房地产开发公司工程材料、设备封样清单

房地产材料封样管理规定公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]目录材料封样管理制度第一章总则第一条目的通过本制度的要求，保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范、图纸和合同的要求；严格控制与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，减小质量风险；体现“先实施样板、再大面积施工”的管理思想，提升产品品质。

第二条适用范围适用于XX地产集团所管项目，关于各项目工程所用材料（设备）进场前送样、试样、封样、验样、材料样板等工作的管理。

第三条合同中要求各事业部在招标文件和合同中，要明确约定合作方必须无条件满足甲方关于材料封样管理制度的相关要求，切实保证材料封样管理工作的正常实施。

第二章职责说明第四条材料封样管理中职责划分(一)事业部成本部1)负责组织样品确认前的组织工作和样品封样。

2)负责组织供应商送样，负组织中标单位、事业部设计部、项目部、相关领导进行封样材料的确认，（分册）建立材料（设备）封样台帐。

3)负责组织向工程部办理确认样品移交。

4)参加材料进场验样。

(二)事业部设计部1)负责确定送样样品名称、技术要求、品质要求及封样要求等参数和要求的提供。

2)负责对投标单位或设计单位提供的小样/实样进行审核，填写投标样品评审表。

3)对材料在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督；参与材料进场验样。

(三)事业部项目部1)协助确定封样材料规格、技术参数等要求。

2)参与样品确认，负责管理确认样品，负责材料样板室的建立和管理。

3)负责所有材料进场时，全程组织建设、监理、施工、供货四方验收，确保到场的材料与公司所确定的材料完全相同。

(四)区域研发设计部/项目管理部1)区域设计部参与涉及最终效果材料的选样；参与材料封样工作情况的检查和评价。

2)区域项目管理部负责材料封样工作情况的检查、评价、推广。

(五)集团产品研发中心/项目管理中心对重点项目的材料封样管理工作情况进行抽查，监督各部门落实材料封样管理制度的执行，组织各区域相互学习。

房地产项目售楼处硬件设施筹备清单
一、售楼处装修工作清单
1、墙、地面处理
2、门窗处理
3、灯光安排
4、空调安排
5、卫生间安排
二、展板工作清单
1、售楼处项目形象展现板
2、项目总平面展现板
3、各户型平面展现板
4、项目特色展现板
5、公司业绩资料展现板
6、]销控表展现板
7、小区模型、楼宇模型、户型模型
三、家具及环境软装饰工作清单
1、接待区
2、洽谈区
3、休息区
4、软装饰
四、销售人员个人配备品清单
1、服装
2、胸卡、名片
3、文件夹、文具
五、售楼处办公用品清单
1、电脑、打印机及附件
2、机、复印机及附件
3、档案资料治理用品：各式文件夹
4、财务用品：运算器、点钞机
5、一般办公用品：签字笔、铅笔、橡皮、直尺、订书机及钉、曲别针、剪刀、涂改液、
胶水、印泥等。

