自营物流与第三方物流优缺点[2]

1.自营物流的利害（ 1）自营物流的优势①掌握控制权。

企业自营物流，能够依照掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调治，能够迅速地获取供应商、销售商以及最后顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。

经过自营物流，企业能够全过程地有效控制物流系统的运作。

②防备商业奥秘的泄露。

一般来说，企业为了保持正常的运营，对某些特别运营环节必定采用保密措施，比方原资料的构成、生产工艺等等。

当企业将物流业务外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情况就不能防备地向第三方公开。

企业物流外包，企业经营中的商业奥秘即可能会经过第三方物流泄露给竞争对手，摇动企业的市场竞争力。

③降低交易成本。

企业靠自己完成物流业务，就不用对相关的运输、仓储、配送和售后服务的开销问题和物流企业进行谈判，防备了交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易开销。

④盘活企业原有财富。

目前在中国生产企业中拥有铁路专用线的企业占了 3% ，拥有机械化妆卸设备的企业占了 33% ，73% 的企业拥有自己的库房，而拥有汽车车队的企业更是达到了 73% 。

企业选择自营物流的模式，在改造企业经营管理结构和体系的基础上使原有物流资源获取充分的利用，盘活原有的企业财富，为企业创立利润空间 [13] 。

⑤提高企业品牌价值。

企业自营物流，便能够更好地控制市场营销活动，一方面企业能够为顾客供应优秀的服务，顾客能更好的熟悉企业、认识产品，让顾客感觉到企业的亲和力，亲自领悟到企业的人文关怀，提高企业在顾客心目中的形象；另一方面，企业能够最快地掌握顾客信息和市场发展动向，从而依照顾客需求和市场信息拟定和调整战略，提高企业的市场竞争力[14] 。

（ 2）自营物流的劣势①企业弘大的投资。

企业为了建立物流系统，仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，不利于企业抵挡市场风险。

这必然减少企业其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力。

与自营物流相比第三方物流有何优缺点在当今这个竞争日趋激烈化以及社会分工日益细化的大背景下，物流外协具有明显的优越性，具体表现在：1、企业集中精力于核心业务。

由于任何企业的资源都是有限的，很难成为业务上面面俱到的专家。

为此，企业应把自己的主要资源集中于自己擅长的主业，而把物流等辅助功能留给物流公司。

2、灵活运用新技术，实现以信息换库存，降低成本。

当科学技术日益进步时，专业的第三方物流供应商能不断地更新信息技术和设备，而普通的单个制造公司通常一时间难以更新自己的资源或技能；不同的零售商可能有不同的、不断变化的配送和信息技术需求，此时，第三方物流公司能以一种快速、更具成本优势的方式满足这些需求，而这些服务通常都是制造商一家难以做到的。

同样，第三方物流供应商还可以满足一家企业的潜在顾客需求的能力，从而使企业能够接洽到零售商。

3、减少固定资产投资，加速资本周转。

企业自建物流需要投入大量的资金购买物流设备，建设仓库和信息网络等专业物流设备。

这些资源对于缺乏资金的企业特别是中小企业是个沉重的负担。

而如果使用第三方物流公司不仅减少设施的投资，还解放了仓库和车队方面的资金占用，加速了资金周转。

4、提供灵活多样的顾客服务，为顾客创造更多的价值。

假如你是原材料供应商，而你的原材料需求客户需要迅速的货源补充，你就要有地区仓库。

通过第三方物流的仓储服务，你就可以满足客户需求，而不必因为建造新设施或长期租赁而调拨资金并在经营灵活性上受到限制。

如果你是最终产品供应商，利用第三方物流还可以向最终客户提供超过自己提供给他们的更多样的服务品种(如提供本企业一时不能满足客户要求的暂时缺货、短时的仓储管理等服务)，为顾客带来更多的附加价值，使顾客满意度提高。

当然，与自营物流相比较，第三方物流在为企业提供上述便利的同时，也会给企业带来诸多的不利。

主要有：企业不能直接控制物流职能；不能保证供货的准确和及时；不能保证顾客服务的质量和维护与顾客的长期关系；企业将放弃对物流专业技术的开发等。

自营物流的优缺点1.自营物流的利弊（1）自营物流的优势①掌握控制权。

企业自营物流，可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节，能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。

通过自营物流，企业可以全过程地有效控制物流系统的运作。

②避免商业秘密的泄露。

一般来说，企业为了维持正常的运营，对某些特殊运营环节必须采取保密措施，比如原材料的构成、生产工艺等等。

当企业将物流业务外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开。

企业物流外包，企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手，动摇企业的市场竞争力。

③降低交易成本。

企业靠自己完成物流业务，就不必对相关的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判，避免了交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。

④盘活企业原有资产。

目前在中国生产企业中拥有铁路专用线的企业占了3%，拥有机械化装卸设备的企业占了33%，73%的企业拥有自己的仓库，而拥有汽车车队的企业更是达到了73%。

企业选择自营物流的模式，在改造企业经营管理结构和机制的基础上使原有物流资源得到充分的利用，盘活原有的企业资产，为企业创造利润空间[13]。

⑤提高企业品牌价值。

企业自营物流，就能够更好地控制市场营销活动，一方面企业可以为顾客提供优质的服务，顾客能更好的熟悉企业、了解产品，让顾客感受到企业的亲和力，切身体会到企业的人文关怀，提高企业在顾客心目中的形象；另一方面，企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动向，从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略，提高企业的市场竞争力[14]。

