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简述企业的经营战略管理企业的经营战略管理是指企业为了实现长期发展目标,通过制定和实施战略计划,协调和控制企业的各种资源,从而实现企业价值最大化的过程。
以下是简要的企业的经营战略管理正文:1. 战略制定:企业的经营战略管理的第一步是制定战略计划。
战略计划包括企业的目标、市场定位、产品/服务组合、竞争优势、风险管理、资源配置等内容。
战略制定需要综合考虑企业的实际情况和竞争环境,以确保企业能够在未来实现持续的增长和发展。
2. 战略实施:战略计划的制定只是企业的经营战略管理过程的开始。
为了实现战略计划,企业需要实施相应的战略措施,包括组织结构调整、人员培训、资源配置、市场营销活动等。
同时,企业还需要密切关注市场变化和竞争对手的活动,及时调整战略措施,以确保企业的竞争优势。
3. 战略监控:在实施战略计划的过程中,企业需要对战略效果进行监控和评估。
通过监控和评估,企业可以了解战略计划的执行情况,及时发现和解决问题,调整战略措施,以保证企业能够实现长期发展目标。
4. 战略协调:企业的经营战略管理还需要协调各种资源,包括资金、人力资源、技术资源等。
通过协调各种资源,企业可以确保各种战略措施能够相互支持,共同实现企业的目标。
拓展:除了以上简要的内容,企业的经营战略管理还包括其他方面的内容,例如: 1. 风险管理:企业的经营战略管理还需要考虑风险管理,包括面对不确定性因素的应对措施、面对风险时的企业决策机制等。
2. 文化塑造:企业的经营战略管理还需要考虑文化塑造,包括企业的价值观、行为准则、领导风格等。
通过文化塑造,企业可以建立良好的企业文化,增强企业的核心竞争力。
3. 创新与变革:企业的经营战略管理还需要考虑创新与变革,包括企业的创新战略、变革管理、组织变革等。
通过创新与变革,企业可以应对市场的变化和挑战,实现持续发展。
企业经营战略与规划管理制度第一章总则第一条目的和依据依据公司的发展需要和管理层的决策要求，订立本制度，旨在明确企业经营战略与规划的管理流程和要求，提高企业在市场竞争中的竞争力和可连续发展本领。
第二条适用范围本制度适用于全部公司部门、岗位和人员，在企业经营战略及规划管理过程中必需遵守，并由管理负责人负责组织实施监督。
第三条定义和解释•经营战略：指企业在预设目标和资源基础上确定的经营方向、重点和措施。
•规划管理：指通过订立、实施、监控和评估一系列计划和措施，以确保公司达成经营目标的过程。
第二章经营战略订立第四条订立依据订立经营战略应基于公司内外部环境的分析，充分考虑企业发展阶段、市场竞争情况、行业趋势等因素，并结合公司愿景、使命和核心价值观进行订立。
第五条组织机构公司CEO作为最高决策者，负责领导和组织经营战略订立工作，同时应设立经营战略委员会，由公司高层管理人员构成，负责帮助CEO 进行经营战略订立。
第六条经营战略订立流程经营战略订立应包含以下步骤： 1. 环境分析：调研和分析内外部环境，包含行业竞争、市场需求、经济政策等。
2. 目标确定：依据环境分析结果和公司定位，确定短期和长期经营目标。
3. 战略选择：依据目标和资源情形，选择适合的战略方向，包含市场扩张、产品创新、本钱掌控等。
4. 行动计划订立：订立认真的行动计划，明确责任人和时间节点。
5. 实施和监控：依照行动计划进行实施，同时进行监控评估，及时调整策略。
第七条经营战略计划书经营战略订立完成后，应编制经营战略计划书，包含战略目标、战略选项、行动计划等内容，并报经营战略委员会审核和CEO批准后，进行全员宣贯。
第三章规划管理实施第八条规划编制8.1 年度规划编制每年度初，各部门应依据经营战略和公司目标，编制年度规划。
年度规划应包含部门目标、重点任务、资源需求等内容，并报公司战略规划部门审核和CEO批准后，执行实施。
8.2 月度规划编制依据年度规划，各部门应编制月度规划，明确具体的工作计划、时间布置和资源配置。
企业经营管理战略一、以市场为导向让所有人员更加接近顾客、贴近市场，为客户提供优于竞争对手的服务，打造企业的核心竞争力。
如公司提供的产品或服务不能满足其需要，客户就会转向别处，这就要求我们要聚焦顾客户的需求、关注顾客需求，提出有创新的解决办法来满足客户需求。
