煤矿企业的成本控制

煤矿成本管控解决方案1. 引言煤矿行业是我国能源产业的重要组成部分，对于国家经济发展起着至关重要的作用。

然而，煤矿生产成本的高低直接影响着企业的盈利能力和可持续发展。

因此，建立一套科学有效的煤矿成本管控解决方案对于提高煤矿运营效益具有重要意义。

2. 成本管控的重要性成本管控是企业管理的核心之一，对于煤矿企业而言尤为重要。

有效的成本管控可以帮助企业降低生产成本、提高效益、提升竞争力。

通过合理的资源配置、优化的生产流程以及科学的管理手段，煤矿企业可以实现成本控制的目标。

3. 煤矿成本管控解决方案的要点（1）成本分析与评估：通过对煤矿生产成本进行全面分析与评估，确定各项成本的构成和影响因素，找出成本控制的重点和薄弱环节。

（2）资源优化配置：通过科学合理的资源配置，最大限度地提高资源利用效率，降低生产成本。

包括合理安排煤矿设备的使用、优化人员配备、合理调度生产计划等。

（3）供应链管理：建立健全的供应链管理体系，优化供应商选择、采购流程和物流运输，降低原材料采购和运输成本。

（4）技术创新与自动化：引入先进的生产技术和设备，推动煤矿生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量，降低人力成本。

（5）能源节约与环保：通过节约能源、减少污染物排放等措施，降低能源消耗和环境污染对成本的影响。

（6）财务管理与监控：建立健全的财务管理制度，加强对成本的监控和分析，及时发现和纠正成本偏差，确保成本管控的有效性。

4. 煤矿成本管控解决方案的实施步骤（1）制定成本管控目标：明确成本管控的目标和指标，设定合理的目标值和时间节点。

（2）数据收集与分析：收集煤矿生产过程中的各项数据，包括人力资源、设备使用、原材料采购、能源消耗等，进行数据分析，找出成本控制的关键点。

（3）制定管控措施：根据数据分析的结果，制定相应的管控措施，包括资源优化配置、供应链管理、技术创新与自动化、能源节约与环保等方面。

（4）实施管控措施：将制定的管控措施落实到实际操作中，确保各项措施的有效执行。

煤炭企业煤炭成本核算与管理方法煤炭企业煤炭成本核算与管理方法作为国民经济的基础能源，煤炭在我国经济建设中具有重要地位。

为了提高煤炭企业的效益，必须进行成本核算与管理。

接下来，本文从煤炭成本核算体系和煤炭成本管理方法两个方面分析煤炭企业煤炭成本核算与管理方法。

一、煤炭成本核算体系煤炭企业的生产过程包括采矿、运输、加工和销售等环节，其中每个环节的成本均需进行核算。

煤炭成本核算体系主要包括以下几个方面：1、煤炭生产成本核算煤炭生产成本由包括煤矿采掘成本，运输成本和加工成本等，通过对每个环节的费用支出，计算煤炭的生产成本，以大致测算出企业的成本构成。

2、煤炭管理成本核算煤炭管理成本包括管理人员的工资、福利、办公室用品、电话费、水电费等支出，这些费用实质上是为了保证企业经营正常而产生的支出。

3、煤炭财务成本核算煤炭财务成本涵盖了企业的利息、贷款、保证金等财务支出，这些费用是企业生产不可避免的支出。

4、煤炭税费成本核算煤炭企业需缴纳的税费有矿产资源税、企业所得税、土地使用税等，对这些税费进行核算及分摊也是成本管理的重要环节。

二、煤炭成本管理方法1、煤炭成本控制方法控制企业煤炭的生产成本是提升企业经济效益的关键环节。

对于煤炭企业而言，成本控制的方式可以采取节约能源、精细化管理、设备更新或技术进步等方法。

同时，也应加强与市场的联系，推动市场化经营，根据市场需求合理调整生产计划。

2、煤炭成本分析与测算方法成本分析与测算是有效控制企业成本的手段之一。

煤炭企业应以财务数据为依据，釆用成本分析等实用方法，科学、准确地分析企业成本分布，并对成本分布进行夯实。

”和“这需要煤炭企业建立健全的煤炭成本核算体系，加强成本核算管理，并釆用高效的成本分析工具进行数据分析处理，不断完善成本控制手段，推动企业提高煤炭生产管理水平。

3、煤炭成本管制方法煤炭企业要合理控制成本，需要建立科学的成本管制系统，确立成本的控制目标、控制基点和管制体系，采用不同的管控手段，明确责任、分工明确、实事求是，从而保证成本管制的有效性。

