NBVK-QR-PR087材料设备封样清单

JMBJ-GC-ZY-09 材料样板封样及材料进场验收管理指引1.目的1.1.为规范中国金茂北京公司(以下简称“金茂北京”)材料样板封样及材料进场验收工作，保障开发项目工程进场建筑材料性能，保证工程质量的事前控制和标准统一，特制定本管理指引。

2.适用范围2.1.本指引适用于金茂北京及其隶属管控的下属城市/项目公司（以下简称“下属公司”）。

3.定义3.1.本指引的“进场建筑材料样板”仅包括由项目工程管理部门主导封样用于建筑施工的材料，不包括设计阶段、招采阶段主导封样的材料。

4.职责4.1.金茂北京工程管理中心：a.负责指导各项目工程管理部门落实本管理指引。

b.参与项目石材、木作等重点样板材料确定工作。

4.2.项目工程管理部门：a.组织甲指分包材料、甲供材料的考察工作。

b.参加甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察和确定工作。

c.负责组织建筑材料样板封样，组织和参与样板材料确定和评价，签署意见。

d.对验收不合格的样板材料，监督相关方进行处理和重新制作、采购。

e.在大规模施工中，依据样板材料对质量进行监控和管理。

f.定期参与到场材料的验收，对不合格材料，督促责任单位退场。

4.3.项目设计管理部门：a.参与甲指分包材料、甲供材料、甲方限定（品牌）、甲指乙供材料、乙供材料的考察、确定工作。

b.负责确定材料的建筑效果，并提出具体的技术要求、品质要求及样品封样c.参与样板封样验收，根据设计标准和要求，参与对样板进行确定和评价。

d.参与到场材料的验收工作。

4.4.项目成本管理部门：a.选择性参与样板材料验收，从成本、档次、品牌等角度对材料样板提出相关意见。

4.5.项目营销管理部门：a.选择性参与样板材料验收，对面层使用的材料样板，例如装修、装饰材料样板等，提出相关意见。

b.根据客户或其他来自于市场方面的反馈，总结意见和建议，向项目设计管理部门和项目工程管理部门反馈。

5.管理规程5.1.样板封样5.1.1.材料样板范围5.1.1.1.材料样板是指工程最终产品施工过程中需要用到的结构、装修材料，以及机电、暖通、给排水设备等样板。

材料封样表格(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）表4合同材料设备样品封样明细单合同名称：送样单位（加盖公章）：送样日期：送样人：入库接收人：封样确认会签栏表5表6材料样板封样管理台帐（月）表7工程材料/构配件/设备进场申报验收单（甲控乙供大宗未封样材料设备适用）填写说明：1、各单位应在接到本单后48小时内完成审核。

2、对于甲控材料由建设单位现场工程师参与验收。

3、供货单位在申报结算资料时需附上本单原件及相对应的货品价格清单备查。

4、若同批货物中有部分不合格且需降级使用，应在备注栏注明数量。

表8甲供设备材料验收单记录编号：填写说明：1、各单位应在接到本单后48小时内完成审核。

2、高压柜、低压柜、变压器、发电机、水泵、口径大于80的阀门必须由甲方现场工程师参与验收。

3、供货单位在申报结算资料时需附上本单原件及相对应的货品价格清单备查。

4、若同批货物中有部分不合格且需降级使用，应在备注栏注明数量。

五、材料封样的范围1. 材料封样的范围包括：指定品牌或型号的材料；对外观或质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。

2. 材料封样清单如下（至少包含如下材料，各工程部可根据需要增加）：土建类：钢筋、入户门（含五金件）、塑钢窗和铝合金窗（含型材、五金件、密封胶等）、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料（含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆）等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器等。

材料的封样量化标准（见附件6）3. 精装修材料的封样范围各工程部单独确定。

4. 对于不便于封存的样品，在订货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。

5. 由项目工程经理负责在开工前组织制定详细的封样计划，结合计划指导工程所有进场材料进行封样管理。

一、样品的封样原则：
①、新型材料、未接触的材料必须封样。

②、同一样材料采购总价金额高的必须封样（具体在采购前或询价时进行审批是否封样）。

③、数量多的材料必须封样。

二、产品及材料如采用过磅结算的，可以不封样，但必须有明确标注品牌及技术参数标识的（例如明码标价类）。

三、定制产品确定供应商后由供应商提供样品再进行封样。

四、在采购合同中必须注明样品封样，并且由供应商代表人在样品上及样品封样确认单上签字确认。

五、以上材料为材料处整理的初稿，如遇特殊情况，再另行审批。