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联合库存管理中第三方物流参与机制探究西安建筑科技大学管理学院 王成军 朱晓云摘 要：联合库存是先进的、基于供应链的库存管理方法，目前正处于理论转化为实践的阶段，第三方物流产生以来，在企业库存管理当中占有重要地位。
本文以生产企业为例，探讨如何将第三方物流引入库存管理从而实现联合库存，并提出当中所要注意的问题。
关键词：联合库存 第三方物流 协调中心中图分类号：F724 文献标识码：A 文章编号：1005-5800(2011)01(c)-153-02库存是社会经济活动中普遍存在的现象，是维持经济正常运行必需的要素，任何一个企业都需要有某种程度的库存量。
做好库存管理工作可以大大降低企业运行成本，提高企业运作效率。
随着第三方物流在国内的进一步发展，它在企业供应链管理中扮演着越来越重要的角色。
1 第三方物流的优势1.1 信息优势通过第三物流企业的参与，使其成为供应链各节点企业之间的信息协调中心，它的业务深入到各个企业的库存管理、销售计划、生产计划、以及订货计划等环节。
根据生产企业和销售商企业的需求决定配货时间和配货量，进而保证了安全有效的库存量。
通过第三方物流和供应链各节点企业的信息整合，强化了库存信息的准时性和及时性，极大地增加了供应链敏捷性。
1.2 成本优势第三方物流企业与核心生产企业不仅仅是外包关系，他们往往组成战略联盟，第三方物流企业作为客户的风险承担者。
为了满足核心生产企业的要求，它会与其合资甚至自行投资建立联合仓库，购置各种专用运输设备，构建信息沟通网络等，为生产企业节省了大量建设资金，从而降低投资风险。
1.3 专业优势第三方物流企业参与库存管理时，在物流运作能力上大大强于生产企业、供应商以及销售商。
它能根据市场变化及时更新自己的运输设备，合理规划各方库存间的运输路线和方式，协调整合各方需求信息，控制库存量，帮助核心企业极大降低物流成本，最终达到降低库存成本的目的。
1.4 核心竞争力优势供应链管理是以各企业集中于自己所擅长的核心业务为基点，通过整合外部资源达到最佳总体运作效果。
关于供应链协同的研究文献综述1 关于供应链协同的研究关于供应链协同的定义方面，Quinn提出了供应链协同的概念，认为其是供应链上的各个主体共享信息、知识、风险和利益的过程[1]。
余福茂，孙晓莉（2018）将其定义为：两个及以上的企业在共同战略目标的引导下签订协议或者结成组织，而形成的网络式联合体[2]。
更多学者研究了供应链协同的作用，比如胡湘云，王城松，刘小红等人（2017）认为供应链协同可以促进中小企业的收益分配，帮助其降低风险，提升利润水平[3]。
林宇（2018）认为，供应链协同在物流中的利用，可以促进物流管理水平的提升[4]。
时茜茜，朱建波，盛昭瀚（2017）认为承包商与供应商的协同，可以促进收益的分配以及双方利益的增加[5]。
胡震（2017）认为，供应链协同可以促进物流成本的降低以及利益的最大化[6]。
易凯凯，朱建军等人（2017）认为供应链协同在大型客机主生产中的应用，可以促进生产质量和效率的提升[7]。
还有学者对供应链协同的效果进行了评价，比如陈久梅等（2007）认为供应链协同可以促进了时间成本的降低以及鲁棒性及适应性等的提升。
单璐等（2015）研究发现，协同行为过程、协同效果、协同实现方式等的改善促进了协同竞争力的提升[8]。
张翠华等（2005）认为供应链协同促进了信息流、业务流、资金流等的流动[9]。
有的学者将供应链协同利用到了具体的研究领域，比如姜丽莉（2018）指出：随着社会的发展和人民需求的不断提高，服装市场需要快速的响应型供应链与之匹配，因此供应链要加强其组成成员的协调合作力度，提高沟通效率，减小供应链中的牛鞭效应带来的影响[10]。
李晓云（2010）指出，物联网时代，供应链已经成为零售企业的核心竞争力。
传统人工计划、组织、控制供应链的活动已经不足以支撑企业庞大的业务量，不仅耗时耗力，且物流、商流、信息流难以同步、统一，供应链管理难度较大[11]。