（2）自营物流的劣势①企业庞大的投资。

企业为了建立物流系统，仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，不利于企业抵御市场风险。

这必然减少企业其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力。

简述自营物流的优势与不足标题：自营物流的优势与不足自营物流是指企业自己建立和运营的物流体系，相比于外包物流，具有一定的优势和不足。

本文将简述自营物流的优势与不足。

一、优势1. 灵活性高：自营物流能够根据企业的实际需求进行灵活调整和优化，能够更好地适应市场的变化和企业发展的需要。

例如，企业可以自主选择合适的运输方式、建立自己的仓储设施等，提高物流运作的效率和灵活性。

2. 控制成本：自营物流可以更好地控制物流成本，避免因为外包物流而导致的高额费用。

企业可以根据实际情况和需求，自主决策物流策略和费用控制，例如优化运输路线，减少运输距离和时间等，从而降低物流成本。

3. 提升服务质量：自营物流可以更好地控制物流环节，提高服务质量。

企业可以通过建立自己的物流体系，加强对物流环节的监控和管理，提升物流服务的质量和效率。

例如，企业可以实施自己的配送服务，准时配送货物，提高客户满意度。

4. 强化品牌形象：自营物流有助于企业建立和强化品牌形象。

通过建立自己的物流体系，企业可以提供更加可靠和高效的物流服务，增强消费者对企业品牌的信任和认可，提升企业形象和竞争力。

二、不足1. 投资成本高：自营物流需要企业投入大量的资金用于建设和运营物流设施，例如仓储设施、运输工具等。

这些投资成本较高，对于一些规模较小的企业来说可能承受不起。

2. 需要专业人才：自营物流需要企业拥有一支专业的物流团队，包括物流规划、运输、仓储等方面的人才。

这些人才的培养和吸引也需要一定的时间和资源投入。

3. 风险较高：自营物流面临一定的风险，例如运输事故、仓储设施损坏等。

企业需要承担这些风险，并采取相应的风险管理措施，以保障物流运作的安全和稳定。

4. 管理难度大：自营物流需要企业进行全面的物流管理，包括运输路线的规划、仓储设施的管理、物流信息的跟踪等。

这些管理工作需要企业具备较高的管理水平和能力。

自营物流具有灵活性高、成本控制、服务质量提升和品牌形象强化等优势，但也面临投资成本高、需要专业人才、风险较高和管理难度大等不足。

产业经济一、自营物流模式所具有的优缺点自营物流模式具有一定的安全性。

企业自营物流，可以控制从采购、生产到销售的全过程，掌握最详尽的资料。

可以有效协调物流活动的各个环节。

如果交由第三方物流企业，势必会触及企业的采购计划，进一步到生产计划，甚至新产品的开发计划等商业机密，企业自营物流可以保护企业的商业机密。

自营物流模式具有一定的有效性。

据统计，目前生产企业中73%的企业拥有自己的汽车车队，73%的企业拥有仓库，33%的企业拥有自动化装卸设备，3%的企业拥有自己的铁路专用线。

自营物流模式的投资成本比较高。

企业自营物流，必须投入大量的资金用于运输、仓储等基础物流设备以及人力资本，这必然会减少对核心业务的投资，从而削弱企业抵御市场风险的能力。

自营物流模式的管理比较难以控制。

对于大多数企业来说，物流仅仅是企业的一个部门，物流活动也不是企业所擅长的方面，这样的话，企业自营物流等于迫使企业从事他所不擅长的的业务活动，就需要花费更多的时间、精力和资源去从事辅助性的工作，而且效率较低。

自营物流模式的专业化程度低。

企业自建物流，难以形成规模，而物流的作用只有通过规模才能发挥出来。

一方面，导致物流成本过高，产品在市场上的竞争能力下降；另一方面，由于规模有限，物流配送的专业话程度非常低，不能满足企业的需要。

自营物流模式的效益评估困难。

在物流成本领域，存在着“物流冰山”现象，也就是人们对与物流费用的了解存在很大的虚假性，所以本身企业成本核算就存在这很大的困难，由于许多自营物流的企业采用内部各职能部门彼此独立的完成各自的物流，没有将物流剥离出来独立进行核算，所以企业很难准确计算产品的物流成本，难以进行准确的效益评估。

二、第三方物流模式的特点第三方物流，使相对于“第一方”发货方和“第二方”收货方而言的，是由第三方专业公司承担企业物流活动的一种物流形态，它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，它不拥有商品，不参与商品买卖，而是为顾客提供以合同约束，以结盟为基础的，系列化，个性化，信息化的物流代理服务。

企业自营物流和委托第三方物流的利弊分析及建议摘要：在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率,国内企业在学习国外先进经验的同时,必须针对我国国情,结合企业自身的经营环境选择适合的物流运作模式。

