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汽车合法改装策划书3篇篇一《汽车合法改装策划书》一、项目背景随着汽车文化的发展和消费者个性化需求的增长，汽车改装市场逐渐兴起。
然而，不合法的改装行为不仅可能带来安全隐患，还会违反法律法规。
因此，我们旨在推出合法、安全且具有创意的汽车改装服务，满足客户对个性化座驾的追求。
二、目标客户群1. 年轻汽车爱好者，追求独特外观和高性能。
2. 对汽车有特定功能需求的用户，如越野爱好者。
三、改装服务内容1. 外观改装车身颜色贴膜或喷漆。
定制车身贴纸。
更换个性轮毂。
2. 内饰改装座椅升级。
内饰面料更换。
加装多媒体系统。
3. 性能改装升级悬挂系统。
改进排气系统。
引擎性能优化（在合法范围内）。
四、改装流程1. 客户咨询与需求沟通。
2. 提供专业改装建议和方案设计。
3. 客户确认方案与签订合同。
4. 进行改装施工。
5. 完工检验与客户验收。
五、合法合规保障1. 严格遵守国家相关法律法规，确保所有改装项目合法。
2. 与正规配件供应商合作，保证配件质量和合法性。
3. 为客户提供改装后的合法手续办理服务。
六、质量控制1. 选用优质改装材料和配件。
2. 由经验丰富的技术人员进行施工。
3. 建立严格的质量检验标准和流程。
七、市场推广1. 利用社交媒体、汽车论坛等平台进行宣传。
2. 举办改装车展或活动，展示改装成果。
3. 与汽车俱乐部合作，拓展客户资源。
八、盈利模式通过收取改装服务费用、销售改装配件等方式实现盈利。
九、风险评估与应对1. 政策风险：密切关注政策变化，及时调整业务。
2. 技术风险：加强技术培训，提高解决问题的能力。
3. 竞争风险：不断提升服务质量和创新能力，保持竞争优势。
十、未来发展规划1. 逐步扩大业务范围，涵盖更多车型和改装项目。
2. 建立连锁改装店，提高品牌影响力。
3. 探索与汽车制造商合作，推出官方定制改装车型。
篇二《汽车合法改装策划书》一、项目背景随着汽车文化的发展和消费者个性化需求的增长，汽车改装市场逐渐兴起。
部门组装部课别组装工程课工号S9169姓名余全东日期2012-4-8改善前:`现各部门均有 QA抽检状况看板、重大异常处理看板、制程不良分析看板、生产线产能看板、静电防护看板、改善宣传看板、优秀员工评比看板及危险品和消防安全宣传等看板；但各部门年度计划、月度计划并没有推行看板管理，且客观原因也无法履行月度、年度计划；具体说明如下：1、现公司年度计划未划分到各单位，且年度目标未细化到具体实现方法；2、月度计划 现月末各单位主管虽有总结并计划下月目标，但因业务订单都无月计划、周计划，故较难制定本单位的相关月度目标；3、现因订单不确定，故各部门暂未制定相关成本控制、效率提升的改善专案计划.综上分析，随着公司规模扩大，无明确的年度计划、月度计划又导致以下几方面的问题：1、没有计划就没有方向感，无法发现现状与理想存在多大差异；2、对于个人及团队来说，若没有计划无法体现出成绩；因此，月度计划、年度计划还是必须要履行的，现虽无法根据订单制定计划，但根据公司存在的缺陷可制定多个专案改善项目，按月、按年执行，并推行看板管理；推行年度、月度计划看板管理实施必要条件：1、把公司年度计划分摊到各个小单位，并细化到具体实现方法及进度；2、月度计划除根据订单预估的计划项目外，多增加几项专案改善项目；如：“人员流失控制计划”、“车间 节能降耗计划”“三大件损耗控制的流程制度完善计划”“管理制度文件完善计划”“退料流程优化重新评审计划”“人员技能培训计划” “人员加班合理平衡计划”等等均属于专案改善计划.同时为了确保计划透明、领导可随时了解进度及起到随时提醒效果；建议把计划通过看板的方式展现出来（详见附图）推荐审批人:确认人:YG-WI-QMD-06401A 提案改善评估表改善主题: 关于推行年度、月度工作看板管理事宜推荐评鉴:Rev No：A 参部门及成员：提案改善单号:提案改善具体方案:效果确认:年度看板可与月度看板类似。
