钢筋工长年终总结
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2024钢筋工长年终总结2024年钢筋工长年终总结引言:在刚刚过去的2024年,我执掌工程钢筋工一职,充满了汗水与辛劳,同时也充满了自豪。
过去的一年里,我深切地感受到了工作的挑战和成就,虽然在面对困难和压力的时候曾有过动摇,但是通过不懈的努力和团队的支持,我取得了一定的成绩。
接下来,我将就2024年的工作进行总结和回顾,总结经验教训、发现不足之处,并制定未来的发展目标。
一、工作内容和挑战本年度,我主要工作内容包括钢筋柱、梁、板等建筑结构的施工与安装,负责解析施工图纸,计算和制定工程量和进度,并严格检查材料质量。
在工作过程中,我面临了以下几个挑战:1.技术难题:钢筋工作存在较高的技术要求,需要熟练掌握各种钢筋连接和固定方法,并且要能够适应不同的施工环境和工程要求。
2.时间压力:工程项目进度紧张,常常需要加班加点完成任务,而在高强度的工作中,需要保持高效率并确保工作的质量和安全。
3.安全风险:在危险环境中工作,需要严格遵守安全操作规程,确保自身和周围人员的安全。
二、工作成果和亮点1.技术能力的提升:通过不断学习和实践,我对钢筋工作的技术要求和方法有了更深入的理解,能够独立完成大部分施工任务,并且深化了对钢筋连接和固定技术的理解。
2.进度掌控能力的提高:我能够更好地掌握工程的进度,对材料的需求和工期的安排有了较准确的预估,有效地提高了工作效率和项目质量。
3.安全管理的改进:为了确保工作安全,我加强了对施工现场的安全管理,组织进行了定期的安全培训,并制定了防范措施,有效地提高了施工现场的安全水平。
三、存在的不足和改进计划1.专业知识的不足:在工作中发现,我对一些新材料和新技术的了解还不够深入,需要进一步加强学习和掌握,以适应不断发展的建筑行业。
2.沟通协调能力待提高:在与其他工种的协作过程中,我发现我在沟通和协调方面还存在一定的欠缺,未能很好地协调并解决问题,以后需要更加注重团队合作和沟通能力的提升。
3.项目管理的规范性:在项目管理方面,我发现有时候对于项目细节的把控和进度的掌控不够规范,需要加强对项目管理流程和规范的学习,以提高工作质量和效率。
钢筋工长工作总结(5篇)第一篇:钢筋工长工作总结钢筋工长工作总结回首自2010年5月来到项目部至今走过的日子,感觉自己成长了许多,收获许多,感受许多。
在后沙峪项目部自己所担任的是钢筋工长这一职责,由于对钢筋这一块认知不深,刚开始接触时感觉处处碰壁,同时对于钢筋的构造要求及制图规则和计算要求也不熟练,当时感觉上手非常吃力,也因为自己急于求成的心理,导致在工作中出现了许多错误。
但现在看来,无论大小事都需上心用心,都需一步一个脚印,安安稳稳地走好每一步,才可能走得更远、更长。
依然记得,2010年5月20日从**星河湾调运一批钢筋过来用作塔吊基础,由于我们的疏忽未将所吊运的钢筋逐一分规格、分捆进行堆放,导致现场出现钢筋压钢筋现象,致使部分钢筋无法加工使用,造成原设计方案变更,给钢筋加工带来困难。
“吃一堑、长一智”经过这次的教训,在后期吊车装卸钢筋时,我们严格要求将不同规格、不同长度、不同等级的逐一分类、分场地堆放整齐,为后期钢筋加工创造条件。
由于春节前出正负零是节点目标,因此工程在紧张有序的抢工过程中也出现了严重的钢筋浪费现象(钢筋废料过多,钢筋搭接过长,钢筋以大代小等)。
其中浪费较为严重的有:1.地下车库基础梁钢筋,因为套丝机运作不够成熟,导致钢筋车丝端头失误,造成直缧纹套筒外露丝扣过多两端不均匀,出现钢筋浪费现象;2.基础筏板马凳钢筋、基础墙柱箍筋及楼板拉筋出现以大代小一现象较为严重,施工班组未按照图纸要求及交底进行施工造成现场钢筋浪费;在后期的管理过程中,还需加强对现场施工人员的管理,合理使用钢筋,切勿用错筋、绑错筋并按照图纸要求统筹配料,以达到节约钢筋效率最大化。
