HR-04 敬业度管理1.流程图1.5.6HR-06 员工休假管理1.流程图图：员工休假管理流程图2.流程说明表：员工休假管理流程说明1.5.7HR-07 员工离职管理1.流程图1.5.9HR-09 增岗增编1.流程图1.5.11HR-11 关键岗绩效管理1.流程图图：关键岗绩效管理流程图2.流程说明表：关键岗绩效管理流程说明1.5.12HR-12 培训项目管理1.流程图1.5.13HR-13 课程管理1.流程图图：课程管理流程图2.流程说明表：课程管理流程说明1.5.14HR-14 内部讲师管理1.流程图1.5.16HR-16 中层任免管理1.流程图图：中层任免流程图2.流程说明表：中层任免流程说明1.5.17HR-17 招聘计划1.流程图1.5.18HR-18 社会招聘1.流程图图：社会招聘流程图2.流程说明表：社会招聘流程说明1.5.19HR-19 校园招聘1.流程图1.5.21HR-21 基层轮岗管理1.流程图附1：操纵矩阵2人力资源管理1.HR-01 定薪/调薪管理表：定薪/调薪管理操纵矩阵2.HR-02 年度调薪管理表：年度调薪管理操纵矩阵3.HR-03 劳动纠纷管理表：劳动纠纷管理操纵矩阵4.HR-04 敬业度管理表：敬业度管理操纵矩阵5.HR-05 员工试用与转正表：员工试用与转正操纵矩阵6.HR-06 员工休假管理表：员工休假管理操纵矩阵7.HR-07 员工离职管理表：员工离职管理操纵矩阵8.HR-08 组织架构变更表：组织架构变更操纵矩阵9.HR-09 增岗增编表：增岗增编操纵矩阵10.HR-10 组织绩效管理表：组织绩效管理操纵矩阵11.HR-11关键岗绩效管理表：关键岗绩效管理操纵矩阵12.HR-12培训项目管理表：培训项目管理操纵矩阵13.HR-13课程管理表：课程管理操纵矩阵14.HR-14内部讲师管理表：内部讲师管理操纵矩阵15.HR-15 关键岗位任免管理表：关键岗位任免管理操纵矩阵16.HR-16 中层任免管理表：中层任免操纵矩阵17.HR-17 招聘计划表：招聘计划操纵矩阵18.HR-18社会招聘表：社会招聘操纵矩阵19.HR-19校园招聘表：校园招聘操纵矩阵。
