6Sigma项目选题原则

六西格玛项目选择的基本准则概述六西格玛项目选择是组织决策过程中的关键一环。

六西格玛方法论是一种基于数据驱动和统计分析的管理工具，旨在通过减少质量问题和减少过程变异来提高业务绩效。

在选择六西格玛项目时，有一些基本准则可以帮助组织做出明智的决策。

准则一：与战略目标的一致性选择的六西格玛项目应与组织的战略目标保持一致。

项目的目标和成果应该对整个组织的战略目标有直接的促进作用。

项目团队应该清楚地了解项目如何支持组织的长期发展和竞争优势。

在选择项目之前，组织应该对其战略目标进行明确定义和优先排序。

项目选择过程应与战略规划和目标制定过程相结合，确保选择的项目能够有针对性地推进组织的长期发展。

准则二：客户需求和价值创造选择的六西格玛项目应重点关注客户需求和价值创造。

项目的目标应与提供客户价值和满足客户需求密切相关。

项目团队应该与客户密切合作，了解客户需求，通过数据和分析来确定关键问题和改进机会，从而提供更好的产品和服务。

在选择项目之前，组织应该进行市场调研和客户反馈分析，识别关键的客户需求和痛点。

选择的项目应该能够解决这些关键问题并创造更大的价值。

准则三：业务流程的重要性选择的六西格玛项目应关注关键业务流程的改进和优化。

项目的目标应围绕关键的业务过程，通过数据和分析来找出问题和瓶颈，改进和优化业务流程，减少变异性和提高效率。

在选择项目之前，组织应该对其业务流程进行评估和分析，确定关键的业务过程和改进机会。

选择的项目应该能够直接或间接地影响关键业务流程，提供持续的业务改进和效率提升。

准则四：数据可获取性和可靠性选择的六西格玛项目应基于可获取和可靠的数据。

六西格玛方法论强调数据是否可信、可靠和可获取的重要性。

项目团队应该能够收集和分析相关数据，以支持项目目标的实现。

在选择项目之前，组织应确保项目所需的数据可获取性和可靠性。

项目团队应对数据源进行评估，并开展相应的数据收集和分析工作。

选择的项目应能够建立在客观而可靠的数据基础上进行决策和改进。

六西格玛项目评审标准（简表)
（注：项目申报需提交此表；项目评分细目表供参考）
优秀六西格玛项目推荐表（汇总)省、市、行业推荐单位
推荐单位联系方式：
单位名称：
地址/邮编：
联系人: 传真:
联系电话: 手机:
E-MAIL：
优秀六西格玛项目报告单
注:企业名称、项目名称是制作《全国优秀六西格玛项目成果汇编》的依据,填写内容须准确无误,简明扼要。

项目报告参考格式
一、基本信息
1．企业名称：
2．项目名称
3．项目负责人（组长）
4．项目组员
5．企业六西格玛项目倡导人以及联系方式6．项目起止时间
二、项目报告主体
1．项目选题和界定
选题的意义
改进的机会
项目的目标（基于SMART原则）
项目的范围（SIPOC）
项目计划
团队成员和工作安排
项目授权书(如果有的话）
2．测量
测量对象、指标的选择，测量方法等
测量指标与CTQ/CTP的关系
测量系统分析
3．分析
要给出具体的数据、分析方法、分析结果4．改进
改进方案
效果
改进方案的实施计划
5．控制
控制方法
保证措施
控制的效果
三、项目总结
1．项目收益（直接收益、间接收益、潜在影响等）
需给出计算财务收益的方法和公式
2．存在的问题和解决方案（或下一步的工作计划）
3．个人组织六西格玛管理工作的体会
注：此报告格式为参考使用，申请单位也可自行设定项目报告格式,但需按要求撰写。

六西格玛项目的选择目录1234六西格玛项目的定义六西格玛项目的选择编辑立项表六西格玛认证的要求➢项目：✓为创造某种独特产品、服务或结果所做的临时性努力。

✓临时性：指每个项目都有确定的开始和结束。

✓独特：项目所进行的都是以前没有进行过的事情，因而是独特的。

➢六西格玛项目：✓指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法在规定时间内，寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。

➢六西格玛项目的选择的原则：✓项目有意义、有价值：•项目要能够改善客户(包含内部客户)满意度；•项目要支撑企业战略目标的实现；•项目要有强调过程的改进，要有一定的挑战性；•项目要为企业带来较大的经济效益。

