看板管理制度文档

实验室看板管理制度范文实验室看板管理制度范第一章总则第一条为了规范实验室看板管理工作，提高实验室管理水平，确保实验室工作的顺利进行，制定本实验室看板管理制度。

第二条本制度适用于实验室的所有工作人员。

第三条实验室看板是实验室工作过程中的一种重要管理工具，用以记录实验室的各项工作任务，提醒、指导和监督实验室成员按时完成各项任务。

第四条实验室看板应放置在显眼的位置，以便实验室成员随时查看。

第二章实验室看板的内容第五条实验室看板应包括以下内容：（一）日程安排：列出当天的工作项目和截止日期，确保工作的及时安排和完成。

（二）项目进展：列出所有项目的进展情况，包括已完成、进行中和待完成的项目。

（三）人员安排：列出各人员的工作任务和责任，保证工作分配的明确和合理。

（四）实验室公告：发布实验室的重要通知、会议安排、工作规定等。

第六条实验室看板的内容应简明扼要，清晰易懂，避免使用过多的专业术语和复杂的图表，以方便实验室成员理解和使用。

第七条实验室看板应随时更新，确保信息的及时性和准确性。

第三章实验室看板的编制与使用第八条实验室看板的编制由实验室主管负责，需征求实验室成员的意见。

第九条实验室看板的编制要根据实验室的具体情况而定，确保实际操作性和实用性。

第十条实验室看板的使用要按照日程安排和工作任务进行，每日查看并更新，并在每周进行回顾和总结。

第四章实验室看板管理的责任和义务第十一条实验室主管是实验室看板的管理者，负责看板的编制、更新和维护工作。

第十二条实验室主管应按时制定和更新实验室看板，并确保信息的准确性和可靠性。

第十三条实验室成员有责任按照实验室看板的安排和要求进行工作，并及时更新进展情况。

第十四条实验室成员应当自觉保护实验室看板，不得私自更改或删除看板上的信息。

第十五条如果实验室成员对实验室看板上的工作安排或内容有异议，可以向实验室主管提出，并参与到讨论和改进中。

第五章实验室看板管理的制度第十六条实验室看板的管理工作要符合实验室管理的相关规定和要求，确保信息的保密性和安全性。

第一章总则第一条为规范公司宣传看板的管理，提高宣传效果，树立公司形象，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有宣传看板的管理，包括但不限于会议室、办公区、生产区等公共区域。

第三条公司宣传看板的管理应遵循以下原则：1. 宣传内容准确、健康、积极向上；2. 宣传形式简洁、美观、富有创意；3. 宣传看板布局合理、易于观看；4. 宣传看板维护及时、保养良好。

第二章宣传看板内容管理第四条宣传看板内容应包括但不限于以下方面：1. 公司简介、企业文化；2. 公司最新动态、新闻发布；3. 行业动态、政策法规；4. 产品信息、服务介绍；5. 员工风采、团队建设；6. 安全生产、环境保护；7. 其他对公司形象有益的内容。

第五条宣传看板内容的发布应符合以下要求：1. 内容真实、准确，不得虚构或夸大；2. 内容健康、积极向上，不得传播负面信息；3. 内容简洁明了，便于观众快速理解；4. 内容更新及时，保持时效性。

第六条宣传看板内容的审核由公司宣传部门负责，其他部门需在发布前提交审核。

第三章宣传看板布局与维护第七条宣传看板布局应遵循以下原则：1. 合理规划，充分利用空间；2. 突出重点，便于观众观看；3. 美观大方，提升公司形象；4. 符合行业特点，体现公司特色。

第八条宣传看板的维护由公司后勤部门负责，包括以下内容：1. 定期检查宣传看板，确保其正常使用；2. 及时更换损坏或褪色的宣传看板；3. 定期清理宣传看板，保持其整洁；4. 根据需要调整宣传看板布局。

