当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈

中小企业在实施战略管理中存在的不足及对策1.缺乏明确的战略目标和定位：中小企业往往缺乏明确的战略目标和定位，导致战略的指导意义不明确，难以形成统一的行动方向和目标。

对策是中小企业应该明确自己的核心竞争力和市场定位，明确战略目标，以及制定明确的战略计划和实施步骤。

2.缺乏长远的战略思维：许多中小企业往往只注重短期利润和生存，缺乏长远的战略思维。

他们可能会受到市场变化和竞争的冲击，无法做出及时的调整。

对策是中小企业应该认识到战略管理是一个长期的过程，要有长远的眼光来规划和制定战略，不仅要考虑短期的利益，还要注重长期的可持续发展。

3.缺乏资源和能力：中小企业通常资源有限，人员能力有限，难以有效开展战略管理。

他们可能缺乏专业的战略规划和执行团队，导致战略的制定和实施存在困难。

对策是中小企业可以通过合理规划资源，培训和发展人员能力，以及与外部合作伙伴建立合作关系来弥补这些不足。

4.组织文化不利于战略实施：一些中小企业的组织文化可能不利于战略的实施。

他们可能存在保守的思维和行为习惯，不愿意进行变革和创新。

对策是中小企业应该培养积极进取的组织文化，鼓励员工参与战略制定和实施，以及给予适当的激励，建立一个良好的战略环境。

5.缺乏战略执行的监控和评估机制：中小企业在实施战略时可能缺乏有效的监控和评估机制，难以及时发现问题和做出调整。

他们可能只注重策略的规划阶段，而忽视了执行和监控的重要性。

对策是中小企业应该建立一个完善的战略执行的监控和评估机制，及时对战略的执行情况进行跟踪和评估，发现问题并及时进行调整。

总之，中小企业在实施战略管理中存在一些不足，但通过明确战略目标和定位、培养长远战略思维、合理规划资源、建立积极进取的组织文化，以及建立完善的战略执行的监控和评估机制，可以有效地解决这些不足，提高中小企业的战略管理水平和竞争力。

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，中小型企业的发展面临着越来越多的挑战和困难。

其中，战略管理问题是中小型企业发展中最重要的问题之一。

本文从企业战略管理的角度出发，分析我国中小型企业战略管理问题，并提出相应的对策。

1. 缺乏明确的战略定位中小型企业在发展初期往往存在着战略不清晰、定位不明确的问题。

这是因为中小企业在初始阶段通常缺乏专业的管理团队和战略规划人员，导致企业缺乏正确的发展方向和目标。

2. 对市场和竞争环境认识不足中小型企业在制定战略时常常没有对市场和竞争环境进行全面的了解和研究，缺乏对外部环境的清晰把握。

因此，很容易跟随市场波动和企业间的竞争而改变战略方向。

3. 缺乏战略执行能力中小型企业在制定战略计划后，往往面临着战略执行能力不足的问题。

这是因为中小企业通常缺乏专业人才，而且内部管理流程不够规范化，导致战略执行力度不够。

4. 投资和资源配置不合理中小型企业通常没有充足的投资和资源，需要精打细算。

但是，如果企业投资和资源配置不合理，很容易导致资源浪费和效益不佳。

同时，中小型企业往往也不够重视项目成本和风险控制，缺少科学的项目评估和投资决策。

1. 积极改善人才团队建设中小型企业需要优先关注人才的引进和培养，建立起充满活力、具备创新精神的人才团队。

企业还应根据自身的发展阶段来评估员工的能力和知识，制定合理的薪酬计划，建立明确的激励机制。

2. 深入市场调研和分析中小型企业需要牢固树立市场导向的理念，深入了解市场和竞争环境的变化，并将其纳入到企业的战略规划中。

可以通过收集和分析客户需求、竞争对手和供应链信息等方式，全面洞察市场动向和机会。

中小型企业需要建立一套完整、科学的组织结构和流程，明确员工的职责和分工。

同时，企业应该加强对员工的培训和管理，提高战略执行力度。

此外，可以应用现代化的信息管理系统和工具，提高企业的效率和管理水平。

中小型企业需要切实提高项目成本和风险控制意识，进行科学、客观的投资项目评估和决策。

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策随着我国经济的蓬勃发展，中小型企业的数量不断增多，也越来越成为我国经济的重要组成部分。