二是对供应链协同的对策研究方面，黄露军（2018）认为，企业在电子商务环境下面临的供应链协调决策挑战可以通过供应链绩效调整进一步优化企业的协调决策，通过重新构建一个从电子商务能力到供应链协同再到供应链绩效的关系模型，将完善电子商务能力理论及协同理论。
物流基本学说：黑大陆学说、物流冰山说、第三利润源泉物流：物品从供应地向接收地的实体流动过程。
根据实际需要，将运输、储存、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
现代物流特点：信息化（条码技术、数据库技术、电子订货系统EOS、电子数据交换系统EDI、电子支付系统EFT、供应商管理库存VMI）、自动化、网络化、智能化、柔性化物流系统：由包装、装卸、运输、仓储、流通加工、信息处理等相互联系、相互制约的环节所构成的具有特定功能的有机整体。
物流系统组成：物流作业系统（包装系统、装卸、运输、仓储、流通加工）、物流信息系统物流系统化目的：调整各子系统之间的矛盾，把它们有机联系在一起，使之成为一个整体，实现整体成本最小物流系统化关键：确定适合的物流服务水平物流系统化目标：物流服务的高效性和高质量、快捷性、低消耗、规模化、低成本、安全性物流系统功能：运输、储存保管、装卸搬运、包装、流通加工、配送、物流信息供应链：生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业，所形成的网链结构供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等，进行计划、组织、协调与控制供应链运营驱动要素：库存、运输、设施、信息物流与供应链管理基本权衡：反应能力与盈利水平的权衡（反比）仓储作业管理：验货收货（核对入库凭证、入库验收、记账登录）、存货保管（堆码、养护、盘点）、发货出货（核对出库凭证、配货出库、记账清点）库存：用于将来目的、暂时处于闲置状态的资源库存优点：1解决供需在时间和空间上的不匹配问题2满足需求/供给的不确定性3获得生产/运输上的经济性/灵活性4获得规模经济5享受数量折扣购买的好处6提高服务水平库存缺点：1产生不必要的各种形式的浪费2使先进先出的作业困难3增加资金占用、损失利息及管理费用4物品价值降低5占用厂房空间6隐藏问题，造成大量无形损失库存管理方法：ABC分类法、库存策略（（Q,R）策略、（T,S）策略、（T,R,S）策略）、库存水平控制（EOQ模型）、联合库存管理、供应商库存管理ABC分类法：将库存物品按照品种和占用资金的多少分成ABC三类，针对不同类别实施不同的管理和控制（Q,R）策略：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点R时，即发出一次订货，每次订货量不变，为固定值Q（T,S）策略：设定固定检查周期T，最大库存量S，不设订货点。
●什么是供应链供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一整体的功能网链结构。
●什么是供应链管理.供应链管理就是使供应链运作达到最优化，以最少的成本,让供应链从采购开始，到满足最终顾客的所有过程，包括工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率的操作，把合适的产品、合理的价格，及时、准确的送到消费者手上。
●供应链特征。
复杂性、动态性、面向客户需求、交叉性。
●供应链的结构分类。
①稳定的供应链和动态的供应链②平衡的供应链和失衡的供应链③效率型供应链和响应型供应链④敏捷性供应链●供应链构建的策略.①产品类型②基于产品的供应链设计策略●供应链模型具备哪些类型。
模型Ⅰ:静态链状模型模型Ⅱ：动态链状模型模型Ⅲ：网状模型●供应链管理的运营机制。
①合作机制②决策机制③激励机制④自律机制●集成化供应链管理的5个阶段。
阶段1：基础建设阶段2：职能集成管理阶段3：内部集成化供应链管理阶段4：外部集成化供应链管理阶段5:集成化供应链动态联盟回路构成。
第一个回路:运作回路第二个回路:策略回路第三个回路：性能评价回路●供应链不同企业角色如何划分。
