工程材料(设备)管理制度 工程材料封样

材料设备封样管理制度一、制度目的为规范公司材料设备封样管理，避免材料设备的误用、污损、丢失等现象的发生，确保材料设备的使用规范和完好性，保证公司生产运营的顺利进行，特制定本制度。

二、制度适用范围本制度适用于公司所有材料设备的封样管理。

三、管理基本要求1.材料设备在投入使用前必须进行封样检查。

2.材料设备在正常使用中出现故障和维修时必须重新封样。

3.对于被封样的材料设备，封样在使用中不能拆开。

4.在资产变动时，封样记录表必须进行更新。

5.所有封样必须由专人负责，负责人要认真履行职责。

四、封样程序1.材料设备检查在进行封样检查时，需对材料设备的型号、规格、数量等信息进行核对，以确保材料设备的使用规范和完好性。

2.封样制作合格的材料设备应立即进行封样，封样标签应注明封样日期、负责人等信息。

特别对于对保密要求较高的材料设备，封样标签必须加上保密字样。

3.锁定材料设备封样标签贴好后，连同材料设备锁定在保险柜内，并由负责人妥善保管。

五、封样记录1.封样记录表对公司内所有材料设备的封样记录进行登记记录，包括材料设备编号、名称、型号、封样日期、封样人、监管人等信息。

2.封样巡查记录对封样材料设备进行巡查、检查，记录检查日期、检查人、检查意见等内容，确保封样的完整性及保密性。

六、违规处罚对于封样被拆开的材料设备，由负责人向公司领导汇报情况，并立即采取补救措施。

对于违反封样管理制度的人员，视情况严重程度，进行相应的管理处罚和纪律警告。

七、制度评估公司将定期对本制度的实施情况进行评估，发现不足之处进行整改，以确保制度的正确性、可执行性和有效性。

八、制度执行制度执行由公司各领导部门及负责人共同监管，要求各部门和人员认真遵守，确保执行的严密性和有效性。

九、制度修改本制度的修改必须经过公司领导审核同意，并做出修订说明。

修改后的制度应当重新进行传达和落实，确保全员掌握和执行。

工程材料封样管理制度一、总则为规范工程材料的封样管理工作，确保工程材料质量安全，提高工程质量，经公司领导班子会议审议通过，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目中涉及的工程材料封样管理工作。