随着中国加入WTO,外资企业纷纷进入中国市场,中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境,在市场竞争的巨大压力下,企业利润空间越来越小,开始将目光转向“第三利润源泉”——物流,希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。

目前物流运作模式可以分成三大类:第三方物流模式、自营物流模式以及混合模式。

据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示:43%的生产企业从事自营物流,36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式,而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。

可见,生产企业物流管理模式是多样化的,这是国内生产企业客观选择的必然。

一、企业的物流现状也可以说是在我国大部分企业的自应预留的现状和问题：随着我国市场经济逐渐成熟，人民收入水平的不断提高，人们开始从原先的被动消费转变为主动消费，同时市场也从过去的卖方市场转向买方市场。

此时，我国的企业也迈放开步伐快速向前进，在迈进过程中，不断的改进企业的生产技术，提高生产效率，合理利用人力资源，发挥企业最大功能来满足人们的需求为企业创造更大的利润。

可是，企业在物流的设施上大量的投入占用大量的企业资源，以及企业在物流方面不成熟导致库存过多或过少和企业产品不能及时到达顾客，从而影响企业的总成本的过多投入和企业利润的获得。

具体问题如下： 1. 物流设施及设备占用企业大量的资源。

（物力） 2. 物流作业需要企业投入大量的人员。

（人力）3. 企业定期对设备维修和发给员工工资，需要大量资金投入。

（财力）4. 物流涉及到的相关部门多，分工不明确，物流管理混乱，常常出现管理“真空”。

5. 企业物流专业性不强，企业产品不能及时到达顾客手中，不能很好的满足顾客的需要，影响企业在顾客心中的形象。

自营物流与第三方物流优缺点自营物流优缺点；1.所有环节都是由自己控制，可空性强，便于管理。

2.成本高，要花费很多费用，人力成本高，约束性不强。

3.送货及时性，便于平台的活动推广和客户的维护和回访。

第三方物流优缺点；1.专业性强，可控性不强。

可以做到物流风险的转移。

2.节约费用，人力成本。

3.送货及时性和回单及时性很难跟进。

4.没有和客户的沟通和维护。

物流是电子商务的基础，但电子商务物流不同于一般意义的物流，对配送的时效性、服务质量和物品的信息追溯性要求都比较高，配送体积较小且数量巨大。

针对这些特点，各大电商和物流公司进行了许多尝试，目前，基本形成了以电商自主或电商与物流公司相配合的电子商务物流模式［2］。

无论哪种电商物流模式，其基本流程一般都由仓储系统、运输主干网和“最后一公里”配送三个阶段组成。

第一阶段，配货。

对于电商的仓储系统，主要工作是根据客户在订购货物时选择的配送要求和商家或生产商的仓库分布情况，选择合适的（例如最近的）仓库进行货物的提取、包装和编码并发送至所在地的分拨中心。

第二阶段，主干网运输。

不是所有的货物都需要经过这一阶段。

目的地与电商货物在同一城市的货物就不需要，可以直接进入第三阶段进行“最后一公里”配送。

对于目的地不在所在城市的货物在该阶段离开源分拨中心进入主干运输网，按照设计的路线进行运输、分拨、再运输（或转运）直到到达目的地分拨中心。

第三阶段，“最后一公里”配送。

即将货物交付给最终用户。

前两个阶段的工作都不涉及最终客户，在电子商务企业和物流服务公司正常运转的情况下，安全性、及时性等都容易得到保障。

但在“最后一公里”配送阶段，高度分散且千差万别的客户状况给投递工作造成了很多困难，使得配送工作极其繁杂，再加上交通状况的不理想，难免会有众多矛盾和问题的产生［3，4］。

概括起来主要有两类，一是由于客户不能正常接收货物而导致的投递失败；二是配送人员不能及时将货物送达用户手中。

前者是造成配送成本偏高的主要原因之一。

自营物流和第三方物流比较分析自营物流和第三方物流是我们在生活和工作中常常遇到的两种不同的物流方式。

随着电子商务的不断发展，物流行业也呈现出蓬勃发展的趋势。

对于商家来说，选择合适的物流方式对于其业务的成功发展至关重要。

因此，本文将从以下几个方面对自营物流和第三方物流进行比较分析，以便帮助商家选择合适的物流方式。

1. 概念及特点自营物流是指商家自身搭建的物流运作系统，包括物流设施、物流人员以及物流管理系统，商家自己承担所有的物流运营风险。

第三方物流则是指商家将其物流运作委托给专业的第三方物流服务商，由其负责物流活动的流程和管理。

自营物流的特点在于高度的自主性和灵活性，商家可以根据自身需求自由掌控整个物流运作过程。

而第三方物流，则能够提供专业的物流运作服务，方便商家节省时间、成本和人力资源。

2. 成本比较自营物流需要商家自己投入大量的资金和人力资源建设物流系统，包括物流设备、人员培训、系统建设等方面。

这些都需要一定的资金投入，增加了自营物流的成本。

相较而言，第三方物流服务商拥有自身的物流设施和配件、技术管理和人员培养等专业优势，能够提供高效的物流服务，将运营成本分摊在多个客户之间，从而降低商家的物流成本。

3. 发货及配送时间自营物流基本上每天都可进行发货作业，大多数情况下可以在当天处理完毕，但在物流规模小的情况下，若需承接的订单增加，则会使得发货和配送时间延迟。

第三方物流服务商通常有自己的一整套规范流程以确保从发货到送到的配送准确和及时。

第三方物流服务商通常拥有完备的仓储体系、配送网络和物流管理系统，能够快速响应顾客的需求，确保发货和配送时间的准确性和快速性。

4. 追踪与反馈自营物流企业可以从系统中快速得到订单信息、库存等数据，但由于规模较小，没有实现现代化的信息化管理，可能会造成其对订货、配货与配送的控制不够准确，且不能提供完整的信息反馈。

