浅谈煤炭企业成本控制的实施

煤炭企业煤炭成本核算与管理方法煤炭企业煤炭成本核算与管理方法作为国民经济的基础能源，煤炭在我国经济建设中具有重要地位。

为了提高煤炭企业的效益，必须进行成本核算与管理。

接下来，本文从煤炭成本核算体系和煤炭成本管理方法两个方面分析煤炭企业煤炭成本核算与管理方法。

一、煤炭成本核算体系煤炭企业的生产过程包括采矿、运输、加工和销售等环节，其中每个环节的成本均需进行核算。

煤炭成本核算体系主要包括以下几个方面：1、煤炭生产成本核算煤炭生产成本由包括煤矿采掘成本，运输成本和加工成本等，通过对每个环节的费用支出，计算煤炭的生产成本，以大致测算出企业的成本构成。

2、煤炭管理成本核算煤炭管理成本包括管理人员的工资、福利、办公室用品、电话费、水电费等支出，这些费用实质上是为了保证企业经营正常而产生的支出。

3、煤炭财务成本核算煤炭财务成本涵盖了企业的利息、贷款、保证金等财务支出，这些费用是企业生产不可避免的支出。

4、煤炭税费成本核算煤炭企业需缴纳的税费有矿产资源税、企业所得税、土地使用税等，对这些税费进行核算及分摊也是成本管理的重要环节。

二、煤炭成本管理方法1、煤炭成本控制方法控制企业煤炭的生产成本是提升企业经济效益的关键环节。

对于煤炭企业而言，成本控制的方式可以采取节约能源、精细化管理、设备更新或技术进步等方法。

同时，也应加强与市场的联系，推动市场化经营，根据市场需求合理调整生产计划。

2、煤炭成本分析与测算方法成本分析与测算是有效控制企业成本的手段之一。

煤炭企业应以财务数据为依据，釆用成本分析等实用方法，科学、准确地分析企业成本分布，并对成本分布进行夯实。

”和“这需要煤炭企业建立健全的煤炭成本核算体系，加强成本核算管理，并釆用高效的成本分析工具进行数据分析处理，不断完善成本控制手段，推动企业提高煤炭生产管理水平。

3、煤炭成本管制方法煤炭企业要合理控制成本，需要建立科学的成本管制系统，确立成本的控制目标、控制基点和管制体系，采用不同的管控手段，明确责任、分工明确、实事求是，从而保证成本管制的有效性。

基于作业成本法的煤炭企业成本分析控制成本管理系统是煤炭企业提高经济效益的根本途径,是获得和保持企业长期竞争力的有力武器。

笔者结合自身工作实践并运用作业成本法对煤炭企业成本进行分析和控制。

标签：煤炭企业成本管理系统作业成本0 引言煤炭企业ERP的实施是煤炭企业一场深刻的管理革命,要想煤炭企业合理整合资源、改变传统的管理模式,必须采用国内外先进的现代化企业管理理论和管理方法。

煤炭企业ERP系统的应用是企业增强应变能力、提高市场竞争力和经济效益一种有效的手段。

1 煤炭企业成本管理机制1.1 煤炭企业成本构成按照现行财务会计规定,企业的生产经营成本包括生产成本和制造费用。

“生产成本”即企业为了生产产品而发生的成本,包括直接材料、直接工资及其它直接支出;“制造费用”即企在在辅助生产产品的过程中所耗费的成本,包括车间管理人员工资、设备维修和折旧费以及生产车间的其它费用。

根据前面对煤炭企业的生产过程进行分析我们可知煤炭企业的成本构成也应该包括直接生产成本和用于生产辅助的制造费用。

煤炭企业的成本消耗分为可控成本和不可控成本。

可控成本是指井下各战线的材料费用、工资费用、电费、修理费、租赁费等;井下各战线的其它费用以及井上各战线的所有费用如维简费、安全费、煤炭资源费用、环境治理费等统归为不可控成本。

在煤炭企业的生产成本中,占得比例较大的还是材料费用、工资费用和电费这些可控成本,因此,划分可控成本和不可控成本对成本控制、降低成本有重要的意义。

1.2 成本管理业务流程分析煤矿根据集团公司下达的计划指标(计划产量、计划利润、计划吨煤成本),将成本指标进行层层分解到各个战线,再按各个战线进行成本控制与考核。

