成本管理与系统概述

成本管理理论概述20世纪以前，成本管理理论尚处于萌芽状态，其重点是对各项成本进行事后核算和反映。

20世纪中期，随着管理理论的发展，成本管理理论的核心由事后消极的成本核算转向事中的成本控制，并逐步形成了传统的成本管理理论。

近一二十年来，企业经营环境的变化使得传统的成本管理模式面临挑战，成本管理的重心也由事中的成本控制向前进一步扩展到事前的成本预测、计划阶段，并与企业发展战略相匹配，形成了一种新型的成本管理模式——战略成本管理，它标志着成本管理理论日趋成熟。

成本管理就是运用管理学的理论和方法，对企业资源的耗费和使用进行预算和控制的理论、程序和方法的总称[1]。

它源于一定的社会经济环境。

并由当时社会生产力的发展状况所决定。

随着人类社会的不断进步和科技水平的不断提高，成本管理理论的思想和内容也日臻完善。

自l5世纪中叶成本会计的产生之日起，成本管理的思想大致经历了萌芽期、形成期、发展期和成熟期四个成长阶段，其核心内容相应地从最初的成本核算、成本节约和控制，过渡到全面成本管理，直至最后的战略成本管理；成本管理的侧重点也由事后反映、事中控制转向事前预测，直至目前的事前、事中、事后的全方位、多环节相结合的战略化成本管理阶段。

成本管理理论的形成(一)萌芽期事后成本核算阶段。

一般认为。

成本管理理论是从l9世纪20年代后期发展起来的，但作为成本管理基础的成本核算。

却在l5世纪中叶就已经出现[2]。

它首先产生于人们计算销售损益的需要。

在人类早期漫长的生产和交换历史中。

由于生产力水平较低，科技不发达。

企业规模普遍较小，产品品种单一。

整个市场产品供不应求，处于卖方市场，所以消费者只是产品和阶段的接受者。

根本没有多大的选择余地。

在这种条件下，企业经营活动的重心自然是想方设法提高生产效率、增加产量，成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。

那时生产者只是在产品销售后用盘存的方法，倒轧出销货成本，以计算销售损益。

由于必须等到商品销售后才能算出其成本，所以倒轧法往往不能满足产品订价和及时计算企业损益的需要。

POM成本管理系统POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。

POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。

同时，POM平台的设计并没有局限在管理项目/产品“建造过程”，而是站在“提升资源利用率、增加项目投资回报”的角度进行更深层的管理，能够在时间、成本、质量及现金流等各个维度展现项目的计划与运作对比情况，为房地产企业领导团队的决策调整提供强大的支持。

POM成本管理系统概述明源POM成本管理子系统，基于“目标成本+责任成本+作业过程控制”的现代成本管理体系而开发, 根据项目开发各阶段成本管理重点不同，分为项目发展阶段的测算成本、设计阶段形成的目标成本、项目执行过程中的动态成本、项目结算后形成的核算成本，真正实现成本控制、成本核算的目标。

系统以“合同为中心的全动态成本管理”为主线，通过科学、规范的成本结构树，全面系统地反映各个项目在其整个生命周期任意时点的动态成本、实际发生成本、实付成本的构成情况，为房地产企业控制成本变动、洞悉成本动向、制定资金计划、掌控投资进度等提供强有力的科学依据，是房地产企业把握先机、提升核心竞争能力的重要辅助工具。

POM平台概述POM是项目运营管理平台的简称（Project Operation Management），系统业务覆盖“投资策划、计划、设计、成本、采招、合同、工程、销售、入住”全生命周期的项目运营管理，是明源地产ERP的重要组成部分之一。

POM平台包括项目发展阶段的投资分析子系统、项目建设过程中的计划管理子系统、设计管理子系统、成本管理子系统、采购/ 招投标管理子系、合同管理子系统统等，子系统拥有统一的业务和数据间的相互关联，真正实现了对房地产项目的全生命周期的业务精细化管理。

成本管理的含义和内容
成本管理是指企业对生产和经营活动中发生的各项成本进行有
效管理和控制的过程。

它涉及到对成本的预算、核算、分析和控制，以确保企业能够在有效利用资源的同时实现盈利和提高竞争力。

成本管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 成本预算，成本管理的第一步是进行成本预算，即根据企业
的生产计划和经营目标，对各项成本进行预先的估算和安排。