汽车行业提升质量的合理化提案范文下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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卡车汽车站改装合理话建议
1.底盘经改装后,前后轴的轴载质量不得超过底盘允许的最大轴载质量。
2.厢式运输车、仓栅式汽车等产品的总质量不得大于所采用底盘标定的最大载质量,也不得小于最大允许总质量的90%。
3.所有的改装车和对汽车的更改要按照国家现行法规实施。
4.改装厂家应对所有改装部分的装置的设计、制造和安全负责;对改装部分与底盘承载系统、动力输出系统的联接,使用正确性负责,不得由于改装部分的总布置设计而影响整车的安全性。
汽车合理化建议汽车在现代社会已经成为人们生活中不可或缺的交通工具。
然而，随着汽车数量的增多，汽车的问题也逐渐浮现出来，如交通拥堵、环境污染和资源浪费等。
为了解决这些问题，以下是一些建议来合理化汽车的使用。
第一，鼓励公共交通工具的发展。
我们应该鼓励人们使用公共交通工具，如地铁、公交车和轻轨等，来减少私家车的数量。
政府应该加大投资力度，提升公共交通系统的覆盖面和质量，以方便人们使用。
此外，政府还可以设立优惠政策，如减免公共交通费用或提供补贴，来鼓励更多人使用公共交通工具。
第二，倡导低碳出行方式。
私家车的尾气排放是造成空气污染的重要原因之一，因此我们应该倡导低碳出行方式。
政府可以出台更严格的排放标准，鼓励汽车制造商生产更环保的汽车。
同时，我们个人也应该减少开车的频率，尽量选择步行、骑行或搭乘公共交通工具来代替开车，以降低空气污染的程度。
第三，提高汽车燃油效率。
虽然目前市面上已经有一些燃油效率较高的汽车，但仍然存在着大量的燃油浪费。
因此，政府和汽车制造商应该加大对研发燃油效率高的汽车的投入力度。
此外，政府还可以通过提高油价或征收高能耗车辆的特别税来激励人们购买燃油效率较高的车辆。
第四，推广共享汽车。
共享经济近年来在全球范围内迅速兴起，共享汽车作为其中的一种形式，可以有效减少汽车的数量。
政府应该制定相关政策，鼓励企业投资共享汽车项目，并提供相应的优惠政策。
与此同时，我们个人也应该改变对私家车的观念，习惯与他人共享车辆，以减少资源的浪费。
第五，加强道路交通管理。
交通拥堵是城市发展面临的一个重要问题，而道路交通管理的好坏直接关系到交通拥堵状况。
政府应该加大对交通管理的投入力度，改善交通信号系统、增加停车位等措施，提高道路通行效率。
此外，我们个人也应该遵守交通规则，避免违法行为，以减少交通事故的发生。
综上所述，合理化汽车的使用是解决交通问题的重要途径。
从政府层面来说，应该加大对公共交通工具的投入力度、出台鼓励政策和加强交通管理。
提案明细：月份课室类别提案名称提案人管理编号裘总回复提案现状跟踪改善反馈车载评定等级技术课建议聚甲醛工具统一标识方式推广吕金奇1请增加精雕的方便性和成本等因素信息。
技术课建议电陶炉烘烤返工镜头邵炎2优秀合理化建议奖优秀合理化建议奖营销课建议增加打卡机或区分打卡机刘芳3提交至集团办公室参考。
设计课建议AutoCAD 版本统一史张锦4建议版本走高不走低，这样兼容性更好。
采用MDT2006吧！技术课建议塑料扳手课持续使用改善方案沈江杰5想法很好，请实际确认效果并作成“提案”后再上交。
工程监察课提案1.送镜头部超洗物品增加交接记录 2.超洗完配件标识完善童素红6请生管参考上述建议。
工程课提案积分球杂光刚测试改善李引锋7请李远益参考并确认改善可行性。
