成本管理与战略成本管理概述
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战略成本管理研究战略成本管理是指企业在制定和执行战略时,对于成本的管理和控制。
它注重的是通过全面的成本管控手段,在保证企业竞争力的前提下,降低和控制成本,提高企业的盈利能力。
战略成本管理的研究内容包括成本管理的理论和方法、成本管理的实践与应用以及成本管理的效果评估等方面。
成本管理的理论和方法是战略成本管理研究的基础。
传统成本管理主要基于成本控制和降低成本的角度,注重通过强化制度与程序管理、提高生产效率和质量、优化供应链等手段来实现成本管理目标。
而战略成本管理则更加关注战略决策对成本的影响,提出了更多的理论和方法。
战略定位成本管理理论将成本分为市场参与成本、市场领导成本和差异成本,针对不同的战略定位采用不同的成本管理策略。
还有生命周期成本管理理论,强调在产品生命周期的不同阶段对成本进行管理和控制。
成本管理的实践与应用是战略成本管理研究的重点。
企业在实施成本管理时,需要根据具体的战略定位和业务模式选择合适的成本管理策略和方法。
一些企业通过降低制造成本来降低产品价格,从而在市场竞争中获得优势。
还有一些企业采用全面成本管理的方法,将成本管理贯穿于整个生产链条,实现全面的成本管控。
成本管理的效果评估是战略成本管理研究的重要环节。
它可以通过成本控制率、成本控制效果、产品成本与竞争对手的差距等指标来评估战略成本管理的效果。
企业可以通过对成本管理效果的评估,及时调整和改进成本管理策略和方法,提高成本管理的效果。
战略成本管理的研究对企业的发展具有重要意义。
它不仅有助于企业实现成本降低和控制,提高盈利能力,还可以帮助企业制定合适的战略定位和业务模式,提高竞争力。
在实际运营中,企业应注重战略成本管理的研究和应用,不断探索和创新成本管理的理论和方法,提高成本管理的效果。
浅谈企业战略成本管理1. 引言在竞争激烈的商业环境中,企业如何实现可持续发展是每个企业经营者都面临的重大问题。
在经营过程中,成本管理是企业获取竞争优势的关键要素之一。
本文将浅谈企业战略成本管理的重要性、战略成本管理的基本原则和方法,以及如何有效地应用战略成本管理。
2. 企业战略成本管理的重要性企业战略成本管理是指企业在追求竞争优势的同时,通过有效控制和管理成本,确保企业的长期盈利能力。
战略成本管理的重要性体现在以下几个方面:2.1 提高企业竞争力通过降低成本,企业可以提供更具竞争力的产品和服务,从而在市场上取得优势。
低成本的优势可以帮助企业吸引更多的客户,增加销售额,并与竞争对手形成差异化。
2.2 实现资源的优化配置战略成本管理可以帮助企业更好地配置资源,避免资源浪费和冗余。
通过对成本的精确控制,企业可以确保资源的合理使用,提高资源的利用效率,从而降低成本。
2.3 提高经营效益有效的战略成本管理可以优化企业的经营效益。
通过通过全面的成本管理,企业可以在不降低产品质量的同时减少浪费,提高生产效率,从而实现更高的经济效益。
3. 战略成本管理的基本原则和方法3.1 成本分析与控制成本分析是战略成本管理的基础。
企业需要对各项成本进行全面的分析,了解各项成本的结构和来源,并根据成本的特点采取相应的控制措施。
例如,对于可变成本,可以通过优化生产流程和采购策略来降低成本;对于固定成本,可以通过合理规划产能和降低管理费用来控制成本。
3.2 目标成本管理目标成本管理是一种以市场需求为导向的成本管理方法。
企业通过对市场需求和竞争状况的综合分析,确定最终产品的目标成本,并通过整体的成本控制来实现目标成本的达成。