✓项目可以被有效管理：•项目欲解决的问题应该是清晰的且可测量的；•项目的范围应该清晰可控。

➢六西格玛项目的选择原则：✓项目选择时的注意事项(禁选项目标准)：•衡量指标难以测量的。

•问题的原因比较明确的或者对策比较清晰的。

•问题仅仅是临时的突发性的异常状况导致的。

•行业难题或行业困境。

•使用传统管理方法或不需要使用精益六西格玛方法就能解决的。

➢六西格玛项目选择的流程：六西格玛项目选择流程优选项目课题确定关键特性将y 进行分解确定大y➢六西格玛项目选择的流程：✓确定项目的改善方向卓越绩效评价根据卓越绩效评价中发现的改善机会确定项目的改善方向。

公司战略规划根据公司或部门的战略确定项目的改善方向。

水平对比通过和竞争对手的水平对比，找到存在的突出差距。

客户的声音根据内外部客户的声音的分析，确定主要的改➢倾听客户的声音：✓定义目标客户内部客户外部客户中间客户操作员、流程管理者、外部厂商、装配厂等下游工序、仓库管理者等最终客户公司高层、股东层产品的最终使用者、相关法规的执行单位➢倾听客户的声音：✓客户声音的收集方法•客户调查：客户访谈、书面调查、电话调查等，了解和归纳顾客对产品的期望和要求。

•顾客抱怨和投诉的处理：积极主动地收集顾客的抱怨和投诉，通过及时有效的处理了解顾客的真实需求。

六西格玛项目选题的原则是什么？六西格玛是一种以数据为基础，通过有计划的、系统性的、客观的方法改善和控制过程质量的管理方法。

在六西格玛项目的选题过程中，我们需要遵从一些原则来确保项目的有效性和成功性。

深圳天行健总结如下：1. 与战略目标相关六西格玛项目应该与组织的战略目标相关联，以确保项目的目标与整个组织的目标保持一致。

在项目选题时，应该考虑组织的长期目标和优先事项，并确保项目的目标与之相符。

2. 针对关键过程六西格玛项目应该针对组织的关键过程，以确保项目的成功对组织的整体效益最大化。

在项目选题时，应该重点考虑哪些关键过程需要改进和优化，并确保项目与之相关。

3. 基于数据和事实六西格玛项目应该基于数据和事实，以确保项目的目标和结果是可量化和可验证的。

在项目选题时，应该收集和分析相关的数据和信息，以确保项目目标的可行性和可实现性。

4. 客户导向六西格玛项目应该客户导向，以确保项目的目标和结果符合客户需求和期望。

在项目选题时，应该优先考虑客户需求和期望，并确保项目的目标和结果能够满足客户的要求。

5. 团队参与六西格玛项目应该团队参与，以确保项目的目标和结果能够得到全员的支持和参与。

在项目选题时，应该让团队成员参与到选题过程中，以确保项目的目标和结果得到全员的认可和支持。

6. 持续改进六西格玛项目应该持续改进，以确保项目的目标和结果能够持续改进和优化。

在项目选题时，应该考虑项目的持续改进和优化，确保项目的目标和结果能够持续满足组织的要求和期望。

综上所述，六西格玛项目选题需要遵从与战略目标相关、针对关键过程、基于数据和事实、客户导向、团队参与、持续改进等原则，以确保项目的有效性和成功性。

一、概述在当今全球化竞争激烈的市场环境下，企业提高产品质量和服务水平，降低成本，提高客户满意度和员工满意度已成为其生存和发展的必由之路。

而六西格玛项目作为一种管理方法，通过提供高质量的产品和服务，降低用户的满意度，提高效率和利润率，已成为企业实现这些目标的有效途径。

而在实施六西格玛项目时，筛选和选择合适的项目至关重要。

本文将从3M原则的角度出发，探讨六西格玛项目的筛选和选择。

二、六西格玛项目筛选和选择的重要性1. 提高项目成功率筛选和选择合适的六西格玛项目可以提高项目的成功率。

在众多的项目中，要找到真正对企业的核心问题产生影响的项目并不容易。

如果选择了一个不重要的项目，不仅浪费了资源，也会严重影响整个项目的推进和实施；而选择了一个真正对企业核心问题产生影响的项目，可以有效解决问题，为企业带来实实在在的利益。