工程课提案产线胶水使用管理余丰8请协同制造共同推进改善。
工程课提案感应门增加缓冲装置丁乃英9请反馈至仪器公司。
工程课建议增加制造新进员工培训机制苏柏炎10请协同制造一起推进改善。
工程课提案点胶、测试机台气管线与组立分离俞勤峰11请具体实施比对。
工程课提案4201A前群框凹陷变形监测设备开发计其林12请完善此“提案”内容，目前顶多算个“建议”。
月份课室类别问题点提案人管理编号改善建议裘总回复车载评定等级因之前胶水每周二提交申请购买，如果供应商没有备库可能会造成产线断货停产的风险徐其波1产线每月底提交下月的胶水用量，采购担当跟供应商联络胶水用量，让供应商备库，防止断货风险根据需求用量，做好适当的安全库存办公室的办公椅不牢,已有好几次椅子坏掉,员工摔地上,容易发生危险宋国明2建议公司以后在采购办公椅时,采购牢一点的椅子,比如:木头椅请管理系确认购买的椅子品质操作系统模块培训时现有状态都是教师讲解演练，学员基本上都是以听、看为主，无实质性操作，听完成后都是懵懂状态，大大降低了培训效果及业务熟练度马汉军3随着公司的不断发展，后续操作模块会日趋增多，建议考虑成立一多媒体教学室，以便提高学员熟知程度还是多配此笔记本电脑比较实际一些SAP下单从制单-打印-领导签字-传供应商，周期偏长，如遇节假日等不可抗力因素，制单到下单给供方可能会有7天。
汽车桌椅厂的合理化建议
汽车桌椅厂的合理化建议如下：
第一、少管多理、公正透明。
所谓的“少管”，不是让你不管，而是秉承简单有效为主要的核心点，通过相应的规范来进行人员的行为约束，同时，理顺汽车桌椅厂车间内部各岗位之间的关系，实现各个岗位人员的有效配合，生产效率才能发挥到最佳水平。
第二、对于出现问题，一定要按照公正、透明的方式进行奖惩，实行人性化管理的模式，营造优良的生产现场管理氛围，如此，员工都会自觉地减少操作过失，实现产品质量的稳步提高。
第三、布置得当、沟通到位。
在生产现场，管理人员需要对生产的每个环节很熟悉，将责任对应到每个负责人，也就是具体问题具体分析，条理分明地处理一切生产方面的问题。
部门品质部位置姓名日期2016/11/5改善前:`
现各部门有品质相关看板，包含月度重要产品质量信息、品管管理宣传内容、6S管理内容、品质改善内容、年度推进计划、品质检查要点、人员考核明细、培训计划等内容，但汽车配件部门作为公司独立部门，并未独立设计展示质量信息。
且看板位置离汽车区域较远，不能快速直观的查看看板反馈的问题。
具体计划独立展示内容如下：
1、组织架构；
2、质量目标；
3、P32R产品不良明细；
4、D531产品不良明细
5、EPP产品不良明细，细分海马SC00和日产V531车型；
6、汽车产品控制计划；FMEA；作业指导书
7、汽车产品相关改善点
在现场直观反馈品质数据，对汽车区域管理人员和操作人员传递品质信息、宣传改善意识、展示公司控制内容，对部门管理和整体环境会起到良好的作用。
汽车配件区域备注：大致版块内容如上，会结合汽车配件实际情况和版面情况调整。
看板提案改善
改善主题: c
参与成员：
提案改善具体方案:。
设备课建议气缸替代方案史张锦91.一次性装夹多枚镜头的可行性研究。
2.尝试实施后再提交合理化提案报告。
设备课建议实验室工具管理陈嘉鹏10货架比管理更重要？项目管理课建议加快客户规格的评审流程孙亮玉11作为内部管理改善。
制造课提案包边机改造--4007双头包边机专用叶裕庆12李远益已提交同类报告。
制造课提案自制高度计--4035C SC测试项目专用叶裕庆13同意实施。
月份课室类别问题点提案人管理编号金点子改善建议裘总回复车载评定等级生管课金点子团队活动，众口难调傅俊1建立年度团队活动调查，类似培训年度调查同意，请管理系安排落实生管课仓库6S：由于现在产品越来越多，产品无顺序放置傅俊2产品除4003、4007两个件号以外，其他件号按照产品编号顺序进行放置，方便其他人员快速寻找产品位置。