第四章责任与奖惩第九条各部门应积极配合宣传看板的管理工作，确保宣传看板的有效利用。

第十条对于在宣传看板管理工作中表现突出的个人或部门，公司给予表彰和奖励。

第十一条违反本制度，造成不良影响的个人或部门，公司将视情节轻重给予批评、通报批评或经济处罚。

第五章附则第十二条本制度由公司宣传部门负责解释。

第十三条本制度自发布之日起实施。

第十四条本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。

一、看板目的为确保企业安全生产，提高全员安全意识，预防事故发生，特制定本看板。

本看板旨在明确安全生产管理制度，规范员工行为，强化现场安全管理，实现安全生产目标。

二、看板内容1. 安全生产职责（1）企业负责人对本单位安全生产工作全面负责，建立健全安全生产责任制。

（2）各部门负责人对本部门安全生产工作负责，确保本部门安全生产制度落实。

（3）全体员工应严格遵守安全生产规章制度，自觉维护生产安全。

2. 安全生产标准（1）严格遵守国家安全生产法律法规和行业标准。

（2）建立健全安全生产规章制度，确保各项制度落实到位。

（3）定期开展安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。

3. 隐患对照检查表（1）对生产现场、设备设施、作业环境等进行全面检查，确保无安全隐患。

（2）对检查发现的问题，及时整改，落实责任人，确保整改到位。

4. 危险源提示（1）明确生产现场的危险源，如高处作业、有限空间作业、电气作业等。

（2）对危险源进行警示标识，提醒员工注意安全。

5. 应急处置措施（1）制定应急预案，明确应急组织机构、职责、程序等。

（2）定期开展应急演练，提高员工应急处置能力。

6. 安全注意事项（1）进入生产现场，必须佩戴安全帽、防护眼镜等防护用品。

（2）严格遵守操作规程，不得违规操作设备。

（3）上下班途中，注意交通安全，遵守交通规则。

7. 安全教育培训（1）定期开展安全教育培训，提高员工安全意识。

（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其具备必要的安全知识和技能。

8. 安全考核与奖惩（1）对安全生产工作进行定期考核，对表现优秀的员工给予奖励。

（2）对违反安全生产规定的行为，依法进行处罚。

三、看板使用与维护1. 看板应放置于显眼位置，便于员工查阅。

2. 定期更新看板内容，确保信息的准确性和时效性。

3. 各部门负责人应定期检查看板使用情况，确保看板发挥应有作用。

四、附则1. 本看板自发布之日起实施。

2. 本看板由企业安全生产管理部门负责解释。

一、看板目的为加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，预防事故发生，确保企业安全生产形势持续稳定，特制定本安全生产管理制度看板。

二、看板内容1. 安全生产方针（1）以人为本，安全第一；（2）预防为主，综合治理；（3）全员参与，持续改进。

2. 安全生产目标（1）实现零事故、零伤害；（2）提高安全生产管理水平；（3）增强员工安全意识。

3. 安全生产职责（1）企业领导：负责制定安全生产政策、规划，落实安全生产责任制；（2）安全管理部门：负责安全生产监督、检查、考核、整改等工作；（3）各部门负责人：负责本部门安全生产管理工作；（4）全体员工：严格遵守安全生产规章制度，积极参加安全教育培训。

4. 安全生产管理制度（1）安全生产教育培训制度；（2）安全生产检查制度；（3）安全操作规程制度；（4）安全防护设施管理制度；（5）事故报告及调查处理制度；（6）应急救援预案制度。

5. 安全生产检查（1）定期开展安全生产大检查，及时发现并消除安全隐患；（2）对检查中发现的问题，要求责任部门及时整改，并进行跟踪复查；（3）对重大安全隐患，采取果断措施，确保及时整改到位。

6. 安全操作规程（1）严格遵守操作规程，不得擅自改变工艺流程；（2）正确使用机械设备、工具及安全防护用品；（3）发现设备故障或安全隐患，立即停止使用，报告相关部门处理。

7. 安全防护设施（1）按照规定配备安全防护设施，确保其完好有效；（2）加强安全防护设施的管理和维护，定期进行检查、保养；（3）确保安全防护设施的使用符合要求。

8. 事故报告及调查处理（1）发生事故后，立即报告上级领导及安全管理部门；（2）安全管理部门组织事故调查组，查明事故原因，提出处理意见；（3）对事故责任人进行严肃处理，对事故责任单位进行通报批评。

