XXX公司五年战略规划咨询项目资料收集清单

发展规划书云南圣境环球酒店管理有限公司目录第一部分：公司发展环境分析一、公司外部环境分析二、公司内部环境分析第二部分：公司市场地位SWOT判断一、公司优势分析二、公司劣势分析三、公司机遇分析四、公司威胁分析第三部分：公司发展战略定位一、企业发展战略指导思想二、公司宗旨，企业精神，经营理念及价值观三、战略目标第四部分：公司职能战略一、公司业务组合战略原则二、公司组织战略三、公司人力资源发展战略四、公司企业文化战略原则云南圣境环球酒店管理有限公司发展规划书第一部分公司发展环境分析一、公司外部环境分析云南圣境环球酒店管理有限公司作为云南省第一家专注于客栈、酒吧及景区商铺经营服务的公司。

公司依托专业化管理与高质量服务实现品牌化推广，致力于打造云南品质化旅游消费场景。

圣经环球公司主营业务分为金融服务、人事服务、推广服务、销售服务、中介服务、装修服务、消耗品销售、科技研发几个部分，其前期主要业务市场针对丽江，并逐步拓展至云南省热门旅游城市。

因此，丽江市场相应业务的变化对公司发展至关重要。

1.金融服务市场环境■丽江虽为旅游热点城市但是地处偏僻，金融服务发展缓慢，无法满足旅游业链条经营性资金需求，市场发展空间巨大；■小贷公司及民间私人借贷为现阶段客栈、酒吧及景区商铺的经营性资金需求主要来源，资金成本高且金额小无法满足其经营资金需求；■银行等机构过多在意商户资产及信用而忽略其经营收入能力，条件苛刻且审批流程复杂，因此经营性贷款金融服务市场空间巨大；■携程、去哪儿等大型O2O电子商务平台推出房源买断模式为商户提供资金支持，但是满足该条件的商户房间数量及线索流量等要求苛刻，这为我们公司金融服务发展提供了较大机遇；2.人事服务市场环境■丽江客栈、酒吧及景区商铺的经营者80%以上非丽江本地人，其主要为了情怀而无专业化管理能力，故管家、财务等管理人才需求较大，人事服务市场拥有发展空间。

■58同城、赶集网等渠道发布管家及保洁人才招聘为现阶段市场人事服务的重点，该渠道的人员质量无法得到保障，极大影响经营；■丽江今日有房酒店管理有限公司主要致力于餐饮人才咨询培训及客栈管理等服务，其人才输出质量及数量都无法满足市场需求；3.推广服务市场环境■携程、去哪儿、大众点评等电子商务平台占据整个丽江客栈、酒吧及商铺的推广服务市场，由于商户分布较散，这些大型平台收取的推广费用较高，极大损害商户利益；■酒吧、商铺的推广服务主要依托于线下客栈宣传以及人员拉客，其至少30%的利润被线下推广人员获得，获利空间大大缩小，影响持续发展；■互联网推广是云南旅游市场的短板同时也是公司发展推广服务市场的机遇与挑战，如何进行线上线下互补发展，将有利于该市场的开拓与发展；4.销售服务市场环境■丽江市场客栈的主要收入集中于二消品的销售，由于部分商家为了获得较大利润，二消品的质量及价格存在较大问题，故品质化消费场景是现阶段销售服务市场长远发展的根基；■客栈、酒吧及景区商铺均为优质的线下销售平台，通过战略合作而将其进行整合，通过我公司进行销售品质量把控，将获得较大的发展空间；■丽江得天独厚的自然环境，使得丽江拥有许多当地特色产品，但是其互联网营销的短板极大阻碍其发展，我公司通过高校人才战略，将极大促进线上销售平台的建设，推进互联网营销服务市场的发展；5.中介服务市场环境■丽江市场客栈、酒吧及景区商铺的经营者均为短期性经营，一般集中在3-5年，流动性很大，故中介服务市场巨大；■现阶段的线下转让主要通过房产中介以及部分经营者微信群，无法达到信息的共享性，也不利于及时的转让；■线上的转让中介服务市场主要集中于58同城、赶集网等平台，由于这些网站每天公布信息较多，无法保障信息的真实性与时效性；■我公司拥有金融服务业务与人事服务业务，一方面对转让客栈、酒吧及景区商铺进行自营，另一方面也可以为其寻找优质的管理者进行承租，十分利于中介服务市场的发展；6.装修服务市场环境■丽江市场客栈、酒吧的主要资金用于装修，装修服务市场配套金融服务开展，将有利于我公司装修市场的开拓与发展；■丽江本土的设计装修公司良莠不齐，同时经营者大多为外地人，他们对高水平高质量的设计与装修服务需求巨大；7.消耗品销售市场环境■丽江古城内为环保，禁止客栈进行床单、被套等布草产品的洗涤，而我公司拥有战略合作的洗涤公司，将低价服务合作商，有利于该市场的开拓；■丽江古城小规模（10间房以下）客栈居多，牙膏牙刷及床单等消耗品淡季需求低而厂商不进行配送，我公司进行战略合作整合后，积小成多将利于该市场的开拓与发展；■云南丽江金掌柜为该行业的主要竞争对手，由于缺乏相应配套服务的支撑，以价格战进行市场的占领，现阶段已经处于亏损状态，同时也为我们的发展提供的机遇；8.科技研发市场环境■丽江地处偏僻，科技水平落后，客栈、酒吧及景区商铺的经营管理主要依靠人来完成，沟通管理成本巨大且账目不清晰，系统化管理市场需求巨大；■酒店管理公司战略合作商逐步增多，规模不断扩大，需要科技研发来实现资源整合管理及信息归集分析，减少管理成本；■丽江古城2017年游客达3500万，其中60%为回头客，客栈、酒吧及景区商铺需要通过系统对其消费者进行信息管理和维护；■“互联网+”的普及与推广，丽江政府支持科技改革，通过互联网化实现旅游业的升级拥有较大的发展市场；二、公司内部环境分析1、企业发展历史圣经环球酒店管理公司发展到目前，共经历了二个历史时期。