三、封样管理的原则1. 封样必须在取用、使用前进行，不得擅自打开封样。

2. 封样应当保存完好，不得在无关人员的监督下擅自打开。

3. 封样应有相关人员签字确认，保障封样真实有效。

4. 对于有疑问的封样，应当进行追踪溯源，保证封样的真实性。

四、封样管理的流程1. 收封样（1）由项目经理或工程部工作人员向材料供应商提出封样要求。

（2）供应商按要求将封样送至工地验收。

（3）工程部与工地验收人员确认封样的真实性和完整性，签字确认。

2. 保存封样（1）工程部将封样存放在专门的封样仓库中，保证干燥通风。

（2）封样应按照材料种类和规格分类摆放，方便管理和查询。

（3）封样应定期检查，确保封样的完好性和真实性。

3. 取用封样（1）在需要使用封样的时候，由相关人员提出取样申请，注明用途和数量。

（2）工程部负责人审核通过后，提供封样给相关人员，并记录取样信息。

4. 使用封样（1）使用封样的相关人员必须在工程部或相关负责人的监督下进行。

（2）使用封样后，应当核对封样的真实性和完整性，不得私自替换。

五、封样管理的责任1. 项目经理（1）负责对工程材料封样管理工作进行指导和监督。

（2）确保封样管理流程的顺利进行，及时发现和解决问题。

2. 工程部门（1）负责具体的封样管理工作，包括封样的收取、保存、发放等。

（2）负责封样的定期检查和更新，确保封样的真实性。

3. 监理单位（1）监督工程材料封样的管理工作是否符合规定。

（2）协助工程部门进行封样的监督和调查工作。

4. 材料供应商（1）保证封样的真实性和完整性。

（2）配合工程部门进行封样的收取和发放工作。

六、封样管理的检查与考核1. 内部审核（1）每季度由工程部门对封样管理情况进行内部审核。

材料设备样板封样及进场验收管理指引一、引言材料、设备样板的封样及进场验收是在工程施工过程中必不可少的环节。

通过封样及进场验收，可以确保施工材料、设备的质量和性能符合规定要求，从而避免施工过程中出现质量问题和安全隐患。

本指引旨在规范材料、设备样板封样及进场验收的管理程序，提高工程质量和施工安全。

二、封样管理1.材料、设备样板封样的目的是确保样板在进场前未被篡改，并能够准确反映出样品的实际性能和质量。

2.材料、设备样板封样的责任人应由监理单位指定，负责封样过程的监督与管理。

3.封样前，需向施工单位下发封样函，说明封样的目的、方法和责任等，确保施工单位清楚封样的要求。

4.材料、设备样板的封样过程应在监督人员的监督下进行，封样人员应记录封样的时间、地点和封样人员的姓名等相关信息。

5.封样时应使用封条、封签等标志，同时在封条上注明封样的时间和地点，并请封样人员在封条上签字确认。

6.完成封样后，应将封样情况及记录报告给监理单位，并将封样的原件和副本分别留存。

三、进场验收管理1.材料、设备样板在进场前应进行验收，验收的内容包括外观、尺寸、性能等。

验收过程应由监理单位组织，验收检查人员应具备相应的专业知识和技能。

2.进场验收前，需向供货方下发进场验收通知书，确保供货方清楚验收的要求和标准。

3.进场验收应根据施工图纸和相关规范进行，验收人员应按照统一的标准进行验收，并将验收结果记录在验收报告中。

4.若材料、设备样板未能通过进场验收，应列出不合格项，并向供货方提出整改意见和要求。

5.通过进场验收的材料、设备样板应做好登记和标识，确保在施工过程中可以追溯到具体的材料和设备。

6.进场验收后，监理单位应对验收结果进行评价，及时处理不合格项，并将验收结果报告给工程负责人。

四、总结材料、设备样板封样及进场验收是保证施工质量和工程安全的关键环节。

通过规范的管理程序，可以确保材料、设备样板的质量和性能符合要求，并能够及时发现和处理不合格项。

进场材料、设备样品封样管理办法根据本工程建设工程施工合同以及相关的工程建设法律法规的要求,为保证本工程材料、设备的质量符合设计和使用要求,避免施工过程中产生不必要的合同纠纷,同时为工程结算审计提供依据；特制定本办法,以利于现场材料、设备管理;1、封样范围适用于施工过程中各专业工程所使用的建筑原材料、半成品、成品、设备等封样管理作业工作;2、样品室样品室为经监理、业主认可并由总包方负责建立的场所;2.1样品室门上应张贴与办公区相统一的标牌;2.2样品室应防潮、通风确保样品不受到天气、环境的影响而破损、变质;2.3样品室应配置简洁美观便于存放样品的货架和展示桌;2.4样品室应有相应的防盗设施并安装专门的监控装置;2.5样品室由业主方安排专人负责管理;3、封样程序3.1承包人应在采购材料或工程设备且用于工程之前至少28天,向监理、业主提交样品并附上必要的说明书、证书、出厂报告性能介绍、使用说明等相关资料以供业主、监理单位、跟踪审计单位确认;3.2得到批准后,对符合技术标准的材料样品贴上有编号的封样标签作为封样件；签认建筑材料样品封样确认会签单附件一,并将封好样品存放到样品封样库房;3.3业主对已经办理完封样手续的