下载文档原格式
煤炭企业成本管理中的问题与改善策略为确保成本管理方案顺利实施、成本预算目标完美实现，企业还应该制定相应的考核指标，下面是小编搜集整理的一篇探究炭企业成本影响因素的论文范文，欢迎阅读借鉴。
在市场化的今天，任何企业都在追求效益、利益的最大化，而企业的效益又与成本紧密相关。
所以，每一个企业生存发展的关键就是构建并且固化对成本的有效管理模式。
同一种企业做出的产品，成本较低的企业就会在竞争中处于有利位置，获得长足发展。
特别是当下煤炭市场处于*冻期，加强成本管理已刻不容缓。
1煤炭企业的成本影响因素及特殊*成本构成受多种因素影响，从宏观的角度看，随着行业的变化，成本构成也不尽相同，都有自己的特殊*，而煤炭企业的特殊*就相对明显。
由于煤炭企业大部分是地下作业，高危、高能耗、高污染这些都成了煤炭企业的代名词。
此外，煤炭的赋存条件是各异的、是随机的，不明影响因素较多，成本的构成自然变化大且复杂，这就决定了煤炭企业的特殊*。
一是产品是地下赋存，不是由原材料构成。
原煤生产的过程中，产品实体是赋存在地下的，原材料起的是辅助作用。
例如，创造劳动空间及条件。
煤炭生产过程中，材料费占总成本比例可达1/3，而且这些材料大部分可以回收、重复利用。
二是煤炭的生产受地质特征、资源禀赋情况、所处地区位置的条件以及环境因素等一些固有因素的影响。
煤炭的禀赋主要是指煤炭固有的情况，包括煤质、储量等。
禀赋条件的好坏对煤炭企业成本有直接的影响，赋存条件越简单、开采成本越低。
例如我国神东地区，赋存条件就有先天的优势：埋藏浅、煤层厚而且顶底板条件也很好，这在很大程度上降低了成本。
所以，在煤炭市场不景气的今天，很多大型煤企一蹶不振时，神华集团仍然能实现200多亿元的壮举。
三是煤炭企业所处的地理位置、所在地区的市场需求、规模以及经济发展状况，对煤炭成本的影响也是巨大的。
因为经济发展状况决定了运输条件，而运输成本在煤炭物流成本中所占比例可达50%。
降低运输成本相对于降低固有成本来说更为可行、更容易实现。
煤炭企业成本管理存在的问题及措施
煤炭企业成本管理存在的问题：
1. 成本核算不准确：煤炭企业在成本核算过程中存在着漏算、错算等问题，导致对实际成本的把握有一定偏差。
2. 成本分配不合理：煤炭企业在成本分配过程中往往存在部门间成本分摊不均匀的情况，导致成本分配不合理，影响企业整体效益。
3. 成本控制不严格：煤炭企业因为生产过程中存在杂乱、复杂的因素，导致成本控制难度较大，管理不够严格，造成成本的浪费和过高。
4. 成本与质量关联度不高：煤炭企业在成本管理过程中往往忽视与产品质量之间的关联，导致成本的提高并没有带来相应的产品质量提升。
煤炭企业成本管理的措施：
1. 强化成本核算能力：通过完善会计制度和加强人员培训，提升成本核算人员的专业能力，确保成本核算准确无误。
2. 规范成本分配流程：建立合理的成本分摊机制，根据各部门的业务量以及资源利用情况，制定科学的成本分配方案，实现成本分摊的公平合理。
3. 强化成本控制意识：通过建立科学、合理的成本控制制度和管理流程，加强对成本的监控和分析，控制成本的增加，减少成本的浪费。
4. 提高质量与成本关联度：将质量管理与成本管理相结合，通过提升产品质量，降低不良率和退货率，实现成本的降低和效益的提升。
5. 运用信息化手段：应用信息技术和管理软件，实现成本数据的实时监控和分析，及时发现问题和偏差，为成本管理和决策提供准确的数据支持。
煤矿成本管控解决方案随着煤矿行业的发展，成本管控成为煤矿企业面临的重要挑战。
如何有效地管理煤矿的成本，提高企业的盈利能力，是每一个煤矿企业都需要思量的问题。
本文将从多个方面探讨煤矿成本管控的解决方案。
一、提高生产效率1.1 优化生产流程：通过优化生产流程，提高煤矿的生产效率，降低生产成本。
可以通过引入先进的生产设备和技术，优化作业流程，提高生产效率。