---已经落实OK生管课提前一天入库数据按照入库条码查寻入库时间，过程太复杂，速度又慢傅俊3联络信息中心，改善MES系统，创建出货入库汇总报表。
OK生管课食堂部分队伍排队过长改善，员工打饭排队基本上都是看荤菜的，而食堂内一个荤菜基本上只有一个窗口，导致部分窗口队伍过长。
傅俊4食堂每个窗口的菜，由现在的一荤两素，改成两荤一素，有效的缓解个别队伍排队过长的压力。
请管理系反馈至集团办公室制造课产线气管拉气下来需经过油气分离器，但如果是单面的产线的话就比较难固定，线在外面容易勾到人。
叶文亚5在CELL桌底部支架处安装一根铝合金条，把油气分离器固定在上面，既美观又能不使气管暴露在通道上。
这个解决办法是不错的，如果不是6S检查要求改善，而是自主发现改善哪就更好了。
制造课 产线每日生产件号需有一份首件和一份末件存档，保留三年。
之前使用的是印刷品，月底统一整理存档，后由于无尘室灰尘度超标减少纸张的使用改为塑封，使用过后复印存档再接着使用。
叶文亚6把复印存档改为扫描存档，既节约墨粉又能制造课打算6月份开始改善优秀合理化建议朱灵芝目前TS程序文件基本都为2008年制定，在后续工作中部分程序文件有按照实际进行变更，但难免也会有遗漏部分，造成实际操作与流程规定不符；如很多程序文件中所提及的物流系统仍未K3系统，而目前实际为SAP系统朱灵芝7由负责体系人员牵头组成标准化小组；周期性（如每年）对程序文件等进行梳理评审；让所有文件均现行，有效；程序标准与实际相符；请品保课落实，建议每月固定一次进行体系文件改善审议，改善点由各相关部门提出机构课建议会议室增加电脑张德志9已落实，请向管理系借用。
机构课建议UV清洗机插座、电线6S管理改善朱锋10请李远益安排落实改善。
机构课提案点胶机治具改善余丰11同意实施，如果能提供一些具体的参数指标就更好了。
机构课建议作业标准书清单优化黄虎钧12同意方案一，请谢前森安排落实。
设备课建议气爪胶皮改善史张锦13有另一改善方法（见纸质图示）。
如有不明，当面沟通。
管理系建议集团内建筑物标识楼号或指引牌朱娟清14提交集团办公室。
上交集团办公室设备课建议紫外线表面处理设备使用方式改进及增加定时提示功能李远益15同意实施，优秀合理化建议奖。
请李远益安排落实。
优秀合理化建议月份课室类别问题点提案人管理编号改善建议裘总回复车载评定等级采购开发课生管办公室的打印机的墨盒与整个公司的墨盒是不匹配的，宋国明1建议在办公设备采购时注意通用性，并且建议思路延伸到公司产品部件设计及采购上同意，优秀合理化建议奖。
办公设备方面，请朱娟清牵头进行全面排查，生产设备方面由李远益牵头进行全面排查，列出相关辅材或易耗品型号，以便后续在购买新的办公/制造设备时，考虑辅材/耗材的通用性。
优秀合理化建议采购开发课舜宇报目前发行量较大，几乎人手一份，但目前很多同事看完后却随手扔进垃圾桶，不免造成浪费朱灵芝2目前除一线人员以外几乎每个员工都有一台电脑，舜宇报可以电子报刊形式，每月按期发至各员工邮箱，如此绿色环保，又到达目前也不会造成浪费，至于一线没有电脑的员工，可以打印后在宣传栏张贴，以达到宣传效果集团为了考虑发行的全面性，原则上要求人手一份，内部可以根据实际情况，酌性减少领用量。
生管OQC镜头真空包装后，操作员对有些偏松的真空袋未作第二次真空，直接镜头入库，仓库在包装前又要返回OQC真空王利敏3希望将对真空包装袋偏松的镜头，应再次真空，达到包装包实为止，在出库前可减少包装前的真空颁率同意。
1，仓库在交接时，有权利拒收真空包装NG的产品；2，仓库要做好包装OK品入库后，放置一段时间后发现包装NG的数量/概率的统计，并对此不良进行分析改善、测量。