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,实行库房存放封样与资料备案,并建立封样管理台帐;材料样品库房必须按专业分类封样存放、码放整齐,建筑材料样品封样确认会签单应与所标识的材料样品实物连接牢固,便于查找;4、产品验收当建筑材料进场使用前,监理人员应依据已经封样备案的建筑材料样品实物和配件以及相应的技术资料、检测报告、合格证书、服务承诺书等文件,对采购进场的建筑材料与封样样品的技术和质量标准的符合性验证验收;进场建筑材料的符合性验证验收包括：4.1对进场材料与样品实物及配件的外观品质、规格型号、颜色、配件等进行验收;4.2对进场材料的报验资料与样品备案的技术标准进行符合性对比验收;监理人员对施工单位申报的建筑材料实物和报验资料核验后,对进场施工使用的建筑材料与封样样品的技术和质量标准一致的材料予以验收,办理建筑材料进场验收确认手续;各专业监理工程师按照规范和设计的要求,严格执行现场材料复试和有见证取样检验制度,履行验收职责;4.3对进场施工使用的建筑材料与封样样品的技术和质量标准不一致的材料,监理工程师拒绝予以验收,该批材料拒绝使用;5、封样管理5.1业主方应分派专职材料样品封样库房管理人员,掌管库房钥匙;负责材料封样样品的入库和出库核验,每周定期检查货架是否牢固、门窗是否严密、消防及用电设施是否有效;定期对已经入库封样的材料物品和封样标识进行维护管理,保持样品封样分类正确、摆放有序、标识真实、实物完好;保证建筑材料的样品封样工作的有效性、可追溯性和可验证性;5.2样品管理员必须保证样品室的清洁、整齐、美观,确保在最有效的时间内查找所需样品;5.3未经允许,无关人员不得随意进出样品室,样品管理员有权拒绝无关人员进出样品室,样品管理员有权监督进出样品室人员的活动;5.4未经样品管理员的同意,其他人不得将样品带入或带出样品室;5.5样品管理员必须对样品室发生的一切异常状况负责,发现异常必须及时向领导汇报;5.6样品封样进行编号,标号按专业和入库时间方法编号,例“土建防水卷材进场入库时间为2016年3月21日第三个入库样品”编号为“TJ－20160321003”6、封样件更改当产品的各种条件发生变动时,封样的条件也需作变动时,应将原封样件作废并按规定重新封样,同时通知相关人员;封样更改必需由建设单位、监理单位、跟踪审计单位、施工单位负责人共同签字同意;7罚则7.1 材料验收中发现未使用封样材料或材料不合格的应按照合同约定对施工单位或材料供应商施以处罚;7.2 现场施工有对应封样而使用非封样材料的,且未对材料代用办理申请和审批手续的,一经发现,追究施工单位、监理单位相关责任人等的相应责任;附件一：样品台账项目工程样品管理台账附件二: 封样样品标签工程样品封样标签编号：建设单位封样负责人：监理公司封样负责人主要材料封样标准和要求展板要求:规格宽900mm高1200mm,材料样品要求：要求材料样品用双道16钢丝牢固固定在展板上,避免脱落；同一种材质不同规格的产品只提供一块样品即可,大型设备和大规格材料可提供图册或照片1、石材：规格300300mm；2、瓷砖：提供规格300300mm,或者成品砖非甲供产品3、玻璃：规格300300mm；4、不锈钢：规格200200mm板5、木制门：300300mm木制表面饰面板,门结构样角至少450300mm规格,体现内部结构剖面带框;合页、门锁等相关五金样板6、钢制门或钢木复合门：300300mm钢制表面及饰面效果面板,门结构样角至少450300mm规格,体现内部结构剖面带框;合页、门锁等相关五金样板7、壁纸、壁布：规格200mm的方形样块,特殊材质与性质材料提供相关辅料样品；8、9、8、轻钢龙骨石膏板吊顶：规格200mm方形石膏板样块,龙骨200mm长各一块10、11、照明灯具：小型灯具提供样品,大灯具提供图册或图片；12、13、开关面板：开关、插座各一个14、11、卫生器具：图片带规格型号;12、实木地板与实木复合地板：按照设计规格提供三片以上可装拼样板13、塑胶地板、防静电地板：规格150150mm样板14、室内精装金属栏杆：按照设计要求样式制作长度600-800mm的成品样板15、外檐涂料：规格200300mm样板16、人造文化石文化砖：在500600mm展板上粘贴多块砖石,并进行擦缝处理17、屋面瓦：主瓦、脊瓦各一块,木龙骨200mm,附配件各一个18、橱柜：面板200200mm,箱体板200200mm,背板200200mm,门铰,滑轨和拉篮等五金各一个;19、家用电器：产品图册及相关尺寸；20、窗帘：布料200200mm,轨道\窗帘杆200mm,；21、22、地毯：规格100100mm样板22、水管及管件：管类材料长度不200mm23、落水水系统/雨水檐沟：集水沟、管材及安装附配件24、木饰面：按照设计要求的基层板材、木皮及表面处理工艺制作尺寸不小于500500m样块,包含安装节点示意样板；25、铝合金型材：框、扇、中挺等,型材长度50-60mm26、五金：各型号执手和锁各一套。