因为春节前必须将地下室以下结构所需的钢筋量上报给咨询公司,因此我一边看相关图集、规范,了解钢筋计算方法及构造要求,在了解图集的计算方法后再拿着图纸去现场查看,这样对图纸和图集明白后开始进行手工算量,因为不熟练,我须边计算边看图集,且算量的过程比较慢,偶尔还会出错。
2024年钢筋工长年终总结尊敬的领导、同事们:大家好!在这辞旧迎新的日子里,我非常荣幸能够站在这里向大家汇报我在____年作为钢筋工长的工作总结。
____年是一个繁忙而充实的一年,我在工作中有收获,也遇到了一些挑战。
现在,请允许我对过去一年的工作进行总结。
一、工作内容及完成情况作为钢筋工长,我的主要工作是负责钢筋的安装、调整和连接,并负责确保施工现场的安全和高效。
在过去的一年里,我充分发挥自己的专业知识和技能,努力做好以下工作:1. 钢筋安装:在各类建筑项目中,我按照图纸要求仔细对钢筋进行安装和调整。
我注重规范和精确度,在操作过程中,我采取了一系列严密的控制措施,确保钢筋的准确位置和符合设计要求。
2. 施工安全:作为一名工长,我始终把安全放在首位。
我与团队成员密切合作,共同制定和执行安全措施,确保施工过程中没有发生任何事故。
此外,我也组织了钢筋工人的培训和安全意识教育,提高他们的安全意识和应急处理能力。
3. 协调与沟通:作为钢筋工长,我不仅需要与工人紧密配合,还需要与其他工种的工长进行沟通和协调。
在过去的一年里,我积极参与项目组的会议和工作讨论,保持与其他工种的良好合作关系,确保施工进度和质量得到保证。
在完成以上工作的过程中,我时刻注意提高效率和质量,力求使每一项工作都达到最好的状态。
通过与我的团队紧密合作,我们顺利完成了年度计划,并取得了一系列令人鼓舞的成果。
二、工作亮点与成果在____年的工作中,我个人感到有几个亮点和成果是值得一提的:1. 提高施工效率:通过我与团队成员的密切合作和协调,我们在施工过程中成功地提高了效率。
我们采用了一些新的施工技术和工艺,缩短了工期,并且在不影响质量的前提下提高了生产力。
这对于整个项目的顺利进行有着重要的意义。
2. 管理团队:作为一名工长,我始终把团队的管理和培养作为重要任务。
在过去一年里,我注重培养团队成员的技能和专业知识,定期组织培训和交流,提高他们的综合素质。
2024钢筋工长年终总结____年度钢筋工长年终总结一、工作概述在过去的一年里,我担任着钢筋工长的职务,负责组织和协调钢筋工作。
我所在的团队参与了多个重要工程项目,包括住宅建筑、商业综合体以及基础设施工程等。
在所有项目中,我们都严格按照施工图纸和相关安全规范进行工作,确保工程质量和进度的达成。
二、工作成绩1. 精心组织施工计划和资源安排,确保施工进度的合理安排和顺利推进。
2. 建立了团队沟通机制,提高了团队协作效率。
通过定期召开工作会议和座谈会,我与团队成员们及时交流问题,解决了与钢筋工作相关的技术、安全和质量等各方面的疑难问题。
3. 重视团队成员的培养和发展,提升了团队整体的技术水平和专业素养。
我们鼓励团队成员积极参加专业培训和技能比赛,不断学习和提高自己。
同时,我也积极为团队成员提供学习机会和指导,帮助他们解决工作中的难题和提升技能。
4. 加强了工程质量的监督和管理,确保了钢筋施工质量的达标。
我们严格按照施工图纸和相关规范要求进行施工,提高了工程的抗震能力和安全系数。
5. 关注施工现场的安全问题,制定了相应的安全措施和操作规程,有效地保障了施工人员的安全。
同时,我们也加强了对团队成员的安全教育和培训,提高了他们的安全意识和自我保护能力。
三、存在问题和不足1. 在一些较大规模的工程项目中,由于施工图纸和说明不够清晰,导致了施工过程中出现了一些问题和纠纷。
在未来的工作中,我将更加注重施工图纸的审核和沟通,确保施工过程的顺利进行。
2. 部分团队成员的技术和专业素养还有待提高,这在某些工程项目中会带来一定的困难和风险。
我将进一步加强对团队成员的培训和指导,提升他们的技能和能力。