2. 提高资源利用率六西格玛项目的资源包括人力、物力、财力等各方面的资源。

一旦选择了不合适的项目，就会造成资源的浪费，严重影响企业的经济效益。

而选择了合适的项目，可以最大限度地利用资源，提高资源的利用率，节约成本，提高效率。

3. 全面改善业务流程六西格玛项目的最终目的是改善业务流程，提高质量和效率。

选择了合适的项目，可以有效改善业务流程，提高产品和服务的质量，提高客户满意度，提高企业的核心竞争力。

三、六西格玛项目筛选和选择的3M原则1. Measure（衡量）六西格玛项目的第一步是衡量。

在筛选和选择项目时，需要明确衡量的标准和方法。

衡量的标准主要包括对企业核心问题的影响程度、项目实施的难易程度、资源的投入和收益率等方面。

通过具体的数据和事实进行衡量，可以让项目选取更加客观、科学。

2. Match（匹配）在衡量的基础上，需要进行匹配。

匹配主要是将项目和企业的战略目标进行匹配，选择那些更加符合企业战略目标，对企业发展更有益的项目。

还要匹配项目的资源需求和企业的资源能力，确保企业能够支持项目的实施。

6西格玛的主要原则(一)在推动6西格玛时，企业要真正能够获得巨大成效，必须把6西格玛当成一种管理哲学。

这个哲学里，有六个重要主旨，每项主旨背后都有很多工具和方法来支持.6西格玛的主要原则(二)真诚关心顾客。

ν6西格玛把顾客放在第一位。

例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。

先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企业目标，衡量绩效。

6西格玛的主要原则(三)根据资料和事实管理。

ν近年来，虽然知识管理渐渐受到重视，但是大多数企业仍然根据意见和假设来作决策。

6西格玛的首要规则便是厘清，要评定绩效，究竟应该要做哪些衡量(measurement)，然后再运用资料和分析，了解公司表现距离目标有多少差距。

6西格玛的主要原则(四)以流程为重。

ν无论是设计产品，或提升顾客满意，6西格玛都把流程当作是通往成功的交通工具，是一种提供顾客价值与竞争优势的方法。

6西格玛的主要原则(五)主动管理。

ν企业必须时常主动去做那些一般公司常忽略的事情，例如设定远大的目标，并不断检讨；设定明确的优先事项；强调防范而不是救火；常质疑「为什么要这么做」，而不是常说「我们都是这么做的。

」6西格玛的主要原则(六)协力合作无界限。

ν改进公司内部各部门之间、公司和供货商之间、公司和顾客间的合作关系，可以为企业带来巨大的商机。

6西格玛强调无界限的合作，让员工了解自己应该如何配合组织大方向，并衡量企业的流程中，各部门活动之间，有什么关联性。

，6西格玛的主要原则(七)追求完美，但同时容忍失败。

ν在6西格玛企业中，员工不断追求一个能够提供较好服务，又降低成本的方法。

企业持续追求更完美，但也能接受或处理偶发的挫败，从错误中学习。

何谓6西格玛质量一个公司的产品质量是这家公司整个营运的结果，影响的因素很多，错综复杂。

Motorola公司用6西格玛质量标出其目标，使复杂的问题变的容易了解。

在Motorola，6西格玛质量水准的意义如下：1. 3.4PPM(不良率或缺点数为百万分之三点四)ν2. 99.99966%产品为无缺点。

（六西格玛管理）关于西格玛项目的选择六西格玛管理系列讲座之八关于6西格玛项目的选择6西格玛管理是通过有组织有计划地实施6西格玛项目而实现其经济效益的，也是通过6西格玛项目的实施来推进人们观念和行为方式转变的。

因此，6西格玛项目的实施不论于获得实际效益仍是于变革企业文化上均有着十分重要的意义，特别是企业于导入6西格玛管理的初期，6西格玛项目的成功和否仍关系到企业是否能以较小的阻力引入这种新的管理模式。

