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工程设计 项目管理流程
设计管理流程分为四个大的阶段（项目前期可研阶段、初设阶段、详细设计阶段、现场施工和开车阶段），和具体的工序任务，详见下图。
项目管理部：负责项目组组建，现场工作组组建、召开评审会、相关专业负责人、
专业设计人员的考核。
技术质量部：负责现场施工阶段的服务评价及工程回访
项目经理：负责实施和协调项目过程中的管理过程和重要事务，编制里项目程碑
计划。
各专业的设计人员：按照计划完成相应的设计工作。
• 组建项目组 • 设计准备 • 设计策划
• 设计输入审计 • 开工会议
• 签协作计划书 • 内审、公司评审 • 可研外审 • 可研修改 • 可研归档
• 考核各专业负责人
• 组建项目组 • 设计准备 • 设计策划
• 设计输入审计 • 开工报告
• 签协作计划书 • 往反条件
• 编制图纸、文件程序• 设计成品校审、会签• 与业主沟通及调整 • 初步设计汇总 • 内审、公司评审 • 初设外审
• 修改及概算调整 • 初设归档 • 完工报告
• 考核各专业设计人员
• 组建项目组 • 设计准备 • 设计策划
• 设计输入审计 • 开工报告 • 往反条件
• 编制图纸、文件程序• 校对审核、会签 • 考核各专业负责人
• 成立现场工作组 • 现场服务策划 • 设计交底
• 设计变更发放及登记• 现场工作日志 • 现场服务评价 • 工程项目回访 • 设计变更整理归档 • 考核各专业负责人 • 工程设计总结及归
档
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