9. 应急救援预案（1）制定应急救援预案，明确应急救援组织、人员、物资、设备等；（2）定期开展应急救援演练，提高应急处置能力；（3）确保应急救援预案的实效性。

物业管理公司看板管理制度第一章适用范围第一条本制度规定了看板内容及制作的要求。

第二条本制度适用于公司各部门看板的管理。

第二章看板管理的作用第三条宣传法规，规范行为，明确任务，学习理念，掌握标准，传递情报，统一认识。

（一）通过看板能够准确、迅速传递情报，避免传达遗漏；（二）看板可以引导员工统一认识，朝共同目标前进。

第四条协助管理，强化责任。

（一）用有效的数据、计划，提示管理者判定、决策或跟进进度；（二）便于员工更快地熟悉业务；（三）强化管理人员的责任心。

第五条绩效考核更加公正、公平、公开，促进良性竞争。

（一）通过看板，将员工绩效客观、公正的进行张贴，激励先进，促进后进；（二）以业绩为尺度，防止绩效考核中的人为偏差；（三）让员工了解公司进行绩效考核的公正性，正确认识、对待绩效考核；（四）加深业主印象，树立良好的企业形象。

第三章看板公开的内容第六条看板内容（一）单位简介、专栏制作，公告、公示张贴；（二）质量、科研、6S及文化信息；（三）消防疏散图、楼层示意图；（四）会议通知及其他最新信息等。

第七条看板的类别（一）规章制度：提供规章制度操作规范等管理规定；（二）公示看板：提供各级行政通知及决议等最新信息；（三）管理看板：以把握进展情况为主要目的，提供服务管理及进度指标、成本信息、服务期信息；（四）现场定置看板：提供现场定置管理图；（五）标志看板：提供目标所在位置和方向性信息；（六）宣传看板：以宣传教育为目的，内容丰富，营造氛围；（七）指示看板：以提示、指引为主要目的，接近于标示牌；（八）安全标志牌：起到警示、警告的作用，用于危险点。

第四章看板制作的要求第八条设计合理，易于维护（一）版面、栏目采用线条或图文分割，保持大方、条理清晰；（二）主次分明，重点突出；（三）采用框装透明胶版和磁性材料定位，更换方便；（四）主题内容及规范、制度性内容采用电脑设计，并喷绘，经常需要更新的内容可用彩色纸张打印后粘贴，容易更新。

一、看板名称：仓库管理制度看板二、看板目的：为了规范仓库管理，提高工作效率，降低库存成本，确保物资安全，特制定本看板。

三、看板内容：1. 仓库管理制度概述- 仓库管理的基本原则- 仓库管理的主要任务- 仓库管理的目标2. 仓库人员职责- 仓库主管职责- 仓库管理员职责- 仓库保管员职责- 仓库验收员职责3. 物资入库管理- 入库流程- 入库单据填写规范- 入库物资验收标准- 入库物资标识要求4. 物资存储管理- 货位规划及使用- 物资分类存放要求- 库存盘点制度- 物资维护保养规定5. 物资出库管理- 出库流程- 出库单据填写规范- 出库物资发放标准- 出库物资标识要求6. 仓库安全管理- 仓库安全规定- 仓库消防设施- 仓库安全培训- 仓库安全事故处理7. 仓库环境管理- 仓库卫生要求- 仓库温度、湿度控制 - 仓库通风设施- 仓库绿化管理8. 仓库信息化管理- 仓库信息系统简介- 仓库信息系统操作规范 - 仓库数据统计与分析 - 仓库信息化设备维护9. 仓库考核与奖惩- 考核指标- 考核流程- 奖惩措施四、看板格式要求：1. 采用A3或A4纸张，横版设计。