能够说6西格玛项目的选择和实施是6西格玛管理中的壹个关键环节。

什么是6西格玛项目？朱兰先生将项目（Project）定义为：“按预定时间解决的问题（Problem）”。

我们能够将6西格玛项目定义为，由职责明确的团队通过运用6西格玛方法（DMAIC或DFSS），于规定的时间内寻找最佳解决方案且实现预定目标的问题。

壹个好的6西格玛项目应当：第壹：支持顾客满意程度的改善。

所解决的问题是从顾客端分解而来的，项目的完成将支持关键顾客要求（CCR-CriticalCustomerRequirements）的实现。

第二：支持企业战略目标的实现或支持企业的发展重点。

实际上，6西格玛管理是企业实现战略目标的壹种有效手段，每壹个6西格玛项目均应当和企业发展战略相连接。

或者说，通过6西格玛项目，于企业和未来的战略目标之间架起桥梁。

第三：所解决的问题必须是清晰的、可测量的。

6西格玛要解决的问题且不限于产品质量问题，它们仍包括缩短生产或服务周期、改善交付、改善服务响应时间、提高生产能力、提高效率、降低成本、改善销售等等。

但不论对哪壹种问题，均必须清晰地定义什么是“缺陷”。

也就是说，要清晰的阐明什么是“好”、是“可接受的”，什么是“不好”、是“不可接受的”，以及测量方法。

第四：有挑战性的目标。

壹般来说，每个6西格玛项目均要将“缺陷”降低70%-80%。

因为，每个6西格玛项目均要实现过程业绩的突破性的改进。

这个目标是项目团队必须努力实现的。

六西格玛设计8大基本原则简单地讲，六西格玛设计是为了满足顾客的要求和期望，并可为顾客带来价值和服务。

六西格玛设计同传统设计一样，一些基本原则应该满足。

否则，并非是一个成功的六西格玛设计项目。

1、性能指标适合要求的原则每一种新产品或服务，性能指标必须达到顾客要求，这也是最低要求。

新产品或服务的规格应该是清晰的，而且是可测量的。

2、实用性和舒适性的原则每一种新产品或服务，要实用性和舒适性相结合，能使顾客满意，新产品设计要新颖，要符合美学原则。

3、创新性和超前性原则每一种新的发明创造，能起到一种推动社会进步的作用。

优秀的六西格玛设计师，是人类文明的开拓者。

设计的项目具有创新精神和超前意识，为顾客带来新的愉悦，为社会创造价值，为人类作出贡献。

4、工艺性和可制造性原则每一种新产品或服务设计出来，要能够形成商品，并快速投放市场，应该具有好的工艺性或可制造性。

无论是加工或组装，工艺性能要满足制造要求，且夹具及辅料要最省，通用零部件要省，标准化程度要高。

5、可靠性原则每一种新产品或服务设计出来，新产品要有一定的可靠度，满足顾客的预期使用寿命，为顾客真正带来价值。

6、可维修性原则每一种新产品设计出来，在保障使用的前提下，可维修性也要提出来。

尽量模块化、标准化、通用化，拆卸维修方便，提高产品的使用寿命，超越顾客的期望。

7、成本效益原则每一种新产品的设计都要考虑成本与效益的问题，找到一个顾客与提供商的成本与效益的最佳平衡点。

六西格玛设计师要系统考虑，全面统筹，给顾客带来价值的同时，要考虑给股东或社会带来价值。

8、安全性原则每一种新产品或服务投放市场，应该是安全地满足顾客的要求和期望，六西格玛设计师要充分考虑设计的稳健性，提供必要的裕量。

防止失效，防止给人类和社会造成灾难。

这样的例子是不胜枚举的。

往往是由于设计师的疏忽而酿成大祸。

六西格玛设计师是人类灵魂的工程师，社会的进步，人类的发展，他们的作用是功不可没的。

安全性要始终牢记于心，一种新产品或服务，要为社会带来福音。

六西格玛改进项目（IFSS）的选择六西格玛项目改进的成功，取决于项目的选择，实施六西格玛策划，可以保证项目的正确选择。

有效的策划应该选择对客户、员工以及组织最有效益的项目直接切入。

在项目的执行过程中，问题的界定往往较问题的分析更困难，因为许多项目团队经常不能确定其项目是否符合组织的关键需求。

倘若不能谨慎地踏出改进项目的第一步，日后虽然大家都很努力，但却可能弄错方向。

因此，在项目开始准备阶段，就要下一番功夫，认真策划，以确保6sigma改进项目的成功。

一、6sigma项目选择原则挑选6sigma项目要具备两个原则：1、有意义的：项目要真正有利于顾客和企业经营，项目才是有意义的，摘苹果的比喻，恰好体现出这个原则。

掉在地上，唾手可得的苹果（项目）不作为6sigma项目选择的对象；同样，挂在山顶的苹果，需要对现状作彻底的改变，也不宜作为six sigma改进项目。

选择经过努力跳一下，就可以实现的，才是我们认为有意义的项目。

2、可管理的：项目的规模应该使团队有能力完成，便于管理——也就是说，团队以后工作的五个步骤（DMAIC 界定、测量、分析、改进、控制）都能够在这个范围内得以实施。

