企业文化判断

企业文化是重要的文化背景介绍企业文化是指在一个组织中形成的、独特的、具有共同价值观和行为准则的思想观念、价值观念和行为规范。

它是组织内部成员共同遵守的一种行为规范和思维方式，是组织内部凝聚力和竞争力的源泉。

企业文化不仅仅是一种象征，更是一种核心竞争力。

企业文化对企业影响的重要性1.提高员工凝聚力：良好的企业文化可以增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工的凝聚力和团队合作能力。

2.塑造企业形象：优秀的企业文化能够树立良好的企业形象，吸引优秀人才加入，并赢得客户信任与支持。

3.激发员工创造力：积极向上、鼓励创新的企业文化可以激发员工的创造力，并促使他们在工作中不断追求卓越。

4.提升竞争力：有着明确价值观念和行为准则的企业文化可以形成独特的竞争优势，使企业在市场竞争中脱颖而出。

5.培养核心价值观：企业文化可以传递和弘扬核心价值观，引导员工树立正确的人生观、价值观和行为准则。

优秀企业文化的要素1.使命和愿景：明确的使命和愿景是企业文化的核心，它能够激励员工追求共同目标，并形成团队合作精神。

2.核心价值观：公司的核心价值观是指导员工行为和决策的基本原则，它反映了企业对待客户、员工、社会等各方面利益相关者的态度和理念。

3.行为规范：明确的行为规范可以指导员工在日常工作中遵循一定的道德和职业操守，保持良好的职业道德和职业素养。

4.激励机制：良好的激励机制可以激发员工积极性和创造力，提高他们的工作效率和质量。

5.学习与成长：鼓励学习和成长的企业文化可以培养员工的专业素养和技能，增强员工的竞争力。

6.沟通与反馈：开放、透明的沟通和反馈机制可以促进组织内部信息流通，减少信息滞后和误解。

企业文化建设的步骤1.明确目标：制定明确的企业文化建设目标，并将其与公司战略目标相一致。

2.建立价值观念：制定公司核心价值观念，并将其传达给全体员工，形成共识。

3.倡导行为规范：制定明确的行为规范，并通过培训和激励机制来倡导员工遵守。

企业文化考试题库一、判断题B1.BI是CI活动的核心。

（√）C2.CI（企业形象识别）是从20世纪40年代传入祖国大陆的。

（X ）3.CI设计中最根本的是理念识别系统的设计，这种设计所要解决的是价值观的问题。

（√ ）4.CI是Corporate Identity的缩写，直译为企业形象识别，是企业形象识别系统的简称。

（√ ）5.成熟型企业文化是一种个性突出且相对稳定的企业文化类型。

（√ ）D6.当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新。

（X ）7.东方传统文化强调以人为核心的各种群体关系。

（√ ）8.调查研究是建设企业文化的基本程序中的第一个环节。

（√ ）J9.价值观的主体可以是一个人、一个国家、一个社会，也可以是一个企业。

（√ ）10.经济增长促进了企业文化的发展，丰富了企业文化的内容（√ ）。

M11.美国是现代管理理论的发源地。

（√ ）12.美国文化是物质性的。

（√ ）13.美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。

（X ）14.民主意识与家长制观念并存是中国企业文化的一个现实特点。

（√ ）O15.欧洲文化的精神来源于基督教。

（√）Q16.企业败业文化是公司进入稳态发展时期的公司文化。

（X ）17.企业成员对企业各项政策、制度及规定的态度、情绪等属于企业文化氛围中的物质氛围。

（X ）18.企业的岗位责任制度是以工作岗位为核心建立的责任制度。

（√ ）19.企业的文化起源与当时的社会文化背景无关。

（X ）20.企业管理变化的三大趋势是理念“软性化”，方式“社会化”，目标“人性化”。

（X ）21.企业家是企业文化的精心培育者。

( √ )22.企业家是指创新事业和冒险事业的组织者。

（√ ）23.企业价值革命是企业最深层的文化变革，它是局部的。

（X ）24.企业价值观决定了企业的基本特性。

（√ ）25.企业价值观总是引导和约束员工，使之符合企业的整体价值标准。

企业文化的评估与评估企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的核心价值观、行为准则、组织风格和工作方式的总和。