煤矿成本管控解决方案一、引言在煤矿行业中，成本管控是提高企业盈利能力和竞争力的关键因素之一。

有效的成本管控解决方案可以帮助煤矿企业降低生产成本、提高资源利用效率，从而实现可持续发展。

本文将介绍一种煤矿成本管控解决方案，以帮助煤矿企业实现成本的精细化管理和优化。

二、背景分析煤矿企业在生产过程中面临着诸多成本压力，包括人力成本、设备维护成本、能源成本等。

传统的成本管控方法往往依赖于手工记录和统计，存在数据不准确、信息滞后等问题，难以满足煤矿企业对成本管控的实时性和精准性的要求。

三、解决方案为了解决煤矿成本管控中的问题，我们提出了以下解决方案：1. 数据采集与整合通过安装传感器和监测设备，对煤矿生产过程中的各项数据进行实时采集，包括生产量、能耗、设备运行状态等。

采集到的数据将通过物联网技术进行整合，形成全面、准确的数据基础。

2. 数据分析与预测利用大数据分析和人工智能技术，对采集到的数据进行深度挖掘和分析，建立成本管控模型。

通过对历史数据的分析，可以预测未来的成本变化趋势，为企业决策提供参考。

3. 成本分类与分析根据煤矿企业的实际情况，将成本进行分类，如人力成本、能源成本、设备维护成本等。

通过对不同成本项的分析，可以找出成本高、效益低的环节，并采取相应的措施进行优化。

4. 成本控制与优化在成本管控过程中，需要设定合理的成本控制目标，并制定相应的措施和指标。

通过对成本的实时监控和分析，可以及时发现问题，并采取措施进行调整和优化，以实现成本的最小化。

5. 绩效评价与激励机制建立科学的绩效评价体系，对煤矿企业的成本管控绩效进行评估。

同时，建立激励机制，通过奖惩措施激发员工的积极性，提高成本管控的效果。

四、效果评估通过引入上述解决方案，煤矿企业可以实现以下效果：1. 成本减少：通过精细化的成本管控，煤矿企业可以降低生产成本，提高企业盈利能力。

2. 资源利用效率提高：通过对成本的分析和优化，煤矿企业可以提高资源的利用效率，实现资源的最大化利用。

浅谈如何加强煤矿成本控制中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）09-000-02摘要本文通过对煤矿成本控制中存在诸多不足的普遍现象的阐述，提出了几点成本控制的措施。

关键词煤矿成本控制措施当前，中国经济形势相当复杂。

经济重归减速，流动性水平减弱，房产调控压力增大，产能过剩，煤炭市场极度不景气，加强全员“成本与发展、成本与效益、成本与收入”意识宣传，全方位、深层次地唤醒广大职工的“节约光荣、浪费可耻”良知，强化成本管理工作和责任锁链考核是提升煤矿企业竞争力的必然趋势，也是提高职工自我收入的有效途径。

为此，我认为，煤矿企业的管理者，要客观地披露成本管理工作中所存在的问题，并制订出一套可行、有效、科学的整改措施，坚决遏制“敷衍了事，拉被遮丑”现象。

同时，要根据市场经济发展规律，以及本企业的生产经营特点和管理要求，确立成本控制目标，完善成本管理工作与企业安全工作同等对待的责任锁链考核体系。

那么，如何做好目标成本过程控制工作，为本企业的稳定发展、和谐发展、科学发展做贡献呢？我认为，应从以下几点做起：一、充分认识煤矿企业目标成本控制工作的重要性和紧迫感随着我国经济体制改革的力度加大和市场经济的深度发展，煤矿企业面临的竞争环境同样也发生了明显的变化。

在我国现有的市场结构中，单个煤矿企业无法左右市场，只是市场价格的接受者，而不是决定者，煤炭产品的价格取决于市场供应总量和价格的波动周期。

因此，在煤炭价格既定的情况下，生产成本的高低在市场竞争中的意义就显得尤为重要。

新形势下，谁抓住了产品成本和产品质量，在某种程度上就等于抓住了市场；谁千方百计降低成本，谁就抓住了开拓煤炭市场的源头。

市场竞争实际上就是成本和质量竞争。

煤矿企业要想在煤炭市场竞争中取胜，就必须高度重视并强化成本管理，把目标成本过程控制这项工作放到重要地位，使企业的成本管理工作达到规范化、科学化、闭合式管理要求，否则就难于解决企业的生存和提高经济效益问题。

第1篇一、背景随着我国经济的快速发展，煤炭行业作为国家能源的重要支柱，对国民经济的贡献日益显著。

然而，在市场竞争日益激烈的环境下，煤矿企业面临着成本控制的巨大压力。

为提高企业经济效益，降低成本，本年度我们紧紧围绕成本管理这一核心工作，深入开展了一系列成本管控措施，现将年度成本管理工作总结如下。

二、主要工作及成效1. 强化成本意识，提高全员参与度本年度，我们通过开展成本管理培训、宣传等活动，使全体员工充分认识到成本控制的重要性，提高了全员参与成本管理的意识。