①主体企业与客体企业②核心企业与非核心企业③潜在企业④企业角色模型图●一、“需求变异放大”现象概念：供应链中各节点企业只根据其相邻的下级企业的订单信息进行生产或供应决策时，需求信息的不真实性就会沿着供应链逆流而上,使订货量产生了逐级放大的现象，到达源头供应商时，其获得的需求信息与实际消费市场中的顾客需求信息存在着很大的偏差，叫做“需求变异放大"现象。
也叫“长鞭效应”。
产生原因：(1)需求预测修正（2）产品定价销售策略导致订单规模变动性强（3）大批量订购（4）补货供给期延长（5)配给和短缺之间的博弈对策：(1）提高供应链企业对需求信息的共享性(2）科学确定定价策略（3）提高营运管理水平，缩短提前期（4)提高供应能力的透明度影响：上游供应商维持比下游供应商更高的库存水平;供应链需求不同步二、曲棍球棒现象概念：在某一个固定的周期（月、季或年），前期销量很低，到期末销量会有一个突发性的增长，而且在连续的周期中，这种现象会周而复始，其需求曲线的形状类似于曲棍球棒，所以被形象的称为“曲棍球棒现象”。
财务制度利润分配管理一、利润分配的基本原则1. 公司法规定：《中华人民共和国公司法》对盈余利润的分配作了具体规定，公司依法把利润或者收益的一部分用于扩大生产、减少生产成本、改善劳动条件和社会福利，决定分配给投资者的部分，按照《公司法》第四十四、四十五、四十六三条、四十六三条第三款和第三款规定。
2. 经济效益优先：企业的利润必须充分体现经济效益优先原则，经济效益优先，利润有限，要使其最大程度地发挥效益，增强企业的竞争力。
3. 稳中求进：企业的利润分配要根据企业的经营特点和市场需求，保持盈余稳定，同时实现持续发展。
4. 合理分配：企业在分配利润时应合理分配给员工、股东、债权人等各方，保证各方的利益均衡。
5. 风险控制：企业在分配利润时应严格控制风险，保证企业的持续盈利和稳定发展。
二、利润分配的管理方式1. 利润分配的主体：企业利润分配的主体包括企业所有者、股东、管理人员、员工等。
2. 利润分配的程序：企业在进行利润分配时，应明确利润分配的程序和流程，确保程序的合法合规。
3. 利润分配的方式：企业在进行利润分配时，应根据企业的经营状况和盈利水平，选择合适的利润分配方式，如现金分红、股权激励、再投资等。
4. 利润分配的监督：利润分配应有相应的监督机制，通过内部审计、外部审计、监事会等方式监督利润分配的合规性和公平性。
5. 利润分配的效益：企业利润分配的最终目的是提高企业的效益和竞争力，实现企业的可持续发展。
三、利润分配的管理策略1. 利润再投资：企业在分配利润时，应优先考虑利润的再投资，用于扩大生产、改善设备、提高技术水平等方面，提高企业的生产力和竞争力。
2. 现金分红：企业在盈利水平良好的情况下，可以考虑进行现金分红，回报投资者，提高企业的知名度和信誉度。
3. 股权激励：企业可以通过股权激励的方式，激励管理人员和员工的积极性和创造性，提高企业的绩效和效益。
4. 税务规划：企业在进行利润分配时，应合理规划税务政策，降低税负，提高利润的实际分配。
零售业供应链优化与库存管理方案第1章引言 (4)1.1 研究背景 (4)1.2 研究目的与意义 (4)1.3 研究方法与结构安排 (4)第一章：引言，介绍研究背景、目的与意义、研究方法与结构安排； (5)第二章：零售业供应链与库存管理理论综述，梳理相关理论体系； (5)第三章：零售业供应链现状分析，找出存在的问题及原因； (5)第四章：供应链优化措施与库存管理策略，提出优化方案； (5)第五章：案例分析，总结成功经验； (5)第六章：实证分析，验证所提方案的有效性。
(5)第2章零售业供应链概述 (5)2.1 零售业发展现状与趋势 (5)2.1.1 发展现状 (5)2.1.2 未来趋势 (5)2.2 零售业供应链的构成与特点 (6)2.2.1 构成 (6)2.2.2 特点 (6)2.3 零售业供应链的关键环节 (6)2.3.1 采购 (6)2.3.2 物流 (6)2.3.3 仓储 (6)2.3.4 销售 (7)第3章供应链优化理论 (7)3.1 供应链优化的概念与目标 (7)3.1.1 供应链优化的概念 (7)3.1.2 供应链优化的目标 (7)3.2 供应链优化的方法与策略 (7)3.2.1 方法 (8)3.2.2 策略 (8)3.3 供应链协同优化 (8)3.3.1 协同计划 (8)3.3.2 协同采购 (8)3.3.3 协同生产 (8)3.3.4 协同物流 (9)3.3.5 协同服务 (9)第4章零售业库存管理理论 (9)4.1 库存管理概述 (9)4.1.1 库存管理的定义 (9)4.1.2 库存管理的目标 (9)4.1.3 库存管理的功能 (9)4.2 零售业库存管理的关键问题 (9)4.2.2 库存周转率 (10)4.2.3 供应链协同 (10)4.2.4 库存控制策略 (10)4.3 零售业库存控制策略 (10)4.3.1 经济订货量（EOQ）策略 (10)4.3.2 周期盘点策略 (10)4.3.3 动态调整策略 (10)4.3.4 安全库存策略 (10)4.3.5 联合库存管理策略 (11)第5章供应链环境下的库存管理 (11)5.1 供应链库存管理的重要性 (11)5.1.1 提高客户满意度 (11)5.1.2 降低库存成本 (11)5.1.3 提高供应链效率 (11)5.1.4 应对市场变化 (11)5.2 供应链库存管理策略 (11)5.2.1 精细化库存分类 (11)5.2.2 安全库存策略 (11)5.2.3 库存动态调整 (12)5.2.4 供应商管理库存（VMI） (12)5.3 供应链库存协同管理 (12)5.3.1 信息共享 (12)5.3.2 协同计划 (12)5.3.3 库存联动 (12)5.3.4 绩效评估 (12)第6章需求预测与库存优化 (12)6.1 需求预测方法 (12)6.1.1 定性预测法 (12)6.1.2 定量预测法 (12)6.1.3 混合预测法 (13)6.2 需求预测误差分析 (13)6.2.1 误差度量指标 (13)6.2.2 误差来源分析 (13)6.2.3 误差改进策略 (13)6.3 基于需求预测的库存优化 (13)6.3.1 确定合理的订货周期和订货量 (13)6.3.2 安全库存设置 (13)6.3.3 库存动态调整 (14)6.3.4 供应链协同 (14)第7章供应商管理优化 (14)7.1 供应商选择与评估 (14)7.1.1 供应商选择标准 (14)7.1.2 供应商评估方法 (14)7.2.1 合作伙伴关系建立 (14)7.2.2 供应商激励机制 (14)7.3 供应商协同管理 (15)7.3.1 信息共享 (15)7.3.2 联合库存管理 (15)7.3.3 一体化运作 (15)第8章物流与配送优化 (15)8.1 物流网络优化 (15)8.1.1 物流网络设计原则 (15)8.1.2 物流网络优化方法 (15)8.1.3 物流网络优化实践 (15)8.2 配送中心运作优化 (15)8.2.1 配送中心作业流程优化 (15)8.2.2 配送中心布局优化 (16)8.2.3 配送中心信息化建设 (16)8.3 物流与配送协同管理 (16)8.3.1 物流与配送协同的意义 (16)8.3.2 物流与配送协同策略 (16)8.3.3 物流与配送协同实施 (16)第9章信息技术在供应链与库存管理中的应用 (16)9.1 信息技术概述 (16)9.2 供应链管理信息系统 (16)9.2.1 数据采集与传输 (16)9.2.2 数据分析与处理 (17)9.2.3 协同工作平台 (17)9.2.4 供应链可视化 (17)9.3 互联网背景下的供应链与库存管理创新 (17)9.3.1 互联网供应链管理 (17)9.3.2 互联网库存管理 (17)第10章案例分析与实施方案 (17)10.1 零售业供应链优化与库存管理案例 (17)10.1.1 案例一：某大型零售企业供应链优化实践 (17)10.1.2 案例二：某服装零售品牌库存管理改进案例 (18)10.2 成功案例经验总结 (18)10.2.1 供应链优化关键因素 (18)10.2.2 库存管理改进要点 (18)10.3 零售业供应链优化与库存管理实施方案建议 (18)10.3.1 供应链优化方案 (18)10.3.2 库存管理方案 (18)10.3.3 人才与组织建设 (18)10.3.4 信息化建设 (18)10.3.5 持续改进与优化 (19)第1章引言1.1 研究背景我国经济的快速发展，零售业市场日益繁荣，竞争也日趋激烈。