二、6sigma项目评估流程要提高6西格玛项目成功的概率，必须遵循下面几个步骤：1、对企业进行充分的SWOT分析；内部劣势/外部威胁方面，必须回答以下问题：*我们在那些方面没能满足顾客的需求？客户抱怨最多的是什么？*我们在哪些方面落后于竞争对手？*我们的市场将走向何方？*新的顾客需求是什么？*是什么障碍阻止我们实现战略目标？*为了给顾客惊喜，我们需要推出那些新产品、服务？2、制定项目选择标准；要对六西格玛项目进行客观选择，就要制定出科学的6西格玛项目评选标准。

3、确定潜在项目，并描述项目的实际现状和未来目标，找出影响结果Y的关键因素X；*项目的现状是什么？与项目的潜在目标有差距吗？*找出项目的逻辑关系并加以说明。

4、挑选改进业绩显著的项目；要满足一下三个条件：*目前业绩与理想业绩有较大的差距；*问题的肇因不明朗；*没有显而易见的解决方案。

六西格玛管理工程在企业应如何选择六西格玛管理工程在企业应如何选择六西格玛工程选择是工程改良工作的开始，好的开始将决定成功的一半。

因此如何从纷繁复杂的企业过程中识别出改善时机，选择出一批批正确的工程改良课题尤为重要。

天行健咨询认为，我们必须选择针对企业核心竞争力的提升和战略目标的实现有最大奉献的工程课题优先改良。

1、我们需要建立一个工程课题选择的机制，以标准工程课题选择的流程和团队工程课题选择团队应该包括对企业经营的战略目标深入理解的高层管理者和掌握企业核心竞争力的管理者(六西格玛倡导者)，还有擅长统计分析的六西格玛改善专家(六西格玛黑带大师、黑带、工程经理)。

选题团队必须承受六西格玛工程选题的课程训练，理解六西格玛价值观和六西格玛工程改善的逻辑路径，掌握六西格玛工程选题流程和评估方法。

2、组织团队进行课题(发散思维)①从企业经营的战略目标进行分解，利用策略地图等工具将其展开至具体可执行的工程课题；②对顾客需求和顾客反应等信息进行分析，找出顾客需求和反应的重点，并利用QFD等工具将其转换为企业内部关键变量，从而确定改善课题；③对企业运营本钱进行分析，找出企业经营过程中的本钱浪费点，将到的课题进行分类、编号，建立企业的工程题库。

3、组织团队按照流程对题库中的工程进行评估，选出优先实施改良的工程工程实施的优先度需从工程实施的必要性和可行性两个角度进行评估，两者得分较高的工程优先实施改良。

必要性将从客户关注度，产品类型、生命周期及市场前景，工程改良的财务奉献度等诸多细项进行分析；可行性那么从工程范围、所需资源及预期的困难和不可预期的风险等诸多细项进行评估。

整体评估过程中注意数据，养出用数据说话的企业文化。

4、针对优先度较高的工程进行分类(黑带工程、绿带工程、或其它工程)将优先实施改良的工程依据工程范围、实施难度进行区分，工程范围跨部门、跨公司，消耗资源多，实施本钱高，预期困难多的工程可列为黑带工程，反之可列为绿带工程。

六西格玛黑带项目选题原则一：从缺陷中挖掘机会！
如何选择合适的六西格玛黑带项目，确保其在企业中发挥最大的效益，是一项充满挑战的任务。

本文，深圳天行健六西格玛咨询公司将为大家详细解析六西格玛黑带项目的选题原则，希望能够帮助大家更好地把握六西格玛的实践要领。

选题的原则之一就是从缺陷中挖掘机会。

在组织中，缺陷往往是存在的，但我们不能仅仅停留在发现问题的阶段，而是要将问题转化为机会。

通过对缺陷的分析和研究，我们可以发现其中隐藏的机会。

比如，如果某个产品在生产过程中经常出现质量问题，我们可以通过分析这些问题的原因，找出改进生产流程和质量控制的方法，从而提高产品质量。

另外，从缺陷中挖掘机会还可以帮助我们优化流程和提高效率。

如果某个部门在工作中存在着繁琐的流程和重复的工作，我们可以通过分析这些问题，找出简化流程和自动化的方法，从而节省时间和资源。

此外，从缺陷中挖掘机会还可以帮助我们创新和突破。

在组织中，存在着各种各样的问题和难题，通过分析这些问题，我们可以找到解决问题的新方法和新思路，从而推动组织的发展和进步。

综上所述，通过分析和研究缺陷，找出其中的机会，我们可以改进和创新，提高组织的绩效和竞争力。

因此，在选题过程中，我们应该注重从缺陷中挖掘机会，将问题转化为机会，为组织的发展开辟新的道路。