房地产销售物料清单
一、现场展示资料目录
1）售楼处项目形象展示板。

2）项目总平面展示板。

3）各户型平面展示板.
4)项目特色展示板。

5）公司业绩资料展示板。

6）销控表展示板。

7)小区模型、楼宇模型、户型模型。

二、销售管理文件
1）售楼人员职业纪律条例（道德、纪律、奖励、惩罚）。

2）销售部岗位责任条例（工作内容、工作流程、管理体制、激励机制).
3)销售记录表(日报、周报、月报、电子汇总表）.
4）客户来访登记表。

5）客户来电登记表。

6)销售轮值表、卫生值日表。

三、销售业务文件目录
1）价目表.
2）意向认购表（报价表、户型功能展示图）。

3)认购协议。

4）购房合同。

5)客户按揭、办证所需准备的资料清单。

四、宣传资料目录
1）楼书.
2)售楼说明（含付款说明、按揭说明、物业管理说明、公摊面积说明)。

3）居家指南（物业管理服务手册)。

4）银行按揭指南.
5）银行按揭利率表、保险费率表。

6）公司合法性资料：营业执照、资质证书、法人代码证。

7）项目合法性资料：国有土地权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、销（预）售许可证。

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材料封样实施方案目录第一章编制说明 (2)1.1 编制依据 (2)第二章工程概况 (2)2.1工程概况 (2)第三章、施工准备 (3)3.1准备工作 (3)3.2材料封样的责任分工 (3)第四章施工部署 (4)4.1 管理目标 (4)4.2 组织机构 (4)4.3 材料封样主要分项 (3)4.4 材料封样计划表 (4)第五章、材料封样的主要措施 (5)5.1样品的报送程序及要求 (5)5.2样品的保管 (7)5.3样品的使用 (7)5.4罚则........................................ 错误!未定义书签。

第六章、其它措施. (7)6.1、样板库房 (7)6.2、成品保护措施 (7)第一章编制说明1.1 编制依据表1-1第二章工程概况2.1工程概况工程概况表表2-12.2 材料封样主要分项2.2.1材料报送封样主要种类按照XXX房地产开发有限公司“样板制”管理制度（试行）第6.4条进行材料封样。

合同内限定品牌材料需封样的材料如下：土建专业：钢筋、钢筋机械接头、保温材料、屋面瓦、地砖、石材、雨水管、防水材料、墙砖、外墙面砖、外墙涂料、室内涂料、建筑胶、门窗型材、玻璃、五金件、栏杆、百叶。

电气专业：配电箱、电缆、电线、灯具、开关、插座、电气设备；水暖专业：水泵、仪表、给水管、排水管、采暖管、阀门、水龙头、地漏。

第三章、施工准备3.1准备工作3.1.1 技术质量室按照甲方材料封样制度做好培训工作及材料封样交底，让项目各级人员明确项目材料封样要点。

3.1.2 工程室结合本工程的施工特点和施工进度要求，合理安排封样计划。

3.1.3 施工设备和临建进场后立即组织材料样品展示区的施工，本项目样品展示区位项目办公区样品库房。

3.2材料封样的责任分工第四章施工部署4.1 管理目标通过提前进行各项施工材料样品封样，防止因材料问题滞缓施工进度，影响正常的施工质量，确保正常进行生产。

4.2 组织机构为保证工程安全有序的进行，由总包项目部组成材料封样领导小组，具体落实封样前的各项准备工作及解决施工生产的各项问题。

房地产项目主控材料、设备验收清单房地产项目主控材料、设备验收清单在房地产项目建设中，为确保投资方的利益以及项目的质量和效益，主控材料和设备的验收是非常关键和必要的环节。

以下为房地产项目主控材料和设备的验收清单，以供参考。

一、主控材料验收清单1. 钢筋：按GB1499.2-2018标准的技术要求进行验收，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。

2. 混凝土：按GB/T 50080-2016标准的技术要求进行验收，应检查其外观、坍落度、强度等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。

3. 粘结剂：按GB/T 14072-2017标准的技术要求进行验收，应检查粘结剂的外观、强度等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。

4. 砂、石：按GB/T 14684-2011标准的技术要求进行验收，检查砂石的外观、粒度等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。

5. 隔墙材料：如石膏板、轻钢龙骨、石膏砂浆等，应按照国家标准验收，检查其外观、强度等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。

6. 保温材料：如聚氨酯板、聚苯乙烯板等，应按照国家标准验收，检查其外观、热阻等指标，合格证明应齐全，检测报告符合国家标准及批准的技术标准及质量标准要求。

二、主控设备验收清单1. 空调系统：按照国家关于空调系统的技术标准，对空调系统内外的零部件进行检查验收，如压缩机、传热器等，应保证其按要求安装、制作、调试，并且其性能应符合国家标准和项目要求。

