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第一部份各部门工作职责与权限一、财务部工作职责与权限部门名称：财务部上级部门：董事会下属部门：会计核算科、财务科、稽核科部门职能与性质：会计核算及财务管理部门管理权限：1．有权按照公司章程、财务规章制度的要求，对集团公司的各项经济业务进行会计核算，2．有权对公司经营过程的经济活动实施会计监督，客观公正反映公司的经营成果,为公司管理层提供财务分析。
3．有权参加各类经营会议，参与公司生产经营决策；4．审查企业对外签订的所有合同。
审核查验企业发生的所有费用开支。
5．有权对公司的各项资产进行盘查,向业务需要的分子公司委派财务人员。
保证公司资产的完全完整.6．根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和检查；7．有权参与各中心财务和资产的进和管理。
合理调配集团内资金，制定集团内部财务管理等有关规章制度。
8．有权制定公司财务、会计核算管理制度,建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，并督促、各项制度的实施和执行；有权要求各部门配合财务制度的落实. 9．有权保管公司的银行印鉴（财务章、私章等）发票专用章、公司合同章；有权保管公司的各项银行单据、空白支票；部门主要职责：1．服从董事长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向董事长负责；2．负责公司会计核算、对公司经营过程实施财务监督,包括稽核、审计、检查等,严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度；3．组织编制公司月、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。
定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。
建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施和执行；5．负责按规定进行成本核算。
定期编制年、季、月度种类财务会计报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。
会同生产部、采购部、销售部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。
直属部门各部职责及规章制度范文一、马房经理职责。
1.马房部实行经理负责制。
马房部经理全面负责部门所管辖的各项行政管理和业务技术指导。
2.制定并完善马房部的各项管理条例及员工工作守则。
3.马房部经理享有对下属员工工作表现突出的进行奖励及违规行为视情节轻重给予警告、处罚、除名的权限，并将处理意见上报公司领导审批。
4.负责组织实施训练计划，技术指导马术训练，教授马术理论课程及马场马术实践课，指导教学和运动内容的设计；技术指导速度马术训练课，包括新马的基础调教训练、耐力和速度训练。
确保各马房练马师、骑师、见习骑士、策骑员的马匹正常训练。
5.负责对马房部员工的职业行为规范及综合素质管理。
保证马房的正常工作秩序，加强马房部员工的思想教育，包括训练、工作、学习和生活。
6.负责日常巡视马房并监督工作动作情况。
7.负责对马具物品、药品及草料的成本控制管理，并监督马具物品、药品及材料的使用和出入库登记制度。
二、马房经理助理职责。
1.协助经理搞好马房部日常行政事务管理工作。
2.搞好马房部日常的后勤保障、文秘及上传下达的事务性工作。
3.负责对马房部员工的职业行为规范管理工作。
4.对草料房、医务室、仓库进行严格的成本控制，监督好马具物品、药品及草料的出入库登记制度的管理工作。
5.加强日常巡视马房并检查其马房员工的工作表现。
6.协助马房部经理例行公务，管理部门固定资产，做好台账的清点及专用物品的各项管理工作任务。
7.负责监督检查马房、员工宿舍及周边环境的公共区域卫生，严谨乱扔垃圾、烟头，违者必究。
8.负责对马房部员工进行文化教育及职业素质的培训工作，及制定员工合理的生活、休息、娱乐工作安排。
9.经理外出不在时，代理支持马房部日常工作的动作。
三、练马师职责。
1.服从领导、主动配合部门经理搞好本职工作。
2.负责搞好马房员工的行为规范及思想教育，综合负责管理，包括工作、学习、训练和生活。
3.搞好对马匹的调教训练、饲养料理及医疗保健管理工作。