战略设计所需资料清单一、公司概况：1、公司创立时间、发展历史、股权结构、经营范围、行业属性、主营及副营业务。

2、公司及各个部门的年度工作总结、董事会工作报告、行业管理部门的政策、法规、公司重要领导讲话（公司组建以来）。

3、公司的发展规划报告（公司组建以来），公司远景与使命，经营理念，企业文化管理状况。

4、本年度各部门的工作计划和未来发展规划。

5、目前，公司主要业务在行业中的地位及对将来地位的预测（到2010年）。

6、公司对行业及本公司未来成长的预测（到2010年）。

7、公司近几年发生的重大事件。

8、公司外聘的咨询顾问所做的调查（问卷、统计结果）、报告。

9、董事会的人员组成，各位董事的年龄、经历和职责。

10、公司设有何种委员会，委员会例会周期、讨论问题、会议纪要，各委员会的组成成员情况。

11、公司在供应、研发、生产、市场、销售、资本运作等方面合作伙伴的基本情况。

12、典型客户基本情况的介绍。

13、公司最近几年出版的宣传资料，内部读物。

14、公司下一步组织结构调整动向、变更想法。

15、公司各股东的基本情况。

16、公司国外市场基本情况的介绍。

二、竞争状况1、同行业竞争对手的基本情况：规模、实力、技术、资源优势、核心竞争力、发展规划，职能战略、策略。

2、行业市场发展趋势：市场潜力、技术发展方向、潜在进入者、替代品，行业发展驱动因素，行业关键成功因素。

三、人力资源方面1、公司的组织机构图、各部门、各岗位职责、岗位描述，业务流程图。

2、公司各职能部门、业务部门的人员组成（人数、年龄和学历构成），公司中层以上人员的简历。

3、职工人数与结构（公司组建以来，历年的职工总人数，职工的年龄结构、文化结构、专业结构和职称结构）。

4、公司组建以来，人员的聘用状况和流动状况。

5、人员的培训制度、培训状况和经费使用状况。

6、职工的工资、奖金、保险与福利制度。

7、主要干部管理制度及经营管理考核办法。

8、公司其他各项规章制度、管理办法。

集团内部资料收集清单汇总1. 集团以及各公司2. 公司章程3. 宣传材料、内部刊物4. 成立背景，发展历程，发展过程中各种总结、分析材料5. 历届年终总结报告的会议详细记录6. 所有中、高层管理人员的详细个人简历7. 历年公司发展规划的报告8. 企业所收集的奖励人员的名单和事迹等9. 企业所收集的受到处罚的人员的资料和记录10. 企业所收集的员工对企业的意见和建议11. 企业所做过的其他相关咨询的资料12. 企业所做过的员工调查资料13. 企业理念、各种活动的组织和总结资料14. 组织结构图、部门以及岗位职责15. 连续三年集团、各分子公司工作总结报告及副总经理以上个人工作总结、计划16. 本年度集团、子公司、各部门年度工作计划17. 集团、子公司历史上的战略规划文件(如涉及战略规划的会议记录文件等)18. 集团、各子公司最新发展规划文件(业务和财务等)19. 集团、各子公司资产(固定资产、材料、存货等)管理、投资、人事等各种制度规定20. 集团、各子公司连续三年季度财务报告21. 人力资源部门：各种人力资源管理制度：招聘、培训、考核、新酬、晋升、职称评定等等;所有人员名单、基本情况;考核、奖惩记录、评优办法等;近两年人力资源计划文件;近几年人员应运情况相关文件22. 全部财务、投资管理制度、实施细则23. 现行企业财务部门职责及业绩考核规定24. 1999年年度及2000年以来季度财务工作报告和全体财务人员年度个人工作总结25. 营销管理方面管理制度26. 近两年营销划、计划27. 关键职位职责说明书28. 竞争对手研究29. 市场研究材料30. 采购、工程管理以及其他业务部门31. 供应没信息32. 其他。

XXX未来三到五年战略发展规划第一部分：概述XXX自1997年成立以来，取得了较快的发展和长足的进步，目前已拥有酒店业、商业和旅行社业务等三大支柱产业，成长为XXX的知名企业。

随着中国社会经济的不断发展和人民生活水平的日益提高，XXX及所属各产业均面临着广阔的发展前景，而酒店集团自身的上升态势也使发展成为公司上下的共同愿景。

为促进各产业的整合互动，推动XXX的持续发展，实现公司员工的共同事业梦想，为古井第三次创业做出贡献，2004年，XXX对七年来的经营历史进行了回顾与反思，并根据经营环境的变化，在2000年制定的五年战略发展规划的基础上重新对公司未来三到五年内的发展战略进行了思考和调整。