目标成本管理可以帮助企业在产品设计和生产过程中就控制成本,从而提高产品的竞争力。
3.3 关键绩效指标的应用关键绩效指标是评估企业战略成本管理效果的重要指标。
通过明确关键绩效指标,并运用科学的方法进行数据分析和监控,企业可以及时发现成本管理中的问题,并采取相应的措施进行改进。
战略成本管理的基本理论与方法大家好,今天我们来聊一聊关于战略成本管理的基本理论与方法。
在当今竞争激烈的商业环境中,有效的成本管理对企业的发展至关重要。
所谓的战略成本管理,是指企业在制定和执行战略过程中,考虑成本因素,以最大程度地提高绩效和效率。
那么,究竟如何理解战略成本管理呢?接下来就让我们一起深入探讨。
成本管理的重要性让我们明确一点,成本管理并非简单的成本核算和控制,而是与企业的战略目标息息相关。
通过合理的成本管理,企业可以在产品定价、市场竞争、资源配置等方面获得优势,实现持续的盈利和增长。
正所谓“利润来自于高效的成本管理”,可见成本管理在企业中的重要性。
战略成本管理的基本理论在战略成本管理的理论框架中,有几个核心概念需要我们了解:价值链理论:价值链理论认为企业的活动可以被划分为一系列支持性和主导性活动,通过对这些活动的成本进行分析和管理,可以优化价值链,提高企业的竞争力。
生命周期成本理论:生命周期成本理论强调了在产品设计、开发、生产、销售和服务等各个阶段都要考虑成本问题,以最大程度地降低产品的整体成本。
目标成本管理:目标成本管理是一种按照产品市场定价和预期利润来确定目标成本的方法,通过设定目标成本来指导企业在生产和销售过程中的实际成本控制。
战略成本管理的方法除了理论框架,战略成本管理还涉及到具体的管理方法。
以下是几种常用的方法:ABC成本法:ABC成本法即Activity-BasedCosting,通过对企业活动的成本进行分解和归集,可以更准确地计算产品的成本,并为决策提供依据。
标准成本法:标准成本法是基于预设的标准成本制定成本预算和控制成本的方法,可以帮助企业发现生产过程中的浪费和效率低下的环节。
靶成本法:靶成本法是一种以目标成本为基准,通过不断的优化和改进,使产品的实际成本逐步接近目标成本的管理方法。
通过上述内容的讨论,我们不难发现,战略成本管理对企业的发展至关重要。
只有在深入理解其基本理论和方法的基础上,结合企业实际情况,才能真正实现成本管理的最佳实践。
浅谈战略成本管理一、企业成本管理现状(一)成本管理存在的主要问题1.成本中心的边像状态成本中心没有充分履行成本管理、成本控制和成本降低的职能,还没有成为公司成本管理的核心力量,也没有起到成本龙头的主导作用,仍然处于公司整个成本管理的边像状态2.级别管理的缺陷最高管理者没有对全公司的成本管理和成本控制提出系统的充分的和文件化的明确要求,导致了公司成本管理的盲目性、随意性和不系统性,对公司的各部门和各类人员没有规定成本管理的职责和权限,职责不清。
管理层对成本的性质、规律和管理方法认识不够充分,如对成本定义、成本法则、成本特性、成本关注焦点、成本管理体系、降低成本的原则、成本控制都控制什么、如何控制等不清楚3.机制的缺乏性公司没有制定成本方针和成本目标,整个公司在成本管理岗面没有行动纲领和行动方向,没有建立成本否决机制,对成本管理和成本控制策划不够,严重缺少管理和控制文件,整个公司的成本管理和控制活动缺少依据,不能提供或不能充分提供成本管理活动的证据,不能提供公司成本管理和成本保证的信任,也不便与分析和追溯成本及成本管理问题,没有识别和确定需要控制的成本发生过程以及这些过程间的相互关系和相互作用,导致成本发生过程失控,盲点很多。