然而，由于中小企业存在着人力、资金、技术等诸多方面的限制，如何自身发展、突破瓶颈，成为企业所面临的重要问题。

战略管理作为企业发展的核心和方向，因此也成为了中小企业发展过程中的重要考虑因素。

中小企业的战略管理问题主要包括以下几个方面：1.战略意识不足。

中小企业管理者普遍认为战略管理是大企业才需要的东西，自身规模小，不需要花大力气去制定战略。

但实际上，企业规模大小与战略管理并无必然联系。

通过战略管理，中小企业可以调整自身经营方针，瞄准市场需求，寻找新的商机，提高经济效益。

2.战略执行不力。

中小企业的管理者往往制定了一份长期的战略规划，但实际执行中却缺乏相应的配套措施，也缺乏持之以恒的执行力度。

导致企业战略制定和实施之间出现了断层，无法达到预期效果。

3.市场敏感度低。

中小企业的管理者在市场上缺乏快速反应的意识。

由于市场竞争激烈，市场情况可能在一瞬间发生变化，中小企业需要敏锐的洞察市场变化，及时调整战略。

但现实情况是，中小企业的管理者往往局限于自己熟悉的市场领域，忽视了其他领域的机遇。

针对以上战略管理问题，中小企业可以采取以下对策：1.加强战略管理的培训。

如何制定可行的战略规划，如何确保实施时落地生根，中小企业管理者需要有一定的理论基础和培训经验。

可以选择请教顾问、参与研讨会等途径，获得提升战略意识的技能和实践操作经验。

2.进行战略规划和执行的衔接。

中小企业需要把战略规划和执行有机结合起来，制定可行的实施方案，并逐步实施、跟踪指标和调整方案。

从战略规划到战略落地，中小企业需要持之以恒，让企业战略发挥出应有的效益。

3.提高市场敏感度。

中小企业管理者应着眼于全球市场化竞争，增强项目策划和管理能力，掌握市场调研技能，把握外部市场和财务动态変化，及早发现市场需求的变化和机遇。

综上所述，中小企业的战略管理问题和对策是多方面的，但主要集中在战略意识、战略执行和市场敏感度三个方面上。

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策[摘要]随着我国经济的快速发展，中小型企业已经成为拉动我国经济增长的重要力量。

然而由于中小型企业自身局限，其在竞争中往往更注重于获取短期利益，体现出中小企业普遍存在着企业战略管理缺失，阻碍了中小型企业的稳定发展。

本文通过对中小企业战略管理现状与存在的问题进行分析，并结合我国中小型企业的实际情况，提出了一些解决对策，以期为我国中小型企业的战略管理提供参考方案。

[关键词]中小型企业企业战略管理战略管理问题分析解决对策一、中小型企业的发展现状中小型企业一般是指企业规模较小，资本较少的企业。

我国根据《中小企业划型标准规定》对中小型企业进行界定：将中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，主要从从业人员数、销售总额、资产总额三个方面进行划分。

（一）我国中小型企业的发展成效和机遇随着改革开放的不断深化，中小型企业已成为推动国民经济发展，促进社会稳定的一股重要力量。

据统计局数据显示，十一五期间，中小企业的年增长数量分别达到了0.186和0.175，中小企业的注册资金年增长率已经分别达到了0.232和0.308，总资金超过了200000亿元。

当前已进入“互联网+”时代，随着鼓励创新政策的出台，引导中小型企业实施产业转型升级，优化质量发展结构，逐步提升中小企业特别是科创类企业的核心竞争力和国际影响力，对中小企业的发展十分有利。

（二）我国中小型企业发展存在的问题近年来，我国中小型企业的数量迅速增加，市场竞争也日益激烈。

中小型企业的发展速度在激烈竞争之下逐渐变缓，获得的效益也相对偏低。

究其原因，主要还是中小型企业所固有的一些长期性问题，表现为：（1）组织结构不合理;（2）管理机制相对落后;（3）融资困难。

二、中小型企业的战略管理管理学家明茨伯格认为：一个企业的战略管理，应当结合其实际情况，包含其内外部环境，明确企业的使命和目标，并在实际执行中能够动态化地控制其实施问题。

（一）中小型企业战略管理的特征一般而言，我国的中小型企业战略管理通常具有三个方面的特征：关注短期利润，员工参与度低，组织结构简单导致战略制定缺乏科学性。

2012年3月内蒙古科技与经济March 2012　第5期总第255期Inner Mongolia Science T echnology &Economy No .5Total No .255当前我国中小企业经营战略管理问题浅谈X刘冲宇(内蒙古财经学院继续教育学院,内蒙古呼和浩特　010051) 摘　要:文章在中小企业战略管理理论分析的基础上,通过总结中小企业在经营战略管理中遇到的问题,提出了几点建议。

关键词:中小企业;战略管理;理论分析;管理研究 中图分类号:F 272.3 文献标识码:A 文章编号:1007—6921(2012)05—0015—02 随着我国经济市场化的日益加快,市场竞争日趋激烈,作为市场经济运行的主体参与者——企业,特别是我国各行各业的中小企业,已经成为实现我国经济快发展和提高就业率的关键因素。