为了保证项目所有工程采购和使用的材料(设备)质量、性能、等各方面符合国家及地方规范、职业健康安全和环保的要求，并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致，确保工程质量，特制定本制度。

本制度合用项目所包含的所有建设工程，合用于甲供材料和其它乙方自供需要确认质量的工程材料。

(1) 各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样，所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。

(2)工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作，确保所封样品不被更换和损坏。

(3)确保进场使用材料与所封样品一致。

(1) 工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人，组织参预每项材料第一次进场检验和验收，并进行签字确认。

(2) 各专业工程师参预每项产品第一次进场检验和验收，参预日常材料进场的检验和验收，并进行签字确认。

(3)监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验和试验。

监理单位和施工单位按照施工监理合同和施工总承包合同规定对进场材料(设备)负最终质量验收责任。

(1)材料封样的范围包括：指定品牌或者型号的材料；对外观或者质地有严格要求的材料；同类产品多、易混淆的材料。

(2)材料封样清单如下(至少包含如下材料，各项目部可根据需要增加)：土建类：钢筋、入户门(含五金件)、塑钢窗和铝合金窗(含型材、五金件、密封胶等)、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料(含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆)等；水暖类：给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等；电气类：管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。

材料的封样量化标准(见附表6)(3)精装修材料的封样范围单独确定。

(4)对于不便于封存的样品，在定货前必须到供货厂家查看提供的样品，同时对样品拍照留存，并适当保留样品的部件。

工程材料(设备)管理制度-工程材料封样一、背景随着工程建设的不断发展和进步，对工程材料的要求也越来越高。

为保证工程材料的质量，减少使用期间的损耗，有必要对工程材料进行管理。

本制度主要针对在工程建设中使用的材料进行管理，其中包括对工程材料的封存、封样等重要管理措施。

二、目的为了保证工程材料的质量，减少因工程材料质量问题带来的损失，制定本管理制度，明确工程材料的封存、封样、使用、保管等方面的具体要求，从而确保工程材料的质量安全。

三、适用范围本制度适用于承担工程建设任务的各级相关单位及工程建设项目，不涉及专业化生产或销售的工程材料。

四、管理措施1、封存对于工程建设中需要使用的工程材料，必须在采购、运输、储存、验收等各个环节严格执行相关的国家标准和技术规范。

在储运过程中，对于敏感材料或易腐蚀、变质等情况的材料，必须采取封存措施。

封存前必须按照规定对材料进行包装，并在包装的外层进行封条。

2、封样为确保工程材料的质量安全，需要对工程材料进行封样。

封样前必须通知样品目的及样品编号，由监理、建设一方及协调人员共同见证，确认样品的数量、规格型号、生产厂家等相关信息，制定封样方案并加盖公章。

封样后，应将材料样品编号和简要说明记录在样品登记簿上，并将封样箱密封，据实填写相关封样记录表。

3、使用材料使用前必须经过建设单位或监理单位确认，确定材料是否符合使用要求。

已经封存并封样的材料使用前，必须准备好同一批次、数量、品牌、型号等完全相同的材料，并通知有关方面待验收情况。

使用时必须按照规定的方法、要求进行使用，并将使用记录简要记录，以便于日后的追溯。

4、保管工程材料的保管必须放在相应的负责人指导下，并形成明确的保管制度。

要严格按照材料的品种、数量进行分类、标号、盘点、检查。

特别是对于易变质、易燃、易爆和有毒有害的材料，必须妥善保管。

并在使用前按照相关规定做好标示和使用准备工作。

五、制度流程图1 工程材料封样制度流程图六、责任制1、建设单位应当按照规定选择材料，并落实材料的采购、验收等相关责任。

工程材料(设备)管理制度第一条目的为了保证项目所有工程采购与使用的材料(设备)质量、性能、等各方面符合国家及地方规范、职业健康安全与环保的要求,并满足工程建设、管理的需要且与合同及招标文件所约定的品牌、规格、型号一致,确保工程质量,特制定本制度。