1.2 提高设备利用率：合理规划设备使用计划，提高设备的利用率，减少设备的闲置时间，降低设备的维护成本。
1.3 提升员工技能：加强员工培训，提升员工的技能水平，提高员工的工作效率，减少人力资源的浪费。
二、降低能源消耗2.1 采用节能技术：引入节能技术，减少能源消耗，降低生产成本。
可以通过改善照明系统、优化通风系统等方式来实现节能。
2.2 优化供应链：与能源供应商合作，优化能源供应链，降低能源采购成本，提高能源利用效率。
2.3 提高能源管理水平：建立完善的能源管理体系，监控能源消耗情况，及时发现问题并采取措施，降低能源消耗。
三、控制原材料成本3.1 优化采购策略：与供应商建立长期合作关系，争取更优惠的价格，降低原材料采购成本。
3.2 减少库存成本：合理规划原材料库存，避免过多的库存积压，减少库存成本。
3.3 提高原材料利用率：优化原材料使用方式，减少浪费，提高原材料利用率，降低生产成本。
四、降低人力成本4.1 合理配置人力资源：根据生产需求合理配置人力资源，避免人力资源的浪费，降低人力成本。
4.2 提高员工福利：提高员工的福利待遇，增加员工的归属感和忠诚度，减少员工的流失率，降低招聘和培训成本。
4.3 提高员工工作效率：通过培训和激励机制，提高员工的工作效率，减少人力资源浪费，降低人力成本。
五、强化成本管控意识5.1 建立成本管控体系：建立完善的成本管控体系，监控各项成本情况，及时发现问题并采取措施。
5.2 强化成本管控培训：加强员工成本管控意识培训，提高员工对成本管控的重视程度，共同降低企业成本。
大型煤炭企业成本管理存在的问题及对策探析大型煤炭企业的成本管理是业务运营中非常重要的一环，直接关系到企业的盈利能力和竞争力。
由于煤炭行业的特殊性，大型煤炭企业在成本管理方面存在一些问题。
本文将从以下三个方面对大型煤炭企业成本管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。
一、成本核算不准确大型煤炭企业由于业务繁杂、流程复杂，导致成本核算不准确。
煤炭行业的生产过程长且复杂，包括矿山开采、运输、储存等环节，不同环节的成本分摊难以准确评估。
煤炭企业常常面临大量的设备维护保养和员工福利等难以准确计算的成本项目，影响了成本核算的准确性。
大型煤炭企业可能存在追求政绩、强调煤炭产能而忽视成本管理的问题，导致成本核算不足以支撑企业的经营决策。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
建立科学合理的成本核算体系，对生产过程中的各个环节进行细致的成本分析和评估，并及时调整核算方法，减少误差和漏算。
利用先进的成本管理软件和信息化系统，将所有相关的成本项目纳入统一的管理中，提高成本核算的准确性和可靠性。
加强对成本核算人员的培训和管理，提高其业务水平和责任意识，确保成本核算的准确性和可靠性。
二、成本控制不严格大型煤炭企业由于业务规模庞大，成本控制存在困难。
煤炭企业常常面临原材料价格波动大、市场需求不稳定等外部风险，这对成本控制提出了更高的要求。
由于煤炭企业的生产周期长，可能存在大量的存货和周转资金，如何合理控制存货和资金的成本成为一项挑战。
大型煤炭企业通常存在组织结构复杂、决策层级多、信息不畅通等问题，导致成本控制的执行困难。
为解决上述问题，大型煤炭企业可以采用以下对策。
加强供应链管理，与原材料供应商建立长期稳定的合作关系，降低原材料成本波动的风险。
建立完善的存货管理系统，实施按需生产和定期盘点，减少存货积压和资金占用，降低存货成本。
优化企业组织架构，建立科学高效的决策机制和沟通机制，减少信息传递的滞后和偏差，促进成本控制的落地执行。
煤炭企业成本管理存在的问题及对策摘要：成本管理可以帮助企业提高运营效率以及经济效益，有助于企业早日实现技术创新以及经营目标，因此，成本管理在企业管理中发挥着重要作用，然而，由于煤炭企业与普通企业不同，其受地质环境以及外部环境的制约，因此，要做好煤炭企业成本管理工作具有相当大的难度。