3. 项目进度的把控还需要加强,在一些工程项目中,由于材料供应和施工方法的不确定性,导致施工进度滞后。
我将加强与项目经理和供应商的沟通,实时跟进项目进度和材料供应情况,确保施工进度的合理安排。
四、展望未来在新的一年里,我将继续牢记工作职责,注重团队的协作和沟通,努力为项目的顺利进行和施工质量的保障做出更多的贡献。
钢筋工长个人年终总结2022年已接近尾声,回顾一年的工作与生活,我深感时间的飞逝。
作为一名钢筋工长,我在过去的一年里经历了许多挑战和成长。
在这个年终总结中,我将回顾自己的工作表现,并总结经验教训,展望未来的发展方向。
一、成就与贡献在过去的一年里,我有幸担任钢筋工长一职,负责监督和协调钢筋施工工作。
通过与团队的密切合作和努力,取得了以下成绩:1. 完成项目目标:我参与管理的项目中,及时制定了详细的施工计划,并合理安排工人和材料,确保项目按时完成,并且质量达到了预期标准。
2. 资源优化:在工程实施过程中,我积极寻求优化方案,提高工作效率,降低成本,同时确保工作安全。
通过合理的材料使用和施工方法的选择,实现了资源的最大化利用。
3. 团队管理:作为工长,我注重团队的协作与沟通,始终保持良好的工作氛围。
通过定期召开例会,及时解决问题,确保施工进度顺利进行。
二、经验教训在工作中,我也遇到了一些挑战和问题,并从中吸取了宝贵的经验教训:1. 沟通与协调:施工项目中,与其他岗位工作人员的沟通协调非常重要。
我意识到加强团队间的沟通和协作能力的重要性,以及如何高效地传递和接收信息。
2. 技术更新:随着科技的不断发展,行业技术也在不断更新。
我意识到自身需要不断学习和掌握新的工程技术,以应对行业的变化与挑战。
3. 安全意识:工程安全是首要任务,我在项目管理过程中加强了对工作环境的安全意识和管理,通过安全培训和措施的实施,确保工人的人身安全。
三、发展方向回顾过去一年的工作,我对自己的表现感到满意,同时也看到了自身的不足和发展空间。
为了完善自己的职业素养和提升职业技能,我制定了以下发展目标:1. 提高管理能力:进一步学习和掌握施工管理知识和技巧,不断提升团队协作和领导能力,更好地组织和管理团队工作。
2. 学习新技术:关注行业的最新技术和发展趋势,持续学习新知识,掌握先进的工程技术,提高工作效率和质量。
3. 培养团队:帮助团队成员提升技能,培养他们的自主能力和责任意识,提高整个团队的工作效率和竞争力。
钢筋工长个人工作总结一、工作背景和职责作为钢筋工长,我负责组织和管理钢筋工作,确保项目按时进行,质量符合标准。
我在过去一年的工作中积累了宝贵的经验,下面是我对这段时间的工作总结和反思。
二、工作亮点1. 熟练掌握钢筋工程技术通过参加培训课程和不断学习,我在钢筋工程技术方面获得了很大提升。
我熟悉各种钢筋的规格和用途,能够合理选择钢筋材料,并掌握了钢筋加工和安装的各项技术要求。
2. 有效组织协调工作我注重团队合作,与项目经理、其他工种的工人保持良好的沟通和协调。
我制定了详细的工作计划,并合理安排和分配工人的任务,提高了工作效率和质量。
同时,我注重与工人的积极沟通,及时解决他们在施工过程中遇到的问题,保证了工作进度的顺利进行。
3. 严格质量控制我坚持对工程质量进行严格把控,注重细节和规范。
我对每道工序的验收标准进行明确,确保钢筋工程符合相关标准和规范。
我还参与了工程隐蔽验收,确保每道工序的关键节点都符合要求。
三、工作反思和改进1. 加强团队管理尽管我注重团队合作,但还有进一步提升的空间。
在未来,我将更加注重团队建设和激励,激发每个工人的工作热情和责任感。
我也会更加关注工人的职业培训和技术提升,提高整个团队的整体素质。
2. 持续学习和提升作为钢筋工长,技术更新换代很快。
我会继续深入学习和了解最新的钢筋工程技术,不断提高自己的专业能力。
我也会参加更多的培训和学习机会,与同行们进行交流和学习,不断提升自己的综合素质和能力。
3. 加强沟通和协调能力有效沟通和协调是一个钢筋工长必备的素质。
