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(完整版)市政工程施工组织设计范本1：市政工程施工组织设计（简洁风格）1.项目背景1.1 项目概述1.2 工程规模1.3 工程目标1.4 工程位置1.5 工期安排2.施工方案2.1 施工理念2.2 施工方法2.3 施工工序2.4 施工技术方案2.5 施工流程3.组织管理3.1 组织架构3.2 人员配备3.3 分工3.4 安全管理3.5 质量管理3.6 进度管理3.7 成本管理4.设备和材料4.1 设备清单4.2 设备采购和租赁计划4.3 材料清单4.4 材料采购计划5.施工平面布置5.1 建筑布置图5.2 施工区划划分5.3 施工设施布置5.4 施工道路与交通组织6.施工安排6.1 整体进度计划6.2 每日施工安排6.3 施工分项工期6.4 施工顺序安排附件：附件1：建筑图纸附件2：施工技术方案附件3：设备清单附件4：材料清单法律名词及注释：1. 建设工程法：指的是中华人民共和国国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部在全国范围内管辖的各类工程。
2. 安全生产法：指的是中华人民共和国国家安全生产监督管理总局、国务院办公厅发布的关于安全生产的法律法规。
范本2：市政工程施工组织设计（详细风格）1.项目背景及目标1.1 项目背景1.2 项目概述1.3 工程规模1.4 工程目标1.5 工程位置1.6 工期安排2.施工方案2.1 施工理念2.2 施工方法2.2.1 土方工程施工方法2.2.2 结构工程施工方法2.2.3 道路工程施工方法2.2.4 排水工程施工方法2.3 施工工序2.4 施工技术方案2.5 施工流程2.5.1 土方工程施工流程2.5.2 结构工程施工流程2.5.3 道路工程施工流程2.5.4 排水工程施工流程3.组织管理3.1 组织架构3.2 人员配备3.3 分工3.4 安全管理3.4.1 安全生产组织机构3.4.2 安全生产责任分工3.4.3 安全生产措施3.5 质量管理3.5.1 质量控制组织机构3.5.2 质量控制工作流程3.5.3 质量控制措施3.6 进度管理3.6.1 进度计划编制3.6.2 进度控制措施3.7 成本管理3.7.1 成本控制组织机构3.7.2 成本控制工作流程3.7.3 成本控制措施4.设备和材料4.1 设备清单4.2 设备采购和租赁计划4.3 材料清单4.4 材料采购计划5.施工平面布置5.1 建筑布置图5.2 施工区划划分5.3 施工设施布置5.4 施工道路与交通组织6.施工安排6.1 整体进度计划6.2 每日施工安排6.3 施工分项工期6.4 施工顺序安排附件：附件1：建筑图纸附件2：施工技术方案附件3：设备清单附件4：材料清单法律名词及注释：1. 建设工程法：指的是中华人民共和国国家发展和改革委员会、住房和城乡建设部在全国范围内管辖的各类工程。
目录第一章概述 (1)1.1项目概况 (1)1.2编制依据 (1)1.3编制原则 (2)1.4参建单位 (2)1.5主要技术标准 (2)1.6自然与水文地质条件 (2)第二章施工总体布署 (3)2.1 施工组织机构 (3)2.2施工队伍部署及任务划分 (7)2.3项目目标 (7)2.4项目管理 (8)2.5临时及过渡工程 (10)2.5.1 施工便道 (10)2.5.2 施工用电 (10)2.5.3 施工用水 (10)2.5.4 驻地、临时生活及生产用房 (10)2.5.5 通讯设置 (10)第三章施工方案与技术措施 (10)3.1施工准备 (10)3.2施工测量 (13)3.3道路工程施工 (13)3.3.1 路基施工 (13)3.3.2 抛填道渣石处理软基施工 (17)3.3.3 水泥稳定碎石基层施工 (18)3.3.4 透层、封层与粘层施工 (20)3.3.5 沥青混凝土路面施工 (21)3.3.6 侧石安装 (28)3.3.7 人行道板铺设 (29)3.4下穿箱涵工程施工 (29)3.4.1 施工准备 (30)3.4.2 基坑开挖 (30)3.4.3 钢筋绑扎 (31)3.4.4 模板安装 (31)3.4.5 混凝土施工 (32)3.4.6 石灰土回填 (33)3.5管道工程施工 (34)3.5.1 排水管道施工 (34)3.5.4 电力排管施工 (42)3.6照明施工 (44)3.6.1 电气总体程序要求 (44)3.6.2 工序流程 (44)3.6.3 施工方法 (44)3.7主要分部分项工程施工工艺框 (45)第四章工程进度计划及工期保证措施 (59)4.1施工总工期 (59)4.2确保工程进度计划及技术组织措施 (60)4.2.1 