第三方物流服务商能够通过现代化管理信息系统对订货、配货及配送等环节进行有效的监控，并能有效处理出现的异常情况及时作出反应，及时为商家处理客户服务问题。

（物流管理）第三方物流和自营物流的比较分析第三方物流和自营物流的比较分析随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，于市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。

然而国内生产企业于学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的运营现状和特点来决定自身的物流管理模式。

目前物流管理模式能够分成三大类：第三方物流、自营物流以及第三方和自营相结合的混合模式。

据中国仓储协会第三次全国物流需求情况调查显示，有43%的生产企业从事自营物流，36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。

可见，生产企业物流管理模式是多样化的，这是国内生产企业客观选择的必然。

壹、第三方物流的特点和正负面效应（壹）第三方物流的特点从字面上来见，第三方物流是相对于“第壹方”发货人和“第二方”收货人而言的。

它超越了传统基础物流壹单对壹单的服务内容，增加了壹些新的特点，如长期性——壹年之上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输和仓储业务，仍涵盖了关联的管理、分析、设计等增值服务内容。

（二）第三方物流的正面效应第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就于于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体当下以下几个方面：1.归核优势。

壹般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，且且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，能够整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也能够集中精力开展核心业务。

2.业务优势。

（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。

由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。

1.自营物流的利弊(SOWT)〔1〕自营物流的优势①掌握控制权。

企业自营物流，可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节，能够迅速地取得供给商、销售商以及最终顾客的第一手信息，解决管理物流活动的过程中出现的问题，以便随时调整自己的经营策略。

通过自营物流，企业可以全过程地有效控制物流系统的运作。

②防止商业秘密的泄露。

一般来说，企业为了维持正常的运营，对某些特殊运营环节必须采取保密措施，比方原材料的构成、生产工艺等等。

当企业将物流业务外包，特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时，其根本的运营情况就不可防止地向第三方公开。

企业物流外包，企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手，动摇企业的市场竞争力。

③降低交易本钱。

企业靠自己完成物流业务，就不必对相关的运输、仓储、配送和售后效劳的费用问题和物流企业进行谈判，防止了交易结果的不确定性，降低交易风险，减少交易费用。

④盘活企业原有资产。

目前在中国生产企业中拥有铁路专用线的企业占了3%，拥有机械化装卸设备的企业占了33%，73%的企业拥有自己的仓库，而拥有汽车车队的企业更是到达了73%。

企业选择自营物流的模式，在改造企业经营管理结构和机制的根底上使原有物流资源得到充分的利用，盘活原有的企业资产，为企业创造利润空间[13]。

⑤提高企业品牌价值。

企业自营物流，就能够更好地控制市场营销活动，一方面企业可以为顾客提供优质的效劳，顾客能更好的熟悉企业、了解产品，让顾客感受到企业的亲和力，切身体会到企业的人文关心，提高企业在顾客心目中的形象；另一方面，企业可以最快地掌握顾客信息和市场开展动向，从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略，提高企业的市场竞争力[14]。

〔2〕自营物流的劣势①企业庞大的投资。

企业为了建立物流系统，仓存设备、运输设备以及相关的人力资本，不利于企业抵御市场风险。

这必然减少企业其他重要环节的投入，削弱企业的市场竞争能力。

企业自营物流与第三方物流区别分析摘要加快现代物流的发展，对增强综合国力，提高国际竞争力和企业竞争力，优化经济配置以及促进国民经济又好又快发展具有重要意义。

随着科学技术的进步和经济的不断发展以及中国加入WTO，中国企业面临着巨大的竞争压力，当前，低成本所支持的低价格仍然是许多企业开展竞争的主要手段。

然而，生产环节的物质和劳动消耗的节约潜力已十分有限，而降低物流成本，提高企业通路效率则有很大的空间，因而围绕物流领域的成本与竞争将成为今后企业竞争的重点。

在企业经营活动中，其物流方式可以采取自营物流与第三方物流，两者具有不同的技术、经济特点，因而给企业带来的效益也不同。

本文先介绍了自营物流与第三方物流的发展状况，使我们对当前两者的现状有一定的了解；然后从第三方物流的市场状况、优越性和成功运作的方法来进行研究第三方物流的运作模式，以及从企业采用自营物流模式的原因、自营物流的优劣势分析方面分析自营物流的运作模式；最后从市场需求、物流成本、企业经营弹性三个方面对自营物流与第三方物流进行分析比较。

