成本管理概述

成本管理理论概述20世纪以前，成本管理理论尚处于萌芽状态，其重点是对各项成本进行事后核算和反映。

20世纪中期，随着管理理论的发展，成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制，并逐步形成了传统的成本管理理论。

近一二十年来，企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式——战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。

成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称[1]。

它源于一定的社会经济环境。

并由当时社会生产力的发展状况所决定。

随着人类社会的不断进步和科技水平的不断提高，成本管理理论的思想和内容也日臻完善。

自l5世纪中叶成本会计的产生之日起，成本管理的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容相应地从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本管理，直至最后的战略成本管理；成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本管理阶段。

成本管理理论的形成(一)萌芽期事后成本核算阶段。

一般认为。

成本管理理论是从l9世纪20年代后期发展起来的，但作为成本管理基础的成本核算。

却在l5世纪中叶就已经出现[2]。

它首先产生于人们计算销售损益的需要。

在人类早期漫长的生产和交换历史中。

由于生产力水平较低，科技不发达。

企业规模普遍较小，产品品种单一。

整个市场产品供不应求，处于卖方市场，所以消费者只是产品和阶段的接受者。

根本没有多大的选择余地。

在这种条件下，企业经营活动的重心自然是想方设法提高生产效率、增加产量，成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。

那时生产者只是在产品销售后用盘存的方法，倒轧出销货成本，以计算销售损益。

由于必须等到商品销售后才能算出其成本，所以倒轧法往往不能满足产品订价和及时计算企业损益的需要。

成本管理知识成本管理是企业管理的重要组成部分，对于企业的发展和经营决策具有重要的意义。

本文将介绍成本管理的概念、方法和重要性。

一、成本管理概念成本管理是指企业通过有效控制和监督成本的发生、确认、分配、计算和分析等环节，以达到降低成本、提高效益的管理活动。

成本管理涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、运营等环节，是企业管理中不可或缺的一部分。

二、成本管理方法1. 成本预算：成本预算是根据企业的经营计划和目标，对各项经营活动所需的成本进行分解和预测。

通过成本预算，企业可以合理安排资源、控制成本，并为经营决策提供依据。

2. 标准成本法：标准成本法是指根据产品或服务的特性和生产工艺，制定出标准成本，并与实际成本进行比较。

通过分析差异，找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。

3. 直接成本法：直接成本法是指将成本分为直接成本和间接成本，并将直接成本与产品或服务相关联。

通过直接成本法，可以清楚地了解到不同产品或服务对成本的贡献程度，从而调整经营策略。

4. 环节分析法：环节分析法是指将整个生产过程或经营过程划分为若干个环节，对每个环节的成本进行分析和管理。

通过环节分析法，可以找出造成成本增加的环节，并采取措施降低成本。

三、成本管理的重要性1. 降低成本：成本管理可以帮助企业降低生产成本和经营成本，提高企业的竞争力。

2. 提高效益：成本管理可以通过合理控制成本，提高产品或服务的质量，提高企业的经济效益。

3. 决策支持：成本管理可以为企业的经营决策提供重要的数据和信息，帮助企业制定合理的经营策略。

4. 提升管理水平：成本管理可以借助成本分析和成本控制手段，促进企业管理水平的提升。

综上所述，成本管理是企业管理中不可或缺的一环，对企业的发展和经营决策具有重要的影响。

通过合理的成本管理方法，可以降低成本、提高效益，并为企业的发展创造良好的条件。

因此，加强成本管理是每个企业都应该重视和努力的方向。

成本核算与管理成本核算与管理是现代企业经营管理中的重要方面。

企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，就必须不断降低成本，提高经济效益。

所以，成本核算和控制是企业经营管理的基础工作。

本文将从成本核算、成本管理和成本控制等方面详细介绍成本核算与管理。

一、成本核算成本核算是指将企业生产过程中所发生的历史费用全部计算、分类，以便为管理部门作决策、控制和评价提供准确可靠的数据，以使公司做出科学的决策，从而提高经济效益。

成本核算主要包括直接成本和间接成本两个方面。

直接成本是指能直接计算到某种产品的成本，包括人工成本、原材料成本、运输成本等，而间接成本则是指不能直接计入某种产品的成本，如管理费用、研发费用、装修费用等等。

成本核算的作用就在于能够帮助企业了解每个产品的成本，进而对自己的价格策略进行优化调整；同时，成本核算也能够帮助企业了解本身的运营成本，以及掌握每个环节的成本控制状况，从而找到合适的成本控制措施。

二、成本管理成本管理是指在企业日常经营管理中，正确处理好每个环节的成本和效益关系，以实现最佳的成本效益结果。

成本管理的主要意义在于优化企业的业务模式，提高企业的经济利益，使企业保持竞争力和盈利能力。

成本管理的要点是通过分析企业的成本结构，找到各个环节的成本控制点，精密管理细节，提高效能和质量，以降低成本。

要做到这点，需要通过多种渠道获取成本信息，比如生产过程中的各类数据、库存信息等等。

通过对这些数据的分析，能够快速准确地定位行业的成本优化空间，并对此进行有序、规划性的改进，提高配件的完整性，促进经济效益的稳步提升。

三、成本控制成本控制是指通过对成本的监控、调整、管理和控制，以达到降低成本和提高效益的目的。

成本控制的目的在于确保企业的长期竞争和繁荣，使成本和收益之间始终处于合理的平衡状态。

成本控制是企业管理体系中的重要环节之一，通过对成本控制环节的分析，能够确定优化成本结构的方向，在节约资源和保持竞争力之间做到一个平衡。

一、成本管理的对象成本管理对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。

既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。

成本管理的对象最终是资金流出。

但是具体到每个企业的成本管理系统，成本管理的对象还是有所不同。

传统的简单加工型小企业的成本管理仅限于进行简单的成本计算，其成本管理对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。