我将加强自己的沟通技巧,提高与项目经理和其他工种的工人之间的协调能力。
我会积极听取和接受各方的意见和建议,并合理应用到实际工作中。
四、总结在过去一年的工作中,我在钢筋工程技术、团队管理和质量控制方面取得了明显的进步。
我将继续努力,持续提升自己的专业能力和团队管理水平,为项目的顺利进行和工程质量的保证做出更大的贡献。
我相信,通过不断学习和改进,我会成为一名更优秀的钢筋工长。
钢筋工长个人年终总结过去的一年,我作为钢筋工长,承担了许多项目的管理和协调工作。
在这篇个人年终总结中,我将回顾过去的工作经验和成就,并对未来的职业规划提出一些想法。
一、项目管理与协调作为钢筋工长,我在过去的一年里负责管理和协调多个项目的钢筋施工工作。
在这个过程中,我充分发挥自己的领导才能和组织能力,确保施工进度的顺利进行,并保证质量和安全标准得到有效的落实。
我与项目管理团队密切合作,及时获取项目进展情况,并根据实际需要进行调整和安排工作。
通过合理的资源调配,我们成功地完成了多个大型钢筋施工项目,并得到了客户的高度认可和赞扬。
二、团队管理与培训作为一名钢筋工长,我不仅仅只是负责施工工作,更重要的是团队管理与培训。
我珍视自己的团队,并始终致力于激励和培养团队成员的能力和素质。
我通过定期的团队会议和个别培训,为团队成员提供机会分享经验和学习新知识。
我鼓励他们积极思考和解决问题,提高自己的技术水平和工作效率。
在我的带领下,团队的凝聚力和工作效能有了显著的提升。
三、质量控制与安全管理作为钢筋工长,质量和安全是我工作的核心关注点。
我深知只有确保施工质量和安全,才能让项目得以顺利进行,并赢得客户的信任与合作。
我通过强化质量控制措施、加强施工现场的管理和监督,并积极推行安全文化和安全教育,使得项目质量和安全指标得到有效控制和改进。
我们在过去的一年里没有发生任何重大事故,并取得了出色的施工质量成果。
四、自我提升与未来规划回顾过去的一年,我从工作中不断学习和成长。
然而,我也意识到自己仍有许多需要改进和提升的地方。
因此,为了更好地应对未来的挑战,我制定了以下几点规划:1. 持续学习与提升技术水平:我将不断学习新的施工工艺和技术,提高自己的专业能力,并通过相关的培训和认证考试来不断提升自己的技术水平。
2. 加强领导力与团队管理能力:我将进一步加强自己的领导力和团队管理能力,提高团队的凝聚力和协作效能,共同实现项目的成功。
钢筋工长年终总结尊敬的领导、同事们:大家好!我是某某钢筋工长,在过去的一年里,我有幸担任钢筋工长,负责协调和管理钢筋工作。
在这里,我想向大家总结一下过去一年的工作经验和成果。
首先,我想说的是,在过去的一年里,我面临了各种各样的挑战和困难,但我始终坚持以“质量第一、安全至上”的原则工作。
我明白作为钢筋工长,我肩负着保证工程质量和施工安全的重任。
因此,我提前制定了详细的施工计划,并与项目经理紧密合作,确保项目顺利进行。
在实际施工中,我积极引导和培养班组成员,提高他们的专业技能和意识,确保项目的顺利进行。
同时,我也不断加强与其他工种的沟通和协作,以确保各工种之间的配合和协调。
在过去一年的工作中,我成功完成了多个项目,并得到了项目经理和施工单位的认可和赞赏。
其次,我注重钢筋施工的质量控制。
我明白质量是关键,质量问题不仅会影响工程的安全性,还会对工程进度和成本造成严重影响。
因此,在过去一年里,我注重制定和执行严格的质量管理办法,并组织相关人员进行培训,提高他们的质量意识。
我通过严格的资料管理、施工记录和检查把关等方式,确保钢筋施工的质量符合相关标准和要求。
同时,我也善于发现和解决施工中的难题,及时调整和改进施工方法,提高施工效率和质量。
再次,我注重施工安全。
作为钢筋工长,我深知施工安全对于项目和人员的重要性。
在过去一年里,我加强了对施工人员的安全教育和培训,提高他们的安全意识和技能。
我定期组织安全会议,解决施工中的安全问题,确保施工现场的安全。