成本管理的主要内容包括:目标成本的分解、成本指标的分解、月计划成本的制定和审批、成本核算、成本分析和控制。

具体分析如下:1.2.1 目标成本分解目标成本分解的归口单位是矿财务科,财务科根据矿务局下达的利润指标和产量指标,计算出目标成本和吨煤成本,然后结合历史成本的构成情况,对吨煤成本进行分解,形成材料成本指标、工资成本指标、水电费指标以及其他成本指标。

浅谈煤炭企业成本的精细化管理王一冰鹤壁煤业（集团）有限责任公司财务资产部【摘要】长期以来，由于煤炭企业开采环境的复杂性，成本标准、成本计划缺乏连续性和科学性，成本控制方法一直困扰着煤炭企业成本管理效果。

精细化成本管理是目前较为先进的一种成本管理理念，本文根据煤炭企业原煤成本的特点，从三个方面详细论述了在煤炭企业如何实施精细化成本管理，以期使煤炭成本管理实现从简单粗放到管理精细化的转换，最大限度的提升煤炭企业的盈利能力。

【关键词】煤炭企业成本管理精细化成本管理是煤炭企业生产经营活动的关键环节，是企业参与平等竞争的重要前提，是反映企业工作质量和劳动成果的综合性指标。

要搞好成本管理就必须要变过去部分单位、少数人员抓成本的作法为全方位的成本管理，实施精细化成本管理，即细化各个成本项、细化成本管理责、细化考核机制。

一、煤炭企业原煤产品成本要素的特点煤炭企业的劳动对象是地下埋藏的自然形成的煤层。

原煤产品成本具有以下特点：（１）原煤生产不消耗原材料，生产中消耗的材料都不构成产品实体，只是对产品的形成起促进作用或创造正常劳动条件作用的辅助材料。

在原煤成本结构中，材料费用所占比重较大，一般约三分之一左右，而且大部分可以回收复用。

一般情况下，材料的消耗量基本与产量成正比。

但是在遇到特殊情况下，如冒顶，水灾等，产量会降低而材料消耗量反而上升。

（２）原煤生产是地下作业，劳动强度大，需要劳力多，因此工资在原煤成本中所占的比重大。

（３）原煤生产包括掘进、回采、运输、维修、通风、排水等过程，这些过程所发生的费用都由原煤成本负担。

但是在这些过程中只有回采阶段出煤，其他阶段不出煤或出煤甚少，而维修、通风、排水等阶段费用支出的多少基本上不受原煤产量变化的影响。

煤炭生产中辅助生产环节多，非直接生产占用高，设备及工程投资大，致使煤炭成本中的固定成本和非直接生产成本比重大，据不完全统计，煤炭成本中固定成本占６０－７０％非直接生产成本占６０％。

论煤炭企业的人力资源成本控制摘要：随着经济的发展，人力资源成本的上升是必然结果，我国煤炭企业的劳动力价格优势将逐步丧失。

本文通过分析煤炭企业人力资源管理现状和人力资源成本的内涵及构成，提出了煤炭企业人力资源成本的控制与优化策略。

关键词：煤炭企业；成本控制；人力资源在煤炭企业传统的管理体制下，人力资源成本不断上升。

煤炭企业应转变观念，将人力资源成本控制与管理的重心由过去单纯控制员工的薪酬成本向提高员工的劳动生产率，降低人力资源的相对成本转移，提高企业人力资源成本的比较优势。

一、煤炭企业的人力资源管理现状近年来煤炭企业的人力资源管理存在诸多问题，主要表现在以下几个方面：1.煤炭企业的“人力资本”意识不强，管理方式仍处于粗放状态煤炭企业管理理念落后，管理定位偏低，仍停留在传统的人事管理和行政管理层面，在管理过程中缺乏长远的人力资源发展战略。

尽管企业明白自身人才结构的不合理，却缺乏对人力资本培育和运用的战略性设计，缺乏完整地选拔和培育人才的机制。

2.缺乏绩效考核，公正、公平的报酬与福利体系难以实现，激励机制不健全多数煤炭企业没有开展绩效考核工作，有的企业虽然有绩效考核，但考核覆盖不全面，考核深度不够，执行有效性差，没有与工资体系有力挂钩等问题普遍存在。

由于针对部门和个人的“德、能、勤、绩”四个方面全面考核的绩效指标体系、权重体系都没有完善，无法真正体现煤炭企业激励机制的公正、公平原则，人才的积极性与创造性无法得到较好的发挥。

