煤炭企业成本控制探讨【成本控制论文】

煤炭企业材料成本控制管理探讨据测算，在煤炭生产成本构成中，材料费用所占比重较大，一般约占总成本的20%，直接成本的35%，如此高比例的费用消耗，如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作，其漏洞是可想而知的，推行严格的材料消耗管理制度，是企业在市场竞争中取胜的关键。

因此，在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理，通过降低材料消耗来降低生产成本，实现利润最大化，关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。

一、煤炭企业材料消耗的特殊性煤炭企业属于地下开采业，具有它的特殊性。

一是原材料不构成产品实体。

二是煤炭生产材料消耗的高低受地质构造、煤层赋存条件、煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等的影响。

三是采掘并举，掘进材料消耗在材料成本中的比重较大。

四是生产组织和材料消耗管理比较困难。

煤炭生产的全过程遍布井上井下，点多、面广、线长，并且大部分在井下，地质条件、作业环境、复杂多变，因此生产组织和材料消耗管理非常困难。

二、当前煤矿材料消耗管理存在的问题1、基层材料消耗管理观念薄弱企业的决策层和主要管理层对材料消耗管理的重要性已经有了充分的认识，但在基层区科、队、班组，直至岗位上的职工都还没有足够的认识。

在工作中，存在着各区科、队、班组每月不能严格按照矿下达的材料指标领用材料，没有做到事前预测。

在实际使用过程中一些区科干部节约意识仍很淡薄，对队组材料消耗管理不严，责任未落实到人，仍存在浪费现象。

例如：掘进队挂隔爆水袋本可以用旧的顶锚，却使用好的顶锚；采煤队的高压管乱扔乱放致使管有破口；锚杆不能及时上锁；工作面仍然存在乱扔乱放材料的现象；材料的堆放不能准确挂牌管理；小物件被煤埋的现象仍随处可见等等。

没有做到事中控制，造成奖罚出现不公平、公正的现象。

2、区科对政策宣传不到位，材料计划贯彻力度不大一部分职工不能正确认识材料消耗与工资收入的关系，致使在运送材料及使用过程中发生丢失以及浪费现象。

74473 企业研究论文浅谈煤炭企业的成本控制尽管各煤炭企业之间的产品种类可能会有所不同，但是其成本结构相差不大。

所以，在保证各种产品质量的前提下，成本控制就成为首要问题。

虽然这是个老生常谈的话题，但是其对企业的意义依旧重大。

一、煤炭企业现状最近几年，随着企业兼并重组和煤炭资源的整合，使得大型煤炭企业得到快速发展，煤炭生产集中度进一步提高，截止20xx年中国煤炭企业100强实现营业收入总额37778亿元，千亿元企业达到16家，总产量28.49亿吨，占据全国煤炭产量的78%；但是其经济效益出现了明显下滑，20xx年中国煤炭企业100强共实现净利润1507.62亿元，较20xx年下降26.33%。

自从20xx年下半年开始，煤炭企业进入了比较困难的时期，库存不断增加，价格持续下降，部分企业出现严重亏损，形势日益严峻。

控制成本成为了煤炭企业自救的一根重要稻草。

二、煤炭企业成本组成（一）煤炭开发成本煤炭企业开发煤炭资源，首先要拥有煤炭资源，而煤炭资源的拥有又需要开展地质勘探，查明资源的储备量，就可以系统地设计煤炭资源的开发，再按照设计规模开展矿井的建设，如此才能拥有最基本的煤炭开采资源。

就煤炭开发资源成本而言，主要包含了地质勘探、矿区设计以及矿井建设三个方面。

（二）煤炭资源成本煤炭资源成本指的是在煤炭企业获得开采权后，需要向政府部门支付一定的费用，其属于没有经过任何生产与加工处理的天然煤炭价格。

这主要是基于国家对矿产资源的所有权，针对现实情况所产生的支出费用，以体现矿产资源的使用价值和理论成本依据。

（三）煤炭开采成本煤炭开采成本指的是煤炭产品在开采过程中，为了满足生产经营要求而发生的各项耗费，主要包含材料费、职工薪酬、维修费、折旧费以及开采方面的其他支出。

（四）煤炭安全成本就相关数据显示：2001～20xx年全国共发生各类煤矿死亡事故30487起，死亡人数52329人，发生重特大事故498起，死亡人数11723人。