同时,我也加强了对施工设备和工具的检查和维护,确保其正常运行和使用安全。
通过这些措施,我成功地保证了施工安全,没有发生任何重大安全事故。
最后,我总结了过去一年的工作经验,并对未来提出了一些改进和发展的方向。
在过去一年中,我学到了很多新的东西,提高了自己的综合素质和能力。
但我也深知自己的不足和不完善之处,比如在施工组织和人员管理方面还有一些不足。
因此,我计划在未来的工作中,加强自己的学习和提升,不断进步和成长。
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第一篇:施工员的年终工作总结20xx年,我负责古镇项目部的生产管理工作,本人的各项工作在公司各级领导的支持及各部门密切配合下,基本进展顺利。
一、端正态度,认真工作。
回顾古镇项目部20xx年年的`工作,我作为古镇项目部的生产管理工作负责人,各方面工作得到了公司各级领导的关怀和各部门的支持,因为我本人还有很多不足的地方,使我自己深深的感到工作责任心的重要性。
今年,古镇项目部的工程进度情况格外严峻。
天气恶劣、施工场地复杂,劳务队伍不协调,甲方付款不即时。
我一直在努力摆正自己的位置,合理到位地安排各项事务,总结施工现场中的问题,分清主次,找到合适的处理方法,避免工程上不必要的损失。
另外,自己一直在增强专业知识的学习,提升自身专业素质。
现场的施工管理中,我不间断地在施工现场巡视,对重点施工部位严格管理,积极落实公司、项目部对工程安全、质量、进度等方面的要求,努力全面掌控施工现场的情况。
为保证工程的进度目标得以实现,我积极联系有实力的各分项班组进场,解决班组在施工中的困难,调节各班组之间的矛盾,严格管理,从而保证了工程进度。
现场施工管理中,明确自己的立场,发挥项目部管理人员在施工现场起到的主导作用。
对施工班组做到奖罚分明,形成绝对以项目部为中心的领导方法。
对那些不听指挥的施工班组绝不心慈手软,施行严打、严抓以此来树立项目部的施工方面的威信。
现场施工管理中,准确找出施工中存有的毛病,把施工图纸和国家规范灵活使用,使实际施工过程中基本符合理论要求,节约了施工成本。
二、对公司的合理化建议。
对于项目部的实际困难,公司应该主动协调解决,这样才能保证工程顺利进展,公司才能盈利。
公司应该主动组织管理人员实行专业培训,以提升公司管理人员的素质,为公司未来的发展储备力量。
钢筋工长年终述职报告钢筋工长年终述职报告尊敬的领导、同事们:大家好!时光如梭,岁月如歌,转眼间,我已经在公司担任钢筋工长已经一整年了。
回顾这一年来的成长与收获,我想借此机会向大家述职。
本次述职报告分为四个部分,分别是工作总结、个人发展、团队建设以及未来计划。
一、工作总结作为一名钢筋工长,我始终秉持着严谨、细致的工作态度,时刻保持着对钢筋工程的极高专业要求。
在过去一年里,我参与了多个重要项目的钢筋工作,通过与项目团队紧密配合,成功完成了各项工作任务,并取得了一定的成绩。
1. 项目执行力强作为钢筋工长,我始终坚持以项目为导向,充分发挥自己的专业技能和经验,合理安排工作进度,确保项目顺利进行。
在项目执行过程中,我与项目经理、施工队长等人员密切合作,及时沟通并解决存在的问题,确保了工作的顺利进行。
2. 质量管理能力突出在钢筋工程中,质量是关键。
我在工作中始终严格按照设计要求和工艺标准进行操作,并对每一根钢筋进行严密的检查,以确保钢筋的质量和安全。
在质量管理方面,我注重规范操作,加强对施工现场的监督,确保项目的质量达到优秀水平。
3. 技术水平提升钢筋工程是一个技术活,为了能够更好地胜任工作,我利用业余时间不断学习和提升自己的技术水平。
我通过阅读相关技术书籍、参加培训、与行业专家交流等方式,不断增强自己的专业知识和技能,提高对新材料、新技术的应用能力。
二、个人发展在过去的一年里,我不仅在工作上取得了一定的成果,也在个人发展方面有所突破。
1. 学历提升为了更好地服务于钢筋工程的工作,我决定提升自己的学历。