降低成本还仅限于控制费用上,没有把降低成本的着眼点放在成本发生的过程上和整个供应链上,(二)传统成本管理的缺陷1.成本管理观念的陈旧传统成本管理侧重保证企业的短期经济效益,忽视了竞争战略的实现与核心竞争力的培育,使得企业的战略无法获得在成本管理方面的支持,不利于企业在激烈的竞争中获得优势,成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,成本管理的主体应该是企业,成本管理的动力也应来自于企业内部经营管理的需要,但是有些企业并未充分意识到这一点,成本管理仅限于对国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行,成本管理侧重于宏观需要,而忽略成本管理对企业经营管理的实际需要。
2. 成本管理内容的片面性传统成本管理的木管集中在企业的制造关节中发生的生产成本,而对产品研发设计、采购供应、市场营销环节的成本考虑不多,对于企业外部价值链的关系更是视而不见。
战略成本管理方法及其运用
战略成本管理方法是指一种管理方法,通过该方法可以帮助企
业确定有效的成本控制策略,使其能够在竞争激烈的市场环境中保
持竞争优势。
下面是一些常用的战略成本管理方法:
1. ABC成本管理法(Activity-Based Costing)
ABC成本管理法主要是以活动为基础进行成本计算和分配,这
样可以更加精确地获得产品或服务的成本。
该方法通常用于企业内
部的成本计算和管理。
2. 集中采购和供应管理
当企业对原材料、产品和服务等进行采购时,可以集中采购和
供应管理,这样可以获得更具竞争力的价格和服务。
此外,通过集
中采购和供应管理,企业可以减少决策次数,提高采购效率,降低
运营成本。
3. 供应商筛选
通过对供应商进行筛选,企业可以选择最具成本效益的供应商,从而降低采购成本。
在进行供应商筛选时,企业应该重视供应商的
资质和能力,并与供应商建立长期稳定的合作关系。
4. 激励制度
通过激励制度,可以鼓励员工更加努力地工作,提高工作效率。
例如,可以设置绩效工资制度、股票激励制度等。
这些制度可以帮
助企业节约成本、提高工作效率和员工士气。
5. 可持续采购
采用可持续采购方式对环境和社会贡献进行评估,并优先选择对环境和社会有贡献的供应商。
这样可以增加企业的社会形象和品牌知名度,加强与利益相关者的合作关系,进而提高企业的市场竞争力。
总之,战略成本管理方法和技巧的应用可以帮助企业在长期保持竞争优势和稳健发展的过程中,有效控制成本,提高生产效率和市场竞争力。
战略成本管理基本框架
战略成本管理指的是企业在制定、实施战略过程中,对成本进行有效管理的一种管理方式。
它的目的是通过控制成本来实现企业战略目标的达成。
战略成本管理的基本框架包括以下几个方面:
一、战略定位
战略定位是企业制定战略的首要步骤,它是战略成本管理的基础。
企业必须清晰地定义自己的战略目标和市场定位,以便根据不同的战略需要来制定相应的成本管理策略。
二、成本分析
成本分析是指企业对自身的运营成本进行分析,确定哪些成本是必要的、哪些成本可以减少或避免。
同时,还需明确哪些成本是与战略目标相关的,哪些是非关键性的成本,以便采取针对性的成本管理措施。
三、成本控制
成本控制是企业战略成本管理的核心内容。
它包括三个方面的内容:一是确定成本预算,即制定成本控制目标和计划;二是实施成本控制,即采取措施来控制成本,如降低成本、提高效率等;三是对成本控制情况进行监控和反馈,及时发现偏差,进行调整。
四、成本评估
成本评估是评价战略成本管理实施效果的重要手段。
企业需要通过定期评估成本管理效果,比较实施前后的成本差异,以便发现问题、加以改进。
五、成本优化
成本优化是持续不断的过程。