煤矿企业物资管理成本控制论文一、煤矿企业物资管理中对于成本控制的需求和发展方向1.煤矿企业物资管理中对于成本控制的需求煤矿企业自身有其特殊性，因而对煤矿企业的进一步发展形成约束与限制，使其对于成本控制有更大需求、煤矿企业特殊性体现在其所处地域位置。

由于煤矿企业需要开采煤矿资源，为了增加地域的便利性，会选取煤矿资源丰富的区域。

这些地区往往较为偏僻，因此会增加煤矿企业的资源运输费用。

同时，煤矿企业通常会直接从事于煤矿的探索与开采，而这些开采工作的顺利进行，也会大量占据一定空间的设备与物资，因而会产生许多额外费用。

2.煤矿企业物资管理中对于成本控制的发展方向因煤矿企业物资管理中对于成本控制有着极大的需求，因此煤矿企业要看清其成本控制发展远景，并遵循其成本控制的客观规律，解决煤矿企业物资管理中成本控制的问题。

(1)规范煤矿企业物资成本的管理制度当前我国煤矿企业对于其物资管理成本控制的意识比较薄弱，且自从我国经济模式自计划经济转向市场经济后，其成本控制水平始终未能提升至应有水平。

煤矿企业在物资管理与采购方面的资金消耗量在煤矿企业整体现金流中所占比例很高。

一般情况下，煤矿企业各个部门提出了物资需求量后，物资管理部门就会根据需求完成相应采购任务，但部门之间均未承担其自身成本控制的责任。

因此，煤矿企业如果要进行有效的物资成本控制，就必需从管理制度上着手，规范企业现有物资管理的工作，对企业各部门物资成本的消耗进行严格控制，建立和完善成本管理制度，以此规范成本控制责任人与工作流程。

(2)依赖快捷的物理降低供应成本和仓储成本快捷的物流，是煤矿企业能够正常运转的保障。

因此，不管是为客户运送资源，还是集团公司之间进行资源往来，或者是煤矿企业自身物资采购，均与物流支持不可分离。

然而，煤矿企业当前物资管理模式需要消耗量大物力、人力与财力。

实际上，煤矿企业中煤炭资源与其他物资的仓储量很大，其中有部分物资并非急用的，却长期占据库存，而某些物资需求极为紧迫，却往往不能供应到位。

煤炭生产企业成本控制问题探讨张海荣摘要：面对减产量保安全的严峻形势，煤炭企业除了延伸产业链开发适应市场急需的新产品外，做好内部成本控制这篇大文章，也是煤炭企业走出困境打好翻身仗的重要途径之一。

摒弃传统的成本旧观念旧思维，树立“大成本”理念，建立沟通各部门贯穿生产管理所有环节的成本控制机制，让员工人人成为成本控制的执行者，切实提高企业效益，对于煤炭企业长远发展有着重要意义。

关键词：煤炭企业成本控制问题探讨长期以来，我国煤炭企业管理思维陈旧，思想僵化，严重受计划经济体制影响，采用粗放式管理方法，使得煤炭企业成本快速上升，财力、物力、人力投入不断拉高，但企业的效益却大打折扣，造成企业生产经营状况难以得到大的改善，企业的发展陷入了困境。

研究分析造成煤炭企业成本居高不下的原因，探讨生产成本控制的构成要素，提供切实有效的成本控制方法，对于煤炭企业走出困境，提升效益有着重大意义。

一、当前煤炭企业成本控制中存在的问题1.煤炭企业成本控制观念落后主要表现在：把成本控制与节约、节省划等号，简单地认为，成本控制就是少花钱，片面强调减少支出，降低成本，使企业为在生产中为省钱而省钱。