2. 看板内容分为标题栏、正文栏和尾部栏。

3. 标题栏：居中，字体为黑体，字号为24号。

4. 正文栏：分为多个部分，每部分内容标题用加粗字体表示，正文内容用宋体，字号为16号。

5. 尾部栏：包括看板名称、编制单位、编制日期等信息，字体为宋体，字号为12号。

五、看板使用与维护：1. 看板应放置在仓库显眼位置，方便员工查阅。

2. 定期检查看板内容，确保信息的准确性和时效性。

3. 如有内容变更，应及时更新看板，确保信息的一致性。

通过以上看板，旨在为仓库管理提供全面、规范的指导，提高仓库管理效率，降低库存成本，确保物资安全，为公司发展提供有力保障。

工厂质量看板管理制度第一章总则第一条为加强工厂质量管理，提高产品质量，确保客户满意度，制定本制度。

第二条本制度适用于工厂所有部门。

第三条质量看板是工厂质量管理的重要工具，通过看板能够有效地监控生产过程和产品质量。

第二章管理责任第四条工厂质量看板由质量管理部门负责制定、更新和维护。

第五条各部门负责人要加强对质量看板的重视，确保各项指标的准确记录和及时更新。

第六条生产班组长要认真执行质量看板制度，确保生产过程中的质量问题能够及时发现和解决。

第三章看板内容第七条质量看板需要包含以下内容：1. 生产计划：包括生产任务、生产进度、产量等信息。

2. 质量指标：包括产品的合格率、不良品率、返工率等。

3. 工艺参数：包括设备参数、工艺流程等信息。

4. 安全生产：包括事故记录、安全检查等信息。

5. 人员配置：包括各班组人员数量、班次安排等信息。

第八条质量看板要根据实际情况进行定制化，确保符合工厂的管理需求。

第四章看板管理第九条每天上班前，各班组要进行看板汇报，对前一天的工作进行总结，并根据情况调整当天工作计划。

第十条质量管理部门定期对质量看板进行审核，发现问题及时进行整改。

第十一条发现问题要及时上报，制定纠正措施，并在质量看板上进行记录。

第五章培训与考核第十二条新员工入职前要接受质量看板管理培训，了解质量看板的重要性和使用方法。

第十三条定期对员工进行质量看板管理考核，根据考核结果进行奖惩。

第六章附则第十四条本制度自发布之日起生效，如有需要修改，应经质量管理部门审核。

第十五条对违反本制度的行为，质量管理部门有权进行处罚。

第十六条本制度之解释权归质量管理部门所有。

以上为工厂质量看板管理制度，希望各部门认真遵守，确保工厂质量管理工作顺利进行。

车间看板管理制度文案第一章总则为了规范车间看板管理工作，提高生产效率和质量，促进企业的可持续发展，制定本制度。

第二章车间看板管理的基本原则1. 以质量、效率、安全为核心，实施全面质量管理。

2. 坚持数据驱动，优化生产决策。

3. 科学设置看板内容，提高信息透明度。

4. 注重员工参与，激发团队合作力量。

5. 坚持不断改进，追求卓越品质。

第三章车间看板管理的组织架构1. 看板管理员：负责车间看板管理工作，制定看板计划和执行方案。

2. 班组长：负责看板数据的采集、分析和反馈，协助完成看板目标。

3. 生产人员：积极参与看板管理工作，认真执行生产计划。

第四章车间看板管理的具体内容与要求1. 看板设置：根据生产需求和管理要求，科学设置车间看板，明确显示生产进度、质量指标、安全数据等内容。

2. 数据采集：班组长负责每日看板数据的及时采集和录入，确保数据的准确性和完整性。

3. 数据分析：看板管理员对采集的数据进行分析，发现问题和瓶颈，提出改进方案，并及时进行调整。

4. 目标制定：根据生产任务和管理要求，制定看板目标，明确指标和时间节点，并定期评估和调整。

5. 信息传递：看板信息要及时明确地传递给相关部门和人员，促进信息共享和协同合作。

6. 持续改进：根据看板管理的效果和反馈，不断改进管理制度和方法，提高生产效率和质量。

第五章车间看板管理的评估与考核1. 看板目标评估：定期对车间看板目标进行评估，根据达成情况给予奖惩，激励员工持续改进。

2. 看板管理考核：对看板管理工作进行定期考核，评估各级管理人员的绩效，确保看板管理制度的有效执行。

第六章附则1. 本制度自颁布之日起生效，如有需要变更，应经管理层审批。

2. 管理人员和员工应严格遵守本制度，如有违反，将视情节给予相应处罚。

3. 其他未尽事宜，由管理人员根据需要另行制定规定。

看板管理制度五篇第一篇：看板管理制度看板的管理制度1、目的为深入开展目视化管理，使管理看板在传递信息，揭示生产经营状况和现场管理情况，强化员工责任感方面发挥宣传、动员、监督的作用，并使绩效考核达到透明、公正、公平，从而提高公司管理水平，树立良好的企业形象，特制订本规定。

