自营物流与第三方物流的成本比较-最新年精选文档

浅谈自营物流与第三方物流的比较分析随着电商业务的日益发展，物流成为了电商平台的核心竞争力之一。

一般来说，电商企业提供的物流服务有两种形式：自营物流和第三方物流。

那么自营物流和第三方物流有哪些区别和优缺点呢？下面就让我们浅谈一下。

首先，自营物流是指电商企业自己拥有物流资源和物流基建，完全由自己来负责物流相关的各项工作。

而第三方物流则是指电商企业将物流服务外包给专业的物流公司完成。

下面从一些方面来分析两种模式的优劣：一、物流效率自营物流相比第三方物流能够更好的掌控整个流程，因此可以更好的掌握物流效率。

自营物流可以预估出每个时间段的包裹数量，从而安排相应的配送车辆和人员，保证了物流效率和送货速度。

不过自营物流的效率也有极限，特别是当店铺成长很快时，仅依靠自营物流对于这样的数量和速度是很难承担的，会导致物流效率下降。

而第三方物流则是专业从事物流服务的公司，长期以来已经积累了丰富的物流资源和经验，能够采用成熟的物流传统和创新的物流技术，拥有相当高的物流效率。

而且在快递高峰期，第三方物流可以及时投入足够的人力资源，从而保证了物流效率。

二、物流成本自营物流的运营成本主要包括：人员、配送车辆、仓库建设等多方面开支。

在初始阶段，这样的成本是不可避免的。

不过随着自营物流的规模逐渐扩大，这些开支也将逐渐回报。

而且自营物流可以通过更好的掌握物流流程，降低物流成本，将这些成本投入到后续的物流服务上去提升顾客体验。

而在第三方物流管理方面，公司在建立物流网络、装备物流资源方面付出的投入都很大，因此其提供物流服务的价格相对较高。

不过第三方物流在批量采购配送用具等方面拥有一定的优势；同时，通过集约化管理，可以将物流成本降至极低。

三、物流品质自营物流可以依据店家的实际情况，时间上、空间上更灵活的处理业务流程，确保产品以时间和品质上双重保障地送达给消费者。

此外自营物流给消费者的上门服务和客户体验也相对好一些。

而由于需要考虑物流伙伴面对各个电子商务平台的订单数量、人员培训等等，第三方物流在整个运营环节中，由于各方面的合作，很难受到优先保障，因此物流品质可能不如自营物流稳定可靠，特别是在双十一这样的促销大促时更是表现差。

制造业物流自营与外包成本核算与对比分析20世纪90年代以后,伴随我国物流业的快速发展,物流外包成为众多制造企业节省成本,提高利润的一种选择。

然而企业面对这项决策时,基于成本的角度,企业会产生很多疑虑,诸如自营物流和外包物流两者的区别何在?从成本的角度出发,如何进行外包决策?针对这些问题,本文结合我国物流成本发展现状,应用定性与定量的方法,从不同角度对自营物流成本和外包物流成本进行对比分析。

借以找出区别,解答问题,从而为企业的决策提供依据。

也为企业提出使用于这两种情况下的物流成本分析方法及建议。

本文主要讨论了三个问题:(1)自营物流成本和外包物流成本如何计算?(2)外包后,由外包带来的流程变化会对成本产生怎样的影响?(3)基于成本效益的角度,如何决策是否外包?围绕这三个问题,论文首先根据物流成本的相关理论及作业成本法等物流成本计算方法,分析了我国制造企业自营物流成本的计算及外包物流成本的计算方法;其次,归纳、总结并对比了自营物流和外包物流,企业物流流程、物流活动内容、物流成本以及细化的成本科目等发生的变化。

最后构建基于成本效益提出的外包模型。

本文在汇总前人关于物流成本相关研究的基础之上,综合运用会计、统计及作业成本法、对比法总结企业物流成本的计算方法,并为企业总结出应用于自营或外包物流两种情况的物流成本分析方法及关键成本因素。