一个积极健康的企业文化有助于提高员工的工作积极性和满意度，加强团队协作能力，促进企业的可持续发展。

因此，评估和评估企业文化的质量和效果对企业的长远发展至关重要。

一、企业文化的评估企业文化的评估是对企业文化进行系统化、全面的检查和分析，以确定其优点和不足之处。

通过评估，企业可以了解当前的文化状态，发现潜在的问题，并为改进和发展提供指导。

以下是一些常用的评估方法：1. 文化调查问卷通过设计并分发问卷调查，从员工、管理层和其他相关方面收集数据，以了解他们对企业文化的认知和评价。

这些问卷可以包含关于企业价值观、领导力风格、员工满意度和团队合作等方面的问题。

2. 观察和访谈评估人员可以观察企业的日常运作并进行访谈，以了解实际情况。

他们可以观察员工和管理层之间的互动，了解组织的沟通方式和领导风格，还可以倾听员工的意见和建议。

3. 关键绩效指标评估通过评估关键的绩效指标，如员工流失率、工作满意度调查的结果、团队协作的实际效果等，可以间接反映企业文化的质量和效果。

二、企业文化的评估企业文化的评估是根据评估结果，对企业文化进行分析和判断，以确定其优势和劣势，并提出改进的方向和建议。

以下是一些常见的评估内容：1. 价值观和行为准则的评估价值观和行为准则是企业文化的核心，评估人员可以评估员工对企业价值观的理解程度和遵守情况。

同时，对员工行为准则的贯彻和执行情况进行评估，以确定是否需要进一步的培训和引导。

2. 组织文化的强度评估评估人员可以评估企业文化在组织中的应用程度和影响力。

他们可以观察组织的沟通方式、决策流程和权力分配，以了解企业文化对组织各个层面的渗透程度。

3. 团队合作和员工满意度评估评估人员可以采用团队协作评估工具，评估团队之间的合作情况和工作效果。

另外，通过员工满意度调查等方式，评估员工对企业文化的认同程度和满意度，了解是否有待改进的方面。

企业文化判断100题及答案1、企业文化是一门年轻的实践性较强的综合学科。

答案：错误2、马斯洛的《激励与个人》一书是泰勒制阶段的产物。

答案：错误3、企业文化着眼欲2/3比重的有形管理。

答案：错误4、传统管理更多地着眼占1/3的有形管理。

答案：正确5、德鲁克认为：日本的成功在于他们正确地解决了企业的行为准则问题。

答案：正确6、企业文化是企业管理理论的一个新的里程碑。

答案：正确7、企业文化是一种企业现象。

答案：错误8、企业文化是社会文化的一种亚文化。

答案：正确9、文化一词最早出现在我国西汉时期刘湘的《说花》中。

答案：正确10、企业文化是一种宏观的文化。

答案：错误11、企业文化是一种微观的文化。

答案：正确12、企业文化以企业的物质文化作为研究对象。

答案：错误13、企业文化以企业的精神文化作为研究对象。

答案：正确14、管理学者对企业文化内涵的界定一般是从狭义角度来定义的。

答案：正确15、个异性是企业文化的从属特征。

答案：错误16、共识性是企业文化的本质特征。

答案：正确17、非强制性是企业文化的从属特征。

答案：错误18、相对稳定性是企业文化的本质特征。

答案：正确19、无形性与有形性相统一是企业文化的本质特征。

答案：错误20、抽象性与具体性相统一是企业文化的从属特征。

答案：正确21、观念性与实践性相统一是企业文化的本质特征。

答案：错误22、超前性与滞后性相统一是企业文化的从属特征。

答案：正确23、吸收性与排他性相统一是企业文化的本质特征。

答案：错误24、经济性与社会性相统一是企业文化的从属特征。

答案：正确25、日本企业家松下幸之助提出的“为社会经营为社会生活的改善”是企业文化社会价值的体现。

答案：正确26、我国长虹集团把振兴民族工业作为崇高的价值来追求是企业文化经济价值的体现。

答案：错误27、仁义礼智信是我国古代儒家的行善理念。

答案：正确28、X理论把人看成是社会人，而Y理论把人看成是经济人。

答案：错误29、双维理论属于领导风格理论。

企业文化辩论辩题正方，企业文化对于企业的重要性不可忽视。

企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它包括企业的价值观、使命、愿景、行为准则等。

首先，企业文化是企业发展的基石。

有了良好的企业文化，员工才能明确企业的目标和方向，增强凝聚力和归属感，从而提高工作效率和创造力。

正如美国企业家杰克·韦尔奇所说，“企业文化是企业的灵魂，没有灵魂的企业是无法生存和发展的。

”其次，企业文化可以提升企业的竞争力。

一个积极向上、创新活力的企业文化可以吸引优秀的人才，激发员工的工作激情，提高员工的忠诚度和满意度，从而提升企业的竞争力。

再者，企业文化是企业的品牌。

一个具有独特企业文化的企业，往往能够在市场中脱颖而出，树立良好的企业形象，赢得消费者的信任和支持。

反方，企业文化并非企业发展的关键因素。

企业文化虽然重要，但并非企业发展的决定性因素。

首先，企业文化是抽象的概念，很难量化和衡量。

企业的发展和成功更多地取决于市场竞争、产品质量、管理水平等实际因素。

其次，企业文化可能会成为企业发展的障碍。

一些企业文化过于封闭、保守，导致员工缺乏创新和进取精神，影响企业的发展。

再者，企业文化并非所有企业都需要。

有些企业可能更注重结果和效率，而非企业文化。

正如苹果公司的创始人乔布斯曾说过，“我们不是一个企业文化公司，我们是一个产品公司。

”这表明企业文化并非所有企业的核心。

综上所述，企业文化对于企业的重要性不可忽视。

它不仅是企业发展的基石，还可以提升企业的竞争力和品牌形象。

因此，企业应该重视企业文化建设，努力打造积极向上、创新活力的企业文化，从而推动企业的可持续发展。

中国企业文化建设基本判断和发展思路经济全球化使世界变成了“地球村”，信息全球化拉近了人类交流的距离。

毫无疑问，经济全球化后，中国进入直面全球化竞争的阶段。

市场竞争的空间将扩展到全球各个角落，企业的经营环境正在发生重大而深刻的变化，生存环境将更加复杂。

现存封闭的垄断市场和地区贸易封锁将逐步被打破，不同所有制、不同层次的企业家面对的是市场更加开放、竞争更加激烈的新舞台。

那么，中国企业家如何担负起推动经济和社会发展的历史责任、以新的角色展示新的精神风貌呢？——加强企业文化建设是企业通向成功的一把“金钥匙”。

企业文化发轫于20世纪70－80年代，是现代企业管理科学理论和管理哲学理念的创新和飞跃。

它是在一定的社会历史条件下，一个企业或一些经济组织长期形成而被公众普遍认同的价值观念、企业精神、英雄模范、行为准则、文化环境、产品品牌及经营战略等的集合体。

改革开放以来特别是入世以后，企业文化越来越受到中国企业界和学术界的广泛关注和重视。

人们逐渐意识到企业文化是企业寻找企业生存与发展的“原则”和“资源”，在知识经济时代它已显示出作为一种“知识资本”所产生的文化力和生产力，已成为企业核心竞争力的重要因素，是最具活力、最具稳定性、最具个性化、最具渗透力、最不易被竞争者模仿的因素。