公司职能部门配置及完善管理制度范文为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在品质，增强公司市场竞争力，明确公司各部门职责及体现公司员工权利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司使康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部。
二、部门人员设定各部门设部门经理____人及职员若干，职员人数根据实际需要由部门经理提，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位联责，形成文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
各部门职责1.财务部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程。
(2)按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务管理规章制度。
(3)管理、核算、监壑指导公司各部门对务制度执行情况。
(4)对公司生产经营及资金运行进行核算(5)编制公司年度对务报表，评价公司年度经管状况。
(6)负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部门员工工作的监督、检查、考评。
(7)完成领导交办的其他任务。
2.材料设备部职责(1)制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标采购制度;验收制度;出入库制度;机械设备维修、保养制度、库存材料设各盘点检奎制度等。
(2)审登签订村料采购合同，办理树料设备结算。
(3)建立材料设各采购质量保证机制。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理。
(4)机制办理租赁结算。
签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁眼踪管理机制办理租赁结算。
(5)制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划并确保计划顺利实施。
(6)参与审查工程项目部上报的树料、机械使用计划，并监壑执行情况，做出客观、准确评价。
(7)监督工程项目部材料机械设各使用，并审查报表，参与工程成本核算。
(8)了解市场材料设各及机械台班单价，并每月编制市场价格信良表，给经营管理部提供准确的价格信息。
.WORD 格式整理 ..企业各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕企业经营目标和经营活动的睁开，全面主持领导企业的平常工作，办理解决企业平常人事劳动方面的工作。
2、依照劳动法的规定，结合企业实质，负责企业的劳动用工方案，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录取，安排面试、核查上岗等各项工作。
3、负责合同期内职工工作表现的察看工作，职工劳动合同清除、停止的管理工作。
4、负责职工等级评定的组织工作，加强职工考勤管理，按权限审批职工各种休假。
5、依照国家规定，负责拟定和完满职工奖罚方法和检查督查执行情况，对违纪职工有权作出办理建议。
6、负责督促相关部门拟定各种形式的专业技术年度培训方案并组织推行，结合职工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定核查提出职工职务起落的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、企业组织结构调整的建议权9、企业可否录取新职工的建议权10、企业基层职工任免、晋升、贬职的审批权11、指导、巡视、督查、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、成立、健全生产过程质量保证系统，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，保证生产过程质量保证系统正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产方案，负责生产方案的组织、调动，合理安排生产作业方案，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的单薄环节，保证均衡生产，文明生产、安全生产，保证生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的表记和防范；做幸好制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，拟定合理的生产期量标准和库房的积蓄定额，保证生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的核查，对不执行产品技术标准和查验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设施、工装的管理，保证设施、工装的圆满率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