个别煤炭企业领导只追求结果不注重过程，导致生产中出现问题忙于头痛医头脚痛医脚，缺乏全面成本控制体系，造成由于省钱反而开支超过预期。

2.煤炭企业成本控制手段欠缺首先，为追求产量在矿井设计只注重产出的高效和安全，不考虑生产技术人员的素质，造成开采与设计的脱节，造成资源的浪费。

其次，在关心单位产量的产出价格和设备投资，忽视了设备维修、更新占用的资金，同时对设备质量的好坏，废旧设备的利用，自行加工设备等非直接生产环节的成本费用未能很好的管理。

第三，在成本控制方法和力度方面不足。

成本控制范围狭窄，只局限在生产成本管理，没有形成“大成本”理念；成本控制的部门和人员单一，没有形成“人人关注成本，人人节支降耗”的全员成本意识。

成本管理与技术管理脱节，技术管理不受目标成本的控制。

浅谈煤炭企业的成本控制煤炭行业是国民经济的支柱产业之一，但由于煤炭企业所处的行业特点和市场环境的变化，其成本控制显得更加重要。

只有通过合理的成本控制，企业才能保持利润的水平，增强企业的竞争力，从而实现长期的健康发展。

因此，在煤炭企业经营中，成本控制是一个关键问题。

本文将从采煤成本控制、生产成本控制和销售成本控制三个方面分析煤炭企业的成本控制。

一、采煤成本控制采煤是煤炭企业最基本的工作。

煤炭企业要想提高效益，首先需要在采煤成本方面下功夫。

采煤成本控制主要从以下几方面入手：1.采煤技术改进。

煤炭企业要不断完善采煤技术，减少人力和物力的投入，同时提高采煤效率，降低采煤成本。

2.管理制度优化。

建立健全的管理制度，从制度的规定和执行上对采煤成本进行有效控制。

3.设备维护保养。

煤炭企业要对设备进行及时的维护和保养，延长其寿命，避免设备故障导致的采煤停工和额外的维修成本。

二、生产成本控制除了采煤成本控制，生产成本控制也是煤炭企业成本控制的重点。

生产成本控制包括燃料成本、人工成本、能源成本、原材料成本等。

生产成本控制主要从以下几方面入手：1.优化生产流程。

煤炭企业要不断完善生产流程，减少无效环节和损耗，降低生产成本。

2.节约能源。

煤炭企业生产过程中的最大成本之一就是能源成本。

因此，煤炭企业要采取节省能源的有效措施，如通过优化能源使用方式、提高能源利用率等方式降低生产成本。

3.劳动力成本控制。

在生产中，煤炭企业要注意控制人工成本，采取有效措施，如合理安排工作时间，提高员工效率等方式降低人力成本。

三、销售成本控制销售成本控制是指将销售成本约束在合理范围内，确保产品以最小的成本进入市场，并实现利润最大化的过程。

销售成本控制主要从以下几方面入手：1.压缩销售费用。

销售费用包括广告宣传、销售人员工资、差旅费等。

通过压缩销售费用来降低销售成本，增加企业利润。

2.建立完善的销售渠道。

煤炭企业要建立完善的销售渠道，如实现直销或者依靠渠道商等方式实现产品的销售，从而降低销售成本。

煤炭企业成本控制探索1精细化管理概述及必要性分析强调企业管理当中存在的问题和解决这些问题。

就煤炭企业而言，利用精细化管理理念和方法对企业的生产成本、运营成本以及管理成本进行精确、细致的预测和规划，对于改变煤炭企业成本控制工作由粗放型、无序性的管理现状逐步向着精细化、制度化方向转变有着十分重要的作用。

2当前煤炭企业成本管理存在的问题21成本控制管理意识有待提高。

企业只有提高对成本控制的管理意识企业才能实现对成本的优化管理，也就是说企业成本管理意识的提高是企业实现成本优化管理的前提条件，然而，在实际生产当中有很多煤炭企业对于成本控制管理的意识并不是很强，往往是重视了对生产成本的控制却忽略了对销售成本的管理，注重对产品生产的控制却忽略了对产品质量控制的现象十分严重。

总而言之，正是很多煤炭企业对于成本控制的管理意识不强，造成了很多煤炭企业在煤炭生产和经营管理方面很难做到统一化的管理，进而使得很多煤炭企业无法获取到理想的经济效益，因此也就使得企业的资金成本越来越高。

