供应商STS状态变更表
- 格式：doc
- 大小：62.50 KB
- 文档页数：1
下载文档原格式
合集下载
供应商工程变更申请单
变更前 规格/型号
变更后 规格/型号
变更前 技术参数
变更后 技术参数
申请单位内 部可靠性验
证 （需附件） 申请单位内 部评估和验 证结果（需
附件）
接收单位 □商务部
□采购部
接收人：（此处为供方填写） 盖章处
（此处由供方盖章）
商务部/采购 □同意 □不同意
部
品质部 □同意 □不同意
各部门会签回执
签名 签名
公司名称
XXXX有限公司
供应商工程变更申请单 申请日期
产品类型
□设计变更 □制程工艺变更
□原材供应商变更
□原有质量缺陷的改进 □生
产地变更
变更类型 □作业改善 □供货间隔超出一年 □规格尺寸变更
□外观变更 ■包装变更
□客户对现有产品的新要求
□其他变更
____________________
变更原因及 必要性描述
技术部 □同意 □不同意
签名
工程部 生产部
□同意 □不同意 □同意 □不同意
签名 签名
备注： 供方发起的工程变更需求，请供方填写此表后，发给商务部/采购部接收，由商务部/采购部传递各相关部门 会签后回传供应商，供方依据会签情况执行变更计划。
供应商变更申请单
供应商变更申请单
申请人： 零件名称： 更改前供应商 申请日期： 零件号： 更改后供应商
编号：
首件交付日期： 版本号：
变更原因： 4.1.1 4.1.2 时； 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 备注： 变更分析 变更周期： 质量目标： 变更成本： 需要提交：
样件（数量） 控制计划 过程流程图 检查报告书 供应商试验计划&报告 工程能力研究结果 工装模具清单 PPAP提交 更改后的产品审核计划 工程FMEA 供应商调查表
现有供应商的产能与公司生产产能无法匹配，不能满足公司业务发展的需要，需要增加供应商时； 供应商经公司定期评审或临时评审被降级为不合格供应商且经整改亦无法达到公司要求或者被确定为淘汰供应商 供应商发生重大品质事故且无法整改或整改达不到公司要求时； 供应商与公司合作的意愿下降或无合作意愿时； 公司成本下降控制需求时； 公司采购战略需要。 可能存在的风险项 产生原因 影响 控制方法 签字
注：本文件必须至少提前2 0 个工作日向质量工程师提交。
顾客批准 自主批准
参加评审人员会签 部门 采购 质量 M
申请人： 零件名称： 更改前供应商 申请日期： 零件号： 更改后供应商
编号：
首件交付日期： 版本号：
变更原因： 4.1.1 4.1.2 时； 4.1.3 4.1.4 4.1.5 4.1.6 备注： 变更分析 变更周期： 质量目标： 变更成本： 需要提交：
样件（数量） 控制计划 过程流程图 检查报告书 供应商试验计划&报告 工程能力研究结果 工装模具清单 PPAP提交 更改后的产品审核计划 工程FMEA 供应商调查表
现有供应商的产能与公司生产产能无法匹配，不能满足公司业务发展的需要，需要增加供应商时； 供应商经公司定期评审或临时评审被降级为不合格供应商且经整改亦无法达到公司要求或者被确定为淘汰供应商 供应商发生重大品质事故且无法整改或整改达不到公司要求时； 供应商与公司合作的意愿下降或无合作意愿时； 公司成本下降控制需求时； 公司采购战略需要。 可能存在的风险项 产生原因 影响 控制方法 签字
注：本文件必须至少提前2 0 个工作日向质量工程师提交。
顾客批准 自主批准
参加评审人员会签 部门 采购 质量 M
工程变更审批表模板(供应商)