公司管理规章制度汇编模板（范文7篇）公司管理规章制度汇编模板篇1为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据公司有关各项规章制度，特制订本公司管理制度。
一、全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬团队合作和团队创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。
三、鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。
四、实行“岗薪制”记时记件制的分配制度，为不同岗位的员工提供不同的薪资。
并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以表彰、奖励。
公司管理规章制度汇编模板篇2第一章总则第一条本制度依据有限公司(以下简称本公司)章程的相关条款制定，其目的旨在建立健全公司组织机构，以确保公司的正常运作，提高办事效率，促进公司的成熟与发展。
第二章机构设置第二条本公司实行董事会领导下的总经理负责制。
公司下设五部：生产部、销售部、行政部、品质部、财务部。
第三条公司的组织结构形式为直线—职能制：生产部、销售部、品质部、财务部以直线型管理为主；财务部及行政部以职能型管理为主。
第三章职位设置第四条本公司的人员编制依公司的业务和发展需要设置职位，坚持精简、效能、满负荷工作的原则，实行和鼓励一职数兼。
第五条公司与董事会之下设总经理1人，总经理助理2人，必要时经董事长批准可聘请顾问及特约人员。
第六条公司所属各部（室）设部门经理一名，必要时可设副经理。
第七条公司各部以下根据业务、生产需要配置办事员（业务员）若干职位；生产车间根据工艺划分配置若干主管、班组长职位；生产操作人员、设备修人员按设备开动规模及工艺要求配置，并配置若干特勤人员（如司机、保安、勤杂人员等）。
酒厂全套组织架构部门岗位职能设计及全套企业管理制度汇编1.高层管理层-总经理：负责制定战略目标、决策和全面管理酒厂的运营。
-副总经理：协助总经理，负责各部门的协调与管理。
2.酿酒部-酿酒师：负责酒厂的酿酒工艺和配方的研发与创新。
-酿造工人：负责实际操作酿酒设备、控制发酵过程等工作。
3.品质管理部-品质经理：负责酒品的质量控制与管理，执行质量标准和检验流程。
-品质检验员：负责对原材料、半成品和最终产品进行检验与测试。
4.生产部-生产经理：负责整体生产计划和生产线的协调与管理。
-生产工人：负责实际操作生产设备、控制生产过程等工作。
5.采购部-采购经理：负责原材料的采购、供应商的选择与管理。
-采购员：负责具体的采购工作，提供合理的采购方案。
6.销售部-销售经理：负责销售策略的制定和销售业绩的达成。
-销售代表：负责与客户洽谈、促成销售合作和推广产品。
7.市场营销部-市场营销经理：负责市场调研、产品定位和市场推广计划的制定。
-市场推广员：负责产品宣传、促销活动的策划和执行。
8.财务部-财务经理：负责财务数据的收集与分析，制定财务预算和资金管理。
-会计：负责核算和管理酒厂的财务情况。
9.人力资源部-人力资源经理：负责员工招聘、培训与绩效评估等人力资源管理工作。
-人事行政员：负责员工档案管理、薪资发放和劳动法律事务管理。
全套企业管理制度汇编1.人事管理制度：包括员工招聘、离职、晋升、奖惩等方面的规定。
2.薪酬管理制度：包括薪资结构、绩效考核、福利福利待遇等方面的规定。
3.培训管理制度：包括员工培训计划、培训方法、培训评估等方面的规定。
4.质量管理制度：包括质量控制、质量监督、不合格品处理等方面的规定。
5.生产管理制度：包括生产计划、生产指令、生产记录等方面的规定。
6.采购管理制度：包括采购流程、供应商评估、采购合同等方面的规定。
7.销售管理制度：包括销售策略、销售报告、客户关系管理等方面的规定。
8.市场营销管理制度：包括市场调研、促销活动、广告宣传等方面的规定。
部门岗位职责汇编通过明确职责，个人可以更好地履行自己的工作职责，提高工作质量和效率。
写好部门岗位职责汇编有什么技巧？这里给大家整理部门岗位职责汇编，方便大家学习。