22成本控制管理手段较为落后。

从我国煤炭企业所使用的成本控制管理手段来看，很多煤炭企业的成本控制管理措施并没有做到与时代接轨其手段和措施仍旧较为落后。

具体表现在两个方面。

第一，所使用的成本控制管理措施不能与时代发展的步伐同步。

例如，企业用于成本控制的考核手段仍停留在依靠政策的约束力和奖惩制度来推广实施。

其次，企业在进行成本预算控制时，对于作业环节给成本因素造成的影响估计不足，进而出现非常明显的人为造成的预算差异。

第二，煤炭企业所使用的成本管理模式与现代化管理要求存在着很大的差异性。

23成本控制范围及深度不足。

从煤炭企业成本控制的范围来看，目前煤炭企业对于外在因素给企业成本控制造成的影响考虑的并不是很周到，这主要是因为煤炭企业把成本控制的目标重点都放在了对成本构成要素的控制上。

按照对成本的深层面控制分析，煤炭企业在对生产成本进行控制过程当中有时并不能与产品的质量、技术和安全达成一致，进而不能使成本控制达到最优化。

浅谈煤炭企业生产成本的全过程控制煤炭作为我国主要的能源资源之一，煤炭企业的生产成本控制一直是一个重要的课题。

在当前经济下行的大环境下，煤炭企业如何有效地控制生产成本，提高经济效益，具有重要的现实意义。

本文将从整个生产过程的角度，浅谈煤炭企业生产成本的全过程控制。

一、采矿成本控制作为煤炭企业的首要环节，采矿成本直接关系到企业的生产效益。

在采煤过程中，要着力降低人工成本，采用先进的机械化设备和自动化技术，提高采煤效率，减少人力投入。

要合理规划采矿区域和开采方法，避免浪费资源，降低成本。

要加强管理，控制原材料、燃料和动力等采煤必备成本，避免浪费和滥用，提高资源利用率，降低采矿成本。

采煤后的煤炭需要进行洗选处理，以去除杂质和提高品质。

在洗选过程中，要注重技术创新，采用先进的清洁煤技术，提高煤炭的洗选率和提煤率，降低煤炭的损耗率，降低洗选成本。

还要严格控制洗选设备的运行参数，保证设备的正常运转，降低设备的维护成本，降低洗选成本。

运输是煤炭的重要环节，也是生产成本的一个重要组成部分。

在运输过程中，要合理规划运输线路，选择合适的运输工具和方式，降低运输距离和运输成本。

要加强运输管理，提高运输效率，减少碎煤和漏煤，提高装车率和运输利用率，降低运输成本。

要加强运输安全管理，减少事故和损失，降低运输成本。

煤炭企业在生产过程中需要有一定的库存，以应对市场需求和生产波动。

库存也是一个需要成本支出的环节，如何控制库存成本成为一个重要课题。

在库存管理过程中，要加强计划和预测，精准把握市场需求和生产能力，避免库存积压和过高。

要加强仓储管理，提高仓储利用率，降低仓储成本。

当前，环保问题越来越受到社会关注，企业需要加大环保投入，以满足国家的环保要求。

在生产过程中，要加强环保设施的建设和运行维护，降低排放污染物的成本，实现资源的可持续利用。

要加强环境管理，遵守环保法规，减少环保罚款和环保纠纷，降低环保成本。

人力成本是企业生产成本的一个重要组成部分。

煤炭企业成本控制探讨摘要：本文结合作者所在单位当前在成本管理方面存在的问题，就如何应对煤炭市场经济危机展开论述，主要分析影响企业成本控制的因素和企业在成本控制方面取得的成效，详细阐述了作者自己在成本控制方面的工作经验，提出了煤炭企业在成本控制方面应注意的问题和采取的措施。

关键词：煤炭；成本控制；管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、企业强化成本控制的意义（一）成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。

而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。

现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

（二）成本控制是企业增加盈利的根本途径成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，这也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