在过去的一年里,我利用业余时间报名参加了成人高考,并成功考取了本科学历。
通过学习,我积累了更多的专业知识,提高了自己的综合素质,为今后的发展奠定了更好的基础。
2. 职业技能培训为了提高钢筋工程技术能力,我积极参加了多个相关的职业培训。
通过参加培训,我进一步了解了新材料、新技术的应用,学会了更高效、更安全的工作方法。
工作总结
我是吴东亮,现任绿博二号安置区5#、7#地块钢筋工长。
2014年悄然而逝,回首和展望是恒久不变的主旋律。
自2014年5月至今,回想这工作的大半年,似乎一件件事情都在心里浮现。
现将2014年度的工作情况做以下总结,以便继续发扬工作中的优点,改进工作中的不足,在今后进一步完善提高自己。
一、主要职责:
1、负责本工程钢筋材料计划的编制及进场钢筋的外观质量验收,数量统计;
2、本工程钢筋工程施工安全技术交底;
3、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制;
4、本工程钢材用量计算,日常控制及盘点工作;
5、参与现场钢筋劳务队伍管理,严格控制现场钢筋制作及绑扎;
6、领导安排的其它工作.
二、工作内容:
自2014年5月来到本项目,自己便以饱满的热情投入到工作中,严格要求自己对施工队狠抓猛管,与此同时加强本专业知识学习,努力提高自己的知识技能,为自己的工作实践护航,因为"要给别人一碗水,自己就要有一桶水" ,我们的规矩就是图集、规范只有掌握这些规矩方能让别人信服,更何况管理施工队不能是夸夸其谈,得有理有据。
所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行:1.首先施工的依据是图纸,这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸,快速准确的了解设计人员的设计意图,才能更好的指导、检查施工,做到心中有数;2.其次加强对料单的管理,料单是钢筋施工的第一手原始技术资料,它对钢筋的制作及后期绑扎,以及材料的节约、损耗至关重要,在对料单的管理中坚持审阅、审批制度(通过:施工队上报料单结合图纸、图集及时审阅有误的及时指正修改审批交底)等环节从源头上把下料的弊病消灭掉;3.在下来的下料环节中注重料场的监督检查,避免超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响;4.多跑现场勤检查,本着带着问题去现场检查,检查中发现问题,解决问题的原则,依据图纸认真核查,对查出的问题(多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反规范要求、野蛮施工等)要求坚决整改,并跟踪整改落实情况,给之后的质量验收工作创造有利条件。
5.制定严格的奖罚制度,具体表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面,尤其在对钢筋的使用上,要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的成本节约做贡献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类,料头归还到料池,余料做到二次利用,坚决杜绝浪费及野蛮施工,对已经造成事实的按用量的3-5倍数给予处罚,挽回不必要的损失,确保成本节约,为项目的成本节约做贡献;6.下来,在每个分部分项工程施工完毕后验收前,要求施工班组彻底清理施工面剩余材料,确保废料、余料的回收及二次利用,为项目的成本节约做贡献;7.利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算,同施工队上报的料单进行对比,通过施工预算及施工图预算的对比,查缺补漏,保证钢筋用量预算结果的合理准确,为工程总决算提供依据
三、成本控制:
由于钢筋是我方主供材,占据的资金链比重较大,更进一步影响着公司的经营运作,所以从我的本职工作做起对现场钢材进行材料的成本控制显得尤为重要,首先从钢材的采购计划上进行严格控制,每次上报的钢材采购计划只能提前,在确保不影响正常施工所需的前提下,对钢材的进场分多个批次,这样以来虽然增加了进场数量,但有效的缓解了资金压力,避免了材料堆积占据资金造成的资金紧缩,与此同时分批次小额量的钢材进场,缓解了施工现场场地不足的现状,更加经济的是避免了钢筋因堆积较多造成的不必要的浪费俗话说"多则滥,稀缺就是宝"吗。
现场管理中注重对班组的节约意识教育,制定严明的奖罚措施,在施工过程中认真落实执行,坚决杜绝钢筋的浪费。
四、工作心得
1.会干工作、干好工作是出色完成工作的前提条件,这就要求我们要有扎实的专业功底,所以必须时刻为自己充电,丰富自己,努力学习新知识;其次要放下管理人员高傲的架子,多深入基层历练自己,这样才能更好的提高自己。
2."物以群居,人以类分"工程项目的顺利完成不是那一个人的功劳,它需要项目部全体同仁的共同努力和多部门的密切配合,更需要极强的团队精神,所以更好的融入项目班子,规范自己的言行举止加强沟通形成合力,才会有强大的战斗力,才能在激烈的市场竞争中取得一个又一个的胜利!
3.工程施工是一项非常严谨的工作,工程技术人员要把自己的工作作为一个艺术产品去雕刻,钢筋是建筑物的核心骨架,质量至关重要,在施工过程中要严格执行国家规范、图集以及中建系统的质量要求,追求精益求精,还要有一个良好的工作作风和强烈的责任心,要本着对国家、对社会、对业主负责的态度去工作,要有"干一项工程,树一座丰碑,赢一片口碑"的决心,这样才能把工作作好,才能成为一名合格的工程技术人员。
4."细节决定成败"、"心态决定一切",说起来容易,做起来可不轻松。
更多的时候,工作不分大小都需要我们积极地去深入、去想办法解决。
遇到问题只要用一种积极的心态,认真对待,细致入微,身体力行,亲力亲为,不舍不弃,一定能够很好的完成工作任务!
5.防患于未然。
在日常检查监督过程中,善于及时发现问题,对任何细微问题不能等闲视之,要将工作做得更细、更到位。
同时需要对那些构成威胁(或潜在威胁)到工程进行的外界因素引起足够的重视,加强与分包单位的沟通,并加大督促力度和质量监督。
6.在执行工作任务的时候,一切将以公司的集体利益为前提。
俗话说"皮之不存,毛将焉附"一个打工者如果不考虑公司的经济效益,他就是在自断前程,他就不是一个合格的打工者,早晚会被社会所淘汰;工程要取得一个良好的经济效益,材料管理就显得非常重;在工期面前,我们要积极主动地去指导、监督、检查分包单位,不能只把排好的计划任务甩手扔给班组,当起甩手掌柜来,这是极端不负责工作表现,必须警惕;在工程管理中,对分包单位也应该保持一定相互理解、尊重的态度,我们要的不是"甲方>乙方"的对立关系,合作才是成功的基础,"甲方+乙方≥成功",这才是我们所追求的共赢。
7.工作中要勤奋,工作态度认真,主动沟通,避免信息滞后。
8.技术、管理两个方面,两手都要抓、两手都要狠!
四、今后的打算
1、进一步学习施工规范及相关专业知识,逐步掌握施工方案的编制。
2、在工程管理方面多下功夫,加强目标控制和管理协调的能力。
我喜欢我的专业,更热爱我的岗位,在以后工作中我会更加的努力,为公司的发展贡献自己的微博力量。
总体说来,对于领导交给的各项工作任务都已比较顺利、较好的完成了。
在大半年的施工工作中,自己的专业知识及工作技能都得到了加深和提高,工作能力(包括组织协作能力、管理能力和应变能力)得到了很大的提高,更重要的是积累了宝贵的工作经验,大半年的工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。
同时感谢大家对我的帮助和关怀,在此我表示衷心的感谢!
再次感谢公司领导及各位同仁,谢谢大家!
项目:绿博2#号安置区
部门:商务部
姓名:吴东亮
日期:2015年3月7日精品文档word文档可以编辑!谢谢下载!。