部门岗位职责汇编篇11、负责协助经理处理公司日常事务;2、积极配合经理的工作，协调员工内部矛盾;3、认真听取经理，员工的意见或建议，并改正其不良作风;4、接受领导的安排，完成公司赋予的任务;5、要从小事做起，从自我做起，细节决定一切，树立模范带头作用;6、不断搜集有用信息来辅助公司正常运行;7、督促员工积极上进，按时完成公司安排任务;8、发现问题，及时上报经理，协助经理解决。
部门岗位职责汇编篇2任职职责：1、协助本部门进行各项日常工作的处理。
2、领导交办的其他相关事宜。
任职要求：1、国家正规本科院校毕业。
2、一年以上商务工作经验，熟悉商务流程和采购流程，有投标工作经验者优先。
3、有良好的团队协作精神，具有一定的逻辑思维能力、理解能力和沟通能力。
4、能熟练使用办公软件。
部门岗位职责汇编篇31、梳理和独立建立公司各类行政管理规范、制度和流程，并推动各项制度等在公司的落实执行;2、负责公司各类行政报表编制和审核，严格控制各项行政费用支出，做好各类行政成本的预算和管理;3、负责日常办公人员的`考勤并出具日报和月报;4、公司办公环境的管理和标准的落地执行;5、日常行政前台的管理和优化;6、负责公司各项活动的组织的策划和执行，推动企业文化的建设和管理，提高人文温度感。
7、负责公务车的管理和日常异常统计并汇报;8、上级领导交办的其他相关工作部门岗位职责汇编篇4岗位职责:1、负责公司相关法律文件的起草、审核工作,并为公司经营管理活动提供法律咨询;2、负责为公司日常经营管理中遇到的法律问题提供法律咨询;3、负责公司重要英文文件翻译及审核工作;4、负责为公司其他部门提供各类法律咨询和培训,协助领导处理相关法律事务。
岗位要求:1、法律相关专业统招本科3年以上工作经验;2、精通公司法、合同法、金融及房地产相关行业法律事务;3、具备企业管理、财务等综合知识,能够独立处理法律事务;4、具有较强的逻辑思维能力、较强的沟通能力、分析及应变能力和文字功底;5、具有优秀的中英文书写能力、表达能力;6、有律师职业证书和海外律师工作经验者优先;部门岗位职责汇编篇5岗位职责：1、负责部门员工招聘、入职、转正、离职等工作。
公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善1公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善为使公司经营管理规范化、标准化、规模化，逐步提升公司内在明确公司各部门职责及体现公司员工权增强公司市场竞争力，品质，利义务，实现公司利益与员工利益一致，确保公司健康稳定发展，需进一步合理配置公司职能部门，完善管理制度及岗位职责。
一、公司主要部门设立公司目前设立财务部、材料设备部、经营管理部、工程技术部、综合办公室，市场开发部。
公司下设各工程项目部，采用矩阵管理模式。
二、部门人员设置职员人数根据实际需要由部人及职员若干，1各部门设部门经理门经理提案，经公司会议研究讨论，领导审批后配置。
三、部门规章制度的制定形成各部门负责人制定本部门规章制度及本部们员工岗位职责，文件经公司会议研究讨论，领导审批后严格执行。
四、各部门职责财务部职责1.）制定本部门规章制度及工作流程。
1（）按国家相关法律法规要求，结合公司实际，制定公司财务2（管理规章制度。
）管理、核算、监督指导公司各部门财务制度执行情况。
3（1 / 8公司职能部门配置及完善管理制度、岗位职责完善）对公司生产经营及资金运行进行核算。
4（）编制公司年度财务报表，评价公司年度经营状况。
5（）负责本部门日常业务管理，进行业务指导，同时做好本部6（门员工工作的监督、检查、考评。
）完成领导交办的其他任务。
7（材料设备部职责2.）制定本部门规章制度及工作流程，重点包括材料设备招标1（采购制度；验收制度；出入库制度；机械设备维修、保养制度；库存材料设备盘点检查制度等。
）审查签订材料采购合同，办理材料设备结算。
2（（）建立材料设备采购质量保证机制。
3）签订机械设备租赁合同，并建立机械租赁跟踪管理机制，4（办理租赁结算。
）制定工程项目材料设备供应及机械设备使用、租赁计划，5（并确保计划顺利实施。
）参与审查工程项目部上报的材料、机械使用计划，并监督6（执行情况，做出客观、准确评价。
公司各部门管理规章制度范本第一章总则第一条为了加强公司各部门的管理，规范工作行为，提高工作效率，保障员工的合法权益，制定本规章制度。
第二条公司各部门的管理原则是科学管理、依法管理、公开透明、公正公平、激励合理、约束有度。
第三条公司各部门的管理范围涵盖部门内员工的工作、行为、待遇、纪律等内容。
第四条本规章制度适用于公司各部门的所有员工。
第二章部门组织第五条公司各部门由部门负责人统一管理。
