提高建筑施工单位的财务管理水平-财务管理论文-管理论文

财务管理论文：施工企业加强财务管理的探讨摘要：施工企业作为工程项目的组织管理者，是建设资金的运作主体，为达到控制工程建设成本、提高投资效益的目的，施工企业必须加强财务管理.本文针对施工企业加强财务管理的必要性及应采取的具体措施进行了研究。

关键词：财务管理；必要性;措施一、施工企业加强财务管理的必要性（一)强化工程管理的需要从工程项目建设过程的各个阶段来看,无论是项目确定阶段，还是项目准备阶段、投资实施阶段和竣工决算阶段,都需要加强财务管理。

如项目确定阶段,收集大量的财务数据,认真仔细的进行财务核算、分析、评估和经济评价,提供正确、完整、有效的可行性方案，需要加强财务管理；项目投资实施阶段,准确核算工程建设成本，把握住款项的支付和资金的安全，需要加强财务管理;项目竣工决算编制阶段,正确、完整、有效的编制财务决算，准确反映建成资产价值,为项目建设的审计验收,提供准确的资产核算，需要加强财务管理。

（二)提高投资效益的需要从资金来源来看，无论是投资者投入的资金，还是建设者自筹，都希望用最少的资金建设出更多更优质的资产,这就需要提高资金的有效利用率;从利益关系来看，投资者与建设者之间、建设单位与代建单位之间，都要求提高整个项目建设过程中费用支付的透明度。

这就需要将完善的财务管理融入项目建设整个过程，以保证资金合理、安全、有效的利用。

（三）加强廉政建设的需要近几年来，在工程项目建设过程中各种违法行为比较普遍,财务管理也较混乱,工程项目建设中由于财务监控不力，缺乏事前、事中的严格监督，出现了不少的犯罪行为。

目前,尽管反腐力度不断加大,有关的制度建设和制约机制的建立也取得了一定进展，但工程建设领域的腐败案件和经济犯罪案件仍居高不下。

这就需要根据相关的法规建立完善的财务管理、财务监督体系和审计监督体系，从而强化工程项目建设过程的监督与管理。

二、施工企业加强财务管理的具体措施(一）优化建设资金筹集，降低融资成本建设资金来源主要包括资本金和债务性资金。

浅议建筑施工企业财务管理【摘要】财务管理是企业管理的核心，随着外国建筑企业的进入，我国建筑施工企业面临更加大的挑战，加强财务管理是企业发展的必要手段。

本文从目前建筑施工企业财务管理中出现的问题出发，提出完善企业财务管理的内容，为我国建筑施工企业提供了加强财务管理的理论基础。

【关键词】建筑施工企业；财务管理现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。

在现实中，强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。

加强施工企业财务管理是实现施工企业目标的需要，施工企业发展目标是追求企业价值最大化，只有通过加强和完善企业管理，施工企业才能增强竞争力、提高经济效益、实现企业价值最大化的目标。

加强施工企业财务管理可以对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值,实现最大收益。

1 现代建筑企业财务管理存在的问题市场经济条件下，建筑业没有了国家原有的“保护”，要自负盈亏，企业的风险加大。

建筑行业的迅猛发展，加快了城市化建设的步伐但建筑企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大。

因此，面对众多环境的改变，建筑施工企业在财务管理上存在着一些问题。

1.1 财务管理体制不健全一些大型建筑企业由于财务管理体制分权过渡，大量财务控制权下放到子公司，以致集团母公司无法对整个集团实施有效的控制，不能从集团整体发展的战略高度来安排投资和筹资活动，集团内部财务政策不能达到一致，削弱了集团整体优势和综合功能的发挥。

而且，目前各类建筑业集团公司预算管理现状并不乐观，各公司虽然明确了预算管理体制，预算管理机构，编制了年度预算，可预算实际执行实际效果难以检验，预算仅为生产经营计划的参照。

预算的控制作用无法真正实现。

1.2收益性支出与资本性支出划分不清的问题建筑企业未严格划分收益性支出与资本性支出，资产成本就会不实，利润税收都会受到影响。

建筑企业财务会计管理工作提升策略,财务会计毕业论文摘要：建筑企业竞争当中财务会计管理作用越来越大, 及时发现财务会计管理中的缺陷, 对于提升企业竞争力, 降低企业成本具有积极作用。