通过组织成本知识竞赛、案例分析等活动，使员工掌握成本管理的基本方法和技巧，形成全员参与、共同推进的成本管理格局。

2. 优化生产组织，提高生产效率我们以提高生产效率为目标，优化生产组织，合理安排生产计划，确保生产任务的顺利完成。

通过优化生产工艺、提高设备运行效率等措施，降低生产成本。

本年度，矿井生产效率提高了10%，成本降低了5%。

3. 加强物资管理，降低采购成本我们严格物资采购程序，强化采购环节的监督，降低采购成本。

通过实施集中采购、批量采购等措施，降低采购价格。

同时，加强物资库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。

本年度，采购成本降低了8%，仓储成本降低了6%。

4. 深化内部市场化改革，激发员工积极性我们深入推进内部市场化改革，将成本压力传递到基层，激发员工降本增效的积极性。

通过建立内部市场机制，让员工参与到成本管理中，提高员工的成本意识。

本年度，内部市场化改革取得显著成效，员工降本增效意识明显增强。

5. 加强设备管理，提高设备利用率我们加强对设备的维护保养，提高设备运行效率，降低设备故障率。

通过开展设备大修、技术改造等措施，提高设备利用率。

本年度，设备利用率提高了5%，设备故障率降低了10%。

三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工成本意识淡薄，浪费现象仍然存在。

改进措施：加大成本管理培训力度，提高员工成本意识；加强监督检查，对浪费行为进行处罚。

煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施煤矿成本管控总结煤矿成本管控措施一、煤矿成本管理的背景近几年来，由于受到国内外经济增速放缓的影响，我国的煤炭产业正面临着严峻的挑战，煤炭库存持续增长，煤炭需求减弱，煤炭价格持续下落。

在煤炭市场低迷的外部环境下，对于每个煤矿企业来说，加强和改善经营管理，特别是加强成本管控实现企业的降本增效，如何使企业安全度过困难期，赢得竞争中的成本优势，成为当今煤矿企业管理者面临的主要难题!二、浅析煤矿成本管理长期以来，煤矿企业经营管理粗放，重生产轻管理，成本管理观念比较淡薄。

近些年，随着煤炭形势的恶化，成本压力的增大，煤矿企业的经营管理者逐步认识到成本管控的重要性。

由于煤炭资源赋存差异大，煤矿企业地下生产作业、工作场所移动、地质条件多变，导致成本核算与管理工作十分复杂，管理者面临着成本管理方面的诸多难题：1.由于成本信息不对称，缺乏有效的成本预测工具，成本预测和成本规划只能基于经验成本决策，难以保证指标的合理性和准确性。

2、由于缺乏成本过程控制的管理手段和有效的支撑工具，成本管理只能重视指标分配和核算考核，而轻视成本过程的监控和控制。

成本管理最终只是变成个别管理者的事情，难以提高全员的成本管理意识。

3.市场化管理是煤矿企业广泛采用的成本控制方法。

目的是通过市场化机制和定额核算机制，鼓励部门和员工自主管理，降低成本，提高效率。

内部市场化的运作过程涉及大量的定额和价格数据，会计结算流程复杂，难以实现标准化和标准化，难以真正实现结算和分配的公开透明。

4、集团层面众多的管理报表虽然较为全面地反映了集团成本状况，但是难以在众多指标中实现异常指标的智能预警和数据关联分析。

5.由于下属企业独立经营管理，如何充分发挥集团优势，最大限度地在下属企业之间交换其丰富的人力、物力和设备资源，从而降低集团整体运营成本，也成为集团管理者面临的难题。

三、煤矿成本管控方案1.成本控制方案理念2、成本管控方案框架中国矿业微星的成本控制计划分为三个管理层：第一层，成本精益层，提供了成本要素管理的一些良好经验和实践，它涵盖了煤矿管理的各个方面，并根据公司多年的煤矿管理和信息咨询经验进行了总结和完善；第二层为成本控制层，重点实现成本的全生命周期管理，强调成本生命周期中数据连接的集成，涵盖从采矿计划、工程设计、成本预算、成本控制到成本分析与评估的全过程成本管理；第三级成本战略级，重点从集团成本集中控制的角度，帮助煤矿企业集团建立成本分析、预测、预算模型和成本结算考核模型，实现成本指标的智能分析、科学预测和异常预警。