由于不同的客户需求不同，因此我们要对目标市场要进行细分，通过对市场的细分结合企业产品或服务的特点有针对性的出击，在满足顾客需求的同时可以获取相对更高的利润。
二、不断提升服务的标准化实实在在，切实地从售前、售中到售后为客户提供优质的服务，尤其是及时处理客户投诉及售后服务问题。
各部门要制订出自己的服务承诺，使每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责，从而提高客户服务的标准化程度。
定期进行客户满意度调查，至少每年一次，对客户满意度、客户流失率、客户向心力、客户离心力等问题进行调查，以掌握客户需求的变化和企业为客户创造价值的能力；知道消费者对现有产品的满意之处和不满意之处，知道潜在消费者没有加入消费的顾虑和问题并迅速改进。
同时，将信息化系统导入客户管理，调配专业的营销服务人才组成客服团队，重视客户资源的维护、积累、开发和利用，提升客服在公司的定位，实现售前、售中监控，售后定期维护的全过程服务，随时解答客户提出的疑问，使客户服务成为公司强有力的竞争王牌，并通过客户口碑的良性循环，培养一批忠诚度较高的客户群体。
三、构建学习型组织市场经济瞬息万变，面对强大的竞争对手，企业原有的知识、经验已远远无法应付不断变化的新情况、新任务，唯有不断的学习、学习、再学习，以补充自己的知识，提高企业的水平和能力，保持自身的核心竞争力，才能在知识竞争中立于不败之地。
首先要撑握的是学习型组织的五项修炼即自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。
其次，要构建学习型组织必须制订科学的学习制度，营造良好的文化氛围，企业可以通过每月的学习会，引导员工积极主动去学习。
科学的学习制度是推动组织学习的强心剂，没有科学健全的学习管理制度，员工的学习就可能时紧时松，产生很大的盲目性，甚至会导致企业投入多而效益少的问题。
00151企业经营战略第一章企业经营战略概论名词解释1.经营战略:是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所做出的总体性、长远性的谋划和方略。
2.企业经营哲学:是对企业经营活动本质性认识的高度概括，它是企业确定经营活动方式所依据的信念、价值观和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。
3.企业经营宗旨:是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明，是指企业现在和将来应从事什么事业，应成为什么性质的企业。
4.企业经营战略管理:是指企业家从战略的高度对企业整个生产经营活动所进行的管理。
具体地说，是指对企业经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的管理。
5.企业经营战略管理模式:是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间上的先后程序和空间上的内在联系，所设计出来的一套能确保战略性工作相互依存、相互促进，形成正常运行的系统和高效运作的模式。
6.总体战略:是指在对企业内外环境进行深入调查研究的基础上，对市场需求、竞争状况、资源供应、企业实力、国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。
7.经营单位战略:是经营单位在总公司或集团公司总体战略的指导下，为实现总公司发展目标，对所从事的某一经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。
8.职能战略:也叫分战略，是指为了保证企业总体战略和经营单位战略的实现，运用各种专业的职能，使企业开展经营活动更加有效地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。
简答1.简述经营战略的特点。
答:1.全局性 2.长远性 3.竞合性 4.纲领性 5.相对稳定性2.简述企业经营战略决策工作的地位和重要性。
答:企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作，在企业管理中处于核心地位。