本论文从建筑企业财务管理当中的成本控制、风险预估两大方面来进行具体分析并提出解决策略, 希望能够对我国建筑企业财务管理具有一定的借鉴作用。

关键词：建筑企业; 财务会计管理; 企业运营;一、建筑企业普遍存在的财务会计管理缺陷(一) 现金管理混乱现金是企业健康经营的保证, 现金流的适度存量决定了一个企业良性运作的基石。

过于保守的现金流从某种程度上来说限制了企业的发展规模或者突显出了企业对外拓项目的急切性;过于激进的现金流或间接的反映出了企业资金周转率低下, 或存有呆账、坏账的风险隐患, 需要管理者积极地查明问题源头, 提出整改方案。

但是现实中的建筑企业往往现金管理混乱, 收支匹配不当, 使得用现金流来评判企业规模的适度性、项目拓展评估的风险性, 以及衡量销售策略的合理性功能被弱化。

直接后果就是影响了企业决策者对项目投资决策的判断, 增加了企业的可持续发展风险;影响了企业管理者对销售政策的重新整合制订, 增加了企业运营风险。

(二) 成本控制不科学在具体的企业经营管理当中, 项目成本管控意识淡薄, 现有形成的成本管理体系也不健全。

传统的成控体系没有将企业营运成本和项目经营、工程进展等充分挂钩, 导致成本控制都是事后计算。

财务管理工具不能有效介入到具体业务管理过程中, 不能有效干预项目和工程成本。

从业务事项的源头开始就没有进行财务精细化策划, 使得税筹、利润预测、销售收入现金流管理、项目期间费用的分摊、售后服务成本的均摊等一系列集团总部和项目公司的层级费用管理失衡;在业务事项的进展过程中没有形成强有力的成控执行制度与流程, 使得内控与成控形同虚设, 最后变成走一步算一步, 得过且过的状态;在业务事项的收尾阶段并没有良好的财务数据作为支撑, 无法总结分析成本失衡的原因, 进而一步错, 步步错, 最终导致企业发展的恶性循环。

探讨如何提高建筑施工单位财务管理水平【摘要】建筑施工单位的财务管理水平对于企业的发展至关重要。

本文首先介绍了建筑施工单位财务管理的重要性，并分析了目前存在的问题，包括财务管理人员专业能力不足、财务管理制度不完善、成本控制和预算管理不到位、财务决策效率低、内部控制和风险管理不够健全等。

在提出了加强财务管理人员培训和技能提升、建立健全的财务管理制度和流程、加强成本控制和预算管理、优化财务决策、加强内部控制和风险管理机制等重要措施。

在结论部分总结了提高建筑施工单位财务管理水平的关键措施，并展望了未来的发展方向。

通过本文的讨论和分析，有助于建筑施工单位更好地提升财务管理水平，实现可持续发展。

【关键词】建筑施工单位，财务管理，培训，制度，成本控制，预算管理，财务决策，内部控制，风险管理，提高水平，发展方向。

1. 引言1.1 介绍建筑施工单位财务管理的重要性建筑施工单位财务管理是建筑项目管理中至关重要的一环。

良好的财务管理能够有效控制成本，合理分配资金，实现项目的高效运作。

建筑施工单位财务管理的重要性体现在能够帮助企业实现财务风险的防范和控制。

在建筑施工项目中，涉及到大量的资金投入和复杂的合同条款，如若财务管理不到位，就会面临资金链断裂，导致项目无法正常进行的风险。

建筑施工单位财务管理的重要性还在于对企业整体经营的影响。

良好的财务管理可以帮助企业实现盈利最大化，提高项目的竞争力，更好地开展业务。

建筑施工单位财务管理的重要性不言而喻，只有加强财务管理，提高管理水平，才能更好地推动企业发展，实现经济效益的最大化。

1.2 分析当前建筑施工单位财务管理存在的问题建筑施工单位财务管理的信息化水平较低。

许多施工单位仍在采用传统的手工记录方式进行财务管理，存在着数据不准确、信息不及时的问题，无法满足当前复杂多变的项目管理需求。

建筑施工单位存在财务人员素质不高的情况。

一些财务人员缺乏专业知识和技能，对财务管理理念和方法了解不深，导致财务决策的风险增加，财务管理效率低下。

施工企业财务管理论文施工企业财务管理论文范文一：资金管理在施工企业财务管理中的作用一、资金管理的内涵企业资金周转循环的各个环节都在资金管理的范围之内，包括企业资金的筹集、运用、分配、监督与控制。