企业需要通过各种手段来不断优化成本。
优化手段包括但不限于:降低成本、提高效率、改进流程及技术、调整产品结构、控制风险等。
以上就是战略成本管理的基本框架。
在实际操作中,企业需要根据自身的情况,结合市场环境和竞争对手的变化,制定相应的战略成本管理策略。
同时,管理者们还要保持敏锐的洞察力和持续的改进意识,不断优化成本管理,确保企业持续健康发展。
论战略成本管理的基本思想与方法一、本文概述随着市场竞争的日益激烈和全球化趋势的加速,企业在追求经济效益的也需要注重成本控制和管理,以实现可持续发展。
战略成本管理作为一种全新的管理理念和方法,越来越受到企业的关注和重视。
本文旨在探讨战略成本管理的基本思想和方法,通过对战略成本管理的内涵、特点、优势以及实施策略等方面进行深入分析,为企业在激烈的市场竞争中提高成本控制和管理水平,实现经济效益和社会效益双赢提供理论支持和实践指导。
本文还将结合具体案例,对战略成本管理的应用进行实证研究,以期为企业实施战略成本管理提供有益的参考和借鉴。
二、战略成本管理的基本思想战略成本管理是一种全新的成本管理理念,它突破了传统成本管理的局限,将成本管理提升到了战略的高度。
其基本思想主要体现在以下几个方面:长期性视角:战略成本管理强调从长期的角度看待成本管理,而不仅仅是短期的利润最大化。
它认为,成本管理应当服务于企业的长期战略目标,通过持续的成本优化和资源配置,实现企业的长期竞争优势。
全局性观念:战略成本管理注重从全局的角度审视成本管理,将成本管理融入到企业的整体战略中。
它不仅仅关注生产过程中的成本控制,还关注产品的研发、设计、采购、销售等全过程的成本管理,以实现企业整体成本的最小化。
外部导向性:战略成本管理强调对外部环境的敏感性和适应性。
它认为,企业的成本管理应当紧密关注外部环境的变化,包括市场需求、竞争对手、政策法规等因素,以便及时调整成本管理策略,应对外部环境的挑战。
竞争优势导向:战略成本管理的核心思想是通过成本管理来构建企业的竞争优势。
它强调通过成本领先或差异化策略,形成企业在市场上的独特竞争力,从而实现长期的市场份额和利润增长。
持续改进与创新:战略成本管理倡导持续改进和创新的理念。
它认为,成本管理不是一次性的活动,而是一个持续不断的过程。
企业应当通过不断的成本分析、成本控制和成本优化,实现成本的持续降低和管理的持续改进。
尽管公司一再称2019年前三季度扣非净利润为负,也依然挡不住投资者的热情。
美尔雅迷思又涨停了!最近,湖北美尔雅股份有限公司(以下简称“美尔雅”,600107)很火。
从3月17日至4月16日的一个月时间内,美尔雅股票收获10个涨停,股价涨幅超一倍。
尽管美尔雅一再发布公告,称2019年前三季度的扣非净利润为负,且今年的主营业务将受到新冠肺炎疫情影响,但依然挡不住投资者的热情,成交量连续放大。
美尔雅曾是黄石的市属国企,现在的实控人为解直锟,系中植企业集团创始人。
中植集团擅长资本运作,美尔雅也是“中植系”首家控股的A股上市公司。
美尔雅股价的此番上涨,到底是“中植系”在下一盘大棋,还是投资者的过度解读?黄金十年美尔雅坐落在黄石,主营业务是服装生产,于1997年11月6日在上海证券交易所上市。
对于美尔雅,湖北人是十分熟悉的,特别是它在辉煌时期,曾冠名美尔雅职业足球俱乐部和美尔雅男子篮球队,还赞助过家喻户晓的电视节目《幸运52》。
和许多改制企业一样,美尔雅也有过一段濒临破产的往事。
美尔雅的前身是黄石市第一床单厂,是一家全民所有制企业。
上世纪80年代中期,黄石第一床单厂的日子极为艰难。
据报道,1985年,企业的固定资产只有190万元,负债500万元,年亏损超200万元,处于倒闭边缘。