全 面 介 绍 在 实验 室工 作 时 的各 种 注 意 事 项 ，让 学 生 熟 悉 实验 室 的环 境 ， 了解 实 验 操 作 规 程 、 掌握 所 接 触 的实 验 设 备 、 学药 品 化 ５制 定 实 验 室 安 全 事 故 应 急预 案 。“ 怕 一万 ， 怕万 一 ” ． 不 就 ，
为 了 做 到 临 危 不 乱 ，有 必 要 对 可 能 发 生 的事 故制 定应 急 预 案 及
救 援 预 案 ，以便 在 有 情 况 发 生 时 能够 采 取 及 时 的、 正确பைடு நூலகம்的处 理
的性 能 。并 介绍 实 验 楼 内部 建 筑 结 构 ，实 验 楼 内各 种 灭 火器 的 措 施 。 急预 案 应 包 括 以下 几 方 面 ： １根 据 各 实 验 室 的实 际 情 应 （） 类 型 及 放 置位 置 ，介 绍 实验 楼 内各 种 电气 设 备 、机 械 设 备仪 器 况 ，设 置 应 急 预 案 组 织 或 小 组 ，分 级 制 定具 有实 用 性 和 可 操 作 等 的管 理 人 员 名 单 及 联 系 电话 ， 紧 急 情 况 下的 联 系 人 及 电话 ，
经营管理
煤矿企 业 成 本控制 的探 索
狄 毅 飞
（ 中平 能 化 许 平 煤 业 集 团公 司 ， 南 平 顶 山 ４ ７０ ） 河 ６ ０ ０
【 摘
要】 效控 制 成本 、 持低 成本 优 势是 煤矿 企业 能 否获取 竞 争优 势 的根 本 前提 和 关键。 煤矿 企业 必须 以降低 成 本为 中心 ， 有 保 开展
有 效 控 制 煤矿 企 业 日益 增 长 的 生 产 成 本 ， 高 企业 竞 争 力 和 经 的 高 低 。开 采 技 术 的 引进 和 提 升 都 需要 先 期投 入 人 力 和 财 力 ， 提 济 效 益 ， 而 在 激 烈 的 市场 竞 争 中处 于 较 为 有 利 的 地 位 。 从

煤矿物资管理系统的成本控制与效益评估在煤矿行业中，物资管理对于矿山生产的正常运行至关重要。

然而，由于煤矿生产过程中涉及到大量的物资采购、使用和消耗，如何进行成本控制和评估效益，成为了煤矿企业面临的一个重要问题。

煤矿物资管理系统的引入和应用，可以提高物资采购与使用的效率，优化资源配置，进而实现成本控制和效益评估的目标。

一、煤矿物资管理系统的介绍煤矿物资管理系统是一种集中管理、实时监控和数据分析的信息化管理系统，通过对矿山物资进行全程跟踪和监控，实现对物资采购、入库、使用和消耗等环节的全面管理和控制。

该系统可以对物资库存、物资用量、物资报废等进行统计和分析，提供决策参考依据，从而帮助企业合理安排物资使用，降低采购成本，同时保证物资的准时供应。

二、成本控制的重要性成本控制是煤矿企业经营管理的核心内容之一。

通过对物资采购成本、仓储物流成本和运输成本等进行有效管控，可以降低企业的运营成本，提高竞争力。

煤矿物资管理系统可以准确记录物资的采购价格、入库数量和使用情况等信息，通过数据分析和报表生成等功能，帮助企业实现对成本的全面控制。

三、效益评估的方法效益评估是对煤矿物资管理系统应用效果进行定量评价的过程。

常用的效益评估指标包括物资使用效率、库存周转率、供应链成本比率和及时交付率等。

其中，物资使用效率反映了企业生产过程中物资消耗的合理程度，库存周转率反映了物资的利用效果，供应链成本比率反映了供应链的运作效率，及时交付率反映了物资供应的及时性。

通过对这些指标的分析和比较，可以对煤矿物资管理系统的应用效果进行评价和改进。

四、成本控制与效益评估实践案例以某煤矿企业引进并应用物资管理系统为例，在系统的辅助下，该企业成功实现了成本控制和效益提升的目标。

通过系统的统计和分析功能，企业能够实时掌握物资的库存情况和使用状况，准确计算物资的消耗量和剩余量，并能根据需求自动生成物资采购计划和报表。

在物资采购过程中，企业能够及时获取到物资的最新价格和供应商信息，从而选择最优的采购方案。

煤矿成本核算理制度一、成本分类煤矿成本可以分为直接成本和间接成本两大类。

直接成本主要包括人工成本、材料成本、能源成本等直接落实在产品成本中的费用；间接成本主要包括管理费用、固定费用、间接费用等不直接与产品生产相关但对于煤矿运营必不可少的费用。