企业做好资金管理，可以帮助企业充分利用各渠道资源进行筹资，使得企业管理日常的生产经营更高效稳定。

同时做好资金管理工作还可以让企业的投资决策更安全更准确，预防风险，减少损失，从而提高企业的经济效益。

二、施工企业在资金管理中出现资金紧张的原因一受国家宏观调控政策的影响。

目前，我国实行的是货币从紧政策，银行制订了复杂的贷款程序，对施工企业的贷款资格审查严格，实行紧缩资金的措施。

但是，中小企业作为我国经济发展的重要动力，其发展状况直接影响到我国的发展水平和质量。

国家为了解决中小企业融资难的问题，大力开拓民间信贷作为融资渠道。

对于大型施工企业来说，民间信贷存在一定局限，相应的，在资金管理当中容易出现资金紧张的问题。

二垫资施工的业务模式影响资金的回流。

由于社会主义市场经济水平越来高，施工企业的竞争越来越激烈，市场资源增长速度远低于施工单位的增长速度，这使得一些建设单位在工程发包时，为了检验施工企业的实力，常常采用垫资作为签订承包合同的条件。

一些工程甚至垫资资金超过整个项目的50%以上，给施工企业带来巨大的资金压力。

同时，根据国家颁布的有关工程价款结算条例规定，建设单位在工程前期应付工程备料款20%至30%，但实际上一些施工单位收到的备料款远远不足，根本达不到国家规定的标准。

三施工企业对资金管理不够重视。

随着经济的快速发展，现代施工企业与传统施工企业已大不相同，很多现代施工企业的管理者对资金管理的重要性有着深刻的认识，但是仍有一些企业管理者没有足够重视资金管理，更加忽略了资金时间价值观念和现金流量观。

对资金的使用笼统、模糊、粗放，没有详细的计划与方法，造成企业资金的大量浪费，资金作用没有充分发挥。

四资金管理信息失真，信息不公开透明。

对提高建筑业财务管理水平的思考中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2011）04-145-02摘要建筑业是国家的支柱性产业，为我国经济的发展作出了巨大的贡献。

建筑行业具有流动性、建设周期长、涉及面广等特点，其资金来源、产品定价，工程价款结算、核算成本的方法等与其他行业不尽相同。

本文对建筑业财务管理存在的一些问题进行分析，提出了提高建筑业财务管理水平的措施。

关键词建筑业财务管理问题措施随着我国市场经济发展，以及经济的全球化，特别是《新企业会计准则》出台以后，各行各业的财务管理都进行了一些变革，传统的财务管理将不能适应现代建筑企业管理的需要。

我们知道财务管理是企业管理的核心，财务管理在建筑业发展过程中发挥着重要的作用。

因此，提高建筑业财务管理水平具有重要的现实意义和深远的战略意义。

一、建筑企业财务管理存在的问题1．单位领导不够重视，财务人员素质偏低，管理方法滞后。

笔者认为建筑业要想提高财务管理水平，应当先得到领导的重视，而有的领导对财务工作的认识具有片面性，认为财务部门是算账、付款的地方，所以对财务人员业务素质、知识水平的要求不高，不能提供有效的财务管理建议。