№:物料号供应商处数量已装车数量我司采购我司产品我司质量我司产品我司质量部门工程师日期部门工程部门经理日期研发质量产品生产采购销售日期工程变更申请表模板（供应商发起）库存数量及处理可行性/风险分析小组签名（供应商）变更核准（我司）供应商侧（供应商可提供自有格式评审表单作为附件）我司侧供应商总经理/总监：变更批准停止变更说明可行性分析结论部门经理是否影响我司平台运营 是否需要我司平台更新意见：是否影响我司售后维保 是否增加质保协议补充条款意见：是否影响我司安装实施是否更新安装实施指导书意见：是否影响我司来料检测 是否更新检验指导书及夹具意见：更改后成本变化 ( )元( )元意见：是否影响我司正常采购周期 是否更新采购协议意见：包装方式需要更改 (包装更改风险 )意见：过程控制文件需要更改意见：模组检测台架需要更改 (检具更改风险 )意见：安全库存准备需求 库存准备量( )件意见：模具需要更改 (模具更改风险 )意见：工装夹具需要更改 (工装夹具更改风险 )意见：生产设备需要更改 (设备更改风险 )意见：检测台架需要更改 (检测台架更改风险 )意见：2.更改方案可行性/风险分析原材料/零部件需要更改(原材料/零部件更改风险 )意见：工艺需要更改(工艺更改风险 )意见：更改类型变更原因：变更前:变更后:物料号物料名称我司处数量切换方式/处理方式1.变更申请（供应商填写）变更主题产品型号物料名称设计变更软件变更过程变更永久变更是是增加是是是是是是是是可行不可行否否否否否否否否否否不变有无有无有无有无有无有无有无有无有无临时变更下降是否有无是否有无是否有无否有无是有无是有无否部门姓名日期意见职能部门：所需递交材料：我司采购确认：NO.12345678910责任人切换时间申请人建议生效日期我司确认：保存期限：产审批意见供应商公司内部评估我司确认、批准6.更改批准(我司最终确定是否批准变更）申请供应商审批结果我司在库产品已装车产品供应商半成品供应商成品物料状态物料号数量切换方式/处理方式供应商原材料 5.变更断点处理（包括变更前成品、试制品、原材料、已出货给我司成品、已装车在用成品等）运输/包装方案其他SOP SIP 控制计划PFMEA BOM 过程流程图规格书可靠性测试报告4.与本次变更影响到的文件(由我司质量部门确认相关项，供应商按时提交PPAP)文件名是否需要更新负责人计划完成日期备注我司相关职能人员：我司意见：更改成本供应商承担是否需要试生产验证试产验证报告号（ ）是否需要更新质量文件包其他说明3. 产品/过程确认确认项填写项是否需要试验验证试验报告号（ ）是否需要制定更改进度计划是是是否否否是否是否是否是否是否是否是是否是否否是否是否否是是否是否是否不继续消耗继续消耗不变更不变更不变更不变更返工报废让步接收其它返工报废让步接收其它退货现场返工其他批量召回更换批量检修其它同意不同意同意变更不同意变更。
07-04工程更改程序new-QMR-07-04-008工程更改前产品状态跟踪表
有限公司
型号：
0
区域
场所 一厂
是否涉 及
原料
二厂
三厂
四厂
焊接
移印
喷油
PU/供应商
半成品仓成品仓源自隔离库试模库加工组/GP12
检测中心
IPQC检测室
外地中间仓（MC）
在途（MC）
客户端（MC）
其它
工程更改前产品状态跟踪表
名称： 工程更改前
存储数量 半成品 成 品 隔离品
0 确认人
编号： 变更前处
理方式 确认时间 (报废/返
QMR-07-04-008 A0
工/继续 原料
0
ECN №：
0
工程更改第（ ）次排查
存储数量 半成品 成 品
确认人 确认时间 隔离品
备注
排查要求：以上由各部负责人主导各自或域排查和跟踪，排查数据提供至MC汇总，MC汇总后把数据传递PM，确保更改前产品得到有效管控。
实施细则（主导部门：MC）： 1、工程更改前，PO负责发送给相关区域负责人提供所属区域的产品数量，并进行汇总传递给PM； 2、工程更改期间，PO至少每周与相关区域负责人确认数量，并跟踪区域产品实施情况；（跟踪不限于表格设定3次，必须跟踪到旧状态使用完毕） 3、工程更改后首次生产后标识要求至少包括：产品前后状态区分（产品区分）、标签断点标识（标签区分）、如结构无变化时可以要求在产品打点标识区分； 4、工程更改期间，如客退产品和内部返工时，QE必须在返工通知单明确控制方法；
型号：
0
区域
场所 一厂
是否涉 及
原料
二厂
三厂
四厂
焊接
移印
喷油
PU/供应商
半成品仓成品仓源自隔离库试模库加工组/GP12
检测中心
IPQC检测室
外地中间仓（MC）
在途（MC）
客户端（MC）
其它
工程更改前产品状态跟踪表
名称： 工程更改前
存储数量 半成品 成 品 隔离品
0 确认人
编号： 变更前处
理方式 确认时间 (报废/返
QMR-07-04-008 A0
工/继续 原料