工期保证体系 (60)4.2.2 工期保证组织措施 (61)4.2.3 工期保证技术措施 (62)4.2.4 雨季施工安排与措施 (62)4.2.5 冬季施工安排与措施 (65)第五章工程质量管理体系与质量保证措施 (67)5.1创优规划 (67)5.2质量保证体系 (67)5.3项目部主要人员质量管理职责 (71)5.4保证工程质量的主要技术措施 (77)5.5其他保证措施 (79)5.6季节性施工质量保证措施 (80)5.7工程施工的重点和难点及保证措施 (83)5.7.1施工现场围挡 (83)5.7.2管杆线施工及保护措施 (84)5.7.3排水工程施工 (86)5.7.5冬、雨季施工质量控制 (87)5.7.6土方外运及沟塘、围墙处理 (92)5.7.7工程施工过程中交通事故的预防措施 (92)第六章安全文明保证体系和措施 (94)6.1安全管理目标 (94)6.2文明施工保证措施 (98)6.3环境保护的保证措施 (100)6.4夜间施工 (101)6.5消防、治安保证措施 (102)6.5扬尘治理措施 (103)6.6安全事故应急预案 (104)6.7交通疏导方案 (105)第七章资源配备计划 (107)7.1劳力组织计划 (107)7.2施工技术力量配备 (107)7.3劳动力进场 (107)7.4劳动力管理 (107)7.5主要施工机械、试验、测量、质检仪器 (108)7.6工程投入的主要物资（材料）情况描述及进场计划 (111)第一章概述1.1项目概况杭州路（广西路—上海路）施工位于安徽省合肥市滨湖新区，建设内容包括：道路（其中广西路~包河大道段包含2+13.667下穿箱涵通道）、排水、给水、电力排管（土建部分）及照明工程等工程。
市政道路工程施工组织设计标准化管理处编码[BBX968T-XBB8968-NNJ668-MM9N]欧海区南胡城市综合体道路网一期工程施工组织设计编制：审核：中铁二十四局集团江苏工程有限公司二○○八年六月目录第一章工程概况 (1)一、编制依据 (1)二、概述 (1)三、水文与地质条件 (14)第二章施工组织设计 (15)一、项目管理组织机构 (15)二、项目管理目标 (20)三、施工现场总平面布置 (23)四、施工总体安排及各分项工程施工顺序 (25)五、工期计划 (26)六、劳动力使用计划 (27)七、资金使用计划 (27)八、施工平面布置 (29)第三章施工准备 (29)一、技术准备 (29)二、劳动力准备 (29)三、材料、物资准备 (30)四、设备准备 (30)五、质量工作准备 (31)六、生产准备 (31)第四章主要施工方法 (31)一、排水施工方法 (31)二、道路施工方法 (39)三、下穿铁路下坡段施工 (58)四、电力管线施工 (91)五、交通工程施工 (93)六、其他施工要点 (96)七、交通组织方案 (97)第五章重、难点工序施工方法 (97)第六章工程投入的施工机械设备情况、主要施工机械和材料进场计划 (130)第七章劳动力安排计划 (132)一、人员动员周期 (132)二、劳动力投入计划表 (132)第八章确保工程质量的技术组织措施 (133)一、技术标准、质量验收标准 (133)二、质量保证体系 (133)三、质量目标 (133)四、质量保证措施 (134)第九章确保安全生产的技术组织措施 (142)一、施工安全目标 (142)二、安全文明管理体系图、安全流程图 (142)三、施工安全保证措施 (142)第十章确保文明施工的技术组织措施 (146)一、文明施工目标 (146)二、文明施工标化工地措施 (146)第十一章确保工期的技术组织措施 (149)一、确保工期的技术组织措施 (149)二、合理制定施工进度计划 (152)第十二章减少扰民噪音，降低环境污染技术措施 (153)第十三章冬雨季施工技术措施 (154)第十四章地上地下设施保护加固及文物保护措施 (156)第一章工程概况一、编制依据1、《温州市铁路新客站配套工程陈蕉路一期》项目招投标文件；2、《温州市铁路新客站配套工程陈蕉路一期》施工图（2006浙41-4）；3、《温州市铁路新客站配套工程陈蕉路一期》图纸会审会议纪要；4、各公路桥梁工程、道路排水工程、交通设施工程、电力管道工程施工规范及验收评定标准；二、概述（一）工程概况工程位于温州市瓯海潘桥镇，铁路新客站站前片区。