现详述如下：第二部分：经营历史的回顾与总结一、取得的主要成绩第一，实现了公司资产的保值增值以及净现金流量大幅度增加。

XXX通过七年来的发展，资产总额仅XXX和XXX两个项目就增加了六亿多，而净现金流量整个公司则增加了六千万。

第二，连年完成各项计划任务。

XXX自成立以来，连续六年超额完成了XXX下达的各项任务指标，也连续六年被评为集团公司的先进子公司。

第三，提升了“古井”的品牌和形象。

经过七年来的经营，不仅XXX成为省内外知名的企业，所属各子公司也都在成为各自行业内的佼佼者。

第四，带出了一支优秀的团队。

XXX的管理团队在七年来的经营当中，成长为一支务实、奋进、讲正气、充满开放意识和创新精神、综合素质较高的优秀团队，得到了古井集团和社会各界的高度认可。

二、成功的经验认识第二，符合的人是企业最宝贵的财富。

人才是企业发展的基础。

“没有人就没有好的项目”。

企业运营就像一辆前进中的汽车，始终要让符合的人上车，分歧适的人下车。

酒店集团发展历程中的成功经验和失利教训都证明了这一点。

用好人才的关键则是建立科学的激励和束缚机制。

第三，企业成功的关键是在品牌。

没有知名品牌的企业注定要被淘汰。

酒店集团现在的成功是依托海内外知名品牌的结果，而将来要实现持续健康发展，需要创造出XXX自己的中国旅业知名品牌。

战略咨询项目建议书(超详细)尊敬的合作伙伴：感谢您对我们公司的关注与信任。

根据您对战略咨询项目的需求，我们编写了本超详细的建议书，旨在为您提供全面的咨询服务和解决方案。

一、项目背景分析我们公司始建于XXX年，是一家专注于战略咨询领域的知名公司。

多年来，我们已为众多企业提供了战略规划、市场营销、组织改进等方面的咨询服务，并取得了卓越成果。

二、项目概述本次战略咨询项目的目标是帮助贵公司制定全面科学的战略规划，以提升企业核心竞争力。

我们将从内外部环境分析、SWOT分析、竞争策略、组织结构优化等方面入手，提供全面、专业的战略咨询服务。

三、项目流程1. 项目启动与需求收集阶段在此阶段，我们将与贵公司进行紧密沟通，了解企业发展目标、竞争状况、管理问题等相关信息，并确认项目的具体需求。

2. 内部外部环境分析阶段我们将对贵公司内部和外部环境进行深入分析，包括但不限于行业趋势、市场细分、供应链、内部资源等方面，为后续战略规划提供可靠的数据支持。

3. SWOT分析阶段在此阶段，我们将对贵公司的优势、劣势、机会和威胁进行综合评估，明确核心竞争力，并提出有效应对策略。

4. 竞争策略制定阶段我们将根据市场分析和竞争对手状况，结合公司实际情况，制定科学合理的竞争策略，以确保企业在激烈竞争中保持竞争优势。

5. 组织结构优化阶段我们将对贵公司的组织结构进行深入剖析，发现潜在问题，并提出相应的优化方案，以提高企业运作效率和员工满意度。

6. 方案实施和监控阶段在最后阶段，我们将协助贵公司进行具体方案的实施，并通过监控和评估来确保项目目标的达成，同时对过程中的问题进行及时调整和处理。

四、项目成果交付1. 详细的战略规划报告我们将提供一份详尽的战略规划报告，涵盖项目期间的各项分析、建议和计划，并提供有效的执行指导。

2. 员工培训与知识传授为了确保项目成果能够得到有效贯彻，我们将组织培训课程，并向贵公司员工传授相关的知识和技能。