本文主要总结了煤炭企业成本管理存在的问题，并针对这些问题提出了相应的对策，为煤炭企业做好成本管理工作提供指导。
关键词：煤炭企业；成本管理；存在问题；对策1.煤炭企业成本管理存在的问题1.1成本控制认识不足，意识淡薄在我国社会经济快速发展的今天，资源型企业面临着巨大的市场竞争压力。
过去几年，在煤炭的价格较高且利润高于平均水平的情况下，企业的管理层只是一味的追求经济利益，而没有重视成本管理，没有认识到成本管理的重要性，在多数煤矿企业内部都存在材料消耗量大、所配置的办公设备标准较高、外出都使用企业内部车辆、公款消费都问题，近年来，由于煤炭价格大幅下跌，煤炭企业的利润也急剧下降，在整个煤炭行业亏损、资金链较为紧张的形势下，企业内部成本管理逐渐成为管理层关注的焦点。
1.2成本管理仍局限于核算阶段，并没有真正从“核算”转变为“管理”目前，我国多数煤炭企业成本管理都没有较为细致的管理制度，成本管理只是围绕着构成成本的要素以及生产流程来管理，一昧的强调降低生产成本，成本管理的重点一直局限于进账以后财务部门核算阶段，在进行成本管理的过程中，成本控制事中核算较多，事中控制协调以及事前预测决策比较少，最终导致成本控制实施不力，并没有将企业成本从“核算”转变为“管理”。
1.3缺乏健全完善的成本管理制度体系虽然国有煤炭企业内部建立了预测、决策、控制、分析和改进的成本管理体系，但其内部的成本管理依然在成本核算以及较为简单地成本分析上停止不前，没有建立完整的成本管理细则以及绩效考评制度，导致成本管理无法得到落实，成本管理和生产技术等管理脱节，但在生产部门看来，成本管理是财务部门和企业高层的事情，他们认为自己只是生产者，企业成本管理跟自己毫无关系，普遍缺乏成本控制意识，最终导致企业内部存在严重的材料浪费问题，这将会增加企业的生产成本。
煤炭企业成本预算管理中存在的问题和措施浅谈【摘要】煤炭企业成本预算管理在当前煤炭行业运营中起着至关重要的作用。
成本预算管理中存在诸多问题，如成本预算不合理、成本控制不到位、信息不对称导致预算不准确以及煤炭市场波动对成本预算的影响。
为解决这些问题，煤炭企业需要建立科学合理的成本预算制度、加强成本控制力度、加强内部信息共享与沟通，以及提前做好市场调研和风险评估。
通过加强煤炭企业成本预算管理的实施，可以提高企业的经营效率和盈利能力，确保企业稳健发展。
煤炭企业应当重视并不断加强成本预算管理，以确保企业长期可持续发展。
【关键词】关键词：煤炭企业、成本预算管理、问题、措施、科学合理、成本控制、信息共享、市场调研、风险评估、实施。
1. 引言1.1 煤炭企业成本预算管理的重要性煤炭企业成本预算管理是保障企业持续发展和提高竞争力的重要手段。
作为煤炭企业生产经营管理的重要环节，成本预算管理的重要性不容忽视。
成本预算管理可以帮助企业制定目标和计划，明确公司的发展方向和目标。
通过预算，企业可以对各项成本进行合理分配，避免资源的浪费和滥用，从而实现资源的最大化利用。
成本预算管理可以帮助企业控制和监测成本，及时发现问题，并采取有效的措施加以调整，确保企业的经营活动在合理的成本范围内进行。
成本预算管理还可以提高企业的经营效率和效益，降低企业的经营风险，保证企业的稳步发展。
煤炭企业成本预算管理不仅关乎企业自身的利益，更关乎整个行业的发展和资源的有效利用。
加强煤炭企业成本预算管理，对于提高企业的竞争力，实现可持续发展具有重要意义。
2. 正文2.1 煤炭企业成本预算管理的问题煤炭企业成本预算管理中存在的问题有很多，主要包括成本预算不合理、成本控制不到位、信息不对称导致预算不准确、煤炭市场波动影响成本预算管理等几个方面。
成本预算不合理是煤炭企业成本预算管理中常见的问题之一。
即使企业在制定预算时考虑到了各种因素，但由于缺乏科学性和系统性，使得预算往往偏离实际情况，导致企业无法准确把控各项成本，影响了企业的整体经营效益。