市政道路工程施工组织设计HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】市政道路施工组织设计目录第一部分：施工组织设计第一篇编制说明和依据 9第二篇工程概况 9第三篇施工进度计划 10第四篇施工平面图布置 10第五篇施工部署 12一、施工准备 12二、项目管理机构 13三、施工力量组织 15四、施工作业班次 15五、建立现场协调会制度 15第六篇主要施工方法及技术措施 16一、道路施工测量 20二、道路工程 21（一）、设计概况 211. 主要技术标准 222. 道路横断面设计 223. 路面结构设计 22(1) 机动车道： 22(2) 非机动车道及人行道 23 （二）、施工要求 23（三）、施工方法 241. 路基土方工程 24(1) 施工准备 24(2) 土方路堑开挖 25(3) 填方路基施工 262. 水泥稳定石粉渣底基层、基层 28 (1) 准备工作 28(2) 施工要点 29(3) 操作方法 303. 混凝土路面 314. 人行道 405. 沿线设施施工 41三、给水管道工程 42 （一）、设计概况 42 （二）、施工方法 421. 管沟开挖： 432. 给水管道基础： 433. 管道安装方法； 434. 管道试验 475. 管道回填 48四、排水管道工程 48 （一）、设计概况 48（二）、施工要求 49（三）、施工方法 50（四）、排水管道的闭水试验 52 （五）、工艺和安全要求 53 五、电缆沟工程 56（一）、设计概况 56（二）、施工要求 56（三）、施工方法 571. 施工条件 572. 测量放线： 573. 沟槽开挖： 574. 基底处理： 585. 墙体砌筑： 58(1) 施工准备： 58(2) 拌制砂浆 59(3) 操作工艺 596. 内外壁抹灰 60(1) 基层处理 60(2) 做灰饼（打墩）： 60(3) 基层施工 60(4) 抹底灰 60(5) 装饰面层 61(6) 质量保证措施： 617. 盖板预制及安装 61(1) 构件预制 61(2) 构件安装 62(3) 安全措施和要求 638. 沟壁回填: 64六、通信管道工程 65 （一）、设计概况 65（二）、施工要求 65（三）、施工方法 661. 放样 662. 沟槽开挖 673. 管道安装 674. 管沟回填 68七、道路照明工程 68（一）、设计概况 68（二）、施工要求 69（三）、施工方法 69第七篇主要材料、机械、劳动力需用量计划 70一、主要材料需用量计划 70二、施工机械状况说明一览表 71三、主要劳动力需用量计划 72第八篇雨季施工措施 73第九篇工期保证措施 74第十篇文明施工措施 75一、现场容貌环境管理 75二、现场材料堆放和道路排水管理 75三、分工标志管理 75四、现场防火管理 75五、文明运输及外部公共关系管理 76六、临时设施及生活环境管理 76第十一篇质量目标及质量保证体系 77一、质量目标 77二、质量保证体系 77三、管理措施 78四、工程质量的具体要求 79第十二篇安全目标和安全保证措施 82 一、安全目标 82二、安全保证体系 82三、安全生产措施 83四、安全生产具体要求 84第十三篇成本管理措施 86一、劳动力管理 86二、材料管理 87三、工程预决算管理 87四、其它 87第十四篇服从监理工程师全过程监理之保证措施 88第二部分：附录图表施工进度总计划表施工总平面布置图主要分项工程施工工艺框图1. 道路挖方施工工艺框图2. 道路填方施工工艺框图3. 给水管道施工工艺框图4. 雨水管道施工工艺框图5. 污水管道施工工艺框图6. 电缆沟施工工艺框图7. 通信管道施工工艺框图8. 道路照明施工工艺框图9. 路面稳定层施工工艺框图10. 路面基层混凝土施工工艺框图11. 铺砌方砖施工工艺框图深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路0+500~1+020）市政工程施工组织设计第一篇编制说明和依据（一）深圳市龙华城市建设投资发展有限公司清泉路中段（三联路至和平路0+500~1+020）工程招标书。
一、施工组织设计（1）施工技术方案及措施1.1工程概况1.2编制说明（1）、贵州经济技术开发区122号道路工程招标文件、图纸等招标资料。
（2）、国家、建设部、云南省、贵州市现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。
（3）、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。
（4）、我单位对施工现场的实地勘察、调查资料。
（5）我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
程达到：达到建筑工程施工及检验符合国家现行规范。
1.3施工部署、施工大纲本工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。