（三）成本控制是企业生存和发展的基础把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。

成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。

许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，企业就面临着倒闭的危险。

二、当前煤炭企业在成本控制中存在的问题（一）成本管理观念薄弱在实际工作中，存在着重安全，轻成本的思想，在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。

生产组织不合理，设计单位，巷道设计不合理，无形中导致成本升高；不把一个锚杆、一个垫片、一个螺丝看在眼中，不能在平时的工作中贯彻成本控制的思想，一点一滴的浪费都会导致成本升高。

煤炭企业成本管理经济控制论文（共2篇）第1篇：浅谈煤炭企业如何加强成本管理以提高经济效益1、煤炭企业成本管理现状在提高企业经济效益的方法中，成本管理可以说是一种十分重要的方法，它在企业管理当中的应用也比较早。

但是，就我国当前煤炭企业成本管理的现状来说，仍然存在着各种各样的问题，这些问题也对我国煤炭企业的健康发展造成了一定的阻碍作用。

笔者就其中几个突出问题作了一点总结。

1.1成本管理制度不健目前，部分煤炭企业对成本管理在制度上进行了相关约束。

就当前情况来看，规划和预算指标在经营过程中仍然存在一些缺陷，比如科学性和公正性不足等。

这就造成在成本管理过程中，一些经营者的积极性不够，也就无法形成降低成本、节约资源的良好效果。

另外，在成本计划的编报上，相关实用性还不强，因此并不能在降低成本上取得明显的、实质性的效果；对于成本管理制度，不仅是存在不健全的地方，有些企业甚至还没有形成必要的成本管理制度。

1.2企业人员成本管理水平低下在部分煤炭企业中，相关成本管理人员综合素质不高，技术水平还有待进一步提高。

正是由于企业管理人员在管理知识上存在不足，因此企业在经营过程中也难免会出现很多问题。

在有些成本管理人员眼中，将眼前利益摆在首位，而缺少对成本管理的关注和重视，所以，成本管理也往往流于形式，这对健全成本管理制度，提高企业经济效益都是极为不利的。

1.3成本管理的方式落后当今社会正是经济全球化的时代，竞争激烈而残酷，煤炭企业要想能够立于不败之地，那么就必须重视并加强对成本的管理。

如今，很多煤炭企业都配备了计算机等相关设备，但是却很少有煤炭企业对计算机进行有效利用，以实现对企业成本的有效管理。

随着市场经济的发展，煤炭企业也有必要在成本管理上做更多的改革创新。

另外，就成本管理方法而言，其信息化程度仍需提高，目前，它还不能有效预测分析市场的相关信息。

煤炭企业报表也无法对企业真实的经营情况进行反映。

更有甚者，对一些实物亏空，企业都作打入成本处理，以逃避审计和法律追究，这也在一定程度上提高了成本。

浅谈煤炭企业的成本控制【摘要】煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其成本控制显得尤为重要。