本制度适用项目所包含的所有建设工程,适用于甲供材料与其它乙方自供需要确认质量的工程材料。

第二条管理原则(1)各种需进场检验材料均需在施工前提前进行材料封样,所封样材料需标牌、标识齐全并有足够的代表性。

(2)工程管理部负责材料样品的入库、标识、保管工作,确保所封样品不被更换与损坏。

(3)确保进场使用材料与所封样品一致。

第三条工作职责(1)工程管理部经理为材料封样管理的第一责任人,组织参与每项材料第一次进场检验与验收,并进行签字确认。

(2)各专业工程师参与每项产品第一次进场检验与验收,参与日常材料进场的检验与验收,并进行签字确认。

(3)监理单位负责组织工程管理部、施工单位、供应商对进货产品共同检验与试验。

监理单位与施工单位按照施工监理合同与施工总承包合同规定对进场材料(设备)负最终质量验收责任。

第四条材料封样的范围(1)材料封样的范围包括:指定品牌或型号的材料;对外观或质地有严格要求的材料;同类产品多、易混淆的材料。

(2)材料封样清单如下(至少包含如下材料,各项目部可根据需要增加):土建类:钢筋、入户门(含五金件)、塑钢窗与铝合金窗(含型材、五金件、密封胶等)、阳台楼梯庭院栏杆、栏杆扶手、外墙石材、外墙涂料、外墙砖、内墙砖、地砖、屋面砖、屋面瓦、屋面保温材料、防水卷材、涂膜防水材料、外墙保温材料(含聚苯板、玻纤网、聚合物砂浆)等;水暖类:给排水管材、地暖管材、集分水器、管件阀门、卫生洁具、各种保温材料等;电气类:管材、电线电缆、照明灯具、开关面板、断路器、分户箱等。

材料的封样量化标准(见附表6)(3)精装修材料的封样范围单独确定。

(4)对于不便于封存的样品,在订货前必须到供货厂家查瞧提供的样品,同时对样品拍照留存,并适当保留样品的部件。

工程材料封样间管理制度牌一、目的和原则为了确保工程项目使用的材料符合设计及规范要求，保障工程质量与施工安全，特制定本管理制度。

本制度遵循“公正性、准确性、及时性”的原则，以实现对工程材料的科学管理和有效控制。

二、管理职责1. 项目部应设立专门的材料管理部门，负责封样间的管理工作。

2. 材料管理部门应配备专职人员，负责日常的封样工作及台账管理。

3. 质量监督部门应对封样间的运行情况进行定期检查，并对封样结果进行审核确认。

三、封样程序1. 材料进场前，供应商需提供相应的材质证明文件和检验报告。

2. 材料管理部门根据项目需求，确定封样的数量和规格，并进行封存处理。

3. 封样后的材料应妥善保管，防止受潮、污染或损坏。

4. 封样间内应设置明确的标识牌，注明材料名称、规格、批号、封样日期等信息。

四、取样与检验1. 对于需要检验的材料，应按国家或行业规定的标准进行取样。

2. 取样应在监理工程师或指定专业人员的见证下进行，确保样品的真实性和代表性。

3. 送检的样品应由第三方权威检测机构进行检测，并出具正式的检测报告。

五、记录与追溯1. 所有材料的封样记录应详尽准确，包括但不限于材料名称、规格型号、批号、供应商信息、封样日期等。

2. 材料管理部门应建立和维护完整的封样台账，便于随时查阅和追溯。

3. 一旦发现材料质量问题，应立即启动追溯机制，查找原因并采取相应措施。

六、不合格品处理1. 经检验不合格的材料不得使用于工程项目中。

2. 材料管理部门应及时通知供应商和项目部，对不合格品进行隔离和标记。

3. 相关部门应根据不合格品的性质和影响，决定是否退货或采取其他措施。

七、培训与提升1. 定期对材料管理人员进行业务培训，提高其专业知识和管理水平。

2. 鼓励创新思维和方法，不断优化封样间管理流程，提升工作效率。

八、监督与改进1. 项目部应定期组织对封样间管理制度的执行情况进行检查评估。

2. 根据检查结果和管理反馈，及时调整和完善管理制度，确保其有效性和适应性。

工程材料封样及现场验收工作管理制度目录1. 总则 (1)1.1目的 (1)1.2适用范围 (1)1.3材料封样定义 (1)1.4封样管理的内容 (1)2. 职责权限 (1)2.1区域公司/城市公司研发设计部 (1)2.2区域公司成本管理部招标合约组 (2)2.3区域公司运营管理中心 (2)2.4城市公司工程部 (2)2.5城市公司项目部 (3)3. 材料封样 (3)3.1 材料封样流程 (3)3.1.1集团及区域集采类材料样板定板封样流程 (3)3.1.2项目招标材料样板定板封样流程 (4)3.1.3材料封样范围及权责划分 (5)3.2 材料封样标准 (6)3.2.1样品展板标准及要求 (6)3.3封样材料管理 (8)3.3.1封样间的设置 (8)3.3.2样品存放与管理 (9)3.3.3样品编码 (9)3.3.4样品借用 (9)3.3.5 样品盘点 (10)3.3.6 样品退还、报废 (10)3.3.7样品替换 (10)4. 材料进场管理规定 (10)4.1材料进场管理 (10)4.1.1材料进场计划 (10)4.1.2材料进场验收 (10)4.2管理要求 (11)4.3奖惩措施 (11)5. 现场验收 (11)5.1甲指、甲供材料的到场验收 (11)5.1.1首批货物到货验收 (11)5.1.2首批货物到货验收各部门职责 (11)5.1.3验收结果 (12)5.1.4 其他批次的材料验收 (12)5.2 其他劳务类包含的甲控类材料的验收 (12)6. 附件................................................................................................. 错误!未定义书签。