0
ECN №：
0
工程更改第（ ）次排查
存储数量 半成品 成 品
确认人 确认时间 隔离品
备注
排查要求：以上由各部负责人主导各自或域排查和跟踪，排查数据提供至MC汇总，MC汇总后把数据传递PM，确保更改前产品得到有效管控。
实施细则（主导部门：MC）： 1、工程更改前，PO负责发送给相关区域负责人提供所属区域的产品数量，并进行汇总传递给PM； 2、工程更改期间，PO至少每周与相关区域负责人确认数量，并跟踪区域产品实施情况；（跟踪不限于表格设定3次，必须跟踪到旧状态使用完毕） 3、工程更改后首次生产后标识要求至少包括：产品前后状态区分（产品区分）、标签断点标识（标签区分）、如结构无变化时可以要求在产品打点标识区分； 4、工程更改期间，如客退产品和内部返工时，QE必须在返工通知单明确控制方法；
供应商变更申请表
LOGO
申请部门 现供应商
XXXXXXXXXX有限公司
供应商变更申请表
负责人 物料名称及型号
表格编号：FM-IQC-010
申请日期
供 应 商 现 状 （请勾选）
现供方是否存在质量问题 品质部是否已派相关人员对质量问题进行跟进 相关质量问题是否已解决 现供方是否存在交货不及时情况 交货不及时情况采购部是否能解决 现供方是否积极配合 现供方是否能完全满足生产的正常供应 是否建议保留现供应商 是否需增加新的供应商 是 是 是 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否
相关问题具体陈述：（请写明相关问题发生的时间、处理人员与处理结果，并将相关不合格报告及 催货单附在此表后作为附件）
使用部门意见：
采购部意
品质部
生管中心
签 核
说明：1、若供应商连续两次因自身原因出现质量问题请由技术部质量控制负责人填写此单并提交采购 部；2、若供应商连续两次出现供货不及时现象请由生产部填写此单并提交采购部。
申请部门 现供应商
XXXXXXXXXX有限公司
供应商变更申请表
负责人 物料名称及型号
表格编号：FM-IQC-010
申请日期
供 应 商 现 状 （请勾选）
现供方是否存在质量问题 品质部是否已派相关人员对质量问题进行跟进 相关质量问题是否已解决 现供方是否存在交货不及时情况 交货不及时情况采购部是否能解决 现供方是否积极配合 现供方是否能完全满足生产的正常供应 是否建议保留现供应商 是否需增加新的供应商 是 是 是 是 是 是 是 是 是 否 否 否 否 否 否 否 否 否
相关问题具体陈述：（请写明相关问题发生的时间、处理人员与处理结果，并将相关不合格报告及 催货单附在此表后作为附件）
使用部门意见：
采购部意
品质部
生管中心
签 核
说明：1、若供应商连续两次因自身原因出现质量问题请由技术部质量控制负责人填写此单并提交采购 部；2、若供应商连续两次出现供货不及时现象请由生产部填写此单并提交采购部。
供应商变更申请表
联系电话 手机号码
相关资质初审
器材主管 意见
审核签名：
年 月 日
设备器材科 主任意见供应商变更申请表申请应商 联系人配送变更原因
配送产品信息 （可附表）
产品名称 产品规格 包装规格 产品注册证号
新代理授权信息
代理授权单位 （选择一种）
授权期限 （不少于1年）
厂家代表联系人
生产厂家信息
联系人职位 原配送商名称
前代理授权期限
联系电话 公司职位
生产厂家 省级以上总代
传真号码 手机号码
商品名 产品型号 供货价格 有效期至
相关资质初审
器材主管 意见
审核签名：
年 月 日
设备器材科 主任意见供应商变更申请表申请应商 联系人配送变更原因
配送产品信息 （可附表）
产品名称 产品规格 包装规格 产品注册证号
新代理授权信息
代理授权单位 （选择一种）
授权期限 （不少于1年）
厂家代表联系人
生产厂家信息
联系人职位 原配送商名称
前代理授权期限
联系电话 公司职位
生产厂家 省级以上总代
传真号码 手机号码
商品名 产品型号 供货价格 有效期至
变更控制管理表格【范本模板】
• 微小变更是指所提出的变更对于产品的安全性和有效性有轻微程度的影响， 包括强度，质量，纯度，效力设计，物料,化学组成，能量源或制造工艺。在
对应的检查框中选择,并提供相应的理由，并签名.