根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。
及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。
1.3.2施工大纲（1）完成承包合同的谈判签约工作，并签订合同，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本。
（2）组织项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、办公室六大管理人员和现场办公室的人员编制。
（15）测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置坐标和高程控制点，埋设半永久控制桩。
（16）在施工中加强各分项工程之前的密切配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。
1.4施工场地总平面布置（1）、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格遵照执行。
（2）、平面管理计划的确定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在工程网络进度计划的基础上形1.4.21.4.3计划在驻地搭建双层的临时活动钢房，其中300m2作为项目部办公用房，以及项目部管理人员和驻地监理的宿舍。
完整市政工程施工组织设计范本1. 引言本文档是一份完整市政工程施工组织设计范本。
市政工程的施工组织设计是确保项目施工顺利进行的重要环节，包括项目的组织架构、施工方法、材料采购、安全措施等方面的详细规划。
本文档旨在为市政工程项目的施工组织设计提供参考和指导。
2. 项目概况本项目为一项市政工程，涉及XX市某区域的道路改造和排水系统升级。
项目总面积为XXX平方米，共涉及XX个道路和XX 个排水设施。
3. 项目组织架构3.1 项目经理项目经理负责整个市政工程项目的组织、协调和管理工作，包括施工计划的制定、资源调配、进度监控等。
3.2 施工班组施工班组是项目实施的基本单位，由一组熟悉市政工程的工人组成，负责具体的施工和安装工作。
3.3 监理人员监理人员负责对市政工程施工过程进行监督和检查，确保施工质量符合相关标准和规范。
4. 施工方法根据市政工程的性质和具体要求，确定适合的施工方法。
具体施工方法包括道路切割、土方开挖、材料运输、管道安装等步骤。
在施工过程中，要注意安全和环保，确保施工质量。
5. 材料采购根据施工计划和需求，制定材料采购计划。
采购的材料包括道路材料、管道材料、排水设施等。
选择可靠的供应商并遵循相关采购规定，确保材料的质量和供应的及时性。
6. 安全措施在施工过程中，采取必要的安全措施，确保工人和周围环境的安全。
安全措施包括工人的安全培训、施工现场的防护措施、消防设施等。
7. 施工进度制定详细的施工进度计划，包括各个施工工序的时间安排和交付日期。
监控施工进度，及时调整计划，确保施工按时完成。
8. 施工质量控制建立完善的施工质量控制体系，包括材料检验、施工工艺检查、施工质量验收等。
及时发现和解决施工质量问题，确保市政工程的质量达到标准要求。
9. 环境保护在施工过程中，要遵守相关环境保护法律法规，采取措施减少对周围环境的影响。
施工废弃物的处理和排放要符合规定，保护环境。
10. 总结本文档提供了一份完整市政工程施工组织设计范本，包括项目概况、组织架构、施工方法、材料采购、安全措施等内容。
第一章工程概况 (2)第一章施工总体部署 (3)第三章主要工程项目施工方法 (6)第四章施工顺序 (25)第五章设备人员动员周期计划 (31)第六章确保工程质量、工期的措施 (32)第七章雨季施工的工作安排 (35)第八章安全生产、环境保护及文明施工措施 (38)第九章新技术、新产品、新工艺、新材料应用第九章附图1 •主要分项工程施工工艺框图43 第十章附图2:质量保证体系图表 (56)第一章工程概况一、工程概述西安经济技术开发区凤城七路道路、雨污水及电力管沟工程西起未央路，东至凤新路，全长1215.851m,规划道路红线宽为40m渠化段红线宽50m采用沥青混凝土路面。
工程内容由道路及各种管线工程组成。
本标段西起开元路，东至凤新路，起点K0+605.160,终点为K1+200.262。
道路全长595.102米。
二、主要工程量1、道路部分：路面结构形式采用沥青混凝土刚性路面。