针对不同的成本项目和费用类型，应建立相应的分账科目。

二、成本归集成本归集是指将各项费用按照煤矿成本核算理制度的规定分摊和归集到相应的成本对象中。

成本对象包括矿井、矿区、煤炭品种、生产工序等。

通过成本归集，可以清晰地了解到每个成本对象的实际成本，为煤矿经营管理提供参考依据。

三、成本计算成本计算是指根据煤矿成本核算理制度的规定，对各项费用进行核算和计算。

成本计算包括直接成本计算和间接成本计算。

直接成本计算需要根据实际生产数据和成本核算理制度，将各项直接成本费用与产品产量进行对应计算。

间接成本计算则需要对各项间接成本费用进行适量分摊和归集，再与直接成本进行合并计算得出最终成本。

四、成本控制成本控制是煤矿成本核算理制度的核心内容。

通过对各项费用的核算和计算，可以及时发现成本异常、追踪成本变动，并制定相应的控制措施。

煤矿企业应建立成本控制的责任制度，明确各个职能部门的责任和权利，通过预算控制、差异分析等方式，及时发现问题并进行调整和改进，以降低成本，提高经济效益。

五、成本分析成本分析是煤矿成本核算理制度的重要环节。

通过对成本数据的分析，可以深入了解各项费用的构成和变动情况，找出成本费用的主要原因，为管理者决策提供依据。

煤矿企业可以根据成本数据分析结果，采取适当的措施，优化煤矿生产经营管理，降低成本，提高效率。

除了以上几个方面，煤矿成本核算理制度还应包括成本核算的时限和周期、成本核算的报表和报告等内容。

通过建立科学合理的煤矿成本核算理制度，可以规范煤矿的生产经营管理，提高成本控制水平，为煤矿企业的可持续发展提供支持。

加班加点工资 ， 防止工资差异加大 ， 分配不合 理。最后 ， 制造 费
用 管 理 跟踪 控制 。对制 造 费 用 的 控 制 ， 从 有 效 利 用 生产 能力 、 应
根据煤矿企业生产特 点和成本 管理 中存在 的问题 ， 科学有 提 高 工 作 效 率 和 降 低 消 耗 水 平 等 方 面 入 手 。 主 要 项 目租 赁 费 、 效地 降低成本 ， 强化成 本管理 ， 借鉴现代企业 管理 的成功经 验，
（） １煤炭生产特点使得生产成本具有不确定性。煤炭属地 下开 是编制标准作业成本预 算。每月由成本管理部 门根据下达 的本 采， 受地质条件 、 生产技术条件等影响较大 。煤炭成本 的变化与 单位 的生产 作业计划 ， 结合 定额 ， 充分 考虑现有 生产条件和标 许多因素有关 ， 如煤层 赋存 、 开采年 限、 地质水文条件 、 开掘开 准 的动态调 整 ， 制本单位 的成 本预算 ， 编 经成本 管理部 门及相 采方式 、 工艺过程 、 设备配 备和机械化程度等 ， 这些 因素中 ， 水 关 职 能 部 门 审批 后 作 为 考核 依 据 。生产 单 位 必 须 当 月 严 格 按编 文地质条件 和生产技术条 件对成本 的影响程度要大于其 他因 制 的作 业 成 本 预 算 执 行 ， 落 实 到 班 组 ， 并 核算 到 岗 位 。 （） 本 ２成
素 。 质 变 化 的ห้องสมุดไป่ตู้不确 定 性 ， 地 直接 影 响产 品 生产 成 本 ， 本 变 动 幅 的日常过程控制 。 成 首先 ， 成本现场控 制内容和方法 。 成本过程控
度大 ，给成本管理增加了难度 ，加 大了生产成本 的不确定性 。 制可按照成本 费用项 目监督检查 。成本项 目有可控项 目和不可 （） ２ 生产 管理和成本 管理脱节 。煤矿企业的另一个特点是高投 控 项 目， 责 任 部 门主 要 对 可 控 项 目实 施 过 程 控 制 ， 踪 材 料 、 各 跟 入、 低效益。煤炭行 业属 于资金和 劳动密集型行业 ， 观念落后 ， 工 资、 租赁 费、 电费等可控项 目。 首先 ， 物料成本跟踪控制 。 跟踪

煤炭企业成本控制途径摘要：煤炭企业的发展为我国国民经济增长做出了重要贡献，随着煤炭企业的发展，安全生产问题越来越受到国家的关注，近几年来，国家出台了一些加强煤炭企业管理的措施，以保障煤炭企业的健康发展。

为了适应发展环境，煤炭企业需要在生产和管理方面加大投入，以保证生产安全和管理水平提高，如何降低成本，提高企业的经济效益，成为煤炭企业关注的问题。

本文首先对煤炭企业的成本构成及特点进行了分析，提出了煤炭企业在成本控制方面存在的问题，并针对这些问题提出了解决措施。

关键词：煤炭企业成本控制成本构成特点问题成本控制是企业为了实现利益最大化，根据成本管理的目标，对影响成本支出的因素采取的控制措施，煤炭企业属于地下开采业，需要投入大量的人力、物力、财力，成本构成比较复杂，影响成本控制的因素很多，成本控制是影响煤炭企业发展的重要问题。

