第一章成本管理概述

第一部分成本核算第一章总论第一节成本管理的意义、原则和内容一、成本的经济内涵从理论上讲，产品成本是C+V（即以货币表现的生产资料的转移价值与劳动者为自己创造的价值之和）。

但实际成本与理论成本是有差别的。

主要有三个方面，某些不形成产品价值的损失，在实际工作中计入成本；某些属于m的部分在实际工作中也计入了成本；某些C、V在实际工作中不计入成本，而是作为期间费用直接计入当期损益。

因此，产品成本在实际工作中是指产品的生产成本，也称制造成本。

二、成本管理的意义可以降低产品成本；提高成本核算水平和成本信息的准确性提高企业的经营管理水平提高企业的经济效益提高企业的竞争能力提高企业员工的成本意识三、成本管理的原则集中与分散管理相结合技术与经济相结合专业管理与群众管理相结合成本最低化原则全面成本管理原则四、成本管理的内容成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核厂部成本管理的主要职责车间成本管理的主要职责五、成本管理的任务六、成本管理的基础工作定额管理制度原始记录制度材料物资的计量、验收和领退制度内部价格制度第二节成本管理的体系和方法一、成本管理体系1.国家宏观成本管理体系2.企业内部成本管理体系成本管理制度（如材料费用：物资采购供应制度，物资收发保管制度）成本核算制度成本费用的责任制度成本费用的考核制度二、成本管理的方法成本预测方法成本决策方法成本控制方法其他相关成本方法第二章成本核算第一节成本核算概述一、成本核算的要求（一）加强费用开支的审核和控制（二）正确划分各种费用界限1.正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用界限2.正确划分各个月份的费用界限3.正确划分生产费用与期间费用的界限4.正确划分各种产品的生产费用界限5.正确划分完工产品与在产品的生产费用界限（三）适应生产特点和管理要求，采用适当的成本计算方法二、成本核算的程序（一）成本核算的一般程序（二）成本核算的会计科目和账务处理程序1.生产成本——基本生产成本2.生产成本——辅助生产成本上述两个科目也可将二级明细直接设为一级科目3.制造费用账务处理程序（如图2-2）第二节要素费用的汇集与分配一、要素费用概述（一）要素费用的含义和内容各种耗费按其经济内容所作的分类（二）产品成本项目生产费用按经济用途分类的项目，称为产品成本项目，简称成本项目。

第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述重点第⼀章⼯程项⽬成本管理与控制概述1．1 ⼯程项⽬成本控制的概念及其特点⼯程项⽬成本管理是收集、整理有关⼯程项⽬的成本信息，并利⽤成本⼯程项⽬进⾏成本控制的管理活动。

⼯程项⽬成本管理包括提供成本信息、利⽤成本信息进⾏成本控制两⼤活动领域。

1.1.1⼯程项⽬成本控制的概念施⼯项⽬成本按经济⽤途分析其构成，包括直接成本和间接成本。

其中直接成本是构成施⼯项⽬实体的费⽤，包括材料费、⼈⼯费、机械使⽤费、其他直接费和现场经费;间接成本是企业为组织和管理施⼯项⽬⽽发⽣的经营管理性费⽤。

按成本与施⼯所完成的⼯作量的关系分析其构成，它由固定成本与变动成本组成，其中固定成本与完成的⼯程量多少⽆关，⽽变动成本则随⼯程量的增加⽽增加。

施⼯项⽬成本控制，就是在其施⼯过程中，运⽤必要的技术与管理⼿段对物化劳动和活劳动消耗进⾏严格组织和监督的⼀个系统过程。

施⼯企业应以施⼯项⽬成本控制为中⼼进⾏成本控制。

施⼯项⽬成本控制既不是造价控制，更不是业主所进⾏的投资控制。

要达到控制成本的⽬的，必须对⼈⼯费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费分别进⾏有效的控制。

1.1.2⼯程项⽬成本控制的特点(1)⼯程参加者对成本控制的积极性和主动性是与他们对⼯程承担的责任形式相联系的例如承包商对⼯程成本的责任由合同确定，不同的合同种类，有不同的成本控制积极性。