关键字：自营物流第三方物流企业效益AbstractTo speed up the development of modern logistics, to enhance the comprehensive national strength, enhancing international competitiveness and the competitiveness of enterprises, optimize the economic configuration and is ofgreat significance to promote the sound and rapid development of the national economy. With the development of science and technology progress and economy and China's accession to the WTO, Chinese enterprises are facing tremendous pressure of competition, the current low prices, supported by the low cost is still the main competition means to many enterprises. However, the production of material consumption and labor saving potential is very limited, and reduce logistics costs, improve enterprise access efficiency can have the very big space, so the emphasis on cost and competition in the field of logistics will become the enterprise competition in the future.In the business activities of enterprises, the logistics mode can adopt the self run logistics and the third party logistics, both have different techniques and economic characteristics, thus brings to the enterprise's benefit is different. This paper first introduces the development status of logistics and third party logistics, the present situation of the two so that we have a certain understanding; operation mode and method from the third party logistics market situation, the superiority and the successful operation of third party logistics, as well as the reason, the self run logistics mode from the enterprise self logistics analysis of the advantages and disadvantages of the mode of operation of logistics; finally, analysis and comparison of the self run logistics and the third party logistics from three aspects of market demand, the cost of logistics, business flexibility.Keyword:The logisticsThe third party logisticsThe benefit of enterprise目录前言随着科技的发展和全球经济一体化的加强，各国企业面临着前所未有的机遇和挑战。