当年,黄石第一床单厂进行了第一次改制,成为湖北美尔雅股份有限公司,并将目光瞄准了当时火热的西服市场。
不过,这次改制并没有取得立竿见影的效果。
投资商虽带来了资金和新设备,但企业旧的经营机制仍未改变。
市场上西服供不应求,但美尔雅生产出来的西服因为面料差、做工不佳,导致销量上不去,一年积压8000余套,亏损500万元。
1986年,时任黄石市纺织局办公室主任的罗日炎受命“下海”,担任美尔雅党总支书记兼总经理。
在此后的媒体报道中,罗日炎被打上的标签是“为美尔雅力挽狂澜的人”。
罗日炎上任后不久, 专门生产西服的日本三泰衣料株式会社(以下简称“三泰衣料”)慕名来鄂找代工企业,但每套西服的加工费只有800日元。
战略成本几个基本概念摘要在市场竞争日益激烈的情况下,战略成本管理已经越来越得到各个企业的重视。
成本已经被认为是企业在激烈的市场竞争中立于不败之地和企业长期发展的动力的战略性资源之一。
成本是企业生产和经营的基石,成本管理直接影响着企业的经济效益,关系着企业市场竞争力的强弱,决定着企业的生存和发展。
近年来,随着经济的发展和竞争压力的增强,企业面临日益激烈的市场竞争,为了提高自身的竞争实力,确立竞争优势,引入了成本战略管理的理念。
在经济全球化的今天,企业的成本管理越来越成为企业经营和发展的重中之重。
战略成本管理是对传统成本管理的改进,其优点在于将成本管理的技术与方法与战略管理思想相结合,注重企业整体的规划。
但是,在具体实施战略成本管理思想的过程中,必须注意与企业的实际相结合,树立成本管理的观念,对成本动因进行分析,加强知识资本、人力资本、企业文化、非生产成本等多方面的管理,是战略成本管理达到良好的效果,为企业长期发展增添实力。
很多企业通过降低成本提高生产效率保持竞争性,使其企业稳步向前发展。
随着现代经济的飞速发展,企业间的竞争是日益激烈。
因此,企业的成本就显得非常重要,也是制约企业利润增长的重要因素。
战略成本管理是企业经营战略的一个核心组成部分,是以企业经营战略目标为目标,并加以具体化。
合理调整企业结构和分配企业的全部资源是企业经营战略的内容之一;成本是资源的耗费,控制成本、降低资源的耗费,也是企业经营战略的内容及目标。
经营战略中,这二体系就构成了战略成本管理。
随着经济国际化,市场范围日益扩大,竞争日益激烈,市场经营环境的急剧变化,战略成本管理已经被提高到日益重要的地位。
战略成本管理完善了现代成本管理的体系,为成本管理提供了新的思路与方法,相比传统成本管理具有很强的优越性。
战略成本管理是站在战略的高度,关注企业外部环境的变化。
面对竞争对手,分析企业自身所处地位,合理运用成本,而不计较临时的得失。
同时,战略成本管理通过收集、分析、比较竞争对手具有战略相关性的信息,了解企业在市场竞争中的地位,从而保持和提高企业的市场竞争力。
战略成本管理理论摘要:21世纪以来,经济全球化的发展以及市场经济的推动,给中国的企业带来机遇的同时也带来挑战。
要想在日益变化的竞争环境中抢占市场,发展生存空间,企业必须根据外部环境及其变化趋势,结合自身内部资源条件,正确制定企业竞争战略,从而获得持续的竞争优势。
因此,企业需要转变传统的生产管理理念,从企业的整体出发,做出利于企业长远发展,具有长期竞争优势的谋略。
竞争环境的变化也促使管理学的进一步发展,以增强企业竞争优势为核心的战略管理应运而生。
关键词:战略成本管理;价值链;成本动因;战略定位中图分类号:f045 文献标识码:a 文章编号:1674-1723(2013)04-0144-02一、战略成本管理的内涵战略成本管理(strategic cost management,scm)是以战略的眼光从成本的源头识别成本的驱动因素,对价值链进行成本管理,运用成本数据和信息,为战略管理的每一个关键步骤提供战略性的成本信息。