路基挖方21486m3填方517m3 20cm厚厂拌二灰碎石7958m2 18+18cm厚厂拌二灰碎石13078m2 7cm中粒式沥青混凝土12096m2 5cmSBg田粒式改性沥青混凝土12096m2 4cm细粒式沥青混凝土6780m2 6cm中粒式沥青混凝土为6780m22、各种管线部分：雨水管道采用管径DN1000 600、500四种，污水管道采用管径DN400 500,其中雨水管径d500〜d800采用钢筋混凝土承插管（I级），d1000的采用钢筋混凝土钢承口管（II级），橡胶圈接口；污水管d400m叶d500mm米用钢筋混凝土承插口管（I级），橡胶圈接口。
电力管沟工程起点为DL12井，终点为DL24井,全长517米。
采用砖砌半通行管沟，管沟尺寸（宽X高）1200X 1500管沟内及检查井支架采用复合材料电缆支架，电缆支架在沟内双侧交错布置，电缆支架间距1米；管沟沟壁厚370mm本工程是一项内容多，涉及面广，综合性强的工程。
目录一、市政工程施工组织设计（管理）版（一）编制依据（二）工程概况（三）工程特点与难点（四）施工总体部署（五）施工准备（六)施工总平面布置二、施工方法及技术措施版（一）施工测量（二）道路施工（三）管线施工(四）沟槽开挖(五) 土方回填(六）地下结构防水方案三、市政工程施工技术方案（一）降水施工方案（二）顶管施工方案（三）给水工程钢管夯管施工方案（四）给水工程钢管拉管施工方案（五）竖井、深槽锚喷支护方案（六）施工便桥施工方案（七）交通导改方案（八）冬季施工方案（九）雨季施工方案四、市政工程施工保证措施（一）工程质量保证措施（二）工程施工进度计划及保证措施（三）主要材料及机械设备保证措施（四）施工安全保护措施（五）文明施工及环境保护措施（六）工程成本控制措施一、市政工程施工组织设计（管理）版（一）编制依据1.招标文件及相关资料2.采用的主要规范、规程及标准（1）道路工程相关的规范、规程及标准（2）雨、污水（排水）工程相关的规范、规程及标准（3）再生水（中水）回用工程相关的规范、规程及标准（4）给水（上水）工程相关的规范、规程及标准（5）中压天然气工程有关的规范、规程及标准（6）电力工程有关的规范、规程及标准（7）热力工程有关的规范、规程及标准（8）市政工程技术资料管理的有关规程、规定及文件3.施工单位对施工现场的考察资料4.工程施工的有关法律、法规及文件（二）工程概况1.工程的基本情况（1）工程名称（2）工程建设规模2.工程的设计概况（1）道路工程（2）管道工程3.工程地质及水文情况（1）地形、地貌（2）土层特性（3）水文情况4.工程施工的环境（1）道路沿线单位及居民区情况（2）施工现场拆迁情况（3）地下管线情况（4）现况道路及现场交通情况（5）现场水、电设施情况5.主要工程量（附图表）（三）工程特点与难点1.特点与难点2.针对特点、难点所采取的对应措施（1）积极配合业主拆迁1.配合抽调专职人员负责，并请公司拆迁部协助，积极配合业主的工作，力争尽早打开工作面。
目录第一篇工程概况第二篇施工组织机构及现场管理第三篇施工总平面图第四篇确保工程进度的技术措施第五篇分部分项工程施工方法第六篇雨季施工措施第七篇主要工程质量保证措施第八篇施工安全保证措施第九篇现场文明施工措施附表：主要机械设备表劳动力计划表项目部组织机构图施工组织设计第一篇工程概况二、工程设计标准：第二篇施工组织机构一项目部组成人员：第三篇施工总平面布置第一节施工现场平面布置原则本工程主要施工项目包括道路、桥梁、照明、排水等工程，总体布设原则如下：1、合理安排施工程序，进行施工场地规划，将施工对周边交通及周围环境影响程度降至最小，将现有场地的作用发挥到最大。
2、施工总平面布置总体上坚持阶段性、适用性、灵活性特点。
3、现场布置既要满足施工要求，方便施工管理，又要确保施工质量、安全、进度和环保的要求。
4、施工现场布置整洁、有序，同时做好施工废水净化排放、防尘、防噪措施，创建文明施工工地。
5、场地布置遵循“三防”原则，防火、防水、防盗设施齐全，布置合理，消除不安定因素。
6、施工现场实行“三区”（作业区、材料区、生活区）隔离。
三区设置符合安全标准，标识清楚醒目。
根据施工工序及现场情况布置各工种作业加工棚，以便于施工操作。
现场办公室设置在明显位置，设施符合施工条件要求，做到各项管理制度齐全、上墙。
7、排水施工时采用围挡进行施工现场围蔽，围挡占地保证符合业主要求及规划占地要求，布设时，考虑尽可能地避免材料二次倒运，避免场内道路进行多次迁改，电、水管线埋设符合标准规范。
8、现场施工用电与用水情况执行国家及天津市标准规范，做到安全用电，安全施工，节约水电资源。
第二节施工现场平面布置根据现场情况，现场计划采用围挡进行封闭，并在道路南侧修建一条施工进出场道路，与周边现状道路连接贯通。