五、项目预算与时长项目的预算和时长将根据具体需求、项目规模和复杂程度进行商议和协商确定。

公司未来一年发展战略规划及目标清单在未来的一年中，我希望能够实现以下目标：
1.业务拓展：我希望能够进一步拓展公司的业务领域，寻找新的市场机会和
发展方向。

同时，我也希望通过优化现有的产品和服务，提高客户满意度和市场口碑，从而带动公司业务的持续增长。

2.团队建设：我将继续加强团队建设，通过培训和激励措施，提高员工的工
作积极性和职业素养。

我希望能建立一个更加高效、协作和富有创新精神的团队，以实现公司的长期发展目标。

3.战略规划：我希望能够进一步完善公司的战略规划，确保战略目标的合理
性和可行性。

同时，我还将加强战略执行和监控，确保公司业务的稳定发展。

4.财务管理：我将继续关注财务管理和成本控制，通过制定科学合理的预算
规划和成本控制措施，提高公司的盈利能力和风险控制能力。

5.客户服务：我将继续提升客户服务质量，通过加强与客户的沟通和合作，
提高客户满意度和忠诚度，为客户创造更多的价值。

同时，我也希望通过提供优质的服务，增强公司在市场上的竞争力。

6.技术创新：我希望推动公司在技术创新方面取得突破，通过引入新的技术
和工具，提高公司的研发能力和产品竞争力。

这将有助于我们在市场上保持领先地位，并为客户提供更优质的产品和服务。

7.内部管理优化：我希望通过优化内部管理流程和提高工作效率，降低运营
成本，同时提高员工的工作满意度和生产力。

通过改进内部管理机制和流程，我们将能够更有效地应对市场变化和挑战。

这些目标不仅体现了公司的发展方向和战略重点，也反映了我在过去一年的工作中所获得的经验和教训。

我相信通过实现这些目标，我们将能够推动公司取得更大的成功。

公司人才5年战略规划XXX人才5年发展规划一、人才发展规划指导思想全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住引进、培养、使用、留住人才四个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为公司快速发展提供人才支持。

二、公司人才现状截止2013年10月，公司共有员工150人（加上聘用人员近200人），专业技术人员131人（其中高级57人、中级38人、初级36人），硕士27人、大学本科91人。

截止2018年12月，共有27人将退休。

三、公司未来5年人才发展预测随着各项工作步入正轨，发展方向的确定，公司将面临各专业人才短缺、人员年龄老化等深层次问题，人力资源工作不仅要加大劳动力资源的合理配置，而且要加大所需各类人才的引进培养，加快人才结构优化的进度。

要对人力资源的年龄结构、文化结构、专业结构的不平衡问题有一个根本性的扭转，公司的人力资源工作形势严峻，人才工作任重道远。

截止2014年末，根据公司的发展需要，开发项目招聘20人（专业类型为房地产开发、土建等），工程总承包项目新招聘20人（专业类型为建筑类、工程办理等），电动车项目招聘40人（机器类本科及研究生20人，操作工人20人），其他专业招聘10人，行政办理类招聘10人，总计100人，2014年末职工人数达到300人。