通过分析企业内外部环境以及竞争对手的成本数据和信息,帮助管理者评价和制定企业的整体战略,实现企业获取长期竞争优势的目的。
二、战略成本管理的基本框架(一)价值链分析价值链,是指企业为了满足长期的市场目标以及真个链条的共同利益而进行的战略协作。
由原材料作为投入资产的开始,直到原材料通过各种加工出售过程到达消费者手中为止,这其中所做出的所有价值增值活动都可作为价值链的组成部分。
价值链的范畴从企业自身前向、后向发展,向前延伸到供应商,向后延伸到了零售商、份销售以及客户。
通过对价值链的分析,可以更好的理解企业的核心竞争优势,并且对传统的流程进行再造管理。
价值链分析分为:企业价值链、行业价值链和竞争对手价值链。
1.企业价值链分析。
波特的价值链理论讲企业价值链分为五种基本活动和四种辅助活动。
五种基本活动涉及产品的采购、生产、转移和销售以及售后服务等各种活动;辅助活动包括提供外购投入、技术、人力资源以及各种企业范围的职能相互支持。
战略成本管理的实施与案例分析在当今激烈的市场竞争中,企业面临着如何有效管理成本以提高竞争力的挑战。
战略成本管理作为一种重要的管理工具,不仅有助于企业降低花费,提高效率,还能通过对资源的精益利用实现可持续发展。
本文将详细探讨战略成本管理的实施方式,并结合实际案例进行深入分析,帮助读者更好地理解其在实践中的应用与意义。
什么是战略成本管理战略成本管理是指通过对企业资源进行科学合理的配置与利用,从战略高度进行对成本的识别、分析、控制及优化,以实现企业长期竞争优势的管理方法。
它强调在制定战略方案时要充分考虑成本因素,重视长期利益最大化而非仅仅追求短期利润,从而实现企业整体成本的持续优化和企业战略目标的实现。
战略成本管理的实施制定成本管理策略在实施战略成本管理前,企业需要制定明确的成本管理策略,明确成本控制的目标、范围和方式。
通过设立合理的成本指标和管理制度,建立成本核算体系,为后续的成本管理奠定基础。
识别关键成本因素对企业运作过程中的关键成本因素进行深入剖析和识别,找出导致成本偏高的原因,从而有针对性地进行成本管理优化措施的制定。
这需要对生产流程、供应链、人力资源及技术等方面进行全面的调研和分析。
强化成本管理意识推动全员参与成本管理,强化员工的成本意识,激励员工从自身岗位出发,提出降低成本的建议和方案。
建立奖惩机制,激励员工共同努力降低成本、提高效率,将成本管理融入企业文化之中。
战略成本管理的案例分析:Netflix以Netflix为例,该公司作为全球知名的流媒体服务提供商,成功实施了战略成本管理,有效降低了运营成本,并不断提升用户体验和服务质量。
Netflix通过大数据分析技术和个性化推荐算法,实现对用户需求的精准把控,避免了资源浪费,降低了内容采购成本。
另外,Netflix采用了与传统电视不同的会员制付费模式,用户可以随时取消订阅,节约了过多的内容制作成本。
Netflix还通过技术手段不断提升视频画质,降低流媒体传输的带宽成本,为用户提供更好的观影体验。