实际上，企业文化建设也是一场管理的革命。

从主流上说，企业文化建设主要是企业文化的变革，即思想观念的变革和行为方式的变革带来资源利益的共享。

发达国家的先进经验表明，企业文化建设是市场经济和企业自身发展的坚定基石，是企业增强国际竞争力的有力保障。

加强企业文化建设有助于提高企业家和企业管理人员的经营管理水平，充分发挥文化力在解放生产力中的作用，增强企业的凝聚力，增强产品的竞争力，从而发展企业的生产力。

文化推动和促进经济发展，企业的发展催生更先进、更优秀的企业文化。

因此，一大批优秀的、有远见的中国企业家把企业文化作为构建企业竞争力和建立现代企业制度的重要组成部分，作为现代企业生存与发展的基础工程来抓，并且进行了有益的探索和实践，取得了很好的成效。

企业文化考核方法和指标企业文化是指企业内部的一种价值观和行为准则，它包括组织理念、企业价值观念、员工信念和行为习惯等方面。

企业文化考核旨在评估企业文化的质量和有效性，以便发现潜在问题并促进企业文化的持续发展。

下面将介绍一些常用的企业文化考核方法和指标。

一、员工满意度调查员工满意度调查是评估企业文化的一种常见方法。

通过问卷调查、面谈等方式，了解员工对企业文化的态度和看法，包括对企业价值观念的认同度、对领导者的评价、工作氛围和团队合作等方面。

通过评估员工满意度，可以看出是否存在组织的价值观念与员工期望的差异，是否存在不合理的管理行为等问题，从而为企业文化的改进提供依据。

二、领导者行为评估领导者行为是企业文化传承和塑造的重要因素之一、通过评估领导者的行为，可以了解他们是否秉持和践行企业价值观念，是否能够起到榜样的作用。

评估指标可以包括领导者是否倾听员工的意见和建议、是否公平公正地对待员工、是否注重员工的成长和发展等。

领导者的行为评估可以通过观察、个案分析、360度反馈等方式进行。

三、员工行为评估员工行为是企业文化的具体体现，评估员工行为可以从多个方面入手。

首先，可以考察员工对企业价值观念的认同程度，通过观察他们在工作中是否能够贯彻企业的价值观念和行为准则。

其次，可以评估员工的团队合作能力和沟通能力，这是企业文化中的重要要素之一、再次，可以评估员工的敬业度和创新能力，这两个方面是企业文化重要的衡量指标。

员工行为评估可以通过观察、考核、绩效评估等方式进行。

四、业绩指标评估企业文化的一个重要目标是提高企业绩效，因此，企业文化的考核也应与业绩指标相结合。

可以根据企业的具体业务情况，制定相应的业绩指标，如销售额、利润增长率、客户满意度等。

通过评估企业的业绩，可以了解企业文化对业务运作的影响程度，从而判断企业文化的质量和有效性。

五、员工流失率评估企业文化对员工的吸引力是评估企业文化的一个重要指标。

如果企业文化具备吸引力，员工留任率应该较高。

企业文化认可度评价标准
企业文化认可度评价标准是衡量企业文化在企业内外部是否得到广泛认同和接受的重要依据。

以下是一些常见的评价标准：
1. 员工满意度：员工的满意度是评价企业文化认可度的重要指标之一。

如果员工对企业的文化有较高的满意度，说明企业文化得到了员工的认可和接受。

2. 企业文化培训：企业文化培训是提高员工对企业文化的认知和理解的重要手段。

如果企业能够积极开展企业文化培训，并让员工通过培训了解和认可企业文化，说明企业文化得到了员工的认可。

3. 企业文化传播：企业文化传播是企业向内外部传递企业文化信息的重要途径。

如果企业能够通过各种渠道积极传播企业文化，并在社会上树立良好的形象，说明企业文化得到了社会的认可。

4. 企业文化建设：企业文化建设是企业不断强化和推进企业文化建设的过程。

如果企业在企业文化建设方面做出了积极的努力，并取得了一定的成果，说明企业文化得到了企业的认可。

5. 企业绩效：企业绩效是企业文化建设成果的重要体现。

如果企业的绩效能够在企业文化建设的推动下得到显著提升，说明企业文化得到了企业的认可。

6. 企业文化建设与实施：企业文化建设与实施是企业文化认可度的关键指标。

如果企业能够在实践中积极贯彻企业文化，并将其融入到企业的各项工作中，说明企业文化得到了企业的认可。

总之，企业文化认可度评价标准应该是多方面的，不仅包括员工的满意度、企业文化的传播、企业绩效等方面，还包括企业文化建设与实施的实际情况。

只有在多方面的评价标准下，才能全面、客观地评价企业文化的认可度。

企业文化试题及答案一、选择题1. 企业文化的核心是什么？A. 利润最大化B. 员工满意度C. 企业价值观D. 市场竞争力答案：C2. 企业文化的构建通常包括哪些方面？A. 企业理念B. 企业制度C. 企业行为D. 所有以上选项答案：D3. 企业文化对员工的影响主要体现在哪些方面？A. 提高工作效率B. 增强团队凝聚力C. 塑造个人价值观D. 所有以上选项答案：D二、判断题1. 企业文化是企业在长期发展过程中形成的独特的文化观念和行为方式。