有些单位甚至违反财务制度，对财务部门人员随意任命，造成财务部门的同志专业不对口，影响单位的财务管理水平。

近几年建筑业电算化核算工作进展迅速，财务处理业务的速度明显加快。

但是财务软件的毕竟是核算工具，多相关财务数据缺少比对和分析，致使财务工作重心没有及时转移到财务管理上来。

2．缺少资金预算。

建筑业采购部门对于货款的支付，没有提前做支付预算，财务部难以提前安排资金付款，对各项业务开支项目不能统筹安排，资金压力较大。

因而不能合理利用资金。

即使有全年的支出预算，但预算的编制内容不够具体，在预算的实际执行上缺乏可操作性，使得预算只是一种形式。

因此，在资金使用过程中没有控制，无论企业是否组要支付，只要领导签批可以付款。

导致资金使用超支，容易办了一些次要的事，而使一些主要工程因缺乏资金却不能按期完成，影响了建筑业的声誉。

探讨如何提高建筑施工单位财务管理水平在建筑施工单位，财务管理是非常重要的一项工作。

它不仅关乎企业的经济利益，也关乎企业的发展和生存。

因此，如何提高建筑施工单位的财务管理水平，已成为建筑施工企业的发展重要方向之一。

一、财务管理目标建筑施工企业的财务管理目标是提高利润，增加企业价值，同时保持良好的财务状况，以确保企业的生存和发展。

那么，如何实现这样的目标呢？首先，建筑施工企业需要建立起完善的会计制度和财务管理制度，以规范企业的财务管理活动。

其次，企业应加强内部控制，确保企业的财务活动规范、合法、透明。

同时，企业还应注重财务预算和财务分析，以及对企业财务状况和经营成果的监测和评估。

最后，企业还应加强沟通和协调，确保企业内部各部门的财务管理工作紧密协同，共同达成企业财务目标。

二、财务管理工作内容建筑施工企业的财务管理工作主要包括以下几个方面：1. 财务管理制度建设建筑施工企业需要建立起完善的会计制度、财务管理制度和内部控制制度，以规范企业的财务管理活动，确保企业的财务工作健康、规范、可持续发展。

2. 财务预算和财务分析企业需要进行财务预算和财务分析，以监测和评估企业的财务状况和经营成果，以及预测未来的财务状况和发展趋势，为企业制定合理的财务决策提供依据。

3. 资金管理企业需要对资金进行管理，包括现金、银行存款、应收账款等。

企业应建立起准确、及时、有效的现金管理系统，以及对企业的资金流动状况进行监测和评估。

4. 税务管理企业应合法、及时地进行税务申报和缴纳，以避免出现税务问题对企业造成的影响和损失，同时，企业还应根据税收政策，制定合理的税务策略。

5. 内部控制企业应建立起完善的内部控制制度，确保企业财务活动的规范、合法、透明，防范企业内部的风险和损失，维护企业的健康发展。

三、提高财务管理水平的方法1. 加强内部控制对企业的财务管理来说，内部控制是非常重要的一环。

因此，企业应建立起完善的内部控制制度，依照成本控制、风险管理、内部审计等方法，加强内部控制，确保企业的财务管理活动规范、合法、透明。

施工企业财务管理论文9篇施工企业财务管理论文9篇第一篇：建筑施工企业财务管理质量提升策略一、财务管理在建筑施工企业中的作用财务管理是建筑企业提升经济效益效果最明显的环节。

从一直以来的经验教训中我们可以发现，一个企业如果做不好财务管理，是不可能发展出规模的；而如果一个大型企业的财务管理出现问题，对该企业未来的发展是非常不利。

随着企业规模的不断发展，企业的财务管理也需要不断改善，才能适应企业的发展需求。

为了提高企业的财务管理效率，企业的领导层要充分重视财务管理制度的建设，落实财务管理措施，宣传财务管理理念，将财务管理作为企业管理的核心理念，并在日常工作中强化这一理念，不断完善健全财务管理体系，提高财务管理水平。