为企业的物流自营、外包决策提供,成本分析方面的建议并通过A企业案例进行验证分析。

企业自营物流和委托第三方物流的利弊分析及建议摘要：在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,国内企业在学习国外先进经验的同时,必须针对我国国情,结合企业自身的经营环境选择适合的物流运作模式。

随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,开始将目光转向“第三利润源泉”——物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。

目前物流运作模式可以分成三大类:第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。

据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式,而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。

可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。

一、企业的物流现状也可以说是在我国大部分企业的自应预留的现状和问题：随着我国市场经济逐渐成熟，人民收入水平的不断提高，人们开始从原先的被动消费转变为主动消费，同时市场也从过去的卖方市场转向买方市场。

此时，我国的企业也迈放开步伐快速向前进，在迈进过程中，不断的改进企业的生产技术，提高生产效率，合理利用人力资源，发挥企业最大功能来满足人们的需求为企业创造更大的利润。

可是，企业在物流的设施上大量的投入占用大量的企业资源，以及企业在物流方面不成熟导致库存过多或过少和企业产品不能及时到达顾客，从而影响企业的总成本的过多投入和企业利润的获得。

具体问题如下： 1. 物流设施及设备占用企业大量的资源。

（物力） 2. 物流作业需要企业投入大量的人员。

（人力）3. 企业定期对设备维修和发给员工工资，需要大量资金投入。

（财力）4. 物流涉及到的相关部门多，分工不明确，物流管理混乱，常常出现管理“真空”。

5. 企业物流专业性不强，企业产品不能及时到达顾客手中，不能很好的满足顾客的需要，影响企业在顾客心中的形象。

自营物流和第三方物流比较分析自营物流和第三方物流是我们在生活和工作中常常遇到的两种不同的物流方式。

随着电子商务的不断发展，物流行业也呈现出蓬勃发展的趋势。

对于商家来说，选择合适的物流方式对于其业务的成功发展至关重要。

因此，本文将从以下几个方面对自营物流和第三方物流进行比较分析，以便帮助商家选择合适的物流方式。

1. 概念及特点自营物流是指商家自身搭建的物流运作系统，包括物流设施、物流人员以及物流管理系统，商家自己承担所有的物流运营风险。

第三方物流则是指商家将其物流运作委托给专业的第三方物流服务商，由其负责物流活动的流程和管理。

自营物流的特点在于高度的自主性和灵活性，商家可以根据自身需求自由掌控整个物流运作过程。

而第三方物流，则能够提供专业的物流运作服务，方便商家节省时间、成本和人力资源。

2. 成本比较自营物流需要商家自己投入大量的资金和人力资源建设物流系统，包括物流设备、人员培训、系统建设等方面。

这些都需要一定的资金投入，增加了自营物流的成本。

相较而言，第三方物流服务商拥有自身的物流设施和配件、技术管理和人员培养等专业优势，能够提供高效的物流服务，将运营成本分摊在多个客户之间，从而降低商家的物流成本。

3. 发货及配送时间自营物流基本上每天都可进行发货作业，大多数情况下可以在当天处理完毕，但在物流规模小的情况下，若需承接的订单增加，则会使得发货和配送时间延迟。

第三方物流服务商通常有自己的一整套规范流程以确保从发货到送到的配送准确和及时。

第三方物流服务商通常拥有完备的仓储体系、配送网络和物流管理系统，能够快速响应顾客的需求，确保发货和配送时间的准确性和快速性。

4. 追踪与反馈自营物流企业可以从系统中快速得到订单信息、库存等数据，但由于规模较小，没有实现现代化的信息化管理，可能会造成其对订货、配货与配送的控制不够准确，且不能提供完整的信息反馈。