（对）2. 企业文化只需要高层管理者来推动。

（错）3. 企业文化的建设是一个持续的过程，需要全员参与。

（对）三、简答题1. 简述企业文化在企业发展中的作用。

企业文化是企业发展的灵魂，它能够引导员工的行为，塑造企业形象，增强企业的凝聚力和竞争力，促进企业的可持续发展。

2. 如何构建积极的企业文化？构建积极的企业文化需要从以下几个方面着手：首先，明确企业的核心价值观和使命；其次，制定和执行与企业文化相一致的规章制度；再次，通过培训和教育，使员工理解和认同企业文化；最后，通过实践活动，让员工亲身体验和实践企业文化。

四、案例分析题某公司在发展过程中，面临员工流失率高的问题。

分析可能的原因，并提出解决方案。

可能原因：企业文化与员工价值观不匹配，缺乏归属感；企业缺乏有效的激励机制；员工对企业未来发展方向不明确。

解决方案：重新审视和塑造企业文化，确保其与员工的价值观相契合；建立和完善员工激励机制，提高员工满意度和忠诚度；明确企业的发展战略和目标，增强员工的信心和动力。

五、论述题论述企业文化与企业战略之间的关系。

企业文化与企业战略是相辅相成的关系。

企业文化是企业战略实施的内在动力，它能够影响员工的行为和决策，从而支持企业战略的实现。

同时，企业战略的制定和实施也需要考虑企业文化的特点和要求，确保两者的一致性。

企业文化能够增强企业的战略执行力，提高企业对外部环境变化的适应能力，促进企业的长期发展。

如何判断一家公司的企业文化企业文化是指企业内部所形成的一套共同的行为准则、潜在价值观、行动方式和工作方式，以及共同的看待企业领导、顾客、业务、员工等方面的信仰、习惯和文化形态。