第一章企业战略管理概述重点1、企业战略概念2、战略理论演进3、企业战略层次第一节战略概述一、战略的产生1、战略产生A竞争的必然产物B动荡的环境呼唤战略C战略是企业成功的关键2、西方企业管理阶段回顾生产管理—经营管理—战略管理3、本田案例点评：看清对方面目和软肋，抓其弱点痛下杀手二、企业战略概述1、战略概念起源—军队➢孙子兵法中的战略思想己知彼百战不殆②避其锐气击其惰归③选胜而后求④示形，动敌2、战略概念➢哈佛商学院三大教授德鲁斯安索夫（构成要素包括市场范围，增长向量，协同效应和竞争力）迈克尔·波特（本质就是选择与竞争对手不同的活动，提供独特的价值）【案例】可乐空调加价可乐——羊群效应，市场渗透格力空调——市场开拓➢加拿大麦吉尔大学——亨利·明茨伯格战略—5P①Perspective观念，视角②Position定位③Plan计划④Ploy计谋，策略⑤Pattern模式，绩效总结3、战略思维的本质特点：全局性，整体性，长远性，前瞻性，焦点性，关键性，实践性，创造性，实用主义用于培育智慧，发现真理和印证价值的哲学思维，培育智慧（抓大放小，舍得）【例】尼采的人生三变【补充】突发战略与战略意图【例】毛泽东的战略观4、企业战略①概念：企业——a为了获得持续竞争优势，谋取长期生存发展，b在外部环境和内部资源分析的基础上，c对企业的发展方向，目标以及实现的途径，手段等方面d所展开的一系列全局性，根本性和长远性的谋划。
②特点全局性（顾全大局）长远性（价值投资，正确的眼光）抗争性（对手选择）风险性（长虹案例）可行性（资源能力匹配）相对稳定性（确定后保持稳定）③战略理论的演进a以一般环境为基点的经典学派b以行业竞争结构分析为基点的竞争理论c以资源分析为基点的核心能力理论④模型，战略路径战略形成和超额利润的选择模型【识别公司战略路径】IOM——丰田，海信RBV——阿司匹林，鲁能第二节企业经营战略体系➢战略——公司层➢战术——业务层➢策略——职能层1、总体战略（公司层战略）①概念——企业最高管理指导和控制企业一切行为的最高行动战略，纲领。
《企业经营战略管理》第一章企业战略管理的概念构架学习要点：了解战略的价值；掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征；掌握战略管理的特征和作用；把握企业战略管理的组织构架。
第一节：战略的价值一、战略的原意及其演变在我国，战略一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、计划。
以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。
明代军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史上战事的谋划的考证。
清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》，把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。
在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长官。
公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。
法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所说的战略。
19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。
”概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
二、战略的价值1、战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领人们行为的主导方向决定——指向性。
2、战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
3、战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
第二节企业经营战略的产生及其含义一、企业管理型态的发展对企业管理型态发展的回顾，对于我们理解经营战略思想产生的背景条件会有所帮助。