加大在我国中小企业战略管理方面的投入,特别是在经营战略管理方面,这将对于提高我国中小企业管理水平以及竞争能力具有重要的现实意义。

1　关于企业经营战略管理的理论1.1　企业经营战略管理概述企业战略:指的是企业根据其外部环境及内部资源的变化,加上企业本身资源和实力选择适合的经营领域和产品,形成自己的核心竞争力,并通过差异化在竞争中取胜,确立自身竞争优势,实现企业目标与愿景的全局性部署。

企业经营战略管理:是涉及企业发展中带全局性和根本性的重大问题,它的正确与否关系到企业的未来和发展。

具体包括:市场营销战略、技术创新战略、人力资本战略等。

1.2　企业经营战略管理作用一方面,企业作为社会的组成部分,其离不开社会环境,其发展应以社会环境的变化为前提。

另外,企业的管理工作就是对企业未来所面临问题的预测和把握,从而使企业重视其经营环境分析,使企业所有员工知道企业的发展目标,决定企业适合的产品及市场,使企业进一步把握外部环境所提供的机会,进一步提高了企业适应社会变化的能力。

另一方面,战略管理不只是制定战略规划,最重要的是战略实施。

浅析我国中小型企业战略管理问题与对策1. 引言1.1 中小型企业在我国的重要性中小型企业在我国的重要性不可忽视。

根据国家统计局发布的数据显示，中小型企业在我国经济中所占比重超过60%，拥有着巨大的市场份额和就业机会。

中小型企业不仅是我国经济的重要组成部分，更是推动经济增长、促进就业和实现社会稳定的关键力量。

中小型企业的发展不仅可以促进资源配置优化、经济结构升级，还能够推动新技术、新产品、新模式的创新，增强国家竞争力。

中小型企业还是我国政府促进经济转型升级、推动可持续发展的重要支撑。

加强中小型企业的战略管理，促进其健康发展，对于我国经济的稳定和可持续发展具有重要意义。

1.2 战略管理的概念与意义战略管理是指企业在面对外部环境变化和内部资源配置的条件下，选定企业发展方向和达成目标的方法和过程。

战略管理的主要目的是为了提高企业竞争力和盈利能力，以实现企业的长期发展目标。

在当今激烈的市场竞争环境下，中小型企业的发展面临着越来越大的挑战。

只有通过精准的战略管理，才能帮助中小型企业在激烈的市场环境中立于不败之地，实现持续的发展与壮大。

战略管理对中小型企业具有重要的意义。

战略管理能够帮助企业明确长期发展目标和战略定位，指导企业在市场竞争中取得优势地位。

战略管理可以帮助企业有效优化资源配置，提高资源利用效率，从而提升企业运营效益和盈利能力。

战略管理也能够帮助企业有效规避市场风险，应对外部环境的变化，确保企业在市场中的稳定发展。

加强对战略管理的理解和实践，对中小型企业具有重要的推动作用，有助于企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的发展。

2. 正文2.1 中小型企业战略管理存在的问题1. 缺乏长期规划和战略方向：由于中小型企业通常缺乏专业的管理人才和资源，导致他们在制定长期规划和战略方向方面存在困难。

很多企业缺乏明确的愿景和使命，无法有效地应对外部环境的变化。

2. 组织结构混乱和管理体系不完善：中小型企业的组织结构通常比较松散，缺乏有效的管理体系和运作机制，导致决策效率低下，很难统一行动，影响企业的整体发展。

关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议关于当前中小微企业战略管理存在的问题及对策建议改革开放以来，我国的经济在新的国际局势下焕发了蓬勃的生命力，经济延展性得以提高，经济收缩性得到控制，不仅改善了国内不利的经济局面，提高了人民的生活水平和生活质量，推动了国民经济的增长，也使得我国在国际舞台上崭露头角，提升了我国的国际竞争力。

在市场经济增长的有力推动作用中，中小企业作为国有大中型企业的补充和辅助，扮演着日益重要的角色，不仅推动了国民经济的快速增长，也使得市场经济变得更加活跃，创造了新生的就业机会，传播了创新经济的理念，增加了产业机制转变的可能性，从而推动了我国经济的快速发展，提升了我国经济竞争力和综合国力。

然而，另一方面，部分中小企业也以一定的高速度归于沉寂，悄然退出市场，退出经济利益的角逐，市场经济的两面性催生了中小企业的发展，也同样对其适应市场局势、应对市场风险的能力提出了新的要求和考验，部分中小企业由于未能把握市场经济的规律无法对自身发展做出合理定位，最终仓促收场，而在影响中小企业发展的诸多不稳定因素中，战略管理的缺失成为中小企业的失败经营的重要原因。