一个好的企业文化能够带动组织成员充分发挥其创造性和积极性，提升组织的凝聚力和向心力。

但是，如何判断一家公司的企业文化是否健康和有价值？一、了解公司的核心价值观企业的核心价值观涵盖了公司的使命、目标、理念等方面，也是企业文化的重要组成部分。

如阿里巴巴的“让天下没有难做的生意”，这个使命节奏对阿里巴巴整个员工具有巨大的感召力。

在考察企业文化时，需要了解企业的核心价值观是否清晰、合理、富有前瞻性，并是否得到员工的认同和执行。

二、观察企业的员工员工是企业文化最直接受益者和传播者，他们对于企业的文化有着深入的了解和直接的感受。

因此，观察员工的态度、能力、素质和行为表现等方面，就可以初步了解企业的内部文化。

首先，观察员工的幸福感和工作满意度，并分析其中的原因。

如果员工对于公司拥有强烈的归属感和自豪感，并愿意为公司努力工作，那就说明企业的文化对于员工产生了积极的影响。

其次，关注企业的招聘、培养和晋升机制是否合理，并且是否能够帮助留住和激励优秀的员工。

如果员工整体水平不断提高，而且企业内部晋升机制公正、公平，那就说明企业在注重员工价值、建立和谐的人才体系方面做得不错。

三、了解企业的经营方针和行为企业的经营方针和行为其实践以及风格也是企业文化的重要体现。

而且企业的经营行为可以体现出其对于社会价值的认可和社会责任的承担。

首先，要观察企业是否合规合法，并且是否遵守相关法律法规和道德规范。

如果企业有着明显的社会责任感，并且在管理、经营上有高标准和严管理，那就说明企业建立了一套健全的文化体系。

其次，观察企业的社会形象和品牌实力是否良好，以及它在行业内的竞争优势和地位。

如果企业能够保持不断创新，发挥自身的优势，其中反映出的是企业文化对于产品和服务品质、技术创新等方面的关注和支持。

企业文化的诊断工具企业文化是指企业内部形成并共享的一种价值观、行为规范和思维方式。

它对于企业的长期发展和员工的凝聚力具有重要的影响。

然而，企业文化的诊断是一项复杂而关键的任务。

本文将介绍几种常用的企业文化诊断工具，以帮助企业了解和评估自身的企业文化。

一、员工满意度调查员工满意度调查是一种常见的企业文化诊断工具。

通过向员工发放调查问卷，了解他们对企业文化的认同程度、满意度和参与感。

员工满意度调查可以提供有关员工对企业文化的评价和反馈，有助于发现问题和改进方案。

例如，通过询问员工对于公司价值观的认同程度、沟通和协作方式的评价，以及对工作环境和福利制度的满意度，可以揭示企业文化中的强项和待改进的方面。

二、文化质询文化质询是一种基于对话的企业文化诊断工具。

它通过与员工和管理层的交流和访谈，深入了解企业文化的实践和价值观。

文化质询注重对关键参与者的观点和意见的收集，以发现深层次的文化问题和挑战。

例如，通过向员工提问他们在工作中是否感受到公司价值观的践行和领导的文化倡导，可以了解企业文化的真实面貌。

三、组织结构分析组织结构分析是一种通过研究企业的组织结构和层级关系，评估企业文化的工具。

它通过分析企业内部权力结构、沟通渠道和决策流程，识别企业文化的特征和反映。

例如，通过研究企业的组织架构图、职位描述和工作流程，可以了解企业文化中权威与自主、创新与规章制度之间的平衡关系，从而评估企业文化的健康状况。

四、内部文化活动观察内部文化活动观察是一种通过观察企业内部的文化活动和仪式来了解企业文化的工具。

它通过参与或观察企业的员工活动、会议和庆典等，揭示企业文化的实践和体验。

例如，通过观察公司年会、团队建设活动和员工培训等，可以判断企业文化是否注重员工的发展和团队合作，是否鼓励创新和分享。

五、客户反馈调查客户反馈调查是一种通过向企业的客户发放调查问卷，了解他们对企业文化的认知和评价的工具。

客户是企业文化的重要参与者和受益者，他们的反馈可以提供有关企业文化的外部视角。

判断题,对的用T表示，错的用F表示F许多优秀的企业往往具有相同的文化，如价值观、企业精神等。

T企业文化是一种重视人，以人为中心的企业管理方式,它强调要把企业建成一种人人都具有的社会使命感和责任感的命运共同体.F一个公司历史上长期自然积累而成的文化，如果公司内外情况发生了根本性变化，也决不要改变它。

T企业价值观决定了企业的基本特性。

T企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。

F当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新.F一种优秀的企业，文化往往只能提供保证一个企业业务经营正常运转的职业训练和角色训导。

F企业文化是市场运行的外在动力。

F企业文化的内涵，既包括厂房、设备、产品等物质性因素,也包括科学技术知识和行政性的带强制执行的规章制度。

F企业文化只是价值观念之类的精神现象或者只是态度、心理、观念、感情之类纯而又纯的主观精神。

T企业文化所重视的人不仅仅是个人，而是由个人组成的群体。

T一种新的经济制度必然带来之与相适应的文化的更新.F美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。

F任何一国的企业管理并非要与本国文化特色相结合。

F员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。

T企业文化理论是80年代初期美国学者在受到日本经济增长经验的启发，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。

F企业管理变化的三大趋势是理念“软性化”，方式“社会化”,目标“人性化”。

T企业文化现象作为一种客观存在，在其发展过程中，具有积极与消极之分。

F企业文化是一个系统，其主要内容只有企业价值观和企业精神。

T研究企业价值观，首先要界定何为价值、价值观。

价值是一种关系范畴，价值观是关于价值的观念，是属于意识范畴的。

T企业形象作为企业的无形资产，表现在“文化资本积累"的价值上。

F企业价值革命是企业最深层的文化变革，它是局部的。

T评价企业文化效果的标准只有一个,就是是否有助于推动企业的长远发展。

1、企业文化为精神层面的概念，与社会实践没有关系x2、一般认为，企业文化理论产生于上世纪七八十年代的西方企业界√3、日本企业在二战后快速发展促使美国学术界开始对企业文化的研究√4、人类为求生存发展，结成一定社会关系，进行种种有社会意义的创造活动。

这些活动方式、活动过程及其成功的融合，就是文化.√5、企业文化与民族文化关系较小 x6、企业文化的特征包括人本性，也就是以人为本√7、企业员工是企业文化践行的主体队伍√1、企业愿景是企业为了可以成就的具有挑战性的远景描绘,一个可能和希望实现的未来蓝图。

√2、企业愿景与企业经营环境无关。

X3、企业哲学与企业价值观没有太大关系。

X4、企业核心价值观一般不应因短期利益和经济好处而改变。

√5、培育企业精神需要生产经营实践的强化。

√6、企业精神是引导全体员工前进的指针,是激励员工进步的驱动力。

√7、企业物质文化是企业文化的重要组成部分。

√1、集体利益与个人利益之间的关系时辩证统一的。

√2、现代企业要实现持续稳定的发展，必须坚持利润第一。

X （必须坚持义利统一）3、保值正直客观的立场是企业员工具备优秀企业诚信品质的首要要求。

√4、自律性与他律性是对立统一的。

√5、功利主义等于利己主义。

X6、集体利益与个人利益之间的关系是对立的.X（是辩证统一的）1、企业文化建设的内在机制和外在机制缺一不可,互相促进.√2、企业环境因素只对企业文化建设外在机制起作用，对内在机制建设不起作用。

X3、企业文化建设的外在机制最终要通过内在机制起作用。

√4、企业活动首先是人的创造性活动，企业生活是员工个体社会化实践的重要场所.√5、只有上市公司才需要收到社会监督体系的制约.X6、企业文化一旦形成就不再改变了，因而企业文化评估没有作用。

