酒店财务管理制度及岗位职责

酒店财务管理岗位职责与权限制度1. 岗位职责1.财务预算和计划：负责制定酒店财务预算和计划，并监控执行情况。

确保财务目标的实现，并提出改进措施。

2.财务报表分析：负责编制财务报表，并进行分析和解读，为酒店管理层提供决策依据。

确保财务报表的准确性和及时性。

3.费用控制：负责监控酒店各项费用的支出情况，并与相关部门进行沟通和协调，确保费用控制在合理范围内。

4.税务管理：负责处理酒店的税务事务，包括纳税申报、税金支付等。

确保酒店的税务合规。

5.资金管理：负责管理酒店的资金流动，包括资金的收付、预算、投资等。

合理规划和管理酒店的资金，确保资金的安全和利用效率。

6.风险管理：负责制定和实施酒店的风险管理策略，识别和评估潜在的财务风险，并提出应对措施，确保酒店财务安全。

7.内部控制：负责建立和完善酒店的内部控制体系，确保酒店的财务活动符合法律法规和内部规定。

8.资产管理：负责酒店资产的管理，包括固定资产和流动资产的登记、使用、处置等。

确保资产的完好和有效利用。

2. 权限制度1.购买授权：酒店财务管理岗位拥有对酒店日常采购的授权，但必须在预算范围内，并按照酒店采购规定进行操作。

2.支付授权：酒店财务管理岗位拥有对酒店财务支付的授权，但必须根据相关凭证和单据进行核验，并严格按照酒店财务制度执行。

3.报账授权：酒店财务管理岗位拥有对员工报账的授权，但必须核实报账事项的真实性和合理性，并符合酒店报账规定。

4.签字授权：酒店财务管理岗位拥有对酒店财务相关文件的签字授权，但必须在相关文件事项属实的情况下签字，并严格按照酒店签字规定执行。

5.报表授权：酒店财务管理岗位拥有编制和分析财务报表的授权，但必须确保报表的准确性和及时性，并依据相关法规和规定进行操作。

6.资金运作授权：酒店财务管理岗位拥有对酒店资金运作的授权，但必须严格按照酒店资金管理制度操作，并对资金运作进行风险评估和控制。

7.税务申报授权：酒店财务管理岗位拥有对酒店税务申报的授权，但必须依法依规进行申报，并确保税务合规。

酒店前台财务管理制度一、总则二、职责分工1.酒店前台经理-负责酒店前台财务管理工作。

-监督和指导前台员工遵守财务管理制度。

-定期组织财务培训，提高前台员工的财务意识和技能。

-汇报财务情况给上级主管。

2.前台收银员-负责收取酒店顾客的款项，并开具相应的发票或收据。

-确认顾客的付款方式，并及时进行记录和登记。

-负责核对收入和支出的准确性，保证账目的真实可靠。

3.前台账务员-负责前台各项财务凭证的登记和收集。

-进行日常的财务记账和审核工作。

-定期进行账务核对和调整，确保账目的准确性和一致性。

三、财务收支管理1.前台收银流程-接受顾客的付款，并确认付款方式。

-准确计算付款金额，并找零给顾客。

-开具相应的发票或收据，并及时归档。

2.银行存款管理-定期将收银员收取的现金存入银行。

-每日对账，核对存款与账面金额是否一致。

3.对账管理-每天进行前台收支的对账，核对收入和支出的准确性。

-发现账目错误或差错要及时调整和纠正。

4.账务归档与备份-将每日的财务凭证、记录和账簿进行归档。

-定期进行财务数据的备份，以防止数据丢失或损坏。

四、财务培训与监督1.定期组织前台员工的财务培训，提高他们的财务意识和技能。

2.监督和指导员工遵守财务管理制度，确保财务工作的规范和准确。

3.定期检查财务数据的真实性和完整性，发现问题及时处理和纠正。

五、违规处理对于违反财务管理制度的员工，将按照酒店制度进行相应的惩罚和处理，包括但不限于口头警告、书面警告、停职、辞退等。

六、附则本制度的解释权归酒店前台经理所有，如有需要可以随时进行修改和补充。

以上就是酒店前台财务管理制度，旨在规范酒店前台的财务管理工作，保证财务的安全性和准确性。

所有前台员工必须遵守并执行本制度，如有违反将受到相应的违规处理。

同时，酒店前台经理将定期组织财务培训和进行监督，以提高员工的财务意识和技能，确保酒店前台财务的规范和准确。

第一章总则第一条为加强酒店俱乐部的财务管理，确保财务活动的合规性、透明性和效率性，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店俱乐部所有财务活动，包括但不限于收入、支出、资产、负债、成本、费用等。