按照以后每年招聘20%的人数，及综合离职率5%计算，至2018年末，职工总数达到550人。

四、未来五年人才规划目标根据公司发展目标，基于现有人才现状分析，未来五年，公司对人才的需求，不管是在数目上、质量上，还是结构上都表现出高标准，严要求。

（一）目标任务1、经营办理人才。

培养30名中青年经营管理人才，能够适应公司发展需要，提升企业竞争力，成为懂技术、会管理、善经营、能拓展市场、起领头羊作用的管理人才。

2、专业技术人才。

引进培养200名摆布的以机器、建筑、工程等专业为主的中青年专业技术人才，具有较高专业水平和较强创新能力，适应出产发展要求和财产结构调整，成为专业技术带头人。

XX建筑工程（集团）公司五年发展规划书（2021-2025年）公司发展战略规划是公司发展的纲领，将指引公司的发展方向，明确公司的业务重点,指导公司进行合理的配置资源，阐明公司的经营及竞争策略。

现结合建筑行业的发展趋势,在对外部经营环境和公司现状进行分析的基础上，初步拟定出公司202X—202X年发展战略规划。

一.公司过去五年发展总结及评价（一）过去五年（20XX—20XX年）发展情况过去五年期间，公司在经营班子的正确领导下，经过公司全体员工的共同努力，公司在资质升级、建安产值、质量管理、文明施工、XX及XX等方面取得了一定成效，经营管理水平得到提升，公司的综合实力和竞争力有所增强，基本完成了过去五年规划提出的目标任务。

过去五年期间取得的主要工作成效：一是公司XX工程总承包资质升为特级，市政、公路、水利工程等施工总承包升至一级，XXX〉装修XX、X建筑等专业升级至承包一级，增加了桥梁、隧道等专业承包资质。

二是建安产值稳步增长，施工合同目标超过XX 亿元，20XX年至20XX年的累计完成产值XX亿，实现毛利率%0三是在创建精品工程、打造公司品牌方面取得突破。

公司通过三大体系认证、通过交通运输部交通安全生产标准化一级评审；公司承建的XXXX工程项目获得“XXX级安全生产文明施工标准化工地”“XXX优质结构工程”称号；公司被评为XX省AAA信誉企业荣誉称号，公司的信誉和知名度得到提升。

四是公司坚持以人为本的发展理念，员工队伍整体素质得到提升。

过去五年期间,公司共计引进和新招员工1000多人，公司现有一级建造师XX人，二级建造师XX人，初、中、高级工程师XXX多人，今年申报XXX多名，初步形成专业配置较为合理的技术人员队伍。

五是公司管理水平逐步提升。

公司不断建立完善了各项规章制度印发了《XX管理办法》、《XX绩效管理办法》等文件，进一步规范了项目管控和内部管理工作。

六是业务合作平台的建设初见成效，公司主业与平台间的协同效应逐步显现。

各类战略规划报告前期资料清单以下是各类战略规划报告前期所需的资料清单，以供参考：
1. 市场调研报告：在进行战略规划之前，首先需要对相关市场
进行深入调研，了解市场规模、竞争对手、消费者需求等情况，并
将调研报告作为战略规划的参考依据。

2. 公司内部数据：收集与公司业务相关的内部数据，包括销售
数据、财务数据、人力资源数据等。

这些数据可用于评估现有状况
和制定战略目标。

3. 竞争对手分析：对竞争对手进行详细分析，了解其市场份额、产品特点、战略优势等。

通过评估竞争对手的优势和弱点，可以为
战略规划提供重要的参考依据。

4. PEST分析：进行政治、经济、社会和技术环境的综合分析，了解外部环境对公司业务的影响，为战略规划提供前期环境分析的
基础。

5. SWOT分析：评估公司的优势、劣势、机会和威胁，通过分
析内外部因素，找出公司的核心竞争力和潜在风险，为制定战略目
标提供依据。

6. 目标制定：基于前述分析结果，制定明确的战略目标，既要
符合公司的核心竞争力，又要顾及市场需求和竞争状况。

7. 行动计划：制定具体的行动计划，包括各项战略目标的实施
计划、相关资源的配置和时间安排等，确保战略规划的有效实施。

8. 推动执行：建立有效的推动执行机制，监测战略规划的实施
情况，及时调整策略，确保战略目标的顺利实现。

以上是各类战略规划报告前期所需的资料清单。

不同类型的战
略规划可能会有所差异，具体资料需根据实际情况进行调整和补充。

希望以上内容对您有所帮助！。