X1、企业股东的主要责任就是及时、如数供应所应提供的财务资源。

√2、企业文化的目的就是要适应企业内外部环境的变化要求，公正、合理地处理好各利益相关者之间的复杂关系.3、在管理中产生强大精神力量的是国家法律。

人都知道应该如何为公司的战略做出自己的贡献。 目标：公司是否周详地制定了一系列及使命、愿景和战略密切相关的目标，可以让每个员工在工作时
做参考？
丹尼森组织文化模型分析（1）
适应性 灵 活 性
参及性
使命 稳 定 性
一致性
➢位于左侧的两个文化特征注重变化及 灵活性。
➢位于右侧的两个文化特征体现公司保 持可预测性及稳定性的能力。
组织学习：公司能否将外界信号视为鼓励创新和吸收新知识的良机？
丹尼森组织文化模型介绍（5）
使命：这一文化特征有助于判断公司是一味注重眼前利益，还是着眼于制订系统的战略行动计划。成 功的公司往往目标明确，志向远大。
愿景：员工对公司未来的理想状况是否形成了共识？这种愿景是否得到公司全体员工的理解和认同？ 战略导向和意图：公司是否希望在本行业中脱颖而出？明确的战略意图展示了公司的决心，并使所有
丹尼森组织文化模型介绍（1） 外部关注
适应性 11
10
9
12
灵活性 1
信仰 及
假设
1－授权 2－团队导向 3－能力发展
2 参及性
3
4
内部关注
使命
7－愿景 8－目标 9－战略导向及意图
8
7 稳定性
6
5 一致性
4－核心价值观 5－配合 6－协调及整合
丹尼森组织文化模型介绍（2）
参及性：涉及员工的工作能力、主人翁精神和责任感的培养。公司在这一文化特征上的得分，反映了 公司对培养员工、与员工进行沟通，以及使员工参与并承担工作的重视程度。
创建人：瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔.丹尼森。 研究样本：1500多家公司 研究结论：四大文化特征对企业的业绩影响重大。 适应性 使命 参及性 一致性

企业文化考试题一、判断题(共计15 题)1、恒大集团的企业宗旨：打造精品、树立诚信。

A. 对B. ■错2、恒大集团的企业精神：艰难创业、无私奉献、努力拼搏、开辟进取。

A. 对B. 错3、恒大集团的工作作风：精心策划、狠抓落实、办事高效。

A.对B. 错4、“艰难创业” ：集中体现在勤俭朴实、顽强不拔、吃苦耐劳，是恒大集团实现超常规、跨越式发展的源动力，是恒大人的优良传统。

A.对B. 错5、“无私奉献” ：集中体现恒大人的主人翁意识，胸怀广阔、奉公正己、献身事业、回报社会，以实现企业和个人共同进步，是恒大人的价值取向。

A.对B. 错6、“努力拼搏” ：集中体现恒大人勇往直前、孳孳以求、敢于挑战、奋发有为。

是恒大人的精神写照。

A.对B. 错7、“开辟进取” ：集中体现恒大人在工作中要光大传统、与时俱进、勇于创新、追求卓越。

是恒大人的致胜法宝。

A.对B. 错8 员工修身准则里包括基本素质、综合能力、综合水平 3 大部份。

A.对B. 错9、对索贿、受贿、挪用、侵占公司财产的员工赋予开除处分。

A.对B. 错10、节俭是中华民族的传统美德，也是公司的优良传统。

A.对B. 错11、2005 年10 月31 日，集团董事局主席许家印教授在2005 年应届毕业生培训大会上首次完整地、系统地对全体员工提出“三十六条”修身要求。

A.对B. 错12、对通讯不畅通、影响工作的员工赋予降职处分。

A.对B. ■错13、对利用公司资源在外从事经营活动，牟取私利的员工赋予开除处分。

A.对B. 错14、对上班时间从事与工作无关事项的员工赋予通报批评处分。

A.对B. 错15、触犯管理干部行为红线的，赋予相关责任人问责处理。

A.对B. ■错二、选择题(共计45 题)1、恒大战略性提出“要像爱护眼睛一样爱护( ) ”。

A.恒大品牌B.恒大资产C.恒大员工D.恒大业绩2、2004 年5 月，公司在( )举行全员誓师，砸毁中心花园，以上千万元的代价，唤起全体员工的精品意识•质量意识。