战略成本管理的内涵、特点及其基本框架随着市场竞争的日益激烈,大部分企业都通过降低成本的方式来提高企业的核心竞争力.但是采用成本控制的方式来降低成本所带来的效果并不明显,而且很有可能因为控制成本使得企业产品质量和服务质量有所下降.从长远来看,一味的实行控制成本并不利于企业的发展.因此,为了使企业在激烈的市场竞争中获得优势,就必须对企业的成本控制目标进行调整,建立有利于现代企业发展的战略成本管理.一、战略成本管理的内涵及特点1.企业战略成本管理的内涵现代企业战略成本管理就是企业的管理人员对企业自身和同行业的企业的相关资料进行分析,通过对比对企业自身做出准确的评价,让企业的经营者形成企业管理战略,了解企业自身具有的竞争优势,从而扬长避短,使企业能够更好的适应现代市场经济的变化,提高企业的竞争力.企业战略成本管理是根据企业已经形成的成本管理体系,按照企业未来的发展要求,而建立的一种适合现代企业发展的一种新的成本管理体系.由于企业所处的国家不同、文化背景也不同,因此不同地区对战略成本管理的定义也不尽相同.但是企业的战略成本管理都是以战略管理为基础,以成本会计信息贯穿始终,通过对成本会计信息进行科学的统计和分析,将企业的成本管理提升到战略高度,扩大企业的成本管理范围,重视战略成本管理的过程和业绩,使企业的经营者对企业总体的成本支出有一个详细的了解,并进行有效控制,从而提高企业的竞争力.因此,企业战略成本管理的关键是在控制成本的同时创造竞争优势.2.企业战略成本管理的特点(1)战略成本管理的动态性.企业实行战略成本的目的是帮助企业应对市场竞争,因此对于企业发展过程中所产生的周期性变化极为重视.由于企业在发展的不同时期所处的发展阶段不同,所以不同阶段的战略成本管理有所不同.企业应该根据外部市场环境的变化及时对战略管理进行调整,使战略成本管理满足企业的需要,这就是战略成本管理的动态性.(2)战略成本管理的长期性.战略成本管理是以企业的长远发展为战略目标,分析企业未来的竞争发展变化,帮助企业在长期的市场竞争中占据优势.因此,企业战略成本管理并没有固定的时间限制,它与企业长期参与市场竞争休戚相关,因企业发展战略的变化而变化.(3)战略成本管理的全局性.战略成本管理是立足于企业全方位的成本管理,对企业的一切生产经营活动进行科学分析.了解企业产品的生产、销售过程,重视对供销商、顾客的服务质量,统计产品生命周期中各阶段的成本支出,从而对成本进行科学的控制.二、目前企业战略成本管理中存在的问题从目前来看,虽然我国许多企业都十分重视企业战略成本管理,但是由于我国对战略成本管理的研究时间不长,对于成本管理的应用还处于初级阶段,与国外发达国家的先进理念相比还存在很大的差距.因此在企业战略成本管理应用方面还存在一些问题.1.战略成本管理观念淡薄在我国,大多数企业对于企业战略成本管理的意识都很淡薄,甚至有些企业并不理解战略成本管理的内涵和对企业发展的意义,仅仅将战略成本管理作为企业降低成本的一个方式.而有些企业即使采用战略成本管理,也只是做表面文章,并没有将战略成本管理运用到企业战略分析、评估当中,对企业的长远发展没有实质性的帮助.这两种情况普遍存在于我国大部分的企业中,一部分企业根本没有战略成本管理的意识,另一部分企业即使意识到了,也没有真正的落实到实处,反而因此耗费企业更多的人力和资金.2.盲目引进先进观念,而忽略本国的国情由于国外企业的战略成本管理应用较为成功且研究较为深入,而国内对于战略成本管理理论的研究还处于初级阶段,因此许多企业都直接借鉴国外的战略成本管理经验.国外的管理理论虽然成熟,但仅适用于国外企业的发展环境,并不一定满足我国企业的发展需要.例如,在一些发达国家人口较少,人工费较高,因此企业大都采用大规模机械化生产.而在我国科技并不十分发达并且劳动力廉价,人工的成本要远低于机器生产的成本,如果盲目的引进国外的战略成本管理方式,势必会增加企业的支出,削弱企业的竞争力.三、战略成本管理的基本框架企业战略成本管理是以战略管理为基础开展的,在战略成本管理的理论分析中,企业战略成本管理的基本框架组成主要包括对战略定位、成本动因、价值链三方面的分析.1.