2. 电梯：应按照国家标准和相关技术规定验收，包括电梯外观、动作方式、安全保护措施等，保证电梯在运行中的安全性和稳定性，符合国家标准和项目要求。

3. 消防系统：验收消防系统时需要严格按照国家建筑消防法规和规范进行验收，并检查其设备是否完好、联动是否稳定等，保证其安全、可靠、稳定。

原材料进场验收封样操作细则公司标准化编码 [QQX96QT-XQQB89Q8-NQQJ6Q8-MQM9N]原材料进场验收封样操作细则1 总则为了有效地指导对各种原材料的检验工作，以使原材料的各类要求符合规定，确保工程质量，特制定本细则。

2 适用范围本细则适用于荣盛广东房地产开发有限公司所需的工程类、材料设备类、其他类的“甲分包、甲供、甲指”的材料，包括水泥、砂石料、钢筋、钢绞线、掺合料（粉煤灰、磨细矿渣粉）、外加剂、灌浆料及锚具夹具、墙体材料、装饰装修材料、防水保温材料、门窗铝材玻璃、防火防盗门、给排水及采暖材料、电气等原材料检验。

3 原材料进场验收进场验收是对“甲分包、甲供、甲指”类进场材料的质量、数量等进行检验和办理验收的过程，是现场材料管理的重要环节，包括验收准备、核对凭证单附件、质量和数量等检验、办理验收手续及验收问题的处理。

验收准备：材料进场前必须作好各项验收准备，保证验收工作顺利进行，为下步的材料堆放、保管创造条件；验收准备包括场地和设施准备、苫垫物品准备及验收计量器具和有关资料等的准备。

核对《凭证单》附件：办理材料验收首先要认真核对进料《凭证单》附件，经核对确认是应收的材料后方能办理质量、数量等的验收，凡无进料《凭证单》附件和确认不属于应收的材料不得办理验收并及时通告主办部门处理。

进料《凭证单》的附件一般包括运输单（小票）、出库单、调拨单、出厂合格证、各类检测报告等；核对《凭证单》附件应根据材料采购分包合同、施工图翻样及配套表、封样样品等核对进料《凭证单》附件的名称、规格、数量，其中各种构件、半成品应核对合同编号及加工单位。

质量验收：对进场材料必须认真进行开箱的全部检验或随机抽验，确保验收后的材料符合(国家、地方、行业规范及合同规定)质量要求。

现场材料质量的检验主要通过目测材料外观的质量、材质性能、合格证件的检验，必要时进行材料的二次送检。

数量验收：对进场材料必须认真点数、核重、检尺、办理数量验收，对分批进场的材料要做好分次验收记录。

房地产销售物料清单
一、现场展示资料目录
1）售楼处项目形象展示板。

2）项目总平面展示板。

3）各户型平面展示板.
4）项目特色展示板.
5）公司业绩资料展示板.
6）销控表展示板.
7）小区模型、楼宇模型、户型模型.
二、销售管理文件
1）售楼人员职业纪律条例（道德、纪律、奖励、惩罚）。

2）销售部岗位责任条例（工作内容、工作流程、管理体制、激励机制）.
3）销售记录表（日报、周报、月报、电子汇总表)。

4)客户来访登记表。

5）客户来电登记表.
6）销售轮值表、卫生值日表。

三、销售业务文件目录
1）价目表。

2）意向认购表（报价表、户型功能展示图）。

3）认购协议。

4)购房合同.
5）客户按揭、办证所需准备的资料清单。

四、宣传资料目录
1）楼书。

2）售楼说明（含付款说明、按揭说明、物业管理说明、公摊面积说明)。

3）居家指南（物业管理服务手册）.
4）银行按揭指南.
5）银行按揭利率表、保险费率表.
6)公司合法性资料：营业执照、资质证书、法人代码证。

7）项目合法性资料：国有土地权证、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、施工许可证、销（预）售许可证。