一、煤炭企业成本构成及特点（一）煤炭企业的成本构成1、材料成本煤炭企业属于地下开采业，进行地下开采需要特殊的机械设备，施工材料的投入也很大，施工的主要用料为木材、大型材料、支护、防尘设施和一些专用工具，这是煤炭开采必须使用的成本；2、标准成本这部分的成本包括保证煤矿的技术改造、开拓延伸等正常生产活动的按吨煤标准计提维简费，为了保证工人权利和利益、保证施工安全的按吨煤标准计提的安全费用，治理在煤矿开采过程中造成的环境污染、恢复补偿、地面塌陷等的环境治理保证金；3、工资成本煤炭开采属于劳动密集型产业，需要大量的劳动力，特别是落后地区，生产状态的落后使得对生产工作的需求量更大，煤炭行业的工作环境差，危险性大，因此还要给工人们各种补贴；4、维修费用煤炭开采需要机械设备辅助，这些机械设备长时间使用不能保证使用寿命，因此需要定期维修和养护。

（二）煤炭企业的成本特点煤炭企业的原材料不是产品实体，而是用于开发产品的辅助材料，原材料成本的变化比较大，很多原材料可以重复使用；煤炭开采受到自然环境的影响比较大，例如地质环境、通风、排水、防尘等；煤炭企业生产的全过程遍布井上和井下，点多面广线长，增加了成本管理的难度。

哈尔乌素露天煤矿成本控制策略（一）提升全员价值链成本控制意识建立全员控制成本的企业文化，使煤矿所有员工都能认识企业成本控制的重要性并牢牢的记在心上。

加强员工的成本控制培训，增强对成本的认识，充分认识到成本与切身利益相关。

同时，加强向员工宣传价值链成本控制理念，使每个员工都意识到自己是企业成本控制的主体。

通过组织观摩学习，办研讨会，网上学习等多种途径提升员工的成本控制主动性，引导员工积极参与到企业价值链成本控制当中。

联系企业实际设定成本控制目标，将成本控制目标列入绩效考核范围，使所有员工都能发挥出最大的能量致力于价值链成本控制。

（二）提高设计精度，重视煤炭开发成本将成本控制与战略管理结合起来，形成战略成本控制思维，从企业成本产生的源头进行识别、分析，对企业价值链实施成本控制，从而提高企业市场竞争力，增加企业价值。

地质勘查处在价值链的起点。

常言道，良好的开端是成功的一半，同样的理论也适用于成本控制。

准备工作做得好，将为后期环节的成本控制奠定基础。

投资决策阶段要精细化，审慎进行矿区项目建设可行性研究、拟建项目技术评价及风险成本分析。

为了实现矿山项目的最佳经济效益，对该项目的先进性和经济合理性进行全面系统的分析和科学论证，预测和评价该项目建成投产后的经济效益和社会效益。

根据项目评价的情况，选择最佳施工方案，为项目决策提供可靠依据。

在市场调研、编制计划任务书和施工现场选择的基础上，确立全过程负责工程造价管理的终身责任制。

在设计和施工阶段应加强控制。

在设计阶段，实行设计监理制度，从可行性研究阶段开始参与项目，帮助煤炭企业进行深度的考核调研，提出合理的建议；依靠招投标制度，通过工程成本计划选择技术水平高的方案；系统设计实施限额，在投资决策阶段根据限额、按照程序进行方案设计。

建设项目投资主要发生在建设阶段，固在建设阶段，实施目标成本制度，对各级工程造价进行细化和分解，控制工程内容变更和现场签证制度，科学地对工程进行排序，尽可能缩短工期。

煤矿成本管控解决方案一、概述煤矿成本管控解决方案旨在提供一套全面有效的管理方法，帮助煤矿企业实现成本的精确掌控和有效管控，从而提高企业的经济效益和竞争力。

本解决方案将涵盖成本核算、成本分析、成本控制等方面，通过科学合理的手段和工具，帮助企业进行成本管理和优化，实现成本的最小化。

二、成本核算1. 成本分类：根据煤矿企业的实际情况，将成本分为直接成本和间接成本，直接成本包括原材料成本、人工成本、能源成本等，间接成本包括管理费用、销售费用、财务费用等。