3.煤炭企业现有的人力资源管理者的专业化水平和职业化素质相对较低，缺乏全面的人力成本分析职能，不能有效配合煤炭企业的成本控制，目前煤炭企业人才队伍本身就缺乏，现代人力资源管理的基本理念和基础知识，在传统计划体制下“人事是权力部门”的意识强，而服务于企业整体发展战略、经营战略、人才战略的意识弱，这将严重制约煤炭企业人力资源管理的健康发展。

煤炭企业的成本控制往往集中在生产作业环节，涉及材料成本、动力设备成本、管理费用等，而忽视了企业为了获得人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、福利等费用的支出。

煤炭企业成本控制探讨摘要：本文结合作者所在单位当前在成本管理方面存在的问题，就如何应对煤炭市场经济危机展开论述，主要分析影响企业成本控制的因素和企业在成本控制方面取得的成效，详细阐述了作者自己在成本控制方面的工作经验，提出了煤炭企业在成本控制方面应注意的问题和采取的措施。

关键词：煤炭；成本控制；管理中图分类号：f275.3 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、企业强化成本控制的意义（一）成本控制是成本管理的重要手段成本管理包括成本的预测、决策、计划、控制、核算和分析等环节，在这些环节中，成本的预测、决策和计划为成本控制提供了依据。

而成本控制既要保证成本目标的实现，同时还要渗透到成本预测、决策和计划之中。

现代化成本管理中的成本控制，着眼于成本形成的全过程。

（二）成本控制是企业增加盈利的根本途径成本控制是企业增加盈利的根本途径，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障。

成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，这也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

（三）成本控制是企业生存和发展的基础把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。

成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。

许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，企业就面临着倒闭的危险。

二、当前煤炭企业在成本控制中存在的问题（一）成本管理观念薄弱在实际工作中，存在着重安全，轻成本的思想，在基层区队、班组，直至岗位上都还没有足够的认识。

生产组织不合理，设计单位，巷道设计不合理，无形中导致成本升高；不把一个锚杆、一个垫片、一个螺丝看在眼中，不能在平时的工作中贯彻成本控制的思想，一点一滴的浪费都会导致成本升高。

浅谈煤炭企业成本管理摘要：对于企业管理而言，成本管理意义重大，其关系着企业今后的生存与发展。

在我国，煤炭是一种重要的能源，其供应情况直接取决于煤炭企业的经营生产活动。

所以，我们应科学的管理煤炭企业的成本，控制其生产的成本，只有这样才能使煤炭企业的经济效益得到保障，才能确保能源的安全。

关键词：能源；煤炭企业；成本控制当前，我国正处于经济发展的高峰期，所以需要大量的能源。

作为一种主要的能源，煤炭的供应情况在很大程度上决定了我国的经济能否得到顺利的发展。

实际上，煤炭的价格与供应是由煤炭企业的经营生产活动所决定的。

所以，我们应重视管理煤炭企业的成本，改善其生产效率，以期实现对煤炭成本的有效控制，进而提高煤炭企业的经济效益，并保障我国的能源安全。

1煤炭企业成本管理中存在的问题近年来，市场经济在我国发展迅速，煤炭企业的管理工作在改革开放的大环境下也发生了很大的变化，且成绩显著。

然而，通过对我国煤炭企业管理情况的研究，我们发现在成本管理方面存在很多问题，这在很大程度上制约了企业的发展。

笔者将这些问题做了如下概括：1.1煤炭生产的特征决定了其生产成本的不确定性影响煤炭开采的因素很多，比方说矿井自身的情况、气候、地质条件及开采工艺等等，这些因素的存在直接造成了煤炭生产成本的不确定性。

在上述因素中，影响最大的是由地质变化所引发的不确定性因素[1]了企业管理成本的工作。

1.2成本管理与生产管理相脱节较之于其它的行业而言，作为传统行业的煤炭行业，在管理模式与管理理念方面都相对落后，且在劳动力及资金方面的需求巨大，其通常会选择粗放的管理方式。

受煤炭开采的风险性及单位煤炭价值较低等因素的影响，煤炭企业通常将重点放在安全管理和产量管理方面，成本管理的工作长期得不到重视。

企业的成本管理与生产管理长期处于一种脱节状态，成本管理也仅限于形式。

1.3成本管理手段与方法落后通常情况下，煤炭企业都不具备专门负责成本管理工作的部门，即便部分企业成立了专门的部门，这个部门中的工作人员也会身兼数职，所以，他们根本不会有足够的精力投入到管理成本的工作中去，以至于煤炭企业管理成本的工作多处在核算环节，事前、事中管理极其的被动。