一、中小型企业战略管理存在的问题（一）中小企业缺乏战略意识，缺少经营理念1、经营缺乏明确目标。

很多中小企业在开展业务时，本着利润最大化为原则，随行就市，摇摆不定，产品的生产业务的开展随着市场需求的变化而变化，虽然遵循市场规律是企业发展的必要准则，但缺乏明确的目标则会使得企业在经营过程中出现捉襟见肘的情况，如果某项产品的短期效益明显，企业在不经考察和研究的状况下仓促入市，那么投资的大量成本则很难在市场发生变动时收回，对企业造成难以预估的损失，更甚者可能导致企业退出利益角逐的舞台。

2、利润追求的盲目性。

中小企业由于经营缺乏合理的规划，没有与本企业特征相匹配的经营理念，往往在发展过程中体现出极大的不确定性和盲从性，当市场需求增加时，企业也随着市场需求盲目扩大供给，当市场中其他的参与者表现出对某种产业的积极性时，企业主体也盲目地向其靠拢，如此一来，既增加了企业的经营压力，又增加了企业的潜在风险，而中小企业对于风险的转嫁和规避能力较低，很可能会因为对利润的盲目追逐使企业陷入危机。

浅谈中小企业的战略管理战略管理是企业经营中至关重要的一环，对中小企业而言更是至关重要。

在竞争激烈的市场环境中，中小企业需要制定有效的战略管理，以确保公司长期的稳定发展。

本文将浅谈中小企业的战略管理，探讨其重要性、主要内容以及实施中的挑战和应对措施。

一、战略管理的重要性战略管理对中小企业的重要性不言而喻。

首先，战略管理有助于中小企业明确发展方向和目标。

中小企业面临的竞争压力较大，若缺乏明确的战略规划，企业容易迷失在日常的经营中，无法发现和把握市场机会，进而导致发展滞后甚至倒闭。

其次，战略管理有助于中小企业有效分配资源。

资源有限是中小企业面临的一个普遍问题，通过制定合理的战略，企业能够将有限的资源进行有效配置，以达到最优化的利用效果。

最后，战略管理为中小企业提供了更好的应对外部环境的能力。

市场变化快速，企业需及时调整战略以适应变化，而战略管理能帮助企业进行全面系统的环境分析，以便及时做出相应的战略调整。

二、战略管理的内容战略管理包括战略制定、战略实施和战略评估等环节。

首先是战略制定。

中小企业需要制定明确的战略目标，明确企业发展方向。

例如，确定打造自身品牌形象、优化产品质量等战略目标。

其次是战略实施。

战略制定后，中小企业需要明确如何去实施这些战略。

具体实施方案可能涉及市场营销、人力资源、财务等方面。

例如，采取市场定位策略，占领市场细分领域；通过培训提升员工的专业技能和综合素质等。

最后是战略评估。

战略实施后，中小企业需要对战略进行评估，以判断战略的有效性和可行性。

评估内容可能包括市场份额、竞争优势、利润增长等。

三、实施中的挑战与应对措施中小企业在战略管理的实施过程中面临一些挑战。

首先是资源限制。

相对于大型企业，中小企业的资源有限，因此在制定战略时需要适应自身的资源状况，并充分考虑资源的可利用性。

其次是人员问题。

中小企业可能没有专门的战略管理团队，导致战略制定和实施过程中缺乏专业的指导和支持。

因此，合理利用外部资源，例如请专业顾问进行咨询，亦可提升战略管理的水平。

中小企业战略管理现状、问题与对策摘要：随着经济的发展，中小企业在經济发展中的作用越来越重要，但是由于无暇顾及，忽视战略管理的意义，缺乏技能和对外保守秘密等一系列原因，目前中小企业的战略发展却呈现出战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足和管理不规范，缺乏战略管理基础，战略执行能力不足等现状，针对目前中小企业管理的现状和问题，提升企业家战略管理能力，培育有助于战略管理成功的机制，培育符合企业战略要求的企业文化等有利于改善中小企业战略管理现状。

关键词：中小企业；战略管理；现状；问题；对策中小企业是国民经济发展必不可少的一部分，无论是发达国家还是发展中国家，中小型企业的数量在企业总数中已经超过80%以上，产值占国民生产总值的50%以上。

它在提高经济效率，就业率和创造就业机会上发挥着重要的作用，有助于缓解我国的就业压力，促进行业专业化分工水平和产业结构调整，促进中小企业技术创新和科技进步。

然而，据全国咨询行业协会调查统计，我国90%的中小企业没有制定战略规划，没有较系统的行业预计发展前景、发展方向分析，这种现象使得我国中小企业的持续发展速度没有保障，发展目标也不明确。