经营策略管理制度第一章总则第一条目的和依据1.本制度的目的是为了规范企业的经营策略管理，提高管理效率和决策准确性。
2.本制度的依据是国家相关法律法规以及企业章程和管理制度。
第二条适用范围本制度适用于企业内全部部门和人员。
第二章经营策略确实定第三条市场分析1.各部门负责在每个季度初对市场进行全面分析，包含市场规模、市场趋势、竞争对手、市场需求等方面的情况，并形成报告。
2.市场分析报告要包含具体的数据支持和合理的分析，为经营策略确实定供应依据。
第四条经营目标1.公司每年订立一份经营目标，明确包含收入增长、利润率、市场份额等方面的目标。
2.经营目标要和市场分析相结合，确保目标的合理性和可实施性。
第五条策略订立1.每年底，各部门负责订立下一年度的经营策略，并形成报告，提交公司领导审批。
2.经营策略要包含市场定位、产品策略、渠道调配、市场推广等方面的内容。
3.策略订立要重视风险评估和可行性分析，确保策略的有效性和可连续性。
第六条经营计划订立1.经营计划由公司领导与各部门负责人共同订立，包含具体的目标、时间表、资源调配等方面。
2.经营计划要确保和经营策略相全都，且可操作性强。
第三章经营策略的执行第七条组织实施1.经营策略的执行由各部门负责人负责组织实施，并设立相应的执行团队。
2.执行团队的职责是监督策略的执行情况，跟踪关键指标，并及时反馈和调整。
第八条绩效考核1.经营策略的执行情况将作为绩效考核的紧要依据之一、2.绩效考核要重视整体绩效评价和个人绩效考核相结合，鼓舞团队合作和个人成长。
第九条信息共享1.实施经营策略需要充分的信息支持，各部门要加强信息共享和沟通合作。
2.重点关注市场信息、竞争对手信息以及内部资源的整合利用。
第十条风险管理1.经营策略执行中可能会面对各种风险，各部门要及时识别和评估风险，并订立相应的措施予以应对。
2.风险管理要与经营策略订立和执行相结合，形成一个完整的管理体系。
第四章经营策略的评估和调整第十一条经营绩效评估1.每个季度末，各部门要对经营策略的执行情况进行绩效评估，并形成评估报告。
《企业经营战略管理1》《企业经营战略管理》第一章企业战略管理的概念构架学习要点：了解战略的价值；掌握企业经营管理战略的涵义及内容、特征；掌握战略管理的特征和作用；把握企业战略管理的组织构架。
第一节：战略的价值一、战略的原意及其演变在我国，战略一词自古有之，先是“战”与“略”分开使用，“战”指战斗、战争；“略”指筹划、谋略、计划。
以后在《左传》和《史记》中已使用“战略”一词。
明代军事家茅元仪编有《武备志》，其第二部分为《二十一史略考》，即指对历史上战事的谋划的考证。
清末，北洋军督练处于1906年编出我国第一部《军语》，把“战略”解释为“筹划军国之方略也”。
在西方，“战略”一词源于希腊语“stratgos”，意为军事将领、地方行政长官。
公元579年，东罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。
法国人颉尔特1772年写的《战术通论》，提出了“大战术”与“小战术”的概念，“大战术”即相当于今天所说的战略。
19世纪，瑞士人约卡尼，著有《战争与艺术》一书，他认为：“战略是在地图上进行战争的艺术，它所研究的对象是整个战场，而在地面上实际调动军队和作战的艺术就是战术。
”概括起来，战略一词是一个军事方面的概念。
在中国起源于兵法，指将帅的智谋，后来指军事力量的动用；在西方则起源于战术，原指将帅本身，后来指军事指挥中的活动。
在现代，人们将“战略”一词引申到社会政治、经济领域中来，其涵义也逐步演变成泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。
二、战略的价值1、战略是领导者在努力把握事物发展的规律性的基础上，做出的统领人们行为的主导方向决定——指向性。
2、战略是关系事物和人们行为发展的全面和整体的概括——全局性。
3、战略是对事物和人们行为发展做出的前瞻性决策——前瞻性。
第二节企业经营战略的产生及其含义一、企业管理型态的发展对企业管理型态发展的回顾，对于我们理解经营战略思想产生的背景条件会有所帮助。
从整个世界市场经济的发育、发展的过程看，企业管理型态依据其对外部环境的反应不同而可大致分五个阶段的型态。