在道路南侧空地上设置项目部及施工人员住宿，同时根据施工总体安排及划分，在现场设置各类原材料存放区及加工区，确保施工区域与住宿区域相隔离。
市政工程施工组织设计施工准备1..施工部署1.1、一旦我单位中标，将严格履行合同，组织强有力的指挥管理班子和具有公路施工丰富经验的队伍组成项目经理部。
按照精干、高效，便于管理、协调的原则.我单位接到中标通知书五日内，将组织管理、施工技术人员进驻现场，开展前期施工现场、临时工程布置及施工技术准备工作，并取得建设单位和当地政府的支持。
甲方下达进场通知后即行组织施工队伍、机械设备和材料在限期内进场施工。
施工进度安排的原则是：突出重点，合理安排，精心组织，均衡生产。
质量目标（1）确保全部工程达到国家现行的《市政工程质量检验与评定标准》。
（2）工程所有部位均达到合格。
2.安全目标杜绝发生一切重大伤亡事故和安全等级事故。
3.施工总体安排根据本工程的特点，制定以下施工方案：将工程分为四个主要施工工序，即路基、基层、面层、附属工程。
成立四个施工班组——路基施工小组、基层施工小组、沥青面层施工小组、附属工程施工小组，除必要的技术与组织间歇（如养护等）外，尽可能采用平行流水作业法施工。
按照施工网络计划严格控制工期。
4.施工组织机构我公司对此项目非常重视，并为此项目做了人员、材料、机械设备、资金等方面的准备工作，工程开工立即组织精兵强将，成立项目经理部，设经理1人，总工程师1人，下设施工技术科、质量安全科、计划统计科、物资设备科、预算财务科、测试计量中心、办公室、保卫科。
项目经理部代表企业法人全权行使管理职权以及履行合同。
我公司承诺本工程将在项目部直接组织和管理下独立施工，不进行分包，确保工程按期、合格、保质完成。
5.施工准备及临时工程施工5.1施工人员及机械设备进场工程开工，项目经理部迅速成立并发挥其职能，为工程施工创造必要的物质、技术条件、组织施工力量、安排施工队伍及机械设备进场，进行现场施工准备，以保证工程按期进行。
5.2 物资准备先遣人员进入现场后，立即着手制定材料供应计划，确定工程所需材料的供货地点、数量以及运输方式、保证工程按期开工。
一、施工组织设计（1）施工技术方案及措施1.1工程概况1.2编制说明（1）、贵州经济技术开发区122号道路工程招标文件、图纸等招标资料。
（2）、国家、建设部、云南省、贵州市现行设计、施工规范、验收标准及有关文件。
（3）、招标期间招标单位与投标单位所有来往的函件及补遗资料。
（4）、我单位对施工现场的实地勘察、调查资料。
（5）我单位积累的成熟技术、科技成果、施工工艺方法及同类工程的施工经验。
（1）、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师及其授权人士或代表的指示和要求。
（2）、严格遵守招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准。
（3）、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性、安全可靠性与实事求是相结合。
（4）、自始至终对施工现场坚持实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。
（5）、实施项目法管理，通过对技术、方案、劳务、设备、材料、资金、信息、时间与空间条件的优化处置，实现工期、成本质量及社会信誉的预期目标效果。
（6）、合理安排施工顺序，做到布局合理、突出重点、全面展开、平行作业、科学组织、均衡生产，以保证施工连续均衡地进行。
（7）、全面推行贯彻IS9001标准，并按我公司质量手册及程序文件建立及运行质量体系，做到层层按标准管理，人人按标准做事，事事执行标准规范，处处按标准考核。
（8）、强化精品意识，以“视昨天为落后，视精品为合格”的企业精神为指导，努力使本工程达到：达到建筑工程施工及检验符合国家现行规范。
1.3施工部署、施工大纲本工程施工组织的过程中，必须合理的划分好施工区域及施工流程，施工前期由项目经理组织施工人员仔细踏勘现场，主要了解现场环境情况、地质水文资料等。
根据工程实际情况以及雨季月份安排好各施工段。
及早确定切合现场实际情况的施工方案，组织施工，确保工程工期和质量。
1.3.2施工大纲（1）完成承包合同的谈判签约工作，并签订合同，组织有关人员熟悉合同内容，学习合同文本。
（2）组织项目经理部，完善工程管理、技术、物资、经营、设备、办公室六大管理人员和现场办公室的人员编制。
（3）按平面规划建造现场办公室、模板加工、钢筋加工、各类材料仓库等临时设施，配置必要的管理干部和技术操作人员。
（4）根据材料进场运输量的设计计算，规划设计各阶段的施工道路。
（5）按规划方案建造生活区，按规划要求设置库房。