一、中小企业战略管理现状及问题近年来，我国中小企业发展总体来说取得了一定的成绩，但在肯定成绩的同时，也应该清醒地看到面临的一系列问题和困难。

目前，在企业界一个普遍的错误认识，就是战略管理是针对大型企业的。

大多数关于战略管理理论研究与实证都是以大型企业为背景的，中小企业实施战略管理方面还存在很大的不足，多数中小企业在没有制定发展战略的情况下盲目发展；或者制定一些可操作性不强的战略，威胁企业的生存和发展。

现将中小企业战略管理现状及问题归纳如下：1，战略管理意识薄弱，管理思维带有局限性，战略规划能力不足中小企业缺乏长远战略眼光，多数中小企业还没有认识到自身战略管理的意义，仍然认为战略管理是大企业的事情。

一般情况下，中小企业的诞生，往往是发现了市场空缺，在有限的资金条件下，短时间内创办起来的。

浅析我国中小企业战略管理存在的问题及对策2600字战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领，以下是搜集整理的一篇探究中小企业战略管理问题的论文范文，欢迎阅读参考。

摘要：本文对我国中小企业战略管理存在的问题及对策进行分析，总结出科学的战略管理方法，使企业在越来越激烈的竞争中不断发展壮大。

关键词：企业管理管理现状问题对策一、我国中小企业战略管理现状中小企业战略管理是指企业确定其使命，通过外部环境和内部因素分析设立企业战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并充分利用企业内部资源和能力将这种谋划和决策变成现实，并在实施过程中进行控制的动态管理过程。

我国中小企业在市场经济发展中不断发展壮大，数量占我国企业总数的99%以上，在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。

在广大中小企业面临的一系列的问题中，包括在发展中遇到的各种战略困境，很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。

二、我国中小企业战略管理中存在的问题(一)缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重许多中小企业经营者缺乏发展的理念和眼光，认为战略管理是务虚的，因为有这样的误解，一提"战略";二字就觉得浪费时间，因此整天深陷于繁杂的事务工作中，没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。

这就使得经营者不得不应对突发性事件，在不断应对过程中很自然的表现出了短期化现象。

(二)战略脱离企业实际，流于形式有些中小企业虽然制定了战略，但把战略制定简单理解为模式化、程序化的常规工作，往往只与企业经营者或相关利益者交流，未让关键员工参与和考虑其利益。

另一些没有考虑到企业所拥有的资源能力，没有经过认真调研和规划，在业务选择上盲目多元化，最终结果影响到企业的主营业务，好不容易积累起来的核心竞争力反被削弱了。

(三)企业战略实施不力一些中小企业制定了宏伟的发展战略，但缺乏系统的保障机制，而且在战略实施方面不坚决，一遇到阻力就动摇信心，马上回到过去的那种经验管理模式;一些企业很好的实施了战略，但缺乏过程控制，企业战略不能根据外部环境和企业自身条件的变化进行适当调整;还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现"经济增长点";的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。