如果订⽴的是成本加酬⾦合同，则他们没有成本控制的兴趣，甚⾄有时为了增加⾃⼰的盈利，千⽅百计地扩⼤成本开⽀;如果订⽴的是固定总价合同，则他们必须严格控制成本开⽀。

(2)成本控制的综合性成本⽬标不是孤⽴的，它只有与⼯程范围、质量⽬标、进度⽬标、效率、消耗等相结合才有价值，必须追求它们之间的平衡。

1)成本⽬标必须与详细的技术(质量)要求、进度要求、⼯作范围、⼯作量等同时落实到责任者，作为他们业绩评价的尺度。

2)在成本分析中必须同时分析进度、效率、质量状况，才能得到反映实际的信息，才有实际意义和作⽤，否则容易产⽣误导。

一、前言工程项目成本管理是工程项目管理的重要组成部分，对于项目的成功与否具有决定性作用。

随着我国经济的快速发展，工程项目数量和规模不断扩大，工程项目成本管理的重要性日益凸显。

本书旨在从理论与实践相结合的角度，深入探讨工程项目成本管理的相关知识，为工程项目管理人员提供有益的参考。

二、目录第一章：工程项目成本管理概述1.1 工程项目成本管理的概念1.2 工程项目成本管理的目的1.3 工程项目成本管理的特点1.4 工程项目成本管理的重要性第二章：工程项目成本构成2.1 直接成本2.2 间接成本2.3 机会成本2.4 风险成本第三章：工程项目成本估算3.1 成本估算的概念3.2 成本估算的方法3.3 成本估算的依据3.4 成本估算的步骤第四章：工程项目成本预算4.1 成本预算的概念4.2 成本预算的编制4.3 成本预算的控制4.4 成本预算的调整第五章：工程项目成本控制5.1 成本控制的概念5.2 成本控制的程序5.3 成本控制的措施5.4 成本控制的效果评价第六章：工程项目成本核算6.1 成本核算的概念6.2 成本核算的方法6.3 成本核算的依据6.4 成本核算的步骤第七章：工程项目成本分析与考核7.1 成本分析的概念7.2 成本分析的方法7.3 成本考核的概念7.4 成本考核的方法第八章：工程项目成本管理案例分析8.1 案例一：某住宅工程项目成本管理8.2 案例二：某高速公路工程项目成本管理8.3 案例三：某市政工程项目成本管理三、正文第一章：工程项目成本管理概述1.1 工程项目成本管理的概念工程项目成本管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行预测、估算、预算、控制、核算、分析和考核等一系列活动的总称。

1.2 工程项目成本管理的目的工程项目成本管理的目的是为了实现工程项目成本的最小化，提高工程项目经济效益，确保工程项目目标的实现。

1.3 工程项目成本管理的特点（1）全过程性：工程项目成本管理贯穿于工程项目实施的全过程。

成本管理会计学教案第一章：成本管理会计学概述1.1 成本管理会计的定义解释成本管理会计的概念和作用强调成本管理会计在企业决策中的重要性1.2 成本管理会计的基本原则和假设介绍成本管理会计的基本原则和假设解释成本管理会计的信息需求和提供方式1.3 成本管理会计的职能和任务探讨成本管理会计的职能和任务强调成本管理会计在成本控制和决策中的作用第二章：成本概念与分类2.1 成本的定义和特征解释成本的定义和特征强调成本与支出、费用和损益的区别2.2 成本的分类介绍直接成本和间接成本的概念和区别探讨固定成本和变动成本的概念和区别2.3 成本计算对象和成本计算期解释成本计算对象的概念和重要性探讨成本计算期的设定和影响第三章：成本计算方法3.1 传统成本计算方法介绍传统成本计算方法的概念和特点解释直接材料成本、直接人工成本和制造费用的计算方式3.2 现代成本计算方法介绍现代成本计算方法的概念和特点探讨作业成本计算和目标成本计算的应用和优势3.3 成本计算方法的决策应用解释成本计算方法在企业决策中的应用探讨成本计算方法对产品定价和产品组合决策的影响第四章：成本控制与成本分析4.1 成本控制的概念和方法解释成本控制的概念和重要性探讨标准成本控制和实际成本控制的方法和应用4.2 成本分析的方法和工具介绍成本分析的概念和目的解释成本效益分析和成本结构分析的方法和工具4.3 成本控制与成本分析的决策应用探讨成本控制和成本分析在企业决策中的应用解释成本控制和成本分析对产品定价和成本削减决策的影响第五章：成本管理与绩效评估5.1 成本管理的目标和原则解释成本管理的目标和原则强调成本管理在提高企业竞争力和盈利能力中的作用5.2 成本管理与绩效评估的方法介绍成本管理与绩效评估的方法和工具解释成本效益分析和成本改进计划的制定和实施5.3 成本管理与绩效评估的决策应用探讨成本管理与绩效评估在企业决策中的应用解释成本管理与绩效评估对产品定价、投资决策和业绩评估的影响。

成本管理制度手册第一章：总则成本管理是企业经营管理的重要组成部分，它直接关系到企业的经济效益和发展。

为了规范企业的成本管理工作，提高企业的经济效益，制定本手册。

第二章：成本管理的基本概念成本是企业产品或服务的制造、经营、销售或提供所发生的直接费用和间接费用的总和。

成本管理是指对企业的生产、销售和管理活动中发生的各项费用进行科学的分析、核算、控制和决策。

第三章：成本管理的原则1. 真实性原则：成本应当真实、客观、准确、全面地反映生产、销售和管理活动中的费用情况。

2. 可比性原则：成本核算应当具有可比性，便于对不同时间、不同产品或不同部门进行成本对比和分析。

3. 简便性原则：成本核算应当简便、合理，尽可能减少人力、物力和财力的浪费。

4. 弹性原则：成本管理应当灵活、适时地根据市场需求和企业实际情况进行调整和改进。

第四章：成本管理的基本内容1. 成本会计核算企业应当建立健全的成本核算体系，包括直接成本核算、间接成本核算和管理成本核算。

2. 成本控制企业应当合理控制各项成本，包括生产成本、销售成本、管理成本和财务成本。

3. 成本分析企业应当根据产品、部门和时间的不同进行成本分析，找出成本结构的变动规律和成本降低的潜在空间。

4. 成本预算企业应当制定合理的成本预算，为企业的生产、销售和管理活动提供合理的成本支持。

第五章：成本管理的方法和工具1. 标准成本法2. 变动成本法3. 直接成本法4. 间接成本法5. 边际成本法第六章：成本管理的流程和制度1. 成本核算流程2. 成本控制流程3. 成本分析流程4. 成本预算流程第七章：成本管理的评价和调整1. 成本管理绩效评价2. 成本管理制度的调整和改进结语本手册作为企业的成本管理制度，对于企业的成本管理工作起着重要的规范和指导作用。

同时，企业在进行成本管理工作时，应当根据本手册中的相关规定，结合实际情况，提高成本管理水平，增强企业的竞争力。