第三方物流服务商能够通过现代化管理信息系统对订货、配货及配送等环节进行有效的监控，并能有效处理出现的异常情况及时作出反应，及时为商家处理客户服务问题。

（物流管理）第三方物流和自营物流的比较分析第三方物流和自营物流的比较分析随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，于市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。

然而国内生产企业于学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的运营现状和特点来决定自身的物流管理模式。

目前物流管理模式能够分成三大类：第三方物流、自营物流以及第三方和自营相结合的混合模式。

据中国仓储协会第三次全国物流需求情况调查显示，有43%的生产企业从事自营物流，36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。

可见，生产企业物流管理模式是多样化的，这是国内生产企业客观选择的必然。

壹、第三方物流的特点和正负面效应（壹）第三方物流的特点从字面上来见，第三方物流是相对于“第壹方”发货人和“第二方”收货人而言的。

它超越了传统基础物流壹单对壹单的服务内容，增加了壹些新的特点，如长期性——壹年之上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输和仓储业务，仍涵盖了关联的管理、分析、设计等增值服务内容。

（二）第三方物流的正面效应第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就于于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体当下以下几个方面：1.归核优势。

壹般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，且且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，能够整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也能够集中精力开展核心业务。

2.业务优势。

（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。

由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。

京东自营物流与淘宝第三方物流对比分析摘要：电子商务的发展，物流配送是关键。

淘宝网与京东商城作为中国电子商务C2C和B2C两种类型的杰出代表，其不同的物流配送模式也成为影响这两大商业巨头核心竞争力的一个关键因素。

比较研究两者的物流配送模式优劣，可以为未来中国电子商务物流配送体系探索一条更好、更便捷的道路。

文章选择两者作为主要比较对象，对其电子商务物流模式进行比较，得出了自己的结论和建议。

关键词：电子商务物流配送比较1.淘宝网与京东商城的物流配送模式介绍1.1淘宝网的第三方物流配送模式第三方物流是指生产企业把应该由自身负责处理的物流配送任务,通过合同方式承包给第三方物流公司，通过与物流公司联系，对物流过程进行控制的一种物流运作方式。

淘宝本身没有下属的快递公司，而且是020的电子商务类型，其物流配送方式也是以物流配送为主。

020物流配送模式下，物流配公司根据客户的各种需求，对货物进行分类、编码、整理、配货等操作，在约定时间和地点将商品送给客户。

当前，淘宝在与物流公司合作之前，都会就物流服务的价格、内容、方式、优惠条件、赔付条款、监控监督等签订协议，规范双方的责任和义务。

实际物流业务中，作为平台提供者的淘宝，只作为与其签订协议的物流公司的推荐者和监管监督者以及投诉的裁决者，并不绑架其客户的选择权，而是由客户自行比较，自主选择淘宝推荐的物流公司。