本文首先分析了煤炭企业的成本构成，然后介绍了成本管理方法及成本控制的关键因素。

技术创新在成本控制中扮演着重要角色，而供应链管理也对成本控制有着显著影响。

成本控制对煤炭企业的重要性不言而喻，其未来发展方向包括更加注重技术创新和采用先进的供应链管理方法。

有效的成本控制是煤炭企业持续健康发展的关键，需要在管理层和技术创新方面不断努力。

【关键词】煤炭企业、成本控制、成本构成、成本管理、关键因素、技术创新、供应链管理、重要性、发展方向、总结。

1. 引言1.1 煤炭企业的重要性煤炭是国民经济的重要基础能源，被誉为“黑金”。

作为目前世界上使用最广泛的能源资源之一，煤炭在工业生产、电力生产、交通运输等方面都扮演着重要角色。

煤炭资源丰富、开采成本较低，因此在能源结构中具有重要地位。

煤炭企业作为煤炭资源的主要开发者和利用者，承担着煤炭资源开发、生产、销售等重要任务。

煤炭企业的发展状况直接影响着国民经济的稳定和发展。

通过煤炭企业的努力，能够为国家提供稳定可靠的能源供应，推动工业生产的发展，为社会创造更多的就业机会和财富。

煤炭企业在能源产业链中占据着重要位置，其稳定发展对于保障能源安全、促进经济发展具有重要意义。

煤炭企业的重要性不容忽视，需要加强成本管理和控制，提高企业的竞争力和盈利能力，以适应市场的竞争和变化。

部分结束。

1.2 成本控制的必要性煤炭企业作为我国能源行业的重要组成部分，其生产经营效益直接关系着国家能源安全和经济发展。

在当前市场环境下，煤炭企业面临着严峻的竞争压力，成本控制显得尤为重要。

成本控制可以有效地提高企业的竞争力，降低生产经营风险，增强企业的盈利能力。

实施有效的成本控制是煤炭企业健康发展的重要保障。

在现代经济环境下，市场竞争日益激烈，原材料价格波动剧烈，劳动力成本不断上升，环保法规日益严格，这些都给煤炭企业的生产经营带来了巨大压力。

论煤炭企业成本控制管理煤炭产业是我国重要的基础产业之一，但同时也是高消耗、高排放的行业。

在当前环境保护日益严峻的形势下，煤炭企业面临着不小的压力，如何进行成本控制管理，成为了企业生存与发展不可忽视的问题。

一、成本控制理念成本控制是一种对企业资源进行科学计量和优化利用的管理技术，主要目的是降低生产成本、加大利润空间和提高竞争力。

成本控制应具备以下理念：1. 产品可控。

产品成本要能够被企业控制，进而能够被进一步降低。

这个过程往往需要以提高生产效率、优化供应链、升级设备等措施来实现。

2. 过程可控。

成本控制要从生产过程入手，从生产各环节中找到降低成本的潜力。

如原材料采购、仓储物流等管理。

3. 成本可追溯。

要能够对成本进行全面的追溯与优化。

企业要建立系统的财务管理制度，精细化核算成本，以便及时发现成本的不合理之处。

二、成本控制主要手段方法和手段是企业成本控制管理中的重要环节之一。

企业要根据经营的实际情况，结合行业特点和内部制度，运用各种管理工具、方法与技术，从而促进成本降低。

主要手段如下：1. 管理会计手段。

通过制定行之有效的成本核算制度，辅助企业全面了解企业各个成本环节的状况，方便企业进行方向性的改进。

2. 简化流程。

提升生产效率的同时，尽力压缩工业流程。

仍然保证产品质量的前提下，尽量简化工艺流程，规避制造过程中的浪费。

3. 优化供应链。

煤炭企业的供应链要求严格，但可以利用一些集约化的手段，如采用电子商务，在物流、销售、应收等过程中实现信息化。

4. 精细化管理。

珍惜每一分成本，合理维护设备保养、压缩人员成本、减少能耗，减少无关的流动资金等手段都具有非常重要的效果。

三、成本控制实践煤炭企业中，成本控制的目的是为了避免过大的成本支出，同时保持企业的竞争力。

成本控制的实践过程可以包括以下四个方面：1. 采购成本控制。

煤炭企业的采购成本非常重要，需要优化采购过程，清楚目标定位的同时，统一赢利空间原则。

2. 生产效率提升。

煤炭企业论文财务成本论文：煤炭企业成本控制分析摘要：煤炭企业成本控制是企业降耗增效的有效手段，本文针对成本控制的影响因素，重点分析了实行资金计划管理、成本指标分解到位、严格落实考核的有效措施。

关键词：煤炭企业；财务成本；控制；分析随着社会主义市场经济体制和现代企业制度的确立，财务管理在整个企业管理中的地位和作用越来越重要，而企业成本管理则是财务管理的极为重要的方面，降成本、增效益是企业生存与发展的必要条件，现就煤炭企业成本控制的影响因素做一探讨。

一、提高思想认识，搞好成本管理开展宣传发动，统一思想，提高认识，在企业内部开展“降成本、增效益”、“企业发展、职工富裕”大讨论。

健全完善各项管理制度，严格落实责任，在干部职工中树立起成本管理的观念，提高职工对成本管理工作的重要性认识，使每个职工充分认识到企业的发展和自已的切身利益息息相关，使职工转变观念，人人学管理，人人会管理，形成全员成本管理的氛围。