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金辉·世界城H地块二期材料封样方案编制人：审核人：审批人：浙江舜江建设集团有限公司金辉世界城H地块二期项目部2018年8月目录一、编制依据 (2)二、工程概况 (2)三、封样管理规定 (2)四、相关表格 (6)一、编制依据根据金辉集团制度要求，为进一步提升金辉·世界城H地块二期工程施工品质，保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求，坚持施工质量从源头抓起，严格控制进场材料与封样产品不一致、假冒伪劣、低品质等材料进入施工现场，保证项目的整体质量，项目部对影响建筑环境效果的建筑材料、建筑部品、进行施工封样。

本方案的编制主要依据金辉集团《项目管理制度》以及《项目操作指引手册》结合本工程的实际情况，特制定本方案。

二、工程概况本工程金辉·世界城H地块二期项目为西安博朗房地产开发有限公司开发，东侧为在建工地，西临雁塔南路，南侧为金水路，北临交付区入户第五大道。

金辉·世界城H地块二期工程由1#楼、2#楼、3#楼及相应的地下车库及人防等工程组成。

其中1#楼地下四层、地上五层；2#楼地下六层、地上二十四层，3#楼地下六层、地上二十六层；1#楼建筑面积139705 m2，2#楼建筑面积 m2，3#楼建筑面积为 m2，总建筑面积㎡。

三、封样管理规定1、封样目的是为了保证工程采购和使用材料（设备）的质量、性能、交付和服务等方面符合法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满足本工程建设、管理以及相应招标文件规定的需要。

2、封样范围及封样分类以合同、招标文件以及设计要求为准，包括但不限于影响建筑环境效果的甲供、甲指乙供及乙供建筑材料、建筑部品。

包含但不限于以下封样材料。

土建主要材料封样目录水电主要材料封样目录3、封样工作流程（1）根据合同及招标文件的要求，提供符合设计要求的实物样板以及相应的技术资料、检验报告、合格证书、服务承诺书等文件一式两份。

（2）由项目部经办人组织供应商及相关部门对供应商提供的材料样品资料进行审查，对合格的材料样品封样确认，并在封样标签会签栏中进行会签。

房地产材料封样管理制度一、制度背景随着房地产市场的发展，大量的房地产开发项目涌现出来，需要大量的建筑材料，而这些材料的质量和安全性对房地产开发项目的成功和居民的安全起着至关重要的作用。

因此，封样管理制度的制定和实施显得尤为必要和重要。

二、制度目的本制度的目的是规范房地产开发项目及其管理单位对建筑材料的封样管理工作，确保材料质量和安全性符合国家相关标准，并提高封样管理的效率和效果。

三、适用范围适用于房地产开发项目及其管理单位对建筑材料的封样管理工作。

四、管理机构1.房地产开发企业或其管理单位；2.房地产相关部门。

五、封样管理制度的实施1.材料采购单位应在购买前对材料供应商进行资质审核，并签订供货合同，明确材料质量标准和要求。

2.购买的建筑材料应当定期进行检测，检测结果应当符合国家相关标准。

3.在采购到材料后，材料采购单位应将其交付给房地产开发企业或其管理单位进行封样，确保材料质量和安全性符合国家相关标准。

4.房地产开发企业或其管理单位应根据材料种类进行分类管理，制定相应的封样管理制度，并建立材料封样档案，包括材料名称、品牌、型号、封样编号等相关信息。

同时，为避免混淆，应按规定将封样标注在材料包装上。

5.房地产开发企业或其管理单位应每隔一段时间对封样进行抽样检验，并记录检验结果。

如发现材料有质量问题，应及时采取措施，确保封样管理制度的有效实施。

6.对于未通过检验的材料，房地产开发企业或其管理单位应及时通知材料采购单位，并与其进行沟通协商，尽快解决问题。

7.对封样材料的管理应当建立相应记录和档案，包括：（1）材料的名称、品牌、型号、生产厂家等基本信息；（2）采购时间、采购数量等采购信息；（3）检测报告、检测时间等检测信息；（4）封样编号、封样人员、封样时间等封样信息。

六、违规处罚对于违反本制度的行为，依据情节轻重，对于轻微的可以给予口头警告，对于严重的可以予以处罚，包括罚款、停业整顿、取消工程合同等，并向有关政府部门举报。