2. 成本收集：建立完善的成本收集系统，通过对各项成本的记录和汇总，实现成本的准确核算。

可以采用电子化管理工具，将各项成本数据进行录入和统计，提高成本核算的准确性和效率。

3. 成本分配：根据煤矿企业的生产过程和经营活动，将各项成本进行合理分配，确保各个环节的成本得到合理核算和分摊。

三、成本分析1. 成本构成分析：对煤矿企业的各项成本进行详细分析，了解各项成本的构成和变动情况。

可以通过成本构成分析，找出成本的主要组成部分，为成本控制提供依据。

2. 成本差异分析：通过比较实际成本和预算成本的差异，找出成本差异的原因和影响因素。

可以针对成本差异进行深入分析，找出成本控制的关键点和改进的方向。

3. 成本效益分析：通过对成本和效益的关系进行分析，了解成本对企业经济效益的影响。

可以通过成本效益分析，找出成本优化的空间和潜力，为企业的决策提供参考。

四、成本控制1. 成本预算：根据煤矿企业的经营目标和发展计划，制定成本预算，明确各项成本的控制目标和限额。

可以通过成本预算，实现对成本的计划和控制，确保成本的合理分配和使用。

2. 成本控制措施：通过制定相应的成本控制措施，对各项成本进行控制和监督。

可以采取控制成本的手段，如加强人员管理、优化生产工艺、降低能源消耗等，实现成本的有效控制和降低。

3. 成本核算与分析反馈：建立定期的成本核算与分析反馈机制，及时了解成本的变动情况和成本控制的效果。

北 ，长远发展的根本。但如何加快建
立现 代 企业 制 度 ，如何 加 强 企业 各 项
考 、急需 解 决 的问题 。
一
二 、原 煤 生产 过 程 中成 本 控制
生 产过 程 中原 煤成 本 的控 制 ，主 的名称 、规格 、型 号 、质 量技 术 标 准 进行 控 制 。 输 方式 和 违约 责 任 等 ，并 加盖 合 同专
的提 高 ，是 原煤 生 产 成本 降低 的最 直 的采 购 量 适 当 ，不易 过 多或 过 少 ；把 制 。物 料 的领 用 存过 程 也 即产 品 的生
接 办法 。 制 及 管理
好进 货 质量 、数量 检 验关 ，做 到物 资 产过 程 ，实 施 生 产过 程 控制 ，主要 是 三家 ，以做到质优价廉 ，并 尽可能做到 分成 本 在产 品成 本 中 占主体 地 位 ，因
用 章 ， 以防止 无 效合 同的 出现 。 第 五 、合 理 确 定物 料 储备 ，不 同
及 管 理
的物 料 要有 不 同的标 准 ，特 别 是大 宗 （ ） 井 接 续 时 期 成 本 的 控 加强 物 料购 进 管理 是 抓好 降 本 增效 的 一 矿 第 一 道 环节 。产 品要 在 市场 上保 持 竞 物料 要 根据 实 际消 耗 量制 定 不 同 的合 制 及 管理
管 理 ， 是 公 司 每 个 人 都 必 须 认 真 思 要从 影 响 和构 成 成本 项 目的 因素 出发 及 要求 、数量 、价 格 、供货 日期 、运
原 煤 生 产 前 期 成 本 的控 制
、
（ ） 一 材料 费 用 的控 制
１物 料 采 购 环 节 的 成 本 控 制 。 ．
资 采购 部 门应 做 到 “ 理 计划 、比质 资 的质 量 验 收 和计 量力 度 ，防止 质 次 合

浅谈煤矿企业会计制度成本控制探讨摘要：当前煤矿企业成本会计制度存在的问题主要有：企业成本会计制度不完善；过于注重事中与事后的成本管理，忽视了事前的成本管理；忽视了价值链分析，偏向单一成本控制。

煤矿企业成本控制中的会计制度设计主要包括：会计体系的设计；企业责任会计设计；内部控制制度的设计。

关键词：煤矿；成本控制；会计制度中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）12-0-01一、煤矿企业成本会计制度存在的问题1.企业成本会计制度不完善传统的成本会计只是对产品的生产成本进行核算，从而确定成本的构成与结果。

随着经济发展的日益迅速，经济发展结构也发生了较大的变化，不仅要求对生产成本进行核算，企业的成本会计还包括预算、计划、决策、分析等等环节，这些环节是构成成本的重要部分，随着市场竞争的不断加大，这些部分所占的比重也将日益加大。

但现存的成本会计制度中关于预算、计划、决策、分析等部分的相关方面没有建立有关的制度进行保障实施，这种制度上的漏洞直接造成了成本会计发展的落后，导致其不能适应企业发展的步伐。

2.过于注重事中与事后的成本管理，忽视了事前的成本管理煤矿企业在这种现象中都是普遍存在的，由于事前的成本控制对于企业的成本影响不是非常明显，这就导致了企业的不重视。

而事前的成本控制是煤矿企业整个成本控制中起着重要的组成部分，占据企业成本控制发展中的重要潜力。

随着经济的不断发展，产品的不断开发，创新性的科技产品与技术不断的得到推广语应用，这种高科技的产品或技术对于煤矿企业实现跨越式发展具有重要的作用，而这种创新的科技就需要进行前期的研制与开发，因此，事前的成本控制随着经济社会的不断推进会日益重要。