探讨加强煤炭企业成本管控的途径与对策引言煤炭作为我国重要的能源资源之一，在国民经济发展中发挥着重要的作用。
然而，随着煤炭市场竞争的加剧和环保要求的提高，煤炭企业面临着日益严峻的成本压力。
因此，加强煤炭企业成本管控成为提高企业竞争力和可持续发展的关键。
本文将探讨加强煤炭企业成本管控的途径与对策。
降低生产成本1. 提高煤炭采掘技术水平通过引进先进的煤炭采掘设备和技术，提高采煤的效率和质量，降低生产成本。
2. 优化生产流程通过优化生产流程，减少不必要的环节和中间环节，提高生产效率，降低生产成本。
3. 节约能源和资源煤炭生产过程中消耗大量的能源和资源，煤炭企业可以通过改进设备和工艺，节约能源和资源的使用，降低生产成本。
提高管理效率1. 强化成本核算管理煤炭企业应建立健全的成本核算体系，对各个环节的成本进行准确、细致地分析和核算，找出成本的症结所在，采取相应措施进行降低。
2. 加强预算管理通过制定合理的预算计划，控制成本的开支，避免资源的浪费，提高资金的利用效率。
3. 强化供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，通过与供应商的紧密配合，降低采购成本和物流成本。
增加附加值1. 开发高附加值产品煤炭企业可以通过技术创新和研发，开发出适应市场需求的高附加值产品，提升产品的附加值，实现利润最大化。
2. 拓展市场渠道积极开拓国内外市场，扩大销售规模，提高产品销售价格，增加企业收入，从而分摊成本。
3. 加强品牌建设通过打造品牌形象，提高产品知名度和市场份额，增强产品的竞争力，使产品能够以更高的价格销售。
加强合规管理1. 环保合规加强环保管理，严格遵守环保法规，减少环境违规行为的发生，降低环保处罚和整改成本。
2. 安全合规加强安全管理，提高生产安全水平，减少安全事故的发生，降低安全事故处理和赔偿的成本。
3. 法律合规加强法律合规管理，遵守相关法律法规，减少法律风险，降低法律诉讼和补偿的成本。
结论加强煤炭企业成本管控是提高企业竞争力和可持续发展的关键。
煤炭企业的成本控制要点分析煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其成本控制对于企业的可持续发展至关重要。
在当前竞争激烈的市场环境下，如何有效地控制成本成为煤炭企业管理者需要面对的重要课题。
本文将从多个方面分析煤炭企业成本控制的要点，并提出相应的建议。
1. 煤炭采购成本的控制煤炭企业的主要原材料是煤炭，因此煤炭采购成本是企业成本结构中的重要组成部分。
为了控制煤炭采购成本，煤炭企业可以采取以下措施：•多渠道采购：与多家供应商建立长期良好的合作关系，通过竞争性招标和洽谈获取更有竞争力的价格。
•追踪市场价格：及时了解煤炭市场价格的变化趋势，并根据市场走势进行采购决策，避免高价采购。
•建立仓储管理系统：合理规划煤炭仓储量，避免过多的库存导致资金占用，同时确保供应的稳定性。
2. 运输成本的控制煤炭企业的运输成本是指将煤炭从采矿点运输到用户的过程中所产生的成本。
为了控制运输成本，煤炭企业可以采取以下措施：•与物流公司合作：选取有良好信誉的物流公司进行合作，保证运输的准时性和安全性，同时能够获得较低的运输费用。
•利用区域优势：合理规划销售范围，尽量选择离煤炭采购地较近的用户，减少长途运输的成本。
•优化运输路线：通过分析不同运输路线的成本和时效性，选择最优的运输路线，减少运输成本。
3. 生产成本的控制生产成本是煤炭企业的核心成本，直接关系到企业的盈利能力。
为了控制生产成本，煤炭企业可以采取以下措施：•优化生产工艺：通过引进先进的生产设备和工艺流程，提高生产效率，降低人工成本。
•节约能源：采用节能技术，减少能源消耗，降低生产成本。
•控制辅助材料成本：合理选择辅助材料，降低成本，同时保证生产质量。
4. 人力成本的控制人力成本是煤炭企业的重要支出，如何控制人力成本成为优化企业运营的关键。