2、适用范围本规定适用于公司生产看板的管理。

3、职责与权限3．1各生产线、职能人按照规定负责设立管理看板，并负责日常维护和及时更新内容；3．2现场管理办公室组织相关部门检查管理看板的建设情况，并按照现场管理检查考核办法进行考核。

4、管理办法4．1管理看板基本要求：4．1．1本着谁使用谁管理的原则，管理看板由各使用班组与部门管理员负责日常维护，保持完好和清洁。

4．1．2看板版面设计要做到版面整洁、美观大方、布局合理，主题突出、内容积极、生动、图文并茂，吸引员工阅览，富有创造性。

4．1．3看板内容每月更换一期，更换时间为每月第一周，遇有重大事件、重要活动时，看板内容应及时更换。

4．1．4看板内容更新由部门管理员或班组负责人负责组织，看板内容公布前应经本部门负责人审批。

4．1．5因生产、工作需要，需要暂时移动管理看板，使用班组应提前通知现场办公室。

工作结束后，使用班组负责将看板恢复安装在原位置，时间不得超过两天。

看板发生破损，由使用班组负责立即原样修复。

不能原样修复的，由使用班组照价赔偿。

4．2管理看板内容看板内容应围绕本单位生产、质量、安全、设备管理等经营和现场管理工作为主题，既与公司的企业文化保持一致，又符合公司的实际情况和看板所在部门的实际情况。

内容包括：4．2．1生产计划和生产完成进度（图表）、产量方面的信息；4．2．2质量的信息：产品质量情况、不合格品数值和质量否决考核结果以及改善目标；4．2．3现场管理责任区划分、现场管理暨6S活动工作、检查标准；4．2．4设备清扫点检情况、设备运行状况、设备完好率、设备运转率和检查、考核方面的信息；4．2．5安全生产情况分析，安全管理检查和考核方面的信息；4．2．6各种先进事迹和员工奖惩信息；4．2．7公司与生产和员工相关的文件、公告、通知等；4．2．8员工合理化建议及落实情况等。

生产管理看板管理制度一、总则为了规范生产管理看板的管理，提高生产效率和质量，确保生产计划的顺利执行，特制定本管理制度。

二、管理范围本管理制度适用于所有生产部门的生产管理看板，涉及生产计划、生产进度、生产质量等内容。

三、管理机构生产管理看板管理委员会是管理生产管理看板的机构，由生产主管、质量主管、生产计划主管等部门负责人组成，负责监督和管理生产管理看板的运作。

四、管理原则1. 实时更新：生产管理看板要及时更新，确保信息的实时性和准确性。

2. 信息共享：生产管理看板上的信息应对全体员工透明共享，提高员工的参与度和责任感。

3. 持续改进：生产管理看板应定期进行评估和改进，根据实际情况调整生产计划和生产进度。

五、管理流程1. 制定生产计划：生产计划由生产主管和生产计划主管共同制定，包括生产任务、生产周期、生产质量等内容。

2. 设计生产管理看板：根据生产计划制定生产管理看板的内容和格式，确保信息清晰和易于理解。

3. 更新生产管理看板：生产管理看板的更新由生产班组负责，每天定时更新生产进度、质量情况等信息。

4. 分析生产情况：生产主管和质量主管定期分析生产管理看板上的信息，查找问题和改进措施。

5. 定期评估：生产管理看板管理委员会定期对生产管理看板进行评估，检查执行情况和效果。

6. 改进措施：根据评估结果确定改进措施，及时调整生产计划和生产进度。

六、管理要求1. 生产管理看板应定期进行维护和保养，确保信息的清晰和完整。

2. 禁止私自更改生产管理看板的内容，否则将追究相关人员的责任。

3. 生产管理看板的信息应保密，不得对外泄露。

4. 应按时开展培训，提高员工对生产管理看板的理解和运用能力。

七、管理措施1. 对于不按时更新生产管理看板的班组，应当进行批评教育，并记录在档案中。

2. 对生产管理看板上出现的问题，应当及时处理并上报管理委员会。

3. 生产管理看板管理委员会应定期召开会议，总结工作经验，分享成功案例。

4. 对生产管理看板管理不力的负责人，应当进行约谈并制定整改措施。