（6）按规划要求布置现场供电，向供电局提出供电计划，并通过供电前的检查验收，配备必要的管理人员。
（7）设计现场试验室，组织试验人员，开展材料复验和施工试验业务。
（8）制度构件采购方案（9）编制施工总预算，编制工程施工综合控制制度，编制施工组织设计，各专项施工方案。
（10）提出机械设备使用计划，组织购置、运输、进场、安装。
（11）筹集劳动力，进行三级安全教育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等方面的相关手续。
（12）组织主要材料供货货源，完成材料的订货，安排材料进场。
（13）制订工程、技术、质量、安全、消防、保卫、计划、经营财务、设备机具、材料、现场文明、政治思想工作、生活后期系列的管理制度。
（14）组织有关人员熟悉、学习相关规范、标准、组织质量控制系统。
（15）测设测量基准导线，对各主要工程进行定位和标高引进，并设置坐标和高程控制点，埋设半永久控制桩。
（16）在施工中加强各分项工程之前的密切配合，使该工程能顺利的交付甲方使用。
1.4施工场地总平面布置（1）、平面管理总原则根据施工总平面设计及各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍进退场调整计划。
同时，制定以上计划的具体实施方案，严格遵照执行。
（2）、平面管理计划的确定施工平面管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划。
在工程网络进度计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场，垂直运输布设计划，以确保工程进度。
（3）、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。
计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调研究后，发布计划调整书。
项目经理部负责组织阶段性和不定期的检查监督，确保平面管理计划的实施。
（4）、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，施工员、质安员、材料员、机电员及公司后勤部门实施，按平面分片包干管理措施进行管理。
1.4.2场地临时围护为保证工地安全施工，需将施工用场地全部围护起来，以防闲杂人员给施工现场带来不安全因素。
围护彩钢板，局部采用砖砌围墙。
1.4.3项目部办公及生活区房屋生产生活及办公室房屋的修建结合现场地形的实际情况修建，以满足生产生活及办公的需要。
计划在驻地搭建双层的临时活动钢房，其中300m2作为项目部办公用房，以及项目部管理人员和驻地监理的宿舍。
另500m2搭建2～3座临时平房作为项目部职工宿舍、仓库、食堂、浴室、厕所等用房。
现场由甲方提供电源、水源。
临时水管采用镀锌钢管，总输水管埋地敷设，埋设深度60cm。
临时用水管道明装。
施工输电线路沿建筑物环行布置，采用三相五线制接零保护系统向各生产、生活用电设备供电。
输电线路架空设置。
施工前由总公司机电设备科及分公司机电部编制详细的工程临时用水用电方案。
根据施工现场用电设备分布的情况。
在一级箱进行重复接地，分别引出A、B、C、N线及PE线，采用三相五线制供电。
三级漏电保护。
线路走向及配电箱布置见供电平面图及系统图。
施工场地总平面布置图详见附图。
1.5劳动力安排和材料投入计划1.5.1设备及人员动员周期我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富，为保证施工合同工期，在接到中标通知书后，立即进行施工前开工动员，首先由项目经理招集各部室和施工队长，其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工专业施工队班组长及专业施工人员进行动员，动员的主要内容是：介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程质量保证规划及质量保证目标、体系和措施。
施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力，缩短前期工程准备时间，尽早开工进入正常的施工阶段。
人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，3天内进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装；组织人员、设备进场，配齐工程所需的测量等设备。