第三条酒店俱乐部财务管理工作应遵循国家相关法律法规，坚持勤俭节约、科学管理、公开透明、风险可控的原则。

第二章财务机构与职责第四条酒店俱乐部设立财务部，负责俱乐部的财务管理工作。

第五条财务部的主要职责如下：（一）建立健全财务管理制度，确保财务活动合法合规；（二）负责编制和执行俱乐部的财务预算；（三）负责俱乐部的会计核算、成本核算、税务核算等工作；（四）负责俱乐部财务报表的编制和报送；（五）负责俱乐部资产的管理和保值增值；（六）负责俱乐部内部审计和外部审计的协调；（七）负责俱乐部财务风险的防范和控制；（八）负责与其他部门的沟通协调，确保财务工作顺利进行。

第三章财务预算管理第六条酒店俱乐部财务预算应根据国家相关政策和俱乐部发展战略编制，实行年度预算和滚动预算相结合。

第七条预算编制程序如下：（一）各部门根据业务发展需要提出预算申请；（二）财务部对预算申请进行审核和汇总；（三）财务部编制初步预算方案；（四）预算方案经俱乐部管理层审核批准；（五）预算方案实施过程中，财务部进行跟踪分析和调整。

第四章收入管理第八条酒店俱乐部收入管理应确保收入真实、完整、及时。

第九条收入管理的主要措施如下：（一）建立健全收入核算制度，明确收入确认标准和时间；（二）加强收入核算的内部控制，确保收入准确无误；（三）定期对收入进行核对，确保收入与实际发生相符；（四）加强对预收款的核算和管理，确保资金安全。

第五章支出管理第十条酒店俱乐部支出管理应坚持合理、节约、高效的原则。

第十一条支出管理的主要措施如下：（一）建立健全支出审批制度，明确支出范围和标准；（二）加强支出预算的控制，确保支出不超出预算范围；（三）严格执行支出审批程序，确保支出合理合规；（四）加强支出核算，确保支出真实、准确、完整。

酒店财务管理制度及岗位职责一、酒店财务管理制度1.财务基础建设：包括建立合理的财务架构、完善的财务制度、健全的财务档案管理和有效的内部控制制度等。

2.财务预算管理：确保酒店财务预算的合理性和有效性，根据酒店的经营目标和发展规划制定财务预算，并定期进行预算执行情况的评估和调整。

3.资金管理：包括酒店资金的周转和使用管理，确保酒店能够及时、准确地获取和使用资金，并进行合理的资金规划和融资安排。

4.会计核算和财务报告：确保酒店的会计核算和财务报告的准确性和及时性，按照法律法规和会计准则的规定进行会计处理和报表编制，并定期进行财务报告的审计和披露。

5.成本管理：建立酒店的成本管理制度，包括成本核算、成本控制和成本分析等，以便及时发现和纠正成本异常和浪费现象，降低酒店的运营成本。

6.税务管理：遵守税法法规，执行税收政策，确保酒店按时、足额地缴纳各项税费，并做好税务申报、税务筹划和税务审计等工作。

7.风险管理：建立风险管理体系，识别、评估和控制各类财务风险，并制定相应的风险应对策略和措施，保护酒店的财务安全。

二、酒店财务管理岗位职责1.财务总监：负责酒店财务管理工作的全面领导和决策，制定和完善酒店财务管理制度，组织编制财务预算和财务报告，监督和控制酒店的资金运作，做好财务风险管理和税务合规工作。

2.财务经理：负责具体的财务管理工作，包括会计核算、财务报告、成本管理、资金管理等，制定和执行财务预算，监督和控制酒店的财务活动，提供财务决策支持和分析报告。

3.会计主管：负责酒店的日常会计核算工作，包括财务账务的记录和分类、会计凭证的编制、会计报表的编制等，确保财务数据的准确性和完整性。

4.出纳：负责酒店的资金管理和现金流管理工作，包括资金的收付、银行存款和支付的管理、现金流量表的编制和分析等，确保酒店的资金安全和资金的有效运作。

总之，酒店财务管理制度和岗位职责是保障酒店财务安全和有效运作的重要保证，只有健全的财务管理制度和明确的岗位职责，酒店财务才能有序进行，为酒店的长期发展提供可靠的财务支持。