第六条部门负责人应具备相关的专业知识和管理经验，并履行以下职责：1.负责制定并执行部门的工作计划和目标；2.组织和协调部门内人员的工作，提高工作效率；3.进行员工管理，包括招聘、培训、考核等；4.维护部门的正常运行，保障员工的工作条件；5.负责处理部门内的纠纷和问题，并及时报告上级领导。
第七条部门负责人应与上级领导保持密切的沟通和协调，及时向上级领导汇报部门的工作进展和问题。
第八条部门可以根据工作需要设立若干个小组或小组，由部门负责人指定相关负责人进行管理。
第三章工作行为第九条公司各部门员工应按照公司的工作规范和要求，履行以下职责：1.严守国家法律法规和公司规章制度，遵守职业道德；2.遵守工作纪律，按时上下班，认真完成工作任务；3.保守公司的商业机密和员工的个人信息，不得泄露；4.遵守公司的保密和安全规定，确保工作环境的安全；5.积极参与团队合作，与同事和睦相处，共同完成工作目标；6.关心企业的利益，提出合理化建议，为公司的发展做出贡献。
第十条公司各部门员工禁止以下行为：1.违反国家法律法规和公司规章制度的行为；2.搞非法活动，涉及赌博、贩毒等违法行为；3.参与盗窃、诈骗、敲诈勒索等犯罪行为；4.散布谣言，诋毁公司形象和同事的行为；5.进行违反道德和职业规范的行为；6.损害公司商业利益的行为，如泄露商业机密等；7.对同事进行侮辱、恐吓和暴力等行为。
第四章工作待遇第十一条公司各部门对员工的工作待遇应依法合理，包括工资、福利、奖金、假期等。
公司各部门管理规章制度汇编作为一个企业，各个部门都是紧密相连的。
一个好的企业制度可以使企业更加稳健发展，能够有效地提高运营效率和协作能力，使员工更加清楚自己职责、义务和权利。
因此，公司各部门管理规章制度的制定和落实非常重要。
本篇文章就为大家系统梳理公司各部门管理规章制度，希望对企业的发展有所帮助。
一、人力资源管理规章制度1. 入职须知：规定员工入职流程、宣传企业文化、制定岗位职责，让员工快速融入企业文化。
2. 员工考勤管理：规定员工考勤时间、考勤制度、考勤奖惩等。
3. 员工培训管理：企业逐步成长壮大，需要不断培养新人，了解市场最新动态以更新产品和服务。
员工培训管理制度包含：新员工培训、产品培训、软技能培训和沟通技巧培训等等。
4. 建立员工奖励和处罚制度，激励员工积极工作，为企业创造收益。
5. 福利制度的建立：为员工制定完善福利待遇，从而提高员工的安全感和满意度。
二、财务管理规章制度1. 费用报销制度：规定企业费用报销流程、报销规范、审核流程、以及可报销项等等。
2. 发票管理制度：规定企业发票的开具及储存、保管、申领及补领等流程。
3. 收付款管理制度：规定企业收付款的相关流程，财务人员须严格按流程操作，确保付款和收款安全、快捷、准确。
4. 成本核算制度：规定企业内部成本运作和计算，从而更好的控制企业成本，赢得市场竞争力。
5. 资产管理制度：规定企业所有资产的管理流程，包括固定资产及无形资产、关于入库和出库的标准流程、资产盘点。
三、行政管理规章制度1. 工作时间制度：规定企业员工的工作时间、休息时间和加班工资等。
2. 财务审批制度：规定各部门财务支出的审批资格、流程和适用标准范围。
3. 会议管理制度：规定各个部门开会的责任、场所和流程。
4. 应急管理制度：规定各种应急情况的处理办法和流程，包括安全事故、突发事件、自然灾害等。
5. 保管管理制度：规定企业所有物资的管理规范，包括库存数量、物资购买和归还、领取和发放等。
公司各部门岗位职责及管理制度第一章岗位职责1、副总经理1、围绕公司经营目标和经营活动的开展，全面主持领导公司的日常工作，处理解决公司日常人事劳动方面的工作。
2、根据劳动法的规定，结合公司实际，负责公司的劳动用工计划，合理安排在岗人员，组织办理人员选聘及录用，安排面试、考核上岗等各项工作。
3、负责合同期内员工工作表现的考察工作，员工劳动合同解除、终止的管理工作。
4、负责员工等级评定的组织工作，加强员工考勤管理，按权限审批员工各种休假。
5、依据国家规定，负责制定和完善员工奖罚办法和检查监督执行情况，对违纪员工有权作出处理意见。
6负责督促有关部门制定各种形式的专业技能年度培训计划并组织实施，结合员工职业道德、工作业绩、工作能力、工作表现进行综合素质的评定考核提出员工职务升降的建议。
7、完成总经理临时交办的各项工作任务。
8、公司组织结构调整的建议权9、公司是否录用新员工的建议权10、公司基层员工任免、晋升、降职的审批权11、指导、巡视、监督、检查各部门的各项工作。
2.生产经理生产经理是总经理在组织完成生产任务时的助手，其职责：1、建立、健全生产过程质量保证体系，组织安排好各车间的生产；协助技术部、质量部等部门，确保生产过程质量保证体系正常运行，在保证质量的前提下，完成各项生产任务；2、编制生产计划，负责生产计划的组织、调度，合理安排生产作业计划，组织协调工厂生产各个环节的生产活动，及时解决生产中的薄弱环节，确保均衡生产，文明生产、安全生产，确保生产过程的质量；3、负责对产品在生产过程中的标识和防护；做好在制品、半成品管理，防止混料、磕碰划伤，制定合理的生产期量标准和库房的储备定额，确保生产的正常运行。