备注:如果变更的重要性不明确或无法充分理解，初始的选项是“重大变更"
重大变更 一般变更 微小变更
表格号： SOP-QA-00xx-A0
11B 预期的关闭日期是否和承诺相关
承诺的描述（紧急任务，承诺的性质）：
.
步骤 12 变更计划-批准后期活动
根据变更计划活动中在最终批准后所需完成的活动，完成下表中的内容。 根据所需，增加行数。
12A. 本变更要求中是否有交替/阶段/临时的放行要求？ 如有，确保交替/阶段/临时的放行活动
在变更计划中进行说明。
8D 变更计划活动/可交付的成果 ： 在以下表格中对变更计划中的活动进行描述。根据需要增加行数。
序号
活动/可交付的成果
部门
责任人
预定完成日期
1
2
3
4
.
步骤 9. 变更的沟通 完成下表中的关于变更计划中的沟通活动。
是否有和受影响的工厂，地区和职能部门的沟通本变更内容的需求？如果是，确保在变
更计划中包含沟通活动。沟通计划需要记录变更如何在组织内部和必要的同外部客户
是
（客户，顾客，第三方）沟通的信息传递要求。 否
变更的沟通计划：
附件名称：
不适用
.
步骤 10 库存/物料处理说明 确认本变更中的所需的原料/库存的处置要求。如有必要,请在备注中说明。
备注：本说明旨在对如下的活动提供指导：
表格号： SOP-QA-00xx-A0
Page 5 of 9
对应的检查框中选择,并提供相应的理由，并签名.
备注:如果变更的重要性不明确或无法充分理解，初始的选项是“重大变更"
重大变更 一般变更 微小变更
表格号： SOP-QA-00xx-A0
11B 预期的关闭日期是否和承诺相关
承诺的描述（紧急任务，承诺的性质）：
.
步骤 12 变更计划-批准后期活动
根据变更计划活动中在最终批准后所需完成的活动，完成下表中的内容。 根据所需，增加行数。
12A. 本变更要求中是否有交替/阶段/临时的放行要求？ 如有，确保交替/阶段/临时的放行活动
在变更计划中进行说明。
8D 变更计划活动/可交付的成果 ： 在以下表格中对变更计划中的活动进行描述。根据需要增加行数。
序号
活动/可交付的成果
部门
责任人
预定完成日期
1
2
3
4
.
步骤 9. 变更的沟通 完成下表中的关于变更计划中的沟通活动。
是否有和受影响的工厂，地区和职能部门的沟通本变更内容的需求？如果是，确保在变
更计划中包含沟通活动。沟通计划需要记录变更如何在组织内部和必要的同外部客户
是
（客户，顾客，第三方）沟通的信息传递要求。 否
变更的沟通计划：
附件名称：
不适用
.