作业成本法在煤炭企业的实施步骤作业成本法（Activity-Based Costing，简称ABC法）是一种根据作业或活动的消耗来分配成本的方法，适用于制造业和服务业等各个行业。

煤炭企业作为制造业企业，也可以采用作业成本法来实施成本管理和决策。

1.识别和分类作业或活动：首先，需要对煤炭企业的各项工作进行调查和分析，识别出所有的主要作业和活动。

例如，矿井开采、运输、选煤等。

2.测量和收集资源消耗数据：对每个作业或活动，要测量和收集相关的资源消耗数据，包括人力资源、设备使用情况、材料消耗等。

可以依靠会计系统和工业工程方法来收集这些数据。

3.分配资源消耗到作业或活动：根据资源消耗的数据，将成本分配到各个作业或活动上。

这一步可以使用不同的分配方法，如直接分配、间接分配或因素分配。

4. 识别和测量作业驱动器（Cost Driver）：作业驱动器是影响作业或活动成本的因素，通常是与产出或服务量有关的指标。

需要识别出主要的作业驱动器，并与成本相关联。

5.计算作业或活动的成本：利用作业驱动器的数据，将作业或活动的成本分配到产品或服务上。

可以通过设定成本驱动器的费率或比例来计算具体的成本。

6.分析和报告成本信息：通过分析和比较不同作业或活动的成本数据，可以更好地理解成本结构和成本驱动因素。

并可以将这些信息进行报告，帮助管理层做出更准确的决策。

7.制定成本控制措施：基于作业成本法的成本信息，可以制定和实施成本控制措施，帮助企业降低成本、提高效率和盈利能力。

除了以上的步骤，作业成本法的实施还需要一定的技术和管理支持。

例如，需要建立适当的成本数据库和信息系统，以便收集、存储和分析成本数据。

同时，还需要培训和教育员工，使其理解和应用作业成本法。

总之，作业成本法可以帮助煤炭企业更准确地计算和分配成本，提高成本管理和决策的准确性。

通过逐步实施上述步骤，煤炭企业可以更好地理解各项作业和活动对成本的影响，并采取相应的措施来提高资源的配置效率和管理决策的准确性。

浅谈新形势下煤炭企业降本增效的措施摘要：近年来，我国煤炭行业发展不是很顺利，受到多方面的影响和冲击，导致煤炭企业面临巨大的压力。

其中有相当一部分的煤炭企业面临着资金链紧张和经营亏损的状态，提升自身成本管理的总体水平，降低自身的生产成本，成为企业赚取更多利润的重要方法，也是让企业在整体低迷的环境下取得竞争优势的一种手段。

这种局面下企业需要强化自身的内功，让内部管理达到更高的层次，在成本上强化管控，并通过降低成本来缓解自身的经营难题。

关键词：煤炭企业；降本增效；措施引言今年以来，国家继续加大供给侧结构性改革力度，各省明确提出要把加快新旧动能转换作为统领经济发展的重大工程，煤炭企业面对行业调整步伐加快、新旧动能转换升级、安全环保约束增强等机遇挑战，煤业行业进入理性发展期。

1企业降本增效的意义随着科学技术的发展，很多行业的技术已经趋向成熟，例如中国的家电行业，各个厂家之间的质量差异已经不明显，价格相差也不是很多，很多厂家为了争夺更多的客户都开始展开价格战，竞争也异常激烈。

如何在激烈的竞争中获胜，成本起到关键作用。

企业要想生存发展下去必须实现营利，实行成本控制能够使得企业在竞争中处于优势地位，提升企业的综合竞争力，从而使得企业能有更好的发展。

降本增效可以提高企业的产量，降低成本，增加利润，使得公司快速、健康、持续、有效发展。

2煤炭企业成本管理现状首先，煤炭企业仍然处于粗放型的管理模式之下，没有系统的成本管理方法、成本管理也没有深入企业生产经营的各个环节当中去，成本管理的成效也有待考评。

其次，煤炭企业成本管理的措施也执行不到位，没有实行预算控制措施，对各部门的成本支出也没有绩效考评和问责机制，成本控制的动力不明显。

再次，煤炭企业的间接成本显著高于普通生产企业，如开采过程中大量使用的坑木等开采工具，就不是开采的直接成本，保障安全的防水防火放毒气的安全设备装置也不是直接开采成本。