生管二楼与三楼间的照明感应灯经常坏，这样给上晚班和加班的同事带来不便容易摔倒郭福容4建议相关部门对照明设备进行定期检查和维护请制造课安排专人进行观察，如有发现损坏及时联络管理系，由管理系联络仪器公司改善。
5月生管 工业镜头每款试作初期都会存在较多品质问题，对出货及量产推动造成很大影响马汉军5工业镜头试作初期派技术人员驻厂指导以减少问题点顺利导量产如果供应商在国外，我们也驻厂吗？ 短期这种非正常的对应是可以的，长期还是更多地要考虑制定合适的验收规范和标准，使得供应商自己内部做好充分的检查。
目前这个现象在舜光塑配尤其明显，说到底还是管理问题。
生管较多作业标准书不够细化，不符合实际，组立方面往往一张作业标准书适合各个工位，导致员工作业多样化，培训新员工方面往往是老员工根据经验和实际情况培训新员工，作业标准化方面出现恶性循环。
潘幸军61.作业标准书需符合实际，细化到各个方面，每个工位多少都会有差异。
2.录制标准作业短影片，定期培训员工，新员工作业培训，也可以用影片培训。
造成当前这种局势，完全是制造课自己造成的。
我们需要下决心推倒重来，扔掉那些老观念、老思想。
5月设计课提案嵌入式MTF设备推广使用李远益5请进一步细化此提案报告，并如实增加下述内容：1.实际使用效果（同原先比），要有批量使用验证实例，并附上比较图例；2.是否具有推广性；3.以上改善后再提交光学公司技术课建议水箱内胶水放置管理邵炎6请同制造课一起改善落实优秀建议奖工程课建议烘箱购买及统一使用管理余丰7同意购买建议，请制造部统筹考虑完善，新烘箱购买时请考虑采用无尘烘箱优秀建议奖工程课建议周转吸塑洁净度管理苏柏炎8要求制造后续对存在的上述不良现象的包材及时进行报废处理，不可再用技术课建议吸笔型号标识沈江杰9请安排进行不批量尝试使用，以验证效果生管课建议牛津带取代橡皮筋童素红10同意实施项目管理课建议饮料瓶收集吴文燕11由你牵头来做这项事情可否技术课建议茶叶倒致位置改善叶伟伟12请管理系参考改善月份课室类别问题点提案人管理编号改善建议裘总回复车载评定等级采购开发课员工休息时，外面走廊看着比较乱。
徐其波1在窗户上安装无尘窗帘，在休息时拉上，平时正常的打开。
只要在合理范围内的乱,也是可以接受的. 请制造部规范休息时间的员工行为.采购开发课前期品保联络光学品保对进料必须提供额外的资料来规范进料流程，虽然双方品保开会协商并形成会议纪要，但对会议纪要未向生管采购及采购开发及时传达并首肯，以致后续光学在进料流程上一直未做改善。
宋国明2公司各部门对公司的供应商有任何的推进事项及决议，必须要第一时间知会生管采购及采购开发，以便共同推进。
没有传达给采购,主管部门在后期效果确认时自然能够发现传达上的缺失. 假设没有传达给采购,改善工作又做到位了,哪也说明不需要采购操心也能做好.工程课水箱处已有茶叶收集篮下放水桶一只，经常出现水桶中水已满的情况，该情况下不能继续向其中倒入含水的茶叶，导致其功能失效，并且外观也不好看。
张德志3将水桶垫高，下端开孔增加一水管将水导出至水箱下水孔处。
预计改善后每次倒入茶叶水后，栅篮中仅盛放茶叶，水从水桶下方的水管经过水箱下水管处流出，桶内不积累水，改善外观环境。
请管理系参考改善生管课设备中有些参数按钮，员工在操作时极易碰到引起原设定参数错乱，对机台性能或使用造成不必要的影响或损失马汉军4设置专门治具摭盖此类关键按钮，露出常用几个即可（如开/关按钮等）请两个制造课确实是否存在此类现象,如果有的话协同设备管理人员共同改善解决.生管课营销/采购等挂号信、文件等放在门卫时常没人领取陈双琪5人事安排人员每周一、三、五领取请朱娟清安排落实,并做好定期领取.生管课产线报废品由仓库人员倒入自封袋中，在杂物间堆放一段时间后处理及时性不够，影响6S张益绒6对产线报废品按材料分置后直接卖掉或丢至垃圾场，既可省去管理报废品的人工费用，而且还可以腾出空间放置其他东西请生管课参考改善7月7月管课。