Article Title: 解析中小企业战略管理存在的问题及改进策略在当今社会，中小企业在经济发展中扮演着举足轻重的角色。

然而，随着市场竞争的日益激烈，中小企业战略管理面临着诸多挑战和问题。

本文将从深度和广度的角度出发，全面评估中小企业战略管理存在的问题，并提出改进策略，帮助中小企业更好地应对市场变化。

1. 宏观环境与企业战略在当前复杂多变的宏观环境下，中小企业面临着市场需求不断变化、政策法规频繁调整等问题。

这些都对企业的战略制定和执行产生了重大影响。

中小企业的战略管理需要更加灵活和敏捷，才能适应外部环境的变化。

2. 内部管理机制不完善由于中小企业规模较小，内部管理机制相对薄弱，导致了信息流通不畅、决策效率低下等问题。

这也给战略制定和执行带来了许多不确定性和困难。

中小企业需要加强内部管理机制建设，提高决策效率和执行力。

3. 人才储备和培养不足中小企业在人才储备和培养方面存在着严重不足的问题。

缺乏高素质的管理人才和专业技术人员，使得企业在战略管理方面难以突破瓶颈。

中小企业应该加大对人才的引进和培养力度，保证企业在战略制定和执行过程中有足够的智力支持。

改进策略：1. 紧跟市场变化，制定灵活的战略计划中小企业需要密切关注市场动向，及时调整战略方向，避免盲目跟风。

建立灵活的战略规划机制，以适应市场需求的变化。

2. 加强内部管理的规范与协调中小企业应加强内部管理制度的建设，完善各部门之间的信息流通机制，提高决策效率和执行力，确保战略制定的顺利执行。

3. 积极开展人才引进与培养中小企业需要积极引进高层管理人才和专业技术人员，同时加大对现有员工的培训力度，提高整体人才素质，为战略管理提供有力的人才保障。

回顾总结：通过对中小企业战略管理存在的问题及改进策略的全面评估和分析，我们发现了在宏观环境、内部管理机制、人才储备和培养等方面的问题，并提出了相应的改进策略。

只有中小企业能够及时调整战略，加强内部管理，积极培养人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

中小企业战略管理现状、成因及对策一、现状分析中小企业在中国经济中起到了非常重要的作用，与大型企业相比，中小企业的战略管理存在一系列的问题和挑战。

，中小企业在战略管理上存在着缺乏长远的规划与目标的问题。

由于经营条件的限制，中小企业往往只能着眼于眼前的利益，忽略了长远的发展规划。

这导致了中小企业的发展缺乏战略性，并且容易受到外部环境的影响而遭受损失。

，中小企业在组织结构和管理模式上存在着滞后问题。

相比大型企业的严密组织和专业化管理，中小企业往往缺乏相应的管理经验和资源。

这导致了中小企业内部协作和创新能力的不足，阻碍了企业的进一步发展。

，中小企业在市场竞争中面临着不平等的竞争条件。

由于中小企业规模较小，资源相对有限，往往难以与大型企业竞争。

在市场份额和品牌影响力方面，中小企业往往处于不利地位，导致难以实现可持续发展。

二、成因分析中小企业战略管理现状的成因可以从多个方面进行分析。

，政策环境对中小企业的发展产生了一定的制约。

政府对中小企业的支持力度不够，导致中小企业缺乏必要的资源和政策保障。

中小企业的准入门槛较高，创业环境相对复杂，限制了中小企业的发展空间和竞争力。

，中小企业自身存在一些问题，如管理体系的不完善、管理经验的匮乏等。

这些问题导致了中小企业在战略管理上的困难，使得企业往往难以有效应对外部环境的变化。

，市场竞争激烈也是中小企业战略管理困境的成因之一。

由于市场规模小、资源有限，中小企业难以与大型企业进行公平的竞争，限制了企业的发展空间。

三、对策建议针对中小企业战略管理现状及成因，可以采取以下的对策来改善中小企业的发展状况。

，政府应当加大对中小企业的支持力度，提供更多的政策支持和资源保障。

降低中小企业准入门槛，简化创业流程，为中小企业提供更好的发展环境。

，中小企业应当加强组织建设和管理能力的提升。

通过建立完善的管理体系，提高企业内部协作和创新能力，提升企业的市场竞争力。

，中小企业应当积极寻求与大型企业的合作与交流，共同开展市场拓展和创新研发。

中小企业战略管理现状及分析seek； pursue； go/search/hanker after； crave； court； woo； go/run after中小企业战略管理现状及分析随着学习科学发展观活动的不断深入,按照"活动"领导组的安排,市中小企业局分组深入县区和部分中小企业进行了调研.通过调研,同步全市中小企业在发展战略管理模式上存在这样或哪样的缺陷.而今由西方国家引起的金融危机正席卷全球,各国贸易封锁日趋加重,我过东南沿边沿海地区贸易出口型企业近半数纷纷关闭过听产,内陆中西部地区特别象朔州依靠煤炭工业“一枝独秀”的能源型城市,同样受到了严峻的冲击和考验.面对危机,我市中小企业必须不断加强战略谋划和战略管理,才能更好地从容应对,迎接挑战,从而不断地提高战略管理的能力.一、中小企业战略缺陷和根源1、中小企业的战略缺陷的特点一是认识不高,意识淡薄型.不少企业认为,战略是国家经济的一部分,是政府的事情,企业特别是中小企业只有是国家经济的一个小分子,只要一发经营,按照政府的要求做就足够了；还有企业认为战略是大型企业和国有垄断企业的专利,中小企业连生存都成问题,还讲什么战略.二是经济不够,能力不足型.不少企业已经认识到战略管理的重要性,还制定了企业的发展战略、经营战略或者叫长远规划、近期目标,可是由于缺乏能力和经验,使战略反反流于形式,并没有经企业竞争力带来预期的效果.三是一哄而上,重复建设型.调查发现,最典型的就是奶站建设.一个,全村养奶牛不足200头,产奶牛不达120头,产奶量前后不达5000斤,全村就有4个奶站,什么古城站、蒙牛站、伊利站、雅士利站.形成了站多奶少,狼多肉少,恶性竞争的哄战局面.四是机专营、依靠政策型.五是投资不够,先天性营养不足型.六是科技含量低,租放经营型.七是矿产资源型.2、中小企业战略缺陷产生的根源我国中小企业在改革开放和建立社会市场经济体系并与国际接轨过程应运而到社会的认同和重视.由于县最初由社队企业、乡镇企业、民营企业、国有中小企业改变而形成,构成中小企业主体规模小,涉及的创业广泛、地理布局分散、科技含量低、短平快项目多,所以企业的核心竞争力弱、投资风险高、成低、发展空间窄等,一但遇到挑战或政府性调整总有部分或相当部分企业要倒下,就是更根源来讲主要是中小企业缺乏战略支撑.