酒店财务部职责内容1、代表业主参与酒店财务管理，保证酒店财务核算真实准确、酒店内控流程有效、酒店资产安全。

2、审核酒店年度经营预算、人力资源及培训预算、固定资产投资及设备设施维护保养预算，报董事会批准3、审核酒店内部各项政策程序和制度，提出改进建议，并督促完善4、协调业主和酒店在制度政策上的差异点，提出改进建议，完善制度建设5、参加酒店月度经营分析会议，跟踪预算执行情况，提出酒店完成预算的管理改善要求并监督实施6、按业主要求向业主提交酒店经营情况和财务分析报告7、审核酒店使用更新储备金购买固定资产、设施设备的合同签署和付款事项，督促酒店保持资产及设施设备的完好和成新8、审核酒店资产报废、低值易耗品报废、资产物理位置转移事项9、按照合同审核权限审核合同并监督实施10、按照付款审批和采购审批权限审核付款申请和采购申请11、审核业主招待费和酒店招待费12、参与酒店重大业务谈判、诉讼、重要活动接待工作13、完成业主布置的其他工作酒店财务部职责内容（2）酒店财务部的职责主要包括以下内容：1. 预算和预测：财务部负责制定酒店的财务预算和预测，包括收入、支出和利润预测。

2. 财务报告和分析：财务部负责编制和分析酒店的财务报告，包括资产负债表、利润表和现金流量表。

3. 成本控制：财务部负责监督和控制酒店的各项成本，包括采购、人力资源、运营和维护等。

4. 财务监督和内部控制：财务部负责建立和执行有效的财务管理制度，确保酒店的财务活动符合法规和规范，保护公司利益。

5. 税务管理：财务部负责管理酒店的税务事务，包括报税、纳税和税务筹划，确保酒店合法合规地纳税。

6. 经营决策支持：财务部为酒店的经营决策提供财务分析和建议，评估投资项目的可行性和回报。

7. 资金管理：财务部负责管理酒店的资金流动和资金运作，包括现金管理、银行关系、债务和投资等。

8. 外部沟通：财务部负责与外部机构和利益相关方进行沟通，包括银行、审计师、税务机关和股东等。

酒店财务管理制度范文第一节概述财务部由查核部、会计部、成本控制部、电脑房和采购部组成，是酒店的核算和监督机构，负责日常收支管理和成本控制工作。

根据《会计法》的规定，结合酒店的实际情况，设置会计科目和会计报表，组织会计核算，包括资产核算、负债核算、所有者权益核算、营业收入核算、成本核算、费用和税金核算以及利润和利润分配核算。

查核部通过设在前厅和餐饮部门的各个收银点收集并统计每天的营业收入。

为了确保营业收入的准确性，查核部设有专人进行日审和夜审。

为了尽快收回旅行社或相关单位在酒店消费后未能及时支付的欠款，查核部还设立有应收信贷部，定期对欠款单位进行信誉审查并催收欠款，对那些长期欠款的单位要向销售部提出停止信贷挂帐权利的建议，因为酒店依靠收回所有营业收入用以支付日常的开支和员工的工资以及偿还银行的贷款和业主的利润分配，因此，应收账款的及时回笼对于酒店资金周转意义重大。

会计部根据审计所提供的收入日报作为核算收入的依据，编制酒店月度、季度、年度财务报表，正确、及时地核算和监管酒店的财务状况、经济活动和经营成果，为管理当局提供准确可靠的会计信息。

为了加强计划管理，会计部尚须编制财务预算，做好控制工作，节约费用，降低成本，多创利润。

通过对酒店应付帐款的控制，合理分配、运用资金，争取较大的经济效益。

会计部人员应坚持会计监督，贯彻执行各项财务制度，维护财经纪律，保护酒店的财产和利益。

成本控制部门负责对日常酒店申购用品价格的审核，仓库存货领用的控制，尤其是针对餐饮部门食品酒水的控制，尽量避免造成浪费和流失。

电脑房主要负责酒店电脑系统及外设的维护、巡视及检修，办公应用电脑软硬件的维护，酒店电脑耗材的管理，保障整个酒店电脑系统安全正常运行。

并不断改进系统，使酒店的信息管理系统完善、先进、畅通。

采购部是负责酒店采购工作的职能部门。

采购部在酒店统一管理下，根据实际工作要求，适时、适量、适价、经济合理地采购各部门所需要的物品，确保酒店经营活动的正常进行。

第一章总则第一条为了加强酒店的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，确保酒店财务安全，根据国家有关财务会计法律法规，结合酒店实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于酒店全体员工，包括各部门、各岗位的财务管理人员和非财务管理人员。