二、成本指标分解到位，是成本控制的关键学邯钢经验，实行成本倒算，细化指标管理，根据全年的利润计划，倒推全年的目标成本，根据各单位实际情况，然后把成本目标分解到每个成本项目，最后落实到各职能部门，形成压力层层传递，目标成本控制指标与工资奖金挂钩，明确责任，严格考核，完不成考核指标的逐级扣罚当月的工资及奖金。

同时抓住每一环节，实行全过程成本管理，加强事前、事中、事后成本的分析、监控和总结，建立与成本同步运行的成本监控和信息反馈系统，实施对生产经营过程各环节的日常成本控制，及时发现问题，对成本异常情况，随时分析出现异常的原因，以针对性的措施保证成本目标的实现。

三、抓住关键环节，切实降低成本（一）煤炭企业成本的高低受企业的生产技术、生产组织管理等诸多因素的影响，在决策企业成本控制水平之前，必须对这些因素作出科学的分析。

1、自然因素矿井的地质赋存条件、矿井的开采年限以及矿井的井型，煤层的厚薄、埋藏的深浅、倾角的大小、煤层的稳定程度等，这些因素决定了矿井生产的机械化程度、开采方式和支护形式，因而在很大程度上影响劳动效率的发挥和材料、物资的利用效益，决定着掘进成本和回采成本的高低，进而影响煤炭企业成本。

浅谈煤炭企业的成本控制引言煤炭是我国能源的重要组成部分，煤炭企业的成本控制对于提高企业竞争力和盈利能力至关重要。

本文将从煤炭企业成本控制的基本概念、重要性以及可行的措施等方面进行探讨。

1. 煤炭企业成本控制的基本概念成本控制是指企业为了达到经营目标，在不影响产品质量的前提下，通过合理的成本管理手段降低和控制企业在生产经营过程中的各类费用支出。

对于煤炭企业来说，成本控制是指在煤矿生产、运输、销售等环节中，通过合理的管理和优化资源配置，降低和控制生产成本、运输成本、管理成本等各类费用支出的过程。

2. 煤炭企业成本控制的重要性成本控制对于煤炭企业来说具有重要的意义：2.1 提高竞争力成本控制是提高企业竞争力的重要手段之一。

通过降低生产成本和运营成本，煤炭企业可以降低产品价格，提高产品的市场竞争力，从而占据更多市场份额，实现企业的可持续发展。

2.2 增加盈利能力成本控制可以有效地节约企业的经营成本，提高利润空间。

通过合理控制各类费用支出，煤炭企业可以增加产品利润，实现盈利能力的提升。

2.3 优化资源配置成本控制可以帮助煤炭企业优化资源配置。

通过合理控制成本，企业可以将有限的资源用于更有利可图的方面，提高资源的利用效率，增强企业的资源竞争力。

3. 煤炭企业成本控制的措施3.1 生产成本控制煤炭企业在生产过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化生产工艺，提高生产效率，降低能耗；•合理选用设备和技术，降低设备维护成本；•加强能源管理，节约能源，降低煤炭消耗量；•加强安全生产管理，减少事故损失。

3.2 运输成本控制煤炭企业在运输过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•优化运输路线，减少运输距离和时间；•合理选用运输方式，选择适当的运输工具，降低运输成本；•加强运输管理，提高运输效率，减少货损和运输损耗。

3.3 管理成本控制煤炭企业在管理过程中，可以通过以下措施进行成本控制：•加强人力资源管理，合理配置人力资源，提高员工的工作效率；•优化采购管理，减少采购成本；•引进先进的信息化系统，提高管理效率，降低管理成本。