为了控制人力成本，煤炭企业可以采取以下措施：•优化组织架构：合理设置岗位和人员编制，避免重复劳动和人员浪费。
•建立绩效考核机制：建立科学的绩效考核体系，激励员工积极工作，提高工作效率。
试析煤炭企业成本管理问题及解决措施煤炭企业成本管理是一个关乎企业收益的重要方面。
下面，本文将从成本问题现状、存在问题及解决措施三个方面进行探讨。
一、成本问题现状煤炭企业在成本管理方面存在着多种问题，主要体现在以下几个方面：1.成本核算不精确：很多企业在实际生产中对成本的核算存在着不精确的问题。
这主要源于企业对生产线上各种费用的分摊和计算存在着一定的困难，导致无法准确反映成本。
2. 成本控制不力：部分企业在成本的控制方面存在着相关的问题，比如，对生产过程中各项费用的监管不到位，导致成本的增加。
3. 运营效率低下：企业运营效率的低下也是导致成本增加的原因之一。
企业在生产过程中的节能措施、设备维护等方面的问题，都会间接地影响到企业的成本水平。
二、存在问题从以上问题可以看出，煤炭企业在成本管理方面存在相关的问题。
具体如下：1.成本核算不精确：在煤炭企业生产过程中，由于各种设备和人工劳动力的参与，导致成本的计算和核算存在着较大的难度。
这就需要企业在核算成本方面，对生产线上的各项费用进行明确的分摊和核算。
2.成本控制不力：在企业实际生产中，由于生产过程的复杂性，难以对各项费用进行准确的监管，导致成本控制难度大。
因此，需要企业加强对生产过程的监控，及时发现问题并采取措施。
3.企业运营效率低下：煤炭企业在生产过程中，需要借助各种设备和机械参与。
而部分企业在设备维护和节能方面并不到位，导致运营效率低下，从而增加成本。
三、解决措施为了避免煤炭企业在成本管理方面存在问题，需要采取以下的解决措施：1.加强成本核算：对于煤炭企业来说，成本核算是实现成本管理的重要环节。
因此，需要企业完善自身的核算机制，确保各项费用的分摊和计算精确无误。
2.加强成本控制：煤炭企业在实际生产中需要加强对各项生产过程中的费用监管。
采取精确的成本控制措施，不仅可以防止成本的失控，还可以在运营中提高效益。
3.提高企业运营效率：煤炭企业需要在运营过程中加强设备维护和节能措施，从而增强企业运营效率。
浅析煤炭企业成本管理中的问题与对策摘要成本管理是当前国内煤炭企业面临的一个比较薄弱环节.而对于煤炭企业而言,煤炭价格是由市场的供需状况所确定的，降低成本是煤炭企业追求经济效益的唯一且最有效的手段之一。
近年来,煤炭企业面临着供大于需的状况，企业效益逐渐降低,由于煤炭企业自身限制，煤层开采深度和广度的提高，相应的技术升级投入和安全成本投入力度也会提高,加上原材料，人工价格的上涨,势必会造成煤炭企业成本的增加，压缩了企业的利润空间,削弱了煤炭企业在市场中的竞争力.运用先进成熟的成本管理理念、管理方法,优化已有的成本管理体系，是煤炭企业首要解决的问题。
本文首先进行了相关理论概述，其次提出了煤炭企业成本管理存在的问题,并对煤炭企业成本管理存在问题的原因加以分析，最后提出了解决的对策，以期对煤炭企业的成本管理提供一些帮助关键词:煤炭企业；成本管理；对策Cost management is the weak link in the state-owned enterprises are facing. As for the coal enterprises, coal prices determined by market supply and demand situation of basic，reduce the cost of coal enterprises is the only way to the pursuit of economic efficiency. In recent years，although the coal enterprises have reversed the situation