“人无远虑、必有近忧”,企业的发展还是如此.二、中小企业如何战略管理任何企业,只有在生产经营中讲究战略,才能够在激烈的市场竞争中以生存,并且不断发展壮大.我市中小企业若想取的长足发展,必须不断提高战略管理能力和水平.一中小企业战略的制定与选择企业战略的正确与否,关系到企业兴衰.中小企业在制定和选择战略时要注意以下问题.1、要明确优势与劣势.应从内在劣势、外部制约、内在优势和外部机遇等四个角度进行分析,明确自己的比较优势是什么.中小企业人才匮乏,决策酝酿时向短,引动速度快,并面临国家政策扶持的良好机遇.2、充分发挥比较优势.大企业有大企业的优势,中小企业有中小企业的特点.在制定经营战略时,一个重要原则就是重强避弱、扬长避短,充分发挥比较优势,而不是简单模仿.根据自身条件,具体问题具体对待,制定可的战略目标,选择合适的核心业务,突破现有的利益格局,同时加强可能风险防范.3、要有准确的市场定位.应考虑主产品、主营业务的目标市场总容量及其美景.目标市场必须具有足够的市场和成长空间,使企业规模能够随着业务的拓展而发展,最经发展成为大型企业或集团公司.4、动态的评价和战略调整.企业在其发展的具有不同的内外部特点.在战略实施过程中应根据机构外部环境和组织内部资源条件的变化,重新认识比较优势,对原有战略不断进行评价,经验和调整,从而实现战略实施的最结果与战略目标相符合.5、正确处理战略管理和日常管理的关系.战略管理要为企业日常管理指目标和方向,而日常管理又是战略管理的基础和具体.在实施战略管理时,必须把握外部环境、趋势变化、政策性结构性调整,以长期发展的角度制定在战略方案并组织实施.而企业的日常管理则应在战略方案的框架内依据实际情况具体组织.二中小企业的竞争战略中小企业同大型企业或集团公司一样在同行业中都存在着激烈的竞争,都想发展成为行业的老大、龙头、函打败或吃掉自己的对手,从而独霸天下,垄断市场,最实现利益最大化.这一通过才能以生存,发展的规律或法则对于我市中小企业同样存在并形势十分严峻,建议处在同行的中小企业采用以万几种竞争战略.1、低成本战略.低成本战略是指企业通过在内部加强成本,在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降低到最低线.从而在行业中取的成本优势地位.就中小企业来说,管理机构简单,管理成本较低,且人员工资一般也比大型企业低,而以低成本战略适合中小企业.但产品质量和服务质量同样是中小企业的生命和保证,切记在实行低成本战略时不能以低质量的降价为代价.2、特色化管理.特色化战略亦称差异化战略,是指将产品或提供的服务实现特色化,做到人无我有,明显区别于竞争对手,形成与众不同的特点而取的一种战略.对于中小企业来说,特色化就是不同凡响的自身特征,主要产品、内在质量、相关服务、人力资源以及企业形象等特色化,特色化特别适应于餐饮业服务业.3、专业化战略.专业化战略是指企业主攻某个特定的,或某急列产品的一个细分区间或产业链条中的环节性产品,或占有某个地区的市场.从而成为该领域的“史家”.专业化战略与低成本战略和特色化战略不同,前者主要是面向全行业,在整个行业范围内活动,是全行业范围内实现企业目标.而专业化战略指导下的项活动都围绕一个特定的目标群体展开.针对这个目标群体,能够提供比竞争对于质量更高的产品或更为有效的服务,以此获得竞争优势.随着我国经济,小而全、大而全的企业越来越少,更多的是被专业化企业所取代.国家扶持政府日渐完善,劳动力就业压力性越来越大,从而为中小企业提供更多的发展空间.因此,中小企业应该侧重选择专业化经营战略.4、战应对战略.近几年,我市中小企业产品战几手波及所有行业.是企业经常使用的一种重要营销手.其好处是企业通过,可使客户到实惠,促进产品销售量增加,可能提高企业的市场占有率,同时产品成本随着产量的增加而降低.可战也会带来企业利润的损失.降低通常会带来企业乃主整个行业利润的陡降,战还会使客户的心理价位发生扭曲,使企业陷入恶性循环.总之价战不值提倡,但中小企业要学会和应对战.第一,不要轻易发起.在降价总要做好形势的分析和竞争情报的搜集,合理预计竞争对手可能的反应,从而采取科学的降价政策,有备而战.第二,适当进行追随价格战.很多情况下,面对价格战可能别无法,只能跟进追随.例如竞争对手的降价行为对自己的市场影响很大,甚至威胁到企业核心战略的实施时,或者与竞争对手处于实力相当时,必须跟进降价,并且在准备充分的前提下可率先发动价格战,但要把握好降价的幅度.第三,要尽量以非价格战手应对价格战.不同的顾客群体具有不同的价格敏感度和质量敏感度.有的客户价格,有的则更服务和质量.此外,还可配合采取特色化战略,抓住重要客户战略、战略联盟战略和品牌价值等非价格战来应对价格战.5、放弃也是一种战略.很多企业在竞争中都想扩大市场份额、提交竞争地位,可以说是习惯于“进”而不习惯于“退”.只有在市场严重萎缩,在竞争对手的强大攻势下经营不下去时,才不不考虑退出竞争.有的甚至在激烈的竞争中背上沉重的债务,最后破产倒闭.其实,放弃也是一种战略.主动放弃不一定是投降主义,暂时的倒退是为了更好的前进.相反,主动放弃对夜蓄势再现,东山再起具有重要忌义,这也是中小企业“船小好掉头”的特点和优势所决定的.三中小企业的技术开发战略和人才战略缺技术和缺人才是中小企业的共性起.但中小企业要生存、要成长、要发展就离不开技术和人才.现有人才又有技术才能使中小企业具备核心竞争力,因而中小企业要把技术开发战略和人才战略放在重要的位置.第一是引进人才和技术.对于规模小的企业来说,由于庙小养不起和尚,水浅养不住鱼,可以采取直接引进技术的方法,让技术人才培养骨干,吸收技术.引进人才在经济负担上短期内可以,长时间聘用存在两大弊端,一是经济费用支出较高,二是技术人才一旦离开原有的平台、技术开发的优势和水平会降低.第二是培养人才开展技术.为一个人要成为人才不是件简单的事情,需要的要很多,如自身之化程度、技术结构、研发平台、资金供给等.第三是留住人才.引进人才和培养人才很难,但留住人才更难.其方法有高薪形式参设形式,高薪加参设形式二种.总之,要以科学发展观指导战略观、指导管理模式,才能使企业战略目标以实现.只有以人为本,合理规划、协调发展,中小企业的发展战略才会朝着正确的方向和目前行.。