1. 总则1.1目的为规范项目开发过程中材料封样及施工现场材料验收程序，明确职责，采取有效的质量保证措施，确保材料验收质量和工程品质，特制定本工作管理制度。

工程材料封样管理办法工程材料的封样管理办法是指对工程项目中所用到的各种材料进行封样、保管、使用和处置的一套管理规定。

科学合理的封样管理办法不仅可以保证工程质量的可控性和稳定性，还能提高工程材料的利用率和经济效益。

下面，本文将从封样的目的、管理的原则、封样步骤和注意事项等方面进行详细阐述。

一、封样的目的封样的目的是为了确保工程材料的质量、安全以及追溯性。

通过封样，可以确保工程材料的性能和质量符合标准和要求，并且可以对工程施工过程中的问题进行追溯，为后期的工程质量评估和维修提供依据。

二、管理的原则1.科学性原则：封样管理应基于科学的分析和评估，并依据相关的技术规范和标准进行制定。

2.可操作性原则：封样管理办法应具备可操作性，便于施工人员和监理人员操作和执行，同时能够保证工程质量和安全。

3.追溯性原则：封样管理办法要求对每个封样进行编号和记录，并建立台账，以保证封样过程的追溯性和可靠性。

4.持久性原则：封样的保存时间一般为整个工程周期的时间，以便对工程质量进行有效的监控和评估。

5.全面性原则：封样管理范围应包括工程项目中使用的各种材料，包括原材料、中间产品和最终产品等。

三、封样步骤1.封样前准备：在进行封样前，需要对封样所需的设备、工具和材料进行准备，并确保其在使用前的状态良好。

2.封样标识：在封样之前，需要对每个要封样的材料进行标识，包括名称、型号、规格等信息，以便后期的管理和查询。

3.封样操作：封样操作应由专业人员进行，包括采样、封样和填写相关记录。

在进行封样操作时，要确保操作规范、环境干净，并注意样品的代表性和随机性。

4.封样记录：对每个封样进行记录，包括封样时间、地点、操作人员、样品数量和质量等。

同时，还要将样品编号与记录相对应，并建立台账进行保存。

5.封样保存：封样后的材料应进行专门的存放和保管，确保其在封样保存期间的完整性和可追溯性。

可以采用专用的封存袋或容器进行保存，并确保存放环境的整洁和稳定。

工程材料封样管理制度V第一章总则第一条为加强对工程材料封样管理的规范化和科学化，确保工程材料的质量和安全，减少施工过程中的质量问题和安全隐患，特制定本制度。

第二条本制度适用于工程材料的封样和管理工作。

第三条工程材料指在建筑施工过程中使用的各种材料，包括但不限于水泥、钢筋、砂石等。

第四条工程材料封样是指对进场材料进行认真的检查、抽样，将样品密封、编号并留存备查的过程。

第五条工程材料封样的目的是保障工程质量，确保材料的品质可靠和符合相关规定。

第六条封样工作由项目质量部门负责，施工单位配合完成。

第七条工程材料封样应按照国家有关规定执行，严格按照操作规程进行。

第八条封样样品应留存备查，至少保留两年，以备查验和追查质量问题时使用。

第二章封样操作流程第九条工程材料封样的操作流程包括：封样准备、抽样、封样、编号、贮存和备查。

第十条封样准备1.封样前，工作人员应熟悉材料的使用要求和质量检验标准。

3.检查封样设备的完好性和准确性。

第十一条抽样1.根据工程材料抽样标准和检验要求，确定抽样位置和抽样数量。

2.抽样时，应具备必要的个人防护措施。

3.使用专用工具进行抽样，确保样品的真实性和准确性。

第十二条封样1.将抽样得到的材料样品放入合适的封样袋中。

2.加封样袋时，要确保袋口封闭完好，不漏气、不漏液。

3.封样时，应在封样袋上标明封样日期、抽样位置和抽样人员等信息。

第十三条编号1.根据封样记录表的要求，为每个封样袋分配唯一的编号。

2.编号应与封样记录表中的信息相对应，确保信息准确性。

第十四条贮存1.封样后的样品应妥善贮存，避免受潮、受热或其他损害。

2.不同种类的样品应分开贮存，避免交叉污染。

第十五条备查1.工程材料封样记录应及时录入封样记录表中，并进行备查。

第三章监督与检查第十六条封样工作应由项目质量部门进行监督和检查，确保操作规范和结果真实可靠。

第十七条项目质量部门应定期检查封样记录和样品贮存情况，提出整改建议和监督指导。

工程材料封样管理制度一、制度背景二、管理目标1.确保工程材料的质量符合相关的标准和规定。

2.及时发现和解决工程材料存在的问题，避免对工程进度和质量的影响。

3.防止人为破坏和篡改工程材料，保证工程施工的安全和稳定进行。

三、管理原则1.全程封样：对进场的工程材料进行全程封样，确保进场的材料是符合质量要求的。

2.严格管理：对封样过程进行严格管理，杜绝人为破坏、篡改封样过程。

3.定期检验：对已封样的工程材料进行定期检验，确保其质量稳定和符合要求。

4.责任制定：明确人员的责任分工和工作职责，确保管理的规范和有效性。

四、管理流程1.进场验收（1）材料验收人员对进场的工程材料进行验收。

（2）验收合格后，材料验收人员将材料送至封样库进行封样。

2.封样（1）封样人员在封样库对材料进行封样，并填写封样记录。

（2）封样记录中应包括材料的名称、规格、数量、封样人员和封样时间等信息。

3.封样库管理（1）封样库由专人管理，负责材料的接收、存放和管理。

（2）封样库应定期进行巡查，确保封样材料的完好和安全。

4.定期检验（1）定期检验人员对已封样的材料进行检验。

（2）根据检验结果，对符合要求的材料进行批准，对不符合要求的材料进行监管和处理。

五、监督检查1.监督机构可随时对封样库和已封样的材料进行检查，并进行记录。

2.发现问题时，监督机构应及时向相关部门报告，并对问题进行整改和处理。

六、违规处理1.如发现有人人为破坏和篡改封样材料的行为，将按照相关规定进行处理，并承担相应的责任和后果。

2.对于管理不规范的单位和人员，将采取相应的纪律处分措施。

七、制度宣传1.制度应在进场前向施工人员进行宣传和培训。

2.定期组织培训，提高施工人员对工程材料封样管理的认识和重视程度。

结语：工程材料封样管理制度是保证工程材料质量和工程施工安全的重要手段，通过规范的管理流程和严格的执行，可以有效保障工程质量和施工安全。

所有相关人员必须遵守该制度的规定，确保工程材料质量的稳定和安全。

工程材料封样间管理制度一、目的为了保证工程材料的质量，确保施工质量的安全可靠，根据国家有关法规和标准，制定本管理制度。

二、适用范围本管理制度适用于工程项目的封样间管理，包括封样间的使用、检验、维护以及相关人员的操作。

三、封样间管理1. 封样间的设置应符合相关的安全、卫生及环保要求，具备相应的通风、照明和排水设施，并有相应的防火措施。

2. 封样间应当有专人负责，保持干净整洁，并定期进行消毒，确保工程材料的质量。

3. 封样间内应有相应的标识，明确标注封样间的用途、禁止事项等内容。

4. 封样间内的设备、工具应当定期检查维护，确保其正常运行。

五、封样的操作流程1. 封样前，相关人员应认真查看工程材料的合格证书、检测报告等文件，确保材料的质量合格。

2. 封样前，应根据封样要求，准备必要的包装材料，并按要求对工程材料进行封装。

3. 封样人员应当对封装过程严格按照规定进行操作，确保封样的完整性和稳定性。

4. 封样完成后，封样人员应当及时填写封样记录，并加盖封样章，保留相应的文件和材料。

5. 封样记录应包括封样人员、封样时间、封样材料及规格等内容，实施封样后应立即向相关部门提交封样记录。

六、封样的检验与保管1. 敏感材料封样后，应在规定的时间内进行检验，确保封样前后材料质量的稳定性和完整性。

2. 不合格的封样应当及时进行处理，确保相关工程材料的质量。

3. 封样后的工程材料应当根据封样记录进行分类并妥善保管，确保封样后的工程材料不受损坏、丢失等情况。

4. 封样后的工程材料应当定期进行检测，确保其质量的稳定性。

七、封样的追溯1. 如在工程施工中发现工程材料有相关问题，应当及时进行封样检测，并追溯封样的记录与相关情况。

2. 封样记录应当妥善保存，不得私自销毁或篡改，确保封样记录的真实有效性。

3. 封样追溯的结果应当及时向相关部门报告，确保工程材料的质量不受影响。

四、封样的培训与考核1. 封样人员应具备相关的专业知识和操作技能，应当接受培训并取得相应的证书。

ISO9001-2015⼯程材料封样管理规范A0⼯程材料封样管理规范（ISO9001：2015）⼀、总则1、为了保证⼯程采购和使⽤材料（设备）的质量、性能、交付和服务等各⽅⾯符合法律法规、职业健康安全和环境的要求，并满⾜本⼯程建设、管理以及相应招标⽂件规定的需要，特制定本规范。

2、本办法适⽤于材料和其它需要确认⼯程材料的的封样。

3、材料封样应确保样品原内在质量和包装、标识质量与封样前⼀致。

⼆、内容1、封样流程：①承包单位填写《甲控材料/设备计划申请表》、施⼯⽅提供样品、②建设（管理公司）/监理单位审核提出审核意见并监督跟踪落实情况、③各相关⽅确认封样、④履⾏交接⼿续、⑤样品送⼊封样室、封样负责⼈封样保管、⑥建⽴封样材料管理台帐并标识、⑦⽇常管理2、封样负责⼈职责：①负责对所封样品的管理与⽇常维护，并确保所封样品不被更换和损坏。