for more than needed，gradually improved enterprise efficiency，but because of restrictions on coal enterprises themselves，with the increase in coal production, coal mining to improve the depth and the breadth，technology investment and improvement of the safety of the corresponding investment also increased，coupled with rising prices of raw materials，it is bound to cause increase the cost of coal enterprises, compression of the profits of the enterprise space, the corresponding weakening of the coal enterprises in the industry's competitiveness。
煤炭企业成本控制问题及改进建议山西煤炭企业作为山西省经济的重要组成部分，近几年却出现了明显的低迷，产能过剩，单位煤炭产品盈利质量下降，上述问题制约了煤炭企业的做大做强，对山西经济也产生了消极影响。
结合山西煤炭企业成本控制存在的不足进行分析，结合预期发展情况和市场资源，针对性的提出成本控制的建议，旨在提高煤炭企业的盈利水平，实现煤炭企业的可持续发展。
标签：成本控制；资金利用效率；安全成本市场经济的发展对企业成本管控水平的提升产生明显影响，成本控制作为财务管理工作的重要组成部分，对于煤炭企业生存发展的重要性不言而喻，而现阶段山西煤炭企业财务管理粗放，成本管控工作不到位，制约了企业市场竞争力的提高，特别是中小煤炭企业出现了财务危机甚至破产的情况。
1 煤炭企业成本控制存在的问题分析1.1 资源利用效率不高山西煤炭企业普遍存在资源浪费严重的情况，这对成本控制工作的开展产生明显影响，资源浪费体现在两个方面，首先是煤炭资源的开采过程中，不成块、零散的煤渣没有进行收集利用，虽然在单次开采过程中，煤渣所占比例较低，但是积累的煤渣仍需要煤炭企业花费成本进行打扫或处理，但是在山西省煤炭资源日趋紧张的现阶段，煤炭企业如能够合理收集煤渣进行二次开发或其他形式的利用，不但能够提高单位煤区的开采效率，对于煤炭企业整体的成本控制工作也将产生积极影响。
资源浪费还体现在开采设备与人工资源的利用不当上，煤炭企业设备在运行过程中，需消耗较大规模的柴油资源，同时设备操作的人工也需要按天支付薪酬，但是因开采进度等因素制约，山西煤炭企业所租用的设备利用率不高，经常出现闲置的情况，而设备的租金与员工工作还需要照常支付，由此造成成本浪费，不利于成本控制工作的开展，且随着机械化开采与加工模式的深化，煤炭企业能否有效提高资源利用效率对于市场竞争等工作的开展都将产生影响。
1.2 全程成本控制不当从本质上讲，煤炭企业的生产经营过程具有集成性，从煤炭资源的开采、煤炭产品的初级加工或深加工、煤炭资源的运输、最终的产品销售都属于煤炭企业的经营范围内，为提高成本控制工作的效率，迫切需要进行全程的成本控制工作，然而现阶段煤炭企业粗放的管理模式只能对经营过程中的某个环节进行成本管控工作，管控工作的开展停留于表面，无法实现对成本的合理管控。
全程成本控制模式下，要求煤炭企业对于企业运营的各个流程有良好的掌控能力，但是煤炭企业对于如煤炭企业装卸等中间流程的成本控制工作重视程度不足，中间环节虽单位成本费用规模较小，然而因运行流程较多，中间环节累计的费用规模较高，例如煤炭产品的装卸、库存成本等，特别是中小型煤炭企业财务管理水平较低，上述成本往往都被归结于物流环节，无法直接根据账面进行成本费用的分析，无法将费用归结到具体环节，由此出现管理层成本控制工作无法有效开展，成本控制效果较差。