其设备及人员的动员周期见下表：设备及人员动员周期表1.5.2设备、人员、材料进场方法（一）小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l～2天）。
（二）参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进场。
（三）当地采购材料主要用汽车运进工地。
（四）我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。
1.5.3机械配置计划拟投入本工程主要施工机械设备见后附表。
（1）管理层人员配备我公司决定主要领导及部门负责人选拔有丰富的相应施工经验、文化素质高的人担任，项目经理选择具有多年施工管理经验、工程师以上职称、具有国家执业资格的人员担任，项目总工程师由从事施工技术管理十五年以上的工程师担任。
下属各职能部门配置相应的管理人员。
主要负责人为：项目经理一名；项目常务副经理一名；项目总工程师一名；工程技术部长一名；安全质量监察部长一名；计划财务部长一名；物资机械部长一名；综合办公室主任一名；各职能部门相应配备1～5名科员。
（2）工区作业层人员配备根据施工进度计划安排，配备各专业技术管理人员，特殊工种全部要求持证上岗，工人都有技术等级证书，使用的合同制工人也是与我公司有长期合作关系的协作队伍的技术工人，施工人员将由我公司有着丰富施工经验的骨干人员组成。
我们将在接到中标书3天内，组织先遣小分队进驻施工现场，其他施工人员根据劳动力计划，分批提前进驻工地。
每个专业施工队设生产负责人、主管工程师各一人，配有专业工程师、测量、安全人员、质检人员，劳动力组织调配项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量确定专业施工队的劳动力的配置，各施工专业施工队之间既分工相互协调。
1.6项目组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场成立“贵州经济技术开发区122号道路工程项目经理部”，全权负责本工程项目的组织、实施及管理。
在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。
将在施工前组织有关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和土建工程师、测量、机械及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。
详见下页本合同设项目经理1人，项目总工程师1人，各部门人员不少于5人，办公室2人。
总人数控制在25人以内，管理技术人员至少50％有5年以上工作经验，其中机械及质检人员有五年以上经验至少各2名，环保、医疗卫生设专人负责。
每个施工队设专业施工队队长、主管工程师各一名并配有试验、测量、安质人员。
做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。
各施工专业施工队的施工人员数量项目经理部根据各施工专业施工队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。
施工组织机构框图（l）项目经理：是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。
（2）项目常务副经理：协助各施工队工长工作，按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工专业施工队人员、材料、机械设备等。
（3）项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。
（4）工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。
（5）安全质量环保监察部：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的质量保证规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。
（6）计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作；负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实；负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。