②未经管理公司项⽬经理批准，严禁私⾃让其他⼈员进⼊封样室。

③封样负责⼈对封样室的钥匙必须专职掌管，严禁乱丢乱放、随⾝携带、必须放置在管理公司规定的柜⼦中，建设单位进⾏监督。

3、封样室管理规定：①封样室钥匙由封样负责⼈掌管。

②没有管理公司项⽬经理的书⾯允许，任何⼈不得私⾃将样品带出封样室。

③进⼊封样室查看样品，必须有封样负责⼈陪同，并履⾏登记⼿续。

④封样室负责⼈应定期对封样室进⾏卫⽣打扫，保持其环境⼲净整洁。

⑤进⼊封样室的材料、设备必须分部门、分专业、分⽤途进⾏摆放，摆放要整齐，并做好标识。

⑥离开封样室必须先关好门窗、关闭电源。

4、材料设备标识：此标识贴在样品上，并上⾯有样品⼚家、施⼯单位、监理单位三⽅的盖章和签字。

5、材料设备登记台账：⼯程名称：专业名称：6、封样计划：施⼯单位及分包单位应制定详细的封样计划。

7、封样的使⽤：应确保⼚家后续到货与相应所封样品⼀致。

①确认程序：。

材料设备封样管理制度材料设备封样管理制度第一章总则为加强材料设备管理，防止材料设备流失、变质、减轻经济损失，制定本管理制度。

第二章封样范围本管理制度适用于所有公司的采购、采购库、仓库。

第三章封样对象所有进入公司采购、采购库、仓库的材料设备。

第四章封样程序（一）所有进入公司采购、采购库、仓库的材料设备，都要进行封样。

采购人员在采购进货之前，将所需的材料设备种类、数量、规格、封样要求等填入《采购清单》，经过采购审核后，凭借《采购清单》在供应商处签订《采购协议》并收取应收货款。

（二）采购库库管员按照收货单的品名、规格、数量、材料号、日期等信息对收货物品进行检验，并对封样要求进行检查，符合规定的在材料外包装上标识出收货单号、封样号、封样日期，然后对物品进行封样，并填好《封样记录单》。

不符合规定的物品要打上“未封”标记，并立即通知采购部门。

（三）仓库库管员按照收货单的品名、规格、数量、材料号、日期等信息对收货物品进行检验，并对封样要求进行检查，符合规定的在材料外包装上标识出收货单号、封样号、封样日期，然后对物品进行封样，并填好《封样记录单》。

不符合规定的物品要打上“未封”标记，并立即通知采购部门。

（四）所有公司使用部门领用材料设备时，要引用“封样记录单”并办理出库手续。

第五章封样规范（一）封样所需材料：封口纸、封口胶、封口机、标签。

（二）封样包装应符合材料设备的规格要求。

（三）封样标签应详细标明品名、规格、封样号、封样日期等内容。

（四）封样标签应牢固粘贴在袋、箱、盒等包装上，并要求字迹工整、整齐划一。

第六章异常处理（一）如封样标识不清或未标识收货单号、封样日期等信息，应补齐各项信息并重新封样。

（二）如封样出现破损、脱落或不符合规定，应立即补封或更换封口纸。

（三）如封样号码出现重复，应报告决策层处理。

第七章封样记录管理（一）由采购人员、采购库库管员、仓库库管员分别填写采购、采购库、仓库的《封样记录单》，整理成档案保存。

材料、设备封样及进场验收管理规定1。

目的1.1为加强材料质量管理,杜绝不合格材料使用于在建工程中,防止不符合公司质量标准的材料/设备（以下统称材料)使用于工程，明确材料样品及检验标准.1．2为严格工程材料/设备的进场验收，杜绝不合格材料或假冒伪劣材料进入施工现场，保证工程质量,特制定此办法。

2.范围2。

1 公司材料/设备以自购为主,个别材料/设备采用包工包料形式分包。

主要材料均需进行材料封样管理，设备需在招标文件及合同中明确相关设备的设计参数及厂家技术资料。

封样材料设备及责任部门详见附表《封样材料/设备明细》。

２.2各类新工艺所需材料及新采用材料必须封样。

３．职责3.１项目管理部职责项目管理部对公司建设过程中所有材料/设备封样时技术标准的执行情况进行监督，并配合采购部、研究中心、项目部确定样品，参与采购部邀请的重要材料/设备招标技术讨论。

制定材料／设备进场管理规定，监督各项目部按期提报材料计划、组织材料进场验收情况,对各项目部每月材料进场情况进行汇总分析,并将异常情况汇入管理月报中。

负责监督并参与公司大宗、重要材料／设备（见附表1中规定）进场验收。

采取必检和随机抽检两种形式进行监督检查，对检查中发现的不合格品进场使用、违规招采等行为进行通报，情节严重的提请公司办公会讨论处理。

3．2研究中心/总工室职责制定公司材料/设备选型技术标准，配合采购部完成材料招标文件技术标部分编制；参与采购部招采过程中技术标的评定；确定职责范围内(或采购部申请需研发确认的“四新"技术)的材料／设备样品，对样品质量负责，并及时将样品移交（见附表2材料/设备样品移交单)给项目部。

参与工程新型材料、重要材料设备的第一批次进场验收工作。

３．３采购部负责按公司规定,组织材料/设备招标采购工作，收集职责范围内（见附表１)的材料/设备样品，并对样品质量负责，负责将最终确定的样品封样（见附表2样品移交单)及采购合同复印件,一周内移交给项目部。

工程材料封样管理制度作用一、总则为加强工程材料的管控和管理，确保施工质量和工程进度，保障工程安全，提高工程品质，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于施工单位的工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、装修工程等。