成本
预算可以帮助企业合理安排资源，制定目标和计划，为后续的成本
控制提供依据。

2. 成本核算，成本核算是指对生产过程中发生的各项成本进行
详细记录和核算。

通过成本核算，企业可以清楚地了解到各个环节
的成本构成，为后续的成本控制和分析提供数据支持。

3. 成本分析，成本管理还包括对成本进行分析，主要包括成本
的变动分析、固定成本与变动成本分析、差异分析等。

通过成本分析，企业可以找出成本的变动规律和成本差异的原因，为成本控制
和降低成本提供依据。

4. 成本控制，成本管理的最终目的是实现成本的有效控制。

企业可以通过制定成本控制措施，加强对成本的管理和监督，降低不必要的成本支出，提高资源利用效率，从而实现盈利最大化和提高竞争力。

总之，成本管理是企业管理中的重要组成部分，它通过对成本的预算、核算、分析和控制，帮助企业实现资源的有效利用，提高经济效益，提升企业的竞争力。

有效的成本管理可以帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

《华为成本管理与成本控制体系》《华为成本管理与成本控制体系》华为管理咨询专家黄飞宏⽼师主讲课程背景：如何构建企业总成本竞争优势？如何控制产品全⽣命周期成本？成本管理的组织和职责有哪些？如何进⾏端到端的成本管理和控制？如何避免只看见显性的材料成本⽽忽视了隐形的效率损失？总成本控制的重点环节在哪⾥？如何进⾏总成本策划？如何进⾏成本考核与激励？。

现代企业缺乏总成本管理理念，按下了葫芦起了瓢，东边成本控制住了，西边的成本⼜上升了，不仅没有节约成本，反⽽造成企业成本很多的浪费。

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本次课程从总成本领先战略和产品全⽣命周期成本管理的⾓度来系统介绍企业总成本管理体系，如何系统规划企业的总成本领先战略？如何建⽴⼀次性把事情做对的能⼒？如何构建平台化战略？如何进⾏设计成本管理？如何通过设计降低产品总成本？如何进⾏采购成本管理？如何供应链成本管理？如何进⾏质量成本管理？……黄飞宏⽼师综合10多年的管理⼯作和咨询经验，结合华为的成本管理体系最佳实践，采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式，和企业⼀起探讨，如何借鉴优秀企业的成功经验，帮助企业打造有竞争⼒的总成本管理体系。

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成本控制管理体系建设1. 概述现代企业管理的核心目标是实现利润最大化，而成本控制是实现这一目标的重要手段之一。