1.财务管理是企业生存和发展的基础。

建筑企业与其他企业相比，生产建筑“产品”的周期更长，资金流动规模更大，涉及资金项目广泛，且项目施工具有不可逆性，生产材料无法重复使用。

而在建筑项目的施工中，经常要提前支付大额工程款，这就对建筑企业的资金支付能力提出了一定要求。

根据建筑施工的进度差异，不同阶段的需要购买的生产材料不同，增加了财务管理的工作量和复杂性。

涉及到的会计核算、原始凭证处理以及应收账款的处理都必须经过财务预测、制定财务计划，可以说财务管理是建筑工程项目开展的基础，直接关系到施工企业的生存和发展。

2.财务管理是企业防范财务风险的重要手段。

建筑工程初期投资数额大，回款速度慢，投资风险大。

一旦选择的建设项目发生问题，很容易给企业带来致命性的打击。

建筑企业的投资风险主要是投标风险、资金筹集风险、资金回笼风险，企业的财务管理正是帮助企业应对这些风险的重要途径。

如果不能够有效处理这些财务风险，很可能给企业造成重大的经济损失，只有不断加强财务管理，重视财务预算和应收款项处理，才能够提升企业的抵御和防范财务风险的能力。

二、当前建筑施工安装企业财务管理的问题分析1.缺乏财务管理意识。

由于建筑工程本身规模和技术性的要求，建筑企业更加重视施工技术的革新和管理，相对于财务管理企业则没有那么重视。

摘要：随着我国经济的快速发展，建筑业作为国民经济的重要支柱产业，其财务管理制度的完善与否直接关系到企业的经济效益和社会效益。

本文从建筑业财务管理的现状出发，分析了存在的问题，并提出了相应的改进措施，以期为我国建筑业财务管理的优化提供参考。

一、引言建筑业作为国民经济的重要支柱产业，在推动我国经济发展、提高人民生活水平等方面发挥着重要作用。

然而，在快速发展的同时，建筑业财务管理也暴露出诸多问题，如财务管理体制不完善、财务人员素质偏低、财务管理手段落后等。

因此，研究建筑业财务管理制度，对提高我国建筑业的整体竞争力具有重要意义。

二、建筑业财务管理的现状及问题1. 财务管理体制不完善目前，我国建筑业财务管理体制存在以下问题：（1）财务管理职责不明确，缺乏统一的管理规范。

（2）财务管理制度不健全，部分企业财务管理制度存在漏洞。

（3）财务监管力度不足，难以有效防范财务风险。

2. 财务人员素质偏低（1）财务人员专业知识不足，难以满足企业发展的需求。

（2）财务人员职业道德素质不高，存在违规操作现象。

3. 财务管理手段落后（1）财务信息化程度低，难以实现数据共享和实时监控。

（2）财务分析手段单一，难以为企业决策提供有力支持。

三、建筑业财务管理制度改进措施1. 完善财务管理体制（1）明确财务管理职责，建立健全财务管理规范。

（2）加强财务监管，强化财务风险防范。

（3）完善财务管理制度，确保制度落实到位。

2. 提高财务人员素质（1）加强财务人员培训，提高其专业知识水平。

（2）加强职业道德教育，提高财务人员的职业道德素质。

3. 优化财务管理手段（1）推进财务信息化建设，实现数据共享和实时监控。

（2）创新财务分析手段，为企业决策提供有力支持。

四、结论建筑业财务管理制度是企业健康发展的关键。

针对当前我国建筑业财务管理中存在的问题，企业应采取有效措施，完善财务管理体制，提高财务人员素质，优化财务管理手段，以实现企业经济效益和社会效益的双赢。

浅议建筑施工企业财务管理摘要:有效地充足的资金运作是企业得以生存发展的基础,因而资金管理也就成为企业财务管理的中心任务。

因此对资金的管理水平将直接影响到企业的经济效益,关系到企业的生存与发展。

建筑市场的竞争日趋激烈,建筑施工企业出现了一系列资金问题如工程垫资越来越多,拖欠工程款居高不下,资金紧张矛盾日益突出,这些严重地制约了企业的生存和发展,弱化了企业的市场竞争力。

改革建筑企业的资金管理,加速流动资金周转,减少资金占用,提高资金的利用效率就成为建筑企业重视和关心的重点。

本文将针对建筑企业资金管理现存的问题进行分析的基础上,就建筑企业的资金管理问题的对策作做了简要论述。

关键词:建筑企业；资金管理；管理的重要性；策略；问题abstract: the effective enough capital operation is the basis for the development of enterprises survive, and fund management will become the center of enterprise financial management tasks. so in the management of funds level will directly affect the enterprise economic benefit, is related to the survival and development of enterprises. the construction market competition becomes increasingly fierce, the construction enterprise have suffered a series of problems such as engineering mat endowment money, more and more high default payment, increasingly prominentcontradiction between funds, these severely restrict the survival and development of enterprise, weakening the market competition of enterprises. reform of the construction enterprises of fund management, accelerate the current fund turnover and reduce capital takes up, and improve the efficiency in the use of funds as a construction enterprise is the focus of attention and care. this paper will be of construction enterprise capital management of the existing problems are analyzed on the basis of building enterprise money management countermeasures for do has briefly discussed.keywords: building enterprise; capital management; the importance of the management; strategies; question中图分类号：f253.7 文献标识码：a 文章编号：引言现代施工企业的财务管理工作已逐渐渗透到企业管理的各个方面，作为一项专业化的综合性管理活动，在整个企业管理工作中具有重要的职能作用，是企业管理的中心。