简析现今中小企业战略管理现状及建议摘要：如今，中小企业在促进我国经济发展中已发挥着越来越重要的作用。

尽管如此，我国每年仍有数以万计的中小企业停业或倒闭。

针对此现象，本文简要分析我国中小企业目前战略管理现状并提出相应的建议，希望有助于中小企业在激烈的竞争中能得以生存并发展壮大。

关键词：中小企业战略管理现状建议一、战略管理的定义战略管理是当代企业管理中重要的组成部分，其主要是指企业根据外在条件和自身状况制定相应的目标，并实现该目标的过程。

就我国而言，针对中小型企业的战略管理的研究相对较少、也不够深入。

而如今中小企业在促进国民经济的发发展中扮演着越来越重要的角色，其发挥的作用也越来越巨大。

随着市场经济体制的完善与飞速发展，中小企业面临的生存压力也日益增大，几乎每年都有成千上万的中小企业破产或倒闭。

不可否认，这种现象与中小企业本身的特点有关，但另一方面也与企业缺乏恰当的管理战略的指导存在很大的关系。

所以对中小企业的管理战略进行全面、细致的研究迫在眉睫，这一举措将为我国中小企业战略管理提供一个正确的思考方向。

二、中小企业战略管理的现状（一）缺乏长远规划、只注重短期行为我国诸多中小型企业的管理主要以家族式管理为主，这种管理方式的一大缺陷就是缺少专业的管理人员的管理和指导，经营者仅仅满足于较低的盈利水平，只注重短期利益。

对战略制定的重要性认识不足，有的企业误将计划当作规划，有的认为指定战略没有意义、这种对变化莫测的外部市场环境缺乏必要的了解、并未制定相应的应对措施，必定导致企业无法有效、从容地应对风险，甚至促使企业走向死亡。

（二）战略脱离企业实际，流于形式一些中小企业对管理战略的实质缺乏全面、透彻的理解，这就使得他们将管理战略理解为模式化、程序化的常规工作，并在制定战略时只与企业的经营者或相关利益者交流而未考虑到企业关键员工的意见和利益；同时有的企业在指定战略时，对企业的经营状况、发展状况情况缺少认真的调研和规划，导致的在业务选择上不够合理、盲目多元化。