因此，如果采用传统成本管理模式应用于煤炭企业，不能确保成本管理的合理性，也不利于责任成本的分担。

浅谈如何有效控制煤炭企业的采购成本中图分类号：f253 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2013）01-000-01摘要企业物资采购成本一直都是影响企业成本控制的重要问题，控制企业物资采购的成本，不但可以获得更加大的利润空间，还能为企业的其他项目提供资金需要。

本文结合企业物资采购的实际情况，浅谈一下如何有效控制煤炭企业的采购成本。

关键词煤炭企业采购成本有效控制降低采购成本对一个企业的经营业绩至关重要。

随着国家促进大型煤炭基地建设政策的贯彻实施，一批有实力的大型煤炭企业通过兼并和重组，企业规模迅速扩大，形成了以煤业为基础，产业链不断延伸、产权多元化的企业集团。

在此基础上，这些企业的物资需求量也不断加大，更加凸显了加强物资采购管理，降低采购成本的重要性和紧迫性。

一、煤炭企业在控制采购成本中存在的问题（一）多级管理、多头采购我国煤炭企业曾经长期实行多级管理的物资管理体制，各使用部门都有相当的自行采购权，从而出现层层设置采购部门，管理分散等情况，造成企业库存储备资金占用大，采购人员配备多，采购批量小，不仅不便于管理和监督，还大大增加了采购的成本。

（二）过于注重价格煤炭企业传统的采购通常将重点放在与供应商之间的价格谈判以及争取更大的价格折扣等方面，而对于产品质量、交货期等问题通常采取事后把关的方法加以控制，采购企业很难也很少参与供应商的生产组织过程及相关的质量控制活动和售后，而只能通过相关的标准进行检查验收。

而供应商为了在采购中获取优势，会通过各种手段，简化程序，降低成本，结果就是产品质量大大下降，造成产品使用寿命短，反复采购等情况的出现。

（三）供应商管理制度不完善煤炭企业物资消耗量大、种类多，相应供应商数量庞大，但由于供应商管理制度不完善，造成供应商虽多却良莠不齐，容易出现所供物资质次价高，不严格履行合同，售后服务不到位等情况，并且采购一次选定一次供应商，很难保证货源的充足与稳定。

（四）采购中资金使用问题煤炭企业所需物资种类繁多，随着企业生产能力的不断扩大和职工收入不断增长，采购所需的流动资金严重不足，企业往往依靠拖欠供应商的货款缓解资金压力。

煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究摘要：煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长，煤炭企业的成本开支一般较大，除企业日常管理及生产成本以外，还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等，其成本管理存在一定的不确定性因素。

这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度，而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程，其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。

因此，煤炭财务管理必须坚持走创新之路，抓好每一个环节的成本管控，使企业获得更大的经济效益。

关键词：煤炭企业成本控制问题措施一、煤炭企业的成本结构煤炭行业属于采掘类行业，其受地质环境和低下环境的影响较大，并且其成本支出构成十分复杂，季度、年度波动较大，额外支出费用也难以预期，其成本费用构成主要分为显性成本和隐性成本两大类：显性成本：显性成本即为可见成本，属于企业预算编制的明账范畴，显性成本包括：1、经营成本。

经营成本指煤炭企业的日常经营消耗成本以及矿场日常开支成本和企业的管理成本。

2、设备、材料成本。

主要是指煤炭生产所需的机械设备、工具以及材料等成本支出。

3、人力资源成本。

人力资源成本是指煤炭工人以及工作人员的工资、福利支出。

4、库存销售成本。

煤炭企业在生产过程中会进行产品的库存以及销售，而在库存-销售过程中所产生的储存费用、保管费用支出即为库存销售成本。

5、运输成本。

运输成本在煤炭企业经营过程中占有较大的支出比例，由于煤炭产品一般实行大宗交易，而其远距离运输成本也较高。

6、电力、水等成本。

煤炭采掘必须依赖电力驱动，井下机械设备、通风设备、抽水设备、照明设备等对电力的依赖度较高，且耗电量较大。

随着电力价格的不断上涨，电力成本支出也将对煤炭企业的生产带来不小的压力。

隐性成本：隐性成本指在煤炭企业生产经营过程中不可见的费用支出，其不确定性因素较多，成本总额支出波动较大，是企业成本控制的主要对象，它包括：1、采购成本。

采购成本企业在设备、材料等采购过程中所产生的成本，不同的企业其采购成本也不同。

浅谈煤炭企业成本管理作者：张会萍来源：《会计之友》2013年第15期【摘要】文章基于煤炭企业生产的特殊性以及煤炭企业成本的特殊构成，分析了煤炭企业成本管理和控制的难点，提出了加强煤炭企业成本管理的对策和方法。