第三条酒店财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行财务政策；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映酒店财务状况；（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（五）效益性原则：提高资金使用效率，实现酒店经济效益最大化。

第二章财务机构与职责第四条酒店设立财务部，负责酒店的财务管理工作。

财务部的主要职责包括：（一）编制和执行财务预算；（二）管理酒店资金，确保资金安全；（三）进行会计核算，确保财务信息真实、准确；（四）编制财务报表，及时反映酒店财务状况；（五）进行内部审计，防范财务风险；（六）负责与外部审计机构的沟通协调。

第五条财务部下设以下岗位：（一）财务总监：负责财务部的全面工作，对酒店总经理负责；（二）会计主管：负责会计核算、财务报表编制等工作；（三）出纳：负责现金收付、银行存款等工作；（四）成本核算员：负责成本核算、成本分析等工作；（五）税务专员：负责税务申报、税务筹划等工作。

第三章财务预算与控制第六条酒店财务预算应根据年度经营目标，结合历史数据和行业趋势进行编制，经总经理批准后执行。

第七条财务预算包括收入预算、支出预算、现金流量预算等。

第八条各部门应按照财务预算执行，定期向财务部报告预算执行情况。

第九条财务部对各部门的预算执行情况进行监督，发现预算执行偏差，应及时采取措施进行调整。

第四章资金管理第十条酒店资金管理应遵循以下原则：（一）集中管理原则：酒店资金统一由财务部管理；（二）授权审批原则：资金支出需按照授权审批程序执行；（三）账务清晰原则：资金收支账目清晰、准确。

第十一条酒店资金收支实行日清月结制度，确保资金安全。

酒店财务管理制度及岗位职责酒店财务管理制度及岗位职责一、酒店财务管理制度酒店作为服务业的一个重要组成部分，财务管理制度是其管理的核心。

酒店财务管理制度包括会计核算、财务预算、会计审计、资金管理、成本管理、税务管理、风险管理等方面，具体实施依据相关法规制度。

1. 会计核算（1）会计账簿的建立与管理，包括总账、明细账、日记账、现金日记账、固定资产账等。

（2）会计核算的方法、制度及口径，包括货币计量、会计要素识别、权责发生制等。

（3）会计报表的编制、报送及使用，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

2. 财务预算（1）财务预算的编制、审核及实施，包括收入预算、成本预算、支出预算等。

（2）预算执行情况的跟踪和评估，包括审批和调整预算、控制预算执行情况等。

3. 会计审计（1）会计核算的审计，包括内部审计和外部审计。

（2）关键业务风险的评估，如结算风险、应收账款风险、逾期账款风险等，确定风险控制措施。

4. 资金管理（1）资金预算、监管与使用，包括资金管理计划、资金管理制度等。

（2）资金流动的管理和控制，包括现金、银行、网银等多种支付方式。

5. 成本管理（1）成本管理的规划及执行，包括成本定价、预算成本、管理成本等。

（2）能源成本、人力成本、采购成本、固定资产折旧等成本的控制。

（1）纳税申报、缴纳和稽查的规划和执行，包括增值税、所得税、印花税等税种。

（2）税务稽查的处理，包括查询、调查、纠正错误等。

7. 风险管理（1）酒店管理的关键业务风险的评估、预警和控制，包括市场风险、信用风险、操作风险等。

（2）灾害风险的预防和减灾，包括火灾、地震、台风等。

二、酒店财务管理岗位职责1. 财务经理（1）制定、实施酒店财务目标和计划。

（2）负责制定财务管理制度并实施，包括会计核算、资金管理、税务管理等。

（3）审核酒店的财务报表，保证其真实性和准确性。

（4）管理酒店资金流动，包括现金、银行、网银等多种支付方式。

（5）与银行等金融机构建立良好合作关系，以保障酒店资金安全。

酒店财务部的工作职责1、贯彻酒店经营方针，各项规章制度和领导决策，负责酒店财务部各项管理工作。

2、建立健全酒店内部财务管理制度，组织酒店的全面经济核算，资金管理，成本管理，利润管理和财产管理，收益管理，为酒店提供决策依据。

3、拟定预算原则，制度，制定酒店预算指标，组织贯彻实施。

4、参与酒店建设投资，改造筹建，物品采购，成本核算，经济利益分配，经济合同的签订等。

5、拟定财务内部组织机构，确定分配工作任务，及时准确的提供相关报表;6、组织财务收支核算工作，建立收入，成本，费用和利润核算制度，拟定和审核会计科目，收入，成本，费用利润和专题分析会计报表，保证各级核算工作的正确性。