2. 成本控制管理体系建设作为企业管理的重要组成部分，对于提高企业核心竞争力、保证企业长期发展具有重要意义。

3. 管理成本的首要步骤是建立一个完善的成本控制管理体系，通过合理的成本控制手段和方法，全面监控和管理企业的各项成本。

4. 成本控制管理体系建设要以降低企业生产、运营和管理中的各项费用为目标，实现企业经营效益的最大化。

5. 在成本控制管理体系建设中，企业需要建立合理的成本核算体系，对企业的各个环节和成本项目进行数据收集、处理和分析，为成本控制提供依据。

6. 成本核算是成本控制的基础，在建立成本核算体系时，企业首先需要建立完善的成本核算制度和规范，明确各项成本的分类和核算方法。

7. 通过成本核算体系，企业可以及时掌握各项成本的变化情况，及时调整和优化成本结构，实现成本控制的精细化管理。

8. 除了成本核算，企业还需要建立完善的成本控制体系，通过制定明确的成本控制和措施，有效控制生产、销售、管理和其他各项成本。

9. 成本控制体系的建设要从企业内部管理、外部环境、竞争对手等多方面入手，全面分析成本控制的难点和挑战，确保成本控制管理的有效实施。

10. 管理成本需要企业领导层的高度重视和支持，要建立成本控制管理的责任制度，明确各级管理人员对成本控制的主要责任和任务。

11. 成本控制管理体系建设的关键在于将成本管理融入企业的日常运营中，形成全员参与、全员控制的管理局面，促使企业实现成本控制的长期目标。

12. 在成本控制管理体系建设过程中，企业需要注重培养和激励员工的成本意识，提高员工对成本控制的认识和重视程度，使成本控制成为企业的一种文化。

13. 成本控制管理体系建设还需要运用先进的信息技术手段，建立成本控制信息系统，实现成本数据的及时收集、处理和分析，并进行成本控制决策的支持。

14. 通过信息化手段，企业可以实现成本管理的数字化和智能化，提高成本控制管理的效率和精度，促使企业成本控制水平不断提升。

管理系统的成本与效益分析随着信息技术的不断发展，各行各业都在不断探索如何利用管理系统来提高工作效率、降低成本、提升服务质量。

管理系统作为一种信息化工具，可以帮助企业实现信息的集中管理、快速传递和准确分析，从而提升企业的竞争力。

然而，引入管理系统也需要投入一定的成本，因此在决策引入管理系统之前，需要进行成本与效益的全面分析。

本文将从管理系统的成本和效益两个方面进行分析，以帮助企业更好地决策。

一、管理系统的成本分析1. 硬件设备成本引入管理系统通常需要配备相应的硬件设备，如服务器、网络设备、终端设备等。

这些硬件设备的采购成本不容忽视，尤其是对于规模较大的企业而言，硬件设备的成本可能占据引入管理系统总成本的一大部分。

2. 软件开发与定制成本针对企业的具体需求，可能需要进行软件开发或定制，以确保管理系统能够完全满足企业的业务需求。

软件开发与定制的成本取决于系统的复杂程度和功能定制的深度，因此在引入管理系统前需要对软件开发与定制成本进行充分评估。

3. 培训与人力成本引入管理系统后，员工需要接受相关培训，以熟悉系统的操作和功能。

培训成本包括培训课程费用、培训师工资以及员工因培训而产生的时间成本。

此外，企业还需要投入一定的人力资源来维护和管理管理系统，这也是引入管理系统的成本之一。

4. 运营与维护成本管理系统的运营与维护是一个持续的过程，包括系统的更新升级、故障排除、数据备份等。

这些运营与维护成本需要企业长期投入，以确保管理系统的稳定运行和持续发挥作用。

二、管理系统的效益分析1. 提升工作效率管理系统的最大效益之一是提升工作效率。

通过管理系统，企业可以实现信息的快速检索、准确分析和及时传递，从而加快决策的速度，提高工作效率。

员工可以更加便捷地完成工作任务，减少重复劳动，提升工作效率。

2. 降低人力成本引入管理系统可以自动化部分工作流程，减少人工干预，降低人力成本。

通过管理系统，企业可以实现信息的自动采集、处理和分发，减少人工操作，提高工作效率的同时降低人力成本。

dip成本控制管理制度-范文模板及概述示例1:标题：DIP成本控制管理制度：优化企业运营效益导言：随着市场竞争日益激烈，企业对成本控制的需求越来越高。

DIP（成本控制管理制度）作为一种有效的管理工具，能够帮助企业优化运营效益，并提高竞争力。

本文将探讨DIP成本控制管理制度的定义、重要性以及实施方法。

一、什么是DIP成本控制管理制度DIP成本控制管理制度指的是通过制定一套详细的成本控制流程和管理规定，实现对企业成本的有效控制和管理。

其中DIP是指成本分析（Cost Analysis）、成本规划（Cost Planning）和成本控制（Cost Control）三个环节。

通过DIP成本控制管理制度，企业能够全面了解成本状况，制定合理的成本预算，并进行实时的监控和调整。

二、DIP成本控制管理制度的重要性1. 提高经营决策的准确性：DIP成本控制管理制度提供了详实的成本数据和报表，使企业管理层能够准确地评估每个项目或部门的成本表现，从而做出更明智的决策。

2. 优化资源配置：通过DIP成本控制管理制度，企业能够清楚地了解到哪些资源的使用效率低，通过优化配置，可在不增加投入的情况下提高生产效率和效益。

3. 提高市场竞争力：成本控制是提高企业竞争力的关键因素之一。

通过DIP成本控制管理制度，企业能够降低产品成本，提供具有竞争力的价格，从而在市场竞争中占据优势地位。

三、DIP成本控制管理制度的实施方法1. 设立成本控制团队：企业应该组建一支专业的成本控制团队，负责制定和执行成本控制策略，并与各部门合作，确保成本控制措施得到有效实施。

2. 制定详细的成本控制流程：企业需要为不同类型的成本项目制定相应的控制流程，包括预算编制、费用核验、成本监控等环节。

3. 配备成本控制系统和工具：选择适合企业需求的成本控制系统和工具，并确保系统操作简单易用，员工能够方便地记录和分析成本数据。

4. 建立成本控制指标和报表：制定一套成本控制指标和报表体系，通过对指标和报表的监控和分析，及时发现成本偏差和问题，并采取相应对策。