1.3 信息化建设程度低现阶段我国企业普遍利用信息管理软件协助企业进行成本控制工作，但是山西煤炭企业信息化建设程度比较低，大型煤炭企业虽引进了ERP管理系统协助企业进行财务管理工作，但是在系统中也只是简单的数据列报或费用报销，没有专项辅助成本控制的功能，而中小型企业管理层对于信息建设的重视程度不高，每年仅有少量经费维持企业的信息管理，费用投入也往往集中在PC机的采购、企业基本通信网络的建设等，没有结合企业经营情况引进专门的财务管理软件协助成本控制工作，不利于煤炭企业成本控制工作的开展，特别是在排污权交易模式下，环境会计信息所涉内容复杂，而山西煤炭企业对于环境会计核算与信息披露的掌控能力都比较弱，无法通过传统的核算模式直接进行环境成本管控工作，而企业环境会计信息对于煤炭企业的社会公信力将产生重要影响，同时企业需承担更多的成本来实现环境会计工作的需要，为了提高成本控制效率，保证成本控制工作的全面性，迫切需要提高信息化的建设程度，充分利用财务管理软件协助企业开展相关工作。
1.4 安全成本隐患较大煤炭企业与其他类型企业不同，在经营过程中对安全生产的要求比较严格，同时因安全隐患所产生的额外成本规模近几年也呈明显的提升，随着消防等部门对于煤炭企业的安全标准提高，煤炭企业的安全基础设施建设成本提高，同时对于工人的安全教育、相关开采设备的检修成本都有所提升，而在此基础上，部分中小型煤炭企业为节约短期成本，忽略安检投入，由此产生了较大规模的成本隐患，当出现事故以后，煤炭企业轻则进行相应的赔偿工作，重则企业倒闭，负责人遭到刑事拘留，煤炭企业所付出的安全成本提升，且现阶段山西煤炭企业普遍存在财务管理粗放的情况，财务部门工作独立性缺失，相关工作的开展往往由管理者一人决定，财务部门对于企业发展战略的规范作用不强，无法为企业安全成本的合理控制做出贡献。
煤炭企业安全成本前期投入规模较大，却能够为企业日常经营的成本隐患起到明显的帮助，需要煤炭企业合理的进行安全成本衡量，实现安全成本的科学控制。
2 改进煤炭企业成本控制的建议2.1 提高资源利用效率提高资源利用效率首先需要煤炭企业的管理层提高资源利用效率的重视程度，随着煤炭企业市场竞争的白热化，煤炭产品利用率的不断降低，煤炭资源利用效率的提高对于企业成本控制水平、竞争力提升将产生明显的促进作用，所以管理层应该要求煤炭企业全员形成资金利用效率提升的意识，可以搭建员工绩效考核与资源利用效率相结合的模式，形成企业工作人员与企业发展的双赢，同时也能够提升山西地区煤炭资源的利用效率，同时煤炭企业可以引进先进设备，实现对煤炭残渣进行收集、二次开发工作，单位煤矿能够产出更大的效益，也符合资源开发的可持续理念，管理层可以指派专人，对现场设备进行合理调配，避免出现传统大量浪费生产资料的情况出现，同时根据往期资源开采过程中生产设备的利用情况，针对性的制定设备利用计划，为成本控制工作打好基础，同时应该重设备的保养工作，让设备能够运行更久的时间，降低再次购买设备所承担的成本规模，同时参考西方发达国家的煤炭资源开发模式，将单位煤炭资源利用效率提到最高，实现开发效率的不断提高，合理控制设备资源成本，也能够推动煤炭企业可持续发展模式的搭建。
提高资源利用效率还应该从资金利用效率角度入手，资金利用效率对成本控制的影响比较明显，特别是煤炭企业现金流对于企业运营的重要程度不言而喻，煤炭企业可以通过内部审计等方式，找出企业资金利用过程中不合理的地方，及时进行调整，提高投资决策的合理性与有效性，单位资金能够为企业获得最大收益，降低融资成本，保证资金利用效率的提高。
2.2 进行全程成本控制在上文中已经提到，煤炭企业生产经营过程中所包括流程与环节较多，成本控制工作开展相对复杂，只通过煤炭企业的财务报表开展成本控制工作比较困难，所以全流程的成本控制工作至关重要。