一项新的技术或许会引起煤矿企业的革命，或许会大大促进生产力的提高，实现企业的可持续发展道路，由此可见，对于煤矿企业的事前成本控制必须给予高度的重视。

二、煤矿企业成本控制中的会计制度设计会计制度的设计是会计制度未来发展的重要指向，是会计制度发挥应有作用的基础，科学的设计会计制度对于煤矿企业成本控制有着积极的促进意义。

煤矿成本管控解决方案一、引言煤矿行业作为我国能源产业的重要组成部分，对于国家经济发展和能源供应具有重要意义。

然而，随着煤矿生产规模的不断扩大和市场竞争的加剧，成本管控成为煤矿企业面临的一大挑战。

本文将提出一套煤矿成本管控解决方案，以帮助企业降低成本、提高效益。

二、背景分析1. 煤矿行业现状：煤矿行业面临着严峻的市场竞争和环保压力，成本管控成为企业生存和发展的重要课题。

2. 成本管控的重要性：合理的成本管控可以降低企业的生产成本，提高企业的竞争力，增强企业的盈利能力。

三、煤矿成本管控解决方案1. 优化生产流程：通过对生产流程进行优化，减少资源浪费和能源消耗，降低生产成本。

例如，优化采煤工艺，提高采煤效率，降低采煤成本。

2. 引进先进设备：引进先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低能源消耗和维护成本。

例如，引进自动化采煤设备，提高采煤效率，减少人力成本。

3. 控制原材料成本：通过与供应商进行合作，争取更优惠的采购价格，降低原材料成本。

同时，优化仓储管理，减少库存损耗和资金占用成本。

4. 节约能源消耗：通过加强能源管理，提高能源利用效率，降低能源消耗成本。

例如，优化能源设备的使用，采用节能技术，减少能源浪费。

5. 人力资源管理：合理配置人力资源，提高员工的工作效率和生产能力，降低人力成本。

例如，加强员工培训，提高员工技能水平，减少人力资源浪费。

6. 引入成本管理系统：引入成本管理系统，实时监控和分析企业的成本情况，及时发现问题并采取措施，降低成本。

例如，建立成本核算模型，分析成本构成，找出成本的主要影响因素。

7. 制定成本控制指标：制定科学合理的成本控制指标，对各项成本进行监控和控制，确保成本控制的有效性。

例如，制定生产成本、能源成本、人力成本等指标，对各项成本进行监测和分析。

8. 加强财务管理：加强财务管理，精确核算各项成本，确保成本数据的准确性和可靠性。

例如，建立完善的财务管理制度，加强成本核算和成本控制。

王洼煤矿开展“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动实施方案为认真贯彻执行煤业公司关于“挖潜降耗、提质增效”实施方案，强化责任目标，我矿以开展“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”为中心，从控制成本、细化管理、深挖内潜三方面入手，精心组织，以突出重点、量化考核、狠抓落实为工作方法，达到节支降耗增效创收的目的。

一、组织机构和职责分工成立“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动方案领导小组。

组长：刘介儒副组长：张秉义谢君武成员：张旭升樊贵强余天林刘斌科王志军苏沛林安正甲王天佑杨立宾张耀科朱克明张志忠连建斌杨森忠杜玉龙韩宁路明王君祥惠君民王文革领导组下设办公室，办公室设在经营科，办公室主任由经营科长惠君民担任。

职责分工组长：负责“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动全面工作副组长：负责“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”活动方案的具体实施、组织制订、修改和审批经营计划，电器、设备及大宗材料采购的审批，设备检修及检修费用方面监督检查工作的具体落实。

成员：各科队长主要负责人具体负责本单位的材料消耗管理工作、日常领用。

各职能部门主要负责全矿范围内“修旧利废、节能降耗”工作的宣传，井上下现场的监督检查、责任人确定、工作的协调，执行领导组有关指令。

严格落实各自“修旧利废、节能降耗”任务，及时对修复设备及报废设备汇总上报。

办公室负责“修旧利废、节能降耗”工作的协调，领导组有关指令的上传下达。

并组织监督、检查、落实各科队“修旧利废、节能降耗”完成情况，负责修复设备的验收，报废设备的汇总上报，“修旧利废、节能降耗”工作的月度考核等工作。

二、工作安排1、活动时间：2015年7月1日——12月31日2、各生产单位根据矿提出的成本费用管理控制目标，制定本单位的实施方案，7月7日报生产科，并每月25日上报本单位“修旧利废、节能降耗”任务完成情况。

3、各职能部门每月检查一次各生产单位“节支降耗，加强成本控制，提高经济效益”目标的完成情况，并每月计划会上通报。