自营物流和第三方物流比较分析引言随着电子商务的飞速发展和全球化贸易的推进，物流业在近年来迎来了巨大的变革和发展。

在电商平台上，自营物流和第三方物流是两种常见的物流模式。

本文将对自营物流和第三方物流进行比较分析，探讨它们的优势和劣势。

自营物流自营物流是指电商平台自己组建的物流体系，包括仓储、配送、运输等环节。

自营物流的主要特点如下：1.全程控制：电商平台可以全程自己掌控物流环节，从订单生成到配送，能够更好地保证物流效率和服务质量。

2.灵活性：自营物流可以根据电商平台的需求进行灵活调整，快速适应市场变化和订单量的波动。

3.品牌认知度：通过自营物流，电商平台可以提高自身的品牌认知度，提升用户对平台的信任感。

4.信息流畅：自营物流充分利用了电商平台的信息系统，能够实时更新订单状态和跟踪物流信息，提供良好的客户服务。

尽管自营物流有诸多优势，但也存在一些不足之处。

1.高成本：自营物流需要投资大量的资金和人力资源，建设完善的物流体系，这对于规模较小的电商平台来说压力较大。

2.交付速度：自营物流由于覆盖范围有限，可能不能做到全国范围内的快速配送，对于跨地区的订单可能存在一定的配送时延。

3.跨境物流难题：自营物流在跨境电商中面临的难题更加复杂，包括清关、进口税、国际运输等环节，需要更专业的团队和资源支持。

第三方物流第三方物流是指电商企业将物流环节外包给专业的物流服务提供商。

第三方物流的主要特点如下：1.专业服务：第三方物流公司通常具备专业的物流知识和经验，可以提供全面、高效的物流服务，从仓储到配送等环节都能提供专业的解决方案。

2.降低成本：相比自营物流，第三方物流可以帮助电商企业降低固定成本，避免投入大量的资金和人力资源在物流方面。

3.覆盖范围广：第三方物流通常有完善的国内外物流网络，能够实现全国范围内的迅速配送，同时也可以提供跨境物流服务，满足跨境电商的需求。

4.灵活适应：第三方物流公司具备较大的规模和资源，能够更好地应对订单量的波动，对于电商企业来说更加灵活适应市场需求。

企业自营物流和委托第三方物流利弊分析及建议随着电商时代的到来，物流行业的快速发展，物流成为了供应链上不可缺少的环节。

企业在物流选择上有两种选择，一种是自营物流，另一种是委托第三方物流。

本文将从利弊两个方面对这两种选择进行分析，并提出相应建议。

一、自营物流的优劣势优势：1、对产品物流环节的直接掌控力度更大，企业可以主动决定发货时间，适时调整物流策略，让物流成为竞争优势之一。

2、自营物流的售后服务更为优良，企业会根据需求有针对性的制定服务方案，提升客户满意度。

3、企业可以根据自身的情况设计物流网络，让物流成为一个完美的整体，规避风险和降低成本。

1、资金成本高，在物流开发阶段需要投入大量的资金，包括人员、车辆、设备等方面的投入。

2、不易扩张，当业务范围扩大时需要增添人力、设备和车辆等进行扩张。

这将增加企业的运营成本。

3、企业自营物流只在自己的业务范围内发挥作用，对外无法提供物流服务，限制了企业可能获得的更多商业机会。

建议：1、企业需要仔细评估自己的资金实力、业务范围和业务型态，如为实体店铺，跨城市物流成本高，建议选用第三方物流。

2、企业需要在物流网络建设和搭建方面进行科学规划、技术引进和人才引进，以有效规避风险，确保物流的可靠性和高效性。

1、第三方物流以专业化、集成化的服务知名于市场，有效节省企业时间和成本，这对于中小企业来说更有优势。

2、第三方物流网络丰富，可以在全国范围内提供快速有效的配送服务，进一步提高供应链运作效率。

3、第三方物流可以根据客户的需求制定相关服务计划，提高客户满意度，促进业务扩张。

1、企业对物流环节的掌控力度比较弱，不能直接控制发货时间和物流规划，如果物流方的服务质量更差，可能降低企业的客户满意度，影响企业形象。

2、委托第三方物流的成本较为高，企业需要承担一定的成本费用。

3、第三方物流行业的竞争比较激烈，企业需要谨慎选择合作伙伴，以最优的成本和效益获得物流服务。

1、企业需要选择有信誉的、资质证明齐全的、服务品质高的第三方物流企业进行合作。

b2c商城物流模式的分析比较B2C商城物流模式的分析比较随着电子商务的迅速发展，B2C商城物流模式也日趋多样和复杂化。

B2C商城物流模式可以根据商品种类、规模、商城特点等方面的需求来进行分析比较。

本文将探讨几种常见的B2C商城物流模式，包括自营物流、第三方物流以及共享物流等，并从效率、成本、灵活性等方面进行分析比较。

1. 自营物流自营物流是指商城自己组建物流团队，负责商品的仓储、配送、售后等环节。

这种物流模式具有以下特点：- 优点：- 可以更好地控制物流环节，提高配送速度和服务质量；- 可以实现供应链的垂直整合，降低成本，提高利润；- 可以更好地保护商城的品牌形象和用户体验。

- 缺点：- 需要投入大量的资金和人力资源，对商城的实力和规模要求较高；- 需要承担物流相关的风险和责任，如货物丢失、延误等；- 对物流的灵活性和规模扩张的能力有一定的局限性。

2. 第三方物流第三方物流是指商城将物流环节外包给专业的物流公司，由其负责商品的仓储、配送、售后等环节。

这种物流模式具有以下特点：- 优点：- 可以将物流环节转移到专业的物流公司，提高物流效率和服务水平；- 可以根据商城的需求选择不同的物流公司，灵活性较高；- 可以降低商城的运营成本，减少固定资产投资。

- 缺点：- 对商城的物流管理要求较高，需要与物流公司建立良好的合作关系；- 商城对物流环节的掌控力较弱，可能会影响供应链的稳定性；- 物流公司的服务质量和信用度可能会影响商城的声誉和用户体验。

3. 共享物流共享物流是指商城与其他商家合作，共享物流资源和设施，实现物流的共享利用。

这种物流模式具有以下特点：- 优点：- 可以降低物流成本，提高资源利用率；- 可以提高物流效率，缩短配送时间；- 可以通过共享物流平台实现多方协同管理，提高服务质量。

- 缺点：- 需要商城与其他商家建立合作关系，协调各方的利益和需求；- 共享物流平台的建设和维护需要投入一定的资金和技术；- 商家之间的竞争可能会影响物流资源的共享和利用。

第三方物流和自营物流的比较分析随着市场经济的发展以及入世后国外领先企业的不断涌入，中国企业面临着越来越复杂多变的市场环境，在市场竞争的巨大压力下，企业开始将目光转向物流，希望通过高效的物流管理来提高整个供应链运行效率。

然而国内生产企业在学习和借鉴国外物流管理经验的同时，必须针对国内的宏观环境、结合自身的经营现状和特点来决定自身的物流管理模式。

目前物流管理模式可以分成三大类：第三方物流、自营物流以及第三方和自营相结合的混合模式。

据中国仓储协会第三次全国物流需求状况调查显示，有43%的生产企业从事自营物流，36%的生产企业物流管理采取第三方物流和自营物流的混合模式，而把物流全部交给第三方的生产企业却只有21%。

可见，生产企业物流管理模式是多样化的，这是国内生产企业客观选择的必然。

一、第三方物流的特点和正负面效应（一）第三方物流的特点从字面上来看，第三方物流是相对于“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。

它超越了传统基础物流一单对一单的服务内容，增加了一些新的特点，如长期性——一年以上的稳定关系；正规性——通过合同确定合约双方关系；密切性——第三方从货主的角度管理物流业务，服务的增值性——除了运输与仓储业务，还涵盖了相关的管理、分析、设计等增值服务内容。

（二）第三方物流的正面效应第三方物流越来越受到工商企业的青睐，原因就在于它使企业能够获得比原来更大的竞争优势，这种优势主要体现在以下几个方面：1.归核优势。

一般来说，生产企业的关键业务不会是物流业务，并且物流业务也不是他们的专长，而新兴的第三方物流企业由于从事多项物流项目的运作，可以整合各项物流资源，使得物流的运作成本相对较低，物流作业更加高效，生产企业如果将物流业务交给他们来做，将得到更加专业的物流服务，同时也可以集中精力开展核心业务。