判断题1.传统管理是以物、以事、以任务为中心的管理;而企业文化理论则把人的要求、欲望、兴趣放在第一位;重视采用各种激烈手段去激发人的积极性..√2.企业文化理论是以物、以事、以任务为中心的管理..×3.传统的管理靠的是权力而不是人的意愿;是独裁式的管理；以人为本的管理则强调自主管理、参与管理、鼓励员工发表意见;提倡员工参与决策..√4.企业文化理论注重纪律和监督;是强制性的管理..×5.企业文化是一个企业在长期的生产经营中形成的特定文化观念、价值体系、道德规范、传统、风格、习惯和与此相联系的生产经营观念..√6.中国企业文化研究会的成立于1987年..×7.企业文化是社会文化的一种亚文化;是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的..√8.只有先进企业有企业文化而一般企业没有企业文化..×9.企业整体价值观念是企业的基本信念、追求和经营管理的基本理念;它与企业精神构成了企业文化的核心..√10.企业文化既有经济属性;也有社会属性;是两者的完美统一..√11.企业文化的无形性是针对形式和载体而言；有形性是针对内容而言..×12.企业文化一旦形成就不会变革..×13.企业文化的经济属性是由企业作为一个独立经济组织的性质决定的..√14.目标型企业文化是以企业的最高目标为核心理念的企业文化;追求最高、最强、最佳、力争卓越、创造一流是企业的基本经营宗旨和管理哲学..√15.创新型企业文化是以企业的最高目标为核心理念的企业文化;追求最高、最强、最佳、力争卓越、创造一流是企业的基本经营宗旨和管理哲学..×16.团队型企业文化是以团队精神为核心理念的企业文化..√17.以求真务实为核心理念;注重说实话、办实事、重实效、一切惟实、不拘形式、反对浮夸和虚假作风;这是传统型企业文化..×18.按空间分布特性可以把企业文化模式划分为传统模式和现代模式..×19.按时间的继承性可以把企业文化模式划分为东方模式和西方模式..×20.按现实性和预见性可以把企业文化模式划分为一般模式和特殊模式..×21.按共性与个性可以把企业文化模式划分为实际模式和目标模式..×22.企业文化的激烈功能主要表现在企业价值观对企业主体行为;即企业领导者和广大员工行为的引导上..×23.企业文化的导向功能主要表现在企业价值观对企业主体行为;即企业领导者和广大员工行为的引导上..√24.企业文化的凝聚功能体现着强烈的“群众意识”;可以改变那种从个人角度建立价值观念的一盘散沙状态;把员工的个人追求紧紧联系在一起..√25.企业文化能够最大限度地激发员工的积极性和首创精神;使他们以主人翁的姿态;关心企业的发展;贡献自己的聪明才智;这就是企业文化的凝聚功能..×26.“X理论”把人看成是社会人;而“Y理论”把人看成是经济人..×27.“超Y理论”把人看成是文化人;而“Z理论”把人看成是自我实现的人..×28.企业精神是企业文化的核心内容..×29.群体价值观具有综合性和高层次性的特点..×30.群体价值观是指正式或非正式的群体所拥有的价值观;它影响到个人的行为和组织的行为..√31.企业整体价值观是指导、制约和统帅着个人价值观和群体价值观..√32.企业员工对生活、金钱、工作和企业等的看法;这是群体价值观..×33.企业精神是企业员工群体人格健康、向上心态的外化;是企业向心力和凝聚力;员工群体对企业的信任感、自豪感和荣誉感的集中表现形态..√34.企业精神是一种个性精神;它反映了不同员工的独特个性..×35.企业精神对全体员工是一种具有共性的精神特征..√36.企业精神具有稳定性;它是企业员工行为整体的稳定倾向..√37.企业精神的塑造是一项系统工程;从过程上讲;一般需经过三个阶段;即企业精神的倡导阶段、确认阶段和深化阶段;三个阶段密切关联;层层递进..×38.企业员工的仪表、语言、风度、气质等是企业伦理道德在经营活动中服务行为的体现..√39.企业主体的品德主要通过企业经营宗旨、社会责任心和企业道德标准表现出来..√40.企业的服务行为主要通过企业经营宗旨、社会责任心和企业道德标准表现出来..×41.企业形象是企业文化的外显形态;是企业文化的载体..√42.服务形象是企业的价值观和企业精神等基本理念在公众心目中留下的整体印象..×43.理念形象是企业及全体员工在营销服务过程中所表现的服务方式、服务功能、服务态度、服务质量以及由此引起的消费者和社会公众的客观评价..×44.产品形象是企业形象的物质基础;是企业形象的基石..√45.环境形象是树立企业形象的媒介和手段..×46.建设企业文化的过程就是塑造企业形象的过程..√47.企业文化新特质不断增加的过程也就是企业文化不断积累的过程..√48.企业文化是某一时刻一下产生的;不是企业在长期的经营管理实践中连续传播、积累的产物..×49.企业文化积累量及速度与企业发展成正比..√50.企业文化积累量及速度与企业发展成反比..×51.企业文化正向积累是企业文化自我完善的过程;创造出来的是健全的、优良的企业文化；反向积累是企业文化恶化、衰亡的过程;创造出来的是病态的、不良的企业文化..√52.企业文化的选择过程实质上就是企业文化的冲突过程..√53.企业文化选择的客观标准就是企业的基本价值观..√54.企业文化传播是企业文化整合的前提条件;企业文化冲突是企业文化整合的直接条件..√55.企业文化变革的根源在于企业生存、发展的客观条件发生了根本性的变化..√56.公司开创时期孕育、形成的企业文化称为企业守业文化..×57.公司进入稳定发展时期后形成的公司文化称为企业守业文化..√58.政治环境是指在一定生产方式下;社会生产力和经济发展的水平以及由此决定的人们的消费水平、消费结构和消费方式等..×59.经济环境主要是指国家的政治制度和政府制定的有关法规和政策..×60.企业文化是社会文化的一种亚文化..√61.日本企业文化的精髓是团队精神..√62.日本企业的激励制度主要是着眼于个人;而不是团队..×63.推崇个人能力主义是美国企业文化最重要的特征..√64.追求精神自由是欧洲国家文化的特征之一..√65.集体主义是东方文化的特征..√66.以个人为单位;崇尚“自我”以及激进开放是西方文化的主要特征..√67.企业员工是企业文化建设的主体;是企业文化的创造者与实践者..√68.企业员工是企业文化建设的主体;是企业文化的倡导者与培育者..×69.企业楷模是企业文化建设的主体;是企业文化的创造者与实践者..×70.企业楷模是企业先进文化的体现者..√71.从企业楷模的来源看;有历史楷模和现实楷模..×72.从企业楷模形成的时期看;有群众楷模和领导楷模..×73.从企业楷模事迹及特征看;有单项楷模和全能楷模..√74.从企业楷模的形成特点看;有共生楷模和情势楷模..√75.企业家是企业先进文化的倡导者和培育者..√76.只求办实事;只想在企业界大显身手;不为各种荣誉所动心;不为各种仕途所吸引;这是企业家必须具备的基本职业能力..×77.企业家胜任自身的职业所必需的政治思想水平、知识水平及由此决定的品质和性格等;这是企业家的基本职业修养..√78.企业家的基本职业修养就是企业家从事事业开拓和经营管理职业应具备的基本观念或指导思想..×79.企业家的基本职业能力是企业家胜任复杂的经营管理工作的特殊本领;它是企业家先天素质和职业修养的基础上经过大量实践活动逐渐形成和发展的..√80.企业文化建设的一体原则就是坚持企业管理者和一线员工之间的关系一体化..√81.定格设计是建设企业文化的第一个环节..×82.“企业的办公室里洁净、井然有序”反应了企业文化氛围里的制度氛围..×83.企业成员在相互交往及工作中表现出来的气氛和态度;如企业成员之间相互尊重与信任、工作配合默契等;是企业文化氛围中的感情氛围..√84.企业文化氛围由物质氛围、制度氛围和感情氛围等三部分构成;其中物质氛围是核心;它是企业文化最直接的表现..×85.制度保证是企业文化建设的基础保证..×86.物质保证在企业文化建设初期是关键性的保证措施..×87.教育保证是企业文化建设的根本保证..√88.CI是塑造企业文化形象的;是传播企业文化的载体和途径;而企业文化则是CI 的灵魂..√89.CI是企业文化的外显形式;是企业文化的社会传达..√90.CI战略的核心和灵魂是MI..√91.企业理念可以引导企业的行为方向;又可以引导和激励员工的价值取向和行为选择;把企业员工的一切行为引导到企业所确定的目标方向上;这就是理念识别系统的激励功能..×92.企业员工以共同的信念、共同的意识为标准;自觉地用它来约束和规范自己的言行;这就是理念识别系统的向导功能..×93.企业理念可以使整个企业团结一致;产生奋发向上的群众意识;凝结成极大的集体合力;推动企业的发展;这就是理念识别系统的激励功能..×94.企业理念的激励功能可以把广大员工潜在的热情、能力与智慧挖掘出来;充分调动他们的积极性;使个人目标与企业目标相统一;把能量贡献给共同的事业..√95.BI的作用是企业理念的动态表现..√96.VI的作用是企业理念的静态表现..√97.BI是CI活动的核心..MI和VI都必须通过BI加以升华和体现..√98.视觉表象统合的过程是VI的导入过程..√99.BI在企业识别系统CI中最具传播力和感染力;所接触的层面最广泛;可快速而明确地达到认知与识别的目的..×100.MI是人们看得见、模得着的;它具有一致性、独特性、审美性和简单性等特征..×101.VI的功能主要是直观、形象地展现MI和BI;它是内在文化的“显示器”..√102.视觉识别系统的设计程序是：确立设计理念、编制指导手册、设计开发、反馈再加工..×103.企业应持的正确人才观是既重才也重徳;把才放在第一位..×104.企业文化模式是指以现有企业文化为基础所设计的一类企业的文化特质要素的构成方式及稳定特征..×105.人本文化是企业文化目标模式最基本的内容..√106.企业文化是一门纯理论的年轻的边缘学科..×107.企业文化作为一种理论;是企业管理理论的一个新的里程碑..√。