步骤 10 库存/物料处理说明 确认本变更中的所需的原料/库存的处置要求。如有必要,请在备注中说明。
备注：本说明旨在对如下的活动提供指导：
表格号： SOP-QA-00xx-A0
Page 5 of 9
SR变更自查表
2.如短时间内无法找到更多符合Apple要求的宿舍资源，则需制定临时住宿方 案，对无法住在符合Apple标准的宿舍里的员工进行补偿，并尽快使其宿舍条件 符合Apple标准。方案需告知Apple
1.预估需新增的饮用水点位及数量，并与工人招聘计划相结合，制定新增饮用 水点位的检测计划，以确保饮用水管理符合法规和苹果标准的要求
Change Assessment ：针对供应商可能产生的变更,工厂需要召集小组进行定期（建议每两周）检查，并按表中指引内容，采取行动。
Supplier Name： Supplier SR team participate list：
Check Date： Report to Apple Date:
新SR负责人或团队成员的SR工作能力不足
1. 招聘前，清楚定义JD并且明确人员职责责任，建立考核机制 2. 邀请第三方对新SR负责人或团队成员提供培训或者专业咨询
3. 参加客户提供的能力培训项目
SR管理人员或者管理
SR负责人职位空缺
组织的变更。
企业SR负责人或团队成员发生
2 变化，如离职，调任，工作职
1.收集所在地的职业健康体检机构及接待能力后，制定职业健康体检计划
2.SR和内审团队检查监督
1.相关部门按招聘计划，负责识别各类个人防护具的自小存量
2.制定个人防护具管理程序，将个人防护具最小存量进行规定 1.HR对照相关法规要求，检查解聘流程的合法性。针对可能存在的违法行为， 进行纠正 2.解聘过程中，建立有效的渠道，收集工人意见并及时处理 3.基于第1和第2点内容，对参与解聘的工作人员提前进行培训 1.HR负责收集未成年工体检相关法规要求 2.HR依据法规要求和苹果标准制定未成年工管理程序，包含入职体检相关内容 3.管理人员定期检查未成年工用工合规性情况 1.HR负责收集未成年工工作时间，工作岗位的相关法规要求和苹果标准，并依 据法规和苹果标准制定未成年工管理规定，包含工作时间和工作岗位的要求 2.对相关工厂管理人员就管理规定的内容进行培训 3.HR建立未成年工工作情况定期检查、沟通机制和访谈机制
1.预估需新增的饮用水点位及数量，并与工人招聘计划相结合，制定新增饮用 水点位的检测计划，以确保饮用水管理符合法规和苹果标准的要求
Change Assessment ：针对供应商可能产生的变更,工厂需要召集小组进行定期（建议每两周）检查，并按表中指引内容，采取行动。
Supplier Name： Supplier SR team participate list：
Check Date： Report to Apple Date:
新SR负责人或团队成员的SR工作能力不足
1. 招聘前，清楚定义JD并且明确人员职责责任，建立考核机制 2. 邀请第三方对新SR负责人或团队成员提供培训或者专业咨询
3. 参加客户提供的能力培训项目
SR管理人员或者管理
SR负责人职位空缺
组织的变更。
企业SR负责人或团队成员发生
2 变化，如离职，调任，工作职
1.收集所在地的职业健康体检机构及接待能力后，制定职业健康体检计划
2.SR和内审团队检查监督
1.相关部门按招聘计划，负责识别各类个人防护具的自小存量
2.制定个人防护具管理程序，将个人防护具最小存量进行规定 1.HR对照相关法规要求，检查解聘流程的合法性。针对可能存在的违法行为， 进行纠正 2.解聘过程中，建立有效的渠道，收集工人意见并及时处理 3.基于第1和第2点内容，对参与解聘的工作人员提前进行培训 1.HR负责收集未成年工体检相关法规要求 2.HR依据法规要求和苹果标准制定未成年工管理程序，包含入职体检相关内容 3.管理人员定期检查未成年工用工合规性情况 1.HR负责收集未成年工工作时间，工作岗位的相关法规要求和苹果标准，并依 据法规和苹果标准制定未成年工管理规定，包含工作时间和工作岗位的要求 2.对相关工厂管理人员就管理规定的内容进行培训 3.HR建立未成年工工作情况定期检查、沟通机制和访谈机制