2.业务优势。

（1）使生产企业获得自己本身不能提供的物流服务。

由于客户所从事的行业不同，由此带来的客户服务要求也是千差万别，例如生鲜产品对快速、及时、冷藏的要求，危险化工品对安全、仓储设备的要求。

1.自营物流的利弊SOWT1自营物流的优势①掌握控制权;企业自营物流,可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节,能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息,解决管理物流活动的过程中出现的问题,以便随时调整自己的经营策略;通过自营物流,企业可以全过程地有效控制物流系统的运作;②避免商业秘密的泄露;一般来说,企业为了维持正常的运营,对某些特殊运营环节必须采取保密措施,比如原材料的构成、生产工艺等等;当企业将物流业务外包,特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时,其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开;企业物流外包,企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手,动摇企业的市场竞争力;③降低交易成本;企业靠自己完成物流业务,就不必对相关的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判,避免了交易结果的不确定性,降低交易风险,减少交易费用;④盘活企业原有资产;目前在中国生产企业中拥有铁路专用线的企业占了3%,拥有机械化装卸设备的企业占了33%,73%的企业拥有自己的仓库,而拥有汽车车队的企业更是达到了73%;企业选择自营物流的模式,在改造企业经营管理结构和机制的基础上使原有物流资源得到充分的利用,盘活原有的企业资产,为企业创造利润空间13;⑤提高企业品牌价值;企业自营物流,就能够更好地控制市场营销活动,一方面企业可以为顾客提供优质的服务,顾客能更好的熟悉企业、了解产品,让顾客感受到企业的亲和力,切身体会到企业的人文关怀,提高企业在顾客心目中的形象；另一方面,企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动向,从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略,提高企业的市场竞争力14;2自营物流的劣势①企业庞大的投资;企业为了建立物流系统,仓存设备、运输设备以及相关的人力资本,不利于企业抵御市场风险;这必然减少企业其他重要环节的投入,削弱企业的市场竞争能力;②企业配送效率低下,管理难以控制;对于绝大部分企业而言,物流并不是企业所擅长的活动;在这种情况下,企业自营物流就等于迫使自己从事不专长的业务活动,企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事物流的工作,结果可能是辅助性的工作没有做好,又没有发挥关键业务的作用;③规模有限,物流配送的专业化程度非常低,成本较高;对规模较小的企业来说,企业产品数量有限,采用自营物流,不足以形成规模效应,一方面导致物流成本过高,产品成本升高,降低了市场竞争力；另一方面,由于规模的限制,物流配送的专业化程度较低,企业的需求无法得到满足;④无法进行准确的效益评估;许多自营物流的企业内部各职能部门独立地完成各自的物流活动,没有将物流费用从整个企业分离出来进行独立核算,因此企业无法准确地计算出产品的物流成本,所以无法进行准确的效益评估14;2．外包物流的利弊1外包物流的优势①业务优势;可以使制造企业获得自己本身不能提供的物流服务;在很多情况下,企业的顾客所需要的物流服务通常需要特别的专业技能和知识,制造企业所有的物流服务要求可能不是靠企业内部的物流所能满足的;特别是对于中小企业来说,物流外包可以突破企业资源限制;②成本优势;一方面,企业将物流业务外包可以降低制造企业的运营成本;由于第三方物流企业在经营规模、经营范围上的经济性,降低了包括劳动力要素在内的物流运营成本;另外一方面,对于制造企业来说,物流成本在产品的成本中占据了较大的比重;物流外包可以减少企业在固定资产的方面的投资,加速资本周转;③客户服务优势;比起生产企业,第三方物流企业在信息网络和配送节点两个方面都具有资源优势;利用信息网络可以加大订单的处理能力、减少对客户需求的反映时间;配送节点多,可以进行直接到户的点对点的配送,是商品更快的到达顾客手中,提高顾客的满意度;而且,第三方物流在物流服务方面具备独特的专业能力和优势,为顾客提供更为周到的服务,加强企业的市场号召力;④归核优势;对于生产企业来说,物流业务不会是企业的关键业务,也不擅长专业的物流业务,新起的第三方物流企业因为从事很多物流项目的运营,通过整合各项物流资源,物流作业更加高效,而且物流的运营成本相对较低,制造企业如果将物流业务外包给第三方,将获得更周到的物流服务,同时又可以集中精力发展核心业务15;2外包物流的劣势①物流的控制能力减弱;第三方物流企业的介入,使得制造企业自身对物流的控制能力下降,生产企业要承担物流失控的风险,从而降低了企业的客服水平;另外,当双方协调出现问题,由于第三方的存在,双方更容易出现相互推托的局面,影响物流的效率;②客户关系管理的风险;生产企业是通过第三方物流来完成产品的配送与售后服务,削弱了企业与客户之间的关系,不利于稳定密切客户关系的建立;而且客户信息是一个企业非常重要的资源,第三方物流企业有很多客户,它们在为企业的竞争对手提供服务的时候,增大了泄露企业商业秘密的可能性;③连带经营风险;物流外包是一种长期的合作伙伴关系,如果物流服务商自身经营不好,就会影响企业的运营;而如果解除合作关系,又会产生较高的成本,因为两个企业稳定的合作关系是需要较长时间来磨合的。