煤炭企业成本管理论文摘要：煤炭作为我国的主要能源之一，煤炭企业在国民经济中占有重要地位。

然而，随着市场竞争的加剧和资源环境约束的增强，煤炭企业面临着巨大的成本压力。

有效的成本管理对于煤炭企业提高经济效益、增强竞争力具有重要意义。

本文通过对煤炭企业成本构成和特点的分析，探讨了当前煤炭企业成本管理中存在的问题，并提出了相应的改进措施和建议。

关键词：煤炭企业；成本管理；问题与对策一、引言煤炭是我国重要的基础能源，在能源消费结构中占据主导地位。

煤炭企业作为煤炭资源的开采和供应者，其成本管理水平直接影响着企业的生存和发展。

在当前经济形势下，加强煤炭企业成本管理，降低成本，提高效益，已成为煤炭企业面临的重要课题。

二、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业成本构成煤炭企业的成本主要包括生产成本、销售费用、管理费用和财务费用等。

其中，生产成本是煤炭企业成本的主要组成部分，包括原材料、人工、电力、折旧、维简费、安全费用等。

（二）煤炭企业成本特点1、成本构成复杂煤炭企业的生产过程涉及到地质勘探、矿井建设、煤炭开采、运输、洗选等多个环节，每个环节都需要投入大量的人力、物力和财力，导致成本构成复杂。

2、受地质条件影响大煤炭资源的赋存条件和地质构造对煤炭开采的难度和成本有很大影响。

地质条件复杂的矿井，开采成本往往较高。

3、安全成本高煤炭开采属于高危行业，为了保障安全生产，企业需要投入大量的安全设备和安全措施，导致安全成本较高。

4、环境成本逐渐增加随着环保要求的提高，煤炭企业需要支付更多的环境治理费用，如土地复垦、污水处理、废气治理等，环境成本逐渐增加。

三、煤炭企业成本管理中存在的问题（一）成本管理意识淡薄一些煤炭企业管理人员对成本管理的重要性认识不足，缺乏全员参与成本管理的意识。

在生产经营过程中，只注重产量和销售收入，忽视了成本的控制和管理。

（二）成本核算方法不科学部分煤炭企业仍然采用传统的成本核算方法，不能准确反映产品成本的真实情况。

环球市场/企业管理-22-企业控制生产成本的探讨——以煤炭企业为例徐 扬北京工商大学商学院摘要：成本在一个企业运营过程中起到了至关重要的作用，成本控制的好坏决定了企利润的高低。

本文以企业降低成本为基础，从如何降低成本为概念、目标等进行阐述。

通过研究，得出煤炭企业成本控制出现问题的原因是成本的控制及构成存在问题，以此来研究降低成本的途径。

从而得出企业怎样降低生产成本，企业该从哪方面去做到降低生产成本。

以此使企业达到降低生产成本，得到利润最大的目的。

关键词：成本控制；降低成本一、煤炭行业市场现状煤炭在我国的能源经济地位中占有很重要的低位。

从1999年开始，我国的一次能源的消耗和生产构成中占2/3以上。

到了2010年，我国煤炭的消费量是总量的69.5%，而世界煤炭的消耗量占能源消耗总量的28.6%，经济合作与发展组织所消耗的煤炭量占能源消耗总量的21.3%。

通过这些数据说明了我国煤炭企业所经过的几十年的发展，使我国成为世界第一产煤大国，而煤炭也占主导地位在我国的能源结构中。

二、对煤炭企业成本存在问题的研究 （一）成本构成所存在的问题（1）自然因素：它对煤炭的开采产生的影响是最大，煤炭的深埋、矿井的开采年限、煤层的稳定性、矿井的规模等。

大自然为煤炭企业提供了许多便利条件，也为煤炭企业的生产产品提供了充足的原材料及各种材料。

（2）社会环境因素：①行业政策的影响：近几年由于国家出台的一系列政策增加了煤炭企业的税收。

固定安全维简费在2008年归并到了利润分配，不再计入到生产成本中的制造费用中，这使企业的税收负担加大，企业的成本也无行当中增加了。

②市场因素：煤炭企业一直处于国家的主体能源地位，由于国内产业结构的优化、经济增长方式的转变等一系列政策的出台，以及对再生能源政策和对重点发展新能源的支持，都对煤炭企业的需求产生了重大的影响，同时不断增长的节能减排、低碳经济以及第三产业也或多或少的制约着煤炭企业的需求。

③技术因素：采区巷道优化、矿区生产机械化、巷道支护方式等各方面的技术对煤炭企业产品成本的影响。