而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本管理对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本管理的范围。

二、成本管理的目标成本管理的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1.成本管理的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。

在不同的经济环境中，企业成本管理系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本管理系统的总体目标主要依竞争战略而定。

在成本领先战略指导下成本管理系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本管理系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。

2.成本管理的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。

成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。

包括外部和内部使用者提供成本信息。

外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。

而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。

成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。

它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。

成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。

成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。

2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。

通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。

3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。

通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。

4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。

企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。

总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。

有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

成本管理分类一、成本管理概述成本管理是企业管理中的一个重要环节，它涉及到企业的生产、经营和发展等方面。

成本管理主要是指对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。

二、成本分类1.按照费用性质分类（1）直接材料成本：指直接用于产品制造过程中的原材料费用；（2）直接人工成本：指直接参与产品制造过程中的人员工资；（3）制造费用：包括间接材料费、间接人工费和制造业务税金等；（4）销售费用：包括广告宣传费、促销费、展览会费等；（5）管理费用：包括行政办公费、薪酬福利等。

2.按照时间性质分类（1）可变成本：随着产量或销售量的增加而增加或减少，如直接材料和直接人工等；（2）固定成本：不随着产量或销售量的增加而增加或减少，如租金和折旧等。

3.按照决策层次分类（1）差别成本：指在两个或多个决策方案中发生的费用差异；（2）机会成本：指因选择某一方案而放弃的最高收益；（3）沉没成本：指因为某种原因而无法回收的费用。

三、成本管理方法1.标准成本法标准成本法是以标准成本为基础，通过对实际成本与标准成本之间的比较分析，找出差异并进行控制。

标准成本法主要包括以下步骤：（1）制定标准工时和标准单价；（2）计算标准成本；（3）核算实际成本；（4）分析差异并进行控制。

2.直接成本法直接成本法是以产品直接材料、直接人工和直接费用为核算对象，计算产品生产中所需的各项费用。

直接成本法主要包括以下步骤：（1）确定产品生产所需的各项费用；（2）核算产品生产中实际发生的各项费用。

3.活动基础成本管理法活动基础成本管理法是以活动为核心，通过对企业内部各项活动的分析，找出活动过程中所涉及到的各项成本，并进行管理和控制。

活动基础成本管理法主要包括以下步骤：（1）确定活动过程中所涉及到的各项成本；（2）分析活动过程中的各项成本；（3）制定成本控制计划。

四、成本管理的作用1.提高企业经济效益通过对企业生产经营过程中发生的各种费用进行分类、计算、分析和控制，可以实现企业资源的最大化利用和盈利的最大化。

成本管理文献综述范文成本管理作为企业经营管理的重要组成部分，关系到企业的生存与发展。

本文将对成本管理领域的文献进行综述，以期为研究者提供有益的参考。

一、成本管理概述成本管理是指在满足企业发展战略的前提下，对企业生产经营过程中的成本进行有效规划、控制、分析和优化的一种管理活动。

成本管理旨在降低成本、提高经济效益，从而提升企业的市场竞争力。

二、成本管理文献综述1.成本管理理论的发展成本管理理论的发展可以分为以下几个阶段：（1）传统成本管理阶段：以标准成本法和作业成本法为代表，主要关注成本的计算和分配。

（2）战略成本管理阶段：强调成本管理与企业战略的结合，关注成本与企业竞争优势的关联。

（3）作业基础成本管理阶段：以作业为基础，对企业生产经营过程中的成本进行动态监控和优化。

2.成本管理方法研究（1）作业成本法：通过对作业的分析，将成本分配到各个作业，有助于企业发现成本浪费的环节，从而降低成本。

（2）目标成本法：以市场需求为导向，设定产品目标成本，通过成本策划、成本控制等手段实现成本降低。

（3）供应链成本管理：关注企业内部及企业与供应商、客户之间的成本优化，提高整个供应链的竞争力。

3.成本管理实践应用研究（1）制造业成本管理：研究如何降低生产成本、提高生产效率，以提升制造业的竞争力。

（2）服务业成本管理：关注服务业的特点，如人力成本、服务质量等，探讨如何实现成本优化。

（3）企业成本管理体系构建：从组织结构、制度、流程等方面构建企业成本管理体系，提高成本管理效果。

三、总结成本管理文献综述展示了成本管理领域的研究成果和发展趋势。

随着市场竞争的加剧，成本管理在企业经营管理中的地位日益重要。

未来研究可进一步探讨成本管理与企业战略、技术创新等方面的结合，以期为我国企业降低成本、提高竞争力提供有力支持。

（注：本文仅为范文，禁止用作其他用途。