战略定位分析通过对企业所处的战略环境进行准确的分析,明确提出切实可行的战略,对企业成本管理进行定位,从而制定出适合本企业发展的成本管理战略,这就是战略定位分析.战略定位分析包括三种竞争战略:第一,重点集中战略.将竞争市场划分为几个领域,将管理重点集中于其中一个领域,尽可能的使产品得到该领域的消费者的认可,这样就能在该领域中获得较大的市场份额;第二,差异化战略.想要吸引更多的消费者,不仅产品的质量要好,还要让产品拥有自己独特的功能和特征,这样才能获得竞争优势;第三,成本领先战略.产品的成本高低决定了企业的市场竞争力和企业利润,因此通过降低生产成本的方式来提高产品的市场竞争力,是最有效的战略.2.成本动因分析成本动因是进行一项经济活动的原因,是成本结构的重要因素.进行成本动因分析有利于帮助企业经营者准确了解企业成本形成的原因,加强对成本的控制.成本动因分析主要包括了结构性和执行性的成本动因.结构性成本动因是主要分析对象是企业经济结构,利用战略成本管理的方式对企业的规模、技术、经营等方面的因素进行选择,趋利避害,提高企业的市场竞争力.执行性成本动因分析就是将企业进行经济活动过程中所使用的劳动力、质量管理、作业程序、生产效率和产品服务质量等因素作为企业战略成本管理的目标,通过对生产经营活动中各个过程的控制来保证企业的经济效益.3.价值链分析价值链分析的首要任务是明确企业价值链,了解企业各项价值活动间的相互关系,通过对各项关系的分析来提高各项经济活动产生的价值效率,这样才有可能降低成本,为企业参与市场竞争提供成本优势.四、企业战略成本管理实施的方案根据目前我国企业战略成本管理实施过程中存在的问题,我们不能只是盲目照搬国外的战略成本管理的方法,应该根据我国企业的实际情况,研究出真正适合我国企业发展的战略成本管理实施方案.1.树立企业战略成本管理的观念我国的大多数企业进行成本管理的方式就是降低成本,没有对企业和市场的实际情况进行全方位的分析,致使产品质量降低,最终将影响整个企业的效益.因此,企业应树立战略成本管理的观念,对企业内部的经营生产活动和外部环境的变化进行全面分析,了解企业自身和竞争者的相关信息,将企业成本管理融入到企业长期战略目标中,提高企业在市场竞争中的成本优势.2.灵活运用企业战略成本管理分析工具灵活的运用企业战略成本管理分析工具是发挥战略成本管理作用的关键,战略定位分析、价值链分析和成本动因分析是三个重要的分析工具,能够帮助企业经营者了解企业的成本因素、相关行业信息、市场环境的变化等信息,提高企业的市场竞争力.3.应用先进的战略成本管理系统信息技术的快速发展使人与人之间的沟通越来越便利,也使企业间合作的成本大大降低,企业的发展途径越来越多,因此应用现代信息技术建立战略成本管理系统对于企业未来的发展有重要作用.战略成本管理系统的建立可以提高企业的成本管理效率,科学的进行成本控制.与此同时,建立先进的战略成本管理系统不能盲目的照搬国外的方法,要选择适合我国市场环境和企业自身生产经营要求的成本管理系统.企业实行战略成本管理的目的是帮助企业获得在市场竞争中的长期优势.但是对于企业而言,不仅要在市场竞争中占据优势,更重要的是建立起企业长期发展的目标和方向.虽然我国的企业战略成本管理研究还处于初级阶段,但是我们的企业应树立起战略成本管理的观念,建立先进的成本管理系统,灵活的运行成本分析工具,寻找适合企业自身发展的企业战略成本管理方法.参考文献1.刘洁.战略成本管理中的价值链分析.科技情报开发与经济,2009(32).2.石江华.战略管理学.西南财经大学出版社,2010(13).3.解佑亮,孙守伟.传统成本管理与战略成本管理的比较研究.会计师,2010(03).。