【关键词】煤炭企业；成本管理；成本控制在市场经济环境下，制约企业经济效益和市场竞争力的重要因素就是企业成本的高低。

在煤炭市场化改革不断深入以及统一的市场价格逐步形成的条件下，同样的产品，谁的成本更低，谁就能获得更大的利润，具有更强的市场竞争力，就能在激烈的市场竞争中处于优势地位。

因此，加强企业成本管理、实施低成本战略成为煤炭企业提高经济效益、做大做强以及可持续发展的重要选择和出路。

一、煤炭企业成本构成的特殊性不同的产业部门具有不同的生产工艺流程，其产品成本的构成和管理方法也各不相同。

煤炭行业属于地下采掘业，与其他产品相比，其作业环境和条件总是处于一种不断变化的状态，成本构成非常复杂而且很不稳定，成本管理和控制也就具有很多特点。

一是矿用材料并不会构成煤炭产品的组成部分，在煤炭开采过程中大量消耗的都是辅助材料，如木材、配件、专用工具、火工品、坑木、大型材料、油脂及乳化液等都不会形成煤炭产品的实体，大部分材料是可以多次回收复用的，在修旧利废方面具有很大的潜力。

二是煤炭生产受地质条件的巨大影响和制约，煤炭生产的作业环境具有很大的不确定性和波动性。

由于受到煤矿地质条件、储量、品位、储存条件的限制，即使在同行业内部来看，煤炭企业原煤生产的成本也表现出了巨大的差异和很强的波动性。

煤炭企业的生产成本及成本管理和控制都会受到地质构造复杂程度、煤层深浅、厚度、顶板好坏等因素的影响。

同时，煤炭行业属于高危行业，为了保证职工的安全和达到国家安全标准，避免水、火、顶板、断层等多种事故的发生，煤炭企业采取了大量的安全措施，其安全费用投入很大，如通风、防治水、瓦斯监测等方面的支出。

三是在煤炭企业正式开采前，需要进行地质勘探，探明煤炭地质构造和储量，做好前期的各项准备工作。

煤炭企业成本控制的内部市场化手段分析中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2012）06-000-01摘要随着我国经济和社会的不断发展，经济发展的方式由粗放型向节约型转变，管理的水平也在逐渐的提高。

为了更好地控制企业的成本，调高效益。

必须要走内部市场管理化的道路。

本文将就煤炭企业实行内部市场化管理的定义、意义、措施等几个方面做分析。

关键词成本控制市场化全员一、内部市场化管理的含义内部市场化管理就是企业的内部按着市场的规律，把价格体制、竞争体制和风险体制放置到企业内部。

使企业内部形成一种市场的竞争关系。

这样企业摆脱以前的行政管理系统，转变为自我约束、自我规范、自我发展的一种全新的发展模式。

这样企业可以达到降低企业成本，提高企业的综合效益，最终提高企业的市场竞争力。

二、内部市场化管理的现实意义促进煤炭企业的发展需要国家的政策支持，良好的市场秩序和国家的保障体系。

但是煤炭企业想要降低成本，获得巨大的利润，取得长远的发展就必须要实行内部市场化管理。

煤炭切目前面临的主要问题主要有以下几个方面：第一、管理不完善，第二、煤炭方面的专业人才不足，第三、煤炭的企业的产品质量差、达不到标准，企业效益差。

第四、煤炭企业缺乏市场竞争力。

因此煤炭企业需要实习市场化的管理，从而实行企业科学管理、降低企业的生产成本，提高企业的效应。

实习内部市场化管理后，煤炭企业可以在市场经济规律的作用下，实现资源的优化配置，以最少的投入获得最大的收获，从而最大规模的提高企业的效应。

当然他更可以调动广大员工的工作积极性，实现企业的利益与员工的利益相结合。

三、内部市场化管理的措施在市场经济条件下，煤炭企业要想生存和发展，就要适应经济发展的规律。

针对煤炭行业的本身特点，要想强企业的管理，降低企业的生产成本，进而提高企业的整体竞争力。

（1）建立内部市场化管理，建立内部价格结算体系首先、内部价格结算体系的特点：就是按着市场经济的发展规律，使企业职工与煤炭企业之间的关系由原来的单纯的行政管理的关系转变为经济关系。