第一阶段：现代工厂企业形成和建立阶段。
大致从19世纪20年代至20世纪初。
技术革命成果导致手工作坊逐步向大机器生产转化，企业规模有所扩大，企业组织程度不高。
资本所有者即管理者，凭经验管理——经验管理型态。
第二阶段：现代工厂企业实现大规模生产阶段。
从20世纪初到30年代。
工业革命成果得到巩固和深化，科学管理理论已创立并得到推广应用。
但市场需求急剧膨胀，产品供不应求，使企业更关心如何扩大生产规模和提高产品质量，为此，科学管理理论主要研究生产效率的提高和最大限度地追求利润。
资本所有者与管理者开始分离——以生产为导向的生产管理型态。
第三阶段：现代企业重视商品推销阶段。
从20世纪30年代至50年代初。
20年代末、30年代初的世界性经济危机第一次证实了市场供大于求的现实可能性。
企业之间竞争加剧，使企业开始认识到不仅要关心生产，而且要努力去推销所生产的产品。
于是管理的重心开始移向如何推销上。
企业还没有认识到应当为满足市场需求而组织生产，只强调产品生产出来以后的产品推销——以推销为导向的生产管理型态。
第四阶段：现代企业以市场营销为中心的阶段。
20世纪50年代至60年代中期。
二战后的经济高速增长期，市场需求与供给同步发展，卖方市场转化为买方市场，竞争围绕着市场占有而展开。
企业真正认识到一切生产经营活动必须以满足市场需求为导向，强化经营决策和整体营销策略的应用——经营管理型态。
第五阶段：现代企业以战略为中心的阶段。
始于60年代，随着全球经济一体化和世界市场的形成，由于国际经济秩序中所存在的不公平、不合理的贸易现象，导致的发展中国家与发达国家之间的贫富悬殊的矛盾的暴露，以及整个世界政治、经济、技术和社会环境的巨大变化，使企业处于错综复杂的动态环境之中。
为了谋求生存和发展新的空间，应对环境巨变造成的重大挑战，所有这些使企业领悟到，企业要站在长远发展的战略高度去把握环境变化，强化应变能力，保持内部资源条件与外部环境的动态平衡——战略管理型态。
由以上五种管理型态的演变，可以看出，企业研究战略问题，首先是市场经济背景下竞争日益加剧的结果，企业需要、也必须在总体上来明确自己的经营方向和目标；其次，企业制定经营战略应有明确的目的和正确的指导思想：规避风险，抓住生存和发展的机遇。
二、企业经营战略的涵义及内容1、涵义企业经营战略是指在市场经济条件下，企业为谋求长期生存和发展，在对外部环境和内部条件分析研究的基础上，以正确的指导思想，对企业主要目标、经营方向、重大经营方针和实施步骤作出长远的、系统的和全局的谋划。
2、内容(1)、战略分析（外部环境和内部条件的分析）。
企业要实现外部环境与内部条件的动态平衡，关键是根据外部环境的过去、现在的变化来推测将来的发展趋势，从中找出威胁和机遇，并根据自身的资源占有状况，明确实现目标资源聚集、配置的要求，以应对威胁、迎接挑战、抓住机遇、发展壮大自身的经营实力。
(2)战略目标。
它是指企业在一个较长的时间内应达到的经营水平和要完成的主要目标。
一个好的战略目标除了要建立在环境分析和内部条件分析得出的科学依据上，还应有四个特征：时效的（指有时间限制）、确定的（指能定量、定性较准确）、综合的（指能够覆盖各个层次）和现实的（指可行的和能够达到的）。
(3)战略重点（经营方向）。
指企业现在可以提供的产品与服务领域以及在未来一定时间内拟进入或退出、拟支持或限制的某些业务领域。
即解决企业的长期市场定位问题。
使企业能集中优势资源，实现发展上的突破。
(4)战略方针（重大经营方针）。
它规定企业优势资源整合的导向和主要手段。
在上世纪八十年代，我国企业由于发展层次比较低，战略方针上是以：“质量就是生命，效率就是金钱”为企业资源整合的导向。
到了九十年代中期以后，我国相当一部分规模较大的企业提出了“创新是企业发展的灵魂”作为资源整合的导向。
(5)战略措施（实施步聚）。
它明确分哪几个阶段实现战略目标，并明确每个阶段的主要工作措施。
如中国实现现代化分三步走：一是实现温饱，二是步入小康，三是达到中等发达国家的水准。
三、企业经营战略的特征1、高度的全局性：战略是对企业未来经营方向和目标进行系统性的规划和设计，它是由企业最高领导直接主持制定的，是对企业生产经营的各个方面具有普遍性、全面性、权威性指导意义的管理决策。
2、长期的目的性：战略是为了创造企业的未来，是立足于企业长远利益基础上的理性思考，不是追求短期利益的冲动。