7，控制资金使用，审核各部门的设备，物质采购计划和公寓开支计划，维护公寓经济利益。

8，领导交办的其他事项。

酒店财务部的工作职责（2）酒店财务部负责管理酒店的财务活动和报告，确保酒店的财务健康和合规性。

以下是酒店财务部的工作职责：1. 编制和监督酒店的预算，包括收入和支出的预测以及资金筹集和利用计划。

2. 维护酒店的会计记录，包括每天的收入和支出，确保记录准确无误。

3. 负责酒店的账目管理，包括付款和收款的授权和审核。

4. 监督酒店的财务报告，包括利润和损失表、资产负债表和现金流量表的编制和分析。

5. 管理酒店的现金流，包括每天的现金收支管理和资金的投资和调配。

6. 与相关税务局和审计师合作，确保酒店遵守税法和法规，并完成财务审计。

7. 提供财务分析和建议，为酒店的经营决策提供支持。

8. 管理酒店的风险和投资，制定财务政策和程序，确保酒店的财务稳定和可持续发展。

9. 培训和指导财务团队成员，确保他们了解和遵守财务政策和程序。

10. 与其他部门合作，协调财务活动，促进跨部门的合作和沟通。

这些工作职责可能会根据酒店的规模和特点而有所不同，但通常财务部门是负责酒店财务的核心部门，确保酒店的财务运作顺利和稳定。

酒店财务部的工作职责（3）可以包括以下方面：1. 负责编制和执行酒店的财务预算，包括收入预测、支出预测和利润预测。

四星级酒店财务制度一、总则为规范四星级酒店的财务管理，保障酒店资金的安全和合理利用，特制定本财务制度。

二、职责分工1、酒店总经理：负责制定财务管理政策和目标，监督财务运作情况。

2、财务总监：负责全面管理酒店的财务工作，负责财务人员的培训和管理。

3、会计部门：负责具体的财务核算和报表编制工作。

4、审计部门：负责对酒店财务运作情况进行检查和评估。

三、资金管理1、资金收支计划：根据酒店的经营情况和发展计划，制定年度资金收支计划，确保酒店运营资金充足。

2、银行账户管理：建立定期、活期、备用金等多种银行账户，以确保资金安全和灵活运用。

3、资金监控：每月对资金的流动情况进行监控和分析，及时调整资金运作策略。

4、定期汇总：每季度对资金收支情况进行清点和核对，确保账目清晰准确。

四、费用管理1、费用报销审批：制定费用报销制度，严格审批流程，避免不必要的开支。

2、费用管控：每月对各项费用进行分析和预算，找出节约成本的途径。

3、费用核算：建立完善的费用核算体系，确保各项费用的合理分配和使用。

4、费用清单：制定费用清单，每月对各项费用进行清点和核对，及时发现问题并解决。

五、税务管理1、纳税合规：遵守国家税法，按时足额缴纳各项税费。

2、税务申报：建立税务申报流程，确保申报内容真实准确。

3、税务风险控制：每月对税务风险进行评估和排查，及时解决潜在问题。

4、税务审计：定期对酒店的税务情况进行审计，确保税务合规。

六、财务监督1、独立审计：每年对酒店的财务情况进行独立审计，确保财务数据的真实性和准确性。

2、内部审计：建立内部审计机构，对酒店的财务运作情况进行内部审计，及时发现和解决问题。

3、财务风险评估：每季度对酒店的财务风险进行评估和排查，做好风险防范和控制工作。

4、财务报告公开：每年对酒店的财务情况进行报告公开，接受各方监督和评价。

七、处罚与奖励1、严重违规者将受到处罚，包括警告、降职或开除等。

2、合规奖励：对严格遵守财务制度和表现优异的员工给予奖励和表彰。