4、负责对工艺纪律的考核，对不执行产品技术标准和检验标准而片面追求数量所产生的质量事故负责；5、负责对设备、工装的管理，保证设备、工装的完好率。
6、指导、督促、检查生产现场的文明生产、安全生产管理。
负责工位器具的配备和监督其合理使用。
7、发生下列情况之一者对生产经理进行处罚：1）没有按计划完成生产任务，影响及时供货，不能满足客户供货要求，造成后果的，进行自我处罚；2）不合格的半成品、成品发往用户，造成一定影响的，进行经济处罚。
3、供销部职责1、负责市场调查、预测，作好用户访问和用户服务，及时作好信息反馈，建立用户档案，以确定顾客的需求和期望，不断提高服务质量，向厂长提供决策信息；2、组织与产品有关要求的评审，以确保产品要求明确，加强产品订货合同管理，加强销售统计、商品结算、货款回拢；3、负责组织对供方的评价，选择质优、价廉、离厂较近的供方使采购的原材料、辅助材料、外购件质优价廉，确保采购过程的产品质量；4、根据用户需要及时供货，做好产品的收、储、运、发货等工作，确保此过程中的产品质量。
5、发生下列情况之一者对供销部进行处罚：1）由于产品管理失误，造成锈蚀或运、发中野蛮装卸致使产品严重磕碰划伤，导致用户要求退赔等，进行经济处罚；2）由于采购原材料不符合技术文件要求，又没办理代用手续而入库、投产使用，造成质量事故；因所购量、刃具不合格而投入生产使用，造成质量事故的，进行经济处罚；3）因原材料、辅助材料、外购件不合格又未经有关部门同意而投产使用造成质量事故，进行经济处罚。
4、技术部职责1、负责产品工艺、工装的设计，确保产品质量和较高的效率；2、负责制定新产品开发质量保证体系；3、对生产车间在生产过程中执行工艺纪律的情况进行指导和监督；4、负责产品图纸和工艺技术文件的完整、正确、统一、清晰，确保生产车间使用的图纸、工艺文件为有效的版本。
5、发生下列情况之一者罚技术部主管：由于技术文件（包括设计文件、工艺文件）错误，造成产品批量不合格, 造成一定经济损失的进行经济处罚。
5、质量部职责1、参与产品的研究开发及试制工作中的检验，制定质量计划和检查项点。
2、对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。
3、制定进料、加工品、成品检验规范和质量计划。
4、制定工序生产过程的检查项点，并核检检查人员是否确实实施。
5、对生产过程中的不合格品进行控制。
发现异常及时汇报。
6检验仪器与量规的管理与校正及库存品的抽验。
7、原料供应商，外协加工厂商等交货的产品质量进行检查控制。
8、督导并协助车间改善产品质量，建立质量管理制度。
9、生产过程进行巡回抽查检验。
10、生产过程质量分析，协同相关部门制定纠正预防措施。
11、客户的投诉及销货退回的产品要进行分析、查找原因并制定整改措施，对纠正措施进行监督落实验证，并进行封闭。
12、做好产品质量日常检查工作，督促检查员做好质量记录，研究制订并执行质量计划和质量管理规范，推行全面质量管理。
13、其他有关质量管理事宜。
14、发生下列情况之一者罚质量部长或检查主管：1）在生产过程中，没有执行工艺标准和检验规范，随意放宽标准或漏检，使产品造成废品的，进行经济处罚。
2）不合格的半成品，不合格的成品发往用户，造成一定影响和经济损失的，进行经济处罚。
3）由于关键工序失控造成批量废品，或检验关卡失控造成质量事故，进行经济处罚。
6、管理者代表1、管理者代表受总经理委托，对工厂质量管理体系的建立、实施和保持负责；2、负责内部审核，向总经理报告质量管理体系的业绩和改进的需求;3、确保在全厂内促进满足顾客要求意识的形成；4、负责与质量体系有关事宜的外部联系工作。
7、出厂成品检验员1、根据有关技术文件，对出厂成品检验把关，对出厂成品的质量负责；2、对车间入库成品进行检查验收。
首先对来件标识和入库合格证进行检验，手续合格后再进行检验或试验，合格后在入库单上签字，成品保管员登记入库；不合格的，或向车间退回，或全检剔去不合格品后入库。
退回的或经过全检的要在一次交验合格记录上登记检验情况，并由车间检验员签字确认。
3、协调与车间检验员检验标准的统一，互通信息情报；4、及时处理出厂产品的质量问题，对厂内、厂外的质量信息根据其重要度，及时反馈给有关部门，每月将当月的质量情况汇总成质量月报，于25号前交到技术部、生产部、车间；5、发生下列情况之一者罚出厂成品检验员：出厂成品由于出厂检验时疏漏，其质量未达到用户要求而被拒收，进行经济处罚；8、车间主任1、建立健全车间的质量保证体系，明确质量责任，在组织生产中坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与数量的关系；2、严格执行工艺纪律，一切按技术文件、管理规定行事，人尽其才，物尽其用；3、加强设备、工装及量检具管理，保证设备、工装、量检具的完好率、及时率、准确率；4、支持检验人员的工作，认真贯彻、执行“三自一控”和“三检”制度，做到不合格的原材料不投产，不合格的半成品不转入下序，不合格的产品不出本车间。