1.2京东商城的物流配送模式京东商城与淘宝网的物流配送模式有所不同，是采用自建物流配送体与第三方物流相结合的方式，满足消费者“足不出户，坐享其成”的购物需求。

2.京东商城自营物流SWOT分析2.1优势从2009年到2011年，京东商城的物流成本整体下降30%。

据2011年度财务报告显示，亚马逊全年物流成本占比为9.52%，而京东商城的物流成本占比为6.6%。

企业自营物流，可以有效控制整个物流系统的全过程运作，掌握物流环节的状况，并能够及时对任何环节出现的问题做出快速反应。

自营物流和第三方物流比较分析引言随着电子商务的飞速发展和全球化贸易的推进，物流业在近年来迎来了巨大的变革和发展。

在电商平台上，自营物流和第三方物流是两种常见的物流模式。

本文将对自营物流和第三方物流进行比较分析，探讨它们的优势和劣势。

自营物流自营物流是指电商平台自己组建的物流体系，包括仓储、配送、运输等环节。

自营物流的主要特点如下：1.全程控制：电商平台可以全程自己掌控物流环节，从订单生成到配送，能够更好地保证物流效率和服务质量。

2.灵活性：自营物流可以根据电商平台的需求进行灵活调整，快速适应市场变化和订单量的波动。

3.品牌认知度：通过自营物流，电商平台可以提高自身的品牌认知度，提升用户对平台的信任感。

4.信息流畅：自营物流充分利用了电商平台的信息系统，能够实时更新订单状态和跟踪物流信息，提供良好的客户服务。

尽管自营物流有诸多优势，但也存在一些不足之处。

1.高成本：自营物流需要投资大量的资金和人力资源，建设完善的物流体系，这对于规模较小的电商平台来说压力较大。

2.交付速度：自营物流由于覆盖范围有限，可能不能做到全国范围内的快速配送，对于跨地区的订单可能存在一定的配送时延。

3.跨境物流难题：自营物流在跨境电商中面临的难题更加复杂，包括清关、进口税、国际运输等环节，需要更专业的团队和资源支持。

第三方物流第三方物流是指电商企业将物流环节外包给专业的物流服务提供商。

第三方物流的主要特点如下：1.专业服务：第三方物流公司通常具备专业的物流知识和经验，可以提供全面、高效的物流服务，从仓储到配送等环节都能提供专业的解决方案。

2.降低成本：相比自营物流，第三方物流可以帮助电商企业降低固定成本，避免投入大量的资金和人力资源在物流方面。

3.覆盖范围广：第三方物流通常有完善的国内外物流网络，能够实现全国范围内的迅速配送，同时也可以提供跨境物流服务，满足跨境电商的需求。

4.灵活适应：第三方物流公司具备较大的规模和资源，能够更好地应对订单量的波动，对于电商企业来说更加灵活适应市场需求。

第三方物流与自营物流的比较分析作者：赵雨来源：《企业文化》2018年第02期摘要：本文从第三方物流与自营物流的概念入手，分别对第三方物流及自营物流的优劣势进行分析，通过笔者对二者的解析与相关事例的比较，不难发现，第三方物流与自营物流其实并不完全对比，他们互为补充着对方的不足，二者的选择与企业自身的经营战略和特点有着内在的联系性。

关键词：第三方物流；自营物流；内在联系；经营战略所谓第三方物流是指生产经营企业以合同方式委托给专业物流服务企业，同时通过信息系统与物流服务企业保持密切联系，以达到对物流全程的管理和控制的一种物流运作与管理方式。

笔者经过考察，将第三方物流的优势总结如下：1.专业化优势首先，第三方物流利用自身专业化的优势，使生产企业不必对物流有过多的投入就能得到其本身并不能提供的较高水平的物流服务。

以国美为例，国美并不擅长于做物流，但是国美可以要求第三方物流公司物流发展方向是从仅限于为国美电器销售的物流服务，提升到为为国美电器提供一个独立的、能够提供一个既专业又综合的第三方物流服务，即包括采购、流通加工、运输、配送、装卸搬运和物流信息整合为一体的专业性物流服务，即国美电器“大物流”发展目标。

2.经济优势第三方物流公司是专业提供物流服务的企业，因此其会取得经营规模效益，获得经营的经济性。

所以就单个生产企业来说，所支付的物流费用将远远小于自营物流的物流，可大大降低生产企业的运作成本，就如上所述的国美电器，在选择了第三方物流之后，大大节省了物流费用。

我们知道物流的仓储和运输都是非常占用企业的流动资金的，从资金周转率的角度看，选择第三方物流的企业不必对物流方面的固定资产再做投资，可以增加企业本身的资金周转率。

尤其是在产品销售上有着很强的季节性的企业，他们的业务量随着季节呈现着较大的变动，若选择第三方物流公司，可以减少企业对固定成本如仓库建设、仓储的设备设施、运输的设备设施等的投资，将固定成本转化为变动成本，提高企业的资金周转率，还可以将物流过程中产生的各种风险如运输风险、保管风险以及财务风险转嫁给第三方物流商。