三、管理责任1. 项目经理：负责全面的工程材料封样管理工作，统筹协调各相关部门，确保封样工作顺利进行。

2. 材料管理员：负责具体实施工程材料封样管理工作，包括材料的验收、封存、封样、登记等具体工作。

3. 质量部门：负责监督和检查工程材料封样管理工作，对封样结果进行抽查。

四、工程材料封样管理流程1. 材料验收：在材料到场后，由材料管理员进行验收，确认材料的质量与数量是否符合要求。

2. 封存：合格的材料应当封存在专用库房或仓库，确保材料的安全防护。

3. 封样：对重要的关键材料进行封样处理，封样标识清晰，并做好登记记录。

4. 检查验收：由质量部门进行抽查，确认封样结果的准确性和完整性。

五、封样标识要求1. 封样标识应当清晰明了，包括材料名称、批号、生产日期、封样日期等基本信息。

2. 封样标识应当牢固可靠，不能被篡改或损坏。

3. 封样标识应当保持完整，不得更换或遗失。

六、封样管理记录1. 封样管理记录包括封样登记表、封样标识表、封样记录表等，应当记录材料的封样信息和处理情况。

2. 封样管理记录应当及时更新和保存，以备查阅和核实。

七、封样管理的监督检查1. 质量部门应当定期对工程材料的封样情况进行检查和抽查，确保封样管理工作的有效实施。

2. 项目经理应当加强对封样管理工作的监督和督促，确保封样工作的规范化和规范执行。

八、封样管理的质量控制1. 封样管理工作应当按照相关规定和标准执行，确保封样的准确性和可靠性。

2. 如发现封样不合格或存在问题，应当立即停止使用，并及时报告项目经理处理。

九、制度执行与考核1. 所有施工人员应当严格按照本制度要求执行，不得擅自变动或违规操作。

2. 项目经理应当对封样管理工作进行定期考核，对执行不力或存在问题的进行整改处理。

7 工程材料封样管理制度一、总则1.为规范工程材料的封样管理，确保施工质量和安全，提高施工效率，减少材料浪费，特制定本制度。

2.本制度适用于公司所有工程项目的材料封样管理工作，涉及材料封样的具体流程、要求及责任分工等。

3.本制度要求全员遵守，任何单位和个人不得擅自改变、违背本制度规定。

二、材料封样管理的目的1.确保材料的质量符合工程设计要求。

2.提高施工质量和安全，防止因材料质量问题导致工程事故发生。

3.防止盗窃、损坏、弄虚作假等行为发生，保障公司经济利益。

4.降低施工过程中的材料浪费，提高资源利用效率。

三、材料封样管理的内容和要求1.材料封样的范围：本制度适用于公司所有采购的各类工程材料。

2.材料封样的责任人：采购材料的各项目部负责人为材料封样的责任人，负责材料封样前、封样中及封样后的具体操作。

3.材料封样的流程：(1)材料封样前：项目部负责人应在收到材料后立即对材料进行检查和整理，确保材料的完好无损，按照领料单、发票等信息进行核对，准备封样所需的相关材料。

(2)材料封样中：项目部负责人应按照公司规定的封样标准和要求进行封样，确保每件材料都能被准确封存，并在封样标签上填写材料名称、规格、数量、供应商等信息。

(3)材料封样后：项目部负责人应将封样的材料整理好，及时送交公司质量部验收，验收合格后将封样材料存放在指定的仓库中，并做好保管工作。

4.材料封样的保管和管理：(1)封样材料的存放要求：封样材料应存放在通风干燥、防潮防尘的地方，避免阳光直射，严禁与腐蚀性物质接触。

(2)封样材料的监管：仓库管理员应定期对封样材料进行盘点，保证封样材料的完整性和数量准确性。

(3)封样材料的领取和归还：项目部领用封样材料时需填写借用单，领用后应按照规定时间归还，并进行盘点确认。

5.材料封样的检查和验收(1)封样检查：对封样材料进行定期检查，查看封样标签是否完整清晰，材料是否有异常变化等情况。

(2)封样验收：公司质量部应定期对封样材料进行验收，检查材料的数量、质量等是否符合公司要求，对不合格材料及时处理。

材料设备封样管理制度一、背景为确保材料设备的质量和安全，加强对材料设备的管理，减少安全事故的发生，本公司特制定了材料设备封样管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部和外部所有材料设备的封样管理。

三、管理原则1、材料设备进入公司前必须进行封样，未封样的材料设备不得进入公司。

2、材料设备出库前必须进行封样，未封样的材料设备不得出库。

3、材料设备封样的管理责任由设备管理部门负责。

4、封样后材料设备的管理责任转交给库房管理部门。

4、封样方法1、追溯源头，材料设备进入公司前必须进行封样。

2、对封样地点进行标识，使用专门的封样标识，标识内容包括封样日期、封样地点、封样人员。

3、对设备进行验收，验收合格后进行封样。

4、采用多层次的封样，确保封样的安全性和有效性。

5、封样的材料和工具必须符合国家标准，并进行专门的保管。

6、对封样情况进行记录并加以保管。

5、封样标识封样标识必须包括以下内容：1、封样日期。

2、封样地点。

3、封样人员。

4、材料设备名称、型号和数量。

封样标识应该明显标识封样日期和地点，并应该以某种特殊的方式来表示，以保证封样的有效性。

6、封样文件的保管在材料设备封样时，必须记录将要封样的设备名称、型号、数量以及进行封样的时间和地点等相关信息，并将这些记录的文件进行保管，以备今后的查阅。

7、封样解封解封前必须进行有效的身份确认和授权。

当材料设备需要被解封时，必须进行身份确认并进行授权，确保解封过程的有效性和安全性。

8、封样穿孔在进行材料设备的封样时，可以使用封样针或其他工具进行封样的穿孔，以确保材料设备的安全性和有效性。

9、违规处理如发现材料设备没有经过封样或者未经合法程序解封，责任人将被追究法律责任，公司应该按照相关法律法规严厉处理。

10、封样周期根据材料设备的实际情况以及相关的管理要求，封样周期应该根据材料设备的材质、用途、品种等进行定期检查封样。

四、总结通过对材料设备封样管理制度的规定，可以确保材料设备的安全性和有效性，不仅减少安全事故的发生，同时还提高了设备管理的效率和质量。