3、竞争的对抗性：战略是市场竞争的产物，从本质上来看，竞争的对抗性是战略的核心内容。
制定战略规划，就是为了在长期的市场经营中保持竞争优势，有针对性的、主动的进行市场竞争。
4、经营的风险性：战略实施的结果与预期目标之间的差异，构成了战略本身的风险性。
应当说，有了战略并不能保证一定能取得成功，却增加了成功的可能性；没有战略也不一定不成功，但这种成功的偶然性很大。
5、切实的可行性：战略的可行性首先是建立在环境与资源动态平衡的基础之上的，要根据环境变化及时地对资源进行优化配置，要建立不同的配置方案，以应对环境的变化。
其次，可行性还必须建立在战略方案的可操作性上。
6、相对的稳定性：战略的制定是一个长期酝酿、滚动完善的过程，是建立在大量信息收集、分析、预测的基础上，战略方案一旦确定，就应该具有很高的权威性，不宜轻易变动。
只有当环境出现巨大变化时，则要注意适时的对战略进行调整。
第三节企业战略管理思想发展及作用一、战略管理思想的历史发展1、预算与控制。
19世纪末至20世纪初，当时企业所处环境基本稳定，企业内部资源有限且稳定，企业主要考虑建立标准化的管理程序和操作方法。
所以最具战略思想的管理是拟定一个能覆盖企业各方面收入、支出状况的预算，并将经营实绩与之比较，以求控制成本和调整企业的生产行为。
2、长期计划。
20世纪50年代流行。
它通过对企业经营实绩的回顾来预测企业未来的目标，拟定相应计划，企业的各种资源根据计划而重新配置，以求帮助企业实现潜在的增长和应对环境中可能出现的不利因素对企业经营的负面影响。
3、战略计划。
60至70年代广为重视。
企业对其所处的环境作总体性的考察和评价，并在此基础上确定企业的发展方向，增强企业对环境的应变能力和对市场的竞争能力。
4、战略管理。
70年代中期。
企业要实现外部环境与内部条件的动态平衡；实现经营战略的系统化，以求对环境反应敏捷，在追求业务与利润目标的同时还承担着社会成员的职责。
二、战略管理的特征1、市场导向。
充分考虑各种影响未来趋势变化的因素，系统的、全面的对市场需求做出预测；充分认识潜在市场机会和各种状况的变化，对经营风险有足够的认识。
2、信息支持。
收集各方面的信息，并进行储存、筛选、分析、传播，确定进一步的信息需求，为决策提供充分与有效的信息支持。
3、决策机制。
战略管理要从组织上对企业可能面临的重大问题做出判断，并提供相应的对策和措施。
4、长期观点。
着眼于长期发展要求——滚动计划。
5、影响环境。
企业应尝试去影响和改变某些环境因素，为自身发展获取更有利的条件。
6、多种选择。
针对可能出现的环境变化应该有有不同的备选方案可供选择。
7、资源利用。
战略管理就是使内部资源得到合理配置以服务于长期发展的目标。
挖掘现有资源的潜力并开发新的资源。
8、国际拓展。
企业如何增强在国际市场上的竞争力，提高产品在国际市场的份额。
三、战略管理的作用1、战略管理可以促使企业不断检查与评估目前经营的价值与合理性，当原有经营的合理性基础遭破坏或改变时，就要构筑新战略。
2、战略管理可以促使企业对影响经营的重大变化保持高度的警惕性，防止不利因素对企业经营造成的影响，并采取相应对策以规避风险。
3、战略管理可以促使企业关注未来，审视当前决策对未来发展产生的影响。
4、战略管理可以促使企业不断寻求最具发展潜力的业务领域，在多种方案的比较中作出最有价值的选择。
5、战略管理可以促使企业关注资源的合理配置，使资源得到最大限度地利用。
并适时地决定新的资源投入。
6、战略管理可以促使企业改进决策方法，优化组织结构，提高管理水平与运作效率。
7、战略管理可以促使企业增强凝聚力，最大限度地激发员工的主动性和创造性，以确保战略目标的实现。
第四节企业战略管理的组织构架一、战略管理的参与者1、董事会：是战略管理的最高决策机构。
其中，独立董事与执行董事，在战略管理中的作用是不尽相同的。
2、总经理：是战略主持拟订者和最高执行负责人。
3、高级经理：是分管某一领域的高层管理人员，是战略在这一领域的具体执行者、组织实施者。
对于这一领域的发展，他们的意见是极具价值的。
4、战略管理部门：也称“规划部”、“发展部”，主要负责酝酿和起草战略方案、负责战略实施中的协调和反馈、负责战略方案的执行效果与预期目标的差异分析，并及时向上司与有关部门报告。