单项选择题(共 15 题，每题 2 分)B、不为各种荣誉所动心，不为各种仕途所吸引，只求办实业。

这是企业家应具备的哪种基本素质和能力？(A.基本职业追求)B .不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫反映了中国传统文化中哪种精神？( D. 求实精神)B、“别具一格，勇于创新”体现了塑造良好企业形象的什么原则？(A.个性化原则)B. 把企业文化划分为强人文化、拼搏与娱乐文化、赌博文化和过程文化，是从哪个角度来划分的？ ( D. 市场) B .把人看成是社会人的是( B. Y理论)B .把人看成是文化人的是( D. Z理论)B .把人看成是经济人的是( A. X理论)B.被称为企业文化显“示器”的是(C. 视觉识别系统)B.被视为企业形象的物质基础，是企业整体形象好坏的集中体现的企业形象要素是( D. 环境形象)B .被视为一种无形资产，与企业的资金、技术和人材等并列，是企业发展的支柱之一的企业形象要素是( D. 公共关系形象)B. 北京王府井百货大楼的一团火精神，采取的是哪种命名方式？( A. 形象比喻命名式)B . ( B. BI ) 对企业形象的塑造有支持与稳固的功能。

B . BI的作用就在于它是企业理念的( C. 动态) 表现。

B . 布“登布洛赫定律”与下面哪种说法是相吻合的？( C. 企业文化的正向积累不可能靠家族企业继承人来完成)C. 传统管理重过程，企业文化重 ( C. 绩效)C . CI战略的核心和灵魂是什么？( A. 企业理念识别)C. 从内容特质上划分出来的企业文化是( B. 目标型企业文化)C. 从企业性质上划分出来的企业文化是( A. 国有企业文化)C. 从市场角度上划分出来的企业文化是(D. 强人文化)C. 从发育状态上划分出来的企业文化是( C. 成熟型企业文化)C .从企业文化管理角度来看，下面不属于企业文化内容的是( C. 企业激励)C、从企业文化管理角度来看，下面哪一项不是企业文化的内容？(C.企业会计)C. 创造性强、判断力强反映了企业家哪方面的职业素质和能力？( A. 才干方面)D 、(E.丹尼尔雷斯)的《管理思想的演变》一书的出版，把企业文化的研究推向了一个更高的水平。