煤炭企业管理层可以引进科学的成本管控与核算方法，如作业成本法的利用，将煤炭企业整个经营环节进行规划分析，将企业所有费用成本支出进行充分分析，推动会计信息完整性提高的同时，对所有成本进行合理控制。
全程成本控制要求煤炭企业内部形成有效的成本控制意识，从管理层到基层工作人员都应该树立起良好的成本控制理念，上到企业的经营决策，下到生产资料的利用都应该保证与企业的成本控制方式相吻合，管理层要对成本控制开展比较好的部门或个人予以经济鼓励，提高成本控制工作的重视程度。
以运输体系的成本控制工作为例，除传统的物流成本以外，管理层应该认识到内部运输系统成本的合理控制，仓库的布局、装卸设备的引进都应该进行合理规划，保证运输过程中冗余环节的减少，将内外部物流过程中所产生的成本都进行记录，通过科学分析或同类型煤炭企业进行比较，找出所有环节成本变动的成因，由成本分析来实现煤炭物流流程的合理性，提高物流效率，并降低成本浪费现象的产生，成本全程控制需要管理层、财务工作部门及煤炭企业所有工作人员协同进行，企业管理层可以通过聘请专家的方式，对企业整个经营过程中各项成本组成进行分析，科学开展成本控制工作，实现成本的全过程管理，当煤炭企业经营业务扩展以后，仍应重视成本控制相关工作的开展，保证成本控制水平的与时俱进。
2.3 加强信息建设水平山西煤炭企业的管理模式比较粗放，在发展初期一言堂的经营模式能够提高工作效率，但是现阶段信息化水平降低已经制约了煤炭企业开展相应的成本控制工作，煤炭企业需引进先进的管理软件，实现成本控制工作的开展。
首先煤炭企业管理层应该增强信息建设投入规模，随着互联网经济的不断发展，管理层需完善信息技术基础设施建设工作，为会计电算化等工作的开展打好基础。
同时要求财务工作部门实现财务信息化的工作模式，这对于山西煤炭企业的成本管理体系搭建将产生明显的促进作用。
煤炭企业应该根据自身经营情况，开发财务管理软件，在管理软件中直接进行成本控制的相关工作，管理软件应该具备相应的报警功能，当成本信息出现异常变动时，及时进行预警工作，财务部门与管理层应该对该环节进行调查处理，充分利用现代技术，实现财务管理水平的不断提高，科学开展成本控制工作。
大型煤炭企业应该在财务部门推行集中财务管理模式，由总部直接对子公司成本控制工作的开展进行监督，通过先进的ERP系统，将子公司的财务数据进行合理归集，提高成本控制效率，同时也降低大型煤炭企业财务风险产生的可能，最后，煤炭企业应该认识到，信息技术建设的投入不应该是一次性的，应该随着煤炭企业的发展规模与实际运行情况，实现信息投入规模与市场发展需求相吻合，以完善的信息化成本控制模式提高成本控制水平。
2.4 重视安全成本控制为了合理控制安全成本，降低煤炭企业生产的安全隐患，煤炭企业可以考虑引进新的生产技术与开采设备来控制安全成本，新设备与技术的引进不但在一定程度上能够降低安全事故产生的可能性，同时也更具有安全性，在事故发生时能够有效对资源、人力进行保护，虽然在短期内可能会承担一定的升级或改造成本，但是这对煤炭企业的可持续发展能力将产生明显影响，安全成本是具有累积性与平衡性的，管理层应该认识到，在短期内节约安全成本，企业可能会在今后承担更大规模的成本，所以应该尽量将安全隐患控制到最低，由此实现安全成本的合理控制。
同时由于煤炭企业经营过程中能源消耗较多，在可持续发展和绿色生产要求下，企业还应该注重环境成本的控制工作，提高节能减排的重视程度，避免因过量排放而遭到经济处罚。
随着生产技术的不断提高，相应设备运行、资源开发过程中的安全指数不断提升，产生安全事故的原因主要是安全工作重视意识不足或细节没有处理好，这要求管理层出于安全成本角度考虑，不断完善细节工作，进行适度的安全教育，煤炭企业与其他类型企业不同，安全成本规模难以控制，特别是近几年煤炭事故频发，潜在的成本风险较大，煤炭企业应该借鉴西方发达国家的安全生产与可持续生产模式，降低安全成本隐患，提高煤炭企业的可持续发展能力。