车间内的产品都有质量和检验标识。
对生产中质量、效率卡壳环节，能及时组织力量攻克。
5、加强在制品、不合格品的管理，严防磕碰、划伤和好坏件混杂在一起。
车间内的不合格品、积压已久的在制品及时处理。
6、加强对安全生产、文明生产的管理，消除隐患，防止事故的发生，使车间内外整洁有序，设备、工装擦拭干净，摆放整齐，标识齐全。
7、发生下列情况之一者罚车间主任：1 ）不按有关技术文件操作，放任工人粗制滥造；或明知工序能力不足，强行生产出不合格品；或野蛮装卸，造成工件磕碰划伤；或未经检验人员检查就擅自转序（紧急放行例外），造成一定经济损失的，进行经济处罚；2）发生安全事故、设备事故、质量事故，视情节及影响情况，进行经济处罚；•3 ）因文明生产低劣，达不到均衡生产要求，产品不按工艺加工和不按防磕碰搬运程序周转，造成质量不合格，工件磕碰划伤严重等造成后果的进行经济处罚。
9、加工中心车间付主任职责（宋滨）1、职责：加工中心副主任应认真、全面地履行以下各项职责在厂长和车间主任的直接指挥下开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。
负责加工中心全面组织协调管理，对加工中心的生产效率、产品质量负总责，担任本车间安全生产、6S推行、资产管理、文件资料管理的责任人。
负责加工中心的设备、设施、工具、模具及保养台账的管理，定期组织保养、抽查、盘点。
根据新产品试制计划和生产技术综合准备工作，负责加工中心的生产落实和计划实施。
负责车间生产流程调配和质量控制，提高劳动生产率和产品质量，厉行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。
2、职权：车间付主任依公司授权行使下列各项职权有权对车间各工序下达完成或配合完成生产计划方面的命令，并对其执行命令的情况进行督促、检查和考核。
在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情况提出调整每周生产计划的建议。
有权调整各工序不当的作业计划。
有责任和权力提出生产流程、工艺的修改修订建议，并向厂长汇报。
根据生产现场实际情况，有权召开本车间各类会议。
对生产用的设备、设施、工具、模具有指挥、协调、调配权。
对本车间生产中出现的异常情况有处置权，事后应及时向厂长汇报。
对本车间所属全体人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级有参与审定权。
对本车间及发生在本车间的违反质量管理、卫生管理、6S管理的人员有制止和处罚权。
3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理由于计划不周，工作不力，影响上级下达给本车间的产量、品种计划的完成或达不到均衡生产的要求。
本加工中心车间生产流程、作业工艺、操作规程明显存在的问题，未及时提出修改建议。
因管理不善，造成本车间所使用的设备、设施、器具、工模具和半成品、在制品受到异常损坏、损失。
因指挥不当或管理不力，造成本车间发生的质量、生产运作、安全等方面出现的异常及事故。
对本加工中心各级人员的失职、工作效率低下和发生质量问题及违反企业其他规章制度等负责。
9.技术人员职责1、指导操作者正确操作机床，合理使用量检具，按图纸、工艺文件进行操作。
2、制作、验证、指导操作者正确使用、维修和保管工装和量检具，保证使用中的工装和量检具准确无误。
3、加强安全操作规程和工艺纪律的监督、检查。
4、填写好设备、工装档案和台账。
5、下列情况之一者罚车间技术员：1）由于工装不合格致使质量事故，进行经济处罚；2）车间质量指标完不成的进行经济处罚。
10、质量检查员岗位职责1、职务：质量检查员应认真、全面按技术文件规定，对各工序的产品质量进行有效的控制，首件必检，中间巡检，完工全面检查验收，对被检查过零件作好标识，作好检查记录，及时反馈质量信息，对被检产品的检查结果负责；地履行以下各项职务1.1在主管的领导直接指挥下开展工作。
严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度，模范带头执行各项品质规章制度、标准、工艺。
1.2依照生产过程相关产品工艺、标准、规范对产品生产过程的各项与产品质量相关的工艺、标准进行检验、检查，并作出合格与否的判定。