1.自营物流的利弊1自营物流的优势①掌握控制权;企业自营物流,可以根据掌握的资料对物流活动的各个环节进行有效的调节,能够迅速地取得供应商、销售商以及最终顾客的第一手信息,解决管理物流活动的过程中出现的问题,以便随时调整自己的经营策略;通过自营物流,企业可以全过程地有效控制物流系统的运作;②避免商业秘密的泄露;一般来说,企业为了维持正常的运营,对某些特殊运营环节必须采取保密措施,比如原材料的构成、生产工艺等等;当企业将物流业务外包,特别是引入第三方物流来经营其生产环节中的内部物流时,其基本的运营情况就不可避免地向第三方公开;企业物流外包,企业经营中的商业秘密就可能会通过第三方物流泄露给竞争对手,动摇企业的市场竞争力;③降低交易成本;企业靠自己完成物流业务,就不必对相关的运输、仓储、配送和售后服务的费用问题和物流企业进行谈判,避免了交易结果的不确定性,降低交易风险,减少交易费用;④盘活企业原有资产;目前在中国生产企业中拥有铁路专用线的企业占了3%,拥有机械化装卸设备的企业占了33%,73%的企业拥有自己的仓库,而拥有汽车车队的企业更是达到了73%;企业选择自营物流的模式,在改造企业经营管理结构和机制的基础上使原有物流资源得到充分的利用,盘活原有的企业资产,为企业创造利润空间13;⑤提高企业品牌价值;企业自营物流,就能够更好地控制市场营销活动,一方面企业可以为顾客提供优质的服务,顾客能更好的熟悉企业、了解产品,让顾客感受到企业的亲和力,切身体会到企业的人文关怀,提高企业在顾客心目中的形象；另一方面,企业可以最快地掌握顾客信息和市场发展动向,从而根据顾客需求和市场信息制定和调整战略,提高企业的市场竞争力14;2自营物流的劣势①企业庞大的投资;企业为了建立物流系统,仓存设备、运输设备以及相关的人力资本,不利于企业抵御市场风险;这必然减少企业其他重要环节的投入,削弱企业的市场竞争能力;②企业配送效率低下,管理难以控制;对于绝大部分企业而言,物流并不是企业所擅长的活动;在这种情况下,企业自营物流就等于迫使自己从事不专长的业务活动,企业的管理人员往往需要花费过多的时间、精力和资源去从事物流的工作,结果可能是辅助性的工作没有做好,又没有发挥关键业务的作用;③规模有限,物流配送的专业化程度非常低,成本较高;对规模较小的企业来说,企业产品数量有限,采用自营物流,不足以形成规模效应,一方面导致物流成本过高,产品成本升高,降低了市场竞争力；另一方面,由于规模的限制,物流配送的专业化程度较低,企业的需求无法得到满足;④无法进行准确的效益评估;许多自营物流的企业内部各职能部门独立地完成各自的物流活动,没有将物流费用从整个企业分离出来进行独立核算,因此企业无法准确地计算出产品的物流成本,所以无法进行准确的效益评估14;2．外包物流的利弊1外包物流的优势①业务优势;可以使制造企业获得自己本身不能提供的物流服务;在很多情况下,企业的顾客所需要的物流服务通常需要特别的专业技能和知识,制造企业所有的物流服务要求可能不是靠企业内部的物流所能满足的;特别是对于中小企业来说,物流外包可以突破企业资源限制;②成本优势;一方面,企业将物流业务外包可以降低制造企业的运营成本;由于第三方物流企业在经营规模、经营范围上的经济性,降低了包括劳动力要素在内的物流运营成本;另外一方面,对于制造企业来说,物流成本在产品的成本中占据了较大的比重;物流外包可以减少企业在固定资产的方面的投资,加速资本周转;③客户服务优势;比起生产企业,第三方物流企业在信息网络和配送节点两个方面都具有资源优势;利用信息网络可以加大订单的处理能力、减少对客户需求的反映时间;配送节点多,可以进行直接到户的点对点的配送,是商品更快的到达顾客手中,提高顾客的满意度;而且,第三方物流在物流服务方面具备独特的专业能力和优势,为顾客提供更为周到的服务,加强企业的市场号召力;④归核优势;对于生产企业来说,物流业务不会是企业的关键业务,也不擅长专业的物流业务,新起的第三方物流企业因为从事很多物流项目的运营,通过整合各项物流资源,物流作业更加高效,而且物流的运营成本相对较低,制造企业如果将物流业务外包给第三方,将获得更周到的物流服务,同时又可以集中精力发展核心业务15;2外包物流的劣势①物流的控制能力减弱;第三方物流企业的介入,使得制造企业自身对物流的控制能力下降,生产企业要承担物流失控的风险,从而降低了企业的客服水平;另外,当双方协调出现问题,由于第三方的存在,双方更容易出现相互推托的局面,影响物流的效率;②客户关系管理的风险;生产企业是通过第三方物流来完成产品的配送与售后服务,削弱了企业与客户之间的关系,不利于稳定密切客户关系的建立;而且客户信息是一个企业非常重要的资源,第三方物流企业有很多客户,它们在为企业的竞争对手提供服务的时候,增大了泄露企业商业秘密的可能性;③连带经营风险;物流外包是一种长期的合作伙伴关系,如果物流服务商自身经营不好,就会影响企业的运营;而如果解除合作关系,又会产生较高的成本,因为两个企业稳定的合作关系是需要较长时间来磨合的。